Бизнес план как элемент системы планов
1. Исполнительное резюме бизнес-плана
Исполнительное резюме представляет собой резюме на одну или две страницы всего вашего бизнес-плана. В большинстве случаев проще всего написать исполнительное резюме после того, как вы окончательно написали все детали внутри самого плана.
2. Детальное описание бизнеса
В ваше описание бизнеса вам необходимо включить и определить различные аспекты услуг, которые вы предлагаете, историю вашей сферы деятельности, любые текущие события и ваши личные цели и задачи — элементы, добавляющиеся к вашему успеху и собственности вашей компании. Этот элемент является основой вашего бизнес-плана и подготавливает почву для информации, содержащейся в остальной части плана.
3. Продукты и услуги
Каждый бизнес предлагает потенциальному клиенту продукт или услугу. Вы должны быть в состоянии описать что вы продаете, а также определить, что делает ваш продукт или услугу уникальными.
4. Отдел продаж и маркетинга
Этот элемент бизнес-плана очень важен. Он является окном в вашу отрасль, состояние рынка, основные затраты на приобретаемый бизнес, а также дает вам возможность отличить себя от конкурентов.
В то время как вы создаете большую часть этого раздела, а также понимаете, что так же, как люди, которые ходят по магазинам могут увидеть, что происходит на месте бизнеса, у посетителей вашего сайта также есть возможность просматривать ваш товар и ознакомиться с брендингом.
Сделайте свой веб-сайт – ваш интернет-магазин как в мыслях, так и на деле. Примите во внимание, следующее:
- Вы можете предоставить образцы или демонстрацию вашего продукта.
- Графику и фотографии или ваши визуальные маркетинговые материалы.
- URL (адрес сайта) – это ваше «местонахождение» и др.
- Оборудование, которое вы используете, и способы доставки товаров, методы производства и транспортные средства.
- Навигация по сайту, как макет физического магазина.
- Если у вас есть карта сайта, это помогает направить людей к тому, что они ищут, как карта в универмаге.
- Демонстрация отзывов, обратной связи и опыта в легко доступных областях вашего веб-сайта создает ощущение серьезности и профессионализма вашей компании, и вызывает доверие у потенциального клиента.
Размещение своей контактной информации позволяет людям делать бизнес вместе с вами. Детальная информация о себе дает хорошее первое впечатление о вашей личности, квалификации и предоставляемых вами услугах.
Вместо того, чтобы просто думать о своем сайте, как о неэффективном способе раскрутки вашего бренда, развивайте его и позиционируйте как интернет-магазин — место, где в настоящее время делается весь бизнес.
5. Административная сторона вашего бизнеса
Назначение этого элемента бизнес-плана заключается в том, чтобы помочь вам наметить административную сторону вашего бизнеса, в том числе — как вы работаете, где находится ваш офис, ваш персонал или помощник (если это применимо), оборудование, накладные расходы и другие расходы, правовые отношения, сеть поставщиков и кредитная политика.
6. Управление командой
Если у вас есть несколько советников или людей, помогающих вам управлять вашим бизнесом – вы должны признать их участие и способности, с помощью которых они вносят свой вклад в ваш общий успех. Кроме того, если есть иерархия должностей в вашей компании, вам необходимо подробно описать эту иерархию, а также деятельность и возможности каждого партнера в зависимости от занимаемой ими должности.
7. Развитие
Здесь вы можете немного помечтать. Не все в этом разделе основано на чистых фактах, в противовес информации, которую вы предоставили в других разделах бизнес-плана. Набросайте проект на будущее и думайте широко. Развитие является необходимой частью бизнеса, чтобы оставаться конкурентоспособными, так что не забудьте потратить значительное количество времени при написании этого элемента вашего бизнес-плана. Однако перед написанием вашего плана бизнеса, вам необходимо спланировать его планирование, о чем вы можете узнать здесь – Цели и задачи бизнес-планирования.
8. Финансовое резюме бизнес-плана
Теперь вернемся к реальности! Вы должны будете предоставить отчет о ваших финансовых операциях, инвестициях, если таковые имеются, и как вы пришли к тому состоянию, в котором вы в настоящее время пребываете. С определенной степенью гибкости, вы можете спроектировать, как ваша компания будет работать и оценить ваше финансовое положение, в том числе, такие показатели, как баланс в конце каждого месяца, общее финансовое здоровье вашего бизнеса и ваш денежный поток.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 Современные инновационные технологии в сх 6
1.1. Экономическая сущность инновационной деятельности в сх 6
1.2. Показатели анализа инвестиционной деятельности предприятия 4
Глава 2. Современное финансовое состояние «Калуга-Молоко» 8
2.1 Организационно-экономическая характеристика «Калуга-Молоко» 8
2.2 Анализ и оценка инвестиционной деятельности предприятия 15
Глава 3. Инвестиционный проект, повышающего эффективность использования финансовых ресурсов в ЗАО «Калуга-Молоко» 26
1.Описание предприятия 26
2.Определение инвестиционного проекта 26
3.Характеристика товаров (услуг) 28
4.Рынки сбыта товаров (услуг) 28
5.Анализ среды предприятия. Конкуренция на рынках сбыта 29
6.Маркетинговый план 31
7.Организационный план 34
8. Производственный план 34
9.Инвестиционный план 38
10.Финансовый план 40
11.Оценка экономической эффективности инвестиционною проекта 42
12.Анализ потенциальных рисков 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
Введение
Трудно не заметить тот факт, что позиция какого-либо хозяйствующего субъекта в настоящее время зависит в первую очередь от конкурентоспособности, что в свою очередь зависит от инвестиционной деятельности предприятия. Каждое предприятие стремится к получению конкурентных преимуществ над остальными участниками рынка, что достигается путем создания передовых технологий, совершенствованием процесса производства, проведением НИОКР и другими инструментами инвестиционной деятельности. Руководители организаций готовы тратить большие суммы на инновации в целях получения эффекта в будущем.
В современном мире каждое предприятие, независимо от организационной формы и масштабов его деятельности, заинтересовано в повышении своей конкурентоспособности. В условиях текущих экономических вызовов, стремительных темпов технологических изменений и ускоренного жизненного цикла продукции не вызывает сомнения следующий факт: повышение конкурентоспособности без использования инноваций невозможно. Термины «инновация», «инвестиционная деятельность» широко используются в политической, специальной и популярной литературе, но на сегодняшний день не существует определенных критериев и показателей, с помощью которых можно было бы оценить инвестиционный потенциал предприятия.
В настоящее время не существует общепризнанной методологии в сфере управления инвестиционной деятельностью. Все известные методы характеризуются отсутствием универсальных и относительно независимых показателей, позволяющих однозначно интерпретировать имеющуюся информацию об объекте инвестиционной деятельности, осуществить формирование адекватного образа инновации и последующую его оценку.
Непрерывное освоение новых технологий является приоритетным направлением развития хозяйствующих субъектов промышленно развитых стран.
В настоящее время успешность развития страны зависит от того, насколько развита инвестиционная деятельность хозяйствующих субъектов внутри страны. Чем современнее и лучше предлагаются инновации, тем данные предприятия становятся более конкурентными на внешних рынках и из этого складывается как развитие данного предприятия, так и суммарное влияние на экономику страны. Стоит отметить, что во многих странах, в том числе и в РФ, инвестиционный климат не является благоприятным. Это говорит о том, что в стране применяются технологии неконкурентного уровня или их значимость не велика. Исследование и совершенствование инвестиционного климата является важным процессом, поскольку это дает синергетический эффект для проведения инвестиционной деятельности внутри страны, что положительного влияет на национальную экономику.
Текущая ситуация на рынке диктует такие условия его участникам, что предприятия не могут быть конкурентоспособными без внедрения новых технологий. Выделяют даже отдельное направление в экономической теории как теория инновации и технологий. Инвестиционная деятельность на всех уровнях от предприятия до государства имеет важное значение и показывает уровень развития субъекта.
Данные утверждения и формируют актуальность данной темы исследования.
Проблематикой инноваций занимаются многие ученые, которые предлагают различные трактовки сущности совершенствования инвестиционной деятельности и различных методик ее достижения.
Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Калуга-Молоко».
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, формирующих инвестиционную деятельность современной организации.
Целью работы является технико- экономическое обоснование разработки инвестиционного проекта, повышающего эффективность использования финансовых ресурсов в ЗАО «Калуга-Молоко».
Для достижения цели исследования можно сформулировать следующие основные задачи:
- Определение понятия, задач и сущности инвестиционной деятельности
- Выделить классификацию видов инвестиционной деятельности
- Определить методы и принципы управления инвестиционной деятельностью
— провести оценку финансового состояния ЗАО «Калуга-Молоко»;
— разработка инвестиционного проекта, повышающего эффективность использования финансовых ресурсов в ЗАО «Калуга молоко».
Основные теоретические и методологические положения управления финансовой устойчивостью предприятия изложены в трудах следующих отечественных экономистов: Г. П. Ивановой, А. Г. Грязновой, В. И. Кошкиной, Е. М. Коротковой, И. А. Бланка, В. А. Василенко, С. М. Иванюты, Л. А. Лигоненко, А. Н. Скибицкой, Л. С. Сытника, А. Терещенко, А. Д. Чернявского, С. Е. Шершнева.
Информационная база исследования представлена бухгалтерской финансовой отчетностью компании ЗАО «Калуга-Молоко» за 2014-2016 гг., а также Уставом и Учетной политикой компании.
Список литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ с учетом изменений, внесенных законом Российской Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ и вступивших в силу с 22 июля 2014 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ.
Учебная литература
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2014. (1)
2. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2015. (2)
3. Азоев Г. JL, Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: ЗАО Типография новости, 2014. (3)
4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М: Экономика, 2014. (4)
5. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. М.: Инфра-М, 2014. (5)
6. Большаков А. С. Менеджмент: учебное пособие. СПб.: ПИТЕР, 2014. (6)
7. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2015. — №6. — с. 95 — 102. (7)
8. Брунер Р. Ф., Икер М. Р., Фримен Р. Э., Спекман Р. Е., Тайсберг Э. О. Краткий курс MB А / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2016. (8)
9. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование : учеб.пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М. : КНОРУС, 2016. – 226 с.
10. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий). — М.: ИНФРА-М, 2015 г. — 240 с.
11. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. (9)
12. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство1. Финпресс», 2016. (10)
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М: Гардарика, 2014.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 2014.
15. Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении / Сокр. пер. с чеш. -М.: Экономика, 2015.
16. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2014.
17. Губанов С. Системный выбор России // Экономист. 2014. № с. 327.
18. Гуйар Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: ЗАО Типография новости, 2016.
19. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.: ТЕИС, 2014.
20. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2015.
21. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР1. ПРЕСС», 2015.
22. Дятлов А. Н. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-Образование. 2016. № 2.
23. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов. -Новгород: НИМБ, 2016.
24. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 1. https://www.cfin.ru.
25. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2014.
26. Ефремова JT. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3. С. 105 -110.
27. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр «МАРКЕТИНГ», 2015.
28. Мукомелаз-Михалец В.О. Управление деловой активностью предприятий машиностроения // Научное обозрение. 2013. № 8. С. 140 — 142.
29. Нацыпаева Е.А. Оценка деловой активности предприятий (на примере предприятий — производителей ПВХ конструкций) // Факторы успеха. 2015. № 2. С. 30 — 34.
30. Нацыпаева Е.А. Финансовая активность предприятия и система показателей количественной оценки его деловой активности // Наука и общество. 2014. № 3. С. 122 — 127.
31. Остапкович Г.В. Факторы, ограничивающие деятельность организаций базовых секторов экономики // Инвестиции в России. 2014. № 7. С. 15 — 23.
32. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Академия, 2013. 384 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2013. 384 с.
34. Соловьева Н.А., Дягель О.Ю. Методика экспресс-анализа финансового состояния коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 2. С. 161 — 168.
35. Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ. М.: Юрайт, 2013. 672 с.
36. Филобокова Л.Ю. Стратегия, тактика, неформализованный инструментарий управления дебиторской задолженностью малых предприятий // Финансовый менеджмент. 2014. № 2. С. 19 — 22.
37. Чеглакова С.Г. Анализ движения денежных средств, дебиторской задолженности и финансовых результатов // Финансовый менеджмент. 2014. № 5. С. 83 — 95.
38. Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов на/Д: Феникс, 2014. 368 с.
39. Чурсина Ю.А., Лыскова Л.Н. Оценка методик, применяемых для анализа деловой активности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2013. № 3. С. 448 — 454.
40. Шейнин Э.Я. Деловая среда и инвестиционная активность российских предприятий // Россия и современный мир. 2015. № 1. С. 156 — 171.
Общий объем: 59
Год: 2018