Бизнес план как инструмент развития предприятия
Библиографическое описание:
Хабалтуев А. Ю., Авдеева М. А. Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия // Молодой ученый. 2017. №44. С. 91-93. URL https://moluch.ru/archive/178/46202/ (дата обращения: 01.03.2020).
Ключевые слова: бизнес-планирование, стратегии предприятия, инструмент реализации бизнес-планирования
В управлении стратегическому планированию принадлежит особенная роль. Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе. Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. [1]
В посткризисный период (2008 год) для отечественной экономики особенную актуальность приобретает вопрос стратегического управления, актуализирующий проблему как в теоретико-методологическом, так и в деятельностно-практическом аспекте.
Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации. Данный план охватывает все наиболее приемлемые возможности достижения ведущих целей развития при минимальных затратах и максимально возможных показателях рентабельности и прибыли. [2]
Для осуществления выбора стратегии необходимо, прежде всего, изучение альтернативных путей развития организации, а также их анализ и применение альтернативы, оптимальной по большинству параметров.
В условиях современной экономики правильно разработанная финансовая стратегия организации определяет эффективность всей работы компании, увеличивая рыночную стоимость предприятия, улучшая его положение на отраслевых рынках, гарантируя эффективное распределение и использование финансовых ресурсов. Помимо этого, финансовая стратегия предоставляет возможность определить стратегические цели для эффективного долговременного развития компании, выработать способы и методы функционирования в непрерывно трансформирующихся рыночных условиях.
Понятие стратегии, как таковой, состоит в том, что все жизненные процессы должны осуществляться не хаотично, а согласно выработанному плану, т. е. в строгом соответствии с обозначенными целями, задачами и ожидаемым конечным итогом деятельности. [3]
Финансовая стратегия затрагивает собой все основные сферы деятельности, а именно эффективность распределения и применения оборотного капитала и основных фондов, распределение прибыли, оптимизацию структуры расчетов с контрагентами, уменьшение затрат, политику в сфере ценообразования, налоговую сферу и т. п.
Финансовая стратегия может рассматриваться как своего рода фундамент для выстраивания финансовой политики предприятия. На современном этапе она трактуется как комплекс методов финансового управления, которые применяются в кратковременном периоде и принимают во внимание факторы, имеющие значение в конкретный момент времени.
Бизнес-планирование является на современном этапе эффективным и необходимым инструментом управления, который широко используется в экономической практике. Применение бизнес — планирования не зависит от отраслевой принадлежности, формы собственности и масштабов деятельности компании. Бизнес-планирование предоставляет возможность проанализировать вероятные перспективные проектные решения, установить и рассчитать средства для их эффективного достижения. [4]
Стратегическое планирование выступает в качестве одного из ведущих направлений менеджмента, и может считаться на современном этапе главной предпосылкой успешной деятельности организации.
Применение компанией стратегического планирования предоставляет возможность долговременного планирования деятельности организации (на несколько лет), определения потенциальных возможностей предприятия и его положения на отраслевых рынках в конкурентной среде, выявления наиболее перспективной продукции, в полной мере соответствующей требованиям рыночной конъюнктуры.
Стратегическое планирование — это специфическая сфера управления. К данной сфере предъявляются следующие требования: должны быть определены четкие цели, установлены механизмы их эффективного достижения, определены требуемые для реализации этих механизмов ресурсы, выработана определенная гибкость поведения. [5]
Эффективно разработанный бизнес-план, отражающий все аспекты экономической деятельности (включая цели и миссию компании), является основой деятельности любой организации.
Бизнес-план выполняет ряд специфических функций. Прежде всего, он предназначен для выработки концепции ведения экономической деятельности и может рассматриваться в качестве модели, которую возможно исследовать и корректировать. Во-вторых, бизнес-план является механизмом, посредством которого организация имеет возможность проанализировать практические итоги собственной деятельности за конкретный временной промежуток.
В настоящее время бизнес-планирование приобретает значение как весомый фактор эффективного развития отечественных предприятий и организаций, как ключевой элемент стратегического управления компанией.
Литература:
- Ворожбит О. Ю., Титова Н. Ю. Предпринимательская среда как фактор взаимодействия предпринимательских структур // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. — 2014. — № 1. — С. 134–139.
- Гуров В. Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации // Вестник РГГУ. Серия «Управление». М.: РГГУ, 2011. № 4 (66) — 0,95 п.л.
- Гуров В. Г. Риск-менеджмент как элемент управления проектами // Научное обозрение: экономика и управление. М.: Издательский дом «Наука образования», № 1, 2012. — 0,75 п.л.
- Сафронов Д. М. Формирование механизма реализации инновационных проектов российскими малыми и средними предприятиями: автореферат дис. кандидата экономических наук. М., 2015.
- Финансовый менеджмент. Риск-менеджмент. Электронный ресурс: https://www.grandars.ru/student/fin-m/finansovyy-risk-predpriyatiya.html (дата обращения 13.03.2017 г.)
Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое планирование, современный этап, финансовая стратегия, стратегическое управление, экономическая деятельность, эффективное достижение, гибкость поведения, стратегия предприятия, возможность.
Áèçíåñ-ïëàí: âèäû, íàçíà÷åíèå, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ. Îòëè÷èå áèçíåñ-ïëàíà îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà. Òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó, åãî ìàêåò. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÎÀÎ «Êðîí».
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ìîñêîâñêèé Ôèíàíñîâî-Ýêîíîìè÷åñêèé Èíñòèòóò (ÌÔÝÈ)
Êàôåäðà: «Ýêîíîìè÷åñêîé òåîðèè è ìåíåäæìåíòà«
Êóðñîâàÿ ðàáîòà
Ýêîíîìèêå îðãàíèçàöèé (ïðåäïðèÿòèÿ)
íà òåìó: «Áèçíåñ-ïëàí, êàê îñíîâíîé èíñòðóìåíò ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè«
Âûïîëíèë:
Ñòóäåíò ãðóïïû Ô-21
Ôåäóëååâ Èâàí Ìèõàéëîâè÷
Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü:
Ê. ý. í., äîö. Ðóñàêîâà Ã.Í.
Ìîñêâà, 2003 ã.
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- Ãëàâà 1
- 1.1 Áèçíåñ-ïëàí: âèäû, åãî íàçíà÷åíèå; öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ
- 1.2 Îòëè÷èå áèçíåñ-ïëàíà îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ
- 1.3 Áèçíåñ-ïëàí, êàê «âïåðåäñìîòðÿùèé» äîêóìåíò
- 1.4 Ïðèâëå÷åíèå êàïèòàëà: Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ôèíàíñèðîâàíèÿ
- 1.5 Âçãëÿä íàçàä: áèçíåñ-ïëàí êàê ìåðèëî äîñòèãíóòûõ ðåçóëüòàòîâ
- 1.6. Ñóùíîñòü ïëàíèðîâàíèÿ
- 1.7 Ïîíÿòèå è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà
- Ãëàâà 2
- 2.1 Ðîëü ïëàíà â äîáûâàíèè äåíåã
- 2.2 Òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó è åãî ìàêåò
- Ãëàâà 3
- 3.1 Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà
- 3.2. Îòêðûòîå Àêöèîíåðíîå Îáùåñòâî «Êðîí»
- Ïðèëîæåíèå
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçóåìîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí ôèíàíñèðîâàíèå ïëàíèðîâàíèå
ÒÄÝ-20-01 ÒÄÌ-30-00/26 Âíåøíèé âèä òðàíñôîðìàòîðîâ ÒÄÌ-30-00 è ÒÄÌ-30-26 èäåíòè÷åí. ÒÄÌ-50-02
Ðèñ. 1 Âíåøíèé âèä òðàíñôîðìàòîðîâ ñâàðî÷íûõ.
Òèï òðàíñôîðìàòîðà | Ñïîñîá ðåãóëèðîâàíèÿ òîêà | Ñïîñîá ïåðåäâèæåíèÿ |
ÒÄÝ-20-01 | Ýëåêòðè÷åñêèé | Ïåðåíîñíîé |
ÒÄÌ-30-00 | Ìåõàíè÷åñêèé | Ïåðåäâèæíîé |
ÒÄÌ-50-02 | Ýëåêòðîìåõàíè÷åñêèé | Ïåðåäâèæíîé |
Îñíîâíûå ïàðàìåòðû òðàíñôîðìàòîðîâ
Òèï òðàíñôîðìàòîðà | Íîìèíàëüíûé ñâàðî÷íûé òîê, À | Íîìèíàëüíîå ðàáî÷åå íàïðÿæåíèå,  | Ìèíèìàëüíûé ñâàðî÷íûé òîê, À | Ìèíèìàëüíîå ðàáî÷åå íàïðÿæåíèå.  | Íîìèíàëüíûé ðåæèì ðàáîòû, ÏÍ % |
ÒÄÝ-20-01 | 200±10% | 28±10% | 90±10% | 22,8±10% | Íå ìåíåå 20 |
ÒÄÌ-30-00 | 300±10% | 42±10% | 120±10% | 22,4±10% | 60 |
ÒÄÌ-30-26 | 300±10% | 42±10% | 120±10% | 22,4±10% | 65 |
ÒÄÌ-50-02 | 500±10% | 60±10% | 250±10% | 24±10% | 60 |
ÏÍ — ïåðåìåæàþùèéñÿ ðåæèì ðàáîòû ïðè öèêëå 5 ìèí. áåç îòêëþ÷åíèÿ ïåðâè÷íîé îáìîòêè òðàíñôîðìàòîðà îò ñåòè âî âðåìÿ ïàóçû.
Ãàáàðèòíûå ðàçìåðû, âåñ
Òèï òðàíñôîðìàòîðà | Äëèíà, ìì | Øèðèíà, ìì | Âûñîòà, ìì | Âåñ, êã |
ÒÄÝ-20-01 | 390 | 230 | 500 | 50 |
ÒÄÌ-30-26 | 900 | 540 | 950 | 120 |
ÒÄÌ-30-00 | 900 | 540 | 950 | 120 |
ÒÄÌ-50-02 | 620 | 550 | 950 | 200 |
Ïî ñðàâíåíèþ ñ çàðóáåæíûìè àíàëîãàìè îñíîâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ÿâëÿþòñÿ:
Íèçêàÿ öåíà;
Àäàïòèðîâàííîñòü ê ðîññèéñêèì ýëåêòðè÷åñêèì ñåòÿì;
Íàäåæíîñòü è ïðîñòîòà ýêñïëóàòàöèè.
Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòû
Ïðîâåäåííûå ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ ïî ïðåäëàãàåìîé ïðîäóêöèè ñâèäåòåëüñòâóþò î ñóùåñòâîâàíèè çíà÷èòåëüíîãî îáúåìà ñïðîñà íà ñâàðî÷íûå òðàíñôîðìàòîðû.
Ïîòåíöèàëüíûìè ïîòðåáèòåëÿìè ÿâëÿþòñÿ ñòðîèòåëüíûå ôèðìû è ôèçè÷åñêèå ëèöà.
Ñïðîñ íà äàííóþ ïðîäóêöèþ ñòàáèëåí, òàê êàê ñâàðêà ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøèì êîìïîíåíòîì òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà ñòðîèòåëüñòâà.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ âåäóòñÿ ïåðåãîâîðû è ïîäïèñàíû ïðåäâàðèòåëüíûå äîãîâîðû íà ïîñòàâêó ýòîé òåõíèêè ñòðîèòåëüíûì êîìïàíèÿì.
Îñíîâíûìè êîíêóðåíòàìè ÿâëÿþòñÿ çàðóáåæíûå ïîñòàâùèêè èç Ìîñêâû è ìîñêîâñêîé îáëàñòè è Ðîñòîâà è Ðîñòîâñêîé îáëàñòè, îäíàêî, ââèäó î÷åíü âûñîêîé öåíû íà èõ ïðîäóêöèþ íå ñëåäóåò îæèäàòü êàêîé-ëèáî ñåðüåçíîé êîíêóðåíòíîé áîðüáû; à òàêæå ïîñòàâùèêè èç ã. Ëåðìîíòîâ (çàâîä «Ìèêðîîì), êîòîðûå ñîñòàâëÿþò êîíêóðåíöèþ.
Ìàðêåòèíãîâîé ñëóæáîé ïðåäïðèÿòèÿ âûÿâëåíà ïîòåíöèàëüíàÿ ïîòðåáíîñòü ðûíêà íà ïåðèîä äî 2002 ã. Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà ýòîé ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè ïðîâåäåíà ïî ãåîãðàôè÷åñêîìó ïðèçíàêó è ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 4.
Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííûå ïî ýòîìó ðûíêó, ñâèäåòåëüñòâóþò î òîì, ÷òî ðûíîê ÿâëÿåòñÿ îëèãîïîëèñòè÷åñêèì, è ïðè ñóùåñòâóþùåì óðîâíå öåí è êà÷åñòâåííûõ ïàðàìåòðàõ ïðîäóêöèè ÎÀÎ «Êðîí» âïîëíå ìîæåò ñòàòü ëèäèðóþùèì ïðåäïðèÿòèåì â ýòîé îáëàñòè.
Ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ðûíêà ýëåêòðîòåõíè÷åñêèõ èçäåëèé ïîçâîëÿþò ïðîãíîçèðîâàòü óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîäàæ è ñîîòâåòñòâóþùóþ çàãðóçêó ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ.
Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
Äàííàÿ ýëåêòðè÷åñêàÿ òåõíèêà ïðîøëà ýòàï ýêñïåðèìåíòàëüíîãî îñâîåíèÿ è îòðàáîòêè òåõíîëîãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Òðóäíîñòè â îñâîåíèè òåõíîëîãèè ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóþò, òàê êàê ÎÀÎ «Êðîí» ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà ïðîèçâîäñòâå äàííîé ïðîäóêöèè. Ñîïîñòàâëåíèå âîçìîæíîãî îáúåìà ïðîäàæ ñ ïðîèçâîäñòâåííûìè âîçìîæíîñòÿìè ïðåäïðèÿòèÿ ïîçâîëÿåò ñïðîãíîçèðîâàòü îáúåìû ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè íà ïåðèîä äî 2002 ãîäà.
Ýòî ñîñòîÿíèå ïðîèëëþñòðèðîâàíî òàáë. 5.
Òðóäîåìêîñòü èçãîòîâëåíèÿ ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè ïî âèäàì ðàáîò ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 6.
Ïðîèçâîäñòâî äàííîé ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè îðãàíèçóåòñÿ íà äåéñòâóþùèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäÿõ ÎÀÎ «Êðîí» ñ èñïîëüçîâàíèåì ñóùåñòâóþùåãî îáîðóäîâàíèÿ. Îäíàêî äëÿ ñåðèéíîãî ïðîèçâîäñòâà íåîáõîäèìû çàòðàòû íà ïðèîáðåòåíèå äîïîëíèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, íà òåõíè÷åñêóþ ïîäãîòîâêó ïðîèçâîäñòâà è åãî ÷àñòè÷íóþ ðåêîíñòðóêöèþ. Ïîòðåáíîñòü â ýòèõ ñðåäñòâàõ óêàçàíà â òàáë. 7.
Ïîòðåáíîñòü â ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñàõ, ñ óêàçàíèåì îñíîâíûõ ïîñòàâùèêîâ ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 8.
Ïðîèçâîäñòâî íîâûõ âèäîâ ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè íå ïîâëå÷åò çà ñîáîé äîïîëíèòåëüíîãî íàáîðà ïåðñîíàëà è ðàáî÷èõ êàäðîâ è èõ îáó÷åíèÿ, à òðåáóåòñÿ ëèøü îïðåäåëåííàÿ ïåðåñòàíîâêà ðàáîòíèêîâ.
Ñìåòà ðàñõîäîâ íà ïðîèçâîäñòâî ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 9.
Êàëüêóëÿöèÿ ïî âèäàì ïðåäëàãàåìîé ýëåêòðè÷åñêîé òåõíèêè ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 10.
Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ
Íåîáõîäèìûå ðàçìåðû èíâåñòèöèé ñâÿçàíû ñ îñâîåíèåì íîâîãî ïðîèçâîäñòâà è íîâûõ òåõíîëîãèé.  ñâÿçè ñ ýòèì òðåáóåòñÿ ïðîâåäåíèå ðåêîíñòðóêöèè è òåõíè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ ðÿäà ïðîèçâîäñòâ.
Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî ñëåäóþùåå:
Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ;
Ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû, ñâÿçàííûå ñ ìîíòàæîì è äåìîíòàæåì îáîðóäîâàíèÿ;
Íåîáõîäèìûå ïðîåêòíî-êîíñòðóêòîðñêèå ðàáîòû;
Òåõíîëîãè÷åñêàÿ ïîäãîòîâêà ïðîèçâîäñòâà;
Îáùàÿ ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ ñîñòàâëÿåò íà ïåðèîä 1999-2002 ã. ã. 709.1 òûñ. ðóá., â òîì ÷èñëå â 1999 ã. — 271.27 òûñ. ðóá.
Èíâåñòîðîì âûñòóïàåò ÊÁ «Ïÿòèãîðñê»
Èíâåñòèöèè ïðåäñòàâëÿþòñÿ èíâåñòèöèîííûì êðåäèòîì è ó÷àñòèåì ÊÁ «Ïÿòèãîðñê» â óñòàâíîì êàïèòàëå ÎÀÎ «Êðîí».
Ñòðóêòóðà èíâåñòèöèîííûõ èçäåðæåê ïðåäñòàâëåíà â òàáë. 11.
Íàèáîëüøèõ âëîæåíèé ïîòðåáóåò ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, òàê êàê íà ïðåäïðèÿòèå èñïûòûâàåò íåäîñòàòîê ñîáñòâåííûõ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
Èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ ÿâëÿþòñÿ:
Ñðåäñòâà èíâåñòîðà â ðàçìåðå 222.22 òûñ. ðóá. ñ ôèíàíñèðîâàíèåì âî 2 êâàðòàëå 1999 ãîäà;
Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà ïðåäïðèÿòèÿ â îáùåé ñóììå 486.88 òûñ. ðóá. (çà ñ÷åò ðåèíâåñòèðîâàíèÿ ÷àñòè ïðèáûëè è àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé).
Îáùàÿ ñõåìà ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðåäñòàâëåíà íà òàáë. 12.
 òå÷åíèå ïåðâûõ äâóõ ëåò (1999-2000 ã. ã.) âñþ ÷èñòóþ ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäïîëàãàåòñÿ íàïðàâèòü íà ðàçâèòèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé è ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.  2000 ã. ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ íà÷àëî ïîãàøåíèÿ êðåäèòà è âûïëàòà ãàðàíòèðîâàííûõ äèâèäåíäîâ èíâåñòîðó. Ñ 2000 ãîäà íà÷èñëåíèå äèâèäåíäîâ ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ âñåì ó÷àñòíèêàì ïðîåêòà. Âîçâðàòèòü êðåäèò ïëàíèðóåòñÿ â êîíöå 2001 ãîäà. Ïðè ýòîì èíâåñòîð ïîëó÷èò äîõîä â âèäå ïðîöåíòîâ â ñóììå 48.08 òûñ. ðóá. è ãàðàíòèðîâàííûé äîõîä â âèäå äèâèäåíäîâ â ñóììå 101.08 òûñ. ðóá. Êðîìå òîãî, ó÷àñòèå â ïðèáûëè 2002 ãîäà ïîçâîëèò ïîëó÷èòü åùå 125 òûñ. ðóá. Òàêèì îáðàçîì, èíâåñòîð ïîëó÷èò äîõîä â íåäèñêîíòèðîâàííûõ îöåíêàõ ðàâíûé 274.16 òûñ. ðóá.
Îáåñïå÷åíèåì ïî êðåäèòó ÿâëÿþòñÿ:
Çàëîã èìóùåñòâà ïðåäïðèÿòèÿ;
Ó÷àñòèå êðåäèòîðà â óñòàâíîì êàïèòàëå ïðåäïðèÿòèÿ;
Ïðèáûëü, ïîëó÷àåìàÿ ïðåäïðèÿòèåì (â òîì ÷èñëå è îò äðóãèõ áèçíåñ — ëèíèé).
Ïåðñîíàë
Ãëàâíûìè ìåíåäæåðàìè, îñóùåñòâëÿþùèìè óïðàâëåíèå ôèðìîé è îòâå÷àþùèìè çà ðåçóëüòàòû åå äåÿòåëüíîñòè, ÿâëÿþòñÿ:
Áóëàâèíà Îëüãà Íèêîëàåâíà 1949 ãîäà ðîæäåíèÿ, îêîí÷èëà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé èíñòèòóò íàðîäíîãî õîçÿéñòâà (ÑÏÈÍÕ) â 1972 ãîäó ïî ñïåöèàëüíîñòè «Ýêîíîìèêà». Èìååò áîëüøîé îïûò ðàáîòû íà ïðîìûøëåííîì ïðåäïðèÿòèè, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð.
Êàäèëüíèêîâ Àëåêñåé Àíäðååâè÷, 1939 ãîäà ðîæäåíèÿ, îêîí÷èë Òàãàíðîãñêèé ðàäèîòåõíè÷åñêèé èíñòèòóò â 1967 ãîäó ïî ñïåöèàëüíîñòè «Ñèñòåìû àâòîìàòèçàöèè â ýêîíîìèêå», ãëàâíûé èíæåíåð.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Ìåòîäîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà êîìïàíèè «Àñòðîé». Ýòàïû ïëàíèðîâàíèÿ òîâàðîîáîðîòà, ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [73,6 K], äîáàâëåí 31.10.2012
Ïðèìåíåíèå áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé. Òðåáîâàíèÿ âíåøíåãî èíâåñòîðà ê èíâåñòèöèîííîìó áèçíåñ-ïëàíó. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Âîðîíåæ-Ïîëèìåð». Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Îøèáêè ïðè íàïèñàíèè áèçíåñ-ïëàíîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [101,8 K], äîáàâëåí 23.11.2009
Öåëü, îñíîâíûå ôóíêöèè, îñîáåííîñòè è íàïðàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Àíàëèç è îöåíêà èìóùåñòâà. Ñëàáûå è ñèëüíûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Ñòðîéìåõàíèçàöèÿ-216».
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [521,6 K], äîáàâëåí 03.05.2014
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ïðèìåíåíèå äëÿ îðãàíèçàöèè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè â îòðàñëè. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ñîäåðæàíèþ. Ïðîâåðêà èíôîðìàöèè áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ÎÎÎ «Ãîðèçîíòàëü».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [161,9 K], äîáàâëåí 18.10.2010
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Âåçà». Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêè òîâàðîâ è óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêîâ ñáûòà, àíàëèç êîíêóðåíöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [557,5 K], äîáàâëåí 03.05.2011
Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè «AMG Holidays». Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.
ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Основным документом, позволяющим оценить направления развития действующего предприятия и обосновать создание нового предприятия или вида деятельности, является бизнес-план.
Бизнес-план – главный инструмент предпринимателя
Основное отличие между планом действующего бизнеса и бизнес-планом состоит в исследовании данных по рынку. В новом деле предположение о годовом доходе должно быть основано на оценках, имеющих в основе практическое знание о качестве товаров и о приеме их рынком. Поэтому, до разработки делового плана необходимо выполнить анализ предлагаемого предприятия (проекта).
Анализ любого проекта принято разделять на качественный и количественный
Качественный анализ, называемый предварительным, состоит из оценки финансового состояния учредителей проекта (партнеров) и оценки области деятельности, в которую вкладываются капитальные вложения. Количественный анализ проекта включает в себя расчет и оценку потоков наличности по нему, анализ влияния различных факторов на его реализацию, выявление рисков и расчет различных финансово-экономических показателей.
Качественный анализ проекта позволяет выявить жизнеспособность предлагаемого к кредитованию проекта развития предприятия. В случае отрицательного результата, полученного на этом этапе анализа, дальнейшую проработку не проводят. Если же проект получил одобрение на этапе качественного анализа, то проводят его количественный анализ, в ходе которого определяется вариант реализации проекта, определяются и распределяются риски по нему, а также рассчитываются основные экономические показатели.
Прогноз расходов и доходов предприятия
Прогноз расходов и доходов предприятия строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса. Прогноз денежной наличности должен показать способность предприятия своевременно оплачивать свои счета. В нем должна быть указана оценка начальной денежной наличности, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков. Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владельцем предприятия и его партнерами.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе для вновь создаваемых, действующих и развивающихся предприятий. Для этого необходимо аргументированное и обоснованное оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.
Разработка бизнес-плана
Эта задача может быть выполнена на основе разработки бизнес-плана. Бизнес-план – это специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике, независимо от масштабов и сферы деятельности, а также форм предпринимательства. Бизнес-план – это документ стандартный для большинства стран с рыночной экономикой.
Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять также технический процесс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не представляет, в деловом плане необходимо на них остановиться и обосновать, почему не стоит беспокоиться на этот счет.
Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будут свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по поставке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала.
Выводы
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т. к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
Источник: материалы сайта strategplann.ru