Бизнес план экономического и социального развития
План социально-экономического развития предприятия
План социально-экономического развития предприятия предусматривает планирование различных направлений деятельности предприятия и включает следующие разделы(планы):
1) производство и реализация продукции и услуг (производственная программа);
2) научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления;
3) нормы и нормативы;
4) капитальное строительство;
5) материально-техническое обеспечение;
6) труд и заработная плата;
7) себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
8) фонды экономического стимулирования;
9) социальное развитие коллектива;
10) охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;
11) финансовый план.
Приведенный перечень разделов плана социально-экономического развития предприятия может меняться в зависимости от размера предприятия, сложности его структуры, программной цели и форм собственности.
В современных экономических условиях возрастает роль бизнес-планирования.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Назначение бизнес-плана — помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги (для определения потенциальной прибыльности задуманного дела), убедить возможного инвестора в привлекательности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности, установить возможные контакты с другими организациями.
Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий.
В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.
Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов, приложения. На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта, предприятия — инициатора проекта, организации — разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителя предприятия и руководителя организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.
Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:
1) Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технической новизне проекта, его социальной значимости. Объем резюме 4-7 страниц.
2) В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» даются описание отрасли и характеристика предприятия, указываются его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом, отражаются история развития предприятия, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности, дается характеристика имеющихся производственных ресурсов, выпускаемой продукции и т. д., формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.
3) В разделе «Описание продукции (услуги)» содержится информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т. д.).
4) В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, базирующегося на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Дается общая характеристика выбранных рынков и динамика их развития, приводятся основные требования потребителей к продукции, оценивается технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и т. д.
5) Раздел » Производственный план» (План объема услуг) предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения. Приводится экологическая оценка проекта (анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их переработки и т. д.).
6) В разделе «Организационный план» в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.
7) Раздел «План реализации проекта» представляет собой календарный график реализации проекта, в котором согласуются во времени предусмотренные мероприятия, от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками.
8) В разделе «Инвестиционный план» дается расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала, указываются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т. д.). В случаях, если проект требует дополнительной государственной поддержки, указываются запрашиваемые меры государственной поддержки для реализации проекта. Приводится расчет и график погашения долговых обязательств.
9) В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта, поток денежных средств, составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.
10) В разделе » Показaтeли эффективности проекта» приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости и т. д. Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств к начальному периоду времени. Цель данного раздела — оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Дается классификация и оценка рисков по месту их возникновения, а также намечаются меры по их снижению или предотвращению.
11) В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
12) В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана: история и год создания; основные виды деятельности; опыт работы в данной сфере услуг; перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы; перечень основных видов деятельности, по которым оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного проекта.
Дата добавления: 2014-02-04; просмотров: 3050; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8763 — | 8293 — или читать все…
Читайте также:
На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:
- · план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;
- · план научно-технического прогресса;
- · план инвестиций;
- · план материально-технического обеспечения;
- · план по труду и кадрам;
- · план по издержкам производства и реализации продукции;
- · финансовый план;
- · план социального развития коллектива предприятия;
- · план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Финансовый план является, по сути, заключительным разделом плана экономического и социального развития предприятия, так как в нем отражаются конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовый план состоит из двух разделов: I. Доходы и поступления средств; II. Расходы и отчисления средств.
Раздел I содержит такие показатели:
- 1. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.
- 2. Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).
- 3. Планируемые внереализационные доходы, в том числе:
- · доходы от долевого участия в уставном капитале других предприятий;
- · доходы, полученные по ценным бумагам;
- · доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях, доходы от сдачи имущества в аренду.
- 4. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и по нематериальным активам.
- 5. Поступление средств от других предприятий, в том числе:
- · в порядке долевого участия в строительстве;
- · по хоздоговорам на научно-исследовательские работы.
- 6. Поступления из внебюджетных фондов.
- 7. Прочие доходы.
Раздел II содержит показатели:
- 1. Налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов).
- 2. Распределение чистой прибыли, в том числе: на накопление (по направлениям использования); на потребление (по направлениям использования).
- 3. Долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций), в том числе: за счет амортизационных отчислений; за счет других источников финансирования (по видам источников).
- 4. Прочие расходы.
В финансовом плане акционерного общества в доходной части необходимо выделить средства, мобилизуемые посредством размещения ценных бумаг, а также расходные статьи, отражающие отчисления прибыли в резервный фонд и выплату доходов по акциям и облигациям.
На многих отечественных предприятиях параллельно разрабатывают как план экономического и социального развития, так и бизнес-планы.
Бизнес-планы в этом случае разрабатываются для экономического обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. И если бизнес-планы одобрены и приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и социального развития предприятия.
Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.
Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.
Бизнес-план — это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-плана практически невозможно.
Бизнес-план начинается с конца, т.е. с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним. Объем резюме не должен превышать 3 — 4 машинописных страниц, а само изложение должно быть простым, лаконичным и доступным для любого инвестора. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению назначения товара, источников финансирования, чем будущий товар будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, ожидаемым от проекта. После этого излагаются основные разделы бизнес-плана. Перечислим основные из них:
в первом разделе, как правило, описываются товар или услуга, ради производства которых задумывался весь проект;
во втором — оценивается рынок сбыта товаров;
в третьем — анализируется информация о своих возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.
в четвертом — рассматривается план маркетинга. Этот план, кстати, представляет собой самостоятельный, чрезвычайно важный документ для внутрифирменного пользования. К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров), формирование общественного мнения о фирме и товарах;
в пятом — рассматривается план производства. Главная задача здесь — доказать, что фирма в состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества;
в шестом — рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала;
в седьмом — рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования;
в восьмом — освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. что нужно сделать, чтобы эта риски свести к минимуму; в девятом — рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности);
в десятом разделе, который называют «стратегия финансирования», определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.
При плановой экономике каждое предприятие
на основе контрольных цифр, которые доводились ему вышестоящей организацией, по
строго определенной методике разрабатывало техпромфинплан, который состоял из
13 разделов.
С переходом на рыночные отношения
предприятиям уже никто не устанавливает контрольные цифры и не требует
представить к определенному сроку план экономического и социального развития.
Почувствовав свободу и бесконтрольность, некоторые предприятия стали меньше
внимания уделять прогнозированию и планированию своей деятельности, и это была
одна из первых и весьма существенных их ошибок. Как показывает анализ, такие
предприятия в своем значительном большинстве оказались в тяжелом финансовом
положении или стали банкротами.
В настоящее время не существует какой-то
строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического
развития предприятия. Поэтому на многих предприятиях к этому процессу подходят
по-разному, особенно это касается количества разделов плана.
Но на большинстве предприятий план
экономического и социального развития состоит из следующих разделов:
• план производства и реализации
продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;
• план научно-технического
прогресса;
• план инвестиций;
• план материально-технического обеспечения;
• план по труду и кадрам;
• план по издержкам производства и
реализации продукции;
• финансовый план;
• план социального развития коллектива
предприятия;
• план мероприятий по охране природы и
рациональному использованию природных ресурсов.
Многие из этих разделов плана
рассмотрены в соответствующих главах учебника. Поэтому более детально
остановимся на производственной программе предприятия.
Под производственной программой
предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре,
ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе
заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Производственная программа состоит
из следующих разделов:
I. Плановое задание по объему, номенклатуре
и ассортименту выпускаемой продукции.
II. Плановое задание по качеству
выпускаемой продукции.
III. План по специализации и
кооперированию.
При разработке производственной
программы необходимо соблюдать следующие принципы:
научное обоснование использования
производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
систематическое обновление номенклатуры
и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;
согласованность производственной
программы предприятия с производственными программами других предприятий,
тесно связанных по линии кооперирования;
наиболее полное и рациональное
использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;
непрерывное наращивание выпуска и
реализации продукции, если на нее имеется спрос.
Основой для разработки производственной
программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов,
наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.
Производственную программу характеризуют
следующие показатели: количественные и качественные, натуральные и стоимостные.
Количественные (объемные) показатели:
объем реализации, объем товарной, валовой и чистой продукции.
Объем реализуемой продукции по плану (Vp) можно определить по
формуле
где Vт — объем товарной продукции по
плану;
Vнп1 , Vнп2
— остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.
Товарная продукция — это готовая
продукция, предназначенная для реализации на сторону, а также для удовлетворения
собственных нужд как производственного, так и непроизводственного характера.
Объем валовой продукции (Vв) включает в себя объем товарной продукции и
разницу незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего
производства на начало и конец планового периода.
Объем чистой продукции (Vчп) может быть определен из
выражения
где МЗ — материальные затраты;
А — амортизация.
Качественные показателя:
сортность, марка, содержание полезного компонента, доля продукции,
соответствующая мировым стандартам и превышающая их, доля экспортной продукции,
важнейшие технические параметры выпускаемой продукции.
Натуральные и стоимостные показатели:
плановый выпуск продукции. В производственной программе этот показатель
указывается как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Натуральные
измерители зависят от специфики выпускаемой продукции, поэтому она может быть
указана в погонных метрах, м3, штуках, кг, т, секциях и других
единицах, а также в условных. Объем реализуемой и товарной продукции
показывается в действующих оптовых ценах предприятия, в сопоставимых ценах и в
оптовых ценах отчетного периода.
Продукция, отправляемая на экспорт,
показывается в конвертируемой инвалюте с последующим пересчетом в рубли в
соответствии с действующим курсом. Такая стоимостная оценка необходима не
только для планирования производственной программы, но и для анализа ее
выполнения.
Финансовый план является, по
сути, заключительным разделом плана экономического и социального развития
предприятия, так как в нем отражаются конечные финансовые результаты
хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовый план состоит из двух
разделов:
I. Доходы и поступления средств; II.
Расходы и отчисления средств.
Раздел I содержит такие показатели:
1. Прибыль от реализации продукции,
работ, услуг.
2. Прибыль от прочей реализации
(основных средств, других активов).
3. Планируемые внереализационные доходы,
в том числе:
доходы от долевого участия в уставном
капитале других предприятий;
доходы, полученные по ценным бумагам;
доходы от хранения денежных средств на
депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях, доходы от
сдачи имущества в аренду.
4. Амортизационные отчисления на полное
восстановление основных фондов и по нематериальным активам.
5. Поступление средств от других
предприятий, в том числе:
в порядке долевого участия в
строительстве;
по хоздоговорам на
научно-исследовательские работы.
6. Поступления из внебюджетных фондов.
7. Прочие доходы.
Раздел II содержит показатели:
1. Налоги, уплачиваемые из прибыли (по
видам налогов).
2. Распределение чистой прибыли, в том
числе:
на накопление (по направлениям
использования);
на потребление (по направлениям
использования).
3. Долгосрочные инвестиции (по формам
инвестиций), в том числе: за счет амортизационных отчислений; за счет других
источников финансирования (по видам источников).
4. Прочие расходы.
В финансовом плане акционерного общества
в доходной части необходимо выделить средства, мобилизуемые посредством
размещения ценных бумаг, а также расходные статьи, отражающие отчисления
прибыли в резервный фонд и выплату доходов по акциям и облигациям.
На многих отечественных предприятиях
параллельно разрабатывают как план экономического и социального развития, так
и бизнес-планы.
Бизнес-планы в этом случае
разрабатываются для экономического обоснования выпуска новой продукции,
внедрения новой техники и других нововведений. И если бизнес-планы одобрены и
приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане
экономического и социального развития предприятия.
Бизнес-план — это документ,
описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий
проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.
Бизнес-план позволяет: всесторонне
обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику
поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации
проекта или мероприятия.
Правильно составленный бизнес-план в
конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще браться за то или иное
дело?
Бизнес-план — это не только
внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для
получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без
наличия бизнес-плана практически невозможно.
Составление бизнес-плана требует личного
участия руководителя фирмы с привлечением консультантов со стороны.
Какова структура бизнес-плана?
Бизнес-план начинается с конца, т.е. с
резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы
над ним. Объем резюме не должен превышать 3—4 машинописных страниц, а само
изложение должно быть простым, лаконичным и доступным для любого инвестора.
Максимальное внимание, должно быть уделено разъяснению назначения товара,
источников финансирования, чем будущий товар будет отличаться от продукции
конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. Последняя
страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, ожидаемым от
проекта. После этого излагаются основные разделы бизнес-плана. Перечислим
основные из них:
в первом разделе, как правило,
описываются товар или услуга, ради производства которых задумывался весь
проект;
во втором — оценивается рынок
сбыта товаров;
в третьем — анализируется
информация о своих возможных конкурентах: их товар, качество продукции,
примерные цены и условия продажи.
в четвертом — рассматривается план
маркетинга. Этот план, кстати, представляет собой самостоятельный, чрезвычайно
важный документ для внутрифирменного пользования. К основным элементам плана
маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама,
методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания
клиентов (для технических товаров), формирование общественного мнения о фирме
и товарах;
в пятом — рассматривается план
производства. Главная задача здесь — доказать, что фирма в состоянии производить
нужное количество товаров требуемого качества;
в шестом — рассматривается
организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется
наладить работу персонала;
в седьмом — рассматриваются
правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы
хозяйствования;
в восьмом — освещаются оценка,
прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. что нужно сделать,
чтобы эти риски свести к минимуму;
в девятом — рассматривается
финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет
их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс денежных
расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов
предприятия, график достижения безубыточности);
в десятом разделе, который
называют «стратегия финансирования», определяются средства, необходимые для
финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.
Такова примерная структура бизнес-плана,
которая излагается во многих отечественных учебниках.
К содержанию книги: Экономика предприятия
Смотрите также:
Экономика предприятия
Деятельность
предприятия. Экономика предприятия
«Экономика предприятия». учебник. под редакцией
доктора экономических
наук,. профессора Н. А. Сафронова. Рецензенты: Д-р. экон. наук, проф. …
www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/
Экономика
предприятия. Роль предпринимательской среды в …
Экономика предприятия и другие экономические науки.
Всякое предприятие
не существует само по себе, а связано с экономикой в целом, с одной …
bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/2.htm
Цель
нормирования. Величина норматива. Порядок …
Экономика предприятия. Раздел: Экономика. 2.
Определение потребности
предприятия в оборотных средствах. Порядок нормирования …
bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/62.htm