Бизнес план как инструмент управления курсовая работа
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты бизнес планирования 5
1.1. Понятие, роль и значение бизнес-планирования 5
1.2. Значение бизнес-планирования в современных условиях 12
2. Технология бизнес-планирования 15
2.1. Факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана 15
2.2. Анализ и методика разработки бизнес-плана 17
2.3. Перспективы развития бизнес-планирования в условиях современной экономики 25
Заключение 28
Список использованных источников 29
Введение
Планирование служит для формулирования определенных целей и задач, оно также помогает создать единство общей цели внутри предприятия. В условиях современного рынка применение и разработка стратегии маркетинговой деятельности является одной из важнейших функций топ-менеджмента предприятия.
На протяжении длительного промежутка времени разработкой теории, и практики маркетинговой стратегии занимались ученые и исследователи в области экономической науки. Можно сказать, что бизнес-планирование является самостоятельным видом плановой деятельности. Она тесно связана с предпринимательством.
В современных условиях рынка просто невозможно добиться достаточно стабильного успеха в бизнесе, если не заниматься планированием эффективного развития, не аккумулировать информацию о собственных состоянии, а также перспективах, о состоянии рынка и положении на нем фирм-конкурентов. Требуется точно представлять все свои потребности на перспективу в трудовых и материальных, а также интеллектуальных и финансовых ресурсах. Следует предусматривать определенные источники их получения, а также уметь выявлять эффективность применения ресурсов во время работы компании.
На сегодняшний день бизнес-планирование требует огромных усилий от предприятия, однако оно также обеспечивает существенные выгоды, например, оно заставляет менеджмент компании мыслить перспективно, существенно увеличивает определенные возможности в обеспечении компании всей требуемой информацией, активно способствует уменьшению рисков предпринимательской деятельности.
Таким образом, изучение бизнес-плана фирмы и особенностей планирования в рыночной экономике представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
Объектом исследования является бизнес-планирование и его сущность.
Предметом исследования является порядок составления бизнес-плана и его место в системе управления предприятием.
Целью курсовой работы является изучение бизнес-планирования как инструмента управления.
Задачами курсовой работы являются:
? определить понятие, роль и значение бизнес-планирования;
? рассмотреть значение бизнес-планирования в современных условиях;
? выделить факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана;
? рассмотреть методику разработки бизнес-плана;
? выделить перспективы развития бизнес-планирования в условиях современной экономики.
Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.
Заключение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Наиболее оптимальным вариантом достижения данных решений является именно совершенно новая прогрессивная форма плана, а это бизнес-план.
Бизнес-план является эффективным инструментом планирования различных проектно-инвестиционных мероприятий в строгом соответствии с основными потребностями современного рынка в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Бизнес-план имеет огромное значение для управления предприятием, так как он концентрированно выражает общую стратегию успеха, дает возможность избежать всех ошибок в процессе планирования, вскрывая проблемы, ранее игнорировавшиеся.
Также бизнес-план дает возможность оценить финансовое и материальное положение современного предприятия и соответствие материальных и трудовых ресурсов всем поставленным целям. Современный бизнес-план можно назвать одним из основных документов для активного привлечения различных денежных средств, которые направляются на развитие бизнеса.
Таким образом, бизнес-планирование – это один из основных инструментов и механизмов управления предприятием, которое прогнозирует и предопределяет его эффективность в будущем. Формирование бизнес-плана дает возможность управляющей команде намного эффективнее использовать средства и активы предприятия, и использовать определенное планирование именно для грамотного управления.
Список литературы
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс; Пер. с англ. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 486 с.
2. Адаменко Ю.А. Стратегическое планирование как этап финансового планирования // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – №12. – С. 115-117.
3. Андрианова Н.В. Как правильно составить бизнес-план // Евразийский научный журнал. – 2015. – №6. – С. 42-44.
4. Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. – М.: изд-во «Третий Рим», 2012. – 236 с.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
6. Белал А.А., Голубева Л.Ф. Основные категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – №3. – Том 10. – С. 7-12.
7. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. – 296 с.
8. Бронникова Т.С. Бизнес-план проекта как инструмент стратегического инновационного развития предприятия // Вестник Московского государственного университета леса – Лесной вестник. – 2013. – №4. – С. 155-160.
9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 4-e изд., испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 411 с.
10. Воробьева С.А. Особенности бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6.
11. Даллакян М.С. Грамотный бизнес-план как возможность построения собственной организации // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2014. – №11. – С. 60-63.
12. Дмитренко В.В. Бизнес-план – один из методов стратегического планирования // Juvenisscientia. – 2015. – №1. – С. 40-42.
13. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013. – 432 c.
14. Еременко Н.В. Цели и функции бизнес-плана на современном этапе развития экономики // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2012. – №4. – С. 41-43.
15. Колбина О.В. Принципы стратегического планирования на предприятии // Вестник Удмуртского университета. – 2013. – №2. – С. 52-57.
16. Кореняко Е.А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. – №7. – С. 85-90.
17. Коротков Э.М. Менеджмент : учебник для бакалавров. – М. : Юрайт, 2012. – 640 с.
18. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с.
19. Николаева И.П. Банкротство: причины, особенности и последствия в России // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2014. – №17. – С. 31-39.
20. Нор С.А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.). – М.: Буки-Веди, 2013. – С. 108-110.
21. Окунева А.В. Стратегическое планирование деятельности промышленных предприятий // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. – 2013. – №1. – С. 310-315.
22. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2012. – 272 c.
23. Петропавлова Е. Бизнес-план как эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://iteam.ru/publications/strategy/section_19/article_170
24. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2013. – 352 c.
25. Фадеева Г.Д. Методология разработки и назначение бизнес-плана // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2013. – №11. – С. 83-85.
26. Черутова О.В., Левченко Т.М. Сущность и назначение бизнес-плана // Труды Братского Государственного Университета. Серия: Экономика и управление. – 2012. – Том 1. – С. 125-127.
27. Шкурко Н.В. Методический подход к разработке структуры бизнес-плана в предпринимательских структурах // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – №1. – С. 1-11.
Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код | 316847 |
| Дата создания | 08 июля 2013 |
| Страниц | 28 |
Мы сможем обработать ваш заказ 2 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа. | |
Содержание
Оглавление
Введение
Часть I. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом
§1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом
§2. Типология бизнес-планов
Часть II. Бизнес-план для решения практических задач управления
§1. Бизнес-план проекта
§2. Управленческий бизнес-план
§3. Основные направления использования целевых бизнес-планов
§4. Использование бизнес-плана для роста капитала
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Бизнес-план как инструмент управления предприятием
Фрагмент работы для ознакомления
3) основные направления использования бизнес-планов и др.
В ходе исследования будут представлены практические рекомендации для компаний, заинтересованных в грамотном оформлении бизнес-планов.
В свою очередь, это обуславливает структурное строение курсовой работы, которое подчинено логике исполнения выбранной темы и представлено следующим образом. Работа будет состоять из двух глав, каждая из которых подробно осветит вопрос, которому она посвящена. А также работа будет содержать несколько приложений с практическими материалами. В ходе выполнения этой работы будут использованы различные источники, перечисленные при окончании данного исследования.
По окончании выполнения курсовой работы будут сделаны определенные обобщающие выводы. Также будут даны рекомендации, направленные на улучшениеоформления бизнес-планов на предприятиях, в организациях и другими заинтересованными в грамотном построении собственного бизнеса хозяйствующими субъектами.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Бизнес-план как инструмент управления предприятием». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы: бизнес-план и его основные разделы, его место, роль и необходимость в практике хозяйствующих субъектов. Также были перечислены основные направления использования бизнес-планов и представлены практические аспекты составления и дальнейшего использования бизнес-плана в сфере управления бизнесом, предприятием или компанией.
По окончании проведенного исследования можно резюмировать вышепредставленную информацию и сделать обобщающие выводы и рекомендации:
Гипотеза, выдвинутая в начале данной курсовой работы, и включающая в себя вопрос: «Является ли неоспоримым тот факт, что бизнес-план – это неотъемлемый предварительный этап разработки мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой им впервые» в ходе исследования вопроса доказала свою правомерность.
Бизнес-план проекта является воплощением основных составляющих достижения успеха компании. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для поиска необходимых финансовых средств.
Подготовка и представление бизнес-планов отнимают значительную часть рабочего времени. Бизнес-план составляется как коммерческий документ, поскольку его задача – получить одобрение совета директоров или внешнее финансирование (от банка или, например, венчурного инвестора). Личная беседа также должна проводиться по аналогии с переговорами. Эмоциональность, уверенность и решимость не менее важны, чем написанные слова. В бизнес-плане следует:
задать реальные и достижимые уровни продаж, прибыли и движения денежных средств;
Список литературы
1)Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
2)Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.
3)Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. – М.: Эксмо, 2007
4)Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2001.
5)Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2007.
6)Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
7)Вайнштейн С.Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
8)Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. – СПб.: ИД СПбГУ, 2004.
9)Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: ИД Гребенникова, 2009.
10)Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. – М.: Финпресс, 2001.
11)Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие. – М.: ГУ ВШЭ, 2000.
12)Лосев В.А. Как составить бизнес-план. – М.: Вильямс, 2008.
13)Мазур И.И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2007.
14)Петров К.Н. Как составить бизнес-план. – М.: Вильямс, 2007.
15)Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. – М.: Прайм-Еврознак, 2008.
16)Синцов А.В. Экономика венчурного капитала: общие сведения о функционировании и оценке проектов. – М.: МАКС-Пресс, 2000.
17)Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89, 2005.
18)Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
19)Щуплецов А.Ф., Чистякова О.В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. – Иркутск: ИГЭА, 2001.
20)Экономика // Под ред. Симионова Ю.Ф. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Банкиры заинтересованы в стабильности производства, поэтому в бизнес-плане необходимо подчеркнуть, что полученный кредит будет использован в целях улучшения качества продукции и повышения производительности. Они требуют предоставления информации не только о сумме займа и цели его использования, наиболее важным для них является расчет сроков возврата процентов и основной суммы кредита. Более того… Читать ещё >
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Бизнес-план как инструмент управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- Часть I. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом
- 1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом
- 2. Типология бизнес-планов Часть II. Бизнес-план для решения практических задач управления
- 1. Бизнес-план проекта
- 2. Управленческий бизнес-план
- 3. Основные направления использования целевых бизнес-планов
- 4. Использование бизнес-плана для роста капитала
- Заключение
- Список литературы
- Приложение
Поэтому венчурный инвестор не заинтересован в распределении прибыли в виде дивидендов, предпочитает всю полученную прибыль реинвестировать в свой бизнес. Сам процесс продаж в венчурном бизнесе также имеет свое название — «выход». Период пребывания венчурного инвестора в компании носит название «совместного проживания» (living with company). Разделение совместных рисков между венчурным инвестором и компанией, длительный период «совместного проживания» и открытое декларирование обеими сторонами своих целей являются отличиями венчурного инвестирования от стратегического партнерства или банковского кредитования (16, с. 219). Банковское финансирование. Традиционно банки не требовали формальных бизнес-планов от заемщиков, больше полагаясь на текущую финансовую отчетность предприятия. Но проблема невозврата займов заставила банкиров больше уделять внимания бизнес-планам. Поэтому тщательно составленный бизнес-план может значительно помочь компании в получении банковского кредита в условиях обострения конкуренции за их получение. Кредитные организации, как правило, сами разрабатывают структуру и содержание предоставляемого бизнес-плана. Однако при написании такого типа бизнес-плана необходимо понимать и учитывать интересы кредитора. Банкиры заинтересованы в стабильности производства, поэтому в бизнес-плане необходимо подчеркнуть, что полученный кредит будет использован в целях улучшения качества продукции и повышения производительности. Они требуют предоставления информации не только о сумме займа и цели его использования, наиболее важным для них является расчет сроков возврата процентов и основной суммы кредита. Более того, необходимо предоставить информацию о залоге и способах преодоления возможных задержек по выплатам. В соответствии со сложившимся опытом получения кредита в банках процесс анализа представленных документов состоит из следующих этапов: определение основных характеристик предполагаемой сделки и состояния рынка; определение условий возможности сделки; анализ сводного финансового отчета о деятельности фирмы; определение профессиональной пригодности лиц, участвующих в деле; определение отличительных характеристик предполагаемой сделки; заключительное чтение бизнес-плана. Финансовые фонды (компании). Данные финансовые институты в целом придерживаются типовой структуры бизнес-плана инвестиционного проекта. Основное внимание в бизнес-плане должно быть сфокусировано на следующих вопросах: объем необходимых средств; использование предоставленных средств; рынки и стратегия продаж продукции (услуг); схема возврата денег инвесторам. Если банки уделяют особое внимание размеру основных активов компании, которые могут гарантировать их от возможных потерь, и денежным потокам для покрытия текущих выплат по долгу, то инвесторов больше интересует качество управляющего состава компании и прибыль в долгосрочном плане.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Бизнес-план как инструмент управления предприятием». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы: бизнес-план и его основные разделы, его место, роль и необходимость в практике хозяйствующих субъектов. Также были перечислены основные направления использования бизнес-планов и представлены практические аспекты составления и дальнейшего использования бизнес-плана в сфере управления бизнесом, предприятием или компанией. По окончании проведенного исследования можно резюмировать вышепредставленную информацию и сделать обобщающие выводы и рекомендации: Гипотеза, выдвинутая в начале данной курсовой работы, и включающая в себя вопрос: «Является ли неоспоримым тот факт, что бизнес-план — это неотъемлемый предварительный этап разработки мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой им впервые» в ходе исследования вопроса доказала свою правомерность. Бизнес-план проекта является воплощением основных составляющих достижения успеха компании. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для поиска необходимых финансовых средств. Подготовка и представление бизнес-планов отнимают значительную часть рабочего времени. Бизнес-план составляется как коммерческий документ, поскольку его задача — получить одобрение совета директоров или внешнее финансирование (от банка или, например, венчурного инвестора). Личная беседа также должна проводиться по аналогии с переговорами. Эмоциональность, уверенность и решимость не менее важны, чем написанные слова. В бизнес-плане следует: задать реальные и достижимые уровни продаж, прибыли и движения денежных средств; составить коммерческое обоснование, наметить требуемые стандарты качества и производительности; определить необходимые человеческие ресурсы, финансовые затраты, оборотный капитал; определить основные источники риска для компании и способы борьбы с ними. Необходимо регулярно сравнивать фактические результаты с бизнес-планом. Не нужно стремится к образцовым финансовым показателям, поскольку они могут возникнуть благодаря отмене некоторых проектов и капиталовложений, а это может, в свою очередь, отрицательно сказаться на результатах компании. С бизнес-планом следует сравнивать не только финансовый и коммерческий прогресс компании, но и темпы ее развития. Необходимо регулярно оценивать, пересматривать и дополнять бизнес-план. Эту процедуру следует проводить как минимум каждый год, а лучше каждые полгода. Составлять планы действительно нужно, но надо их адаптировать к изменившимся обстоятельствам. Также стоит обращать внимание на временные рамки бизнес-плана.Сегодня люди все чаще выбирают модель трехлетнего плана, так как технологии и условия бизнеса меняются стремительно и зачастую непредсказуемо.
Список литературы
Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. Басовский Л. Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование.- М.: Эксмо, 2007 Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2001. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2007. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. Вайнштейн С. Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. Голяков С. М. Бизнес-планирование: учебное пособие. — СПб.: ИД СПбГУ, 2004. Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: ИД Гребенникова, 2009. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. — М.: Финпресс, 2001. Косов В. В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. Лосев В. А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2008. Мазур И. И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007. Петров К. Н. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2007. Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности.- М.: Прайм-Еврознак, 2008. Синцов А. В. Экономика венчурного капитала: общие сведения о функционировании и оценке проектов. — М.: МАКС-Пресс, 2000. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89, 2005. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. Щуплецов А. Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. — Иркутск: ИГЭА, 2001. Экономика // Под ред. Симионова Ю. Ф. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. Приложение 1 Выдержки из бизнес-плана организации, занятой в развлекательной сфере СОДЕРЖАНИЕ 1. Резюме 2. Общая характеристика компании 3. SWOT-анализ управляющей компании 4. Анализ рынка 5. Маркетинговый план 6. Экономическая модель функционирования Центра 7. Финансовый план 8. Приложение SWOT — АНАЛИЗ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ Сильные стороны успешное функционирование предприятия на рынке в течение… лет; успешный опыт ведения и реализации инвестиционных проектов; высокий уровень менеджмента; опыт ведущих специалистов в области управления развлекательными центрами Санкт-Петербурга; наличие специалистов, реализующие спортивно-развлекательные проекты общероссийского и международного масштаба; стратегия страхования проектных рисков; гибкое реагирование компании на внешнее экономическое воздействие; Слабые стороны не определен источник финансирования проекта; отсутствие опыта управления проектами в сфере строительства развлекательных центров Возможности определен стратегический план развития предприятия; ставка на качество и доступность предоставляемых услуг; высокая емкость рынка услуг спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга; перспектива построения сети центров в Санкт-Петербурге; высокий потенциал использования развлекательного центра, расположенного по адресу: … Угрозы возможная конкуренция со стороны других аналогичных центров Санкт-Петербурга; задержка срока в реализации строительства здания развлекательного комплекса; возможность неблагоприятных тенденций в экономической и политической ситуации в стране; инфляционный темп роста стоимости строительных работ, строительных и отделочных материалов и оборудования МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН Для реализации маркетинговой стратегии и продвижения услуг Центра необходимо определить основные сегменты потенциальных потребителей. По данным маркетинговых исследований социально-демографическая характеристика посетителей подобных спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга следующая: Мужчин — 63% Женщин — 37% Возраст играющих: от 16 до 19 лет — 9% от 20 до 24 лет — 8% от 25 до 29 лет — 23% от 30 до 34 лет — 40% от 35 до 39 лет — 17% от 40 до 50 — 3% Доходы на одного члена семьи в месяц: более 500 $ — 62% менее 500 $ — 38% Занятость: не работают — 11% учащиеся, студенты — 13% работающие — 69% домохозяйки — 7% Профессиональный статус: работники сферы обслуживания, торговли — 3% специалисты-гуманитарии — 14% специалисты-техники — 3% руководители среднего звена — 34% руководители высшего звена — 39% прочие — 7% Условно основных потребителей услуг подобных центров можно разбить на 9 сегментов. Границы этих сегментов достаточно условны. Приложение 2 Общая схема разработки управленческого бизнес-плана 27 Бизнес-планы проектов Бизнес-планы разовых решений Управленческий бизнес-план СЕГМЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЦЕНТРА Средний класс клиентов Студенты Корпоративные клиенты VIP-клиенты Иностранные туристы Туристические фирмы Школьники (юниоры) Спортсмены Компании-держатели рекламных бюджетов Оценка текущего состояния. Идентификация причин изменения текущего положения дел на предприятии Формулирование общих целей предприятия и их структурирование Определение целей подразделений предприятия. Выявление и анализ расхождений. Разработка функциональных разделов бизнес-плана, определяющих стратегии достижения цели предприятия (планы отделов) Реализация плана. Система контроля продвижения к целям бизнес-плана Отслеживание текущих результатов. Оценка текущих результатов. Внесение корректив План продаж. План маркетинга Операционный план План основных закупок План по персоналу Финансовый план
Показать весь текст
Список литературы
- Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
- Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. — М.: Эксмо, 2007
- Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2001.
- Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2007.
- Бринк И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
- Вайнштейн С.Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
- Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. — СПб.: ИД СПбГУ, 2004.
- Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: ИД Гребенникова, 2009.
- Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. — М.: Финпресс, 2001.
- Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие. — М.: ГУ ВШЭ, 2000.
- Лосев В.А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2008.
- Мазур И. И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007.
- Петров К.Н. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2007.
- Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. — М.: Прайм-Еврознак, 2008.
- Синцов А.В. Экономика венчурного капитала: общие сведения о функционировании и оценке проектов. — М.: МАКС-Пресс, 2000.
- Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89, 2005.
- Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
- Щуплецов А.Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. — Иркутск: ИГЭА, 2001.
- Экономика // Под ред. Симионова Ю. Ф. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.