Бизнес план как инструмент стратегического управления предприятием реферат
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 МЕСТО И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 5
1.2. Структура и содержание бизнес-плана 11
1.3. Общие требования к составлению бизнес-плана 16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕДПОСЫЛОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ЦВЕТОЧНОГО МАГАЗИНА 19
2.1. Резюме проекта 19
2.2. Организационно-производственный план 21
2.3. Анализ рынка по продаже цветочной продукции 28
2.4. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья 29
2.5. Организационный план 32
2.6. Финансовый план 33
2.7. Оценка экономической эффективности проекта 36
2.8. Оценка рисков 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43
Введение
В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, особенно актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.
В современной деловой практике, бизнес-план больше не рассматривается как документ исключительно для привлечения инвестиционных средств на предприятие. Сейчас его функции гораздо шире – это ключевой элемент для стратегического и финансового менеджмента. Ни один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес-плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта. Он даёт возможность ещё на стадии подготовки проекта обнаружить возможные проблемы и риски, когда они ещё не стали реальными, а объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее предупредить их и свести к минимуму. Тщательная разработка бизнес-плана позволит избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов для осуществления проекта и отрицательного баланса движения денежных средств.
Структура бизнес-плана предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а также сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием/отсутствием некоторых разделов. Состав и структура бизнес-плана зависят от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности; документ, кроме основных разделов, может включать в себя весь перечень преимуществ и подробный процесс изготовления нового продукта.
В наше время бизнес план становиться одним из важнейших документов для компании. Опыт западных бизнесменов показывает, что компании, у которой есть чёткий, хорошо спланированный и просчитанный бизнес план конкурировать на рынке легче, и они имеют более высокие экономические показатели. В любой деятельности нужен правильно спланированный план тем более в бизнесе.
Целью данной курсовой работы является изучение, анализ и разработка бизнес-плана как инструмента стратегического управления организацией.
В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи:
— рассмотреть цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана;
— определить структуру, изучить содержание и описать последовательность разработки бизнес-плана организации;
— проанализировать общие требования к составлению бизнес-плана;
— разработать подробный бизнес-план открытия цветочного магазина.
Объектом курсового исследования выступает содержание и структура бизнес-плана как инструмента стратегического управления организацией.
Предметом выступает разработка подробного бизнес-плана для открытия цветочного магазина.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды современных отечественных учёных, аналитиков и экономистов, которые представлены в периодической печати и Интернет-ресурсы.
Заключение
Бизнес план — это содержательная характеристика последовательности действий перед осуществлением предпринимательской идеи с целью получения после ее реализации экономического результата.
Успешное функционирование бизнеса с его дальнейшим развитием не может обходиться без чётко разработанного плана проекта. Как правило, на стадии разработки самого бизнес проекта, в предложениях и последующей сделки обнаруживается много слабых мест, с пробелами и недочётами, которое устраняется и является предметом последующей работы предпринимателя.
Управление бизнесом подразумевает чёткое формулирование предпринимательских целей, для достижения его организации и дальнейшей реализации. Для этого нужен план чётко определяет поставленные задачи и оценивает результаты достижения цели. Задачи бесспорно должны быть измеримы, а поставленные цели с требованиями должны выполняться.
Фирма должна функционировать в соответствии со сформулированным на начальном периоде планом, представленном в перечне достижений совокупных показателей, которые имеют количественную оценку.
Функции бизнес плана позволяют предпринимателю оценить фактические результаты деятельности во временном периоде. Время это важный показатель для бизнеса и ресурс для всех функций бизнес-планирования.
Цели бизнес плана – это в первую очередь планирование деятельности фирмы на ближайшие и отдалённые периоды, которое предполагает развитие бизнеса с учётом всех потребностей рынка. Если говорить другими словами, то бизнес план позволяет точно знать порядок действий для достижения целей.
Данный документ позволяет: определить степень сложности и вероятность достижения поставленных результатов; доказать руководителю или конкретному кругу лиц логику и целесообразность создания нового бизнеса или реорганизации старого; убедить сотрудников достичь результатов намеченных в проекте и т.д.
В большей степени цели бизнес- плана – это оценка ситуации на рынке, а также тщательное планирование действий предпринимателя или фирмы для достижения намеченных результатов. По сути, речь идёт о стратегии развития бизнеса.
Структура бизнес-плана предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а также сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием/отсутствием некоторых разделов. Состав и структура бизнес-плана зависят от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности; документ, кроме основных разделов, может включать в себя весь перечень преимуществ и подробный процесс изготовления нового продукта.
Следовательно, внутрифирменное и внешнее бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегии любого предприятия на разных этапах его развития.
На основании разработанного бизнес-плана можно сделать вывод о том, что бизнес по продаже цветов может быть очень выгодным. Важно лишь арендовать точку в проходном месте, заключить договор с проверенным поставщиком продукции и постараться удержать клиентов, обеспечивая качественный сервис, создавая условия для сохранности цветов и предлагая дополнительные товары. Существенное преимущество любого цветочного павильона — круглосуточная работа. По возможности следует организовать такой режим работы в своём магазине. И успех не заставит себя ждать.
Список литературы
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
2. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. — 224 c.
3. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 81 c.
4. Виноградова М.В. Организация и планирование предприятий сферы бизнеса, 7-е изд., перераб. и доп. / М.В. Виноградова, З.И. Панина – М.: Дашков и Ко, 2013. – 448 с.
5. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
6. Горемыкин В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана; Ось-89 — Москва, 2014. — 592 c.
7. Гришин В.В. Разрабатываем бизнес-план фирмы, 2-е изд. / М.: Дашков и Ко, 2012. – 208 с.
8. Громков А.И., Четвертакова Е.В. Бизнес-план. Составление. Нормы и рекомендации / Громков А.И., Четвертакова Е.В. – М.: А-Приор, 2010. – 304 с.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
10. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
11. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.
12. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
13. Парабеллум А. Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании / А. Парабеллум, Н. Мрочковский – СПб.: Питер, 2013. – 224 с.
14. Петухова С. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект; Омега-Л — Москва, 2011. — 192 c.
15. Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин. – 2-е изд. – М. : КНОРУС, 2011. – 464 с.
16. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. — 240 c.
17. Савкина Р.В. Планирование на предприятии / Р.В. Савкина – М.: Дашков и Ко,2012. – 324 с.
18. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.
19. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование / Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 368 с.
20. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
21. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
22. Буркова О. Ю., Барабанова С. Н. Проблемы и перспектива развития цветочного бизнеса в России // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. — № 5-2 / 2011. – с. 147 – 151.
23. Титовец М. А. Социально-экономическая характеристика предпринимательства [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). — Пермь: Меркурий, 2012. — С. 3-9.
24. Организация торговли цветами. Советы начинающим предпринимателям. – [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://homestartup.ru/idea_flowers.html
25. С чего начать цветочный бизнес: основа и тонкости // Бизнес — портал – [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://moneymakerfactory.ru/rabotajuwij-biznes/nachat-cvetochnyj-biznes/
26. Шведов А.В. Цветочный магазин: секреты бизнеса // БизнесГид. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://biznesgid.com/articles/25.01.10/10765.html
Институт
экономики, управления и права (г. Казань)
Нижнекамский
филиал
Экономический факультет
на тему: Цели и задачи
бизнес – планирования. Бизнес – план
как инструмент стратегического управления
по
предмету: Менеджмент и маркетинг
РЕФЕРАТ
Гимадеева фамилия |
Наталья имя |
Александровна отчество |
3 701 |
Г. Н. Михайлова Ф.И.О.(руководителя) |
Нижнекамск-2013
Содержание:
Введение 1. Цель и задачи бизнес-планирования 1.2.Оформление бизнес-плана 2. Бизнес – план как инструмент 2.1. Назначение бизнес-плана 3.Вывод Список используемой литературы. |
Введение
В условиях рынка нереально
добиться стабильного успеха в бизнесе,
если не планировать эффективно его
развития, не аккумулировать постоянно
информацию о собственных состоянии
и перспективах, о состоянии целевых
рынков, положении на них конкурентов
и так далее. Необходимо не только
точно представлять свои потребности
на перспективу в материальных, трудовых,
интеллектуальных, финансовых ресурсах,
но и предусматривать источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе
работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного
управления, планирование было сугубо
централизованным, на долю предприятий
оставалось лишь выполнение заданий
и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих
фирм не имеет официально принятых
планов, нет и необходимого механизма
планирования: различного рода норм и
нормативов. Планирование подменяется
разного рода решениями собственника
о тех или иных направлениях хозяйственной
деятельности, которые рассчитаны на
ближайший период времени и не
предусматривают ориентацию на перспективу.
Это объясняется быстрым изменением
рыночной ситуации в стране и условий
хозяйствования, малочисленностью управленческого
аппарата на небольших предприятиях,
авторитетом управляющих крупными
предприятиями, имеющих солидный опыт
хозяйственного руководства. Хотя практика
часто ставит и таких руководителей
в тупик.
Но принятие разного рода
текущих решений, даже самых своевременных,
не заменяет планирования, которое
по сравнению с принятием решений
представляет собой управленческую
деятельность гораздо более высокого
порядка. Именно поэтому, данная тема является
актуальной в настоящее время, а
проблема разработки бизнес-планов стоит
очень остро на предприятиях.
Таким образом, бизнес-планирование
— это объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией
хозяйствования.
1.Цель и задачи
бизнес-планирования.
В рыночной экономике бизнес-план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Этот
план дает характеристику процесса функционирования
фирмы, показывает, каким образом
ее руководители собираются достичь
выполнения поставленных задач, в первую
очередь — повышения прибыльности компании.
Хорошо разработанный план помогает фирме
расти, завоевывать новые позиции на рынке,
где она функционирует, составлять более
глубокие перспективные планы своего
развития, концепции производства новых
товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации.
Бизнес-план как правило,
систематически обновляется, в него
вносятся изменения, связанные как
с переменами, происходящими внутри
фирмы, так и с изменениями
на рынке, где действует фирма, и
в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает предпринимателю
оценивать прогресс своего дела на
основе внутрифирменного и макроэкономического
анализа и контролировать текущие
операции.
Основной целью разработки
бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы
на ближайший и отдаленные периоды
в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Другие цели
разработки плана бизнеса могут
быть различными, например:
-уяснить степень реальности
достижения намеченных результатов;
-доказать определенному кругу
лиц целесообразность реорганизации работы
уже существующей фирмы или создания новой;
-убедить сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей, намеченных
в проекте и др.
Бизнес-план, также, призван
помочь предпринимателю решить следующие
основные задачи, связанные с функционированием
фирмы:
-определить конкретные направления
деятельности, перспективные рынки сбыта
и место фирмы на этих рынках;
-оценить затраты, необходимые
для изготовления и сбыта продукции, соизмерить
их с ценами, по которым будут продаваться
товары, чтобы определить потенциальную
прибыльность проекта;
-выявить соответствие кадров
фирмы и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных
целей;
-проанализировать материальное
и финансовое положение фирмы и определить,
соответствуют ли материальные и финансовые
ресурсы достижению намеченных целей;
просчитать риски и
предусмотреть трудности, которые
могут помешать выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план
выполняет четыре функции. Первая из
них связана с возможностью его
использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а
также при выработке новых направлений
деятельности.
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности,
контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет
привлекать денежные средства — ссуды,
кредиты. В современных российских условиях
без кредитных ресурсов практически невозможно
осуществить какой-либо значительный
проект, однако получить кредит непросто.
Главная причина заключается не столько
в проблеме высоких процентных ставок,
сколько в возросшей невозвратности кредитов.
В этой ситуации банки принимают целый
комплекс мер по обеспечению возврата
денежных средств, среди которых следует
отметить требования банковских гарантий,
реального залога и другие, но решающим
фактором при предоставлении кредита
является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет
привлечь к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые
пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся
у них технологию. Решение вопроса
о предоставлении капитала, ресурсов
или технологии возможно лишь при
наличии бизнес-плана, отражающего
курс развития компании на определенный
период времени.
Таким образом, внутрифирменное
планирование является неотъемлемой частью
любого предприятия, независимо от его
размера. Бизнес-план обобщает анализ
возможностей для начала или расширения
бизнеса в конкретной ситуации и
дает четкое представление о том,
каким образом менеджмент данной
компании намерен использовать этот
потенциал. Велико его значение и
для привлечения деловых партнеров,
создания совместных предприятий. А
также, для получения финансирования.
Подготовка и эффективное
использование бизнес-плана имеет,
таким образом, первостепенное значение.
Этот план может быть разработан менеджером,
руководителем, фирмой, группой фирм или
консалтинговой организацией. Для определения
стратегии развития крупной фирмы составляется
развернутый бизнес-план. Нередко уже
на стадии его подготовки определяются
потенциальные партнеры и инвесторы. Что
касается временного аспекта бизнес-планирования,
то большинство фирм составляют планы
на год. В них детально рассматриваются
различные направления деятельности фирмы
в этот период, и бегло характеризуется
дальнейшее развитие. Некоторые фирмы
составляют планы на срок до 5 лет, и лишь
крупные компании, твердо стоящие на ногах,
планируют на период более пяти лет.
Существуют два основных
подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том, что
бизнес-план составляется наемной группой
специалистов, а инициаторы проекта
участвуют в нем посредством
подготовки исходных данных. Другой подход —
когда инициаторы проекта сами разрабатывают
бизнес-план, а методические рекомендации
получают у специалистов, в частности,
у возможных инвесторов. Для российской
практики второй подход является наиболее
правильным. Инициаторы проекта обычно
являются специалистами в производственных
вопросах, но, как правило, довольно слабо
разбираются в тонкостях финансового
обеспечения проекта и сбыта продукции.
Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты.
В бизнес-плане оценивается
перспективная ситуация как внутри
фирмы, так и вне ее. Он особенно
необходим руководству для ориентации
в условиях акционерной собственности,
так как именно при помощи бизнес-плана
руководители компании принимают решение
о накоплении прибыли и распределении
ее части в виде дивидендов между акционерами.
Этот план используется при обосновании
мероприятий по совершенствованию и развитию
организационно-производственной структуры
фирмы, в частности для обоснования уровня
централизации управления и ответственности
сотрудников. Следует отметить, что указанный
план, как правило, активно помогает координировать
деятельность партнерских фирм, организовывать
совместное планирование развития групп
фирм, связанных кооперированием и изготовлением
одинаковых или взаимодополняющих продуктов.
В таком случае фирмы-партнеры осуществляют
общее финансирование.
Наряду с внутрифирменными функциями,
бизнес-планирование имеет большое значение
при определении стратегии планирования
на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий составляет
информационную базу, которая является
основой для разработки национальной
политики планирования в рамках государственного
регулирования экономики.
Таким образом, в наибольшей
степени бизнес-план используется при
оценке рыночной ситуации, как вне фирмы,
так и внутри нее, при поиске инвесторов.
Он может помочь крупным предпринимателям
расширить дело с помощью покупки акций
другой фирмы или организации новой производственной
структуры, а также служит основой для
формирования общегосударственной стратегии
планирования.
Важное значение имеет
структура бизнес-плана, который
представляет собой достаточно сложный
документ, включающий в себя описание
компании, ее потенциала, оценку внутренней
и внешней среды бизнеса, конкретные
данные о развитии фирмы. Хотя внешне
бизнес-планы могут отличаться друг
от друга, состав их разделов остается
практически неизменным, а именно:
краткое содержание (резюме), характеристика
отрасли, описание создаваемой компании
и производимых ею продуктов и
услуг, исследование и анализ рынка,
планы маркетинга, производственный
и финансовый планы, а также оценка
возможных рисков и страхование.
1.2. Оформление
бизнес-плана
Оформление бизнес-плана
начинается с подготовки титульного
листа. Он должен сразу обеспечить информацию
о том, где, когда и кем составлен
данный документ. Здесь же указывается
название проекта, которое должно кратко
и четко формулировать идею, заложенную
в бизнес-плане.
Вторая страница плана
содержит оглавление, которое должно
отражать его структуру. Это номенклатура
разделов или параграфов. При любом
варианте содержание должно быть четко
оцифровано, обязательно арабскими
цифрами. Затем идет введение, в котором
указана задача составления бизнес-плана
и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно
также отметить, почему возникла необходимость
в создании данного проекта или инвестиционного
замысла.
Объем раздела «Возможности
фирмы» (резюме) не должен превышать
нескольких страниц. В этом разделе
указывается все главное, что
должно быть понято и оценено потенциальным
инвестором, то есть, информация, дающая
представление о фирме и обеспечивающая
все необходимые данные, характеризующие
ее коммерческую деятельность. В приоритетном
порядке указываются направления
деятельности компании, по каждому
направлению определяются целевые
рынки и ответственные лица. Составители
плана должны кратко и четко сформулировать
основные цели проекта, а также его
конкретные задачи. Таким образом, в
разделе должны быть освещены основные
цели фирмы. Ее стратегия, разработанные
для ее достижения конкретные мероприятия.
Эти данные целесообразно
представить в форме таблицы,
содержащей описание деловых приемов,
которые собирается использовать фирма
и соответствующих им мероприятий,
направленных на решение конкретных
задач в рамках выбранной стратегии.
Целесообразно также определить
в таблице круг лиц, ответственных
за выполнение различных мероприятий.
Указание там же точных сроков реализации
важно как для составителя
плана, так и для потенциального
инвестора. Определение в бизнес-плане
временных рамок показывает, что
план разработан подробно и добросовестно.