Бизнес план и прогноз развития

Прогноз
развития – документ, содержащий систему
научно-обоснованных представлений о
направлениях и результатах деятельности
организации на прогнозируемый период
(среднесрочный или долгосрочный).

БП
— программа по реализации какого-либо
коммерческого проекта (идеи) и деятельности
организации в целом в рамках данного
проекта.

Отличия
БП от прогноза развития:

• прогноз
развития определяет концепцию развития
технической и экономической политики
организации на перспективу. БП- документ,
содержащий ряд взаимосвязанных
показателей, характеризующий состояние
бизнеса на конкретном интервале времени;

• прогноз
развития составляется для действующей
организации с целью обосновать целевые
параметры развития организации в
прогнозном периоде. Сфера БП шире.

• в
прогнозе развития рекомендованы
конкретные целевые показатели на
установленный период (индекс объема
производства и уровень рентабельности
реализованной продукции). В БП организация
экономически обосновывает целевые
показатели достижение которых позволяет
реализовать данный проект; ТЭО
(технико-экономическое обоснование) —
один из вариантов плана развития
организации, главным его отличием от
БП является то, что ТЭО — специфический
плановый документ для создания и
развития промышленных объектов.

14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.

Применение
БП дает организации ряд преимуществ
перед конкурентами, а именно:

1. развивает
профессионализм руководства организации
и ее менеджеров;

2. позволяет
обеспечить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению
поставленных целей;

3. делает
организацию более подготовленной к
изменчивости и неопределенности внешней
среды;

4. дисциплинирует
исполнителей и побуждает объективно
взглянуть на собственные БП;

5. позволяет
интегрировать собственные идеи с идеями
других инвесторов;

6. обеспечивает
руководство организации системой
практических рекомендаций, обоснованных
необходимыми расчетами;

7. позволяет
выявить состав группы потенциальных
потребителей товаров, услуг в результате
проведения предварительных исследований
и выработать наиболее эффективную
стратегию проведения конкурентной
борьбы;

8. снижает
вероятность процедуры реального
банкротства

9. предоставляет
возможность повысить уровень управляемости
организации в экстремальной ситуации;

10. позволяет
оперативно выявить внутренние резервы
производственно-торговой деятельности
и в последующем эффективно их использовать.

15. Методология бизнес-планирования.

Методология
планирования – выяснение сущности
экономических терминов, понятий,
категорий, раскрывающих сущность
процессов планирования, разработку
методики планирования, расчета
конкурентных показателей их взаимоувязку
и оценку эффективности проводимых
мероприятий.

Методика
планирования – это совокупность заранее
установленных методов и приемов
планирования.

Методология
БП распространяется:

1. на
деловые предложения, проекты и сделки
(комм, инвест, венчурные)

2. замыслы
(открытие собственного дели или
увеличение доли на рынке)

3. намерения
(выход на м/нар рынок)

4. усовершенствование
реализуемого товара, изделия, услуги

5. мероприятия
(внедрение новых технологий)

6. нововведения

7. заявки
на кредит

8. разрабатываемые
прогнозы развития торговой организации.

Финансовое
планирование
— выбор целей по реальности их достижения
с имеющимися финансовыми
ресурсами
в зависимости от внешних условий и
согласование будущих финансовых потоков,
выражается в составлении и контроле за
выполнением планов формирования доходов
и расходов,
учитывающих текущее финансовое состояние,
выраженные в денежном эквиваленте цели
и средства их достижения.[1]

Сводный
финансовый план на определённый период
называется бюджет.

Бухгалтерский
баланс,
отчёт
о прибылях и убытках
и отчёт
о движении наличности
не являются формами финансового
планирования, так как в них отражаются
данные из первичных документов по уже
осуществлённой деятельности предприятия.

Задача
стратегического финансового планирования
заключается в создании и поддержании
равновесия между целями, финансовыми
возможностями и внешними условиями.

Методы
финансового планирования

Автоматический.
Этот метод является примитивным методом
и, как правило, используется при нехватке
времени;

Статистический.
Складываются расходы за предыдущие
годы и делятся на количество предыдущих
лет;

Нулевой
базы. Все позиции должны рассчитываться
с самого начала. Метод учитывает реальные
потребности и увязывает их с возможностями.

Принципы
планирования

• гибкость(постоянная
  адаптация к изменениям среды
  функционирования предприятия, для чего
  необходима корректировка плана при
  различных изменениях внешней и внутренней
  среды)

• непрерывность

• коммуникативность

• участие

• адекватность

• комплексность

• многовариантность

• итеративность(неоднократная
  увязка уже составленных разделов
  плана(итерации), что обусловливает
  творческий характер процесса планирования)

Виды
планирования

• стратегическое

• долгосрочное

• краткосрочное

• текущее

Прогнозирование
заключается в том, чтобы определенными
методами с использованием специального
инструментария количественных оценок
обработать имеющуюся на данный момент
информацию о финансах, закономерностях
их изменения, конкретных условиях их
функционирования в данный момент и
получить представление о направлениях
их развития и состоянии в будущем.

Главные
функции финансового прогнозирования:

научный
анализ социальных, экономических и
научно-технических процессов и тенденций,
объективных причинно-следственных
связей социально-экономических явлений
хозяйственного развития в
конкретно-исторических условиях, оценка
сложившейся ситуации и выявление узловых
проблем хозяйственного развития;

оценка
действия этих тенденций в будущем и
предвидение новых условий и проблем,
требующих своего разрешения;

выявление
возможных альтернатив развития в
перспективе, накопление материала для
всесторонне обоснованного выбора той
или иной возможности развития и принятие
оптимального планового решения,
обеспечивающего активное воздействие
на дальнейшее развитие финансов.

Финансовый
прогноз – это такое исследование
перспективного развития, которое не
ограничено принятым конкретным
экономическим и политическим решением,
а потому имеет предварительный, вариантный
характер, горизонты его не ограничены
рамками планируемого периода.

Разработка
прогноза и формирование плана –
взаимосвязанные стадии плановой работы,

Прогнозы
могут быть среднесрочными (5–10 лет) и
долгосрочными (более 10 лет).

Бизнес
план развития предприятия – это
стратегически спланированные первые
шаги предприятия на своем рынке.
Стратегическое планирование же
представляет собой одну из функций
управления, которая представляет собой
процесс выбора целей организации и
путей их достижения. Стратегическое
планирование обеспечивает основу для
всех управленческих решений.

Процесс
создания бизнес плана развития

Бизнес
планы развития предприятий должны быть
построены по иерархическому
принципу..

Концептуальная модель
бизнес плана развития предприятия
позволяет определить следующие этапы
составления стратегического плана
предприятия:

• Анализ окружающей
среды:
o а) внешняя среда,
o б) внутренние
возможности.
• Определение политики
предприятия (целеполагание).
•
Формулирование стратегии и выбор
альтернатив:
o а) стратегия маркетинга,
o
б) финансовая стратегия,
o в) стратегия
НИОКР
o г) стратегия производства,
o
д) социальная стратегия,
o е) стратегия
организационных изменений,
o ж)
экологическая стратегия.

Цели
и задачи предприятия.

В
этом разделе бизнес плана развития
подробно определяются наиболее важные
при развитии цели и задачи
предприятия.
Основная общая цель
организации обозначается как миссия,
и все остальные цели вырабатываются
для ее осуществления. Миссия детализирует
статус фирмы и обеспечивает направление
и ориентиры для определения целей и
стратегий на различных уровнях развития.

В миссию фирмы также входит задача
определения основных потребностей
потребителей

Оценка
и анализ внешней среды

После
установления своей миссии и целей первым
шагом является исследование внешней
среды:

• оценка изменений,
воздействующих на различные аспекты
текущей стратегии;
• определение
факторов, представляющих угрозу для
текущей стратегии фирмы; контроль и
анализ деятельности конкурентов;
•
определение факторов, представляющих
больше возможности для достижения
общефирменных целей путем корректировки
планов.

Таким образом, анализ внешней
среды позволяет организации создать
перечень опасностей и возможностей, с
которыми она сталкивается в этой среде.

Стратегия
развития предприятия

Модель
развития предприятия состоит из пяти
этапов:

1. Стадия планирования.
Компания находится в состоянии готовности
к формулированию стратегии роста, то
есть существует некоторое совмещение
внешних условий и внутренних
возможностей.

2. Начальная стадия.
Обычно фирма проходит этап очень быстро.
В течение этого этапа возникают и
ликвидируется узкие места в процессах
и структуре реализации конкретных
проектов, которые не были предусмотрены
в плане. Также растёт объём продаж, хотя
дохода фирма практически не получает.

3.
Стадии проникновения.

4. Ускоренный
рост.

5. Переходная стадия.

Начальная
стратегия

Целью начальной стратегии
является умеренный рост для того, чтобы
обеспечить предприятию выход на
оптимальную эффективность.

Стратегия
проникновения.

Данная стратегия
направляет усилия предприятия на более
глубокое проникновение на рынок и
дополнительные усилия по увеличению
темпов роста объёма продаж.

Стратегия
ускоренного роста.

Целью этой
стратегии является полное использование
внутренних и внешних возможностей.
Данный этап цикла роста должен
производиться как можно дольше, так как
именно на нём происходит полное
использование ресурсов, рост доходов
начинает превосходить рост продаж, доля
рынка приближается к запланированной.
Но на этапе ускоренного роста начинают
возникать и накапливаться негативные
тенденции в деятельности предприятия,
поэтому одной из целей данной стратегии
является как можно более раннее их
выявление и попытки разрешения.

Стратегия
переходного периода.

Целью этой
стратегии является обеспечение после
периода ускоренного роста период
перегруппировки и перестройки деятельности
предприятия для вхождения в новый цикл
роста как можно быстрее, то есть, не
допуская длительной стагнации.

Стратегия
предусматривает экономию, отказ от
новых производств.

Бизнес-план
состоит из ряда разделов: характеристика
продукта, оценка рынка сбыта; конкуренция;
стратегия маркетинга; план производства;
организационный план; юридический план;
оценка риска и страхование; финансовый
план; стратегия финансирования; резюме.[5,
c. 229]
Перспективный финансовый план
— документ, формируемый одновременно с
проектом бюджета на очередной финансовый
год на основе среднесрочного прогноза
социально-экономического Финансовый
план разрабатывается в целях:

— информирования законодательных
(представительных) органов о предполагаемых
среднесрочных тенденциях развития
экономики и социальной сферы;
—
комплексного прогнозирования финансовых
последствий разрабатываемых реформ,
программ, законов;
— выявления
необходимости и возможности осуществления
в перспективе мер в области финансовой
политики;
— отслеживания долгосрочных
негативных тенденций и своевременного
принятия соответствующих мер.

Перспективный финансовый план
разрабатывается на три года, из которых:

— первый год — это год, на который
составляется бюджет;
— следующие два
года — плановый период, на протяжении
которого прослеживаются реальные
результаты заявленной экономической
политики.
Исходной базой для формирования
перспективного финансового плана
является бюджет на текущий год
Ведущим
финансовым планом в современных условиях
является текущий. Он разрабатывается
на год, полугодие, квартал, месяц и
представляет собой баланс доходов и
расходов предприятия, или его бюджет.

Годовой финансовый план должен
разрабатываться в несколько этапов.
Начало этой работы обычно совпадает со
сроками составления проекта бюджета
республики (май – июнь года, предшествующего
планируемому). На втором этапе (в ноябре
– декабре года, предшествующего
планируемому) уточняются ранее выполненные
расчеты с учетом основных показателей
плана экономического и социального
развития народнохозяйственного комплекса
Финансовый план разрабатывается,
обсуждается и утверждается в трудовом
коллективе