Бизнес план это документ в котором описываются

Бизнес план это документ в котором описываются thumbnail

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

История[править | править код]

В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан.
После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана.

Определение[править | править код]

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции[3].

В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия[4].

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта[5].

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата[5][6].

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план[6].

Виды планирования:

  • стратегическое (долгосрочное);
  • среднесрочное;
  • краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

  1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
  2. план развития науки и техники;
  3. план повышения экономической эффективности производства;
  4. план материально-технического обеспечения (МТО);
  5. план капитального строительства и капитальных вложений;
  6. план по труду и кадрам;
  7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
  8. финансовый план;
  9. план социального развития коллектива;
  10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования[7]:

  1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
  2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
  3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
  4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править код]

Бизнес-план служит двум основным целям:

  • Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Методы составления бизнес-плана[править | править код]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Методика UNIDO[править | править код]

Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»[8][9].

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры[10]:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков[11].

Методика ТАСИС[править | править код]

Метод, разработанный в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия») для своих партнёров, является самым разветвлённым[10]:

  1. Резюме
  2. Цели предприятия
  3. Деятельность существующего предприятия
  4. Управление
  5. Рынок
  6. Продукция
  7. Ценообразование
  8. Поставщики
  9. Материальные ресурсы
  10. Помещения
  11. Персонал
  12. Прибыль и прогнозы
  13. Потребность в финансах.

Методика ЕБРР[править | править код]

Метод Европейского банка реконструкции и развития был разработан упрощённый вариант для своих партнёров[10]:

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Методика KPMG[править | править код]

Методика KPMG имеет структуру бизнес-плана[12]:

  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения

Методика Ernst&Young[править | править код]

Структура бизнес-плана в рамках стандартов Ernst&Young может иметь следующий вид[6]:

  1. Исполнительное резюме
  2. Анализ рынка
  3. Описание компании
  4. Продукты и услуги
  5. Маркетинг и сбыт
  6. Производство
  7. Менеджмент и право собственности
  8. Требуемые средства и их использование
  9. Финансовые данные
  10. Приложения или дополнения.

После разработки бизнес-плана по стандарту Ernst&Young рекомендуется составить план по удержанию ключевых сотрудников проекта, учесть риски их ухода из проекта[13].

Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта[13].

Проект должен обладать механизмом (возможностью) выхода инвестора из проекта, его замены[13].

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий»[14], обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов»[15]. В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций»[16][17]. Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности[18] и другие.

Примечания[править | править код]

  1. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
  2. ↑ Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999. — 895 с.— С.67—ISBN 5-8041-0049-1
  3. ↑ Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский — 4-е изд. — М.: Айрис-пресс, 2008, — 408с. — c.31 — ISBN 978-5-8112-3286-4
  4. ↑ Экономический словарь/Отв. ред. Архипов А.И. — 2-е изд. — М.: Проспект, 2010 — 672с.— c.56 — ISBN 978-5-392-01175-9
  5. 1 2 Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172с.- c.22 — ISBN 978-5-7996-1803-2
  6. 1 2 3 Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.9, 123, 322-323, 342 — ISBN 978-5-459-01065-7
  7. ↑ Бухалков М.И. Бизнес-планирование проектов/Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М
  8. ↑ Behrens W., Hawranek P. M.Manual for the preparation of industrial feasibility studies — NY.: United Nations, 1978
  9. ↑ Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П.М. Хавранек. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 528 с. — ISBN 5-85523-012-0
  10. 1 2 3 Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана / М. В. Чараева, А. В. Палеев // Финансы и кредит. — 2014. — № 18. — С. 2-8
  11. ↑ Экономические основы модернизации и технологического развития промышленных предприятий. Стратегическое управление и бизнес-планирование- ЮНИДО — c.7
  12. ↑ Пелымская И.С. Экономика и управление на металлургических предприятиях: учебное пособие/И.С.Пелымская, Н.В. Гончарова — Екатеринбург:Изд-во Урал. ун-та, 2014 — 272с. —С.148 — ISBN 978-5-321-02424-9
  13. 1 2 3 Форд Б. Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов — М.: Альпина Паблишерз, 2010 — 258с. — С.243-247 — ISBN 978-5-9614-1203-1
  14. ↑ Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса//Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988
  15. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстроем, Министерством экономики и Министерством финансов России от 31.03.94г. № 7-12/4
  16. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики, Минфина и Госстроя России от 21 июня 1999 года N ВК-477
  17. ↑ Пелымская И. Инструментарий экономической оценки инвестиционных проектов- Lambert, 2016 — 80с. — С.33 — ISBN 978-3-659-93017-1
  18. ↑ Руководство по подготовке бизнес-плана проекта/Фонд развития промышленности, 2018 года

Ссылки[править | править код]

Источник

Бизнес-план
в социально-культурной сфере. Значение
и содержание

Бизнес-план
— это документ, в котором описываются
все основные аспекты предпринимательской
деятельности, анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем.

Не стоит думать,
что бизнес-план необходим только крупным
предприятиям, организующим свое дело
с размахом. Как показывает мировая
практика, он нужен для всех предприятий.
И, прежде всего, для того, чтобы тщательно
проанализировать свои идеи, проверить
их разумность, реалистичность и уменьшить
тем самым риск неудачи. Кроме того,
бизнес-план необходим для представления
тем, у кого предприятие собирается
занять деньги или иное имущество на
реализацию проекта, для подтверждения
реалистичности задуманного дела и
способности возвратить кредит,
арендованное имущество. Некоммерческие
организации активно используют
бизнес-планирование для развития
основных и предпринимательских
направлений деятельности. Так,
некоммерческие организации осуществляют
бизнес-планирование для проведения
выставок, конференций, семинаров,
фестивалей, а также для развития
производственной и торговой деятельности
(услуг общественного питания, издательской
деятельности, консультирования) и др.

В
зависимости от конкретного характера
и условий предстоящей деятельности —
объема производства, вида продукции
(услуги), ее новизны и т. п. — состав и
структура бизнес-плана могут существенно
различаться, но содержательная сторона
должна быть одной и той же. Как правило,
бизнес-план состоит из следующих
разделов: резюме, описание продукта
(услуги), анализ рынка сбыта, оценка
конкурентов, стратегия маркетинга, план
производства, организационный и
финансовый планы.

Резюме

Многие
кредиторы, инвесторы и спонсоры любят
читать краткое содержание бизнес-плана,
т. е. резюме, объем которого не превышает
двух листов. Это дает им возможность
увидеть важные особенности и преимущества
данного проекта перед другими проектами.

В
конце резюме отражаются финансовые
результаты, которые ожидаются от проекта
в будущем. Необходимо отметить, что
резюме составляется после составления
бизнес-плана.

1.
Описание продукта (услуги)

Первый
раздел любого бизнес-плана — это описание
того продукта (услуги), который
предприниматель собирается производить
или предоставлять. В этом разделе
необходимо ответить на следующие
вопросы:

 Какие
потребности призван удовлетворять ваш
продукт (услуга)?

 Какой
полезный эффект можно получить от вашего
товара (услуги)?

 Чем
отличается ваш продукт (услуга) от товара
конкурента?

Полезный
эффект — это то, ради чего приобретается
товар. Лучше сделать упор на максимальное
удовлетворение запросов рынка.

В
этом же разделе следует охарактеризовать
основные качества услуги, ее содержание,
если необходимо — форму. На этом этапе
целесообразно прикинуть цену услуги и
те затраты, которые необходимо будет
осуществить при ее предоставлении, что
позволит определить предполагаемую
прибыль, а значит, и ваши шансы на успех
или неудачу.

2.
Анализ рынка сбыта

Второй
раздел бизнес-плана — изучение рынка
услуг. Недостаточный анализ рынка и
потенциальных потребителей, их вкусов,
запросов, денежных возможностей и т. д.
— одна из наиболее частых причин неудач
в бизнесе.

При
этом целесообразно обратить внимание
на следующее:

 насколько
часто и охотно покупатели обращаются
за услугами;

 кто
именно обращается за услугами (полезно
поинтересоваться у потребителя, что
именно привлекло его услуге);

 сколько
времени потребовалось для реализации
всей партии товара или оказания одной
услуги;

 как
реагируют покупатели на цену услуги.
Можно поиграть с ценой посмотреть,
повлияет ли ее снижение на скорость
продажи и расширение круга потребителей.

На
этом этапе выявляется целевая аудитория
с учетом закона Парето о том, что 20%
потребителей приобретают 80% услуг, а
потому именно этих потребителей и
следует ориентироваться.

3.
Оценка конкурентов

Третий
раздел бизнес-плана посвящается анализу
конкурентов. В нем необходимо ответить
на следующие вопросы:

 Кто
является конкурентом сегодня и в каком
состоянии его дела: стабильны, на подъеме
или идут на спад?

 Каковы
отличия вашей услуги от аналогичных
услуг конкурентов?

 Каковы,
хотя бы в общих чертах, шансы и возможности
появления новых конкурентов?

 В
можно их превзойти?

Цель
данного раздела — облегчить выбор
подходящей тактики конкурентной борьбы
и предостеречь свою фирму от чужих
промахов. К числу типичных ошибок можно
отнести попытки внедриться на
перенасыщенный рынок. Детальный анализ
действий конкурентов может заставить
сменить стратегию и внести коррективы
в текущую деятельность, дабы успешнее
противостоять своим соперникам. Причем
такой анализ необходимо вести постоянно
хотя бы потому, что рынки пребывают в
постоянном изменении, и чей-то успешный
дебют привлекает новых конкурентов.

Основной
результат – выявление качественную
преимуществ предлагаемых услуг

4. Стратегия
маркетинга

Четвертый
раздел — это план маркетинга. В наиболее
общем виде маркетинг представляет собой
взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее
изучение рынка и потенциальных
потребителей и всестороннее продвижение
услуг к этому потенциальному потребителю.
«Производить то, что покупается, а не
продавать то, что производится» —
главная формула маркетинга. Поскольку
в предыдущих разделах так или иначе
была сделана оценка потребителей и
конкурентов, в этом разделе бизнес-плана
больше всего должна интересна вторая
часть маркетинга: как осуществить
производство и довести свой продукт до
потребителя.

Здесь
рассматриваются не только технологии
формирования услуги, но и ее информационное
продвижение
через инструмент
маркетинговых коммуникаций.

5.
План производства

Пятый
раздел бизнес-плана — план производства
— содержит описание всего производственного
процесса. Он готовится только теми
предпринимателями, которые собираются
заниматься производством какой-либо
продукции или услуги. В культурной сфере
– услуги.

Главная
задача раздела — подтвердить расчетами,
что создаваемая фирма в состоянии
реально производить необходимое
количество услуг в нужные сроки и с
требуемым качеством.

Здесь,
прежде всего, нужно ответить на следующие
вопросы:

 Где
будут производиться услуги — на
действующем или на вновь создаваемом
предприятии?

 Какие
для этого потребуются мощности сегодня
и в дальнейшем?

 Где,
у кого, на каких условиях будут создаваться
услуги?

 Предполагается
ли кооперация и с кем?

 Какое
техника, реквизит и пр. потребуется и
где намечается его приобрести?

Одновременно
решается вопрос о контроле за качеством
выпускаемой продукции

6.
Организационный план

Шестой
раздел бизнес-плана — это организационный
план, в котором речь идет о том, с кем вы
собираетесь организовать свое дело и
как планируете наладить его бесперебойное
и успешное функционирование. В этом
разделе необходимо решить следующие
вопросы:

 Какие
специалисты понадобятся для успешного
ведения дела?

 На
каких условиях привлекать специалистов
— на постоянную работу, по контракту,
в качестве совместителей?

 Как
будет оплачиваться труд каждого работника
фирмы, на каких принципах и условиях
будет осуществляться стимулирование?

Следует
отметить, что к найму дополнительных
работников нужно прибегать только в
том случае, если это повысит доходность
фирмы

В
целях четкости и согласованности работы
необходимо определить организационную
схему фирмы, указать, кто и чем будет
заниматься, кто и как будет осуществлять
координацию, контроль и взаимодействие
всех работников фирмы.

Нередко
этому разделу бизнес-плана не уделяется
должного внимания, и организационная
неразбериха служит одной из причин
неудач в бизнесе.

7.
Финансовый план

Седьмой
раздел бизнес-плана — финансовый план.
Он обобщает в стоимостном выражении
возможные результаты принятых решений
по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый
план включает: расчет величины и
определение источника получения средств,
необходимых для организации дела,
прогноз объемов реализации, баланс
денежных расходов и поступлений, таблицу
доходов и затрат, сводный баланс активов
и пассивов предприятия, график достижения
безубыточности.

В
том случае, если собственных средств
для организации дела не хватает,
приходится прибегать к кредитам. Однако
прежде чем кредит взять, необходимо
просчитать свою потребность в заемных
средствах и соизмерить ее с возможностями
своевременного погашения ссуды.

В
социально-культурной сфере бизнес-план
ориентирован на формирование услуг,
предназначен в первую очередь для
спонсоров, меценатов и благотворителей.
Однако в нем используются перечисленные
выше общие принципы разработки
бизнес-плана. Причем работа над
бизнес-планом полезна сама по себе, т.
к.
дает возможность увидеть
перспективы и возможные проблемы и
найти оптимальные пути развития бизнеса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Adblock
detector