Бизнес план является связующим звеном между стратегией

I:

S:
SWOT-анализ
предусматривает выявление и подробное
рассмотрение (выберите несколько)… 

-:
конкурентных преимуществ

+:
сильных сторон фирмы  

+:
благоприятных возможностей для бизнеса
 

+:
слабых сторон организации  

I:

S:
Тактика
– это…

-:
долгосрочная
стратегия

+:
краткосрочная
стратегия

-:
среднесрочный
план, результаты проявляются через 3-4
года

-:
среднесрочный
план, результаты проявляются через 1-2
года

I:

S:
Виды
стратегии роста предприятия в теории
стратегического менеджмента не
включают______________ рост.

+:
альтернативный

-:
диверсификационный

-:
интеграционный

-:
интенсивный

I:

S:При
движении от оперативных решений к
стратегическим возможность исправления
неверно принятых решений…

-:
уменьшается

-:
ведёт
себя непредсказуемо

-:
не
изменяется

+:
увеличивается

I:

S:
Основная
цель составления бюджета организации
при реализации стратегического плана
— это определить…

-:
необходимые ресурсы и распределить их
по приоритетам

-:
источники поступления финансов

+:
необходимые ресурсы, их количество и
источники

-:
необходимые ресурсы и распределить их
по целям

I:

S:
______________
позволяет рассматривать маркетинг как
функцию внутрифирменного стратегического
управления.

-:
применение достижений научно — технического
прогресса.

-:
глубокое изучение спроса, потребностей
и требований потребителя для достижения
результатов, т. е. максимальной и
устойчивой прибыли.

+:
снижение издержек производства и как
следствие предложение более
конкурентоспособных цен.

-:
международное разделение труда.

I:

S:
Черты, не
характерные для стратегического
управления…

+: выстраивание
детальных планов на основе представлений
о стабильности среды

-: ориентация на
согласование внутренней среды организации
и внешнего окружения

+:
первоочередное внимание внутренним
процессам в
организации

I:

S:
Создание
собственной системы сбыта продукции
относится к разновидности эталонных
стратегий…

-: стратегия
концентрированного роста

+: стратегия
интегрированного роста

-:
стратегия диверсифицированного роста

I:

S:
Стратегия
«центрированной диверсификации»
означает…

-: когда фирма
производит продукцию на основе различных
технологий и продает ее на различных
рынках

+: когда фирма
осуществляет производство нового
продукта на основе той же технологии

-: когда фирма
производит продукцию, отличающуюся
технологически от основной продукции,
но ориентированную на тех, же потребителей

I:

S:Матрица
А.Томпсона и А. Стрикланда используется
в стратегическом менеджменте …

-: для определения
рыночной доли

+: для выбора
варианта стратегии

-:
для определения этапа жизненного цикла
продукта

I:

S:
Линейное
программирования применяется для…  

-: построения
«стратегической линии» развития  

-: упорядочения
распределения линейных и штабных
полномочий  

-: организации
горизонтальных взаимодействий при
управлении проектами  

+: оптимального
распределения ограниченных ресурсов.
 

I:

S:
В
стратегическом управлении организацией
исходным является процесс…

-: определение
миссии

-: определение
целей

+: анализ среды

-: выбор стратегии

I:

S:
Первым этапом стратегического планирования
является:

+:
SWOT-анализ

-:
попарный анализ

-:
выборочный
анализ

-:
целевой
анализ

I:

S:
Сущность выработки и реализации стратегии
фирмы состоит в том, чтобы

+:
выбрать нужное направление развития
из многочисленных альтернатив

-:
обеспечить сбыт продукции

+:
направить производственно-хозяйственную
деятельность по избранному пути

-:
обсуждать со специалистами разные
варианты решения проблемы

I:

S:
Правильная последовательность этапов
составления прогнозного сценария:

1: структуризация
информации

2: определение
критических точек среды бизнеса

3: описание
показателей желаемого состояния объекта
прогнозирования

4: формулировка
вариантов достижения показателей,
сопоставление вариантов и их корректировка
с учетом непредвиденных событий

5: выбор окончательного
варианта достижения намеченных
показателей

I:

S:
Правильная последовательность этапов
составления прогнозов, или прогнозирования:

1: определение
потребностей в прогнозе, его цели

2: уточнение
характеристик объекта прогнозирования

3: формирование
информационной базы

4: выбор моделей и
методов прогноза

5: формулировка и
оценка вариантов прогноза, разработка
рекомендаций по принятию решений

I:

S:
Правильная последовательность основных
задач бизнес-плана как основы
стратегического планирования организации:

1: изложить в сжатом
виде основной замысел проекта, провести
предварительную оценку конкурентоспособности
проекта, емкости рынка

2: оценить затраты
на реализацию проекта и его эффективность

3: прогнозировать
риск на всех этапах выполнения проекта
и попытаться определить пути выхода из
возникших проблемных ситуаций

4: убедить инвестора
в целесообразности финансовых вложений
в предлагаемый проект

I:

S:
Правильная последовательность элементов
стратегического планирования фирмы:

1: анализ перспектив
развития фирмы

2: анализ позиций
в конкурентной борьбе во всех видах
деятельности

3: выбор стратегии
и определение приоритетов по конкретным
видам деятельности

4: анализ направлений
диверсификации видов деятельности и
определение ожидаемых результатов

I:

S:
Правильная последовательность элементов
алгоритма процесса внутрифирменного
планирования:

1: определение
конечных и промежуточных целей

2: формулирование
задач, решение которых необходимо для
достижения целей

3: выбор средств и
способов их решения

4: определение
требуемых ресурсов, их источников и
способа распределения

I:

S:
Правильная последовательность разработки
оперативных (календарных) планов
организации:

1: анализ бизнес-плана
организации на будущий год на предмет
его полноты, достоверности, обоснованности
и эффективности выполнения

2: изучение
документации, условий производства,
структуры и квалификации персонала

3: выполнение
календарно-плановых расчетов и разработка
нормативов организации процессов,
рабочих, потребности в материальных
ресурсах

4: разработка
календарных планов выпуска продукции
подразделениями организации, составление
сменно-суточных заданий, их оформление
и утверждение

5: оперативное
управление выполнением календарных
планов (учет, контроль, анализ,
стимулирование, регулирование)

I:

S:
Планы,
регламентирующие текущую деятельность
предприятия, называются…

+:
тактическими

-:
среднесрочными

-:
долгосрочными

-:
стратегическими

I:

S:
Целью
планирования деятельности организации
является…

-:
обоснование
затрат

-:
обоснование
сроков

+:
определение
целей, сил и средств

-:
обоснование
численности работников

I:

S:
Планирование
действий – это…

+:
создание
следующего звена между постановкой
цели и программой ее реализации

-:
уточнение
ролей

-:
выявление
обстоятельств, которые необходимо
учитывать для достижения цели

-:
оценка
затрат времени для каждой операции

I:

S:
Неформальный
метод прогнозирования, позволяющий
получать наиболее ценную информацию…

-:
наглядная
информация

+:
промышленный
шпионаж

-:
письменная
информация

-:
информация
в глобальных сетях

I:

S:
Вид
планирования, используемый в
производственных системах с непрерывными
технологическими процессами…

-:
пооперационная
функциональная схема

-:
фиксированная
позиционная схема

+:
линейная
поточная схема

-:
пооперационная
и позиционная схемы

I:

S:
К
качественным методам прогнозирования
обращаются в случаях …

-:
отсутствия
возможности получить информацию другими
методами

+:
нехватки
информации, получаемой количественными
методами прогнозирования

-:
ограниченности
сроков, отведенных на решение проблемы,

-:
при
отсутствии достаточных средств на
проведение прогнозов

I:

S:
Принцип
планирования в современном менеджменте
гласит…

-:
от
прошлого к будущему

-:
от
будущего к настоящему

-:
от
управления финансами к управлению
сбытом

+:
от
нормативного управления к рациональному
управлению

I:

S:
Временные
рамки долгосрочного планирования
составляют…

-:
6
месяцев – 1 год

+:
15-20
лет

-:
1-2
года

-:
5
лет

I:

S:
Модель
комплексного, системного подхода к
определению состава целей, основанного
на упорядочении их иерархии путем
расчленения главной цели на подцели,
называется…

-:
банк
целей

-:
пирамида
целей

+:
дерево
целей

-:
корзина
целей

I:

S:
Политика,
процедуры (стандартные инструкции) и
правила (рекомендации) – три типа планов…

-:
стратегических

-:
функциональных

+:
стабильных

-:
единовременных

I:

S:
Планирование-это…

-:
достижение намеченных целей

+:
формирование образа будущего

-:
процесс, совершаемый в течении
определенного времени

I:

S:
К этапам
планирования не относится…

-:
прогнозирование

-:
формулирование целей

+:
анализ внешней среды

I:

S:
Под
прогнозированием понимается…

-:
выбор альтернатив

-:
выполнение задач

-:
достижение целей

+:
планирование будущего

I:

S:
Ценность планирования заключается …

-:
в последовательности программы

+:
в систематическом подходе к решению
проблем

-:
в оценке программы

I:

S:
Стратегическое
планирование – это …

+:
процесс разработки стратегических
методов

-:
сбор информации о планах конкурентов

-:
качественная оценка альтернатив

I:

S:
После проведения
анализа планирования ответственность
дальнейших действий ложится…

-:
на руководителя предприятия

-:
на все подразделения

-:
на отдел маркетинга

+:
на линейных руководителей

I:

S:
Основной
целью _________________ плана является отражение
планируемого объема выручки, стоимости
продаж, чистой прибыли и движения
финансовых потоков.

-:
тактического

-:
стратегического

+:
финансового

-:
маркетингового

I:

S:
Расчетно-аналитические
методы планирования в основном
используются при разработке…

-:
определении
миссии

-:
ежедневных
планов

+:
стратегии
предприятия

-:
текущих
планов

I:

S:
Текущий
план работы предприятия разрабатывается
сроком на…

-:
рабочую
смену

-:
месяц

-:
пять
лет

+:
год

I:

S:
Процесс планирования баланса доходов
и расходов коммерческой организации
направлен на…

+:
более эффективное использование прибыли
и других доходов

-:
рациональное распределение трудовых
ресурсов

-:
улучшение потребительских свойств
товара

I:

S:
Основные критерии дифференциации планов
— это…

-:
цели и задачи

-:
масштабы и области применения

+:
сроки и хозяйствующие субъекты

-:
численность занятых и достигнутые
результаты

I:

S:
Целью разработки стратегии развития
предприятия является…

+:
выявление главных направлений дальнейшего
его развития основе максимального
использования научно-технического
производственного и кадрового потенциала

-:
достижение поставленных главных целей

-:
выработка целей для существующих и
новых сфер деятельности

I:

S:
Планирование производительности труда
проводится…

-:
с учетом корректировки соответствующего
вида и группы оборудования на коэффициент
производительности труда

-:
в течение рабочей смены, что позволяет
определить долю каждого вида затрат
рабочего времени

+:
с целью выявления всех потенциальных
резервов и их эффективного использования,
особенно внутрипроизводственного

I:

S:
Планирование — это…

+:
процесс определения целей и выбора
способов их достижения

-:
процесс, определяющий сильные и слабые
стороны предприятия

-:
эффективность нововведений, осуществляемых
на основе исчисления экономии текущих
затрат

I:

S:
Процесс планирования можно
классифицировать…

+:
по степени охвата, по содержанию
планирования предпринимательской
политики, по предмету планирования, по
сферам функционирования

+:
по глубине планирования, по срокам с
точки зрения структурной организации,
по координации частных планов во времени

+:
по учету изменения данных, по очередности
во времени

-:
по экономическому эффекту

I:

S:
Система планирования деятельности
предприятия представляет собой…

-:
переход к энергосберегающим технологиям

+:
совокупность планов, которые сориентированы
на достижение основных целей и выполнение
задач фирмы в установленное время

-:
наибольшее благоприятствование в
финансировании

I:

S:
Тактическое (оперативное) планирование
разрабатывает…

+:
планы распределения ресурсов предприятия
в процессе реализации стратегических
целей

-:
элементы управления персоналом
предприятия и эффективности хозяйственной
деятельности

-:
стратегию предприятия

I:

S:
Задачи тактического планирования —
это…

+:
создание и освоение новых производственных
мощностей

+:
специальная подготовка квалифицированных
работников по анализу рынков,
ценообразованию

+:
разработка плана мероприятий по
расширению рынков сбыта

-:
определение миссии предприятия

I:

S:
Стратегический план предприятия — это…

+:
совокупность главных целей предприятия
и основных способов достижения

-:
план предприятия на 5-10 лет

-:
план предприятия на ближайшую перспективу

I:

S:
К функциям оперативно-производственного
планирования относятся…

-:
определение внутрипроизводственного
задания

+:
внутрицеховое планирование и межцеховое
планирование

-: выполнение
долгосрочной программы развития

I:

S:
План по маркетингу рассматривает…

+:
прогноз развития целевого рынка,
определение наиболее значительного
преимущества и существенных недостатков
деятельности предприятия на рынке

+:
выявление основных проблем, требующих
неотложного решения

-:
производственную программу предприятия

I:

S:
Бизнес-план
является связующим звеном между…

+:
стратегией
и текущим планом

-:
текущим
планом и оперативными заданиями

-:
стратегией
и оперативными заданиями

-:
разделами
годового плана

I:

S:
Наиболее безопасным способом повышения
финансовой устойчивости бизнес-плана
является…

+:
увеличение
цены на выпускаемую продукцию (услуги)

-:
привлечение
дополнительных кредитов

-:
увеличение
заемных средств

-:
оптимизация
сроков платежей

I:

S: В зависимости
от горизонта планирования выделяют
___________ планирование.

-: тактическое

-: оперативное

-: непрерывное

+: долгосрочное

I:

S: Стратегия
финансирования, как составная часть
бизнес-плана проекта, содержит информацию
о…

-: прогнозе выручки
от реализации проекта

-: эффективности
реализации проекта

+: источниках, форме
и динамике финансирования проекта

-: прогнозируемой
финансовой отчетности предприятия с
учетом и без учета проекта

I:

S: Основной формой
планирования осуществления инновационного
проекта является…

-: оперативный план

-: стратегический
план развития предприятия (организации)

+: бизнес-план

+:
технико-экономическое обоснование

I:

S:
Индикативное планирование с точки
зрения его использования в управлении
организацией носит _____________характер…

-:
рекомендательный

-:
приказной

+:
обязательный

-:
директивный

I:

S:
Особенностью стратегического планирования
как функции менеджмента является …

+:
привязка к перспективным направлениям
развития организации

-:
определение конфликтной ситуации

-:
согласование работы подразделений
организации

-:
распределение ресурсов организации

I:

S:
В совершенствование методологии
планирования входят…

+:
повышение научно-технического обоснования
планов

+:
широкое внедрение норм и нормативов

-:
применение межотраслевого баланса

I:

S:
Прогнозирование представляет собой …

+:
предплановую часть работы

-:
составную часть планирования

-:
элемент долгосрочного планирования

-:
элемент среднесрочного планирования

I:

S:
Совершенствование методики планирования
предполагает…

+:
повышение технико-экономического
обоснования планов

+:
широкое внедрение норм и нормативов

-:
применение межотраслевого баланса

+:
внедрение элементов ориентированного
планирования

I:

S:
Агрегатное планирование-это …

-:
непрерывный процесс установления или
уточнения и конкретизации производственных
целей развития всей организации и ее
структурных подразделений

+:
процесс формирования сбалансированных
по ресурсам производственных программ
организации на плановый период и
дифференциации их по отрезкам календарного
периода и по отдельным структурным
подразделениям организации

+:
сводное, объединяющее все виды ресурсов
и запасов планирование производственных
программ (заданий) в соответствии с
изменяющимся спросом

I:

S:
Определенная конкретная программа
организации, в соответствии с которой
осуществляются ее деятельность,
дальнейшее совершенствование и
управление:

+:
стратегия

-:
тактика

-:
планирование

I:

S:
Определенная концепция управления,
позволяющая сделать организацию
единственной, неповторимой, отличной
от других, накопленные данной организацией
ценности, стиль управления и подход
менеджеров к принятию решений…

-:
коллективная мотивация

+:
миссия организации

-:
норма управляемости

-:
перспективное планирование

I:

S:
Установите правильную последовательность
основных задач бизнес-плана как основы
стратегического планирования организации.

1:
изложить в сжатом виде основной замысел
проекта, провести предварительную
оценку конкурентоспособности проекта,
емкости рынка

2:
оценить затраты на реализацию проекта
и его эффективность

3:
прогнозировать риск на всех этапах
выполнения проекта и попытаться
определить пути выхода из возникших
проблемных ситуаций

4:
убедить инвестора в целесообразности
финансовых вложений в предлагаемый
проект

I:

S:
Принцип гибкости при разработке планов
организации подразумевает …

-:
учет мнения работников, непосредственно
реализующих составленные планы

+:
обеспечение возможности изменять планы
в зависимости от внешних обстоятельств

-:
обязательное согласование составленного
плана с вышестоящим руководством

-:
согласованность планов отдельных
подразделений с планами всей организации

I:

S:
Принцип участия при разработке планов
организации реализуется посредством
…

-:согласованности
планов отдельных подразделений с
планами всей организации

-:обеспечения
возможности изменять планы в зависимости
от внешних обстоятельств

-:обязательного
согласования составленного плана с
вышестоящим руководством

+:учета
мнения работников, реализующих
составленные планы