Бизнес план как контрольная работа

Контрольная работа — Бизнес-план Компьютерный клуб Студенческий
скачать (475 kb.)

Доступные файлы (1):

содержание

Смотрите также:
• Бизнес-план гостиницы [ документ ]
• по бизнес-планированию [ документ ]
• Бизнес план [ документ ]
• Бизнес-план ИП по продаже обуви [ лабораторная работа ]
• Бизнес-план ИП по продаже спортинвентаря [ лабораторная работа ]
• Бизнес-план ИП по производству мебели [ лабораторная работа ]
• Бизнес-план ИП по кондитерскому производству [ лабораторная работа ]
• Бизнес-план ИП по ремонту и отделке помещений [ лабораторная работа ]
• Бизнес-план туристической фирмы Волна-тур в г. Чебоксары [ реферат ]
• Бизнес-план рекламного агентства Пинг Вин Промоушен Групп [ лабораторная работа ]
• Анализ бизнес-плана [ документ ]
• Бизнес-план предприятия, его назначение [ документ ]

1.doc

Содержание

Введение

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудач.

Также бизнес-план необходим для представления тем, у кого у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.

Первый раздел любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара конкурентов.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, сервисное обслуживание. Прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит шансы на успех или неудачу.

Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара (услуги) реализация которого даст ценную информацию о рынке.

Полезно интересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, оказание сервисных услуг. Не нужно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, необходимо рассчитывать свой товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, завоевывать определенную нишу на рынке данного товара и стараться ее удержать.

К числу частых ошибок относится попытка внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешней противостоять соперникам.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Необходимо решить какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей, как будет оплачиваться труд каждого работника.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения неубыточности.

Целью является создание бизнес-плана по открытию компьютерного клуба «Студенческий». Планируется, что компьютерный клуб будет оказывать компьютерные услуги населению. Для открытия компьютерного клуба «Студенческий» необходимо получить заемные средства. Бизнес-план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Бизнес-план может служить гарантией, что с ними расчеты будут проведены вовремя. Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия, которая гарантирует своевременность всех выплат.

Резюме

Инициаторы проекта

— компьютерный клуб «Студенческий».

Адрес: 628413, г. Сургут, ул.Ленина, д.46, инн 2760853919, р/с 548018104860000065645.

Директор компьютерного клуба

— Джаббарова Илкана Солтановна.

Цель бизнес-плана:

1. 
   Привлечение инвестиций в компьютерный клуб «Студенческий».
2. 
   Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта.
3. 
   Получение прибыли для дальнейшего увеличения и расширения услуг.
4. 
   Удовлетворение спроса на данные виды услуг.

Виды деятельности

– оказание компьютерных услуг.

Планируемый объем оборота в год по всем видам деятельности

– более 1 млн. руб. при полной занятости.

Ожидаемая чистая прибыль

— 23528,84 рублей от всех видов услуг.

Рентабельность проекта

— составляет 33,8 %.

Точка безубыточности

— безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.

Рынок продвижения услуг

— для всех районов г.Сургут (преимущественно центральный район города).

Конкурентоспособность

— компьютерный клуб «Студенческий» оснащен современными компьютерами, новейшими играми, низкие цены, в этом районе нет подобных фирм.

Общая стоимость проекта

— 697500 руб., из них: собственных средств –350000 руб., заемные — 347500 руб.

Условия кредитования

— 16% на 2 года.

Срок окупаемости

— 17 месяцев.

Характеристика бизнеса

Разработка и осуществление инвестиционного проекта Компьютерный клуб “Студенческий” вызваны необходимостью предоставления компьютерных услуг населению.

^ — одна из самых быстроразвивающихся отраслей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25%, и по прогнозам экспертов, к 2011 году объем торговли услугами превысит объем торговли товарами. Базовое учреждение — компьютерный клуб “ Студенческий ” действует в сфере предоставления услуг населению.

Клуб оказывает следующие услуги:

• 
  Доступ в Internet
• 
  Работа на компьютере (работа с приложениями Office)
• 
  Игры (Need for speed, Quake 3 Arena, Quake 4, Counter Strike, GTA San Andreas, Star craft, War Craft и др.)
• 
  Запись CD-R, CD-RW, DVD-R, DVD-RW.
• 
  Распечатка текста (черно-белая, цветная)
• 
  Сканирование
• 
  Ксерокопия
• 
  Компьютерные курсы

В настоящее время роль информационных технологий значительно возросла. В связи с тем у большей численности молодёжи (студенты, школьники и тд.), компьютерный клуб “ Студенческий” будет пользоваться особой популярностью. Так как в местности нахождения клуба имеются школы, техникумы, училища и т.д. для увеличения прибыли будут открыты Компьютерные курсы для пользователей ПК.

Клиенты узнают об открытие нашего клуба посредством рекламы, вывеска над клубом, содержащая информацию о наших услугах, объявлениях расклеенных в районе местонахождения компьютерного клуба, реклама в местной газете, радио.

Целями создания проекта является удовлетворение спроса на данные виды услуг и получение дополнительных финансовых средств для развития компьютерного клуба “ Студенческий ”.

Для реализации проекта необходимы капитальные вложения в сумме 697500 руб. Проектный срок возврата кредита — 17 месяцев.

План по продаже

Клиенты

Наш компьютерный клуб находится в месте скопления учебных заведении и жилых домов, поэтому в результате маркетинговых исследований определены предполагаемые (потенциальные) покупатели оказываемых услуг:

• 
  Школьники, студенты – в качестве постоянных клиентов;
• 
  Другие категории граждан – как нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.

Таблица пользования услугами компьютерного клуба «Студенческий»

В среднем наш компьютерный клуб посещает 180 клиентов в день. Как было уже сказано наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.

Конкурентами нашего компьютерного клуба являются аналогичные заведения это: Клуб «Курсор», клуб «Prospero», клуб «Zion».

Тарифы на компьютерные услуги (в рублях) (на 10.11.2010)

Из этой таблицы видно, что цены компьютерного клуба «Студенческий» являются низкими и большой ассортимент предлагаемых услуг.

Характер спроса

В результате проведенных исследований, установлено, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии и экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.

Политика ценообразования

Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.

Цены определены не только на базе производственных затрат, но и с учетом цен конкурентов.

Как фирма найдет клиентов

Планирование продвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.

Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:

1. Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.

2. Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием клуба, его адресом и контактным телефоном.

3. Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества.

С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 15% скидки для постоянных клиентов и клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.

На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды.

Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. 
   Наладить контакты с новыми клиентами.
2. 
   Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.
3. 
   Постоянный контроль качества услуг.
4. 
   Действовать по обстоятельствам.

Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.

Организационный план

Организационная структура управления

Директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.

Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Администраторы осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.

Уборщица осуществляют уборку компьютерного клуба.

^

У всех сотрудников компьютерного клуба «Студенческий» имеется постоянный оклад, на который начисляется районный коэффициент (15%). Премии не предусматриваются.

Финансовый план

Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.

Проект будет финансироваться из двух источников:

• 
  Средства собственника – 50%.
• 
  Краткосрочный кредит – 50%.

Кредит, взятый у банка, выдан под 16 %.

Стоимость проекта

Таблица заработной платы рабочим (руб.)

Таблица доходов в месяц (средне)

Расчеты

Учитывая то, что компьютерный клуб «Студенческий» работает круглосуточно расчеты таковы:

^ цена 1 часа игры = 15 руб., в день средне 6 часов, в месяц 6*30=180 часов, 15*180=2700 руб. с 1 компьютера. 2700*15 = 40500 руб. с 15 компьютеров в месяц.

На 1 компьютер (ночь): цена 1 ночи игры = 60, в месяц средне 10 ночей игры за компьютером, 60*10 = 600 руб. с 1 компьютера. 600*15=9000руб. 40500+9000=49500руб. в месяц за игры.

^ за 1 компьютером сост. 16 часов в мес. 16*15=240руб с 1 компьютера. 240*15=3600руб в месяц.

Internet за 1 компьютером составляет 10 часов в месяц 10*50 = 500руб в мес. 500*15= 7500руб в месяц.

^ средне в месяц этими устройствами пользуются на 2000руб.

Запись CD , DVD – в месяц средне 15 дисков. 15*25=375руб.

Курсы пользователей ПК – 2500*15 = 37500 руб. в месяц за курсы.

Точка безубыточности

БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ — режим хозяйственной деятельности предприятия, фирмы, частного лица, при котором доходы, получаемые от деятельности, превосходят расходы, связанные с ней, или равны им. (Экономический словарь)

^

посетителей в месяц

При рассмотрении графика можно сделать вывод, что безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.

Следовательно, данный проект будет безубыточен.

Вывод

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести хорошую прибыль.

^ проекта в месяц — 23528,84 рублей.

Срок окупаемости проекта 17 месяцев.

Рентабельность проекта 33,8 %.

По приведенным данным выгодность проекта очевидна.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого клуба, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого компьютерного клуба будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Используемая литература

1. Бизнес-план. М. Дека, 1997 г

2. Попов В.М. Сборник бизнес-планов.: КноРус, 2004.

3. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

Скачать файл (475 kb.)