Бизнес план инвестиционного проекта курсовая работа
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Èçó÷åíèå ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà è ñèñòåìû îöåíêè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ «Áîíîò». Îöåíêà ðèñêîâ è ôèíàíñîâûé ïëàí èíâåñòèðîâàíèÿ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ñóùíîñòíàÿ ñòîðîíà, ìåòîäîëîãèè îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî èíâåñòèöèîííûå ðåñóðñû, èçíà÷àëüíî ãåíåðèðóþò ïîòîêè äåíåæíûõ ñðåäñòâ è èíâåñòèðîâàíèå ïðèçíàåòñÿ ýôôåêòèâíûì ëèøü â òîì ñëó÷àå, åñëè ýòè ïîòîêè èìåþò äîñòàòî÷íûé õàðàêòåð äëÿ âîçâðàòà ðåñóðñà è ïîëó÷åíèÿ îòäà÷è íà âëîæåííûé êàïèòàë.
Äëÿ îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ïðèìåíÿåòñÿ ðÿä ïîêàçàòåëåé, ÷òîáû áûëà âîçìîæíîñòü îöåíèòü åãî ñ ðàçíûõ ïîçèöèé è òî÷åê çðåíèÿ. Ê íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûì îòíîñÿò:
— ÷èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä (NPV);
— èíäåêñ ïðèáûëüíîñòè (PI);
— âíóòðåííÿÿ íîðìà ïðèáûëüíîñòè (IRR);
— ñðîê îêóïàåìîñòè (ÐÐ);
Îäíàêî, íè îäèí èç ïåðå÷èñëåííûõ ïîêàçàòåëåé íåëüçÿ ïðèìåíÿòü â îäèíî÷íîì âàðèàíòå äëÿ îöåíêè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.
 ïðàêòè÷åñêîé ÷àñòè ðàáîòû, ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâåííîé ñèñòåìû ïðåäïðèÿòèÿ è îïòèìèçàöèè çàòðàò ñóáúåêòà õîçÿéñòâîâàíèÿ, äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé — ðóêîâîäñòâîì ïðåäïðèÿòèÿ áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå ïî óñòàíîâêå íîâîãî êîìïëåêñà ïî î÷èñòêå è ïåðâè÷íîé ïåðåðàáîòêå ìîëîêà. Ðåàëèçàöèÿ òàêîãî ïðîåêòà îôîðìëåíà â âèäå áèçíåñ-ïëàíà.
Ñ ïîìîùüþ ïîêàçàòåëåé îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ïðîèçâåäåíà îöåíêà ïðîåêòà ïî óñòàíîâêå íîâîãî êîìïëåêñà ïî î÷èñòêå è ïåðâè÷íîé ïåðåðàáîòêå ìîëîêà. Ðàñ÷åòû ïîêàçàëè ýôôåêòèâíîñòü ïðåäëàãàåìûõ äåéñòâèé ïî èíâåñòèðîâàíèþ, è ïðîåêò áûë ðåêîìåíäîâàí ê âíåäðåíèþ.
Èòàê, ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî èíâåñòèöèè ôîðìèðóþò ïðîèçâîäñòâåííûé ïîòåíöèàë íà íîâîé íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé áàçå è ïðåäîïðåäåëÿþò êîíêóðåíòíûå ïîçèöèè ïðåäïðèÿòèé â àãðåññèâíîé âíåøíåé ñðåäå.
Òàêèì îáðàçîì, îáîáùàÿ âûøåñêàçàííîå, âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå ÿâëÿåòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ, íåçàâèñèìî îò åãî ðàçìåðà. Áèçíåñ-ïëàí — ýòî ñòàðòîâàÿ òî÷êà è áàçèñ ïëàíîâîé è èñïîëíèòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åäèíûé èñòî÷íèê ñòðàòåãè÷åñêîé èíôîðìàöèè î íåì. Áèçíåñ-ïëàí ïðÿìî âîçäåéñòâóåò íà âñå ðåçóëüòàòû ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ.
Ñïèñîêëèòåðàòóðû
1. Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà ðàçâèòèÿ ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà è ðåãóëèðîâàíèÿ ðûíêîâ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè, ñûðüÿ è ïðîäîâîëüñòâèÿ íà 2013 — 2020 ãîäû. Óòâåðæäåíà ïîñòàíîâëåíèåì Ïðàâèòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè îò 14 èþëÿ 2012 ã. ¹ 717. — https://www.mcx.ru/navigation/docfeeder/show/342.htm
2. Àíàëîóè Ô., Êàðàìè À. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò ìàëûõ è ñðåäíèõ ïðåäïðèÿòèé: Ó÷åáíèê. Èçäàòåëüñòâî: Þíèòè-Äàíà, 2012. — 398 ñ.
3. Áàñîâñêèé Ë.Å., Áàñîâñêàÿ Å.Í. Ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà èíâåñòèöèé: ó÷åá. ïîñîáèå/Ë.Å. Áàñîâñêèé, Å.Í. Áàñîâñêàÿ.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2009.- 241ñ.
4. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ó÷åáíîå ïîñîáèå /ïîä ðåä. Â.Ç. ×åðíÿêà, Ã.Ã. ×àðàåâà / Èçäàòåëüñòâî: Þíèòè -Äàíà, 2012. — 591 ñ.
5. Âåñåëîâ Ä.Â. Êîðïîðàòèâíîå óïðàâëåíèå è èíâåñòèöèîííàÿ ïðèâëåêàòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ / Ä.Â. Âåñåëîâ // Ôèíàíñû .-2009.- ¹1.-Ñ.91-92.
6. Âñÿêèõ Å.È., Çóåâà À.Ã., Íîñêîâ Á.Â., Êèñåëåâ Ñ.Ï., Ñèäîðåíêî Å.Â., Ñëþñàðåíêî À.È. Ïðàêòèêà è ïðîáëåìàòèêà ìîäåëèðîâàíèÿ áèçíåñ-ïðîöåññîâ Èçäàòåëüñòâî: ÄÌÊ Ïðåññ; Êîìïàíèÿ ÀéÒè, 2008. — 246 ñ.
7. Äóáðîâèí È.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè: Ó÷åáíèê. Èçäàòåëüñòâî: Äàøêîâ è Ê, 2011. — 432 ñ.
8. Äîëãîâ À.È., Ïðîêîïåíêî Å.À. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò: ó÷åáíîå ïîñîáèå.: Èçäàòåëüñòâî: ÔËÈÍÒÀ; ÌÏÑÈ, 2011. — 277 ñ.
9. Äóáðîâèí È.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè: Ó÷åáíèê Èçäàòåëüñòâî: Äàøêîâ è Ê, 2011. — 432 ñ.
10. Äåìèäîâà À.Â. Îðãàíèçàöèîííûé ìåíåäæìåíò. Êîíñïåêò ëåêöèé. Èçäàòåëüñòâî: Ïðèîð-èçäàò, 2010. — 128 ñ.
11. Êóæåâà Ñ.Í. Óïðàâëåíèå èçìåíåíèÿìè: ó÷åáíîå ïîñîáèå. Èçäàòåëüñòâî: Èçäàòåëüñòâî Îìñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà èì. Ô.Ì. Äîñòîåâñêîãî, 2011. — 140 ñ.
12. Êîçëîâ À.Ñ. Ïðîåêòèðîâàíèå è èññëåäîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ: ó÷åáíîå ïîñîáèå. Èçäàòåëüñòâî: ÔËÈÍÒÀ, 2011. — 272 ñ.
13. Ëàõìåòêèíà, Í. È. Èíâåñòèöèîííàÿ ñòðàòåãèÿ ïðåäïðèÿòèÿ: ó÷åá. ïîñîáèå / Í. È. Ëàõìåòêèíà. — 6-å èçä., ñòåð. — Ì.: ÊÍÎÐÓÑ, 2012. — 230 ñ.
14. Ïàíîâ À.È., Êîðîáåéíèêîâ È.Î., Ïàíîâ Â.À. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò: ó÷åáíîå ïîñîáèå. Èçäàòåëüñòâî: Þíèòè-Äàíà, 2012. — 302 ñ.
15. Òîìïñîí À.À., Ñòðèêëåíä À.Äæ. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò. Èñêóññòâî ðàçðàáîòêè è ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. Èçäàòåëüñòâî: Þíèòè-Äàíà, 2012. — 577 ñ.
16. Ôîìè÷åâ À.Í. Ñòðàòåãè÷åñêèé ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. Èçäàòåëüñòâî: Äàøêîâ è Ê, 2010. — 468 ñ.
17. Õàíãåð Äæ.Ä., Óèëåí Ò.Ë. Îñíîâû ñòðàòåãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà: ó÷åáíèê. Èçäàòåëüñòâî: Þíèòè-Äàíà, 2011. — 318 ñ.
18. Ôîìèíà Â.Ï., Àëåêñååâà Ñ.Ã. Îñíîâû ìåíåäæìåíòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Èçäàòåëüñòâî: Èçäàòåëüñòâî Ìîñêîâñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî îòêðûòîãî óíèâåðñèòåòà, 2010. — 117 ñ.
19. Ôîìèíà Â.Ï., Àëåêñååâà Ñ.Ã. Òåîðèÿ ìåíåäæìåíòà: ó÷åáíîå ïîñîáèå Èçäàòåëüñòâî: Èçäàòåëüñòâî Ìîñêîâñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî îòêðûòîãî óíèâåðñèòåòà, 2011. — 90 ñ.
20. ßíêîâñêèé Ê.Ï. Èíâåñòèöèè: ó÷åá. ïîñîáèå/Ê.Ï.ßíêîâñêèé.- ÑÏá.: Ïèòåð, 2010. — 368ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Особенности анализа инвестиционных проектов в условиях российской экономики. Назначение, роль и цели бизнес-плана, его структура и требования, предъявляемые к его составлению. Исследование и анализ рынка сбыта. Маркетинговое и финансовое планирование.
Подобные документы
Необходимость и сущность бизнес-плана инвестиционного проекта. Принятие предварительных решений о развитии. Стандарты бизнес-планов инвестиционных проектов. Специфика и проблемы разработки бизнес-планов инвестиционных проектов в Республике Беларусь.
курсовая работа, добавлен 08.04.2014
Назначение бизнес-плана и его отличие от других плановых документов. Цели, задачи, функции и принципы, структура, последовательность его разработки. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга, производства.
курсовая работа, добавлен 17.10.2013
Система финансового планирования на предприятии и роль в ней бизнес-плана. Характеристика предприятия и инвестиционного проекта. План маркетинга и производства. Риски и проблемы внедрения инвестиционных проектов. Показатели надежности инвестиций.
бизнес-план, добавлен 03.08.2014
Основное назначение и задача бизнес-плана инвестиционного проекта Особенности структуры бизнес-плана, характеристика его обязательных разделов. Построение графика потока инвестиций. Оценка эффективности инвестиционного проекта постройки салона красоты.
контрольная работа, добавлен 18.09.2010
Понятие, задачи, виды бизнес-планов, структура и сущность инвестиционного бизнес-плана, расчет задач по курсу «Финансовый менеджмент». Особенности бизнес-планов инвестиционных и инновационных проектов. Таблицы финансового плана. Элементы плана маркетинга.
реферат, добавлен 19.11.2013
Цели, задачи и функции (планирование, привлечение денежных средств и партнеров) бизнес-плана. Характеристика основных элементов бизнес-плана: резюме, описание проекта, исследование и анализ рынка. Определение прибыли, рентабельности, себестоимости.
курсовая работа, добавлен 10.02.2012
Введение в бизнес-планирование. Этапы составления бизнес-плана, структура и содержание (цели и задачи, описание компании и продукции, анализ рынка, маркетинговая стратегия, анализ чувствительности проекта). Типичные ошибки при составлении бизнес-плана.
методичка, добавлен 17.03.2011
Основные теоретические аспекты бизнес-планирования. Рассмотрение бизнес-плана как плана возможных действий предприятия на рынке, его назначение и структура. Проведение исследования и анализа рынка. Составление финансового и организационного плана.
курсовая работа, добавлен 22.11.2012
Цели и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о компании. Анализ отрасли, сегмента и рынка. Содержание маркетингового, организационного, производственного, финансового планов. Пример графика подготовки производства и выпуска продукции.
реферат, добавлен 08.12.2013
Сущность понятия инвестиционного проекта и его соотношение с понятием «бизнес-план». Анализ содержания прединвестиционной фазы инвестиционного проекта. Характеристика основных разделов технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.
курсовая работа, добавлен 11.03.2014
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Государственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
Московский
государственный индустриальный университет
(ГОУ
МГИУ)
Кафедра
«Финансы и кредит»
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по
дисциплине «Инвестиции»
на
тему: «Бизнес-план инвестиционного
проекта»
Группа
Оз07Ф21
Студент
Русакова Э.Ю.
Руководитель
работы
Юшин И.В.
Оценка
работы
Дата
«___»_________
Орехово-Зуево
2012
Содержание
Введение
I. Общая характеристика
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.1 Структура, содержание
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.2 Понятие и задачи
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.3 Расчёт предполагаемой
эффективности проекта
II. Разработка бизнес-плана
инвестиционного проекта на примере туристской
компании «AMG Holidays»
2.1 Разделы бизнес-плана
для инвестиционной привлекательности
2.2 Потенциальный
риск, оценка и проблемы
Заключение
Список использованных
источников
Приложения
Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план —
одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.
Процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.
Таким
образом, грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным преимуществом
уже на первых этапах его формирования
и развития.
1.
Титульная страница
бизнес-плана — содержит название компании,
ее юридический и фактический адреса,
телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) — суть проекта, информацию
об исполнителях проекта и дату его составления.
2.
Резюме проекта — представляет собой
основные положения, суть, «выжимки»
из проекта, его основные выводы. Цель
резюме — заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее ознакомиться с содержанием
бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами без использования терминологии
и простыми предложениями. Резюме должно
показать инвестору выгодность и перспективность
вложений в представляемый инвестиционный
проект.
3.
Описание компании — автора инвестиционного
проекта — содержит основную информацию
о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.
4.
Описание продукта или
услуги — включает информацию о продукте
или услуге, его основных характеристиках,
основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих
аналогов, информацию патентах и лицензиях.
5.
Маркетинговый анализ — содержит информацию
о имеющихся на рынке товарах, продукции
конкурентов, сравнение характеристик
и потребительских качеств товаров конкурентов
и предлагаемого продукта, информацию
о наименовании конкурентов и их реквизиты,
цены конкурентов и их стратегию продвижения
товаров.
Маркетинговый
анализ — самый первый и очень важный этап
в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом
в маркетинговом анализе является определение
объемов рынка сбыта продукции, доли рынка
конкурентов, определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.
Основной
задачей данного раздела бизнес-плана
является дать ответ на вопросы — сколько
и какого именно товара требует рынок,
по какой цене и почему именно его готовы
покупать потребители. В этом разделе
также должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя
прибыльность и объемы производства предприятий
отрасли, степень развития конкуренции
и барьеры вхождения в нее.
6.
Стратегия продвижения
товара — здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.
7.
Производство — в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной технологии
производства, мотивации ее выбора, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.
В
разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В случае
если специфика производства того требует,
приводится информация о необходимости
приобретения лицензий и прочих разрешений
и согласований, требования по технике
безопасности труда.
В
случае если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах, методах
закупки, потребностях в складских и торговых
помещениях, их географическом местоположении
и наличии спроса на предлагаемые товары
в каждой торговой точке и по каждому товару.
По поставщикам также приводится информация
об их местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.
В
случае если это строительное или сервисное
предприятие отражается также информация
о подрядчиках, дается их характеристика
и реквизиты.
8.
План по персоналу — в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности
в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции
работников, приводятся расчеты затрат
на оплату труда персонала, его социальное
обеспечение, методы стимулирования и
обучение.
9.
Организационная структура
и управление — содержит схему организационной
структуры управления предприятием, информацию
о количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на оплату
труда, социальное обеспечение и стимулирование
труда управляющего персонала.
В
случае реорганизации или вновь создаваемого
предприятия дается информация о форме
собственности предприятия, его основных
или предполагаемых акционерах, их реквизиты,
доли в капитале предприятия, процесс
принятия решений и принципы управления.
10.
Финансовый план — самая интересная
часть бизнес-плана с практической точки
зрения, он показывает, какие финансовые
ресурсы потребуются для реализации инвестиционного
проекта и в какие периоды времени, а также
отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов маркетингового
исследования. В финансовом плане приводятся
или рассчитываются все денежные потоки
предприятия — затраты, выручка от реализации,
налоги и прибыль.
11.
Анализ рисков проекта — в этом разделе
бизнес-плана дается описание возможных
рисков проекта и их характеристика, а
также приводится стратегия по их минимизации.
12.
Приложения к бизнес-плану — это документы,
на базе которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые
характеристики конкурентов и их продуктов,
копии рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и заказчиков,
контракты, резюме руководителей проекта
и подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.
Бизнес
— план — это план осуществления бизнес
— операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.1
Цель
разработки бизнес — плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес — плана является:
- сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения; - определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках; - выбрать ассортимент
и определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой потребителям; - оценить производственные
и непроизводственные издержки; - определить
состав маркетинговых мероприятий по
изучению рынка, стимулированию продаж,
ценообразованию и т.п.; - оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес
— план выполняет следующие основные
функции, а именно:
- является
инструментом, с помощью которого предприниматель
может оценить фактические результаты
деятельности за определенный период; - может быть
использован для разработки концепции
ведения бизнеса в перспективе; - является
инструментом добывания финансовых ресурсов; - представляет
собой инструмент реализации стратегии
предприятия.
Таким
образом, бизнес — план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей,
т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.
Для
оценки эффективности
капитальных вложений
используют ряд показателей,
рассчитываемых статическими
и динамическими методами.
Простая
норма доходности.
Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный
показатель может быть определен либо
как отношение среднего дохода организации
к балансовой стоимости ее активов, либо
как отношение чистой прибыли в нормальный
год работы организации к полной сумме
капитальных вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли дальнейший
анализ инвестиционного проекта. В общем
случае простая норма прибыли рассчитывается
как отношение чистой прибыли к объему
инвестиций и чаще всего приводится в
процентах и в годовом исчислении, по следующей
формуле: