Бизнес план это документ внутрифирменного планирования
Основной целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах:
- · Научность — достигается путем учета все экономических законов, достижений и факторов влияющих на развитие фирмы.
- · Сочетание стратегических и текущих планов. Прежде чем составить стратегический план необходимо составить текущий.
- · Выделение ведущих звеньев в экономике позволяет проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного товара.
- · Контроль за выполнение плана.
Любая деятельность основывается на составлении бизнес плана.
Сущность и задачи бизнес планирования.
Бизнес план — это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций).
Цель разработки бизнес планирования — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- — определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- — сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- — выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- — выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- — определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и другое;
- — оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- — предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
- — Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.
В нем предельно четко и подробно указываются:
ь Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
ь Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
ь Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
ь Этапы и сроки выполнения работ;
ь Исполнители плана по срокам и видам работ;
ь Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.
Цели, которые преследует бизнес-план:
- 1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта.
- 2. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
В характеристике предприятия и продукции указываются следующие сведения:
- — полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
- — организационно-правовая форма предприятия
- — размер уставного капитала
- — учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
- — характеристики менеджеров высшего звена управления — директора, главного бухгалтера
- — основной вид деятельности предприятия
- — формулировка миссии предприятия
- — оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.
Анализ рынка и основных конкурентов.
В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:
- — определение размеров (емкости) рынка
- — степень насыщенности рынка
- — выявление наиболее перспективных рынков сбыта
- — оценка основных конкурентов
Оценка рынков сбыта включает выяснение:
- — уровня спроса
- — степени удовлетворения спроса
- — уровня конкуренции
- — доли потребителей, готовых купить продукцию.
Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:
- — объем продаж, натуральные показатели
- — занимаемая доля рынка, процент
- — уровень цены
- — финансовое положение (рентабельность)
- — уровень технологии
- — качество продукции
- — расходы на рекламу
- — привлекательность внешнего вида
- — время деятельности предприятия, лет.
Объем бизнес- плана составляет З0-40 страниц текста, что предполагает сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение содержания этого документа.
Классическая структура бизнес-плана включает в себя 11 глав. В то же время каждый предприниматель в каждом конкретном случае определяет свою структуру плана, иногда сознательно отступая от классической схемы. Эти исключения отнюдь не доказывают, что типовой вариант бизнес- планирования — пустая формальность. Напротив, всякие исключения доказывают необходимость знания типового варианта.
Глава 1. Резюме.Начинается бизнес-планирование с конца — с резюме. По содержанию эта глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана, по форме — это введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.
Глава 2. Описание продукции или услуги. Задача данной главы — показать, какой товар предприниматель предлагает рынку. Дается пять характеристик товара: уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и необходимая упаковка. При этом указывается, какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар, отвечает ли он требованиям рынка.
Глава 3. Оценка рынков сбыта. Раскрываются рыночные возможности товара, дается оценка текущего и будущего спроса, его объем. Для этих целей собирается необходимая информация, которая по своему характеру может быть первичной, собранной впервые для данного анализа, и вторичной, уже имеющейся, но полезной для аналитических целей. Важнейшим элементом анализа является сегментация (от лат. segmentum — отрезок) рынка, выделение наиболее привлекательных сегментов (частей) рынка предлагаемого товара.
Глава 4. Конкуренция на рынке. Достижения одной и той же цели на рынке добиваются, как правило, несколько фирм. В связи с этим неизбежно соперничество, конкуренция. Анализ деятельности конкурирующих фирм — важнейший раздел бизнес-плана, задача которого выявить этих конкурентов, знать их цели и стратегию, определить их слабые и сильные стороны. Особое внимание уделяется вопро-сам, как основные конкуренты удовлетворяют рыночный спрос и какую рыночную стратегию они применяют. Долж-ное внимание следует уделить экономическому потенциалу фирм-конкурентов. В итоге получается информация, которая позволяет фирме заложить в бизнес-план свою стратегию на рынке.
Глава 5. Стратегия маркетинга. Получив необходимую информацию о рынке и конкурентах, фирма разрабатывает свою стратегию маркетинга. В комплекс маркетинга бизнес-план включает все, что воздействует на спрос предлагаемого товара; схему его распространения на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, рекламу, формирование «public relations» — хорошей репутации своего товара и самой фирмы в глазах общественности.
Глава 6. План производства продукции (услуги). Задача этого раздела — доказать себе и потенциальным инвесторам, что предлагаемый бизнес-план может быть реальным делом. Анализируются производственные мощности, источники сырья и комплектующих материалов, кооперация с другими фирмами, оценка издержек производства и обращения.
Глава 7. Организационный план. Даются ответы на вопросы, какие специалисты понадобятся для дела, как они будут привлечены к работе, и какова организационная структура фирмы.
Глава 8. Юридический план. Указывается форма собственности и правовой статус фирмы. Дается краткое описание типа данной фирмы или как партнерства, или как ак-ционерного общества, или как кооператива, или как государственного предприятия.
Глава 9. Оценка рисков и страхование. В условиях рыночной системы хозяйствования фирма должна предвидеть возможные риски. Природа этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные новшества и другие факторы. Задача фирмы состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого в гл. 9 бизнес-плана разрабатываются профилактические меры против рисков, главная из них — стра-хование от рисков. Страхование имеет пять основных видов:
- 1) имущественное, объектом, которого являются материальные ценности;
- 2) социальное, объектом, которого является уровень доходов;
- 3) личное, объектом которого является жизнь, здоровье, трудоспособность персонала фирмы;
страхование ответственности, объектом которого является обязанность партнеров выполнять все условия сделки;
предпринимательский риск, объектом которого является возможность неполучения прибыли или образование убытков
Глава 10. Финансовый план. Важнейший раздел бизнес-плана. Его задача состоит в том, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном (денежном) выражении. Раздел содержит следующие важнейшие документы: прогноз объемов продаж в пределах сроков бизнес-планирования; баланс денежных расходов и поступлений; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; баланс прибыли и ее распределе-ние; график достижения безубыточности.
Глава 11. Стратегия финансирования. Заключительный раздел бизнес-плана. Дает обоснования источников финансирования будущего предпринимательского проекта и отвечает на вопросы, сколько необходимо средств, откуда будут получены эти средства и в какой форме, когда можно ожидать окупаемости и полного возврата вложенных средств. Раскрываются возможности получения будущих доходов инвесторами и самой фирмой.
После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций
Планирование инвестиций.
Завершающий этап планирования:
- 1. Обеспечение текущей деятельности.
- 2. Наличие прогнозного баланса.
Цель плана — дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала.
План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям.
В отличие от текущего плана, план инвестиций:
- 1. Рассчитан на длительный период, на который замораживаются денежные средства.
- 2. Наличие степени риска.
- 3. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования.
Самым основным вопросом при планировании инвестиций являются источники финансирования.
Внешние (дополнительные) источники:
Кредиты от финансовых структур.
Косвенное (поставка оборудования) или прямое финансирование зарубежными партнерами.
Лизинговые операции (финансирование через лизинг).
Эмиссия ценных бумаг (облигации, дополнительный выпуск акций)
Покупка ценных бумаг (вложения в быстроликвидный рынок)
Основные показатели плана инвестиций:
- 1. Ввод в действие новых производственных мощностей (в год).
- 2. Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения, прогрессивности используемых технологий.
- 3. Показатели объема НЗП.
- 4. Социальная часть: показатели ввода объектов непроизводственного назначения.
Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность:
выпуск продукции на 1 м2 производственных площадей (рост выпуска)
выпуск продукции на 1 руб. капвложений (или инвестиций)
прибыль на 1 руб. капвложений
капвложения на 1 руб. продукции (фондоемкость)
Хозяйственный риск в принятии плановых решений.
При нем нужно знать диапазон допустимого поведения.
Риск возможен лишь, когда есть выбор.
Когда существует риск, его надо учитывать:
при определении номенклатуры и объема выпуска как новых, так и серийных изделий;
при объеме финансирования НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);
при определении объемов материальных ресурсов;
при определении спроса и предложения и доли рынка;
при расчете цен и затрат на производство;
На плановый риск влияют:
стабильность внешней среды
достоверность и достаточность информации
С точки зрения риска менеджеры делятся на:
активных (направлены на получение высоких прибылей, риск их не страшит)
пассивных (меньше рискуют).
На величину риска влияют:
Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций.
Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций.
Абсолютный ущерб (неблагоприятные ситуации)
Абсолютная величина при благоприятных условиях.
Можно установить коэффициент риска.
Далее смотреть на шкалу рисков:
- 0,2 — без риска
- 0,4 — малый риск
- 0,6 — средний риск
- 0,8 — рискованное значение
- — высокая степень риска
- 1,2 — азартная игра, авантюрное планирование
Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес плана является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.
В календарных
планах производства предусматриваются
расходы на реконструкцию имеющихся
мощностей, замену оборудования, сооружение
новых предприятий, обучение рабочей
силы. Текущее планирование тесно связано
с планами различных партнеров и
поставщиков, и поэтому эти планы либо
согласовывают, либо их отдельные элементы
являются общими для предприятия —
производителя и его партнеров.
В планы по
сбыту продукции и предоставлению услуг
включаются показатели по экспорту
продукции, заграничному лицензированию,
предоставлению технических услуг и
обслуживанию.
Реализация
календарных планов осуществляется
через системы бюджетов или финансовых
планов, которые составляются обычно на
год или на более короткий срок по каждому
отдельному подразделению — центру
прибыли, а затем консолидируются в
единый бюджет, или финансовый план
фирмы. Бюджет формируется на основе
прогноза сбыта, что необходимо для
достижения намеченных планов финансовых
показателей.
При его
составлении прежде всего учитываются
показатели, разработанные в стратегических
или оперативных планах.
Через бюджет
осуществляется взаимосвязка между
стратегическим, текущим и другими видами
планирования. Бюджет фирмы представляет
собой выражение оперативного плана в
денежных единицах, он как бы увязывает
оперативный и финансовый планы, давая
возможность предвидеть конечный
результат деятельности, то есть размеры
и норму прибыли. Составление бюджетов
занимаются обычно различные службы или
специальные секторы.
Основу бюджета
составляет прогноз продаж и исчисление
издержек производства. На основе прогноза
продаж составляются планы производства,
снабжения, запасов, научных исследований,
капитальных инвестиций, финансирования,
денежных поступлений. Бюджет фирмы
охватывает все стороны ее деятельности
и базируется на оперативных планах
отделений и предприятий фирмы, поэтому
он служит также средством координации
работы всех звеньев фирмы.
Оперативное
планирование является развернутым
продолжением текущего планирования
производства. Оперативное планирование
на предприятии охватывает период от
одного до 10-12 рабочих дней. Оно включает:
— детализацию
текущего плана и доведение его заданий
до каждого цеха, отдела или участка;
— организацию
доставки на рабочие места материалов,
топлива, вывоз готовой продукции,
организацию контроля качества;
— обеспечение
сплошного контроля за ходом производственного
процесса и оперативное устранение
неполадок и сбоев в работе.
В оперативных
планах устанавливают загрузку
оборудования, последовательность
выполнения различных операций
технологического цикла и время, отводимое
для этого, а также расстановку работающих
с учетом имеющихся производственных
мощностей, материальных ресурсов и
персонала. Все это должно обеспечить
оптимальный ход производственных
процессов, рациональное использование
материальных и трудовых ресурсов, полное
и своевременное выполнение плановых
заданий, поддержание необходимого ритма
работы предприятия.
2. Бизнес-план
как основной инструмент совершенствования
внутрифирменного планирования
Вопросы
методологии планирования в условиях
рынка обсуждаются в отечественной
экономической науке с момента перехода
России к рынку. Теоретические обобщения
показывают, что в современных условиях
планирование содержит две основные
компоненты – прогнозирование для
выработки решений и принятие решений.
При этом, если прогнозирование реализуется
специальными алгоритмами: методами,
методиками, регуляторами и процедурами
на вариантной основе, то принятие решений
– это волевой процесс.
Однако
внутрифирменное планирование в
современных условиях в силу специфики
российской действительности столкнулось
с серьезными трудностями из-за имеющегося
разрыва в иерархии управления, поскольку
широкое распространение получила точка
зрения, что в условиях экономической
нестабильности планирование не имеет
смысла. Тогда как обосновать различные
варианты хозяйствования, адекватные
соответствующим прогнозным сценариям
развития? Это невозможно без планирования
своевременных решений (принцип управления
путем ранжирования стратегических
задач).
Практика
показывает, что отсутствие сбалансированного
и постоянно обновляемого бизнес-плана,
воплощающего в реалии намечаемые цели,
свидетельствует о недостатках в системе
управления фирмой и негативно влияет
на возможности привлечения финансовых
ресурсов. Напротив, реальное, достоверное
планирование обеспечивает определенную
надежность финансирования фирмы, что
очень важно для ее успешного функционирования
в стремительно меняющихся условиях
внешней среды.
Не будет
преувеличением назвать бизнес-план
основой управления не только коммерческим
проектом, но и самим предприятием.
Благодаря бизнес – плану у руководства
появляется возможность взглянуть на
собственное предприятие как бы со
стороны. Сам процесс разработки бизнес
– плана, включающего детальный анализ
экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизоваться.
Бизнес-план
является традиционным для рыночной
экономики документом, без которого в
сфере бизнеса не предпринимаются никакие
сколько-нибудь серьезные действия. В
определенном смысле он представляет
собой формализацию системного подхода
к процессу планирования, форму обоснования
экономической целесообразности выбранных
фирмой направлений деятельности и
использования тех или иных источников
финансирования этой деятельности,
оценки ожидаемых финансовых результатов
(продажи, прибыли, отдачи от вложенного
капитала).
Приведем
несколько определений бизнес-плана,
заимствованных из разных источников:
«Бизнес-план
представляет собой документ внутрифирменного
планирования, излагающий все основные
аспекты планирования производственной
и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяющий
способы решения финансово-хозяйственных
задач».
«Бизнес-план
– объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией».
«Бизнес-план
– это программа действий предпринимателя,
обоснованная целевым анализом конъюнктуры
рынка, инвестиций, товаров, услуг,
собственных задач и ресурсов».
Таким образом,
бизнес-план предполагает оценку
собственной предпринимательской
деятельности фирмы и целевую оценку
конъюнктуры рынка, является программой
действий предпринимателя, необходимым
рабочим инструментом проектно-инвестиционных
решений и внутрифирменного планирования,
используемым во всех сферах
предпринимательства. Он актуален как
для вновь создаваемых, так и для
действующих фирм.
В определенном
смысле, бизнес-план, как форма планирования,
позволяет повышать эффективность
предпринимательской деятельности даже
при отсутствии необходимого и достаточного
профессионального опыта. Основной целью
планирования можно считать формирование
и развитие у предпринимателя стратегического
мышления. В формализованном виде
«стратегическое мышление синтезирует
интуицию и творческие способности
предпринимателя в видении будущего».
Обычно целью
разработки бизнес-плана является
необходимость долговременного или
краткосрочного планирования, которое
осуществляется на базе изучения
потребностей рынка и принятия решений
по его дальнейшему освоению, собственному
развитию фирмы. Но обойтись без него
невозможно вовсе, если фирма принимает
решение об открытии нового дела, при
освоении производства нового продукта
либо полном перепрофилировании
деятельности, когда особенно велика
потребность в инвестициях, и при выходе
на внешний рынок.
В связи с
этим важное значение имеет структура
бизнес-плана, которая должна логически
связать все элементы внутрифирменного
планирования, охватить все аспекты
деятельности хозяйствующего субъекта,
охарактеризовать состояние и перспективы
развития компании, дать наглядное
представление о финансовых результатах
ее деятельности на ближайшее будущее
и на более отдаленную перспективу.
Бизнес-план
должен быть нацелен на максимизацию
выполнения намеченных задач, то есть,
важна не только их постановка, но и
последующая реализация, без чего
составление бизнес-планов, в сущности,
теряет смысл. Необходимо не только
планировать, но и выполнять запланированное
— бизнес-план должен быть руководящим
документом, обеспечивающим эффективность
деятельности.
Практика
российских компаний убедительно
свидетельствует о необходимости
бизнес-планирования как инструмента,
способствующего повышению эффективности
предпринимательства, его стабилизации.
Бизнес-план
можно с полной уверенностью рассматривать
в качестве формы планирования,
определяющего содержание целей и задач,
время и пути их достижения. Его значение
обусловлено и возможностью использования
бизнес-плана в качестве средства
привлечения необходимых ресурсов.
Бизнес-план
выступает как объективная оценка
собственной предпринимательской
деятельности фирмы и в тоже время
необходимый инструмент проектно –
инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно столкнется, и определяются
способы их решения.
Следовательно,
бизнес-план – одновременно поисковая,
научно – исследовательская и проектная
работа. В связи с тем, что бизнес-план
представляет собой результат исследований
и организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:
— конкретный
проект производства определенного
товара (услуг) — создание нового типа
изделий или оказание новых услуг
(особенности удовлетворения потребностей
и т.д.) ;
— всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которой является выделение ее
сильных и слабых сторон, специфики и
отличий от других аналогичных фирм;
— изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Таким
образом, бизнес-план является одним
из составных документов, определяющих
стратегию развития фирмы. Вместе с тем
он базируется на общей концепции развития
фирмы, более подробно разрабатывает
экономический и финансовый аспект
стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретным мероприятиям.
Заключение
Внутрифирменное
планирование является одной из важнейших
функций управления любым предприятием.
В
современных условиях становления
рыночных отношений внутрифирменное
планирование приобрело качественно
новые черты и особенности. Это обусловлено
огромными масштабами обобществления
производства; расширением горизонта
планирования, необходимостью увязки
вопросов планирования с маркетинговыми
исследованиями, специализацией и
кооперированием производства, наличием
тесных межфирменных связей с включенными
в единый технологический процесс
поставщиками оборудования, транспортных
средств, запасных частей и комплектующих
изделий. Очень важно учитывать требования
научно-технического прогресса — быстро
осваивать новейшие достижения науки и
техники.
В
целом, внутрифирменное планирование –
это создание системы долгосрочных,
среднесрочных и краткосрочных планов,
касающихся всех отделов, подотделов и
подразделений организации и определяющих,
во-первых, стратегию, тактику и практику
деятельности фирмы, во-вторых, прогноз
развития внешнего окружения, в-третьих,
цели функционирования, а также и другие
системообразующие факторы.
Процессвнутрифирменного планирования
включает:
— формирование
общих целей (стратегии) развития
предприятия;
— определение
конкретных целей и задач предприятия
и его отдельных подразделений на
определенный период перспективы;
— установление
путей и средств их достижения;
— обоснование
потребности в производственных ресурсах
и источников их обеспечения;
— контроль
за достижением поставленных целей и
задач посредством сопоставления плановых
показателей с фактическими.
Использование
методов внутрифирменного планирования,
передовых способов разработки и контроля
выполнения плана — основной путь развития
современного производственного
менеджмента.
Основные
черты процесса планирования различаются
в зависимости от видов планирования.
Основные виды планирования: стратегическое
и тактическое. Стратегическое и
тактическое планирование – процессы
далеко неоднозначные. Стратегия – это
не функция времени, а функция направления.
Стратегическое планирование не
сосредоточено на данном отрезке времени,
а включает в себя совокупность глобальных
идей развития фирмы. Тактическое
планирование – это принятие решений о
том, как должны быть распределены ресурсы
организации для достижения стратегических
целей.
Мировой опыт
подсказывает, что в качестве универсального
инструмента внутрифирменного планирования
целесообразно использовать такой новый
для управленческой системы России
документ, как бизнес-план. В отличие от
технико-экономического обоснования
бизнес-план, как показал первый опыт
его применения в менеджменте российских
компаний, охватывает практически все
проблемы, с которыми хозяйствующий
субъект сталкивается на рынке, помогает
менеджерам в разработке и выборе
оптимальных вариантов управленческих
решений.
Роль
бизнес-плана во внутрифирменном
планировании:
— используется
для разработки концепции и стратегии
деятельности компании, оценивая ее
различные аспекты: маркетинг, финансы,
производство;
-предоставляет
менеджерам возможность оценить
фактические результаты деятельности
компании за определенный период, выявить
и проанализировать отклонения от плана,
определить перспективные направления
ее развития;
— является
главным документом для потенциальных
инвесторов и кредиторов, средством
привлечения или изыскания дополнительных
финансовых ресурсов.
Список
литературы
Ансофф
И. Новая корпоративная стратегия
/ И. Ансофф. — СПб.: Питер Ком, 1999.-346с.Басовский,
Л.Е. Планирование: Учебное пособие /
Л.Е. Басовский. — М., 1999. – 326с.Богомолов,
В.А. Стратегический менеджмент и
внутрифирменное планирование /
В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП «Мир
книги», 2002. – 567с.Бухалков,
М.И.Внутрифирменное планирование:
Учебник / М.И.Бухалков.- М.: ИНФРА-М,
2001. — 400 с.Виханский,
О.С. Стратегическое управление: Учебник
для вузов по напр. и спец. «Менеджмент»/
О.С. Виханский – М.: Гардарика, 1998.-321с.Волкоганова,
О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/
О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб -М.: Форум:
ИНФРА-М,2004.-256с.Дэвид
Г. Бэнгз. Руководство по составлению
бизнес-плана. Серия «Маркетинг и
менеджмент за рубежом» / Пер. с англ./
Дэвид Г. Бэнгз. — М.: Финпресс, 1998.-578с.Ефремов,
B.C. Организации, бизнес-системы и
стратегическое планирование / B.C. Ефремов
// Менеджмент в России и за рубежом. —
2001. -№2.-С.23-25.Идрисов,
А.Б. Стратегическое планирование и
анализ эффективности инвестиций / А.Б.
Идрисов. – М.: Юнити,1997.- 434с.Костюков,
А.Н. Финансы в управлении предприятия
/ А.Н. Костюков. — М.: Финансы и статистика,
1995.- 334с.Миронова,
А.В. Сущность процесса внутрифирменного
планирования на современных промышленных
предприятиях/А. В. Миронова// Вестник
МГТУ. -2006.-№4.-С.647-650.Пашигорева,
Г.И. Системы управленческого учета и
анализа. / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко.
– СПб.: Питер, 2003.- 423с.Панов,
А.И. Стратегический менеджмент: Учеб.
пособ. для вузов/ А.И. Панов -М.:ЮНИТИ-ДАНА,
2002.-240с.Табурчак,
П.П. Стратегический менеджмент: Учеб.
пособие для вузов/ П.П.Табурчак, Ю.А.
Дорошенко -СП.б.:Химиздат,2005.-265с.Уткин,
Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование
предпринимательской деятельности /
Э.А. Уткин.- М.: Ассоциация авторов и
издателей «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. –
365с.Черняк,
В.З. Оценка бизнеса / В.З. Черняк. — М.:
Финансы и статистика, 1998. — 387с.