Бизнес план инвестиционного проекта предприятия апк
На сегодняшний день немногие обращают внимание на основу разрабатываемого бизнес-плана, будь то инвестиционный или текущей хозяйственной деятельности. Это касается и заказчиков бизнес-плана и основной массы его разработчиков.
Разработка бизнес-плана в сельском хозяйстве.
Основу бизнес-плана должен составлять производственный план, рассчитанный на применяемой технологии. В растениеводстве – это технологические карты выращивания сельскохозяйственных культур и планы севооборотов. В животноводстве – расчет движения поголовья, основанный на плане воспроизводства животных.
Частые ошибки при составлении производственных планов.
В животноводстве допускают грубейшую ошибку при расчете производственного плана в тот момент, когда берут в качестве базы расчета количество созданных скотомест.
В растениеводстве – чаще всего вообще не разрабатывают технологическую карту.
Всё меньше специалистов, способны разработать производственные планы (технологические карты выращивания сельскохозяйственных культур и производственные планы животноводческих ферм и комплексов) и увязать их с финансовой моделью. Экспертов в этой области найти практически невозможно.
Бизнес-планирование в агропромышленном комплексе включает в себя полный цикл работ, начиная с разработки идеи нового бизнеса (или развития, перепрофилирования действующего производства) и заканчивая ее детальным финансово-экономическим обоснованием для получения инвестиций.
Кроме того, бизнес план включает в себя детальный пошаговый организационный план, финансовый план и анализ рисков инвестиционного проекта.
Разработка бизнес-плана для инвестиционного проекта в сельском хозяйстве.
Для чего же нужен бизнес-план?
Мы осуществляем разработку бизнес-планов различной степени сложности, основанных на технологиях производства с учетом региональных особенностей для следующих целей:
- привлечения инвестора, фонда, гарантии и др.;
- получения банковского кредита, в т.ч. льготного кредита с государственной поддержкой;
- приобретения сельскохозяйственного оборудования и техники в лизинг;
- получения гранта на развитие своего фермерского хозяйства;
- получения субсидий на строительство объектов агропромышленного комплекса;
- обоснования получения финансовых преференций и льгот, в т.ч. налоговых;
- контроля за ходом реализации инвестиционного проекта.
Что входит в разработку бизнес-плана?
В рамках разработки бизнес-план производятся следующие виды работ:
- разработка и обоснование бизнес-идеи;
- характеристика проектной продукции (услуги);
- характеристика предприятия-инициатора и управленческой команды;
- отраслевое маркетинговое исследование;
- разработка инвестиционного плана;
- расчет вариантов финансирования;
- разработка производственного плана на основании технологической документации и составление плана расходов;
- определение сбытовой политики и составление плана доходов;
- расчет амортизации налоговых выплат;
- составление прогнозного отчета о прибылях и убытках;
- составление прогнозного отчета о движении денежных средств;
- составление прогнозного бухгалтерского баланса;
- составление плана-графика погашения кредита и процентов;
- определение экономической целесообразности реализации инвестиционного проекта, финансовой и инвестиционной эффективности;
- анализ чувствительности и рисков проекта;
- заключение об эффективности проекта.
Для кого нужен бизнес-план?
Бизнес-план отвечает на все экономические и производственные вопросы. В связи с этим, бизнес-план востребован всеми основными специалистами предприятия и руководством. Бизнес-план является инструментом управления производственной деятельностью предприятия.
Для собственника бизнеса бизнес-план является единственным документом, позволяющим контролировать финансовые результаты деятельности компании и инструментом для внедрения KPI сотрудников.
Для производственных специалистов (технолога, агронома, зоотехника и др.) – источник производственного задания, нормативов и ограничений по производству продукции.
Для экономистов – инструмент проведения план-фактного анализа, анализа достижения результатов производственно-финансовой деятельности.
Форматы разрабатываемых нами бизнес-планов.
Мы разрабатываем бизнес-планы в различных форматах и предлагаем клиентам 5 возможных вариантов: Elite, А, В, С, сжатый формат D1D2.
Они отличаются в зависимости от наличия исходной информации, необходимости проведения дополнительных работ связанных с:
- разработкой технологической документации,
- разработкой производственных процессов;
- разработкой архитектуры управления производством;
- подбора участников реализации инвестиционного проекта;
- определения оптимального технологического оборудования;
- желаемых параметров расчета финансовой модели и др.
Разработка бизнес-плана для инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе.
Почему Вам необходимо обратиться за разработкой бизнес-плана именно к нам?
Мы профессионально занимаемся вопросами бизнес-планирования и специализируемся только на агропромышленном комплексе.
- У нас агарное образование, и мы постоянно работаем над повышением своего профессионального уровня.
- Мы приглашаем в проект лучших экспертов, в т.ч. международных, при необходимости.р
У нас большой опыт разработки производственных планов в агропромышленном комплексе.
Для разработки бизнес-плана нам достаточно сообщить следующую информацию:
- что Вы собираетесь производить;
- где Вы собираетесь производить;
- в каком количестве должна производится продукция, либо производственные ограничения, например, площадь земельного участка.
Всё остальное сделаем сами.
Мы знаем всё о государственной поддержке агропромышленного комплекса
как на инвестиционной фазе, так и на эксплуатационной фазе реализации проекта.
- оперативно консультируем по всем вопросам получения господдержки;
- готовим для Вас пакет необходимых документов.
Все разрабатываемые нами документы передаются с возможностью внесения изменений
и сопровождаются до момента достижения Вами результата (получения финансирования).
- производственные расчеты осуществляются в excel;
- финансовая модель разрабатывается в АльтИнвест (excel);
- текстовая информация передается в word.
В случае наличия потребности в разработке бизнес-плана воспользуйтесь формой ниже или напишите письмо на адрес we-agro@ya.ru
Крупный рогатый скот
мясного и молочного направдений
Производство сельхозпродуктов – востребованная прибыльная отрасль. Команда NOST Group предлагает услуги по написанию бизнес-планов для АПК (агропромышленного комплекса).
Стоит учитывать, что на предприятиях, занимающихся сельским хозяйством, можно значительно повысить уровень прибыли, наладив процесс производства натуральных, экологически чистых продуктов питания. Для создания предприятия, специализирующегося на выпуске такого рода продукции, необходим бизнес-план АПК.
Проект, который станет основой для организации нового производства, должен содержать не только анализ отрасли, подтверждение актуальности проекта и маркетинговый план, но и подробное описание технологического процесса производства. Задача бизнес-плана АПК – дать учредителю предприятия как можно более подробный план организации производства. Кроме того, уже на начальной стадии обдумывания проекта необходимо наметить интересующие рынки сбыта, оценить активность конкурентов, рассчитать ожидаемый уровень прибыли в первый год работы. Без этой важной подготовительной работы разработка бизнес-плана АПК не принесет ожидаемых результатов.
Бизнес-план АПК по промышленному выращиванию шампиньонов
Бизнес-план для тех, кто планирует открыть свое предприятие по выращиванию шампиньонов, — это удобная инструкция, в которой предусмотрены абсолютно все этапы реализации проекта. Финансовое планирование, обоснование привлечения инвестиций, список нужного оборудования, план запуска производства и реализации продукции. Важная часть документа — маркетинговый план бизнеса.
Бизнес-план АПК по выращиванию картофеля
В этом документе дано описание этапов запуска эффективного и прибыльного сельскохозяйственного бизнеса по выращиванию картофеля. Бизнес-план содержит список необходимых расходов, тщательно составленный производственный план, перечень необходимого оборудования и расходных материалов, план выпуска и реализации продукции, проработку рисков и оценку конкурентной среды.
Цены на разработку бизнес-плана для АПК
Услуга | Цена |
Разработка бизнес-плана для АПК | от 32 000 руб. |
Решение организационных вопросов
При создании бизнес-плана для АПК необходимо продумать все стадии реализации проекта – от регистрации предприятия и аренды или покупки помещения до изготовления и сбыта продукции. Два наиболее важных пункта в этом документе – производственный и финансовый планы. Соответственно, нужно продумать и описать необходимое оборудование, организацию пространства в помещениях, список необходимых сотрудников, источники сырья для производства продукции.
Финансовая часть бизнес-плана АПК в обязательном порядке должна содержать информацию об обязательных запланированных расходах:
- на покупку или аренду помещения;
- ремонт и покупку оборудования;
- оплату труда персонала;
- закупку сырья;
- оплату коммунальных услуг.
Кроме того, именно в финансовой части бизнес-плана АПК необходимо описать объем необходимых инвестиций, план расходов и доходов предприятия на первый год работы, просчитать сроки рентабельности и возврата кредитных средств, если их привлечение предполагается. Следующие важные пункты проекта – анализ рынка, маркетинговый план и оценка рисков. В этих разделах бизнес-плана АПК необходимо оценить перспективы реализации продукции, перечислить возможных партнеров, а также перечень мероприятий по стимулированию сбыта.
Пункт «оценка рисков» должен содержать не только перечень сложных моментов, с которыми предприятие может столкнуться в процессе своей работы, но и перечень мер, позволяющих преодолеть эти сложности.
Бизнес-план АПК для инвесторов и кредиторов
Такого рода документ необходим начинающему предпринимателю, заинтересованному в организации собственного производства с нуля не только в качестве поэтапного руководства к действию. Качественный бизнес-план в сфере АПК необходим еще и для того, чтобы получить кредит или поддержку инвестора на реализацию проекта.
Именно подробный, содержащий точные и обоснованные данные и расчеты бизнес-план для АПК способен подтвердить жизнеспособность идеи нового предприятия, убедить владельца капитала или кредитную организацию в его рентабельности, а также в том, что проект, по прошествии необходимого для этого времени, принесет прибыль всем участникам процесса.
Заказать качественный, структурированный, основанный на актуальных данных и профессиональном анализе рынка проект можно в компании NOST Group. Мы работаем, ориентируясь на методические рекомендации и инструкции ведущих банков и инвесторов. Такой подход – дополнительная гарантия успеха для соискателей кредитных средств.
Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ
Заказать разработку бизнес плана
+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru
Сделать заказ
Поля, отмеченные * обязательны для заполнения
Наши преимущества
Наши специалисты строго соблюдают сроки
Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков
Наличие персонального менеджера
Наличие гарантийного срока
Министерство сельского
хозяйства и продовольствия
РФ
ФГОУ
ВПО «Чувашская государственная
сельскохозяйственная
академия»
Кафедра
организации аграрного производства
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по
«Планирование на
предприятии АПК»
на
тему: «
Бизнес-план инвестиционного
проекта, реализуемого
предприятием АПК»
(на
материалах ФГУП
УОХ «Приволжское»
ЧГСХА Чебоксарского
района Чувашской
Республике
Чебоксары-2009
Содержание
Введение
1. Теоретические
основы бизнес-плана
1.1 Сущность
бизнес-план……………………………………………………
1.2 Организационный
план……………………………………………………
1.3 Финансовый
план…………………………………………………………….
1.4 Значение
инвестиций в АПК……………………………………………….
2. Характеристика
природных и экономических условий
деятельности ФГУП УОХ «ПРИВОЛЖСКОЕ»
ЧГСХА
2.1. Природные
и организационно-экономические условия
деятельности предприятия…………………..…….…………………………….…………….
2.2. Финансовые
результаты и финансовое состояние
предприятия………………………………………………………………………………………
3. Современный
уровень развития отрасли животноводства
ФГУП УОХ «ПРИВОЛЖСКОЕ» ЧГСХА
3.1 Роль
отрасли мясного скотоводства в экономике
предприятия……………………………….………………………………………
3.2 Динамика
основных экономических показателей
отрасли………………..
3.3 Баланс
продукции животноводства, каналы реализации
и их оценка……………………………………………………………………………
3.4 Экономическая
эффективность реализации продукции
отрасли……..
4. Бизнес-план
инвестиционного проекта, реализуемого
предприятием
4.1 Существо
предлагаемого бизнес-плана……………………………………
4.2 Производственный
план…………………………………………………….
4.3 Организационный
план и план маркетинга…………………………………..
4.4 Финансовый
план ……………………………………………………………
Выводы
и предложения…………………………………………………………
Список
использованной литературы…………………………………………….
Приложения………………………………………………………………………..
Введение
1. Теоретические
основы бизнес-плана
1.1 Сущность
бизнес-план
Планирование деятельности с помощью
бизнес-плана заставляет руководителей
любой организационно-правовой
формы предприятий заниматься непрерывным
перспективным планированием, четче определять
и конкретизировать ежедневные задачи
производства и реализации продукции,
разрабатывать мероприятия, страхующие
спонтанные ситуации в условиях изменяющейся
рыночной конъюнктуры.
Бизнес-план, составляемый в большинстве
случаев на конкретный период времени
(обычно один год), отвечает на главный
вопрос: в какую отрасль, в каком направлении
целесообразно вложить силы и средства,
чтобы сохранить свое положение на рынке
или занять новую нишу.
Необходимость в составлении бизнес-планов,
как правило возникает в следующих случаях:
организации или реорганизации предприятия;
изменения организационно-правовой формы
хозяйства; изменения направления производственной
и коммерческой деятельности; выхода на
внешний рынок и привлечения иностранных
и других инвестиций.
Бизнес-план необходим для руководителей,
принимающих решения по реализации внутрихозяйственных
планов; для акционеров, членов кооператива;
для финансово-кредитных учреждений. Интересы
каждой из этих групп обусловливают содержание
их бизнес-планов.
Руководители сельскохозяйственных предприятий
любой организационно-правовой формы
обычно рассматривают большое количество
вариантов производства, переработки,
хранения и реализации сельскохозяйственной
продукции, т. е. анализируют стратегии
внутренних возможностей предприятия
и его финансирования. Чем крупнее предприятие,
тем больше его финансовые возможности,
тем больше риск на рынке и т. д. Чем меньше
предприятие (фермерское хозяйство), тем
важнее для него бизнес-план. Таким образом,
бизнес-план выполняет следующие функции:
определяет концепцию бизнеса, дает оценку
фактической деятельности, показывает
потребность в инвестициях.
Все акционеры, члены кооператива заинтересованы
в получении максимальных дивидендов,
обеспечении устойчивого или высокого
курса акций в будущем. Финансово-кредитные
учреждения интересует возможность возврата
кредитов в установленные сроки и их максимальная
окупаемость. Эти учреждения требуют только
один (конечный) вариант расчета бизнес-плана,
который принят хозяйством и может претендовать
на кредитование.
Для сельскохозяйственных предприятий
рекомендуется составлять бизнес-план
на три—пять лет, при этом для первого
и второго годов экономические показатели
желательно представлять в поквартальной
разработке.
Следует отметить, что форма бизнес-плана
окончательно не сложилась; существует
несколько версий, которые незначительно
различаются по количеству и содержанию
разделов.
Основные разделы бизнес-плана.
1. Возможности
предприятия, его краткая характеристика.
2.
Виды производимой товарной продукции
и услуг, их качество и краткая характеристика.
3. Краткая
характеристика рынков сбыта
(характеристика конкурентов).
4. План
маркетинга и его стратегия.
5. Производственный
план.
6. Организация
и управление предприятием.
7. Оценка
рисков и страхование.
8. План
трудовых ресурсов и социальных
отношений.
9. План
инвестиций.
10.Финансовый
план и стратегия финансирования.
11. Национальные,
региональные, хозяйственные и социальные
выгоды от осуществления бизнес-плана.
Впервом разделе
необходимо показать, что может быть получено
при успешной реализации плана, каков
риск осуществления проекта. Здесь рассматриваются
стратегия и основные мероприятия по осуществлению
проекта, ответственные за их выполнение,
а также дается краткая экономическая
характеристика работы предприятия за
последний год, показывается его платежеспособность.
В этом разделе необходимо указать название
предприятия; его адрес; телефон, факс,
телекс; юридический статус (форма собственности,
государственное подчинение); местонахождение
производства, в которое вкладываются
инвестиции.
В данном разделе дают экономическое обоснование
сроков возврата заемных средств и заключение
по инвестиционному проекту. Раздел приобретает
окончательный вид по завершении разработки
плана, когда появляется полная ясность
в стратегии производства и реализации
продукции, в необходимых технических,
технологических и организационных мероприятиях
и т. д.
Второй раздел
содержит описание всех товаров и услуг,
которое может предложить предприятие
покупателям на рынке, т. е. приводятся
название товарной продукции, характеристика
устойчивости ее реализации, основные
каналы реализации, изменения в качестве
реализуемой продукции, ее экологические
свойства, характеристики с позиции ресурсообеспечения,
наукоемкости, в том числе использование
патентов и лицензий.
Третий раздел
включает краткую характеристику рынков
сбыта товаров и услуг по регионам (включая
экспорт). В разделе необходимо показать
возможности предприятия занять свою
нишу на рынке, дать характеристику сегментов
рынка (частей рынка по определенному
признаку) по регионам. Следует оценить
региональные рынки по емкости, перспективности
и стабильности В этом же разделе целесообразно
дать характеристику наиболее вероятных
конкурентов (по доходности, деловой репутации,
доле на рынке, рекламным средствам и т.
д.), указать цены и качество продукции.
Четвертый раздел
включает план маркетинга и его стратегию.
Это важнейший раздел бизнес-плана. Его
содержание зависит от вида предпринимательской
деятельности, но в нем обязательно должны
быть отражены следующие основные вопросы:
стратегия маркетинга и ценообразования;
возможные затраты на маркетинг (рекламу
и т. д.), рекламную политику, формирование
общественного мнения о предприятии.
Стратегия
маркетинга — своеобразное искусство
принятия экономических решений — вырабатывается
руководством хозяйства на основе потенциальных
возможностей. При этом ставится несколько
целей, по каждой из которых устанавливаются
срок реализации и ответственное лицо.
Для крупного предприятия целесообразно
разработать несколько сценариев реализации
товаров.
Пятый раздел
плана аналогичен соответствующим разделам
перспективных и годовых планов. План
составляют при участии специалистов
в соответствующих областях производства,
особое внимание уделяется планированию
непосредственно процесса производства,
использованию совершенной техники, прогрессивной
технологии и организации труда и производства.
Таким образом, в этом разделе должна быть
построена рациональная структура производства.
Если на предприятии разработан производственно-финансовый
план, то основные выводы по производственному
разделу могут быть перенесены в бизнес-план.
Шестой раздел
бизнес-плана может быть построен по материалам
производственно-финансового плана. В
этом разделе целесообразно выделить
следующие группы вопросов: организационная
структура предприятия, рабочая сила,
не связанная с управлением, управленческий
персонал, кадровая политика, правовое
обеспечение деятельности предприятия.
Организационная структура отражает взаимосвязь
и соотношение организационных подразделений,
т. е. она регламентирует состав основных
подразделений предприятия и их основные
функции, координирование и взаимодействие
служб и подразделении и др. Как производная
от организационной и производственной
структур строится структура управления
предприятием.
При проектировании потребностей предприятия
в рабочей силе, которая не связана с управлением,
особое внимание следу уделить разработке
следующих вопросов: потребность в кадрах
по профессиям, квалификационным требованиям;
формы привлечения к труду (постоянная
работа, работа на дому и т. д.); заработная
плата по профессиям; обучение; повышение
квалификации; режимы труда и т. д.
В подразделе, характеризующем управленческий
персонал, дополнительно необходимо дать
основные сведения об исполнительных
работниках и руководителях: образование,
возраст, функциональные обязанности,
права и полномочия, опыт работы, владение
акциями предприятия, основные достоинства
и слабые места и т. д.
Следует разработать вопросы кадровой
политики предприятия: порядок отбора
сотрудников и их продвижение по службе,
методы оценки качества работы сотрудников,
принципы найма и т. д.
В данном разделе должны быть освещены
правовые вопросы, касающиеся деятельности
предприятия: дата создания и регистрации
предприятия, где и кем оно зарегистрировано,
учредительные документы, форма собственности,
количество акций (выпущенных и разрешенных
к выпуску),, стоимость одной акции, наличие
договоров и соглашений с другими организациями
и т. д.
Седьмой раздел
«Оценка рисков и страхование» важен как
для самих товаропроизводителей, так и
для инвесторов и кредиторов предприятия.
В этом разделе необходимо показать наиболее
вероятные риски в процессе производства
продукции и ее реализации, а также разработать
основные организационные меры по профилактике
и нейтрализации возможных рисков. Здесь
должны быть также указаны возможное время
возникновения рисков и прогнозируемый
ущерб. Разработка раздела заканчивается
программой страхования от рисков.