Бизнес план инновационного проекта цель задачи
Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.
Что такое бизнес-план инновационного проекта
Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план. Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации. Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.
Цели и задачи составления
Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.
Главная цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.
Для этого необходимо решить такие задачи:
- изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
- проанализировать предстоящие затраты;
- определить потенциальную доходность бизнеса;
- изучить возможные трудности на пути реализации.
Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.
Структура бизнес плана
Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:
- Резюме.
Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь. - Команда проекта.
Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету. - Объект проекта – продукция.
Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике. - Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги. - О производственном процессе.
Главная часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака. - Организационный план.
В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте. - Финансовый план.
В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта. - План по инвестициям.
Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору. - Риски и их устранение.
Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.
Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта
Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.
Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.
Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.
Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах. Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным. В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.
Инновационный проект позволяет представить научные разработки, презентовать продукт, услугу, новую схему деятельности. Обоснование, описанное в бизнес-плане, должно включать оценку рисков, рыночные условия, перспективы получения прибыли от внедрения изобретения и финансирования работ.
Цели и задачи бизнес-плана инновационного проекта
Цель инновационного проекта содержится в бизнес-плане, являющемся документальным свидетельством и обоснованием для заказчиков состоятельности разработки по 3 аспектам:
- востребованность среди целевой аудитории системы, продукции (опросы, данные статистики, рейтинги);
- финансовая прибыль от реализации проекта инновационной направленности (расчеты, графики);
- подтверждение профессиональной компетенции специалистов, отвечающих за реализацию идеи, продукта.
Задачи бизнес-концепции проекта зависят от стадии разработки (идея, полезная модель, опытный образец, вывод продукции на рынок), сферы деятельности, источников финансирования, аудитории для презентации и т.д.
Основные цели бизнес-плана для проекта с инновационной направленностью:
- сформулировать и зафиксировать стратегическую концепцию;
- определить структуру, мероприятия и последовательность их выполнения;
- сделать оценку эффективности (общественной, финансовой) внедрения разработки;
- рассчитать и подготовить обоснование объема инвестиционных вложений, включенных в реализацию специалистов и затрат материалов;
- задействовать финансовые вложения других предприятий, бизнес-структур;
- описать преимущества участия в проекте заинтересованных физических и юридических лиц;
- выполнить расчеты коммерческой состоятельности реализации разработки в секторе экономики.
View this post on Instagram
Почему крупные инвесторы до этого года не вкладывали деньги? Одна из самых важных рубрик моего блога. Оцените пожалуйста ♥♥ лайком! Если вы внимательно изучите историю проекта до краудинвестинга, станет понятно, почему так происходит. Каждый крупный инвестор, претендует на контрольный пакет акций. При этом Юницкому, человеку который является автором технологии, предлагается место конструктора с мизерной долей в компании и с зарплатой. Какое то время он так и работал. А однажды, некий гражданин Узлов вообще собрал заговор и выгнал Юницкого из собственной компании, используя голоса совета директоров. А потом это гражданин Узлов всем рассказывал, что скай вей — это его технология… Хотя сам он сейчас фонарики производит… К сожалению, Анатолий Эдуардович Юницкий очень много таких видел за 40 лет с момента, когда создал первые эскизы скай вей. Но удивительно не это! Сегодня нам стоит радоваться, что за предыдущие годы не нашлось крупного инвестора, который хотя бы 50 на 50 разделил бы компанию с Юницким. Иначе мы с вами не имели бы возможности участвовать в таком проекте. Поэтому, хорошо, что только народными средствами, за 3 года мы построили часть демонстрационной площадки Эко Техно Парк. Сейчас технология признана на государственных уровнях. Проходим сертификацию транспорта и приступаем к строительству государственных адресных проектов. Крупные инвесторы уже готовы принять условия Юницкого. Итальянцы, Индийцы, Арабы и еще ряд стран уже начали финансирование собственных адресных проектов. Эти средства направляются на строительство ЭТП. Пока еще есть возможность для микро инвесторов — надо этим пользоваться. Никто не может гарантировать, что завтра микрофинансирование не прекратиться. Точно также никто не может утверждать, что крупные инвесторы зафинансируют необходимую сумму и этого хватит, а микро-инвесторам можно расслабиться… НЕТ! Стоит принять ответственность за реализацию проекта Скай Вей на Себя и надеяться только на Себя, тогда, независимо ни от чего, Скай Вей станет нашей реальностью. Самая популярная инвестиция — покупка доступа к ОИП за 1000$. Есть и другие варианты инвестирования, посмотрите в разделе Вклады.
A post shared by ИННОВАЦИИ | ПРОЕКТ SKYWAY ? (@elkraud) on May 22, 2018 at 2:18am PDT
В соответствии с практической целью различают:
- планирование перспектив развития производственной структуры либо компании;
- план по улучшению коммерческой привлекательности проекта;
- проект привлечения дополнительных инвестиционных вложений, кредитов;
- план, описывающий образование новой компании, вида продукции, изменения в сфере услуг и т.д.
Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП
Характеристики, наполнение и структура бизнес-плана связаны с запросами разработчиков.
Основные задачи плана направлены на:
- решение внутренних целей компании;
- презентацию для незадействованных лиц и компаний.
План для применения внутри инновационного предприятия содержит приближенный к финансовому состоянию фирмы расчет вложений, привлечения трудозатрат (временных, кадровых), этапы воплощения разработки на производстве.
Бизнес-планирование для предоставления инвестиционным структурам, органам муниципальной и государственной власти, организациям-партнерам содержит сведения о технических и организационных параметрах проекта, коммерческой выгоде реализации идеи, перспективах и рисках инновационных проектов. Задачи структуры документа заключаются в содействии реализации, привлечении субсидий, кредита и т.д.
Составляющие структуры плана отличаются в соответствии с задачами, направлением деятельности, штата сотрудников компании. От стандартного бизнес-планирования документ отличается включением данных научных исследований, учетом финансовых рисков предприятия.
Специфика разделов описательной части бизнес-плана
В описательной части проекта разработчики должны использовать стандартные методы отбора инновационных проектов, анализ системы показателей и т.д. Важен этап финансовой состоятельности (идея, предложение о проектировании, вывод продукта в массовое производство).
По стандартам построения плана и утвержденным принципам формирования, программа ограничивается 25 страницами и включает подразделы:
- краткое резюме проекта;
- основные показатели предприятия (мощности, кадры, бюджет);
- маркетинговое планирование;
- план развития производства;
- организационное и финансовое планирование;
- расчеты рисков, возможные методы страхования проекта.
Вступительная часть должна быть лаконичной, с ключевыми преимуществами проекта, подтверждающими перспективность внедрения разработки. Презентовать востребованность инновации можно с помощью:
- статистики потребностей участников рынка;
- запросов нового продукта, услуги аудиторией;
- разработок конкурирующих компаний;
- публикаций в научных изданиях.
При подготовке бизнес-плана на этапе формирования предложения либо внедрения разработки в производство рекомендуется сделать запрос к инвесторам с пожеланиями по воплощению коммерческого проекта.
При составлении плана важно учитывать юридические нюансы сохранения авторства технологии, состава продукта. Необходимо зафиксировать режим сохранения секрета производства, планирования мероприятий по получению патента на разработку.
План содержит раздел с характеристиками продукта либо услуги, в который необходимо включить:
- функциональные особенности разработки;
- примеры областей применения;
- качественные характеристики (срок годности, прочность, безопасность);
- дизайн товара, упаковки;
- описание этапа, на котором находится продукция (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство);
- конкурентные преимущества;
- сравнительный анализ участников инновационного процесса;
- перспективы совершенствования этапов изготовления, качества товара.
Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения
Для оценки эффективности проекта выполняется детальный анализ структуры, финансового состояния предприятия и внешней конкурентной среды в схожих областях. Описание позиции, на которой располагается компания, отрасли, территориальной единицы необходимо для просчета эффективности реализации идеи.
Раздел, посвященный оценке предприятия и смежных отраслей, имеет пункты с описанием:
- предприятия;
- структуры управления;
- системы службы продаж;
- региона, отрасли.
Оценка компании должна быть представлена в 2 срезах:
- описание стратегического развития;
- оценка инфраструктуры производства предприятия с учетом расширения сфер деятельности, создания новой линейки продукции, внедрения нетиповых методов и технологий.
Методы управления на предприятии описываются с учетом инновационной составляющей в области контроля за качеством услуг, продукции, патентования разработок, наличия ответственных за юридическое сопровождение технологических инноваций специалистов. Должны быть зафиксированы подразделения в управляющей структуре, ответственные за проведение испытаний продуктов.
В разделе оценки службы реализации и продвижения разработок представляются статистические данные о сборе мнений от потенциальной аудитории и востребованности инновационной продукции. Приводятся данные экспериментальной реализации товаров и мнения клиентов.
Важно доказать готовность команд технологов и продавцов действовать слаженно при выводе продукции на рынок и решать спорные вопросы потребителей.
Методы оценки эффективности инновационных проектов учитывают уровень развития и сферы деятельности, территориального образования. Приводится экономический рейтинг сферы, в которой планируется внедрение продукта, статистические данные о спросе на услугу, товар.
Отраслевые и региональные описания включают сведения:
- о финансовой состоятельности компании и разработках предприятий на экономическом рынке;
- о планах, новациях крупных предприятий, занимающихся выведением для потребителей новых услуг, разработок;
- о законодательных актах, требованиях и ограничениях (налоговые постановления, таможенные акты).
Большее преимущество для инвесторов имеют управленческие команды с реализованными продуктами, задачами, внедренными разработками, поступательным научно-техническим развитием.