Бизнес план как метод стратегического планирования
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Термин на английском языке: Strategic planning
Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии.
Методы и подходы
Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов:
1. Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения (Положение)
2. Целеполагание. Наметить цели
3. Путь. Составить карту пути достижения цели.
Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она:
1. видима (Она должна быть перед вашими глазами каждый день)
2. релевантная (Она должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, которые воздействуют на компанию сегодня)
3. проста (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии).
Другие алгоритмы
1. Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем
2. Затем оценивайте ситуацию
3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.
Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия, комплекс целей. Потом проводится SWOT-анализ, разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения стратегических задач. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.
А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, динамики продукта, микс-маркетинг, SWOT-анализ, позиционирование — анализ восприятия, анализ источников информации.
В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии» описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.
Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих шесть пунктов:
1. Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая цели;
2. Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;
3. Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;
4. Выбор приоритетов и распределение ресурсов – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;
5. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. Стратегический процесс), приобретая новый опыт;
6. Стратегия компании подлежит обязательному SWOT-анализу.
Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом стратегического менеджмента. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.
Александр Серпилин так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:
— анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
— разработка сценарного прогноза развития отрасли (см. Стратегические карты);
— прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (См. SWOT-анализ и PEST-анализ);
— финансовая оценка стратегических альтернатив;
— формирование образа будущего компании (См. Видение, Миссия); разработка стратегических целей (См. Целеполагание) и задач (См. Задачи стратегического менеджмента);
— комплекс работ по внедрению стратегии.
Образ компании и стратегические ориентиры
Сформированный образ будущего компании (какой она могла бы быть) и составленная программа перехода от текущего состояния к новой модели и составляют бизнес-стратегию как таковую.
Здесь нужно учитывать, что:
— образ будущего компании всегда должен быть реалистичным
— при формировании образа учитываются тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся потенциал и угрозы (См. SWOT-анализ) и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.
Целеполагание и формулирование задач для достижения поставленных целей требуют качественной конкретизации образа будущего компании (См. Миссия и Видение) с формулировкой долгосрочных ориентиров (на пять-десять лет) развития компании:
— увеличение (удержание) доли на внутреннем и внешнем рынках;
— рост капитализации компании (рыночной стоимости акций);
— повышение уровня инвестиционной привлекательности компании;
— снижение давления поставщиков сырья и материалов (в случае если итоги анализа свидетельствуют о серьезных угрозах, исходящих от поставщиков сырья, материалов и комплектующих);
— стратегические ориентиры организационного развития (например, выделение стратегических бизнес-единиц, переход с линейной на дивизиональную оргструктуру управления и т. д.)
Помимо перечисленных, стратегические ориентиры устанавливаются в отношении социальной ответственности компании (особенно в случае ее градообразующего характера), индивидуальных целей и ожиданий крупных акционеров и др. Как правило, стратегические ориентиры (цели) носят комплексный характер, и их реализация возможна лишь на основе целевых комплексных программ.
Пример бизнес-планирования
Уральский город Пермь предлагает ознакомится с алгоритмом его стратегического бизнес-планирования на официальном сайте.
Алгоритм состоит из четырех частей и включает следующее:
1.Оценка состояния федеральной нормативной правовой базы стратегического планирования
2.Оценка состояния региональной нормативной правовой базы стратегического планирования
3.Стратегическое планирование в городе Перми и городах-конкурентах
4.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического.
Ссылки
- Все идет по плану
- Строим стратегическую карту бизнеса
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
В настоящее время стратегическое планирование, являясь одной из важных функций управления, становится все более актуальным для хозяйствующих субъектов. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей деятельности организации, а также наиболее эффективных путей их достижения. Для достижения поставленных целей в любом начинании необходимо тщательно продумывать, планировать и взвешивать каждое решение. И область предпринимательства не является исключением из этого правила. Чтобы желаемый результат был достигнут с минимальными рисками и потерей вложенных средств, необходим проработанный до мелочей документ – бизнес-план.
Под бизнес-планом понимают экономическую программу ступенчатого выполнения различных бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта [1, c.21]. Этот документ содержит в себе самые главные составляющие будущей деятельности коммерческого предприятия с обоснованием и расчётами по всем направлениям деятельности: сфера деятельности, ассортимент выпускаемой продукции или же предоставляемых услуг, рыночная стратегия хозяйствования, политика маркетинга, а также, предполагаемый уровень рентабельности производства.
В этимологическом смысле, бизнес-план является документом, в котором описываются все аспекты потенциального предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта и способы их решения [2, c.56]. Бизнес-план выступает руководством к действию, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения.
Можно определить главную цель составления бизнес-плана. Она заключается в краткосрочном (или же долгосрочном) планировании хозяйственно-финансовой деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с рыночным спросом и способностью задействования необходимых ресурсов.
Как при любом другом методе стратегического планирования, при составлении бизнес-плана необходимо:
Чётко сформулировать главную цель проекта, стратегическое направление данного проекта и сделать прогноз о развитии событий в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Определить план маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта продукции.
Оценить конкурентоспособность предприятия, опираясь на показатели доли целевого рынка, а также его сегмента.
Также важно выявить сегменты рынка, подходящие для продукции, выпускаемой фирмой, и целевую аудиторию потребителей.
Рассчитать возможную величину будущих затрат производственной и непроизводственной направленности.
Оценить оптимальное соотношение реальных возможностей фирмы и поставленные перед ней цели [4].
Естественно, бизнес-план необходим не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, он будет хорошей опорой для ведения текущей хозяйственной деятельности, во время дальнейшей реализации бизнес-идей и достижения поставленных целей.
Рассмотрим роль бизнес-плана в развитии бизнеса. Начальным этапом в реализации бизнес-идей можно назвать планирование бизнес-процессов. Бизнес-план предприятия является источником привлечения дополнительных финансовых ресурсов в коммерческий банках или инвестиционных вложений от партнёров. Данный документ представляет собой подробный анализ ситуации на рынке (поведение покупателей и других производителей), определяет условия функционирования, перспективы и возможности развития данной компании [5]. Если у фирмы разработан бизнес-план, то это позволяет ей точнее продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы незамедлительного реагирования на непредвиденные обстоятельства, связанные с влиянием факторов внешней и внутренней среды.
Составление бизнес-плана входит в компетенции руководителя компании или же физического лица, планирующего организовать собственный бизнес. Лишь руководителю предприятия под силу основательно продумать и смоделировать будущую траекторию развития фирмы, а также правильно выявить и оценить возможные риски и, соответственно, определить методы их минимизации. Успешное ведение бизнеса зависит именно от этих факторов [3].
Различные факторы внешней среды вполне могут повлиять на деятельность организации независимо от неё.
Этими факторами являются:
уровень доходов граждан;
уровень демографической ситуации в регионе;
степень развития технологий;
экономическая ситуация в локации;
социально-культурные факторы.
Грамотно составленный бизнес-план – это возможность привлечения дополнительных инвестиций и гарантия успешного развития предприятия в будущем. Разработка бизнес-плана это достаточно продолжительный по времени процесс, составлением которого занимаются профессионалы своего дела. Этот документ должен быть представлен в такой форме, которая позволяет заинтересованному лицу получить нужную информацию и определить степень участия в проекте и его эффективность.
Список литературы
1. Баринов В.А Бизнес-планирование Учебное пособие – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2013 – 448 с.
2. Головань С.И Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 615 с.
3. Как составлять бизнес-план [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vib33.ru/blog/biznes-plan-kak-sostavlyat.html
4. Что такое бизнес-план и как его составить [Электронный ресурс] Режим доступа: https://бизнесидея.рф/chto-takoe-biznes-plan
5. Что такое бизнес план и для чего он нужен [Электронный ресурс] Режим доступа: https://moyaidea.ru/chto-takoe-biznes-plan-i-dlya-chego-nuzhen.html