Бизнес план как инструмент стратегического управления

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 МЕСТО И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 5
1.2. Структура и содержание бизнес-плана 11
1.3. Общие требования к составлению бизнес-плана 16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕДПОСЫЛОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ЦВЕТОЧНОГО МАГАЗИНА 19
2.1. Резюме проекта 19
2.2. Организационно-производственный план 21
2.3. Анализ рынка по продаже цветочной продукции 28
2.4. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья 29
2.5. Организационный план 32
2.6. Финансовый план 33
2.7. Оценка экономической эффективности проекта 36
2.8. Оценка рисков 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43

Введение

В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, особенно актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.
В современной деловой практике, бизнес-план больше не рассматривается как документ исключительно для привлечения инвестиционных средств на предприятие. Сейчас его функции гораздо шире – это ключевой элемент для стратегического и финансового менеджмента. Ни один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес-плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта. Он даёт возможность ещё на стадии подготовки проекта обнаружить возможные проблемы и риски, когда они ещё не стали реальными, а объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее предупредить их и свести к минимуму. Тщательная разработка бизнес-плана позволит избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов для осуществления проекта и отрицательного баланса движения денежных средств.
Структура бизнес-плана предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а также сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием/отсутствием некоторых разделов. Состав и структура бизнес-плана зависят от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности; документ, кроме основных разделов, может включать в себя весь перечень преимуществ и подробный процесс изготовления нового продукта.
В наше время бизнес план становиться одним из важнейших документов для компании. Опыт западных бизнесменов показывает, что компании, у которой есть чёткий, хорошо спланированный и просчитанный бизнес план конкурировать на рынке легче, и они имеют более высокие экономические показатели. В любой деятельности нужен правильно спланированный план тем более в бизнесе.
Целью данной курсовой работы является изучение, анализ и разработка бизнес-плана как инструмента стратегического управления организацией.
В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи:
— рассмотреть цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана;
— определить структуру, изучить содержание и описать последовательность разработки бизнес-плана организации;
— проанализировать общие требования к составлению бизнес-плана;
— разработать подробный бизнес-план открытия цветочного магазина.
Объектом курсового исследования выступает содержание и структура бизнес-плана как инструмента стратегического управления организацией.
Предметом выступает разработка подробного бизнес-плана для открытия цветочного магазина.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды современных отечественных учёных, аналитиков и экономистов, которые представлены в периодической печати и Интернет-ресурсы.

Заключение

Бизнес план — это содержательная характеристика последовательности действий перед осуществлением предпринимательской идеи с целью получения после ее реализации экономического результата.
Успешное функционирование бизнеса с его дальнейшим развитием не может обходиться без чётко разработанного плана проекта. Как правило, на стадии разработки самого бизнес проекта, в предложениях и последующей сделки обнаруживается много слабых мест, с пробелами и недочётами, которое устраняется и является предметом последующей работы предпринимателя.
Управление бизнесом подразумевает чёткое формулирование предпринимательских целей, для достижения его организации и дальнейшей реализации. Для этого нужен план чётко определяет поставленные задачи и оценивает результаты достижения цели. Задачи бесспорно должны быть измеримы, а поставленные цели с требованиями должны выполняться.
Фирма должна функционировать в соответствии со сформулированным на начальном периоде планом, представленном в перечне достижений совокупных показателей, которые имеют количественную оценку.
Функции бизнес плана позволяют предпринимателю оценить фактические результаты деятельности во временном периоде. Время это важный показатель для бизнеса и ресурс для всех функций бизнес-планирования.
Цели бизнес плана – это в первую очередь планирование деятельности фирмы на ближайшие и отдалённые периоды, которое предполагает развитие бизнеса с учётом всех потребностей рынка. Если говорить другими словами, то бизнес план позволяет точно знать порядок действий для достижения целей.
Данный документ позволяет: определить степень сложности и вероятность достижения поставленных результатов; доказать руководителю или конкретному кругу лиц логику и целесообразность создания нового бизнеса или реорганизации старого; убедить сотрудников достичь результатов намеченных в проекте и т.д.
В большей степени цели бизнес- плана – это оценка ситуации на рынке, а также тщательное планирование действий предпринимателя или фирмы для достижения намеченных результатов. По сути, речь идёт о стратегии развития бизнеса.
Структура бизнес-плана предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а также сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием/отсутствием некоторых разделов. Состав и структура бизнес-плана зависят от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности; документ, кроме основных разделов, может включать в себя весь перечень преимуществ и подробный процесс изготовления нового продукта.
Следовательно, внутрифирменное и внешнее бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегии любого предприятия на разных этапах его развития.
На основании разработанного бизнес-плана можно сделать вывод о том, что бизнес по продаже цветов может быть очень выгодным. Важно лишь арендовать точку в проходном месте, заключить договор с проверенным поставщиком продукции и постараться удержать клиентов, обеспечивая качественный сервис, создавая условия для сохранности цветов и предлагая дополнительные товары. Существенное преимущество любого цветочного павильона — круглосуточная работа. По возможности следует организовать такой режим работы в своём магазине. И успех не заставит себя ждать.

Список литературы

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
2. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. — 224 c.
3. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 81 c.
4. Виноградова М.В. Организация и планирование предприятий сферы бизнеса, 7-е изд., перераб. и доп. / М.В. Виноградова, З.И. Панина – М.: Дашков и Ко, 2013. – 448 с.
5. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
6. Горемыкин В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана; Ось-89 — Москва, 2014. — 592 c.
7. Гришин В.В. Разрабатываем бизнес-план фирмы, 2-е изд. / М.: Дашков и Ко, 2012. – 208 с.
8. Громков А.И., Четвертакова Е.В. Бизнес-план. Составление. Нормы и рекомендации / Громков А.И., Четвертакова Е.В. – М.: А-Приор, 2010. – 304 с.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
10. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
11. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.
12. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
13. Парабеллум А. Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании / А. Парабеллум, Н. Мрочковский – СПб.: Питер, 2013. – 224 с.
14. Петухова С. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект; Омега-Л — Москва, 2011. — 192 c.
15. Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин. – 2-е изд. – М. : КНОРУС, 2011. – 464 с.
16. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. — 240 c.
17. Савкина Р.В. Планирование на предприятии / Р.В. Савкина – М.: Дашков и Ко,2012. – 324 с.
18. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.
19. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование / Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 368 с.
20. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
21. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
22. Буркова О. Ю., Барабанова С. Н. Проблемы и перспектива развития цветочного бизнеса в России // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. — № 5-2 / 2011. – с. 147 – 151.
23. Титовец М. А. Социально-экономическая характеристика предпринимательства [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). — Пермь: Меркурий, 2012. — С. 3-9.
24. Организация торговли цветами. Советы начинающим предпринимателям. – [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://homestartup.ru/idea_flowers.html
25. С чего начать цветочный бизнес: основа и тонкости // Бизнес — портал – [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://moneymakerfactory.ru/rabotajuwij-biznes/nachat-cvetochnyj-biznes/
26. Шведов А.В. Цветочный магазин: секреты бизнеса // БизнесГид. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://biznesgid.com/articles/25.01.10/10765.html