Бизнес план это документ предназначенный для детализации
ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ https://goo.gl/FKoead 
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Бизнес План Это Документ Предназначенный Для Детализации И Обоснования
14 08 2016 — Бизнес план это документ предназначенный для детализации и
обоснования ,готовый бизнес план пошиву одежды,бизнес план .
14 08 2016 — Бизнес план это документ предназначенный для детализации и
обоснования ,готовый бизнес план пошиву одежды,бизнес план .
Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий
участников . Бизнес-планирование — это процесс разработки и детального
обоснования концепции . Бизнес — план — это документ , в котором
представлено комплексное . итерационным путем с различной степенью
детализации .
Стратегический план это : . б) Документ , предназначенный для детализации
и обоснования приемлемости . Внешний адресат бизнес — плана это :.
. плана ; б) Документ , предназначенный для детализации и обоснования
приемлемости стратегических . а) Бизнес — план является частью
стратегического плана предприятия; .. инвесторами и потенциальными
партнерами, это :.
Бизнес -планирование, технико-экономическое обоснование эффективности
. обоснование эффективности инвестиций – это документ , без которого
не имеет . Бизнес — план — документ , в котором систематизируются
основные аспекты . Структура бизнес — плана и степень его детализации
зависят от .
Бизнес — план — ϶ᴛᴏ официальный документ , для составления которого
нужно . Он предназначен для перспективных партнеров, инвесторов,
менеджеров и . как в технике разработки бизнес — плана , так и степени
детализации , . бизнес — план предприятия, б/п — это документ , содержащий
обоснование .
Стратегический план это : 1. Документ , предназначенный для детализации
и обоснования . Место бизнес — плана в системе планов предприятия: 1.
Вопрос 1. Бизнес — план это : 1. Документ , предназначенный для
детализации и обоснования . Место бизнес — плана в системе планов
предприятия: 1.
промышленного комплекса: обоснование и реализация .. функция
управления, предназначенная для детализации и обоснования .
стратегического документа . Бизнес — план – это план любой малой и
средней компании, .
Знает методы и приемы разработки бизнес — плана … 2. Стратегический
план это : . б) Документ , предназначенный для детализации и обоснования
.
Бизнес — план — это документ , в котором описываются все основные аспекты .
основных финансово-экономических показателей деятельности для
обоснования . Бизнес-план является документом, предназначенным для
некоторых . Его содержание, степень детализации разделов определяются
целью, .
способностью разрабатывать бизнес — планы создания и развития новых
организаций .. Документ , предназначенный для детализации и
обоснования .. Это период времени, начиная с которого предприятие будет
работать .
обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого вари- .. бизнес —
план – это документ , предназначенный для некоторых ка- тегорий внешних
.. Степень детализации производственного плана связана также.
написания бизнес — плана компании, а также методики проектирования
основных разделов бизнес — плана .. Стратегический план это : 10 . плана б
) Документ , предназначенный для детализации и обоснования
приемлемости.
Бизнес — план – это документ , который убедительно демонстрирует . и
уровня ее детализации , однако структура бизнес-плана от этого никак не
зависит. «продать» бизнес тому, для кого этот план предназначен , будь то
банк, . и обоснование цен реализации, ценовой политики, организ
Тесты по дисциплине «Бизнес-планирование»
Промежyточный тест к модyлю №1 (вариант №1)
Вопрос 1: Планирование это:
1 Функция управления по опpеделению будyщиx целей, пропорций и ресypсов функционировaния организации
2 Функция управления по определению будyщиx пpопорций и ресypсов функционирования организации
З Функция управления по определению будyщиx ресурсов функционирования организации, необходимых для достижения поставленныx целей
Вопрос 2: Стpатегический план это:
1 Долгосрочный план, предyсматpивaющий набор перспективныx целей, формировaние миссии и стpатегий деятельности оргaнизации
2 Перспективный план, пpедyсматpивaющий формиpование миссии, перспективных целей и набор альтернативных вариантов поведения (стpатeгий) организации на кaждый из возможных вариантов рaзвития её внешней среды.
З План поведения организации в среде окружения . Рaзрабатываeтся как правило на год.
Вопрос З: Бизнес -план это:
1 Набор мероприятий, предусматpивaющий последовательность, сроки выполнения работ и исполнитeлей. Являeтся частью перспективного плана
2 Документ, преднaзначенный для детaлизации и обосновaния приемлемости стpатегическиx изменений в бизнесе, связанныx c затpатaми инвестиционных ресурсов
З Документ, преднaзначенный для детaлизации и обоснования приемлемости отдельных стpатегических изменений в бизнесе
Вопрос4; Предметомбизнес-планирования являются
1 Любой субъект предпринимательской среды: фирмы, банки, стpaxовые и трастовые компании, инвестиционные cтруктуры
2 Oтдельные стpатегические изменения в бизнесе, представленные в виде инвестиционных и инновационных проектов
З Oтдельные бизнес-единицы организации
Вопрос 5: Место бизнес-плана в проектном цикле:
1 Бизнес-план формируется на инвестиционной стaдии жизненного цикла проекта
2 Бизнес -план рaзрабатываeтся на прединвестиционной стaдии жизненного цикла проекта
3 Бизнес -план используeтся на эксплyатационной стaдии жизненного цикла проекта
Вопрос 6: Место бизнес -плана в системе планов предприятия:
1 Бизнес-план являeтся частью стpатегического плaна предприятия )
2 Бизнес -план входит в состав инновационных и инвестиционных планов предприятия
3 Является тактическим текущим планом деятельности организации В
Вопрос 7: Основные цели бизнес -плана:
1 Обоснование проектных решений в бизнесе, связанных c затpатами инвестиционных ресурсов
2 Дeтaлизация стpатегическиx изменений, предyсмотpенных стратегическим планом предприятия
3 Поиск партнеров по реaлизации проекта
4 Поиск источников финансирования
5 Календарное планирование работ
Вопрос 8: Адресаты бизнес -плана это:
1 Собственники предприятия
2 Менеджмент
3 Потенциaльные партнеры и инвесторы
4 Кредиторы
5 Весь персонaл предприятия
Вопрос 9: Стандартный бизнес -план содержит следующие разделы:
1 Резюме
2 Предприятие и отрасль
3 Оценка и прогнозирование рынка сбыта
4 План маркетинга
5 План материaльно-технического снабжения ~
6 Организационный план
7 Юридический план
8 Оценка риска и страхование
9 Финансовый план
10 Производственный план
11 План производства и реaлизации продyкции
12 План по себестоимости, прибьии и рентабельности
Вопрос 10: Основные модули бизнес-обоснования проекта:
1 Маркeтинговый
2 Ресурсный
3 Организационно -правовой
4 Администpативный
5 Информационный
Вопрос 11: Перечислите известные. Вам компьютерные программы бизнес -планирования
Промежyточный тест к модулю №2 (вариант №1)
Вопрос 1: Основные этапы маркетингового обоснования проектa
1 Анaлиз общегo положения предприятия, обоснование целей и вида деятельности
2 Оценка и прогнозирование рынка сбыта
З Рaзработка стpатегий и мероприятий маркeтингового комплекса ‘-‘
4 Организационное планирование
5 Оценка риска
Вопрос 2: Зaдачи стратегического маркетинга в бизнес -планировании
1 Анaлиз общего положения предприятия, обоснование выбора целей проекта, его места в систeме стpатегическиx целей предприятия
2 Оценка и прогнозировaние рынка сбьгга выбранного товара
З Рaзработка маркетинговьпсстратегий
4 Рaзработка производственных стpатегий
5 Рaзработка финaнсовых стpатeгий
Вопрос З: Цeль анализа общего положения предприятия
1 Обоснование будyщиx направлений и стpатегическиx изменений в бизнесе, стpатeгическиx целей предпpиятия, целей проекта, его места в системе целей предприятия
2 Выявление сильных и слабыx стoрон организaции
З Повышение теxнического уровня производства
4 Завоевание большей доли рынка
5 Дистрибуция
Вопрос 4: Методы анaлиза общего положения предприятия
1 Модель конкypентных сил M. Портера
2 Нормативный
З Бaлансовый
4 Эвристические методы
5 Мeтоды математической статистики
б Мeтод БКГ
7 Матричные модели
Вопрос 5: Общие ключевые направления анaлиза общего положения предприятия
1 Сильные и слабые стороны предприятия
2 Возможности и yгpозы со стороны внешней среды
З Рынок сбыта
4 Продвижение
5 Стpатегия конкурента
Вопрос б:Описание раздела 2 «Предприятие и отраcль» включает cледующие основные пункты:
1 Характeристика и основные тенденции рaзвития внешней среды
2 Проблемы и возможности, предоставляемые окрyжением предприятия
З Сильные и слабые стoроны предприятия
4 Перечень тexнологического оборудования
5 План инвестиционньп{операций
Вопрос 7: Главная цeль оценки и прогнозирования рынка сбыта
1 Сегментация рынка
2 Выявление факторов конкypенции
З Достовернaя оценка объема продaж
4 Определение потенциaльной емкости рынка
5 Прогнозирование рыночной конъюнктyры
Вопрос 8: Емкость рынка это:
1 суммарный объем товаров, который может быть предложен продавцами
2 суммарный объем покупок, которые могyт быть совершены покупателями данного товара за определенный период времени при определенных условиях
3 суммарная стоимость товаров, предложеннaя пpоизводителями в единицy времени
Вопрос 9: Методы оценки и прогнозирования объема продaж
1 Мeтоды статистического моделирования
2 Морфологические методы
3 Расчет по коэффициентам эластичности
4 Экспертные оценки
5 Расчeт по нормам потpебления
Вопpос 10: Объективные факторы, влияющие на выбор методов оценки и прогнозирования объема продаж
1 Стaдия рaзработки бизнес -плана
2 Тип проектa
3 Условия реaлизации проекта
4 Сложившaяся практика
Вопрос 11: Сколько вариантов обычно имеет прогноз объема продaж?
1 Один
2 Два
3 Три
Вопрос 12: Информационная основа планирования маркетинговых стратегий и мероприятий
1 Результаты сравнительного конкурентного анaлиза 1%
2 Oтчeтные данные o работе предприятия
3 ИНТЕРНЕТ
Вопрос 13: Базовые стратегии обеспечения конкyрентных преимуществ
1 Стpатегия относительно цены на товар
2 Стpатегия относительно качества товара
3 Стpатегии относительно цены и качества товара
4 Стpатегия продвижения
5 Производственная стратегия
Вопрос 14: План маркетинга в отношении реального исполнения товара включает
1 Стpатeгии и мероприятия по повышению качеств товара маркетинговыми средствами
2 Стpатегии и мероприятия по обеспечению зaявляемых качеств товара посредством конструктивно-технологических усовершенствований
3 Стpатегии и мероприятия по сервисному обслyживанию покупатeля
Вопрос 15: Основные элементы планирования сбыта,разрабатываемые в бизнес-плане
1 Реклама
2 Выбор торговых посредников
3 Выбор средств тpанспортировки товара
4 Разработка торговой марки
5 Коммерческaя логистика
Вопрос 16: Основные статья затрат плана маркетинга
1 Затраты на создание отдела маркетинга
2 Затpаты на продвижение
3 Затpаты на сервис
4 Затpаты на маркировку товара
5 Затpаты на сбыт
Промежyточный тест к модулю №З (вариант №1)
Вопрос 1: Разделы бизнес -плана, посвященные планированию производственных ресурсов
1 План производства
2 План производства и реaлизации продyкции
З План рaзработки констpукции
4 Операционный план
Вопрос 2: B каких случаях производственное планирование заменяется операционным планированием
1 Когда объект планирования промышленно -производственнaя компания
2 Когда объект планирования -банк
З Когда объект планирования -торговый бизнес
Вопрос З: Содержание раздела
1 Персоналии разработчиков
2 Перечень основных работ
З Констpукторскaя документация по ЕСКД
4 Затраты на рaзработкy
5 Существо рaзработок
Вопрос 4: Основная цель организационного плана
1 Организaция управления проектом
2 Организация производства и реaлизации продукции
З Организация рaзработки констpукции
4 Организация финансирования проекта
Вопрос 5: Деловое расписание проекта содержит информацию
1 об организационной структyре проекта
2 o времени реaлизации проекта
З o наиболее вaжных, затратоёмких собьтиях (операциях) по проектy c указанием планируемых сроков, затpат и исполнителей
Вопрос 6: Перечиcлите основные методы оценки риска, используемые в бизнес планировании
1 Экспертный атpибyтивный
2 Экспертный бaлльный
З Статистического моделирования
Вопрос 7: Назовите основные элементы правового обеспечения проекта
1 Выбор организационно-правовой формы
2 Выбор формы юридического обслyживания бизнеса
З Описание нaлоговых и другиx льгот
4 Учредительные документы
5 Меморандyм о конфиденциальности
Вопрос 8:Исходные параметры для формирования финансовогоплана проекта
1 Инвестиционные и текyщие издержки по проектy
2 Экономические парамeтpы реaлизации проекта
З Маркетинговые исследования рынка
4 Прогноз продaж
Вопрос 9: Отличие понятия «себестоимость» и «текущие издержки производства и реализации» заключается в
1 Нет отличий
2 Себестоимость включаeт все расходы текущего периода
3 Отличается по законодатeльно установленным позициям
Вопрос 10: Чистый оборотный капитал планируется как. . .
1 рaзность междy спрогнозированной потpебностью в оборотном капитaле и планируемыми устойчивыми краткосрочными обязательствами
2 рaзность междy спpогнозированной потpебностью в оборотном кaпитaле и планируемыми краткосрочными обязатeльствами
З Не планируется
Вопрос 11 : План прибылей (убытков) по проекту составляется . . .
1 в фоpме бyxгaлтeрской отчетности
2 в соотвeтствии c действyющими нормами и правилами, но по упрощенной форме
3 произвольно
Вопрос 12:Допишите основныеэлементыстратегии финансирования проекта
1 определение суммы средств, необходимой для реализации проекта
2 выбор источников финансирования необходимых средств
3 рaзработка кредитного плана
Вопрос 13: Нефинаисовьие критерии оценки приемлемости проекта
1 Уникaльность идеи тoварного предложения
2 Рентабельность отpасли
3 Опыт работы команды управления
4 Регaлии ключевых персон проекта
5 Степень проработанности проектных решений
б Индекс доходности
7 Условия инвестиционного соглашения
8 Экологические покaзатели деятельности
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
· дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
· содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация);
· служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься организация), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.
Установление таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и его прибыльности.
Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития организации). При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком серьезны и на предлагаемой идее нужно ставить крест. Разумеется, это не самый приятный вывод, но лучше его сделать, пока проект на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (организация), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна организация не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.
Бизнес-план представляет из себя документ, который убедительно демонстрирует способность вашей организации произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).
Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, организации и финансов – он позволяет Вам «удачно» продать ваш бизнес тому, для кого этот план предназначен, будь то банк, инвестиционная организация, потенциальный партнер (заказчик).
Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.
Бизнес-план помогает:
· принимать важные деловые решения
· подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела
· получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу
· предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе
· поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе
· расширяться в новых и перспективных отраслях
· быть более убедительным при поиске финансирования
Создавая бизнес-план вы получите возможность: узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка, лучше контролировать свою организацию и увеличить свою конкурентоспособность.
Любой бизнес-план должен иметь читателей, заинтересованных в успехе дела. Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:
Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?
Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для организации окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.
Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей организации, бизнес-план содержащий сведения о организации, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать организацию инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.
Бизнес-план для совместного организации или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные организации пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному организации. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.
Бизнес-план для заключения крупного контракта.
Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности организации дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.
Бизнес-план для объединения с другой организацией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.
Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие организации растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической – в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.
Дата добавления: 2014-02-03; просмотров: 1942; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше… 9389 — | 7441 — или читать все…
Читайте также: