Бизнес план инвестиционного проекта производства гороха
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Резюме 5
1.1 Обзор перспектив развития производства гороха 6
2. Описание предприятия 10
2.1 Описание характера бизнеса 12
2.2 Рынок сбыта товара 14
2.3 Конкуренция и другие внешние факторы 16
2.4 Стратегия маркетинга 19
2.5 Производственный план 20
2.6 Организационный план 25
2.7 Инвестиционный план 28
2.8 Финансовый план 29
2.9 Стратегия финансирования 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Целью курсового проекта является закрепление теоретических вопросов курса и выполнение практической работы по разработке инвестиционных проектов и составлению бизнес-планов на примере составления инвестиционного бизнес-плана по производству гороха.
Основными задачами исследования в курсовой работе являются:
1. выявление теоретической сущности бизнес-планирования;
2. составление бизнес-плана и обоснования финансово-экономической целесообразности ООО «Союз-Агро» Альметьевского района:
— описать идею проекта;
— провести исследование рынка;
— разработать план маркетинга;
— разработать план производства;
— разработать организационный план;
— разработать финансовый план;
— оценить эффективность реализации проекта;
— проанализировать чувствительность проекта;
— составить резюме проекта
Объектом исследования ООО «Союз-Агро» Альметьевского района. Предмет исследования – организация бизнес-планирования на предприятии.
Цели и задачи исследования определили структуру данной курсовой работы, которая представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованной литературы.
Во введении раскрыта актуальность, поставлены цель, задачи, определены объект и предмет исследования курсовой работы.
В первой главе проанализированы методологические основы разработки бизнес-плана.
Во второй главе составлен бизнес-план инвестиционного проекта производства гороха в ООО «Союз-Агро».
Заключение содержит основные выводы и рекомендации.
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 13.07.2015 N 224-ФЗ (ред. от 03.07.2018)
2. Положение «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации», утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 года № 1050
3. Регламент Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан (в соответствии с Приказом МПиТ РТ от №313-ОД от 04.10.2013), с. 11
4. Министерство промышленности и торговли РТ. Итоги развития промышленности, потребительского рынка и внешнеэкономической деятельности Республики Татарстан в 2016 году и задачи на 2017 год. – Казань, 2017 с. 72
Книги, монографии
5. Андреева Е.С. статья «Оценка эффективности проектов государственно-частного партнерства: Методологический подход». Москва 2016. – 321 c.
6. Балашов А.П. Основы менеджмента : уч. / А.П. Балашов. М: Вузовский учебник, 2015. – 289 с.
7. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами / В.П. Баранчеев. М: Благовест-В, 2016. – 289 с.
8. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В.В. Володин. М: ММИЭИФП, 2016. – 179 с.
9. Габдуллина Э.И. Оценка эффективности проектов ГЧП как механизма взаимодействия власти и бизнеса в регионе. Современные проблемы науки и образования. 2017. – № 2. С.7-15.
10. Грашина М.Г. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. СПБ: Питер, 2016. – 231 с.
11. Емельянов Ю.С. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 2. сс. 25-38.
12. Заренков В. А. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2016. – 312 с.
13. Козлов А.С. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2015. – 412 с.
14. Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Изд 4-е, стер. Москва: Омега-Л, 2017. – 453 с.
15. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2016. – 213 с.
16. Мухаметгалиев Ф.Н. Система планирования на предприятии АПК: учебное пособие/ Ф.Н. Мухаметгалиев, Ф.Н. Авхадиев. – Казань.: Казан. ун-т, 2018.-24 с.
17. Разу М.Л.. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.: КНОРУС, 2017. – 390 с.
18. Соловьев М.М., Жалкубаева К.Г. Концепция и механизмы реализации государственно-частного партнерства Москва, ИПУ РАН. 2016. – 340 с.
19. Трофимов В.В. Управление проектами: учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2016. – 199 с.
20. Шапиро В.Д.. Управление проектами/ В.Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 2017. – 610 с.
21. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие – М.: ИКЦ «Март», 2018. – 592 с.
| Тема: | Инвестиционный бизнес-план по производству гороха |
| Артикул: | 9101527 |
| Дата написания: | 14.08.2019 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Бизнес планирование |
| ВУЗ: | Казанский Федеральный Университет (КФУ) |
| Научный: | — |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 71% |
| Количество страниц: | 37 |
Таблица 14 — Финансовые результаты деятельности хозяйства
Показатели 2014 г. 2015 г. 2016 г. Отклонение Выручка от реализации, тыс. руб. 90526 82106 104131 + 13605 Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 67830 65589 73226 + 5896 Прибыль (убыток), тыс. руб. 22696 16517 30905 + 8209 Уровень рентабельности (убыточности), % 33,5 25,2 42,2 8,7
Из таблицы видно, что присутствует положительная динамика изменения финансовых результатов, следовательно, финансовое состояние можно оценить, как вполне удовлетворительное.
Для реализации бизнес-плана требуется кредит в размере 2 500 000 рублей, срок кредита 5 лет. Кредитуемый банк – Россельхозбанк. Ставка кредита составляет 24% годовых в рублях, также планируется, что 6% от процентной ставки будет возвращаться в виде субсидий. Общая сумма выплаты составит – 4 750 000 руб., с учетом компенсации по субсидии сумма будет равна 3 960 000 руб.
Договор будет оформлен 15 марта 2017 года.
Таблица 15 – Финансирование проекта и график обслуживания долга 2017-2022 годы, руб.
Месяцы Годы 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Январь — 79200 79200 79200 79200 79200 Февраль — 79200 79200 79200 79200 79200 Март 79200 79200 79200 79200 79200 — Апрель 79200 79200 79200 79200 79200 — Май 79200 79200 79200 79200 79200 — Июнь 79200 79200 79200 79200 79200 — Июль 79200 79200 79200 79200 79200 — Август 79200 79200 79200 79200 79200 — Сентябрь 79200 79200 79200 79200 79200 — Октябрь 79200 79200 79200 79200 79200 — Ноябрь 79200 79200 79200 79200 79200 — Декабрь 79200 79200 79200 79200 79200 — Итого 633600 792000 792000 792000 792000 158400
На основе вышеприведенных расчетов и допущений рассчитаем объем реализации, затраты, выручку и прибыль на прогнозный период, результаты сведем в таблицу.
Таблица 16 — График реализации гороха за 2017-2022 годы
Годы Объем реализации, ц Себестоимость, тыс.руб Выручка, тыс.руб Сумма выплат для кредита, тыс. руб. из них процент, тыс. руб. Прибыль, тыс. руб. Рентабельность производства, % 2017 611 560,07 1 438,43 633,60 400,00 478,36 85,41 2018 684 560,07 1 610,82 792,00 500,00 550,75 98,34 2019 733 570,60 1 726,69 792,00 500,00 656,09 114,98 2020 782 570,60 1 842,55 792,00 500,00 771,95 135,29 2021 824 581,22 1 941,46 792,00 500,00 860,24 148,01 2022 924 591,84 2 176,02 158,40 100,00 1 484,18 250,77 Всего 4 558,80 3 434,40 10 735,97 3 960,00 2 500,00 4 801,57 139,81
8. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Рассчитаем показатели эффективности.
Ставка дисконтирования составляет 10%.
Капитальные вложения – 3 000 000 руб.
1) Чистый приведенный доход NPV, показывающий сколько будет получено чистого дохода после возврата инвестиций, рассчитывается по следующей формуле:
Где Investments – инвестиции в проект;
CFt – чистый денежный поток периода t;
n – длительность проекта в годах;
r – годовая ставка дисконтирования.
NPV = 478,36 / (1+0,14)1 + 550,75 / (1+0,14)2 + 656,09 / (1+0,14)3 + 771,95 / (1+0,14)4 + 860,24 / (1+0,14)5 +1 484,18/ (1+0,14)6 – 3 000 = 3 282,15 — 3 000,00 = 282,15 тыс. руб.
2) Срок окупаемости PBP, показывающий сколько потребуется времени чтобы заработать е сумму чистого денежного потока равную инвестициям, рассчитывается по следующей формуле:
PВР = 3 000 / [ 478,36 / (1+0,14)1 + 550,75 / (1+0,14)2 + 656,09 / (1+0,14)3 + 771,95 / (1+0,14)4 + 860,24 / (1+0,14)5 +1 484,18/ (1+0,14)6 ] х 72= 3 000,00 / 3 282,15 х 72 = 54,8 мес.
3) Индекс доходности инвестиции PI, показывающий во сколько раз больше будет полученный чистый доход по сравнению с вложенными инвестициями, рассчитывается по следующей формуле:
PI = [ 478,36 / (1+0,14)1 + 550,75 / (1+0,14)2 + 656,09 / (1+0,14)3 + 771,95 / (1+0,14)4 + 860,24 / (1+0,14)5 +1 484,18/ (1+0,14)6 ] / 3 000 = 3 282,15 / 3 000,00 = 1,09.
Таблица 17 — Показатели эффективности проекта и параметры расчета
№ Наименование показателя Обозначение Значение 1. Дисконтируемый срок окупае, мес. PBP 54,8 2. Чистая приведенная стоимость проекта «в целом» в ценах базисного периода, тыс.руб. NPV 282,15 2. Индекс доходности инвестиции PI 1,09
По представленным данным проект можно признать эффективным, так как PBP меньше 72 месяцев, NPV больше нуля, PI больше 1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках данной работы был разработан бизнес-план по организации производства гороха на базе приобретаемой сельскохозяйственной техники, увеличения его урожайности с целю обеспечения высокого качества продукции и рентабельности производства.
Основной деятельностью по проекту является возделывания сельскохозяйственной продукции. Основным продуктом выступает горох.
В ООО «Ак Барс Кайбицы» филиал-1 горох возделывается на площади 350 га, фактическая средняя урожайность – 24,2 ц/га. Для повышения валового сбора гороха предлагается внесение фосфорно-калийные удобрений под зябь, производить посев после озимой пшеницы и протравить семенной фонд против болезней. Предполагается, что данные мероприятия приведут к повышению урожайности гороха на 30% или на 7,3 ц/га.
Также, предлагается возделывание нового сорта гороха Казанец, который позволит увеличить урожайность. Для обоснования данного решения, приведем сравнительную характеристику используемого и предлагаемого сортов.
Для получения требуемой высокой урожайности гороха хозяйству непосредственно необходимо строгое соблюдение технологии возделывания культуры, соблюдение сроков и норм агротехнических мероприятий.
В возделывании гороха в Кайбицком районе присутствуют определенные конкуренты. Основным конкурентом ООО «Ак Барс Кайбицы» филиал-1 выступает ООО «Агрофирма Аняк» Кайбицкого района.
Наряду с основными конкурентными преимущества в ООО ООО «Ак Барс Кайбицы» Кайбицкого района, есть и определенные проблемы хозяйства – это негативная тенденция к снижению посевных площадей и урожайности, ценовая финансово-кредитная политика. Главный недостаток в ценообразовании сводится к том, что происходит резкое ухудшение эквивалентности обмена между сельским хозяйством и промышленностью, нарушение паритета цен.
Для увеличения прибыльности предприятия изменение цены не приветствуется, так как высокая планка устанавливается рынком, а снижение цены для организации неприемлемо. Следовательно, одним из способов увеличения прибыльности выступает снижение издержек.
Для реализации основных целей бизнес-плана необходимо обновление основных средств, так как имеющейся уровень обеспеченности автопарком очень низкий, который находится на уровне 40%. Для решение данной проблемы предлагается приобрести КАМАЗ-6520-26012-73 с действующей стоимостью 2 500 000 руб.
Для реализации бизнес-плана требуется кредит в размере 2 500 000 рублей, срок кредита 5 лет. Кредитуемый банк – Россельхозбанк. Ставка кредита составляет 24% годовых в рублях, также планируется, что 6% от процентной ставки будет возвращаться в виде субсидий. Общая сумма выплаты составит – 4 750 000 руб., с учетом компенсации по субсидии сумма будет равна 3 960 000 руб.
По рассчитанным показателям, проект признан эффективным. Так чистый приведенный доход NPV, показывающий сколько будет получено чистого дохода после возврата инвестиций, составил 282,15 тыс. руб. Срок окупаемости PBP, показывающий сколько потребуется времени чтобы заработать сумму чистого денежного потока равную инвестициям, составил 54,8 мес. Индекс доходности инвестиции PI, показывающий во сколько раз больше будет полученный чистый доход по сравнению с вложенными инвестициями, составил 1,09.
По представленным данным проект можно признать эффективным, так как PBP меньше 72 месяцев, NPV больше нуля, PI больше 1.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Шпаргалка/ О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. – М.: Эксмо, 2007. – 32 с.
Мухаметгалиев Ф.Н. Система планирования на предприятии АПК: учебное пособие/ Ф.Н. Мухаметгалиев, Ф.Н. Авхадиев. – Казань.: Казан. ун-т, 2011.-24 с.
Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства.
Формы отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей АПК за 2008-2010 годы.
Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: учебное пособие.-Улан-Удэ, 2005. – 170 с.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие – М.: ИКЦ «Март», 2003 – 592 с.
2
Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код | 381746 |
| Дата создания | 2017 |
| Страниц | 28 |
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты (~ 5 минут). Мы онлайн и готовы обработать ваш заказ. | |
Описание
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках данной работы был разработан бизнес-план по организации производства гороха на базе приобретаемой сельскохозяйственной техники, увеличения его урожайности с целю обеспечения высокого качества продукции и рентабельности производства.
Основной деятельностью по проекту является возделывания сельскохозяйственной продукции. Основным продуктом выступает горох.
В ООО «Ак Барс Кайбицы» филиал-1 горох возделывается на площади 350 га, фактическая средняя урожайность – 24,2 ц/га. Для повышения валового сбора гороха предлагается внесение фосфорно-калийные удобрений под зябь, производить посев после озимой пшеницы и протравить семенной фонд против болезней. Предполагается, что данные мероприятия приведут к повышению урожайности гороха на 30% или на 7,3 ц/га.
Также, предлагается во …
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РЕЗЮМЕ (ВВОДНАЯ ЧАСТЬ) 4
2. ОБЗОР СОСТОЯНИЯ ОТРАСЛИ 6
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 8
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 10
5. ПЛАН МАРКЕТИНГА 14
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 19
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 21
8. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Горох – главная высокобелковая культура России, которую возделывают на продовольственные и фуражные цели. По сравнению с другими зернобобовыми она менее требовательна к почвенно-климатическим условиям, что и определило ее широкое распространение. Одной из главных причин сокращения посевных площадей гороха – является недостаточное использование в производстве технологических, устойчивых к полеганию сортов. Проблема достаточного производства качественной продукции растениеводства сегодня не только устойчиво сохраняется, но и все более обострилась. Организация эффективного выращивания культур, включая горох – сложный стадийный процесс, определяемый комплексом факторов, в том числе и внутрифирменным планированием (бизнес-планированием).
Целью работы является разработка бизнес-плана ор ганизации производства гороха на базе приобретаемой сельскохозяйственной техники, увеличения его урожайности с целю обеспечения высокого качества продукции и рентабельности производства.
В рамках поставленной цели требуется решение следующих задач:
— составить резюме проекта;
— провести анализ состояния отрасли;
— описать сущность проекта;
— разработать производственный план;
— составить план маркетинга;
— описать организационный план реализации проекта;
— просчитать финансовый план;
— оценить экономическую эффективность.
Объектом исследования выступает ООО «Ак Барс Кайбицы» филиал-1. Предмет исследования – бизнес-планирование в организации, направленная на разработку бизнес-плана организации производства гороха.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Шпаргалка/ О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. – М.: Эксмо, 2007. – 32 с.
2. Мухаметгалиев Ф.Н. Система планирования на предприятии АПК: учебное пособие/ Ф.Н. Мухаметгалиев, Ф.Н. Авхадиев. – Казань.: Казан. ун-т, 2011.-24 с.
3. Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства.
4. Формы отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей АПК за 2008-2010 годы.
5. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: учебное пособие.-Улан-Удэ, 2005. – 170 с.
6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие – М.: ИКЦ «Март», 2003 – 592 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Планирование как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе.
Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое — долгосрочное планирование, но и детальная разработка оперативных оперативные — текущие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Эффективно организованный бизнес является важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Поэтому знание и практическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного управления бизнес-планированием позволяет обеспечить переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях. В этом и состоит актуальность и практическая значимость темы курсовой работы.
Целью курсового проекта является закрепление теоретических вопросов курса и выполнение практической работы по разработке инвестиционных проектов и составлению бизнес-планов на примере составления инвестиционного бизнес-плана по производству гороха.
Основными задачами исследования в курсовой работе являются:
- 1. выявление теоретической сущности бизнес-планирования;
- 2. составление бизнес-плана и обоснования финансово-экономической целесообразности ООО «Башак» Актанышского района:
описать идею проекта;
провести исследование рынка;
разработать план маркетинга;
разработать план производства;
разработать организационный план;
разработать финансовый план;
оценить эффективность реализации проекта;
проанализировать чувствительность проекта;
составить резюме проекта
Объектом исследования ООО «Башак» Актанышского района. Предмет исследования — организация бизнес-планирования на предприятии.
Цели и задачи исследования определили структуру данной курсовой работы, которая представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованной литературы.
Во введении раскрыта актуальность, поставлены цель, задачи, определены объект и предмет исследования курсовой работы.
В первой главе проанализированы методологические основы разработки бизнес-плана.
Во второй главе составлен бизнес-план инвестиционного проекта производства гороха в ООО «Башак».
Заключение содержит основные выводы и рекомендации.
Бизнес-планы производства гороха в ООО Башак » Актанышского района РТ