Бизнес план как функция менеджмента

Бизнес план как функция менеджмента thumbnail
  1. Сущность и роль
    планирования в менеджменте

  2. Виды планирования
    и типы планов

1.
Планирование

функция управления, с помощью которой
опре­деляются
цели деятельности организации, необходимые
средства, а
также наиболее эффективные методы для
достижения этих це­лей. Начальным
элементом планирования является
составление прогнозов,
показывающих возможные направления
будущего раз­вития
объекта, рассматриваемого в тесном
взаимодействии с ок­ружающей
его средой.

Организация
обычно формирует единый план для
управления дея­тельностью,
но в ее рамках для достижения конкретных
целей при­меняются
различные методы. Образно говоря,
составляется карта пути,
по которому должна продвигаться
организация к поставлен­ной
цели в конкретный отрезок времени.

  1. Вид
    планирования и соответствующий тип
    плана зависят от уров­ня
    организационной иерархии, на котором
    они осуществляются.

Так,
стратегическоепланирование
предусматривает
выдвижение таких
целей в стратегии развития организации,
реализация которых
обеспечит ее эффективное функционирование
в долгосрочной перспективе
в своей рыночной нише. Стратегическое
планирова­ние
осуществляется на высшем уровне иерархии
управления.

На
среднем уровне управления производится
тактическое
плани­рование,
т.е.
определяются промежуточные цели на
пути достижения
стратегических целей и задач. В основу
тактического планирования
положены идеи, выработанные при
стратегическом пла­нировании.

На
нижнем уровне организационной иерархии
осуществляется опе­ративное
планирование.
Оперативное
— текущее производствен­но-финансовое
и исполнительское планирование на
короткие от­резки
времени, ориентированное на дополнение,
детализацию, вне­сение
коррективов в намеченные ранее планы
и графики работ.

Все
три типа планов (стратегический,
тактические и оперативные планы)
составляют общую систему, которую
называют генеральным,
или общим, планом, или бизнес-планоморганизации.

С
помощью функции планирования в
определенной мере решается проблема
неопределенности в организации.
Планирование помогает менеджерам лучше
справиться с неопределенностью в будущем
и более эффективно на нее реагировать

Состав и структура бизнес-плана

  1. Бизнес-планирование
    и
    бизнес-план

  2. Общая
    характеристика и структура
    бизнес-плана

1.
Бизнес-планирование — процесс разработки
системы мероприятий! по
реализации предпринимательского,
инвестиционного проекта, развитию
организации на определенный период
времени, оформляемых
в виде
бизнес-плана

Бизнес-план
это
постоянно действующий документ, в
который вносятся
изменения, дополнения, связанные с
переменами как внут­ри
организации, так и
во
внешней среде. Такой план как страте­гический
документ
решает
следующие задачи: обосновывает
эко­номическую целесообразность
направлений развития организации;
представляет
расчет ожидаемых финансовых результатов
деятель­ности
(объем продаж, прибыли и др.); определяет
источники фи­нансирования
для реализации выбранной стратегии;
намечает со­став
работников, который способен реализовать
планируемые ме­роприятия.

Стратегический
бизнес-план — документ внутреннего
пользова­ния.
Для инвесторов, кредиторов и потенциальных
партнеров, ко­торые
могут вложить собственный капитал или
технологию, биз­нес-план
составляется в сжатой форме (резюме),
но так, чтобы они
видели реальность и выгодность реализации
данного проекта. Именно
этот документ как специальный инструмент
менеджмен­та,
широко используемый в современной
рыночной экономике для
инновационной
деятельности,
и
называют бизнес-планом.

2.
Бизнес-план
— основа предпринимательства. Структура
бизнес-
планадолжна
быть легко понятной потенциальным
инвесторам, содержание
глав соответствовать их названиям,
иметь оглавление. Как
правило, прогнозирование развития
осуществляется на 3— 5
лет, причем в первый год разбивка всех
показателей дается под­робно
(помесячно, поквартально) с указанием
ответственных лиц, на
второй год — с интервалом в полгода, на
остальные сроки — по итогам года. В
бизнес-плане указываются возможные
причины не­точностей,
проблемы и риски, которые неизбежны при
развитии всякого
нового дела и которые могут потребовать
корректировки материальных
и денежных ресурсов.

Обычно
бизнес-план состоит изследующих
разделов: 1. Введе­ние;
2. Характеристика организации; 3. Описание
продукции (ра­бот,
услуг); 4. Анализ рынка и конкурентов; 5.
Маркетинговый план;
6. План производства; 7. Организационный
план; 8. Финан­совый
план; 9. Инвестиционный план; 10. Приложения.

Объем
бизнес-плана составляет 20—25 страниц
машинописного тек­ста
для получения небольших инвестиций и
50—80 страниц — для привлечения
крупного инвестиционного капитала

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #

    15.02.20159.98 Mб26Лаптев В.В. — C++ (Экспресс курс) — 2004.pdf

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Сущность бизнес-планирования

В мировой практике большинство инвестиционных проектов описывается при помощи бизнес-планов. В венчурные фирмы поступают тысячи бизнес-планов в год. Их также запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Бизнес-план — одно из общепринятых средств деловой информации.

В связи с запоздалым и достаточно стихийным развитием рыночных отношений в нашей стране, потребность компаний в бизнес-планировании возникла довольно поздно. Первые бизнес-планы появились в России 90-х годов, в то же время большинство компаний и предприятий продолжало использовать более привычные технико-экономические обоснования.

По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-плана перестала вызывать вопросы и сомнения. Уже в середине 90-х годов бизнес-план становится обязательным документом, применяемым в целях «совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций».

Согласно определению Ю.А. Дмитриева, Г.В. Гутмана, В.Н. Краева Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план (структура, содержание). — М.: Финансы и статистика, 2005. — С. 15., бизнес-планирование в широком смысле означает принятие решений на основе их систематической подготовки в ходе управленческого цикла. Бизнес-планирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку принятия решений.

Главная цель бизнес-планирования — повышение производительности и эффективности работы предприятия (бизнеса) посредством Макаревич Л.М. Бизнес план для иностранного инвестора. — М.: Проспект, 2005. — С. 62.:

  • — целевой ориентации и координации всех функциональных сфер на предприятии (сводный характер);
  • — выявления рисков и снижения их уровня (непосредственно планирование);
  • — разукрупнения и, тем самым, упрощения процессов (декомпозиция и системный анализ).

По мнению И.М. Степанова Степанов И.М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. — М.: Академия, 2008. — С. 29., бизнес-план представляет собой комплексный (сводный) план развития бизнеса (предприятия, обособленного подразделения, бизнес-линии и т.п.). Сводный характер бизнес-плана — его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других, подготавливаемых на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия — от производственно-технической до маркетингово-сбытовой, оценивая при этом их влияние, во-первых, друг на друга и, во-вторых, — на результирующие целевые показатели предприятия в целом.

Планирование охватывает фазы от «выявления проблемы» до «принятия решения». Бизнес-план с одной стороны — форма представления лицу, принимающему решение (ЛПР), оцененных и проанализированных альтернатив для последующего выбора им приоритетной. При этом используются как стандартизованные формальные, так и индивидуальные критерии отбора. С другой стороны бизнес-план — компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта.

Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение бизнес-плана, не уделяя ему достаточного внимания. В основном такое отношение вызвано неверным представлением о бизнес-плане, как о некотором «отчетном», не применимом на практике документе. Е.Н. Станиславчик отмечает Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89, 2009. — С. 14., что среди практиков бытует ошибочное представление, что при разработке бизнес — планов впустую перерабатывается большое количество информации, а затем готовый разработанный документ убирается в стол и забывается. Но нужно понимать, что усилия, затраченные специалистами на планирование, по определению не могут быть напрасными, так как годами наработанный опыт позволяет избежать серьезных ошибок и по максимуму, с наибольшей пользой использовать имеющиеся у компании ресурсы. Следовательно, очень важно заниматься бизнес-планированием не только накануне запуска нового производства, а на протяжении всего времени существования проекта.

В. Усачев утверждает Усачев В. Бизнес-планирование. — М.: Аспект-Пресс, 2009. — С. 23., что бизнес-план — это, в первую очередь, финансовый инструмент; что же касается операционной стороны, то она предельно проста: «Раз в неделю собирается директорат либо расширенный совет менеджеров, ситуация анализируется, и принимается какое-то решение. А дальше, соответственно, сверху по инстанциям это спускается вниз, каждый получает свою задачу и выполняет ее. На следующей неделе выполнение этой задачи контролируется, потому что не столь важно принять решение, сколько проконтролировать его выполнение».

По мнению В. Марковой и Н. Кравченко Маркова В., Кравченко Н. Бизнес-планирование. — М.: Маркетинг, 2008. — С. 31. ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М — management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Все виды планов имеют три общие компоненты — начальное состояние, цель (или конечное состояние) и средства достижения цели. Цель планирования — соединить все компоненты процесса с наименьшими издержками для достижения максимальных результатов.

Согласно представлениям В.М. Попова, С.И. Ляпунова и А.А. Касаткина, бизнес-план выполняет три функции Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2008. — С. 50.:

  • — «взгляд вперед»: разработка концепции (модели) бизнеса на определенный промежуток времени: отработка стратегии и избежание ошибок не в реальности, а на бумаге;
  • — «взгляд назад»: средство мониторинга; пока не возможно предсказывать будущее, наилучшее, что можно сделать, — это контролировать и сравнивать все происходящие действия с ожидаемыми;
  • — инструмент для «добывания» финансовых ресурсов: привлечение кредиторов и инвесторов; инструмент ведения переговоров (после разговора что-то должно остаться в руках собеседника).

Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д. даже самый хороший план не дает гарантии успеха без его умелой реализации, эффективного управления имеющимися ресурсам, без учета ограничений и требований рынка. Тем не менее правильно составленный бизнес-план проекта дает возможность объективно оценить проект, понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения финансовых ресурсов.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль? Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

  • 1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
  • 2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Бизнес-план — инструмент, с помощью которого компания конкурирует на рынке инвестиционных возможностей за капитал. При этом конкуренция идей (проектов) имеется как внутри компании, так и вне её. Внутри компании конкуренция выражается в том, что менеджер должен так проработать несколько проектов (идей) и их решений для того, чтобы доложить лицу, принимающему решения (ЛПР), лучшие альтернативы, а ЛПР, в свою очередь, смогло бы сделать выбор одной из них в качестве приоритетной для компании в целом. В этом состоит функция оптимизации в ходе планирования использования имеющихся у компании всех видов ресурсов. Вне компании конкуренция выражается в том, что руководство предприятия должно предложить инвесторам и кредиторам проект (идею) лучший в сравнении с проектами других компаний.

В процессе управленческого цикла на каждом этапе рассмотрения проектов при принятии решения отбор альтернативных решений (проектов/идей) производится по стандартизированной системе критериев. Основными из них являются финансово-экономические: показатели финансовой устойчивости и показатели эффективности (операционной и инвестиционной деятельности), так как конечная цель инвестирования — получение прибыли. С этой точки зрения прямые ответы на свои вопросы адресаты бизнес-плана получают из разделов финансово-экономического блока. Информация остальных разделов бизнес-плана (и в первую очередь — разделов маркетингового блока) носит вспомогательный характер, аргументирует основные финансово-экономические и производственные показатели. Зигель Э. Пособие Ernst & Young по составлению бизнес-плана. — М.: МТ-ПРЕСС, 2009. — С. 110.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго — поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями.

Качество бизнес-плана должно убеждать его адресатов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять.

Источник

Бизнес план как функция менеджмента

Àíàëèç îñíîâíûõ çàäà÷ ìåíåäæìåíòà ïî ïëàíèðîâàíèþ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Óïðàâëåí÷åñêîå îáñëåäîâàíèå ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí îðãàíèçàöèè. Èçó÷åíèå ñóùíîñòè è ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà êàê ôóíêöèè ìåíåäæìåíòà ïî îïðåäåëåíèþ ïåðñïåêòèâ îðãàíèçàöèè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè

Íåãîñóäàðñòâåííàÿ àâòîíîìíàÿ íåêîììåð÷åñêàÿ îáðàçîâàòåëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ

«Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé èíñòèòóò ãóìàíèòàðíîãî îáðàçîâàíèÿ»

(ÑÏáÈÃÎ)

Ôàêóëüòåò ýêîíîìèêè è óïðàâëåíèÿ

Êàôåäðà ìåíåäæìåíòà è ìàðêåòèíãà

Êóðñîâàÿ ðàáîòà

ïî ñïåöèàëüíîñòè 080507.65 Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè

ïî äèñöèïëèíå: «Îñíîâû Ìåíåäæìåíòà»

Íà òåìó: «Ïëàíèðîâàíèå êàê ôóíêöèÿ ìåíåäæìåíòà»

Âûïîëíèëà:

ñòóäåíòêà 2 êóðñà

Çàî÷íîé ôîðìû îáó÷åíèÿ

Ãðóïïà Ì 81/ç

Ïîïîâà Ä.Å.

Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü:

äîêò. ýêîí. íàóê, ïðîô. Ì.Ô.Çàìÿòèíà

Ñàíêò-Ïåòåðáóðã 2010

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • 1. Ðîëü ìåíåäæìåíòà â ïëàíèðîâàíèè äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè
  • 1.1 Çàäà÷è ìåíåäæìåíòà ïî ïëàíèðîâàíèþ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè
  • 1.2 Óïðàâëåí÷åñêîå îáñëåäîâàíèå ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí îðãàíèçàöèè
  • 2. Áèçíåñ-ïëàí êàê ôóíêöèÿ ìåíåäæìåíòà ïî îïðåäåëåíèþ ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè
  • 2.1 Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
  • 2.2 Îñíîâíûå ðàçäåëû è ïîðÿäîê ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
  • Ïðèëîæåíèÿ

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Äèâåðñèôèêàöèÿ êàê ïðîöåññ ïðîíèêíîâåíèÿ îðãàíèçàöèè â äðóãèå îòðàñëè ïðîèçâîäñòâà. Ìèññèÿ îðãàíèçàöèè. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû â ñòðàòåãè÷åñêîì ìåíåäæìåíòå. Óïðàâëåí÷åñêîå îáñëåäîâàíèå âíóòðåííèõ ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí îðãàíèçàöèè. Âèäû óïðàâëåíèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [287,2 K], äîáàâëåí 31.05.2015

  • Èåðàðõèÿ ìåíåäæìåíòà. Íîâûå ôóíêöèè ìåíåäæìåíòà â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ. Óñëîâèÿ îñóùåñòâëåíèÿ óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïëàíèðîâàíèå, êàê ôóíêöèÿ ìåíåäæìåíòà. Ïðèíöèïû è âèäû ïëàíèðîâàíèÿ. Öåëè è îðãàíèçàöèÿ ìåíåäæìåíòà. Êëàññèôèêàöèÿ öåëåé.

    ðåôåðàò [55,2 K], äîáàâëåí 21.12.2008

  • Óïðàâëåí÷åñêîå îáñëåäîâàíèå âíóòðåííèõ ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí îðãàíèçàöèè. Ïðåèìóùåñòâà ïîñòîÿííîãî êîíòðîëÿ ôèíàíñîâîãî ïîëîæåíèÿ, ñèë è âîçìîæíîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ. Êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà «Òàëèñìàí». Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [31,8 K], äîáàâëåí 24.07.2011

  • Àíàëèç îñíîâíûõ ôóíêöèé ìåíåäæìåíòà: ïëàíèðîâàíèÿ, îðãàíèçàöèè, ìîòèâàöèè, êîîðäèíàöèè è êîíòðîëÿ. Ðàçðàáîòêà ãåíåðàëüíîãî ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðåäëîæåíèÿ ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ìåòîäîâ ìåíåäæìåíòà ÎÎÎ «Ñàÿíñêàÿ ôîðåëü». Ìîðàëüíî-ïñèõîëîãè÷åñêèå ñòèìóëû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [55,8 K], äîáàâëåí 18.06.2014

  • Îïðåäåëåíèå çíà÷èìîñòè îñíîâíûõ ôóíêöèé ìåíåäæìåíòà: ïëàíèðîâàíèå, îðãàíèçàöèÿ, ìîòèâàöèÿ, êîíòðîëü. Àíàëèç ðåàëèçàöèè ýòèõ ôóíêöèé â êîíêðåòíîé îðãàíèçàöèè íà ïðèìåðå ôèðìû ÎÎÎ «Òðèàäà». Ðîëü ìåíåäæìåíòà â óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè äëÿ îðãàíèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [247,0 K], äîáàâëåí 14.07.2010

  • Ñïåöèôèêà ïîíÿòèé óïðàâëåíèÿ è ìåíåäæìåíòà; òåîðåòè÷åñêèé àíàëèç ñèñòåìû ôóíêöèé ìåíåäæìåíòà. Ñîîòíîøåíèå óïðàâëåíèÿ è ìåíåäæìåíòà â îðãàíèçàöèè. Àñïåêòû ôóíêöèé ìåíåäæìåíòà. Ñèñòåìà ôóíêöèé ìåíåäæìåíòà: ïëàíèðîâàíèå îðãàíèçàöèè, ìîòèâàöèÿ, êîíòðîëü.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [31,2 K], äîáàâëåí 18.02.2008

  • Ïëàíèðîâàíèå êàê ôóíêöèÿ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì. Óïðàâëåí÷åñêîå îáñëåäîâàíèå ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí. Àíàëèç è âûáîð ñòðàòåãè÷åñêèõ àëüòåðíàòèâ. Âûðàáîòêà ñòðàòåãèè îðãàíèçàöèè, ýòàïû åå ðåàëèçàöèè. Ñèñòåìà ìåòîäîëîãèè ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [42,5 K], äîáàâëåí 05.03.2012

  • Èçó÷åíèå äåÿòåëüíîñòè Èðêóòñêîãî àâèàöèîííîãî çàâîäà, àíàëèç åãî îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû è ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà. Âèäåíèå îáùåé ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè, îñóùåñòâëåíèå ïëàíèðîâàíèÿ. Îöåíêà ñîîòâåòñòâèÿ ñòðóêòóðû îðãàíèçàöèè ñòðàòåãè÷åñêèì öåëÿì.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [997,7 K], äîáàâëåí 23.12.2012

  • Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå êàê õàðàêòåðíàÿ ÷åðòà ñîâðåìåííîãî ìåíåäæìåíòà îðãàíèçàöèè â óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè. Àíàëèç ýôôåêòèâíîñòè îðãàíèçàöèè ìåíåäæìåíòà â ÎÎÎ «Åâðîñåòü Ðèòåéë». Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ, ðàáîòà ñ ïåðñîíàëîì.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [123,9 K], äîáàâëåí 24.05.2015

  • Ñóùíîñòü è âçàèìîñâÿçü âèäîâ è ôóíêöèé ìåíåäæìåíòà. Ñóùíîñòü è ìåñòî ïëàíèðîâàíèÿ â öèêëå ìåíåäæìåíòà. Ìîòèâàöèÿ êàê îäíà èç îñíîâíûõ ôóíêöèé ìåíåäæìåíòà. Ïðàêòè÷åñêèå àñïåêòû èñïîëüçîâàíèÿ ìåõàíèçìîâ ìîòèâàöèè êàê îäíîé èç îñíîâíûõ ôóíêöèé ìåíåäæìåíòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [3,0 M], äîáàâëåí 10.07.2015

Бизнес план как функция менеджмента

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Adblock
detector