Бизнес план инструмент инновационной деятельности
Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта — основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.
Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.
Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.
Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.
- 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
- 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.
Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:
- o данные о предприятии;
- o финансовая информация;
- o данные о персонале;
- o юридические документы;
- o информация о нематериальных активах;
- o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
- o технические данные.
Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.
3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.
Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:
- o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
- o анализ внешних и внутренних факторов производства;
- o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
- o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
- 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
- 5. Коммерческий анализ.
- 6. Финансовый анализ.
- 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
- 8. Институциональный анализ.
- 9. Экологический анализ.
- 10. Анализ рисков.
- 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
- 12. Экспертиза проекта.
Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать «во всех случаях жизни». Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.
В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.
- 1. Общие предпосылки и история проекта:
- o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
- o предпосылки для создания проекта;
- o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
- o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
- o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
- 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:
- o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
- — деловая среда;
- — целевой рынок и сегментация рынка;
- — каналы сбыта;
- — конкуренция;
- — жизненные циклы продуктов;
- — цикличность сегмента рынка;
- o анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
- o обоснование маркетинговых стратегий;
- o формулировка общей концепции маркетинга;
- o расчет маркетинговых издержек;
- o расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
- o определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.
- o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
- 3. Сырье и поставщики:
- o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
- o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
- o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
- o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
- 4. Месторасположение, участок и окружающая среда:
- o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
- — воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
- — социально-экономической политики местных властей;
- — имеющейся инфраструктуры;
- — природных условий;
- o расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
- o обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.
- o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
- 5. Проектирование и технология:
- o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
- o описание и обоснование выбора технологии:
- — соответствие технологии продукту и производственному процессу;
- — основные преимущества и недостатки;
- — жизненный цикл технологии;
- — методы передачи технологии;
- — затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
- — расчет издержек;
- — юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
- o описание общей схемы проекта и его рамок;
- o расчет стоимости основных элементов производства на предприятии:
- o определение состава основных работ по гражданскому строительству;
- o расчет затрат по гражданскому строительству.
- 6. Управление и накладные расходы:
- o организационная структура, схема управления, принципы управления;
- o расчет управленческих расходов.
- 7. Трудовые ресурсы:
- o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
- o наличие свободных трудовых ресурсов;
- o образовательные и квалификационные требования;
- o необходимость переподготовки кадров;
- o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
- o основные кадры;
- o штатное расписание;
- o расчет затрат по оплате труда.
- 8. Схема реализации проекта:
- o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
- o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
- o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
- 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
- o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
- o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
- — приобретение или аренду земельного участка;
- — подготовку участка;
- — проектирование и строительство зданий и сооружений;
- — приобретение основного оборудования;
- — приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
- — основной акционерный капитал;
- — предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
- — потребности в чистом оборотном капитале;
- o полные издержки на проданную продукцию:
- — текущие издержки;
- — амортизационные отчисления;
- — издержки на маркетинг;
- — транспортные издержки:
- — издержки обращения;
- — издержки финансирования;
- — накладные издержки;
- o финансирование проекта:
- — источники финансирования;
- — влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
- — наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
- o оценка инвестиций:
- — расчет дисконтируемого денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);
- — расчет срока окупаемости;
- — рентабельность начального инвестированною капитала и рентабельность акционерного капитала;
- — финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;
- o анализ неопределенности, включая:
- — определение критических переменных при анализе чувствительности;
- — оценку рисков;
- — определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
- — антикризисные стратегии;
- — анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
- o анализ национальной экономики. Выводы:
- 1) главные достоинства проекта;
- 2) основные недостатки проекта;
- 3) вероятность осуществимости проекта;
- 4) оценка целесообразности реализации проекта.
БП
– результат комплексного исследования
различных сторон деятельности фирмы
(производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и т.д.)
Необходимость
БП:
1) бизнес-план заставляет предпринимателя
(организацию) объективно, критически
оценить идею; 2)бизнес-план — рабочий
инструмент контроля и управления
деятельностью фирмы; 3)бизнес-план —
средство доведения бизнес-идеи до всех
заинтересованных сторон: банков,
инвесторов, органов власти, персонала;
4)бизнес-план — позволяет сформулировать
долгосрочные и краткосрочные цели,
стратегию и тактику их достижения;
5)бизнес-план — дает возможность определить
направление деятельности, целевые
рынки и т.д.
Цель
разработки
– дать
обоснованную, целостную, системную
оценку перспектив развития фирмы,
производства, т. Е. спрогнозировать и
спланировать деятельность на ближайший
период и на перспективу, исходя из
потребностей рынка и возможностей
самой организации.
Данная
процедура предполагает: 1.Формирование
целей реализации инновационного
проекта. 2.Изучение рынков сбыта, рыночных
ниш возможных потребителей, создаваемого
новшества, а также конкурирующих
товаров. 3 Разработка производственных
программ и организационных планов
реализации нововведения. 4 Финансовое
обоснование необходимых затрат на
реализацию инновационного проекта, а
также возможных результатов
В
результате бизнес-планирования новатор
разрабатывает бизнес-план нововведения,
представляющий собой плановый документ
строго целевого характера, дающий
информацию: о разработчике, потенциале
продаж, производственной программе,
особенностях организации производственной
деятельности, а также затратах и
экономических результатах.
.
Структура
бизнес-плана:
Титульный лист содержит название
компании, адрес, реквизиты, суть проекта,
дата; 2. Меморандум о конфиденциальности
проекта; 3. Основные цели бизнес-плана;
4. Описание отрасли и предприятия
(основная инф-ция о предприятии, его
история и место на рынке); 5. Описание
услуг, товаров;6. Маркетинг и сбыт товара
(содержит информацию о конкурентах, их
цены, маркетинговый анализ); 7.
Производственный план (затраты, смета);
8. Организационный план; 9. Финансовый
план (рассчитываются все денежные
потоки предприятия); 10. Значимость
проекта; 11. Риски и гарантии; 12. Приложения
(док-ты, на основе кот. был составлен
бизнес-план). Каждый бизнес план делается
под каждого инвестора индивидуально,
поэтому задачи у каждого бизнес плана
– это привлечь инвестора, а у каждого
инвестора свои цели и интересы.
Инвесторы.
Инвесторами могут быть юр.лица (орган-ции,
предприятия, зарегистрированные в
реестре юр.лица), физ.лица, гос-во. Они
бывают: Консервативные
– небольшой % риска при надежном уровне
дохода. Основная цель – защита от
инфляции. Умеренно
агрессивные
– характеризуются умеренной степенью
риска. Он ориентируется на длительные
вложения капитала и устойчивый рост.
Агрессивные
инвесторы
– предпочитает вкладывать средства в
объекты с высокой степенью риска, но
сулящих большой доход. Нерациональные
инвесторы
– те, кто не имеет четких целей и
осуществляет бессистемный подбор
ценных бумаг. Инвесторы:
государство, спонсоры (безвозвратно),
банк (платность и возвратность),
корпоративный инвестор, зарубежный
инвестор, венчурный инвестор. Пути
привлечения инвестора.
1. Личное собеседование; 2. Участие в
государственных конкурсах и тендерах;
3. Участие в корпоративных конкурсах;
4. Участие в выставках и ярмарках; 5.
Размещение информации в СМИ (реклама);
6. Размещение информации в Интернете.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Значение бизнес-планирования в управлении инновациями
Успешное функционирование компании требует сегодня эффективных подготовки, принятия и осуществления бизнес-решений, в частности посредством исследования внутренней и внешней среды компании, прогнозирования изменений в них, обеспечении обоснованности и целесообразности принимаемых решений.
В самом общем виде управление следует рассматривать как систему действий по планированию деятельности компании, организации такой деятельности и ее корректировку для последующего развития.
Бизнес-планирование, в свою очередь, охватывает процедуру подготовки управленческих решений, касающихся любых аспектов деятельности компании – от экономических и правовых до технологических. Бизнес-планирование – это всегда подготовка концептуально новых решений, потому в определенной степени бизнес-планирование представляет собой инновационную деятельность.
Замечание 1
Бизнес-планирование призвано решать задачи определения, оценки и обоснованности мероприятий, целью которых является совершенствование продукта, технологии его производства, производство нового продукта, учреждение новой компании.
Другими словами, бизнес-планирование опосредует инвестиционную и инновационную деятельность в позиции ее целесообразности и доходности.
Бизнес-планирование традиционно используется в отношении проектов следующих типов:
- инновационные проекты, реализация которых требует привлечение внешних финансовых и иных ресурсов, тогда бизнес-план выступает обоснованием целесообразности и доходности проекта для потенциальных инвесторов (кредиторов);
- инновационные проекты, подлежащие финансированию собственными средствами предприятия.
Задачи инновационного бизнес-планирования
Определение 1
Фактически бизнес-планирование представляет собой деятельность по разработке модели перехода компании из состояния в текущем моменте к более развитому посредством внедрения новых технологий, создания нового продукта, совершенствования прежнего продукта. Бизнес-планирование – это объединение стратегических и оперативных задач в одной модели развития.
Так, посредством инновационного бизнес-планирования происходит решение следующих задач:
- проведение исследования текущего состояния компании;
- определение приоритетного направления инновационного развития компании;
- определение содержательных аспектов планируемой инновационной деятельности;
- оценка эффективности планируемой инновационной деятельности, в том числе установление планируемых результатов инновационной деятельности;
- оценка прибыльности планируемой инновационной деятельности (в том числе, для инвесторов, когда инновационная деятельность предполагает внешнее финансирование);
- определение объема и видов необходимых для финансирования планируемой инновационной деятельности ресурсов;
- обоснование необходимости привлечения внешних ресурсов в качестве инвестиций или заемных средств;
- оценка рисков для определения степени возможности достижения планируемых результатов;
- обоснование необходимости внедрения инноваций и другое.
Итак, бизнес-планирование предполагает формирование фундамента инновационных преобразований в деятельности компании – определение необходимых ресурсов, источников их привлечения, установление целевых показателей деятельности, обеспечиваемых внедряемыми инновациями, оценка рисков.
Принципы инновационного бизнес-планирования
Как и всякий вид целенаправленной деятельности, бизнес-планирование строится на определенных принципах, роль которых существенно возрастает в инновационном бизнес-планировании, поскольку инновационная деятельность всегда связана со сверхрисками.
Как специфический вид планирования предпринимательства бизнес-планирование основывается на следующих важных принципах:
- объективность в оценке, как текущей ситуации, так и планируемой деятельности;
- гибкость: бизнес-планирование требует активного отклика на изменение внешней и внутренней среды, как на стадии планирования, так и в процессе реализации;
- взаимосвязь и взаимозависимость с иными планами деятельности компании – с показателями и времени действия;
- оптимизация инновационного процесса – постоянное стремление к улучшению планируемых результатов;
- альтернативность – наличие альтернативных вариантов как инструмент преодоления рисков и оптимизации результатов.
Организация инновационного бизнес-планирования
Организация бизнес-планирования должна осуществляться следующим образом: инновационное преобразование бизнеса планируется в максимально сжатые сроки при минимальных затратах на базе объективной и полной информации относительно текущего и планируемого состояния бизнеса, условий внешней и внутренней среды компании в текущий и планируемой периоды, цель планирования – это выработка наиболее эффективных путей инновационного развития, максимально привлекательных для инвестирования.
Эффективная организация бизнес-планирования требует упорядочения следующих организационных процессов:
- налаживание каналов связи между разработчиками бизнес-плана, управленцами и исполнителями, между исполнителями разных отделов, служб компании и так далее;
- проверка разработанного бизнес-плана, его ключевых характеристик для исключения необходимости его качественной переработки после принятия;
- исключение негативного воздействия процесса планирования на текущую управленческую и производственную деятельность компании;
- перманентная обработка и сохранение информации, собранной в ходе подготовки бизнес-плана, в частности, о содержании, объеме и стоимости ресурсов, услуг и работ, необходимых для его реализации;
- фиксирование и оптимизация методики и инструментов бизнес-планирования;
- максимальная информатизация каналов связи и процессов бизнес-планирования.