Бизнес план идеи и замысел проекта
Оглавление
Введение
5
1 Понятие и сущность инновационных
проектов
5
2 Бизнес — идея как
инновационный замысел
10
3 Управление инновационными
проектами 22
Заключение 27
Список литературы
28
Введение
Облик окружающего нас мира преобразуют
проекты. Даже современного человека,
избалованного цивилизацией и прогрессом,
но еще не лишенного любознательности,
поражают и удивляют памятники, великие
достижения и свершения прошлого, давнего
и не давнего, будь то египетские пирамиды,
собор Святого Петра в Риме, Московский
Кремль, современная авиация или покорение
космоса. Мы вновь и вновь задаем себе
вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»
Во главе всех великих свершений прошлого
явно или не явно стоял изобретательный
инициатор и одаренный руководитель —
в современном понимании — менеджер проекта.
До недавнего времени управление проектом
считалось искусством, требующим сплава
природного дара, ума, воли, жизненного
опыта и добытых тяжким трудом знаний.
Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся
личности. И так было на протяжении многих
веков, с тех пор, как люди начали воплощать
в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие
управления.
Возрастающая сложность проектов, с одной
стороны, и накопленный опыт с другой,
сделали необходимым и возможным создание
идеологии и методологии управления проектами.
Цель работы — систематизация и углубление
знаний в области инновационной деятельности
на основе методик управления проектами.
В ходе подготовки работы были изучены
труды отечественных специалистов, профессионально
занимающихся научной и практической
деятельностью в данной области.
Конечно, управление проектами не является
панацеей для решения всех этих проблем.
Однако его систематическое применение
позволяет менеджеру легче адаптироваться
к условиям изменяющегося окружения.
1 Понятие и сущность инновационных проектов
В отечественной практике концепция
управления проектами (Project Management)
нашла отражение в широком применении
(как в современных, так и в прежних условиях)
программно-целевого метода управления
(особенно планирования), предусматривающего
формирование и организацию выполнения
целевых комплексных программ и проектов
(ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных
мероприятий, направленных на достижение
конкретных социально-экономических целей.
Развернутая система проектов и программ
реализуется и в научной, и в инновационной
сферах. Инновационные проекты и программы
их реализации составляют существенную
часть формирующегося хозяйственного
механизма управления научно-техническим
развитием страны.
Определение и основные элементы инновационного
проекта. Понятие «инновационный проект»
рассматривается как:
— форма целевого управления
инновационной деятельностью;
— процесс осуществления инноваций;
— комплект документов.
Как форма целевого управления
инновационной деятельностью инновационный
проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных
по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий,
направленных на достижение конкретных
целей (задач) на приоритетных направлениях
развития науки и техники. Как процесс
осуществления инноваций — это совокупность
выполняемых в определенной последовательности
научных, технологических, производственных,
организационных, финансовых и коммерческих
мероприятий, приводящих к инновациям.
В то же время инновационный проект — это
комплект технической, организационно-
плановой и расчетно-финансовой документации,
необходимой для реализации целей проекта
(на Западе для обозначения этого аспекта
проекта используется термин «design»).
Наиболее полно и комплексно
сущность инновационного проекта проявляется
в его первом аспекте. Учитывая все три
аспекта понятия «инновационный проект»,
можно дать следующее его определение.
Инновационный проект —
это система взаимоувязанных целей и программ
их достижения, представляющих собой комплекс
научно-исследовательских, опытно-конструкторских,
производственных, организационных, финансовых,
коммерческих и других мероприятий, соответствующим
образом организованных (увязанных по
ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных
комплектом проектной документации и
обеспечивающих эффективное решение конкретной
научно-технической задачи (проблемы),
выраженной в количественных показателях
и приводящей к инновации.
К основным элементам инновационного
проекта относятся:
— сформулированные цели и
задачи, отражающие основное назначение
проекта;
— комплекс проектных мероприятий
по решению инновационной проблемы и реализации
поставленных целей;
— организация выполнения
проектных мероприятий, т. е. увязка их
по ресурсам и исполнителям для достижения
целей проекта в ограниченный период времени
и в рамках заданных стоимости и качества;
— основные показатели проекта
(от целевых — по проекту в целом, до частных
— по отдельным заданиям, темам, этапам,
мероприятиям, исполнителям), в том числе
показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут
формироваться в составе научно-технических
программ, реализуя задачи отдельных направлений
(заданий, разделов) программы, и самостоятельно,
решая конкретную проблему на приоритетных
направлениях развития науки и техники.
Задачи инновационных проектов. Формирование
инновационных проектов для решения важнейших
научно-технических проблем (задач) обеспечивает:
-комплексный, системный подход
к решению конкретной задачи (цели) научно-технического
развития;
— количественную конкретизацию
целей научно-технического развития и
строгое отражение конечных целей и результатов
проекта в управлении инновациями;
— непрерывное сквозное управление
процессами создания, освоения, производства
и потребления инноваций;
-обоснованный выбор путей
наиболее эффективной реализации целей
проекта;
— сбалансированность ресурсов
для реализации инновационного проекта;
— межведомственную координацию
и эффективное управление сложным комплексом
работ по проекту.
Основные участники инновационного
проекта.
Реализация замысла инновационного
проекта обеспечивается участниками проекта.
В зависимости от вида проекта в его реализации
могут принимать участие от одной до несколько
десятков (иногда сотен) организаций. У
каждой из них свои функции, степень участия
в проекте и мера ответственности за его
судьбу.
Вместе с тем все эти организации
в зависимости от выполняемых ими функций
принято объединять в конкретные группы
(категории) участников проекта.
Заказчик — будущий владелец и пользователь
результатов проекта. В качестве заказчика
может выступать как физическое, так и
юридическое лицо.
Инвестор — физические или юридические
лица, вкладывающие средства в проект.
Инвестор может быть и заказчиком. Если
это не одно и то же лицо, то инвестор заключает
договор с заказчиком, контролирует выполнение
контрактов и осуществляет расчеты с другими
участниками проекта. Инвесторами в РФ
могут быть: органы, уполномоченные управлять
государственным и муниципальным имуществом;
организации, предпринимательские объединения,
общественные организации и другие юридические
лица всех форм собственности; международные
организации, иностранные юридические
лица; физические лица — граждане РФ, иностранные
граждане. Одним из основных инвесторов,
обеспечивающих финансирование проекта,
является банк.
Проектировщик — специализированные проектные
организации, разрабатывающие проектно-сметную
документацию. Ответственной за выполнение
всего комплекса этих работ обычно является
одна организация, называемая генеральным
проектировщиком. За рубежом ее представляют
архитектор и инженер. Архитектор — это
лицо или организация, имеющие право профессионально,
на основе соответствующим образом оформленной
лицензии выполнять работу по созданию
проектно-сметной документации.
Инженер — это лицо или организация,
имеющие лицензию на занятие инжинирингом,
т. е. комплексом услуг, связанных с процессом
производства и реализации продукции
проекта.
Поставщик — организации, обеспечивающие
материально-техническое обеспечение
проекта (закупки и поставки).
Исполнитель (организация-исполнитель,
подрядчик, субподрядчик) -юридическое
лицо, несущее ответственность за выполнение
работ по контракту. К нему относятся научно-технические
организации, ИП, производственные предприятия,
вузы и т. д.
Научно-технические советы (НТС)
— ведущие специалисты по тематическим
направлениям проекта, несущие ответственность
за выбор научно-технических решений,
уровень их реализации, полноту и комплексность
мероприятий для достижения проектных
целей; организующие конкурсный отбор
исполнителей и экспертизу полученных
результатов.
Руководитель проекта (в
принятой на Западе терминологии «проект-менеджер»)-юридическое
лицо, которому заказчик делегирует полномочия по
руководству работами по проекту: планированию,
контролю и координации работ участников
проекта. Конкретный состав полномочий
руководителя проекта определяется контрактом
с заказчиком.
Команда проекта — специфическая
организационная структура, возглавляемая
руководителем проекта и создаваемая
на период осуществления проекта с целью
эффективного достижения его целей. Состав
и функции команды проекта зависят от
масштабов, сложности и других характеристик
проекта. Команда проекта вместе с руководителем
проекта являются разработчиком проекта.
Для выполнения части своих функций разработчик
может привлекать специализированные
организации.
Поддерживающие структуры
проекта — это организации различных форм
собственности, содействующие основным
участникам проекта в выполнении задач
проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру
инновационного предпринимательства.
К поддерживающим структурам
относятся:
— инновационные центры;
— фонды поддержки программ,
проектов;
— консалтинговые фирмы;
— органы независимой экспертизы;
— патентно-лицензионные фирмы;
— аудиторские фирмы, выставочные центры
и т. д.1
2 Бизнес — идея как инновационный замысел
Любой инновационный проект (далее ИП)
обычно требует привлечения инвестиций
и оформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план
ИП — комплексный стратегический документ,
дающий представление о будущем предприятия,
обращенный к потенциальному инвестору
в инновации с целью привлечения его капитала.
Эксперты МБРР и UN1DO считают, что разработка ИП может быть
представлена в виде цикла, состоящего из трех основных фаз — прединвестиционной, инвестиционной
и эксплуатационной, которые, в свою очередь,
подразделяются на стадии. Результаты
исследований, проведенных на стадиях
прединве-стиционной фазы (обычно ПТЭО
— проектное технико-экономическое обоснование
— или ТЭО), систематизируются и представляются
в виде бизнес-плана. Для локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных капитальных
затрат и весьма непродолжительных по
срокам реализации, бизнес-план может
стать основным обосновывающим документом,
в котором совмещаются все этапы и работы,
выполняемые в прединвестииионной фазе
делового планирования. Для среднесрочных
и долгосрочных проектов инвестиций в
реальные активы бизнес-план превращается
лишь в промежуточный документ одного
из этапов инвестиционного процесса.
Этапами разработки бизнес-плана являются:
— выявление источников релевантной информации;
— формулирование целей полготовки бизнес-плана
с учетом стоящих перед предприятием проблем;
— определение круга целевых читателей
(внутренние или внешние участники организации)
для выделения тех или иных сторон деятельности
предприятия в содержании бизнес-плана;
— формирование обшей структуры документа;
— сбор информации для подготовки каждого
из намеченного разделов бизнес-плана;
— непосредственное составление бизнес-плана.
Бизнес-план выступает не только внутренним
документом, и это предъявляет определенные
требования к его оформлению и структуре.
Он должен быть представлен в виде, позволяющем
заинтересованному лицу получить четкое
представление о существе дела, об эффективности
проекта.
Отметим, что не существует единой установленной
процедуры бизнес-планирования. Нет жестких
требований к структуре и содержанию бизнес-плана.
Объем и степень конкретизации его разделов
определяются спецификой и областью деятельности.
Тем не менее, можно систематизировать
возможные структуры бизнес-планов и привести
примерный перечень разделов проекта:
1. Резюме.
2. Описание внешней среды
3. Описание отрасли, предприятия (организации).
4. Описание выпускаемой продукции (работы,
услуги).
5. План маркетинга.
6. План производства
7. Инвестиционный план.
8. Финансовый план с расчетом эффективности
проекта.
9. Приложения.
Эти разделы в том или ином виде присутствуют
во всех наиболее известных в России методиках: UN1DO, МБРР, компании
«Ernst & Young»
(международная консультационно-аудиторская
фирма), Банковского дома Уолл-стрит, базирующихся
на классических принципах инвестиционного
анализа на основе метода анализа денежных
потоков.
Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.
Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности
Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.
Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.
На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.
Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.
Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?
Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.
Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.
Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:
- Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
- Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
- Предложений организации совместных производств.
- Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
- Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.
Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.
Как составить инвестиционный бизнес-план?
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.
Важное условие — это логическая структурированность всего плана.
При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:
- Достоверность и точность информации.
- Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
- Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
- Использование кратких и исключительно необходимых данных.
- Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.
Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:
- Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
- Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название «Характеристика отрасли». В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
- Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
- Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
- План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
- Инвестиционный план.
- Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
- Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
- Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
- Юридический план.
- Данные о лице, которое разработало проект.
Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.
Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.
Как инвесторы оценивают бизнес-план?
Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:
- Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
- Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
- Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).
Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.
Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:
- Скорость окупаемости.
- Индекс доходности бизнеса.
- Чистые доходы от ведения бизнеса.
- Внутренние показатели нормы доходности.
Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.
На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.
Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.
Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.
Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.
Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.
Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.