Бизнес план как инструмент стратегического планирования предприятия
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Библиографическое описание:
Хабалтуев, А. Ю. Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия / А. Ю. Хабалтуев, М. А. Авдеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 44 (178). — С. 91-93. — URL: https://moluch.ru/archive/178/46202/ (дата обращения: 23.05.2020).
Ключевые слова: бизнес-планирование, стратегии предприятия, инструмент реализации бизнес-планирования
В управлении стратегическому планированию принадлежит особенная роль. Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе. Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. [1]
В посткризисный период (2008 год) для отечественной экономики особенную актуальность приобретает вопрос стратегического управления, актуализирующий проблему как в теоретико-методологическом, так и в деятельностно-практическом аспекте.
Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации. Данный план охватывает все наиболее приемлемые возможности достижения ведущих целей развития при минимальных затратах и максимально возможных показателях рентабельности и прибыли. [2]
Для осуществления выбора стратегии необходимо, прежде всего, изучение альтернативных путей развития организации, а также их анализ и применение альтернативы, оптимальной по большинству параметров.
В условиях современной экономики правильно разработанная финансовая стратегия организации определяет эффективность всей работы компании, увеличивая рыночную стоимость предприятия, улучшая его положение на отраслевых рынках, гарантируя эффективное распределение и использование финансовых ресурсов. Помимо этого, финансовая стратегия предоставляет возможность определить стратегические цели для эффективного долговременного развития компании, выработать способы и методы функционирования в непрерывно трансформирующихся рыночных условиях.
Понятие стратегии, как таковой, состоит в том, что все жизненные процессы должны осуществляться не хаотично, а согласно выработанному плану, т. е. в строгом соответствии с обозначенными целями, задачами и ожидаемым конечным итогом деятельности. [3]
Финансовая стратегия затрагивает собой все основные сферы деятельности, а именно эффективность распределения и применения оборотного капитала и основных фондов, распределение прибыли, оптимизацию структуры расчетов с контрагентами, уменьшение затрат, политику в сфере ценообразования, налоговую сферу и т. п.
Финансовая стратегия может рассматриваться как своего рода фундамент для выстраивания финансовой политики предприятия. На современном этапе она трактуется как комплекс методов финансового управления, которые применяются в кратковременном периоде и принимают во внимание факторы, имеющие значение в конкретный момент времени.
Бизнес-планирование является на современном этапе эффективным и необходимым инструментом управления, который широко используется в экономической практике. Применение бизнес — планирования не зависит от отраслевой принадлежности, формы собственности и масштабов деятельности компании. Бизнес-планирование предоставляет возможность проанализировать вероятные перспективные проектные решения, установить и рассчитать средства для их эффективного достижения. [4]
Стратегическое планирование выступает в качестве одного из ведущих направлений менеджмента, и может считаться на современном этапе главной предпосылкой успешной деятельности организации.
Применение компанией стратегического планирования предоставляет возможность долговременного планирования деятельности организации (на несколько лет), определения потенциальных возможностей предприятия и его положения на отраслевых рынках в конкурентной среде, выявления наиболее перспективной продукции, в полной мере соответствующей требованиям рыночной конъюнктуры.
Стратегическое планирование — это специфическая сфера управления. К данной сфере предъявляются следующие требования: должны быть определены четкие цели, установлены механизмы их эффективного достижения, определены требуемые для реализации этих механизмов ресурсы, выработана определенная гибкость поведения. [5]
Эффективно разработанный бизнес-план, отражающий все аспекты экономической деятельности (включая цели и миссию компании), является основой деятельности любой организации.
Бизнес-план выполняет ряд специфических функций. Прежде всего, он предназначен для выработки концепции ведения экономической деятельности и может рассматриваться в качестве модели, которую возможно исследовать и корректировать. Во-вторых, бизнес-план является механизмом, посредством которого организация имеет возможность проанализировать практические итоги собственной деятельности за конкретный временной промежуток.
В настоящее время бизнес-планирование приобретает значение как весомый фактор эффективного развития отечественных предприятий и организаций, как ключевой элемент стратегического управления компанией.
Литература:
- Ворожбит О. Ю., Титова Н. Ю. Предпринимательская среда как фактор взаимодействия предпринимательских структур // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. — 2014. — № 1. — С. 134–139.
- Гуров В. Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации // Вестник РГГУ. Серия «Управление». М.: РГГУ, 2011. № 4 (66) — 0,95 п.л.
- Гуров В. Г. Риск-менеджмент как элемент управления проектами // Научное обозрение: экономика и управление. М.: Издательский дом «Наука образования», № 1, 2012. — 0,75 п.л.
- Сафронов Д. М. Формирование механизма реализации инновационных проектов российскими малыми и средними предприятиями: автореферат дис. кандидата экономических наук. М., 2015.
- Финансовый менеджмент. Риск-менеджмент. Электронный ресурс: https://www.grandars.ru/student/fin-m/finansovyy-risk-predpriyatiya.html (дата обращения 13.03.2017 г.)
Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое планирование, современный этап, финансовая стратегия, стратегическое управление, экономическая деятельность, эффективное достижение, гибкость поведения, стратегия предприятия, возможность.
Существует несколько трактовок понятия «бизнес-план», начиная с его определения как планового документа, в целом отражающего действия по реализации всех стратегий развития организации с детальной проработкой необходимых для этого затрат ресурсов. В этом понимании бизнес-план аналогичен ранее использованному понятию «техпромфин- план организации». Другая, наиболее распространенная трактовка понятия «бизнес-план» предполагает его использование для планирования разработки и реализации только определенных проектов. С этой точки зрения бизнес-план — это план, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса в организации.
В современных российских условиях бизнес-план может также осуществлять еще одну важную функцию — он является инструментом приватизации государственных предприятий и используется для обоснования предложений по приватизации для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.
В то же время в большинстве работ, посвященных бизнес-планированию, бизнес-план в независимости от его трактовки рассматривается как самостоятельный плановый документ, без четкого определения его места в стратегическом планировании.
Рассмотрим бизнес-план с позиций его роли в стратегическом планировании. В рамках данной трактовки бизнес-план учитывает не только внутренние цели деятельности организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому бизнесу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики организации.
Бизнес-план может разрабатываться по отдельным наиболее важным позициям стратегического плана, требующим привлечения внешних инвестиций, прежде всего для решения инновационных задач. В данном случае он входит в состав стратегического плана.
Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий, а именно:
- 1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес-план — только цели, связанные с созданием нового вида деятельности и развитием существующего (цели проекта).
- 2. Стратегический план может включать стратегии различного типа, а бизнес-план ориентирован только на стратегии развития.
- 3. Бизнес-план разрабатывается в целях привлечения внешних инвесторов и кредиторов.
- 4. Стратегические планы — это обычно планы с пролонгируемым горизонтом планирования. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены.
- 5. Обычно бизнес-план имеет более высокий уровень аналитической проработки и более высокую точность расчетов.
Бизнес-план принято составлять, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания. Ниже приводится примерная структура бизнес-плана.
- 1. Резюме (1—2 страницы) — цели проекта, краткое описание его основных разделов, необходимые ресурсы и источники их получения, показатели эффективности, включая сроки окупаемости, специфические условия реализации проекта. В целом резюме должно быть ориентировано на потенциального инвестора, вызвать у него интерес ознакомиться со всем бизнес-планом.
- 2. Характеристика организации — разработчика проекта — комплексное описание организации (реквизиты организации, ее финансовое состояние, вид деятельности, ее организационно-правовая форма, форма собственности, перечень и объемы выпускаемой продукции (оказываемых услуг), конкуренты, потребители и т.д.).
- 3. Описание проекта. В данном разделе дается характеристика проекту, которая должна осветить следующие вопросы: цель проекта, предполагаемые экономические и финансовые выгоды, организация реализации данного проекта.
- 4. Характеристика объекта бизнес-планирования. Дается подробная характеристика рассматриваемого нового вида деятельности (продукта): его характеристики, сравнение с продуктами конкурентов, пред- и послепродажное обслуживание клиентов и т.д.).
- 5. Описание рынков сбыта и потребителей продукта. Дается подробная характеристика рынков сбыта и прогнозные оценки доли рынка продукта. Проводятся сегментирование рынка и позиционирование продукта. Дается характеристика потенциальным потребителям данного проекта. Определяется ценовая политика. Предлагаются наиболее эффективные каналы сбыта. Дается описание потенциальных потребителей и ожидаемой их реакции на появление продукта.
- 6. Обеспечение инновационного проекта необходимыми материально-техническими и кадровыми ресурсами. Определяется потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах и технологиях, кадрах. Дается описание главных ресурсов, необходимых для реализации проекта. Также даются характеристики поставщиков этих ресурсов, каналов их поставок, ценовых показателей (цен, порядка оплаты поставок ресурсов и др.).
- 7. Маркетинговая поддержка проекта. В данном разделе дается характеристика инструментов маркетинга, которые предполагается использовать при продвижении продукта на рынок:
- • реклама и каналы ее распространения;
- • методы стимулирования сбыта (различные скидки, продажи в рассрочку и предоставление кредита, участие в выставках и ярмарках, стимулирование труда торговых посредников и т.д.);
- • личные продажи при участии персонала проекта и привлекаемых торговых посредников;
- • связи с общественностью (организация встреч с представителями СМИ, участие в благотворительных акциях, членство в общественных ассоциациях и т.п.).
Заканчивается данный раздел бизнес-плана составлением бюджета маркетинга, включающего затраты на маркетинг в целом и источники их покрытия.
- 8. Оценка рисков и страхование. В этом разделе необходимо информировать будущих инвесторов или кредиторов проекта о величинах возможных рисков на пути реализации проекта и о мерах защиты от их влияния. При составлении данного раздела следует перечислить возможные группы и факторы рисков, источники и вероятности их возникновения, планируемые меры по нейтрализации выявленных рисков, вопросы страхования от рисков.
- 9. Финансовый план (отчет о прибылях и убытках, балансовый план). В этом разделе необходимо обобщить материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении. Необходимо объяснить, каким образом предполагается финансировать рассматриваемый проект. Для этого следует определить, сколько финансовых средств потребуется и откуда намечается их получить.
- 10. Расчет конечной эффективности проекта. Определяется экономическая целесообразность и эффективность рассматриваемого проекта. Оценивается инвестиционная эффективность проекта по сравнению с обычной рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например, на банковский депозит.
На основе согласованного с инвесторами и соисполнителями бизнес- плана разрабатывается ряд договорных документов, с правовой точки зрения определяющих права, обязанности и взаимные обязательства всех сторон, участвующих в инновационном проекте. Кроме того, отдельные задания бизнес-плана для их исполнения вписываются в текущие планы соответствующих подразделений организации.
Правило Роджерса. Проект примут, только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
С учетом изложенного под бизнес-планом в данном учебнике понимается плановый документ, детализирующий и обосновывающий отдельные задания стратегического плана, направленные на развитие организации, отдельных видов ее бизнеса, реализация которых требует привлечения внешних инвесторов.