Бизнес план как форма планирования это
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и
используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.
Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются
целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени
реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников
компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.
Основное назначение бизнес-плана:
- проработать решения по развитию каждого вида деятельности
- составить план и график работ, действий
- информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
- усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.
При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.
Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.
В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:
- директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
- индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.
В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:
- стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
- тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации
стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев - оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества,
кадры, товарно-материальные запасы и др.
Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.
Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:
- экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь
процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия - балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
- прогнозный – планирование на основе прогнозирования
- программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
- нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу
продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы - экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.
Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.
Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:
- квалификация персонала
- возможности организации планирования
- особенности деятельности фирмы.
Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:
- для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
- для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
- для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
- для привлечения инвесторов
- для развития бизнес модели предприятия
Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!
Качественная работа — это наша забота!
Производственное
бизнес-планирование выступает как заранее
разработанная система мероприятий, предусматривающая
цели, содержание, сбалансированное взаимодействие
ресурсов и объема работ, а также методы,
последовательность и сроки выполнения
работ по производству и реализации той
или иной продукции или оказанию услуг.
Производственное бизнес-планирование
дает также основу для принятия решения.
Знание того, чего предприятие желает
достичь, помогает уточнить наиболее подходящие
пути действий. Производственное бизнес-планирование
основывается на комплексном анализе
результатов деятельности предприятия
за предыдущие временные периоды и направлено
на эффективное использование материальных,
трудовых, финансовых и других ресурсов
предприятия.
Некоторые
предприятия, особенно вновь образованные
фирмы, могут достичь определенного успеха,
не затрачивая большого труда на формальное
планирование. Они считают внутрихозяйственное
планирование ненужным, ибо и так получают
большую прибыль, имеют высокий уровень
рентабельности в результате сложившейся
для них благоприятной ситуации. Однако
это временный успех, часто не зависящий
от результатов их производственно-хозяйственной
деятельности, может быстро пройти. Производственное
бизнес-планирование способно создать
ряд важных, долговременно действующих
благоприятных факторов для предприятия,
прежде всего оно помогает снизить риск
при принятии решения.
Чтобы
эффективно конкурировать в рыночной
экономике, предприятие должно постоянно
заниматься сбором и анализом огромного
количества информации об отрасли, конкуренции
и учитывать все это при разработке производственного
бизнес-плана, повышая тем самым реальность
достижения поставленных целей.
В
производственном бизнес-планировании
большое значение имеют как исходный
уровень, имеющаяся база, сложившиеся
тенденции развития, так и активный
поиск альтернативных решений, выбор лучшего
из них и определение на этой основе общих
тенденций развития, формирования механизма
их реализации.
Можно
сделать вывод, что производственное
бизнес-планирование учитывает как
внутренние, так и внешние факторы,
обеспечивающие благоприятные условия
для нормального функционирования и развития
предприятия.
2.2.
Этапы разработки
производственного
бизнес-плана
Производственный
бизнес план (ПБП) может быть как
небольшим по объему, так и достаточно
подробным, детализированным. Он разрабатывается
на год, с разбивкой по кварталам и месяцам.
Конкретный
набор разделов бизнес плана определяется
прежде всего масштабами производства
на предприятии и числом сфер его
деятельности. Однако независимо от этих
критериев ПБП должен включать в себя:
цели составления, характеристику предприятия,
учет внутренних и внешних рыночных факторов,
потребности в трудовых материально-технических
и финансовых ресурсах.
Особенность
производственного бизнес-плана
в том, что это продукт внутренней
планово-управленческой деятельности
руководства предприятия, специальный
инструмент менеджмента, используемый
в рыночной экономике на предприятиях
любой формы собственности, любой сферы
деятельности, любых масштабов производства.
Отличаться бизнес-планы могут принципами
детализации их отдельных разделов.
Примерная
схема организации разработки бизнес-плана
представлении на рис. 1.
При
разработке производственного бизнес-плана
надо учитывать, что это всегда интеграционный
процесс, предусматривающий внесение
изменений на основе новой информации
и применение различных вариантов производственно-хозяйственной
деятельности. В то же время отсутствуют
определенная твердая логика структуры
бизнес-плана и общепринятые принципы
разработки его конкретных разделов, самостоятельных
планов.
Условно
разработку производственного бизнес-плана
можно разбить на два этапа: первый
– разработка проекта ПБП, второй
– уточнение ПБП и его утверждение.
Следует отметить, что завершение
второго этапа не является окончанием
работ над этим документом технико-экономического
планирования. В течение всего планового
периода в ПБП вносятся дополнения, уточнения,
изменения в связи с прекращением или
изменением направления действия как
внутренних, так и внешних факторов окружающей
экономической сферы. Таким образом идет
постоянная корректировка разделов, показателей
бизнес-плана.
Первый
этап разработки производственного
бизнес-плана, в идеальном варианте,
начинается на предприятии в октябре-ноябре
с подведения итогов работы за 9 месяцев
текущего года и определения возможных
итогов рвботы за год, что является базой
для последующего управленческого анализа.
В ходе анализа итогов работы дается характеристика
рынка и сферы деятельности предприятия,
определяются возможность добиться успеха
на этом рынке, затраты в связи с выходом
на новый рынок и возможные риски. Анализируются
прежде всего 4 позиции: рынок, тенденции,
политико-правовые позиции, конкуренты.
Принципиально
важно то, что будущий успех
ПБП возможен только на основе анализа
соответствующей экономической ситуации
на рынке данных товаров. Должны быть доказательства
того, что спрос на товар или услугу определенного
вида либо еще не удовлетворен конкурентами,
либо удовлетворен, но с худшим качеством,
и так далее. Иными словами, необходимо
определить, существует ли на рынке данного
товара та ниша, которую собирается занять
предприятие, иными словами, существует
ли возможность внедрения на рынок с учетом
уже действующих на нем предприятий (фирм).
На
этапе разработки проекта ПБП
определяются те основные технические,
организационные изменения на производстве,
которые должны произойти в плановом периоде.
В первую очередь разрабатывается план
технического развития и совершенствования
организации производства на предприятии
(на малых и средних предприятиях он называется
«планом оргтехмероприятий).
С
учетом разработанного плана оргтехмероприятий
уточняются нормы и нормативы, которые
будут действовать в предстоящем
плановом периоде.
Важным
содержанием работы первого этапа
разработки ПБП является определение
потенциальных поставщиков материально-сырьевых
и топливно-энергетических ресурсов и
определение потенциальных потребителей
готовой продукции, работ и услуг предприятия,
а если планируется расширение или техническое
перевооружение производства, то определяются
потенциальные инвесторы. На основании
вышеперечисленных исходных данных разрабатывается
проект производственного бизнес-плана
предприятия.
Второй
этап разработки ПБП (в идеальном
варианте) начинается в декабре текущего
года, когда уже заключены договоры
на поставку материальных топливно-энергетических
ресурсов, готовой продукции, на выполнение
работ, оказание услуг во время работы
выставок, ярмарок, а также в результате
постоянных прямых связей с предприятием
одной технологической цепочки. Однако
часто это недостижимо к указанному сроку.
На втором этапе уточняются разделы и
показатели проекта ПБП, принимаются окончательные
оптимальные варианты производственно-хозяйственной
деятельности и бизнес-план утверждается
руководством предприятия (фирмы).
Производственный
бизнес-план предприятия не представляется
ни в какую финансово-налоговую
службу соответствующей территории
для контроля. ПБП представляет собой
важнейшую коммерческую тайну. Руководство
предприятия должно определить порядок,
систему защиты тех сведений, которые
содержаться в этом документе. На основе
утвержденного можно разработать рекламный
ПБП, который не содержал бы коммерческой
тайны, технологических секретов, коммерческих
сделок предприятия, с целью представления
его потенциальному инвестору. Если потенциальный
инвестор проявит интерес к планам предприятия,
рекламный ПБП можно дополнить необходимой
ему производственно-хозяйственной информацией,
при этом все же соблюдая принцип коммерческой
тайны.
Производственный
(внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом
виде может включать следующие разделы
(самостоятельные планы):
- План маркетинга
и объем продаж; - План технического
развития и совершенствования организации
производства (план оргтехмероприятий); - Технико-экономические
нормы и нормативы; - План материально-технического
обеспечения производства; - Труд и трудовые
доходы работников; - План капитальных
вложений (инвестиций); - Финансовый
план: расчет себестоимости, расчет прибыли; - Риски предприятия;
- План социального
развития коллектива; - Юридический
план; - План внешнеэкономической
деятельности; - План охраны
природы.
Начинается
разработка производственного бизнес-плана
с разработки одновременно первых трех
разделов.
Глава 3. Бизнес-планы
как особая форма
планирования на предприятии
Бизнес-план
может быть подготовлен менеджером, предпринимателем,
фирмой, группой фирм. Если у менеджера
возникла идея освоить изготовление нового
продукта, оказать новую услугу или просто
новый метод организации и управления
производством (любая инновация), он предлагает
свою идею для бизнес-плана. Если он собирается
реализовывать свою концепцию самостоятельно
(как самостоятельный предприниматель
или на основании собственной ответственности),
он создает свой бизнес-план. Для разработки
стратегии развития крупной фирмы составляет
развернутый бизнес-план. Нередко уже
на стадии подготовки бизнес-плана определяет
партнер.
Фирмы,
работающие в стабильной ситуации и
производящие продукт для достаточно
устойчивого рынка при росте
объемов производства, разрабатывают
бизнес-план, направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения его
издержек. Однако все эти фирмы постоянно
просматривают мероприятия по модернизации
производимой ими продукции (услуг). Фирмы,
выпускающие продукцию при постоянном
риске, прежде всего систематически работают
над освоением новых видов продукции,
переходом на новые поколения изделий
и т. д. Если фирма, ненаметив значительный
рост производства вновь осваиваемых
или традиционных продуктов, не имеет
достаточно собственных мощностей для
их производства, то она может пойти либо
путем привлечения капитальных вложений
для создания новых мощностей, либо путем
поиска партнеров, которым она передает
изготовление определенных узлов, деталей,
выполнение технологических процессов.
Второй путь, как правило, обеспечивает
ускоренное решение задач и требует меньших
средств. В этом случае уже на стадии разработки
бизнес-плана определяются требования
к будущему производству.
Кроме
авторов концепций, заложенных в
бизнес-плане, в его создании активное
участие принимают финансисты, знающие
особенности кредитного рынка, наличия
свободных капиталов, риска данного бизнеса.
Основу группы специалистов по разработке
бизнес-плана составляют экономисты, статистики,
системщики.
Бизнес-план
оценивает перспективную ситуацию
как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим
руководству фирмы для ориентации в условиях
акционерной собственности и, в определенной
мере, при создании обществ. Именно при
помощи бизнес-плана руководство фирмы
принимает решение, какая часть прибыли
остается в деле для накопления, а какая
– распределяется в форме дивидендов
между акционерами. Бизнес-план используется
при обосновании мероприятий по совершенствованию
и развитию организационно-производственной
структуры фирмы, в частности для обоснования
уровня централизации и ответственности.
Следует
отметить, что бизнес-план активно
помогает координировать деятельность
партнерских фирм, организовывать совместное
планирование развития групп фирм,
связанных кооперированием и
изготовлением одного или взаимодополняющих
продуктов. Либо изменение готового продукта
определяет необходимость развития производства
у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке
кооперирования узлы, детали, выполняющих
части технологического процесса. Либо
обоснования изменения отдельного элемента
готового продукта, обеспечивающее повышение
его ресурса, определяет необходимость
соответствующего изменения операций
по производству финального (конечного)
продукта. В любом случае фирмы-участники
одного процесса, как правило, осуществляют
общее финансирование.
Как
следует из характеристики сущности
планирования, продукт этой деятельности
– план – является, как правило,
и достаточно объективной оценкой
собственной предпринимательской
деятельности фирмы, и необходимым
инструментом принятия проектно-инвестиционных
решений, связанных с взаимодействием
фирмы с внешней средой.
Соответствовать
таким задачам может только целевой,
программный документ, представляющий
собой систему расчетов, технико-экономических
обоснований, совокупность экономических
показателей, описание мер и действий,
посвященных реализации основной цели
предпринимательской деятельности –
получение максимальной прибыли от нее.
Такой системный документ, структурированный
по определенным разделам, получил название
бизнес-плана.