Бизнес план юридической фирмы презентация
1. Краткий инвестиционный меморандум
Всегда юристы считались востребованными и высокооплачиваемыми специалистами. Это также относится и к юридической фирме, которая является прибыльным и перспективным бизнесом. Во-первых, данный бизнес не требует больших капитальных вложений для открытия. Во-вторых, спрос на услуги юридических компаний постоянно увеличивается. Это отражается в быстром сроке окупаемости проекта, который составляет 12 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц после начала работы.
Для открытия вам потребуется штат из 9 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение площадью 65 м2. Искать помещение необходимо лучше в центральной части города, на улицах с высокой проходимостью. Также можно рассматривать помещения возле бизнес-центров, рядом с центрами деловой активности. Желательно, чтобы вход был с улицы.
Юридическая фирма будет оказывать широкий спектр консультационных услуг. Ежемесячно фирма сможет обслуживать 150 запросов клиентов при штате юристов из 5 человек. Большая часть клиентов будет использовать разовые консультации у специалистов. В результате, финансовые показатели проекта следующие:
Сумма первоначальных инвестиций — 892 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 121 000 рублей
Период окупаемости — 12 месяцев
Точка безубыточности — 4 месяца
Рентабельность продаж — 24%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время услуги юридических фирм как никогда популярны. Это связано с постоянно меняющимся законодательством. Граждане просто не могут разобраться во всех юридических аспектах и вынуждены обращаться к специалистам. Также граждане обращаются к юристам за помощью в судебных разбирательствах, количество которых постоянно растет. Таким образом, спрос на услуги только увеличивается, в том числе и во время кризиса.
Основной задачей компании является оказание профессиональных консультационных юридических услуг физическим и юридическим лицам.
Открыть юридическую фирму могут как специалисты с высшим юридическим образованием, так и без него. Желательно иметь опыт работы в юридической компании и понимать основные принципы данной деятельности.
Для открытия первоначально потребуется найти офисное помещение. Минимальная площадь должна составлять 65 м2. В офисном помещении должны располагаться:
- кабинет директора и заместителя
- переговорная комната
- приемная для гостей, включая рабочее место для секретарей
- рабочее помещение для юристов
- санузел
- небольшое хозяйственное помещение.
Данная организация офисного помещения позволит увеличить эффективность работы персонала, а также создаст комфортные условия для клиентов. Также необходимо будет обратиться в ремонтно-строительную компанию для создания дизайн-проекта и ремонта помещения. Для дизайна выбирайте нейтральные тона.
Самое главное правило при работе с клиентами в офисе — это принцип конфиденциальности.
Для обустройства офиса потребуется закупить следующую мебель и технику:
- столы
- кресла и стулья
- диван
- стеллажи для документов
- ноутбуки
- принтеры
- кондиционер
- кухонный инвентарь
- прочее (канцтовары).
На этапе открытия юридическая фирма будет предоставлять следующие услуги:
- разовые консультации по общим вопросам
- осуществлять регистрационные процедуры
- составлять договора, претензии, соглашения и т.д.
- представлять интересы клиента в суде
По мере расширения бизнеса фирма должна увеличивать спектр предоставляемых услуг для более быстрого роста клиентской базы.
Помимо организационных моментов руководству компании необходимо ознакомиться с законодательной базой. Это поможет более оперативно решать задачи клиентов и увеличивать профессиональные компетенции фирмы. К подобным нормативно-правовым нормам можно отнести:
- Гражданский кодекс РФ
- Налоговый кодекс РФ
- Гражданский процессуальный кодекс РФ
- Кодекс об административных правонарушениях РФ.
Для успешного развития юридической фирмы необходимым условием является достаточное количество клиентов и качество оказания услуг.
Основными клиентами юридической фирмы являются физический и юридические лица. Клиенты могут обращаться по разным вопросам. Основная задача компании найти быстрое и качественное решение.
Также компании на самом раннем этапе необходимо обзавестись постоянными клиентами, которые будут генерировать выручку каждый месяц. Сформировать базу подобных клиентов могут ваши наработанные связи и навыки переговоров с юридическими лицами.
Для постоянных клиентов создайте систему лояльности, возможность рассрочки оплаты для юридических лиц. Это поможет вам увеличивать постоянную клиентскую базу, и, следовательно, прибыль фирмы.
Для успешного роста клиентской базы и масштабирования бизнеса рекламную кампанию и стратегию привлечения клиентов необходимо подготовить заранее. За данной услугой необходимо обратиться к грамотному специалисту, который учтет все факторы данного бизнеса.
Для продвижения можно использовать как оффлайн, так и онлайн каналы.
В качестве оффлайн каналов можно использовать:
- раздача листовок в бизнес-центрах, возле банков и других крупных деловых центрах;
- сотрудничество с инстанциями, где можно встретить клиентов юридической конторы
- участие в различных выставках
- рекомендация от действующих клиентов — «сарафанное радио»
- программа «приведи друга»
При данных вариантах продвижения наиболее эффективными является «сарафанное радио». Они смогут дать наибольшую точную и полную рекомендацию вашей фирме по результатам работы.
В качестве онлайн каналов можно использовать:
- странички в социальных сетях
- контекстную рекламу в социальных сетях
- собственный сайт компании
- общение с потенциальными клиентами на тематических форумах
Данные каналы привлечения клиентов помогут увеличить узнаваемость и доверие к вашей компании.
Для открытия юридической фирмы потребуется следующее:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ИП
- Подобрать помещение
- Подготовить дизайн-проект
- Сделать ремонт помещения
- Закупить технику
- Подобрать персонал
- Начать работу
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Регистрация ИП | ||||||||
Подбор помещения | ||||||||
Подготовка дизайн-проекта | ||||||||
Ремонт помещения | ||||||||
Закупка оборудования | ||||||||
Подбор персонала | ||||||||
Начало работы |
На первоначальном этапе необходимо зарегистрировать юридическое лицо. Организационно-правовая форма — ИП или ООО. Далее необходимо подать в налоговую декларацию на переход на упрощенную систему налогообложения (УСН). По результатам регистрации необходимо открыть счет в банке.
Далее необходимо подобрать помещение и подготовить дизайн-проект. Следующим этапом надо начинать ремонт помещения. Параллельно можно приступать к поиску мебели и техники для офиса.
Следующий этап является самым важным — подбор персонала. К данном этапу нужно отнестись очень серьезно. После набора персонала приступайте к работе.
6. Организационная структура
Для успешного старта юридической фирмы необходимо нанять следующий персонал:
- Руководитель (управляющий)
- Юрист (5 человек)
- Секретарь
- Уборщица
- Менеджер по продажам
Таким образом для успешного старта необходим персонал из 9 человек. Позицию директора может занимать наемный сотрудник или собственник бизнеса. Для повышения эффективности бизнеса и оперативной работы лучше всего руководить компанией самостоятельно. Это позволит охватить широкий спектр услуг и привлекать большее количество клиентов.
Юристов в компанию необходимо нанимать профессиональных. Так как данные услуги являются профессиональными, опыт работы и знания являются ключевой ценностью компании.
Секретарь и уборщица работают ежедневно. Менеджер по продажам занимается привлечением клиентов, а также холодными продажами/звонками.
Услугами бухгалтерии и ИТ-поддержки компания пользуется на аутсорсинге.
Табл. Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Руководитель | 85 000 | 1 | 85 000 | 85 000 |
Юрист | 45 000 | 5 | 225 000 | 45 000 |
Секретарь | 35 000 | 1 | 35 000 | 35 000 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
Менеджер по продажам | 15 000 | 1 | 15 000 | 60 695 |
Страховые взносы | 112 500 | |||
Итого ФОТ | 487 500 |
Капитальные затраты на открытие юридической фирмы, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Столы | 9 | 2 500 | 22 500 |
Кресла и стулья | 9 | 1 500 | 13 500 |
Диван | 2 | 10 000 | 20 000 |
Стеллажи для документов | 8 | 3 000 | 24 000 |
Ноутбуки | 8 | 30 000 | 240 000 |
Принтер (сканер+ксерокс) | 3 | 10 000 | 30 000 |
Кондиционер | 3 | 8 000 | 24 000 |
Кухонный инвентарь (чашки, ложки, чайник и тд) | 1 | 5 000 | 5 000 |
Прочее (канцтовары) | 1 | 15 000 | 15 000 |
Итого: | 394 000 |
Общие затраты на оборудование и мебель составляет 394 000 рублей. К основным капитальным затратам при открытии фирмы относится закупка техники и оборудования для персонала (компьютеры и принтеры). Для персонала необходимо приобретать только современную и качественную технику. Это позволит повысить общую эффективность компании.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Дизайн-проект помещения | 78 000 |
Ремонт | 260 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 65 000 |
Закупка оборудования | 394 000 |
Прочее | 25 000 |
Итого | 892 000 |
Общие затраты на открытие составляют 892 000 рублей. К основным затратам при открытии фирмы можно отнести ремонт помещения (260 000 рублей.), затраты на дизайн-проект помещения (78 000 рублей) и закупку оборудования (394 000 рублей). Также необходимо приобрести и подготовить вывеску.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 533 195 |
Аренда (65 кв.м.) | 65 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
ИТ-поддержка (удаленная) | 15 000 |
Реклама | 35 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
Закупка бумаги | 20 000 |
Непредвиденные расходы | 25 000 |
Итого | 713 195 |
Средние ежемесячные затраты фирмы составляют 713 195 рублей. Наибольшую долю занимают затраты на заработную плату (74%) от общих затрат. Далее следуют затраты на аренду помещений (9%). Также ежемесячно необходимо приобретать бумагу в офис. Таким образом, средняя ежемесячная прибыль составляет 145 877 рублей.
К основным рискам при открытии юридической фирмы можно отнести:
- Отсутствие клиентов
Данный риск связан с тем, что продолжительное время клиенты могут отсутствовать. Для устранения данного риска клиентскую базу желательно нарабатывать задолго до аренды помещения и найма персонала. В этот вам могут помочь ваши профессиональные знания, а также навыки активного нетворкинга.
- Низкая квалификация персонала
Данный риск связан с тем, что работа будет выполнено некачественно или не вовремя. Для снижения данного риска для поиска квалифицированного персонала необходимо обращаться в рекрутинговые агентства и обращать внимание на профессиональные достижения кандидата.
Финансовая модель юридической фирмы
1
Бизнес-план проекта «ДизМастер» Кемерово, 2013
2
Цель — создание коммерческой организации (фирмы), предоставляющей услуги аэрографии физическим и юридическим лицам. Место создания фирмы – г. Кемерово. Название фирмы — «ДизМастер» Организационный план работ предполагает открытие офиса, в котором будет осуществляться прием клиентов, презентации услуг и мастерской, в которой будет проводиться работа (графика, окрашивание поверхностей автомобилей, бытовой техники) Социальная значимость проекта: Проект разработан детьми-сиротами (оставшимися без попечения родителей), обеспечивает самореализацию участников в творчестве и бизнесе. Особенность проекта в том, что к работе планируется привлечь учащихся художественного училища, студентов профильных факультетов вузов (например, будущих дизайнеров). Проект предполагает создание 8 рабочих мест для молодежи, в том числе для студентов. Уникальность фирмы в том, что она будет предоставлять услуги аэрографии кузбасской символики, местных брендов – на транспорте, вывесках, электронной технике. Это будет способствовать популяризации кузбасской символики, росту известности, узнаваемости. Цель проекта и описание бизнеса
3
Анализ рынка Анализ положения дел в отрасли Командой проведено маркетинговое исследование целью которого было определить особенности целевой аудитории фирмы. Кабинетная часть исследования – поиск информации о конкурентах в Интернете, изучение цен на услуги Опрос – анкетный опрос 60 чел., молодежь в возрасте от 16 до 35 лет. Изучено восприятие услуг, их востребованность, возможные цены, предпочтения в названии. Фирма относится к отрасли «услуги дизайна, художественные салоны». В Кемерово есть только одна подобная фирма, которая специализируется в большей степени на аэрографии на автомобилях. Услуги, которые будет оказывать «ДизМастер», в настоящее время оказывают и частные лица в автосервисах. Аэрография на автомобилях, на технике является модной новинкой среди молодежи. Стремление выразить индивидуальность, придать оригинальность образу характерно для современных молодых людей. Это дает возможность развивать услуги, направленные на создание креативности. Конкуренты Автосервисы с услугами аэрографии (известно о двух таких автосервисах в городе) Студия Брайт
4
Потенциальные потребители Молодежь – студенты: аэрография на технике (мобильных телефонах, ноутбуках). Молодежь – средний класс: аэрография на автомобилях. Молодые семьи – аэрография в помещениях, в квартирах (например, аэрография в детской комнате). Организации – аэрография в помещениях (например, кафе, магазины, детские сады). Муниципальные администрации, областная администрация – аэрография тематическая: на транспорте, в помещениях. Потенциальные партнеры грантодатели, организации, оказывающие поддержку новому бизнесу и молодежным проектам: Фонд поддержки малого предпринимательства Бизнес-инкубатор фирмы, с которыми возможно вступить в отношения взаимной рекламы Автосервисы, автосалоны Магазины электроники и сотовой связи Анализ рынка
5
SWOT-анализ Сильные стороныСлабые стороны 1. Новизна идеи 2. Креативные услуги 3. Малая конкуренция 4. Вариативность услуг 1. Отсутствие собственного помещения 2. Необходимость привлечения персонала (хотя бы одного профессионала) ВозможностиУгрозы 1. Продвижение по Интернету, каталоги 2. Сотрудничество с автосервисами, магазинами бытовой техники 3. Привлечение грантовых средств 1. Конкуренция с нелегальными дизайнерами-аэрографами 3. Значительные различия себестоимости услуг в зависимости от особенностей заказа
6
Маркетинговый план Ассортимент товаров/услуг и ценообразование п/пНаименованиеСтоимость за ед. 1Аэрография телефон500 руб. 2Аэрография а/м8 000 руб.(деталь) 3Аэрография помещение5 000 руб. (кв. м) 4Аэрография транспорт руб. 5Аэрография ноутбук2000 руб. 6Индивидуальный дизайн рисунка руб.
7
План продвижения товара на рынок и рекламная кампания 1.Для продвижения услуг важно воспользоваться нашим конкурентным преимуществом – возможностью наглядно продемонстрировать услуги. Реклама должна быть броской, яркой. Визуальные рекламные решения нужно использовать максимально. 2.Целевой аудиторией услуг является молодежь. Реклама должна быть направлена именно на эту группу. Каналы рекламы должны быть отобраны с учетом возраста и экономического положения целевой аудитории 3.В условиях ограниченного рекламного бюджета необходимо использовать ресурсы бесплатного рекламирования – в социальных сетях, информационных справочниках (2ГИС), электронная рассылка Обязательные составляющие стартовой рекламы: Разработка сайта Реклама в Интернете Выпуск каталога, презентующего услуги Карты скидок для размещения в фирмах-партнерах взаимной рекламы Подарочные сертификаты
8
Мир полон красок Пример рекламной визитки
9
Создай яркое настроение Пример рекламной визитки
10
Яркость – сестра таланта Пример рекламной визитки
11
Создай яркое настроение Пример рекламной визитки Аэрография на мобильных телефонах Аэрография на ноутбуках
12
Пример рекламной визитки Жизнь в твоем стиле Аэрография на автомобилях
13
Руководитель компании PR менеджер( реклама, маркетинг, связи с другими компаниями) Дизайнер Художник (2 чел.) Офис-менеджер Мастер (2 чел.) Организационная структура
14
Кредит руб. (льготный кредит от Фонда поддержки малого предпринимательства под 10% на 3 года) Средства гранта для молодежных коммерческих проектов – руб. Инвестиционный план
15
Реклама НаименованиеПериодичностьСтоимость в месяц Стоимость в годОжидаемый эффект Создание сайта Повышение известности фирмы Реклама в СМИежемес Создание положительного имиджа Реклама в Интернете ежемес Постоянно обновляющаяся информация, актуальные предложения Поддержка мероприятий, акции 2 раза в год Повышение известности, лояльности Каталогежекв Повышение продаж Итого:
16
Персонал 1 ДолжностьКол-во человек З/п в месяц (за ед.) З/п в год (за ед.) Итого в месИтого в год 1 Руководитель PR-менеджер Офис-менедж Мастер, художник Дизайнер Итого Страховые взносы с з/п (30,1%) Итого с учетом страховых взносов
17
Аренда п/пНаименованиеСтоимость в месСтоимость в год офис6 000 * мастерская Итого: Стоимость аренды рассчитана по льготной цене 140 руб. за кв. м. Такая цена установлена Фондом поддержки малого предпринимательства
18
Затраты на оборудование п/п НаименованиеКол-во (шт) Стоимость за комплект 1.ОборудованиеИТОГО Бачки для аэрографов Емкости Инструменты Ножи и коврики Очистка воздуха Пинстрайпинг (Pinstriping) Подставки, держатели Прочие полезные аксессуары (колористическая карта, ситечки, фильтр, окрасочный бокс,электроластик, распылитель, шланг) Средства индивидуальной защиты (держатели, перчатки, маски, респираторы) Чистка аэрографа и краскораспылителя Шланги Аэрографы Fengda, Preval,Iwata Harder&Steenbeck Запчасти для аэрографов Комплекты Компрессоры Краскопульты
19
Затраты на оборудование п/п НаименованиеКол-во (шт) Стоимость за комплект 2.Расходные материалыИТОГО Лезвия для ножей Книги Краски Вспомогательные жидкости (растворители, грунтовки) Обработка поверхности (салфетки, нождачки) Оклейка и маскирование (цветной скотч. пленка) Полировка Трафареты и трафаретные плёнки
20
Доходы п/пСтатья доходаСумма в мес. (руб.)Сумма в год (руб.) 1Продажа услуг Аэрография ф/л (10 заказов * руб+ + 6 заказов* заказ * руб) Продажа услуг аэродизайн ф/л (8 заказов * 5000 руб) Тематическая аэрография для организаций (2 заказа * руб) Итого доходов:
21
Бюджет Наименование1 год2 год3 год ДоходыПродажа услуг аэрография ф/л Продажа услуг аэродизайн ф/л Кредит Тематическая аэрография для организаций Итого доходов: РасходыАренда Зарплаты Маркетинг Оборудование и расходные материалы Выплата кредита (под 10% на 3 года ) Итого расходов Прибыль (доходы- расходы) Налог на прибыль (18%) Итого прибыль с учетом налога в руб.
22
Яркость – сестра таланта