Бизнес план интернет магазина pdf
ÐизнеÑ-план инÑеÑнеÑ-магазина. ÐелкоопÑовÑй инÑеÑнеÑ-магазин. СкаÑаÑÑ DOC, PDF
ÐизнеÑ-план инÑеÑнеÑ-магазина. ÐелкоопÑовÑй инÑеÑнеÑ-магазин. СкаÑаÑÑ DOC, PDF
СкаÑаÑÑ (DOCX, 87KB)
СкаÑаÑÑ (DOC, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (DOC, ÐеизвеÑÑнÑй)
СодеÑжание
РезÑме
1 ÐÑÑаÑлÑ, ÑиÑма и ее пÑодÑкÑиÑ
1.1 ТекÑÑÐ°Ñ ÑиÑÑаÑÐ¸Ñ Ð¸ ÑенденÑÐ¸Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¾ÑÑаÑли
1.2 ФиÑма и ее пÑодÑкÑиÑ
2 ÐÑÑледование ÑÑнка
2.1 ХаÑакÑеÑиÑÑика ÑÑнка и оÑновнÑе поÑÑебиÑели
2.2 ÐеÑÑоположение ÑиÑÐ¼Ñ Ð¸ оÑновнÑе конкÑÑенÑÑ
3 ÐаÑкеÑинг-план
4 ÐÑганизаÑионнÑй план
5 ФинанÑовÑй план
ÐаннÑй бизнеÑ-план ÑаÑÑмаÑÑÐ¸Ð²Ð°ÐµÑ Ñоздание инÑеÑнеÑ-магазина по ÑозниÑной ÑоÑговле акÑеÑÑÑаÑами Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð¾Ð±Ð¸Ð»ÑнÑÑ
ÑелеÑонов и ÑлеÑ-накопиÑелÑми.
ФоÑма ÑобÑÑвенноÑÑи â ÑизиÑеÑкое лиÑо-пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ (ФÐÐ).
ÐеÑÑоÑаÑположение â г.ÐлÑевÑк, ÐÑганÑкой облаÑÑи.
Ð¦ÐµÐ»Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи â полÑÑение пÑедпÑинимаÑелем пÑибÑли Ð¾Ñ ÑозниÑной ÑоÑговли акÑеÑÑÑаÑами Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð¾Ð±Ð¸Ð»ÑнÑÑ
ÑелеÑонов.
ÐбÑÐ°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа ÑоÑÑавлÑÐµÑ 15000 гÑн.
ÐаÑало ÑеализаÑии пÑоекÑа ¬â ноÑбÑÑ 2011 года.
РезÑлÑÑаÑÑ Ð¼Ð°ÑкеÑинговÑÑ
иÑÑледований показÑваÑÑ, ÑÑо Ð²Ð²Ð¸Ð´Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑой ÑаÑпÑоÑÑÑаненноÑÑи мобилÑнÑÑ
ÑелеÑонов и ÑовеÑÑенÑÑвовании ÑеÑ
нологий ÑÑнок ÑвлÑеÑÑÑ Ð¿ÐµÑÑпекÑивнÑм и бÑÑно ÑазвиваÑÑимÑÑ, ÑÑо в бÑдÑÑем, пÑи гÑамоÑной маÑкеÑинговой полиÑике пÑедпÑиÑÑиÑ, бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑиводиÑÑ Ðº ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð¾Ð½Ñ Ð¾Ð±ÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ ÑвелиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑибÑли.
ÐбÑее ÑÑководÑÑво деÑÑелÑноÑÑÑÑ Ð¾ÑÑÑеÑÑвлÑеÑÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелем в одном лиÑе. ÐалÑнейÑее ÑÑпеÑное ÑазвиÑие и ÑаÑÑиÑение бизнеÑа пÑÐµÐ´Ð¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ
ÑабоÑиÑ
меÑÑ Ð¸ ÑаÑÑиÑение Ð·Ð¾Ð½Ñ ÑоÑговли, ÑвелиÑение аÑÑоÑÑименÑа.
ÐÑÑокÑÑ Ð»Ð¸ÐºÐ²Ð¸Ð´Ð½Ð¾ÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа подÑвеÑÐ¶Ð´Ð°ÐµÑ Ð¾ÑÑÑÑÑÑвие болÑÑиÑ
капиÑаловложений и низкий ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ ÑаÑÑ
одной ÑаÑÑи.
ÐÑновнÑе показаÑели ÑкономиÑеÑкой ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа за пеÑвÑй год ÑÑÑеÑÑвованиÑ:
ЧиÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑибÑÐ»Ñ â 20811 гÑн.
ÐоÑÑÑиÑÐ¸ÐµÐ½Ñ ÑиÑÑой пÑибÑли â 29,9%.
СÑок окÑпаемоÑÑи пÑоекÑа â около 10 меÑÑÑев.
1 ÐТРÐСÐЬ, ФÐÐ ÐÐ Ð ÐÐ ÐÐ ÐÐУÐЦÐЯ
1.1 ТекÑÑÐ°Ñ ÑиÑÑаÑÐ¸Ñ Ð¸ ÑенденÑÐ¸Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¾ÑÑаÑли
С моменÑа кÑизиÑа ÑенденÑÐ¸Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¸Ð½ÑеÑÐ½ÐµÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð¾Ð² ÑÑилилаÑÑ. ÐапÑимеÑ, покÑпаÑÑ ÑоваÑÑ ÑеÑез инÑеÑÐ½ÐµÑ ÑÑановиÑÑÑ Ð²Ñе более ÑдобнÑм, деÑевле, ÑкономиÑÑÑ Ð²ÑемÑ.
ÐнÑеÑнеÑ-магазин занимаеÑÑÑ Ð¾ÑганизаÑией ÑнабжениÑ, ÑкладиÑованиÑ, доÑÑавки ÑоваÑов покÑпаÑелÑ. ÐолÑÑое внимание пÑи ÑÑом ÑделÑеÑÑÑ Ð¼Ð°ÑкеÑингÑ, Ñекламе, ÑÐ´Ð¾Ð±Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð¸Ð½ÑеÑÑейÑÑ.
ÐÑи ведении бизнеÑа ÑеÑез инÑеÑнеÑ-магазин оÑÑÑÑÑÑвÑÐµÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ
одимоÑÑÑ Ð²:
⢠аÑенде ÑоÑговÑÑ
плоÑадей;
⢠заÑÑаÑаÑ
на аÑÐµÐ½Ð´Ñ Ð¸ ÑодеÑжание ÑоÑговÑÑ
плоÑадей;
⢠пÑодавÑаÑ
-конÑÑлÑÑанÑаÑ
ÑоÑгового зала;
⢠ÑкладаÑ
(в некоÑоÑÑÑ
ÑлÑÑаÑÑ
).
ÐÑи Ñаком ÑпоÑобе оÑганизаÑии ÑоÑговли по ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑÑадиÑионнÑми магазинами ÑÑÑеÑÑвенно ÑнижаÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑоÑннÑе издеÑжки. ÐÑи ÑÑом маÑÑÑаб бизнеÑа Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ ÑазлиÑнÑм, ÑÑнок на коÑоÑом пÑедÑÑавлена ÑиÑма ÑвелиÑиваеÑÑÑ Ð² деÑÑÑки Ñаз в ÑÑавнении Ñ ÑÑадиÑионной ÑоÑговлей.
ÐаÑÑаÑÑ Ð½Ð° Ñоздание инÑеÑнеÑ-магазина знаÑиÑелÑно менÑÑе, Ñем заÑÑаÑÑ Ð½Ð° покÑÐ¿ÐºÑ ÑоÑгового обоÑÑдованиÑ.
ÐÑоме Ñого, в инÑеÑнеÑ-магазинаÑ
оÑÑÑÑÑÑвÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿Ð°ÑÑ, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð² ÑлÑÑае ÑÐ½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑноÑной ÑÐµÐ½Ñ ÑоваÑа пÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ñ “заÑоваÑиваниє и “ÑаÑпÑодажи” ÑоваÑов не возникаÑÑ. ÐÑе ÑÑо Ð´ÐµÐ»Ð°ÐµÑ Ð¸Ð½ÑеÑнеÑ-магазин более пÑивлекаÑелÑнÑм по ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑÑадиÑионнÑм магазином.[1]
1.2 ФиÑма и ее пÑодÑкÑиÑ
ÐÑновное напÑавление деÑÑелÑноÑÑи ÑиÑÐ¼Ñ â ÑозниÑÐ½Ð°Ñ ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð»Ñ Ð°ÐºÑеÑÑÑаÑами и запÑаÑÑÑми к мобилÑнÑм ÑелеÑонам (оÑигиналÑнÑми и копиÑми по более низкой Ñене), набоÑами Ð´Ð»Ñ ÑемонÑа мобилÑнÑÑ
ÑелеÑонов и дÑÑгой поÑÑаÑивной ÑеÑ
ники, а Ñакже ÑлеÑ-накопиÑелÑми ÑазлиÑнÑÑ
Ñипов.
Ð ÑаблиÑе 1.1 пÑедÑÑавлен аÑÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿Ñедлагаемого ÑоваÑа на наÑалÑном ÑÑапе деÑÑелÑноÑÑи ÑиÑмÑ.
2 ÐССÐÐÐÐÐÐÐÐРРЫÐÐÐ
2.1 ХаÑакÑеÑиÑÑика ÑÑнка и оÑновнÑе поÑÑебиÑели
Ð Ñелом ÑÑнок акÑеÑÑÑаÑов Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð¾Ð±Ð¸Ð»ÑнÑÑ
ÑелеÑонов оÑÐµÐ½Ñ ÑиÑок и ÑазнообÑазен, здеÑÑ Ð¿ÑедлагаÑÑÑÑ ÑазнообÑазнÑе ÑеÑ
Ð»Ñ Ð¸ ÑÑмоÑки, ÑнÑÑки и ÑепоÑки Ñ ÑкÑаÑениÑми, заÑÑднÑе ÑÑÑÑойÑÑва, bluetooth-адапÑеÑÑ, hands-free и многое дÑÑгое.
ÐÑÑледование ÑÑнка в г.ÐлÑевÑке показало, ÑÑо он наÑ
одиÑÑÑ Ð½Ð° доволÑно низком ÑÑапе ÑазвиÑиÑ. ÐÑобенно ÑÑо каÑаеÑÑÑ Ð·Ð°Ð¿ÑаÑÑей к мобилÑнÑм ÑелеÑонам, ÑакиÑ
как коÑпÑÑа, диÑплеи, ÑлейÑÑ. ÐаÑаÑÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñе Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ пÑиобÑеÑÑи ÑолÑко под заказ в ÑеÑвиÑнÑÑ
ÑенÑÑаÑ
или ÑоÑговÑÑ
ÑоÑкаÑ
по доволÑно вÑÑоким Ñенам.
ÐÐ²Ð¸Ð´Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑой ÑаÑпÑоÑÑÑаненноÑÑи мобилÑнÑÑ
ÑелеÑонов и ÑовеÑÑенÑÑвовании ÑеÑ
нологий ÑÑнок ÑвлÑеÑÑÑ Ð¿ÐµÑÑпекÑивнÑм и бÑÑно ÑазвиваÑÑимÑÑ, ÑÑо в бÑдÑÑем, пÑи гÑамоÑной маÑкеÑинговой полиÑике пÑедпÑиÑÑиÑ, бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑиводиÑÑ Ðº ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð¾Ð½Ñ Ð¾Ð±ÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ ÑвелиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑибÑли. Так, по иÑÑеÑении 6 меÑÑÑев Ñ Ð½Ð°Ñала деÑÑелÑноÑÑи ÑиÑмÑ, планиÑÑеÑÑÑ Ð²ÑйÑи на обÑем пÑодаж â 5 ÑÑÑ.гÑн/меÑ, к конÑÑ Ð¿ÐµÑвого года â 9 ÑÑÑ.гÑн/меÑ, а ÑеÑез 3 года Ñ Ð½Ð°Ñала деÑÑелÑноÑÑи ÑиÑÐ¼Ñ â на показаÑÐµÐ»Ñ 20 ÑÑÑ.гÑн/Ð¼ÐµÑ (Ñм. ÑаблиÑÑ 3.4 â 3.5).
ÐоÑÑебиÑелÑми данной пÑодÑкÑии ÑвлÑÑÑÑÑ Ð»Ñди ÑазлиÑнÑÑ
каÑегоÑий наÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑазлиÑнÑм ÑÑовнем доÑ
ода. ÐÑновной же каÑегоÑией поÑÑебиÑелей ÑвлÑÑÑÑÑ Ð»Ñди возÑаÑÑом 18-40 леÑ, владеÑÑие наÑалÑнÑми навÑками ÑабоÑÑ Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿ÑÑÑеÑом и в ÑеÑи «ÐнÑеÑнеÑ».
2.2 ÐеÑÑоположение ÑиÑÐ¼Ñ Ð¸ оÑновнÑе конкÑÑенÑÑ
ÐÐ»Ð°Ð´ÐµÐ»ÐµÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð° бÑÐ´ÐµÑ Ñам наполнÑÑÑ ÑÐ°Ð¹Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑенÑом, пÑинимаÑÑ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ñ, админиÑÑÑиÑоваÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑнеÑ-магазин, вÑполнÑÑÑ ÑÑнкÑии менеджеÑа по закÑпкам, бÑÑ
галÑеÑа и кÑÑÑеÑа. РкаÑеÑÑве алÑÑеÑнаÑÐ¸Ð²Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð¼Ñ ÑобÑÑвеннÑÑ
кÑÑÑеÑов, можно иÑполÑзоваÑÑ ÑпеÑиалÑнÑе кÑÑÑеÑÑкие компании Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾ÑÑавки ÑоваÑов по гоÑÐ¾Ð´Ñ Ð¸ облаÑÑи.
УÑиÑÑÐ²Ð°Ñ Ð²ÑÑеизложенное, меÑÑоположением и адÑеÑом ÑиÑÐ¼Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ð°Ð´ÑÐµÑ Ð¿ÑÐ¾Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð²Ð»Ð°Ð´ÐµÐ»ÑÑа ÑайÑа â г.ÐлÑевÑк, Ñл.ÐÐµÐ»ÐµÐ½Ð°Ñ 14-3.
Со вÑеменем, Ð´Ð»Ñ Ð²ÑÐ¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑиÑ
обÑзанноÑÑей можно нанимаÑÑ Ð¾ÑделÑнÑÑ
иÑполниÑелей.
РнаÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ ÑоÑÐ³Ð¾Ð²Ð»Ñ Ð°ÐºÑеÑÑÑаÑами Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð¾Ð±Ð¸Ð»ÑнÑÑ
ÑелеÑонов в г.ÐлÑевÑке пÑедÑÑавлена ÑоÑговÑми ÑоÑками на ÑенÑÑалÑном, ÐиманÑком ÑÑнкаÑ
, а Ñакже (в доволÑно Ñзком аÑÑоÑÑименÑе) в ÑпеÑиализиÑованнÑÑ
оÑделаÑ
магазинов мобилÑной ÑвÑзи.
РеализÑÐµÐ¼Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑами пÑодÑкÑÐ¸Ñ Ð¾Ð±Ð»Ð°Ð´Ð°ÐµÑ ÑÑедним и ниже ÑÑеднего каÑеÑÑва, оÑобенно ÑÑо каÑаеÑÑÑ ÑакиÑ
изделий как аккÑмÑлÑÑоÑнÑе баÑаÑеи и коÑпÑÑа.
ÐÑновное пÑеимÑÑеÑÑво ÑÑадиÑионного магазина (назовем иÑ
оÑÑ-лайновÑми) оÑевидно â налиÑие Ñ Ð¿Ð¾ÑеÑиÑÐµÐ»Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи подеÑжаÑÑ ÑÐ¾Ð²Ð°Ñ Ð² ÑÑкаÑ
. СилÑной ÑÑоÑоной конкÑÑенÑов ÑвлÑеÑÑÑ Ñакже наÑабоÑÐ°Ð½Ð½Ð°Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑÐºÐ°Ñ Ð±Ð°Ð·Ð°.
РнедоÑÑаÑкам ÑлекÑÑонного магазина можно оÑнеÑÑи огÑаниÑенноÑÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð´ÐµÐ¹ÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð¿ÑодавÑа на покÑпаÑелÑ.
ÐÑновное пÑеимÑÑеÑÑво ÑлекÑÑонного магазина â возможноÑÑÑ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ гибко ÑеагиÑоваÑÑ Ð½Ð° запÑоÑÑ ÑÑнка и пÑедлагаÑÑ Ð¿ÑивлекаÑелÑнÑе ÑенÑ, минимизиÑÑÑ Ñвои издеÑжки. ÐладелÑÑÑ Â«ÑиÑÑого» инÑеÑнеÑ-магазина не ÑÑебÑеÑÑÑ Ð°ÑендоваÑÑ Ð´Ð¾Ñогие ÑоÑговÑе плоÑади, ÑодеÑжаÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑой ÑÑÐ°Ñ ÑеÑвиÑного пеÑÑонала (оÑ
Ñана, ÑбоÑка, излиÑний ÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑодавÑов и пÑ.), аÑендоваÑÑ ÑÐºÐ»Ð°Ð´Ñ Ð¸ Ñ
ÑаниÑÑ Ð·Ð½Ð°ÑиÑелÑнÑе ÑоваÑнÑе запаÑÑ.
СкаÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план магазина Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ PDF беÑплаÑно онлайн без ÑегиÑÑÑаÑии
СкаÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план магазина Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ PDF беÑплаÑно онлайн без ÑегиÑÑÑаÑии
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ магазин одеждÑ
РезÑме
ÐÑедпÑинимаÑелÑÑÑво â ÑÑо пÑоÑеÑÑ Ð¿ÑинÑÑÐ¸Ñ ÑеÑений, иÑ
ÑеализаÑÐ¸Ñ Ð¸ оÑенки ÑезÑлÑÑаÑов пÑинÑÑÑÑ
дейÑÑвий. Создание нового магазина â ÑÑо оÑвеÑÑÑвеннÑй Ñаг, ÑовеÑÑÐ°Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑй необÑ
одимо ÑÑиÑÑваÑÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ðµ ÑакÑоÑÑ: емкоÑÑÑ ÑÑнка, поÑÑебноÑÑи покÑпаÑелей и иÑ
пÑедпоÑÑениÑ, конкÑÑенÑиÑ.
Ð¦ÐµÐ»Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ â ÑоздаÑÑ Ð¿ÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°, в пÑоÑеÑÑе ÑазÑабоÑки коÑоÑого наÑÑиÑÑÑÑ Ð¾Ñновам пÑедпÑинимаÑелÑÑкой деÑÑелÑноÑÑи.
ÐÑ Ð¾ÑганизÑем ÑоÑговое пÑедпÑиÑÑие ÐÐР«Ðдежда» Ñ ÑÑÑавнÑм капиÑалом 2 млн. ÑÑб., коÑоÑÑй внеÑÑÑ ÑеÑÑÑе ÑÑÑедиÑÐµÐ»Ñ ÑавнÑми долÑми.
ÐÑедÑÑавиÑелем данного пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½ «Ðима-ÐеÑо». Ðазвание магазина бÑÐ´ÐµÑ ÑÑимÑлиÑоваÑÑ Ð¿ÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ ÑоваÑа Ñ.к. ÑвлÑеÑÑÑ Ð±ÑендовÑм названием благодаÑÑ ÑелеÑеÑÐ¸Ð°Ð»Ñ Â«Ðе ÑодиÑÑ ÐºÑаÑивой».
Ðагазин «Ðима-ÐеÑо» – ÑÑо магазин ÑиÑменной одеждÑ, в коÑоÑом пÑедÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ Ð½ÐµÑколÑко аÑÑоÑÑименÑнÑÑ
гÑÑпп: коÑÑÑмÑ, плаÑÑÑ, ÑоÑоÑки, галÑÑÑки, ÑÑикоÑаж, джинÑа и Ñ.д.
Ð Ñнок Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð² г. ÐийÑка наÑÑÑен. Ð ÑÑловиÑÑ
жеÑÑкой конкÑÑенÑии, магазин «Ðима-ÐеÑо» пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ñвоим клиенÑам ÑегÑлÑÑное обновление аÑÑоÑÑименÑа, ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ð½Ð°ÐºÐ¾Ð¿Ð¸ÑелÑнÑÑ
Ñкидок, возможноÑÑÑ Ð¿ÑиобÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑоваÑов Ñ ÑаÑÑÑоÑкой плаÑежа.
Ðагазин «Ðима-ÐеÑо» бÑÐ´ÐµÑ ÑаÑположен по адÑеÑÑ: г. ÐийÑк, пеÑ.
ÐоммÑнаÑÑкий в здании ÑоÑгового комплекÑа «ÐаÑиÑ-Ра».
Ðагазин «Ðима-ÐеÑо» пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ñвоим клиенÑам ÑледÑÑÑие ÑÑлÑги, коÑоÑÑе позволÑÑÑ Ð²ÑделиÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ ÑÑÐ¾Ñ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½ из множеÑÑва конкÑÑенÑов:
1. ÐозможноÑÑÑ Ð¿ÑиобÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑоваÑов Ñ ÑаÑÑÑоÑкой плаÑежа, в кÑедиÑ. ÐÐ°Ð½Ð½Ð°Ñ ÑÑлÑга ÑиÑоко иÑполÑзÑеÑÑÑ Ð½Ð° ÑÑнкаÑ
бÑÑовой ÑеÑ
ники, мебели, однако на ÑÑнке Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ ÑвлÑеÑÑÑ Ð½Ð¾Ð²Ð¸Ð½ÐºÐ¾Ð¹. ÐÑиобÑеÑение ÑоваÑа в кÑÐµÐ´Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»ÑÐµÑ Ð¿Ð¾ÐºÑпаÑÐµÐ»Ñ ÑовеÑÑаÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÑпки на более кÑÑпнÑе ÑÑммÑ, а Ñакже болÑÑое знаÑение Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð´Ð¾Ð²ÐµÑие магазина к ÑÐ²Ð¾ÐµÐ¼Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑ.
2. СиÑÑема накопиÑелÑнÑÑ
Ñкидок. ÐÑи покÑпке Ð¾Ñ 5000 ÑÑблей, ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐ°ÐµÑ ÐºÐ°ÑÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñа Silver Diskont Ñо Ñкидкой 3 %. Ðалее по накопиÑелÑной ÑиÑÑеме, пÑи обÑеме покÑпок на 10000 ÑÑблей вÑдаеÑÑÑ ÐºÐ°ÑÑа Gold Diskont Ñо Ñкидкой 6%, пÑи обÑеме покÑпок на 15000 ÑÑблей â каÑÑа Platinum Diskont Ñо Ñкидкой 9%. ÐÑи покÑпке ÑоваÑа в кÑÐµÐ´Ð¸Ñ ÑиÑÑема Ñкидок не ÑÑиÑÑваеÑÑÑ.
Ðдание ÑоÑгового ÑенÑÑа â двÑÑ
ÑÑажное здание, вÑполненное по вÑем ÑовÑеменнÑм ÑÑебованиÑм. У Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑа пÑедÑÑмоÑÑена ÑпеÑиализиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð°Ñковка Ð´Ð»Ñ Ð»ÐµÐ³ÐºÐ¾Ð²ÑÑ
авÑомобилей.
Ðагазин «Ðима-ÐеÑо» бÑÐ´ÐµÑ ÑаÑполагаеÑÑÑ Ð½Ð° пеÑвом ÑÑаже Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð² ÑенÑÑе ÑоÑгового зала Ñ ÑÑкой вÑвеÑкой пÑедÑÑавленной вÑÑе, ÑÑо позволÑÐµÑ ÑÐµÐ»Ð¾Ð²ÐµÐºÑ Ð±ÑÑÑÑо ÑоÑиенÑиÑоваÑÑÑÑ Ð¸ найÑи магазин. ÐомеÑение магазина Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð¿Ð»Ð¾ÑÐ°Ð´Ñ 100 м2, в коÑоÑом 20 м2 Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñобное помеÑение, вÑполнÑÑÑее Ñакже ÑÑнкÑии и ÑкладÑкого. ТоÑговÑй зал Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð¿Ð»Ð¾ÑÐ°Ð´Ñ 80 м2, он ÑазгÑаниÑен неболÑÑой ÑÑеной, ÑÑо визÑалÑно ÑазделÑÐµÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½ на две зонÑ: в одной зоне ÑаÑполагаÑÑÑÑ Ð¿ÑимеÑоÑнÑе кабинки, а Ñакже веÑÑ Ð°ÑÑоÑÑÐ¸Ð¼ÐµÐ½Ñ ÑоваÑов, в дÑÑгой зоне наÑ
одиÑÑÑ ÐºÐ°ÑÑа.
Покупки через интернет постепенно и уверенно вытесняют офлайн-бизнес. Сидя дома на диване, куда приятнее делать покупки, чем тратить уйму времени на походы и поездки по магазинам. К тому же через интернет можно получить доступ к куда более широкому ассортименту товаров и низким ценам. Поэтому открытие онлайн магазина – это инвестиции в будущее. Разумеется, для хорошего старта нужен хороший бизнес-план интернет-магазина.
Особенности открытия интернет-магазина
Имеется ряд положительных и отрицательных особенностей, которые нужно учитывать при составлении бизнес-плана интернет-магазина.
Плюсы такого рода предпринимательства в следующем:
нет необходимости в торговом зале, большом складе, а иногда и вообще в каком-то помещении (особенно, если вы продаёте интеллектуальные товары);
не нужен персонал, за исключением программиста, который будет контролировать работу портала;
- Купить бизнес-план интернет-магазина игрушек
плохая законодательная база, которая регулирует предпринимательство в сети, и низкий уровень контроля даёт много возможностей;
сравнительно небольшие размеры инвестиций;
в интернете можно легко найти большое количество статистики, так что бизнес-план интернет-магазина окажется очень реалистичным.
Однако имеются и минусы, при этом некоторые из них довольно существенные:
имеется огромное количество чисто технических нюансов, разобраться в которых очень трудно. Это сильно увеличивает риски;
потенциальный клиент не может потрогать и осмотреть товар. Что создаёт сильный барьер на пути к покупке, преодоление этой помехи – настоящее искусство.
Затраты на разработку интернет-магазина
Это самый неоднозначный момент, так как разброс цен очень сильный. Стоимость открытия интернет-магазина в бизнес-плане полностью зависит от используемых технологий, запросов исполнителя и требований заказчика.
От чего зависит цена? В первую очередь от запросов и мастерства разработчика, а также ваших личных требований. Новички программирования выставят низкую стоимость, лишь бы получить хороший сайт в своё портфолио (и потренироваться «на кошках»). Профессионалы укажут солидную цену, но и сделают всё качественно.
Если хотите создать большой дорогой проект, то лучше выбирать веб-студию в вашем городе. Не для того, чтобы посмотреть на офис, а в первую очередь, чтобы можно было заключить договор (удалённо это сделать труднее). Именно контракт является надёжной гарантией результата.
Ассортимент продаваемых товаров и услуг
Главное правило – сайт должен иметь специализацию. То есть нельзя делать портал для продажи одежды, квартир, автомобилей и кофе с пиццей в одном лице. Интернет-магазин обязан иметь чёткую нишу, внутри которой – максимально широкий ассортимент.
Важно! Помните, что люди идут выбирать товары в интернет, так как надеются найти здесь более широкий ассортимент. Количество позиций – ваша главная характеристика.
При этом помните, что не всегда нужно иметь весь ассортимент в наличии. В некоторых случаях можно приобретать товар лишь при соответствующем заказе, а потом просто пересылать его покупателю. Однако такая методика сильно увеличивает сроки доставки, что уменьшает конверсию сайта в несколько раз.
Необходимость в складском помещении
Как уже сказано выше, далеко не всегда нужен склад. Многие виды интеллектуального товара вообще не требуют какого-то помещения. Для других типов малогабаритной продукции хватит квартиры и небольшой комнаты. Но при этом в бизнес-плане интернет магазина расчеты эти нужно учитывать, так как они часто составляют половину или 2/3 всех капиталовложений.
Поиск и обучение сотрудников
Здесь тоже всё зависит от ниши. Почти всегда нужны следующие специалисты:
Программист. Его задача – контролировать работу интернет-магазина и оперативно исправлять неполадки.
Телефонный консультант. Его обязанность – давать консультации по товару, отвечать на вопросы.
Модератор. Его задача – следить за комментариями, банить нарушителей, удалять ссылки, которые оставляют роботы.
Бухгалтер. На постоянную работу он не нужен, но раз в месяц для составления отчётности его придётся нанимать.
СЕО-оптимизатор. Его задача – подбирать ключи для текстов, составлять план контента.
Юрист. Он потребуется для решения конфликтных ситуаций с клиентами.
Но некоторые из них может заменить сам бизнесмен. Каких специалистов учитывать в бизнес-плане интернет-магазина, зависит от ваших возможностей и целей. Некоторые умельцы делают всё сами, но такие личности – исключение из правил.
Заключение договоров с поставщиками
До открытия интернет-магазина нужно позаботиться о гарантиях поставок. В первую очередь это относится к тем типам товара, которые затруднительно хранить самому. Причин может быть много: большие габариты, отсутствие склада, портящийся вид продукции. В этом случае вы встаёте в сильную зависимость от поставщика. Если он напортачит с товаром или сроками, то вся ответственность ляжет на вас. Покупатель не станет думать и обвинит во всём владельца сайта.
Чтобы обезопасить себя, соблюдайте такие правила:
Работайте с несколькими поставщиками. Если один начинает снижать качество услуг, то сразу меняйте его на другого контрагента.
Всегда делайте контрольную закупку товара. При этом оценивайте не только продукцию, но и сроки доставки.
Старайтесь работать с теми фирмами, которые предоставляют гарантию от брака или поломки товара в процессе доставки.
Подсчет ежемесячных затрат и выход на окупаемость интернет магазина
Разберём обобщённый пример бизнес-плана интернет-магазина. Немного средств придётся потратить, чтобы открыть ООО или ИП, но в разных регионах эта цифра может сильно отличаться, так что точные затраты узнавайте на месте. Если привлекать сторонние организации, то данная категория расходов сильно возрастёт.
Затраты на то, чтобы открыть портал, учитываются в первую очередь. Затем многим предпринимателям нужно будет включить в статью расходов аренду склада или офиса, где организуется пункт выдачи. В зависимости от категории продаваемого товара площадь помещения сильно варьируется. Часто близкое расположение к центру не требуется, так что можно выбирать здание на окраине.
При аренде офиса необходимо позаботиться и о мебели. Нужно приобрести столы, стулья, кулер, шкафы для документов. Кроме того, потребуется несколько компьютеров или ноутбуков, а также принтер и сканер. Но большая часть денег во многих отраслях уходит на то, чтобы заказать ассортимент товаров.
Далее идёт расчетный план ежемесячных расходов. Это затраты на телефонию, интернет, хостинг, замену чернил в принтере. Также не надо забывать о расходах на воду, её доставку и про всякие мелочи (бумагу, канцтовары и прочее).
Расходы на раскрутку интернет-магазина тоже довольно большие. Сюда входит не только написание статей на карточки товара, но и презентация в интернете, социальных сетях и на телевидении или радио.
На первом этапе ежемесячные затраты на оплату работников могут быть маленькими, так как со всеми входящими звонками и заказами может справиться один человек (то есть вы) или два – директор и его помощник. Остальные затраты полностью зависят от штата сотрудников.
Прогнозирование доходов
При прогнозировании развития всегда отслеживают 2 точки-даты:
Начало возврата денег – превышение ежемесячных доходов над расходами.
Окупаемость всех затраченных средств, после чего идёт чистая прибыль.
Крайне важно, чтобы план был рассчитан не на предположения, а на хоть сколько-нибудь реальных цифрах. Для этого нужно собрать информацию о среднем чеке, допустимой накрутке, количестве продаваемых единиц товара (по сезонам), примерных сроках выхода на точку начала возврата средств и окупаемости.
Ниже можно скачать бизнес-планы интернет-магазинов для конкретных случаев.
Вероятные риски при открытии интернет-магазина
В бизнес-план создания интернет-магазина желательно заложить вероятность некоторых проблем (хотя бы одной из них). Чаще новички сталкиваются со следующими трудностями:
Неправильное позиционирование. Это приводит к тому, что интернет-магазин имеет низкую посещаемость или конверсию. Хуже всего то, что данная проблема обнаруживается не сразу, а когда уже вложена основная часть капитала.
Технические неисправности. Обычно они встречаются в самом начале деятельности. Такие проблемы имеются лишь у тех, кто стремился сэкономить. Советы здесь простые – выбирайте надёжный хостинг и хорошего разработчика.
Некомпетентность персонала. Часто это является проблемой в тех областях, в которых трудно разобраться постороннему человеку (программирование, дизайн, СЕО). Гарантия здесь лишь одна – обращаться в веб-студию и надеяться, что её владелец тщательно подходит к выбору персонала.
Неполадки с платежами. Часто покупатели рассчитываются банковскими картами, так что придётся заполнить целый ящик документов. Кроме того, понадобится месяц на проведение пробных транзакций. Наконец, перечисление средств на счёт предприятия иногда задерживается на месяц. Всё это не только отнимает проценты, но и затрудняет учёт.
Проблемы с доставкой. Главная проблема России – огромные территории. Фирм по доставке много, но все они не отличаются быстротой. В первую очередь ознакомьтесь со списком товаров, которые можно пересылать через Почту РФ. Доставку по городу лучше доверить курьерской службе.
Решить все эти проблемы можно только одним способом – погрузиться в данную сферу. Так что не поленитесь и разберитесь в том, как устроены сайты, как происходит продвижение портала в интернете, какие законы существуют касательно онлайн-бизнеса.
Готовый пример бизнес-плана интернет-магазина автозапчастей
Разобраться в составлении и избежать ошибок помогут шаблоны уже составленного проекта сайта по продаже автозапчастей, скачать их можно по ссылке.
Бизнес-план интернет-магазина автозапчастей.
Скачать пример бизнес-плана интернет-магазина косметики
Чтобы при составлении своего проекта избежать ошибок, скачайте готовый расчёт портала по продаже косметики, найти его можно по ссылке.
Бизнес-план интернет-магазина косметики.
Пример бизнес-плана интернет-магазина игрушек
Узнать, как правильно составить план без ошибок, можно по примеру проекта веб-ресурса для продажи игрушек, для загрузки файла необходимо перейти по ссылке.
Бизнес-план интернет-магазина игрушек.