Бизнес план как элемент экономической политики предприятия
В условиях рыночных отношений деятельность предприятий будет эффективной, только если их руководители будут планировать деятельность предприятий и анализировать свои возможности и возможности конкурентов, состояние целевых рынков и др.
В настоящее время руководитель предприятия должен точно представлять свои потребности в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсах.
Планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно при планировании дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством.
Процесс бизнес-планирования занимает центральное место в деятельности любой фирмы. При создании любого предприятия, разработке новой продукции, введении новой техники, технологии или расширении действующего предприятия возникает «экономическая идея», которую необходимо обосновать, рассчитать предполагаемую прибыль от внедрения данной идеи в жизнь. Далее оценивают имеющиеся ресурсы фирмы, чтобы определить, возможно ли с их помощью реализовать «экономическую идею». На основании этих показателей формулируют цели, задачи и рассматривают проблемы, которые могут возникнуть. В дальнейшем предприятие самостоятельно или с помощью консалтинговых фирм разрабатывает бизнес-план реализации экономической идеи, в который включает все финансы, т.е. имеющиеся финансы предприятия и заемные финансы (в случае, если бизнес-план разрабатывается для инвестора). Проводят расчеты, определяют общую прибыль от реализации «экономической идеи» и в обязательном порядке распределяют ее на прибыль инвестора и прибыль предприятия. Отметим, что прибыль не всегда распределяется пропорционально вложенному капиталу. Прибыль инвестора может включать только заранее оговоренные проценты за пользование заемными средствами. Данная процедура бизнес-планирования представлена на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Место бизнес-планирования в деятельности фирмы
При планировании ориентируются на собственные источники и привлекаемые средства. При этом предусматривают реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы и др. Особое значение придают определению размеров и характера использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей производства и материального стимулирования работников. Для этого можно использовать разные виды планирования.
1.
Стратегическое планирование (продуктовой программы и потенциала, структуры потенциала). Оно включает в себя:
•
планирование полей бизнеса с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий, в которое в свою очередь входят планирование полей бизнеса в целом и планирование каждого поля бизнеса;
•
планирование организационной структуры и правовой формы (структуры потенциала), в котором выделяют планирование организационной структуры и планирование правовой формы.
2.
Планирование системы управления. Оно включает в себя:
•
планирование расстановки руководящих кадров;
•
планирование системы стимулирования руководящих кадров;
•
планирование информационной системы менеджмента.
3.
Оперативное планирование.
4.
Планирование результата и финансовое планирование.
Трудности планирования обусловлены несовершенством существующей современной законодательной базы, а также тем, что решения, принятые в сфере планирования, не всегда имеют достаточное научное и правовое обоснование. Таким образом, экономическая модель планирования окончательно не определена, а конкретный механизм планирования, анализа инвестиционной политики нуждается в корректировке.
Как международная, так и отечественная практика свидетельствуют, что планирование является неотъемлемой частью управления предприятием. Сущность планирования заключается в следующем. Оно выступает как непрерывный процесс принятия управленческих решений, в ходе которого устанавливают и постоянно уточняют цели и задачи развития предприятия; определяют стратегию и политику их достижения; разрабатывают детальные планы, в которых скоординированы различные аспекты развития экономики предприятия. Следует помнить, что любая предпринимательская деятельность имеет дело с выбором возможной альтернативы развития из множества вариантов. Исходной посылкой планирования являются принципы единства, участия, непрерывности, гибкости и точности, позволяющие обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованных в результатах работы группы лиц.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять, какой будет его потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, определить источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия).
В условиях рыночной экономики предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и суметь преодолеть потенциальные трудности и опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для лого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяют бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь, повышения прибыльности работы. Правильно разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует предприятие.
В связи с тем что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, цель которых — изучение конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается:
•
на конкретный проект производства определенного товара (услуг);
•
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
•
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы. Он более подробно разрабатывает ее экономический и финансовый аспекты, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, позволяющей дать экономическую оценку намеченным мероприятиям, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов).
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, каждую из которых можно решить только во взаимосвязи с другими задачами. Основными из них являются следующие:
•
обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
•
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь, объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
•
определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии;
•
подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. В процессе его составления можно тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Рассмотрим структуру, функции и этапы составления бизнес — плана.
Бизнес-план — это документ, который включает в себя описание фирмы или проекта, потенциал, оценку внешней и внутренней среды, конкретные данные о развитии бизнеса. Его составляют для того, чтобы лучше понять деятельность фирмы и ее перспективы, а также доказать заинтересованной стороне, что бизнес выгоден и прибылен.
Бизнес-план разрабатывают для внешнего и внутреннего использования. В первом случае он служит для разработки стратегии бизнеса и его конкретных перспектив в виде системы количественных и качественных показателей развития фирмы. Если бизнес- план разрабатывают для внешнего использования, то он служит для привлечения инвестиций и партнеров. В первом случае в бизнес-плане инвестиционного проекта необходимо показать комплексную оценку проекта и выгодность вложения денежных средств.
Любой бизнес-план, как правило, состоит из нескольких разделов.
1.
Резюме.
2.
Фирма и отрасль, в которой она занята.
3.
Товар, продукция, работы, услуги.
4.
Рынок.
5.
План маркетинга.
6.
План производства.
7.
План менеджмента.
8.
Потребность в финансировании.
9.
Финансовые планы.
Основные этапы составления бизнес-плана включают в себя:
1)
определение источников нужной информации;
2)
формулировку целей подготовки бизнес-плана;
3)
определение целевых читателей (необходимо учитывать их требования);
4)
выстраивание общей структуры бизнес-плана (определение основных разделов и подразделов или перечня вопросов);
5)
сбор информации для подготовки каждого из разделов бизнес-плана;
6)
непосредственное написание бизнес-плана;
7)
экспертную оценку авторитетным, но не заинтересованным лицом;
8)
доработку бизнес-плана по рекомендации экспертов;
9) презентацию бизнес-плана (в данном случае понимается, что бизнес-план — это товар, который необходимо продать инвестору или партнеру).
В следующей главе подробно изучим разделы бизнес-плана и ответим на ряд вопросов, которые помогут нам понять порядок его построения.
Контрольные вопросы
1.
В чем заключается сущность планирования?
2.
Из каких разделов состоит бизнес-план?
3.
Для каких целей составляют бизнес-план?
4.
Когда составляют бизнес-план?
5.
Кто может быть привлечен для разработки бизнес-плана?
6.
Перечислите виды планирования.
Еще по теме Глава 1
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
- Глава 4
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ - АМОРТИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ ЕГО ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
- Глава 3 Бизнес-планирование венчурных предприятий
- Глава 2. Основные элементы экономического механизма управления предприятием
- Признание и оценка Элементы учетной политики как часть годовой политики
- Антикризисная политика — центральный элемент кейнсианской экономической политики
- Управление [запасами и их планирование как элемент финансового менеджмента
- ГЛАВА I. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЙ
- 6. ИННОВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
- 7.4. Бизнес-планирование на предприятии
- Бизнес-планирование на предприятии
- ТЕМА 3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.
- Финансовый анализ предприятия как необходимый элемент оценки
- ГЛАВА 3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АМЕРИКАНСКИХ КОМПАНИЙ КАК ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА США
- 4.8 Использование результатов анализа для планирования затрат по экономическим элементам
- Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования коммерческой деятельности
- 7.4. Организация планирования бизнес-процессов предприятия
- СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Бизнес-планирование
как элемент экономической политики
предприятия
Бизнес-план — это
программа осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности. Другими словами,
бизнес — план — это документ, который
включает описание фирмы или проекта,
потенциал, оценку внешней и внутренней
среды, конкретные данные о развитии
бизнеса.
Бизнес-план
позволяет объективно оценить результаты
рыночной деятельности предприятия и
принять проектно-инвестиционные решения
в соответствии с потребностями рынка.
В нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается
и определяются пути и методы их решения,
поэтому бизнес — план выступает
одновременно в качестве поисковой,
научно — исследовательской и проектной
работы. Можно сказать, что бизнес — план
— это основа управления не только
коммерческим проектом, но и предприятием
в целом. Благодаря этому документу у
менеджера появляется возможность
взглянуть на предприятие как бы сверху
Цель
разработки бизнес-плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленных периоды в
соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых
ресурсов. Бизнес-план помогает
предпринимателю решить следующие
основные задачи:
—
определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
—
сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегию и
тактику их достижения. Определить лиц,
ответственных за реализацию стратегии;
выбрать
состав и определить показатели товаров
и услуг, которые будут предложены фирмой
потребителям. Оценить производственные
и торговые издержки по их созданию и
реализации;
—
выявить соответствие имеющихся кадров
фирмы, условий мотивации их труда
предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;
—
определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;
—
оценить финансовое положение фирмы и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;
—
предусмотреть трудности, «подводные
камни», которые могут помешать
практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план
служит основой бизнес-предложения при
переговорах с будущими партнерами; он
играет важную роль при приглашении на
работу основного персонала фирмы.
Структура
бизнес-плана
зависит от характера бизнеса, целей
плана, требований потенциального
инвестора. Бизнес-план должен содержать
следующие
разделы:
— исполнительное
резюме;
— общее описание
предприятия;
— продукция и
услуги;
— маркетинг;
— производственный
план;
— управление и
организация;
— финансовый план;
— оценка рисков;
— приложения.
«Исполнительное
резюме» является
первым разделом бизнес-плана и является
его сокращенной версией, содержит
краткое описание компании, наиболее
привлекательные моменты из всех остальных
разделов, положительные аспекты
предлагаемой бизнес-идеи, объем
привлекаемых инвестиций или кредитных
ресурсов и предполагаемый срок возврата
средств.
В «Общем
описании предприятия»
необходимо охарактеризовать предприятие
и его положение на рынке, назвав
организационно-правовую форму предприятия,
перечислив основные виды деятельности,
владельцев предприятия, достижения,
основные финансовые показатели, отличия
данной компании от конкурентов, проблемы
и цели данного бизнеса.
Раздел «Продукция
и услуги» содержит
описание товаров и услуг, предлагаемых
предприятием, возможностей их
использования, соответствия стандартам,
их привлекательных сторон, анализ
продукции конкурентов, степень готовности
продукции или услуг к выходу на рынок.
Цель раздела
бизнес-плана «Маркетинг»
— разъяснить, как бизнес намеревается
добиться успеха на рынке. Раздел содержит
маркетинговый анализ (характеристики
рынка, потребителей продукции, конкурентов)
и маркетинговый план (стратегия
продвижения продукции на рынок – ценовая
политика, реклама, система продаж,
послепродажное обслуживание, объемы
продаж).
Раздел «Производственный
план»
содержит описание технологического
процесса и изменений, которые должны
произойти по мере развития предприятия.
Необходимо отразить общий подход
предприятия к организации производства,
перечень источников сырья и материалов,
технологического оборудования
(наименование и основные характеристики),
потребности предприятия в помещениях,
коммуникациях, источниках энергии,
требования в отношении трудовых ресурсов
(персонал, условия оплаты и стимулирования,
условия труда, структура и состав
подразделений, обучение персонала,
предполагаемые изменения в структуре
персонала по мере развития предприятия).
В разделе «Управление
и организация»
нужно коротко представить основных
участников предприятия (предприниматель,
его партнеры, инвесторы, члены совета
директоров, занимающие ключевые посты
сотрудники и т.д.), привести организационную
схему предприятия, показывающую
внутренние связи, обязанности и разделение
ответственности в рамках организации.
Цель «Финансового
плана»
заключается в том, чтобы сформулировать
и представить детальную систему
проектировок, отражающих ожидаемые
финансовые результаты деятельности
компании.
В финансовый план
включают отчет о движении денежных
средств, отчет о прибылях и убытках,
показатели эффективности проекта
(внутренняя норма доходности, NPV, срок
окупаемости, индекс рентабельности,
точка безубыточности, операционный
рычаг и т.д.).
В разделе «Оценка
рисков»
требуется ориентировочно оценить, какие
риски наиболее вероятны для проекта и
во что они в случае их реализации могут
обойтись. Ответ на вопрос «как
минимизировать риски и возможные потери
от них?» должен состоять из двух
частей: описание организационных мер
профилактики рисков и изложение программы
самострахования или внешнего страхования.
В
«Приложения»
включаются документы, которые могут
служить подтверждением или более
подробным объяснением сведений,
представленных в бизнес-плане.
Годовой
план предприятия: структура, задачи???.
Структура
годового плана предприятия
план
производства должен строиться на
результатах маркетинговых исследований
с учетом производственных возможностей.
Годовой
план представляет собой совокупность
планов по различным направлениям
деятельности предприятия. Оно должно
рассматриваться как этап реализации
стратегии предприятия.
основные
разделы:
план
сбыта и производства продукции;
план
технического развития (потенциала);
план
материально-технического обеспечения;
план
по труду и кадрам;
план
по себестоимости, прибыли, рентабельности
и ценам;
финансовый
план;
план
социального развития коллектива;
план
экологических мероприятий.
Центральный
раздел плана производственно-хозяйственной
деятельности фирмы – план
сбыта и производства продукции
(производственная программа), в котором
определяется объём производства
отдельных видов продукции в натуральном
и стоимостном выражениях.
Важнейший
раздел плана деятельности предприятия
– планирование
его потенциала (технического
развития), основу которого составляет
использование достижений научно-технического
прогресса.
План
материально-технического
обеспечения
(МТО) представляет собой систему расчётов,
отражающих потребность производства
в сырье, материалах, энергии, оборудовании,
и источники их покрытия.
При
разработке плана
по труду и кадрам
главная задача – систематическое
повышение производительности труда
как одного из важнейших условий повышения
эффективности производства.
Разделом
плана производственно – хозяйственной
деятельности фирмы, в котором находят
отражение результаты расчётов предыдущих
разделов, является план
по издержкам производства и реализации
продукции
(план по себестоимости, прибыли и
рентабельности).
В
финансовом
плане
определяются источник дохода и направление
расхода денежных средств, и взаимодействие
с государственным бюджетом. Рассчитывается
потребность в собственных и заёмных
средствах, а также финансовые показатели.
В плане
социального
развития коллектива
предусматриваются мероприятия по
решению наиболее актуальных для
коллектива задач социального развития,
улучшения условий труда, отдыха и быта.
С целью
предотвращения загрязнения окружающей
среды и рационального использования
природных ресурсов разрабатывается
план
по проведению экологических мероприятий.
1. Производственная
структура предприятия и её характеристика.
Производственная
структура
предприятия — это совокупность
производственных единиц предприятия
(цехов, служб), входящих в его состав и
формы связей между ними. Производственная
структура зависит от вида выпускаемой
продукции и его номенклатуры, типа
производства и форм его специализации,
от особенностей технологических
процессов. Причем последние являются
важнейшим фактором, определяющим
производственную структуру предприятия.
Характеристики
типов производств по организации
производственного процесса. В ней
различают подразделения производств:
—
основного,
—
вспомогательного,
— обслуживающего.
В цехах (подразделениях)
основного производства
предметы труда превращаются в готовую
продукцию. Цехи (подразделения)
вспомогательного производства
обеспечивают условия для функционирования
основного производства (инструменты,
энергия, ремонт оборудования). Подразделения
обслуживающего
производства
обеспечивают основное и вспомогательное
производства транспортом, складами
(хранение), техническим контролем и т.д.
В свою очередь
цехи основного
производства (в
машиностроении, приборостроении)
подразделяются:
—
на заготовительные;
— обрабатывающие;
—
сборочные.
Заготовительные
цехи
осуществляют предварительное
формообразование деталей изделия
(литье, горячая штамповка, резка заготовок
и т.д.)
В обрабатывающих
цехах
производится обработка деталей
механическая, термическая, химико-термическая,
гальваническая, сварка, лакокрасочные
покрытия и т.д.
В сборочных
цехах
производят сборку сборочных единиц и
изделий, их регулировку, наладку,
испытания.
На основе
производственной структуры разрабатывается
генеральный план предприятия, т.е.
пространственное расположение всех
цехов и служб, а также путей и коммуникаций
на территории завода. При этом должна
быть обеспечена прямоточность материальных
потоков. Цехи должны быть расположены
в последовательности выполнения
производственного процесса.
Цех
— это основная структурная производственная
единица предприятия, административно
обособленная и специализирующаяся на
выпуске определенной детали или изделий
либо на выполнении технологически
однородных или одинакового назначения
работ. Цехи делятся на участки,
представляющие собой объединенную по
определенным признакам группу рабочих
мест. Производственная структура цеха
показана на рис. 7.2.
Цехи и участки
создаются по принципу специализации:
—
технологической;
— предметной;
—
предметно-замкнутой;
— смешанной.
Технологическая
специализация
основана на единстве применяемых
технологических процессов. При этом
обеспечивается высокая загрузка
оборудования, но затрудняется
оперативно- производственное
планирование, удлиняется производственный
цикл из-за увеличений транспортных
операций. Технологическая специализация
применяется в основном в единичном и
мелкосерийном производствах.
Предметная
специализация
основана на сосредоточении деятельности
цехов (участков) на выпуске однородной
продукции. Это позволяет концентрировать
производство детали или изделия в
рамках цеха (участка), что создает
предпосылки для организации прямоточного
производства, упрощает планирование и
учет, сокращает производственный цикл.
Предметная специализация характерна
для крупносерийного и массового
производств.
Если в пределах
цеха или участка осуществляется
законченный цикл изготовления детали
или изделия, это подразделение называется
предметно-замкнутым.
Цехи (участки),
организованные по предметно-замкнутому
принципу специализации, обладают
значительными экономическими
преимуществами, так как при этом
сокращается длительность производственного
цикла в результате полного или частичного
устранения встречных или возвратных
перемещений, снижаются потери времени
на переналадку оборудования, упрощается
система планирования и оперативного
управления ходом производства.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #