Бизнес план как инструмент стратегического планирования и управления финансами

Библиографическое описание:

Хабалтуев А. Ю., Авдеева М. А. Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №44. — С. 91-93. — URL https://moluch.ru/archive/178/46202/ (дата обращения: 04.03.2020).



Ключевые слова: бизнес-планирование, стратегии предприятия, инструмент реализации бизнес-планирования

В управлении стратегическому планированию принадлежит особенная роль. Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе. Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. [1]

В посткризисный период (2008 год) для отечественной экономики особенную актуальность приобретает вопрос стратегического управления, актуализирующий проблему как в теоретико-методологическом, так и в деятельностно-практическом аспекте.

Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации. Данный план охватывает все наиболее приемлемые возможности достижения ведущих целей развития при минимальных затратах и максимально возможных показателях рентабельности и прибыли. [2]

Для осуществления выбора стратегии необходимо, прежде всего, изучение альтернативных путей развития организации, а также их анализ и применение альтернативы, оптимальной по большинству параметров.

В условиях современной экономики правильно разработанная финансовая стратегия организации определяет эффективность всей работы компании, увеличивая рыночную стоимость предприятия, улучшая его положение на отраслевых рынках, гарантируя эффективное распределение и использование финансовых ресурсов. Помимо этого, финансовая стратегия предоставляет возможность определить стратегические цели для эффективного долговременного развития компании, выработать способы и методы функционирования в непрерывно трансформирующихся рыночных условиях.

Понятие стратегии, как таковой, состоит в том, что все жизненные процессы должны осуществляться не хаотично, а согласно выработанному плану, т. е. в строгом соответствии с обозначенными целями, задачами и ожидаемым конечным итогом деятельности. [3]

Финансовая стратегия затрагивает собой все основные сферы деятельности, а именно эффективность распределения и применения оборотного капитала и основных фондов, распределение прибыли, оптимизацию структуры расчетов с контрагентами, уменьшение затрат, политику в сфере ценообразования, налоговую сферу и т. п.

Финансовая стратегия может рассматриваться как своего рода фундамент для выстраивания финансовой политики предприятия. На современном этапе она трактуется как комплекс методов финансового управления, которые применяются в кратковременном периоде и принимают во внимание факторы, имеющие значение в конкретный момент времени.

Бизнес-планирование является на современном этапе эффективным и необходимым инструментом управления, который широко используется в экономической практике. Применение бизнес — планирования не зависит от отраслевой принадлежности, формы собственности и масштабов деятельности компании. Бизнес-планирование предоставляет возможность проанализировать вероятные перспективные проектные решения, установить и рассчитать средства для их эффективного достижения. [4]

Стратегическое планирование выступает в качестве одного из ведущих направлений менеджмента, и может считаться на современном этапе главной предпосылкой успешной деятельности организации.

Применение компанией стратегического планирования предоставляет возможность долговременного планирования деятельности организации (на несколько лет), определения потенциальных возможностей предприятия и его положения на отраслевых рынках в конкурентной среде, выявления наиболее перспективной продукции, в полной мере соответствующей требованиям рыночной конъюнктуры.

Стратегическое планирование — это специфическая сфера управления. К данной сфере предъявляются следующие требования: должны быть определены четкие цели, установлены механизмы их эффективного достижения, определены требуемые для реализации этих механизмов ресурсы, выработана определенная гибкость поведения. [5]

Эффективно разработанный бизнес-план, отражающий все аспекты экономической деятельности (включая цели и миссию компании), является основой деятельности любой организации.

Бизнес-план выполняет ряд специфических функций. Прежде всего, он предназначен для выработки концепции ведения экономической деятельности и может рассматриваться в качестве модели, которую возможно исследовать и корректировать. Во-вторых, бизнес-план является механизмом, посредством которого организация имеет возможность проанализировать практические итоги собственной деятельности за конкретный временной промежуток.

В настоящее время бизнес-планирование приобретает значение как весомый фактор эффективного развития отечественных предприятий и организаций, как ключевой элемент стратегического управления компанией.

Литература:

1. Ворожбит О. Ю., Титова Н. Ю. Предпринимательская среда как фактор взаимодействия предпринимательских структур // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. — 2014. — № 1. — С. 134–139.
2. Гуров В. Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации // Вестник РГГУ. Серия «Управление». М.: РГГУ, 2011. № 4 (66) — 0,95 п.л.
3. Гуров В. Г. Риск-менеджмент как элемент управления проектами // Научное обозрение: экономика и управление. М.: Издательский дом «Наука образования», № 1, 2012. — 0,75 п.л.
4. Сафронов Д. М. Формирование механизма реализации инновационных проектов российскими малыми и средними предприятиями: автореферат дис. кандидата экономических наук. М., 2015.
5. Финансовый менеджмент. Риск-менеджмент. Электронный ресурс: https://www.grandars.ru/student/fin-m/finansovyy-risk-predpriyatiya.html (дата обращения 13.03.2017 г.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА, КАК ИНСТРУМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1 Стратегическое планирование: понятие, содержание и процесс 3
1.2 Бизнес-план в системе планирования предприятия 3
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАО «ПРОММОНТАЖАВТОМАТИКА» 3
2.1 Общая характеристика предприятия 3
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 3
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 3
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НАПРАВЛЕННОГО НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ПРОММОНТАЖАВТОМАТИКА» 3
3.1 Пути повышения финансово-экономического состояния предприятия 3
3.2 Разработка бизнес-плана направленного на улучшение финансово-экономического состояния предприятия 3
3.3 Оценка экономического эффекта мероприятий 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3
ПРИЛОЖЕНИЯ 3

ВВЕДЕНИЕ

Актуальностью данной темы является то, одним из четырех «китов» менеджмента является планирование, важность которого трудно переоценить. С бурным развитием экономики его роль только возрастает. Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу.
Острая конкурентная борьба диктует жесткие правила, при которых все должно быть под контролем и четко спланировано. Без составления бизнес –плана невозможно принятие правильного решения по коммерческому предложению. В этом вопросе важно правильно и быстро составить такой бизнес-план, который отвечал бы всем современным требованиям. При этом важно ранжировать цели фирмы, продумать критерии при выборе приоритетных направлений деятельности предприятия, определить в баллах уровень ресурсосбережения и ресурсообеспечения, прибыльности и спроса конкретных товарных групп, что позволит более четко составить программу деятельности фирмы на перспективу, разработать стратегию и тактику действий на различных рынках.
С развитием экономики и ее отдельных сегментов растет интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе стратегического планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «Проммонтажавтоматика», для повышения его финансового состояния.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решение следующих задач:
1. Раскрыть теоретико-методологические аспекты бизнес-плана, как инструмента стратегического планирования и управления финансами предприятия.
2. Провести анализ финансового состояния предприятия ЗАО «Проммонтажавтоматика», анализ его внутренней и внешней среды.
3. Разработать бизнес-плана направленный на улучшение финансово-экономического состояния предприятия ЗАО «Проммонтажавтоматика»
Объектом исследования в работе является ЗАО «Проммонтажавтоматика».
Предметом исследования является процесс составления бизнес-плана предприятия.
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа). Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
Методологической основой исследования явились труды классиков менеджмента и маркетинга, таких как: Бендюков М., Соломин И., Чернейко Д., Баринов В.А., Богачев Е.Н., Виханский О.С., Власова В.М., Вершигора Е.Е., Голубков Е.П., Глухов В.В., Гольдштейн Г.Я., Дик Н.Ф., Иванова Н.Б. и многих других.
Практическая значимость исследования заключается в разработке бизнес-плана, который может быть использован на предприятии ЗАО «Проммонтажавтоматика».

………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 13 мая 2008 г.) // Российская газета. 1994. 8 декабря; Российская газета. 2008. 16 мая.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон от 26 января 1996 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. 29 января; Российская газета. 2009. 20 июля.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (в ред. от 30 июля 2010 г.) // Российская газета. 2010. 2 августа.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (в ред. от от 30 июля 2010 г.) // Российская газета. 2010. 2 августа.
5. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ (в ред. от 3 ноября 2006г.) // Финансовая газета.2007. №29. 15 ноября.
6. О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 N 127-ФЗ // Финансовая газета. 2002. №31. 30 октября.
7. Об аудиторской деятельности: Федеральный закон от 7 августа 2001 г. № 119–ФЗ // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
8. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998г. №34н (в ред. от 18 сентября 2006г.) // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» — ПБУ 9/99: Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №32-н // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
10. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» — ПБУ 10/99: Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
11. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» — ПБУ 6/01: Приказ Минфина России, 09 июня 2001 № 44н // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
12. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» — ПБУ 1/08: Приказ Минфина России от 06 октября 2008 г. № 60н (в ред. Приказа Минфина РФ от 11 марта 2009 г. № 22н) // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
13. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств: Приказ Минфина РФ от 13 июня 1995 г. № 49 // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
14. Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету торговых операций: Постановление Госкомстата РФ от 25 декабря 1998 г. № 132 // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
14. Абрамов С.И., Основы анализа хозяйственной финансовой и инвестиционной деятельности. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. 440 с.
15. Александров, О.А. Анализ основных средств в торговых организациях // Аудиторские ведомости. 2009. № 1.С.19-20.
16. Ананьев, В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2008. № 42. С. 20-22.
17. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. 351 с.
18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2009. — 288.
19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.М.: Финансы и статистика, 2011. 384 с.
20. Батуев, М.В. Изменения в начислении амортизации, вводимые главой 25 Налогового кодекса РФ // Бухгалтерский учет. 2010. № 8. С. 48.
21. Башарина А. В., Илышева Н. Н., Черненко А. Ф. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия. М.: Юнити-Дана, 2010. 132 с.
22. Безруких, П.С. Учет внеоборотных активов // Бухгалтерский учет. 2010. № 4. С. 46.
23. Бланк В.Р., Бланк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. М.: Проспект, 2011. 344 с.
24. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2011. 416 с.
25. Боровков П. Финансово-экономический анализ // Финансовый менеджер. 2010. № 12. С. 4-6.
26. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2009. 1056 с
27. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие. М.: Дело, 2011. 95 с
28. Бычкова, Т.Ю Учет операций