Бизнес план инвестиционного проекта понятие назначение структура
Бизнес-план
(БП)представляет
собой документ, в котором комплексно,
системно и детально обосновывается
инвестиционное предложение и определяются
основные характеристики инвестиционного
проекта.
БП
должен убедительно доказать эффективность
принятия инвестиционного решения для
его потенциальных участников,
заинтересованных лиц, государственных
и местных органов. БП является неотъемлемой
частью делового планирования.
Необходимость
составления инвестиционного БП
обусловлена следующим:
1.
В современных условиях БП – основной
инвестиционный документ по объектам
реального инвестирования.
2.
Внешние инвесторы в настоящее время
будут участвовать в инвестиционном
проекте только в том случае, если детально
ознакомятся с его БП.
3.
Рассчитывая на привлечение иностранных
инвестиций, необходимо уметь обосновывать
свои заявки в соответствии с общепринятыми
международными стандартами.
Назначение
БП:
Изучить
ёмкость и перспективы развития будущего
рынка сбыта.
Оценить
затраты на проект, соизмерить их с
доходами и тем самым определить
потенциальную эффективность мероприятия.
Правильно
составленный БП в конечном счёте должен
отвечать на вопрос, стоит ли вкладывать
деньги в этот проект и принесёт ли он
прибыль.
Привлечение
внешних источников финансирования для
реализации инвестиционного проекта.
БП
– документ перспективный, и составлять
его надо на 3-5 лет вперёд. Для крупных
инвестиционных проектов разрабатывается
полный вариант БП (составляет 40-50
страниц). Для небольших инвестиционных
проектов допускается разработка краткого
варианта БП (10-15 страниц), причём по
требованию инвестора он может быть
дополнен.
Иностранные
и крупные российские инвесторы часто
требуют независимой экспертизы БП.
Инициаторы проекта могут включить в
него меморандум
о конфиденциальности.
БП должен быть представлен в форме,
позволяющей заинтересованному лицу
получить четкое представление о существе
дела и степени своей заинтересованности
в нем. Разработка
и изложение БП подчинены определённой
логической структуре, которая в
большинстве стран с развитой рыночной
экономикой носит унифицированный
характер. Типовые методики разработаны
ЮНИДО, МБРР, ЕБРР. На их основе разработан
и ряд отечественных методик. Различия
этих методик состоят в степени детализации.
В настоящее время выделяют 10 разделов.
1.
Краткая характеристика (резюме
инвестиционного проекта). 2. Характеристика
продукции или услуг.
3.
Положение дел в отрасли (регионе). 4.
Анализ рынка. 5. Производственный план.
6. Стратегия маркетинга.
7.
Управление реализацией инвестиционного
проекта. 8. Оценка рисков и способы их
страхования.
9.
Финансовый план. 10. Приложения.
Одним
из наиболее важных разделов БП является
финансовый
план.
Он состоит из 5 этапов.
На
1 этапе исходя из сметной стоимости
работ и сроков их осуществления,
составляется график
потока инвестиций.
На
2 этапе, обосновывается план
доходов и расходов,
связанных с эксплуатацией инвестиционного
проекта. Здесь определяются выручка,
текущие и переменные затраты, определяется
прибыль, сумма платежей в бюджет,
рассчитывается денежный поток, состоящий
из суммы чистой прибыли и амортизации.
На
3 этапе определяется
точка безубытности проекта,
которая определяет границы убыточности
и прибыльности проекта. Она показывает,
при каком объёме продаж достигается
окупаемость затрат.
Точка
безубыточности может быть рассчитана
по следующей формуле:
,
где
N
– количество единиц реализованной
продукции, обеспечивающей достижение
точки безубыточности,
Зпост
– сумма текущих постоянных затрат,
Р
– цена реализации единицы продукции,
V
– переменные издержки на единицу
продукции.
На
4 этапе определяется период
окупаемости проекта.
,
где
ПО
– период окупаемости проекта в годах
и месяцах;
U
– объём инвестиций в реализацию проекта;
—
среднегодовая сумма денежного потока.
На
5 этапе определяется
стратегия финансирования проекта.
На этом этапе рассматриваются возможные
источники финансирования инвестиционного
проекта, оптимизируется их структура,
определяется цена инвестиционных
ресурсов. Кроме того, указывается доля
финансового участия инициаторов проекта
(сколько сами разработчики готовы
вложить денег в проект). Как правило,
чем выше объем выделенных средств
разработчиками проекта, тем легче
привлечь средства других инвесторов.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Типовые методики
составления бизнес-плана разработаны
ЮНИДО, МБРР, ЕБРР. С учетом основных
принципов, лежащих в основе разработки
бизнес-планов в мировой практике,
подготовлен ряд отечественных методик.
Различия этих методик состоят в степени
детализации.
резюме проекта
(краткая характеристика);
характеристика
продукции или услуг;
положение дел в
отрасли;
анализ рынка;
производственная
деятельность;
стратегия маркетинга;
управление
реализацией инвестиционного проекта;
оценка рисков и
способы их страхования;
финансовый план;
приложения.
Выделяют следующие
основные разделы бизнес-плана
инвестиционного проекта:
Титульная страница
— содержит название компании, ее
юридический и фактический
адреса, телефоны, e-mail
и адрес сайта (если есть), наименование
и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) — суть проекта,
информацию об исполнителях проекта и
дату его составления.Резюме проекта —
представляет собой основные положения,
суть, «выжимки» из
проекта, его основные выводы. Цель
резюме — заинтересовать инвестора и
заставить его подробнее ознакомиться
с содержанием бизнес-плана. Объем резюме
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами безиспользования
терминологии и простыми предложениями.
Оно должно показать инвестору
выгодность и перспективность вложений
в представляемый инвестиционный проект.Описание компании
— содержит информацию о компании, которая
предлагает данный инвестиционный
проект, ее полные реквизиты, информацию
об учредителях и их реквизиты, цели
компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения,
организационную структуру, основные
продукты, и место компании на рынке.Описание продукта
или услуги — включает информацию о
продукте или услуге, его основных
характеристиках, основных потребителях,
потребительских свойствах товара,
отличиях от существующих аналогов,
информацию о патентах и лицензиях.Маркетинговый
анализ — содержит информацию о имеющихся
на рынке товарах, продукции конкурентов,
сравнение характеристик и потребительских
качеств товаров
конкурентов и предлагаемого продукта,
информацию о наименовании конкурентов
и их реквизиты, цены конкурентов и их
стратегию продвижения товаров.
Маркетинговый
анализ — самый первый и важный этап в
написании бизнес-плана. Важнейшим
разделом в маркетинговом анализе
является определение объемов рынка
сбыта продукции, доли рынка конкурентов,
определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.
Основной задачей
данного раздела является дать ответ на
вопросы — сколько и какого товара требует
рынок, по какой цене и почему именно его
готовы покупать потребители.
В этом разделе также должен быть приведен
анализ состояния и тенденций развития
отрасли, средняя прибыльность и объемы
производства предприятий отрасли,
степень развития конкуренции и барьеры
вхождения в нее.
Стратегия
продвижения товара — здесь основным
является определение рыночной ниши,
т.е. того, какой именно и для каких
категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги,
затратах на маркетинг,
ценообразовании, политике при работе
с покупателями. Этот раздел бизнес-плана
часто является его самым слабым местом.
Производство
— в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел
включает информацию о выбранной
технологии производства, мотивации ее
выбора, описание основных технологических
процессов предприятия, схему его работы,
расстановку оборудования. Если
предполагается реконструкция или
строительство, то
приводится описание технических решений
и расчеты затрат на реконструкцию или
строительство.
В разделе приводятся
расчеты потребности в материалах и
сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, анализ
поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В
случае, если специфика производства
того требует, приводится информация
о необходимости приобретения лицензий
и прочих разрешений, требования по
технике безопасности труда.
В случае если это
торговое или обслуживающее предприятие,
раздел включает значительно больший
объем информации о поставщиках, их
оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах,
методах закупки, потребностях в складских
и торговых помещениях, их географическом
местоположении и наличии спроса на
предлагаемые товары в каждой торговой
точке и по каждому товару. По поставщикам
также приводится информация о их
местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.
В случае, если это
строительное или сервисное предприятие
отражается также информация о подрядчиках,
дается их характеристика и реквизиты.
План по персоналу
— в этом разделе приводится информация
о потребности в персонале, его количестве
и квалификации, анализ рынка труда по
каждой позиции работников, приводятся
расчеты затрат на оплату труда персонала,
его социальное обеспечение, методы
стимулирования и обучение.Организационная
структура и управление — содержит схему
организационной структуры управления
предприятием, информацию о количественном
и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на
оплату труда, социальное обеспечение
и стимулирование труда управляющего
персонала.
В случае реорганизации
или вновь создаваемого предприятия
дается информация о форме собственности
предприятия, его основных или предполагаемых
акционерах, их реквизиты, доли в
капитале предприятия, процесс принятия
решений и принципы управления.
10.Финансовый
план — самая интересная часть бизнес-плана
с практической точки зрения, он
показывает какие финансовые ресурсы
потребуются для реализации инвестиционного
проекта и в какие периоды времени, а
также отдачу от проекта при за данных
исходных данных и верности выводов
маркетингового исследования.
В финансовом плане
приводятся или рассчитываются все
денежные потоки предприятия — затраты,
выручка от реализации, налоги и прибыль.
Анализ рисков
проекта — в этом разделе дается описание
возможных рисков проекта и их
характеристика, а также приводится
стратегия по их минимизации.Приложения к
бизнес-плану — это документы, на базе
которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований,
спецификации и подробные описания
продуктов, развернутые характеристики
конкурентов и их продуктов, копии
рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и
заказчиков, контракты, резюме руководителей
проекта и подразделений предприятия,
заключения экспертов и прочие
документы.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Бизнес-план инвестпроекта – дорожная карта для капитальных вложений в предприятие вне зависимости от сферы деятельности. Он разрабатывается на основе технико-экономического обоснования (ТЭО), позволяя оценить перспективы, риски и пути достижения поставленных целей. «Бизнес.ру» рассказывает о тонкостях создания этого документа.
Зачем нужен план инвестиционного проекта
Бизнес-план является основой любого дела. Он позволяет взглянуть на идею, кажущуюся ее автору гениальной, глазами стороннего наблюдателя. Только так можно смоделировать будущее предстоящего дела, финансовые и инвестиционные показатели, степень потребности в квалифицированных кадрах, влияние внешних макро- и микроэкономических факторов. Иными словами, вернете ли вы вложенные деньги инвесторов (или свои собственные) и когда это произойдет.
Долгосрочный сценарий развития событий пригодится для привлечения средств (их вкладывают бизнес-ангелы, венчурные фонды и прочие) в инновационные проекты. Все они требуют бизнес-план, даже если ваша фирма процветает.
Читайте также: Как правильно составить план продаж для менеджеров?
Четыре стадии, когда без планирования не обойтись:
- Запуск бизнеса. Важнейшее влияние он оказывает на зарождающееся предприятие, либо в момент поиска компанией новых направлений деятельности. Документ помогает предпринимателю наметить цели своего бизнеса.
- Планирование текущей деятельности компании. Позволяет оценить возможности развития в выбранной нише, а также контролировать внутренние процессы компании. — Привлечение инвестиций. Банки не выдают ссуды и кредиты без ясного понимания, куда движется компания.
- Поиск партнеров или инвесторов. Помогает им оценить перспективы вашей компании.
Особенности бизнес-плана инвестпроекта
Известно немалое количество различных бизнес-планов, вплоть до плаинирования реструктуризации долгов или обоснования лизинга. Разберем на конкретном примере, чем они отличаются. Сравним бизнес-план инвестпроекта с планированием работы завода.
| Бизнес-план предприятия | Бизнес-план инвестпроекта | |
| 1 | Должен охватить все цели предприятия. | Сосредоточен на одной главной цели. |
| 2 | В своей основе состоит из комплексного планирования, которое проводится непрерывно. | Временные рамки ограничены – есть точные даты начала и завершения. |
| 3 | Составляется обычно на период от трех до пяти лет. Первый год функционирования прописывается в мельчайших подробностях. | Составляется на долгий срок, который часто совпадает с жизненным циклом инвестиционного проекта. |
| 4 | Причина разработки: создание четкого регламента функционирования предприятия за выбранный отрезок времени. | Главная причина разработки: привлечение финансовых средств в проект. |
Не забывайте о возможности больше времени уделять бизнесу, передав часть рутинных функций на аутсорс.
Структура бизнес-плана инвестпроекта
Документ создает на весь период жизненного цикла проекта. Он должен охватывать период возврата вложенных в него средств плюс один календарный год. Бизнес-палн состоит из следующих разделов:
- Резюме;
- Стратегия развития и характеристика предприятия;
- Детальная информация о продукции;
- Маркетинговая стратегия и анализ рынков сбыта;
- План будущего производства;
- Управленческий план;
- План реализации инвестпроекта;
- План инвестиций;
- Прогноз финансовых показателей (денежный поток);
- Данные эффективности инвестпроекта;
- Юридический план;
- Краткая информация о собственнике БП.
Сколько стоит бизнес-план инвестпроекта
Цена разработки бизнес-плана зависит от следующих факторов:
- Профессионального стажа исполнителя;
- Количественных показателях команды (компания или частное лицо);
- Сложности сферы вашего бизнеса (специфические ниши требуют узконаправленных знаний);
- Требованиий к данным (маркетинговые исследования, аналитика и прочее);
- Уровня финального продукта (шаблон, адаптированный под вашу фирму или индивидуальная разработка);
- Целей (презентация венчурному фонду или вашему соседу по общежитию).
Читайте также: Бизнес в интернете: как перенести магазин в онлайн
«Ценник» варьируется от 10 до 200 000 рублей, компании с большим стажем и комплексными решениями предлагают БП по цене от 50 тысяч рублей.
Ошибки при составлении бизнес-плана инвестпроекта
1.Неверный выбор вида БП
Можно неправильно определить структуру, финансовые показатели, и в итоге получить низкую оценку эффективности.
Как избежать: Изучайте «матчасть»
2.Разработка бизнес-плана без технико-экономического обоснования (ТЭО)
Документ не убедит инвестора в жизнеспособности и платежеспособности будущего проекта.
Как избежать: Разработайте ТЭО сами или отдайте эту задачу на аутсорсинг.
3.Копирование БП инвестпроекта без адаптации под конкретные условия
Некоторые предприниматели просто скачивают в интернете готовые бизнес-планы. Даже если вы создаете новую производственную линию на заводе лимонада, и все кажется несложным, обратите внимание на особенности вашего предприятия. Отразите при планировании.
Как избежать: Изучите типовой БП, выделите части документа, не подходящие под ваши реалии. Проконсультируйтесь по поводу правовых и финансовые аспектов со специалистом.
4.Покупка бизнес-планов без детального изучения
Никто не знает проект лучше, чем вы сами. Особенно, это касается специализированных и узконаправленных предприятий. Это приводит к недооценке сторонними экспертами перспектив или наоборот переоценке потенциала проекта.
Как избежать: Включайтесь в работу на всех стадиях создания бизнес-плана инвестпроекта, даже если им занимается сторонний подрядчик. Финальную версию прочтите лично и внесите правки.
Автор: Шохрух Юлдашев
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓
Бизнес-план —
документ планового характера, определяющий
цели нового бизнеса (или развития уже
существующего), задачи управления
им и его организации и намечающий пути
и способы достижения поставленных целей
на основе анализа всех возникающих при
этом проблем.
Бизнес-план следует разрабатывать не
только при обосновании нового вида
деятельности в области предпринимательства,
но также и в ряде других случаев:при
выходе с новой или уже выпускаемой
продукцией на внешние рынки; при
необходимости привлечения инвесторов;
при получении кредитов; при составлении
планов финансовой деятельности; при
росте объемов производства продукции.
Главной задачей, стоящей перед
разработчиками бизнес-планов, является
задача по привлечению инвесторов.
Практически каждая финансовая
структура (потенциальный инвестор)
имеет свои стандарты (форматы) по
подготовке документов с целью кредитования
заемщиков, однако цель всюду одна
— необходимо обеспечить
доказательство финансовой эффективности
проекта, другими словами
— вложенные в проект деньги
принесут ожидаемую прибыль.
Бизнес-план составляется как для
внутреннего, так и для внешнего
пользования, но все-таки чаще всего его
составляют для будущих инвесторов,
для заключения с ними соглашений об
инвестициях и кредитах, т.е. для сторонних
организаций и лиц.
Для внутреннего пользования бизнес-план
обычно составляется на
3—5 лет, но он может корректироваться
ежегодно.
ЛЗ 20 Тема 3.2. | |
3. | |
4.Организационная | |
ЛИТЕРАТУРА: 1,2,3 | |
3. Методы цели, и задачи управления проектами.
Управление проектом – это применение
знаний, навыков, инструментов и техник
к операциям проекта для обеспечения
выполнения требований проекта.
4.Организационная структура управления проектами.
Команда проекта управляет работой
проекта, и работы типично включают в
себя требования к содержанию проекта,
времени проекта, стоимости проекта,
рискам и качеству проекта.
Управление проектами выполняется
посредством использования групп
процессов, таких как : инициирование,
планирование, выполнение, контролирование
закрытие.
Проекты состоят из процессов.
Процессы управления проектами могут
быть организованы в пять групп , которые
включают:
Процессы инициации(initiating processes).
Процессы планирования (planning processes).
Процессы исполнения(executing processes).
Процессы контролирования (controling
processes).Процессы закрытия(closing processes).
Группы процессов объединяются
результатами, которые они производят.
Результаты часто становятся входом в
другую группу процессов. У центральных
групп процессов связи между ними
интерактивны. Планирование обеспечивает
исполнение плана проекта и обеспечивает
обновление документации по мере развития
прогресса.
Внутри каждой процессной группы
индивидуальные процессы связаны их
входами и выходами. Фокусируясь на
этих связях, можно описать каждый
процесс в терминах входов, техник и
инструментов и выходов. Для этого
необходимо иметь точное и ясное
определение, что такое входы, техники
и инструменты и выходы процессов.
ЛЗ 21. Тема 3.3. |
|
|
ЛИТЕРАТУРА: 1,2,3