Бизнес план инвестиционных проектов зарубежный
Бизнес-план для иностранного инвестора
Автор: Ольга / Январь 2018 г. / Просмотров: 399
Основной критерий, на который стоит ориентироваться при составлении бизнес-плана – это целевая аудитория. В зависимости от того, кому будет представлен этот документ, выбирается его структура, содержание и оформление. Бизнес-план для иностранного инвестора имеет множество своих особенностей, которые отличают его от обычного бизнес-плана и которые нужно учесть при его составлении. Важно знать эти особенности и правила оформления документа.
Отличительные особенности бизнес-плана для иностранного инвестора
В том случае, если предприниматель составляет бизнес-план, который будет представлен инвестору из другой страны, он обязательно должен учесть такие факторы:
- Чаще всего документ должен быть составлен на двух языках: на русском и на английском (или на том языке, который является родным для инвестора).
- При составлении бизнес-плана обязательно нужно учитывать и придерживаться требований международных стандартов (ЕБРР, UNIDO, TASIC, BFM, KPMG). У потенциального кредитора можно заранее уточнить, по какому из них должен быть составлен бизнес-план.
- Проводимые экономические и финансовые расчеты также должны быть двух видов: в валюте страны составителя (это нужно, скорее, для него самого) и в валюте страны кредитора.
- При проведении расчетов необходимо учитывать возможные колебания курсов валюты – нужно сделать прогноз изменения курса на ближайший период, а также рассчитать, насколько валютные колебания повлияют на размер будущей прибыли.
- В бизнес-плане необходимо тщательно изучить и предоставить результаты инвестиционного климата страны составителя (или отдельной области, города). Это важный момент, поскольку иностранный инвестор будет вкладывать деньги только в надежный проект и в надежный регион.
В остальном требования к бизнес-плану остаются стандартными: он должен быть полным, четким, с подробным описанием проекта и детальными финансовыми расчетами, а также оценкой возможных рисков. Особое внимание стоит уделить резюме бизнес-плана – если данный раздел инвестора не заинтересует, всю остальную информацию он просто не станет читать.
Как составить бизнес-план для иностранного инвестора
Правильный бизнес-план должен быть полным, но это требование относится не к количеству необходимой информации, а к ее качеству. В документе должны быть максимально подробно описаны все детали проекта, но форма изложения должна быть краткой и лаконичной. Особое внимание нужно уделить описанию отрасли и рынка – человек с другой страны может быть не знаком с данными показателями, поэтому их нужно расписать подробнее.
Вся информация, изложенная в бизнес-плане, должна быть достоверной. Иностранный инвестор осторожно относится к проектам других стран, поэтому, если он решит изучать его дальше, то заниматься этим будут специалисты его компании. Любые неточности или несоответствия с реальным положением дел приведут к тому, что инвестор откажется от проекта и вряд ли станет сотрудничать с недобросовестным бизнесменом в будущем.
Инвестирование проектов зарубежными кредиторами – это хороший способ привлечения денежных средств в страну, однако на практике он не всегда успешен. Частая причина – неправильное представление проекта и ошибки при разработке бизнес-плана.
учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений
Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова
Попов В.M. (руководитель),
Медведев Г.В.,
Ляпунов С,И.,
Муртазалиева С.Ю.
Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация
Издание пятое, переработанное и дополненное
Под редакцией действительного члена Академии инвестиций и экономики строительства РФ, профессора В.М. Попова
Рекомендовано Учебно-методические объединением вузов Финансовой академии при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для студентов экономических специальностей высших учебных заведений
Москва — «Финансы и статистика» — 2003
УДК 658,152,012.2(075,8) ББК 65.290-56-2я73 Б59
Авторских коллектив: В.M. Попов (руководитель), ГВ. Медведев, С,И. Ляпунов, С.Ю. Муртазалиева Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. — 5-е изд., перераб, и доп./Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2ОО3. — 432 с.: ил. ISBN 5-279-02346-9
Рассматриваются содержание и циклы реализации бизнес-проекта, процесс и методика составления бизнес-плана осуществления этого проекта.
Анализируются и разъясняются порядок, способы и показатели оценки проекта при помощи бизнес-плана. Освещаются вопросы инвестирования проекта на основе бизнес-плана и применения бизнес-плана в Интернете. Приводятся многочисленные примеры, а также контрольные тесты, задачи и ответы на них,
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей сети повышения квалификации бухгалтеров, экономистов, руководителей всех уровней.
СОДЕРЖАНИЕ
РАЗДЕЛ 1. РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТА. МЕТОДЫ И СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА …19
* ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПРОЕКТ КАК ИНИЦИАТИВНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЗАМЫСЕЛ 19
o 1.1. Перспективная бизнес-идея как интеллектуальная основа инвестиционного проекта 19
o 1.2, Что покупают организации и люди 21
o 1.3. Понятие инвестиционного бизнес-проекта 24
o 1.4, Система и классификация бизнес-проектов 24
o 1.5. Цели и структура бизнес-проекта 29
o 1.6. Признаки бизнес-проекта 32
o 1.7. Участники бизнес-проекта 35
o 1.8. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов 36
* ГЛАВА 2, СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТА, ЕГО ОКРУЖЕНИЕ И ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ „38
o 2.1. Состав и структура инвестиционного бизнес-проекта 38
o 2.2. Стратегические ориентиры бизнес-проекта 40
o 2,3. Масштабы бизнес-проекта 46
o 2.4. Исходные данные для предынвестиционных исследований бизнес-проекта 47
o 2,5. А.нализ и отбор альтернатив с учетом доли инвестора 49
o 2,6. Принципы планирования и управления инвестиционным проектом, Основные положения 52
o 2.7. Принцип успеха как пример новой логики планирования бизнеса 57
o 2,8. Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта 57
o 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта 61
o 2,10. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом бб
* ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ОБРАЗА ННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 71
o 3,1. Два портрета одного бизнес-плана 71
o 3,2. Процесс бизнес-планирования … 72
o 3.3. Последовательность разработки бизнес-плана 76
o 3.4. Резюме бизнес-плана 80
o 3.5. Место нахождения предприятия 82
o 3,6. Цель деятельности (миссия) предприятия 83
o 3.7. Среда бизнеса, Отрасль и создаваемое предприятие 84
o 3.8. Описание вида деятельности (бизнеса) 89
o 3.9, Ваша продукция (вид услуг) 95
o 3.1О. Анализ рынка сбыта 99
o 3.11. Конкуренция и конкурентные преимущества 107
o 3.12. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия 116
o 3.13. Стратегия маркетинга 122
o 3.14. Прогнозирование продаж 137
o 3.15. План производства 141
o 3.16. Организационный план и менеджмент 149
o 3.17. Оценка риска 158
o 3.18. Финансовый план 165
o 3.19. Стратегия финансирования 174
o 3.20. Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану 175
o 3.21. Программные средства разработки бизнес-плана
* ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА. РИСКИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ 185
o 4.1. Классификация инвестиций 185
o 4.2, Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов, 1h
o 4,3. Стоимость денег во времени. Дисконтирование 189
o 4.4. Оценка инфляции 196
o 4.5. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана 200
o 4,6. Оценка рисков инвестирования 208
* ГЛАВА 5. ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА НА РЫНОК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ КАК УСЛОВИЕ ЕГО ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ 220
o 5.1. Презентация бизнес-плана 220
o 5.2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров 223
o 5.3. Реклама бизнес-плана 245
* ГЛАВА 6, АУДИТ БИЗНЕС-ПЛАНА ВНЕШНИМИ ИНВЕСТОРАМИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ОБ ИНВЕСТИРОВАНИИ ПРОЕКТА 252
o 6.1. Источники информации для анализа бизнес-плана 252
o 6,2. Принятие решения об инвестировании бизнес-проекта … 268
o 6.3. Задачи принятия решения об инвестировании 275
РАЗДЕЛ 2. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ 278
* ГЛАВА 7, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ , 278
o 7.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана 278
o 7,2. Стадии реализации бизнес-плана 280
o 7.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам .„288
o 7.4. Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии 293
o 7.5. Феномен сопротивления новациям, его выявление и управление им 295
o 7.6. Последовательное решение и раннее осуществление задач бизнес-плана … 300
o 7.7. Контроль и систематическое перепланирование бизнеса 301
* ГЛАВА 8. КОМПЛЕКС УСЛУГ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 303
o 8.1. Услуги как дополнительный товар или составная часть продукта 303
o 8.2. Особенности рисков услуг 305
o 8.3, Превращение товара в продукт 307
o 8.4. Сервисные услуги 311
o 8.5. Организация сервиса 317
* ГЛАВА 9. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В ИНТЕРНЕТЕ 323
o 9.1, Интернет — инструмент бизнеса будущего …. 323
o 9.2, Масштабы распространения электронной коммерции и сети Интернет в России 340
o 9 3, Особенности правовой базы электронной коммерции в России. Анализ недостатков 348
o 9,4. Корпоративные системы электронного ведения бизнеса Интранет и Экстранет 358
o 9.5. Примеры успешного сотрудничества системного интегратора АйТи с российскими организациями 364
o 9.6. Примеры реализации решений на базе технологии INTERSH0P в России и за рубежом 370
o 9.7. Последние российские Интернет-новости с мест 376
* ГЛАВА 10. АНАЛИЗ ТИПИЧНЫХ ОШИБОК И НЕДОСТАТКОВ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ 378
o 10.1. Типичные ошибки в бизнес-планировании 378
o 10.2. Как не следует составлять бизнес-план 381
* ГЛАВА 11. ЧЕРЕЗ БИЗНЕС-ПЛАН К ФИРМЕ МИРОВОГО УРОВНЯ 385
o 11.1. Четыре важнейших обстоятельства развития 385
o 11.2. Пять принципиальных изменений в будущем деловом окружении 388
* ПОСЛЕСЛОВИЕ 392
o Учитесь любить свои ошибки 392
o Учитесь отучаться от стереотипов 394
o Планы существуют для внесения в них изменений 395
* ПРИЛОЖЕНИЯ,.„ 398
o Приложение 1. Реальный пример, Международный бизнес-план- паспорт инвестиционного проекта 398
o Приложение 2. Из истории создания книги 431
ФОРМАТ:
PDF — 26,5 мб
…
01739-popov-biznes-plan-img-pdf.rar
Размер: 26.52 Mb(cкачиваний: 21)
Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Уч. Пособие. КНИГИ,НАУКА и УЧЕБА учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведенийРоссийская экономическая академия имени Г.В. ПлехановаПопов В.M. (руководитель),МедведевГ.В.,Ляпунов С,И.,Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документацияИздание пятое, переработанное и дополненноеПод редакцией действительного члена Академии инвестиций и экономики строительства РФ, профессора В.М. ПоповаРекомендовано Учебно-методические объединением вузов Финансовой академии при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для студентов экономических специальностей высших учебных заведенийМосква — «Финансы и статистика» — 2003УДК 658,152,012.2(075,8) ББК 65.290-56-2я73Б59 Авторских коллектив: В.M. Попов (руководитель), ГВ. Медведев, С,И. Ляпунов, С.Ю. Муртазалиева Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. — 5-е изд., перераб, и доп./Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2ОО3. — 432 с.: ил.ISBN 5-279-02346-9 Рассматриваются содержание и циклы реализации бизнес-проекта, процесс и методика составления бизнес-плана осуществления этого проекта. Анализируются и разъясняются порядок, способы и показатели оценки проекта при помощи бизнес-плана. Освещаются вопросы инвестирования проекта на основе бизнес-плана и применения бизнес-плана в Интернете. Приводятся многочисленные примеры, а также контрольные тесты, задачи и ответы на них, Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей сети повышения квалификации бухгалтеров, экономистов, руководителей всех уровней. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛ 1.РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТА.МЕТОДЫ И СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА …19 * ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПРОЕКТ КАК ИНИЦИАТИВНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЗАМЫСЕЛ 19 o 1.1. Перспективная бизнес-идея как интеллектуальная основа инвестиционного проекта 19 o 1.2, Что покупают организации и люди 21 o 1.3. Понятие инвестиционного бизнес-проекта 24 o 1.4, Система и классификация бизнес-проектов 24 o 1.5. Цели и структура бизнес-проекта 29 o 1.6. Признаки бизнес-проекта 32 o 1.7. Участники бизнес-проекта 35 o 1.8. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов 36 * ГЛАВА 2, СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТА, ЕГО ОКРУЖЕНИЕ И ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ „38 o 2.1. Состав и структура инвестиционного бизнес-проекта 38 o 2.2. Стратегические ориентиры бизнес-проекта 40 o 2,3. Масштабы бизнес-проекта 46 o 2.4. Исходные данные для предынвестиционных исследований бизнес-проекта 47 o 2,5. А.нализ и отбор альтернатив с учетом доли инвестора 49o 2,6. Принципы планирования и управления инвестиционным проектом, Основные положения 52o 2.7. Принцип успеха как пример новой логики планирования бизнеса 57o 2,8. Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта 57o 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта 61o 2,10. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом бб* ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ОБРАЗАННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 71o 3,1. Два портрета одного бизнес-плана 71o 3,2. Процесс бизнес-планирования … 72o 3.3. Последовательность разработки бизнес-плана 76o 3.4. Резюме бизнес-плана 80o 3.5. Место нахождения предприятия 82o 3,6. Цель деятельности (миссия) предприятия 83o 3.7. Среда бизнеса, Отрасль и создаваемое предприятие 84o 3.8. Описание вида деятельности (бизнеса) 89o 3.9, Ваша продукция (вид услуг) 95o 3.1О. Анализ рынка сбыта 99o 3.11. Конкуренция и конкурентные преимущества 107o 3.12. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия 116 o 3.13. Стратегия маркетинга 122 o 3.14. Прогнозирование продаж 137 o 3.15. План производства 141 o 3.16. Организационный план и менеджмент 149 o 3.17. Оценка риска 158 o 3.18. Финансовый план 165 o 3.19. Стратегия финансирования 174 o 3.20. Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану 175 o 3.21. Программные средства разработки бизнес-плана * ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА. РИСКИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ 185 o 4.1. Классификация инвестиций 185 o 4.2, Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов, 1h o 4,3. Стоимость денег во времени. Дисконтирование 189o 4.4. Оценка инфляции 196o 4.5. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана 200o 4,6. Оценка рисков инвестирования 208* ГЛАВА 5. ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА НА РЫНОК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ КАК УСЛОВИЕ ЕГО ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ 220o 5.1. Презентация бизнес-плана 220o 5.2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров 223o 5.3. Реклама бизнес-плана 245* ГЛАВА 6, АУДИТ БИЗНЕС-ПЛАНА ВНЕШНИМИ ИНВЕСТОРАМИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ОБ ИНВЕСТИРОВАНИИ ПРОЕКТА 252o 6.1. Источники информации для анализа бизнес-плана 252o 6,2. Принятие решения об инвестировании бизнес-проекта … 268o 6.3. Задачи принятия решения об инвестировании 275РАЗДЕЛ 2. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ 278 * ГЛАВА 7, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИБИЗНЕС-ПЛАНА. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ , 278 o 7.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана 278 o 7,2. Стадии реализации бизнес-плана 280 o 7.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам .„288 o 7.4. Пример управления реализацией бизнес-планана действующем предприятии 293 o 7.5. Феномен сопротивления новациям, его выявление и управление им 295 o 7.6. Последовательное решение и раннее осуществление задач бизнес-плана … 300 o 7.7. Контроль и систематическое перепланирование бизнеса 301 * ГЛАВА 8. КОМПЛЕКС УСЛУГ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИБИЗНЕС-ПЛАНА 303 o 8.1. Услуги как дополнительный товар или составная часть продукта 303 o 8.2. Особенности рисков услуг 305 o 8.3, Превращение товара в продукт 307 o 8.4. Сервисные услуги 311 o 8.5. Организация сервиса 317 * ГЛАВА 9. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В ИНТЕРНЕТЕ 323 o 9.1, Интернет — инструмент бизнеса будущего …. 323 o 9.2, Масштабы распространения электронной коммерции и сети Интернет в России 340 o 9 3, Особенности правовой базы электронной коммерции в России. Анализ недостатков 348 o 9,4. Корпоративные системы электронного ведения бизнеса Интранет и Экстранет 358 o 9.5. Примеры успешного сотрудничества системного интегратора АйТи с российскими организациями 364 o 9.6. Примеры реализации решений на базе технологии INTERSH0P в России и за рубежом 370 o 9.7. Последние российские Интернет-новости с мест 376 * ГЛАВА 10. АНАЛИЗ ТИПИЧНЫХ ОШИБОК И НЕДОСТАТКОВ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ 378 o 10.1. Типичные ошибки в бизнес-планировании 378 o 10.2. Как не следует составлять бизнес-план 381 * ГЛАВА 11. ЧЕРЕЗ БИЗНЕС-ПЛАН К ФИРМЕ МИРОВОГО УРОВНЯ 385 o 11.1. Четыре важнейших обстоятельства развития 385 o 11.2. Пять принципиальных изменений в будущем деловом окружении 388 * ПОСЛЕСЛОВИЕ 392 o Учитесь любить свои ошибки 392 o Учитесь отучаться от стереотипов 394 o Планы существуют для внесения в них изменений 395 * ПРИЛОЖЕНИЯ,.„ 398 o Приложение 1. Реальный пример, Международный бизнес-план- паспорт инвестиционного проекта 398 o Приложение 2. Из истории создания книги 431ФОРМАТ:PDF — 26,5 мбскачать с … 85
Современные методы инвестирования денежных средств позволяют быстро получить прибыль и приумножить изначальный капитал. С целью рационализации капиталовложений опытные инвесторы составляют опорный план.
Бизнес план инвестиционного проекта позволяет существенно уменьшить риски и спрогнозировать прибыльность того или иного проекта. В рамках составления документа специалисты полностью изучают рыночную сферу и учитывают все возможные тонкости.
Что такое бизнес план инвестиционного проекта?
Бизнес-план – это совокупность мероприятий, направленных на экономическое и техническое обоснования необходимости инвестирования денежных средств. В процессе разработки документа специалистами в обязательном порядке производятся: анализ эффективности капиталовложений, оценка текущих реалий рынка и экономическая целесообразность.
Более того, бизнес-план предполагает комплекс действий, необходимых для разрешения проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
Говоря простым языком, бизнес-план инвестиционного проекта – это обоснование необходимости вложений и учет всех тонкостей вливания денежных средств в проект.
В большинстве случаев бизнес-проекты позволяют оценить:
- уровень стабильности и ликвидности будущего проекта;
- возможность возвращения средств в случае неудачи;
- возможности по кооперированию с другими производствами;
- необходимость привлечения государственных органов;
- перечень трудностей, возникающих по мере продвижения проекта.
План действий – это один из важнейших документов для потенциальных инвесторов и кредиторов. От грамотности составления документа зависит дальнейшая жизнеспособность планируемого бизнеса.
Пример, как можно рассчитать инвестиции.
Зачем нужна разработка инвестиционного бизнес плана?
В общем случае инвестиционный план дает возможность:
- Предоставить анализ бизнес-схемы, подкрепленный расчетами.
Инвесторы ни в коем случае не станут вкладывать деньги в непонятные проекты. Для обеспечения прозрачности и обоснованности бизнеса в обязательном порядке необходимо составлять план. - Оценить все риски.
В процессе создания отчетного документа специалисты проводят анализ конкурентов, оценивают возможные кризисы и обвал ценовой политики. - Просчитать финансовую выгоду от перспективного проекта.
План перспективного проекта позволяет оценить сроки окупаемости, необходимость капиталовложений и продолжительность жизни бизнес-схемы. - Рассказать о концепции предлагаемого продукта.
Предоставление инвестору полной информации о выпускаемом товаре или услуге также производится во время презентации бизнес-плана.
Предприятия российской промышленности дополнительно используют планирование для:
- приспособления зарубежных бизнес схем к российским реалиям;
- осуществления оценки проекта;
- оценки необходимости дообучения персонала.
Обратите внимание! Планирование является необязательным элементом для краткосрочных проектов. Такие бизнес-схемы, как правило, существуют недолго, а потому и нужда в оценке перспектив отсутствует.
Структура бизнес плана инвестиционного проекта
Законодательство страны не устанавливает никаких рамок для создания плана.
Что должен содержать развернутый бизнес-план.
В наиболее типичном виде документа необходимо учесть пять основных аспектов:
- обобщение и формулирование основных преимуществ инвестирования в проект;
- описание характеристик и целей деятельности;
- обзор отрасли инвестирования;
- финансовые аспекты;
- результаты маркетинговых исследований.
Обычно документ по планированию состоит из 20-40 страниц. Общий размер документа должен быть не слишком большим и не очень малым.
Огромный объем может навеять на инвестора скуку, а маленькое количество страниц наверняка заставят человека засомневаться в серьезности бизнес-схемы.
Основные цели разработки бизнес плана инвестиционного проекта
Ключевыми проблемами, решаемыми при помощи составления бизнес-плана, являются:
- поставки сырья;
- трудовые ресурсы;
- организация управления;
- технологии изготовления и проектирования.
Что включает в себя документ по инвестиционному бизнес планированию?
В большинстве случаев бизнес документ состоит из четырех разделов:
- титульный лист;
- содержание;
- основные разделы;
- приложения.
Основные разделы плана обязательно должны содержать:
- резюме;
- стратегию осуществления бизнеса;
- описание продукции или услуги;
- аналитические выкладки по рынкам сбыта;
- производственный план;
- организационный план;
- инвестиционный план;
- прогнозирование успешности проекта;
- анализ эффективности бизнес-схемы;
- юридический план.
Таблица содержания бизнес плана
Объем текстового материала, необходимого для составления полноценного бизнес-документа, показан в таблице ниже:
| Элемент | Объем страниц |
| Резюме | 1 |
| Описание продукта или услуги | От 2 до 5 |
| Анализ рынка сбыта | От 3 до 7 |
| Маркетинговый план | От 3 до 6 |
| Производственный план | От 4 до 7 |
| План развития проекта | От 3 до 6 |
| Вероятные риски | От 1 до 3 |
| Раздел приложения | Объем не ограничен |
| Общий объем | От 20 до 40 |
Показанные выше данные являются лишь ориентировочными и могут подвергаться изменениям в зависимости от особенностей проекта и планируемых мероприятий.
Грамотное описание производственной части бизнес-плана позволит инвесторам сильнее проникнуться проектом. Для остальных участников проекта имеет смысл глубоко прописать маркетинговую политику бизнеса.
Для привлечения внимания инвесторов существует несколько простых рекомендаций:
- при маленьком объеме документа следует компенсировать это обширным приложением;
- глубокий анализ рынка и оценка бизнеса обязательно должны присутствовать в документе;
- особое внимание при составлении документа следует уделить производственному и финансовому разделам;
- не лишним будет подробно описать все возможные риски и объективно оценить продукт.
Описание производимого продукта или услуги
Раздел бизнес документации подробно описывают суть продукта или услуги, рассказывает о важности идеи в масштабах отрасли и сферы рынка.
В общем случае, данный раздел подразделяется на четыре категории:
| Категория | Описание |
| Описание продукции | Здесь необходимо подробно расписать все преимущества и недостатки продукта. Не лишним будет упомянуть конкурентов и предоставить сравнение характеристик |
| Демонстрация документации | В категории следует разместить все разрешения на проведение бизнес-деятельности от соответствующих государственных органов. Если документов слишком много, часть из них можно перенести в раздел Приложения |
| Социальная и экономическая значимость | Несмотря на то, что данные параметры играют для инвестора второстепенную роль, они очень важны для четкого описания перспективности продукта. В данной категории необходимо разместить исследования, касающиеся: числа рабочих мест, влияние бизнеса на общий уровень жизни, экономическое воздействие на местоположение предприятия. Последний пункт касается лишь товаров, несущих в себе особую ценность или предоставляющих опасность для окружающей среды |
| Знание тонкостей структуры производства | Одна из важнейших категорий, показывающая инвестору, куда пойдут его денежные средства. В категории можно описать реальные преимущества и недостатки выпускаемого товара. Кроме этого, в подразделе можно разместить макет продукта. |
Анализ рынка для выбранной отрасли
Аналитические выкладки – это обязательный раздел любого плана. Производимый продукт или услуга должны пользовать у потенциальных покупателей спросом ввиду своей уникальности или выгодного отличия от конкурентов. Подобные сведения можно получить лишь после глубокого анализа рынка и систематизации сведений.
Аналитическое исследование ниши состоит из:
- описания инновационных процессов для данной отрасли;
- указания тенденций в сфере;
- определения целевой аудитории и создание психологического портрета;
- анализа всех возможных путей реализации товара или услуги;
- прогнозирования спроса и анализа продаж аналогичных товаров-конкурентов.
Обратите внимание! Для максимальной наглядности полученной аналитической информации необходимо построить диаграммы, графики или гистограммы. Визуальный подход к изображениям статистических сведений существенно улучшает усваивание информации.
Маркетинг план
Грамотная маркетинговая стратегия – половина успеха в бизнесе.
Продвижение товара должно обязательно сопровождаться продуманной рекламной компанией, описывающей:
- преимущества выпускаемого товара перед конкурентами;
- основные характеристики изделия или услуги;
- недостатки аналогичных товаров на рынке.
Общая структура маркетингового раздела состоит из:
- определения ключевых преимуществ изделия;
- планирования методов продвижения продукта;
- определения правил ценообразования;
- прогнозирование методов сбыта продукции.
Проработанный рекламный план позволяет инвестору четко оценить вероятность успеха бизнес-схемы и смотивирует его на выделение нужной суммы капиталовложений.
Производственный план
Раздел должен нести сведения, касающиеся:
- предположительного места производства товара;
- себестоимости изделия;
- процесса изготовления продукции с технологической точки зрения;
- необходимого сырья для изготовления;
- описания транспортных и логистических операций;
- списка персонала и заработной платы каждой штатной единицы;
- анализа стоимости изготовления одной единицы продукции;
- экологической безопасности производства.
Список кадров должен включать полный перечень должностей, количество работников и структуру административно-управляющего аппарата.
Данный раздел несет колоссальную смысловую нагрузку, поэтому в большинстве бизнес планов он имеет наибольший объем.
Организационный план
Описание этапов оформления предприятия производится в организационном разделе плана.
Основные сведения, располагаемые в данном разделе, представлены ниже:
- список участников бизнес-схемы;
- сроки организации рабочего процесса;
- время на установку производственных мощностей, подбор штата и изготовление первого изделия;
- особенности взаимодействия участников в процессе выполнения бизнес-плана.
Организационный раздел данного документа призван внести точность в вопросы управления производством, взаимодействие между исполнителями и инвесторами.
Планирование финансовых инвестиций
Раздел описывает основную цель инвестиций.
Здесь обязательно должна располагаться информация, касающаяся:
- величины привлекаемых средств;
- сроков получения прибыли;
- необходимости использования заемных финансов.
В разделе финансового планирования должны быть только четкие расчеты и достоверные сведения.
Последний раздел плана под названием Приложения никоим образом не ограничен по объему. Среди дополнительных материалов следует расположить графики, схемы, сравнительные таблицы и другой наглядный материал для инвесторов.
Краткое резюме плана предприятия
Цель резюме – предоставление сведений о продукте или услуге, обозначение временных рамок начала производства и краткая финансовая оценка бизнес-схемы.
В резюме обязательно необходимо описать:
- предполагаемую деятельность организации;
- потенциал изделия или услуги;
- основные преимущества продукта;
- влияние изделия или услуги на рыночную нишу;
- статистические данные о товарах-конкурентах.
Объем резюме должен составлять 1-2 страницы. Построение раздела необходимо выполнить таким образом, чтобы заинтересовать читателя ознакомиться с остальными аспектами бизнес-плана.
Краткое резюме рекомендуется писать в последнюю очередь. Такой подход дает возможность избавиться от иллюзий и подкрепить доводы результатами аналитических исследований.
Во вступительной части плана следует располагать исключительно нужную информацию, подкрепленную конкретными фактами и исследованиями.
Скачать примеры инвестиционного бизнес плана
Примеры бизнес-планов вы можете скачать прямо на нашем сайте.
Мы подготовили примеры из разных отраслей:
- Бизнес-план открытия студия художественной ковки.
- Как открыть свой интернет-магазин.
- План по открытию автомойки.
- Пример плана по открытию точки быстрого питания, фаст-фуд.
- Пример бизнес-плана по открытию call-центра.
- Как открыть компанию по доставке еды.
Если ни один из примеров не поможет вам составить свой бизнес-план, напишите в комментарии, мы обязательно поможем вам!
Как инвесторы дают оценку бизнес плану?
Основные параметры, на которые смотрят инвесторы, представлены:
- быстротой окупаемости;
- показателем прибыльности проекта;
- чистой прибылью от бизнеса;
- внутренним размером доходности.
Требования к бизнес-плану могут разниться в зависимости от того, кто выступает инвестором: банк, государство либо предприниматель.
В случае с банковским учреждением, в финансовом документе важно четко расписать перспективность схемы и возможность своевременно вернуть заемные денежные средства. Кроме этого, важно предоставить банку имущество, под которое будет выдаваться кредит. Такой шаг необходим для того, чтобы гарантировать финансовой организации добросовестность заемщика.
Для привлечения капиталовложений со стороны государства, в плане следует указать:
- размер личных средств организации;
- число работников и уровень их заработных плат;
- размер налоговых отчислений.
Требования бизнес документа для частного инвестора зависят от его личных предпочтений. В большинстве случаев наибольшую роль в решении о капиталовложениях в проект играет высокая прогнозируемая прибыль и низкие сроки окупаемости средств.
Таким образом, составление плана следует проводить исходя из желаемого вида инвестиций.
Заключение
Бизнес-план – это один из ключевых документов, необходимых для реализации проекта. В процессе составления плана необходимо провести множество исследований рынка, изучить продукцию конкурентов, продумать политику ценообразования и разработать грамотную маркетинговую стратегию.
Грамотное составление документа способствует удовлетворению требований инвестора и позволяет правильно распределить бюджет для извлечения максимальной прибыли.
Автор статьи
Благодаря высшему техническому образованию могу писать статьи практически на любые тематики.
No related posts.