Бизнес план и его роль в реализации предпринимательской идеи

ЛЕКЦИЯ № 4. Планирование бизнеса

Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.

Планирование является неотъемлемой частью рыночной экономической деятельности. Планироваться могут как отдельные бизнес-операции, так и вся предпринимательская деятельность в целом. Если происходит проведение нескольких операций, связанных друг с другом, необходимо провести совместное планирование с учетом их взаимодействия.

При проведении крупных и долговременных операций, в результате которых возможно получение значительной прибыли, планирование становится необходимым условием для осуществления этого проекта.

Программа действий или план осуществления предпринимательских операций называется бизнес-планом.

Бизнес-план является постоянным документом, в котором производятся необходимые изменения, обновления, зависящие от перемен на экономическом рынке, а также от перемен, происходящих внутри фирмы. Бизнес-план составляет каждая фирма, независимо от ее масштаба, хотя мелкая фирма для составления бизнес-плана может привлечь специалистов из консалтинговых организаций. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать концепцию развития фирмы, ее финансовый и экономический аспект, ее технические и технологические возможности. Наличие бизнес-плана позволяет бизнесмену обосновать целесообразность проведения бизнес-операции, правильно рассчитать объемы продаж, прибыли и доходов, определить источник финансирования операции, подобрать команду для осуществления плана.

Основной задачей бизнес-плана является концентрация финансов для выполнения стратегических действий в процессе операции. Не менее важной задачей плана является привлечение партнеров, кредиторов, инвесторов, которые должны быть уверены в эффективности тщательной проработки проекта. Прежде чем вложить свои капиталы в проект, инвесторы изучают бизнес-план, а при его отсутствии могут вовсе отказаться от встречи с бизнесменом. Бизнес-план должен быть объемом не более 50 страниц, содержание его должно быть простым и понятным, включать в себя сведения о главных спорных вопросах.

Бизнес-план может быть составлен консалтинговой организацией, предпринимателем, менеджером, одной фирмой или группой фирм. Если у одного из сотрудников фирмы возникает идея изготовления нового продукта, либо нового метода управления производством, он может предложить свою идею для бизнес-плана фирмы или создать свой бизнес-план. Фирмы, которые производят продукцию, постоянно занимаются разработкой новых видов продукции. При нехватке собственных финансов для воплощения замыслов в жизнь фирма предлагает бизнес-план с изложением этой темы инвесторам и кредиторам, что может обеспечить привлечение их капиталов в производство фирмы.

При помощи бизнес-плана руководство фирмы ориентируется в условиях собственности акционеров, принимает решение о распределении прибыли между акционерами.

Бизнес-план помогает организовать совместную деятельность с другими фирмами, изготавливающими аналогичную или взаимодополняющую продукцию, осуществляющими общее финансирование.

Активнее всего бизнес-план используется в процессе поиска и привлечения инвесторов (акционеров, спонсоров, кредиторов). Фирмы, которые решили расширить свое производство или организовать новую организационно-производственную структуру, составляют бизнес-план с указанием преимуществ и эффективности нового производства. Инвесторам обычно предлагается краткое содержание бизнес-плана, подготовить которое является сложной задачей. Сначала разрабатывается весь план и определяются основные мероприятия по его выполнению. Из этого выделяются основные важные моменты, которые включаются в краткое содержание, которое и предоставляется инвесторам. По данным этого материала инвесторы будут делать выводы об эффективности проекта.

Для получения желаемого результата в процессе проводимой бизнес-операции необходимо основательно продумать, проработать, обосновать и определить главные цели, задачи и основной смысл предстоящей операции.

Если бизнесмен имеет определенный опыт и знания в предпринимательской деятельности, он имеет сформировавшиеся представления о состоянии экономического рынка, его потребностях и спросе на товары и услуги, а также о возможных доходах и прибыли после реализации продукции.

При формировании бизнес-плана бизнесмен будет выбирать ту продукцию или услугу, которая представляет основную цель операции. После выбора основного продукта предприниматель высчитывает то количество продукции, которое он имеет возможность произвести, и просчитывает ожидаемую прибыль, полученную после реализации этого продукта. В процессе формирования задуманной операции бизнесмен приходит к решению главного вопроса: стоит ли начинать это дело. После проведения собственного анализа предпринимателю стоит обсудить свои замыслы с другими бизнесменами, и особенно со специалистами и экспертами в области предпринимательской деятельности.

Приняв решение о том, что проведение операции будет являться целесообразным мероприятием, бизнесмен должен составить план действий в ходе проведения бизнес-операции. План операции должен включать в себя все необходимые вопросы, которые будут подтверждать необходимость, надежность и прибыльность задуманного мероприятия.

Определенной структуры составления и содержания бизнес-плана не существует, нет строгой заданной формы оформления этого документа, но желательно присутствие общепринятых основных разделов.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1) резюме фирмы (содержит сведения о фирме);

2) виды товара, услуг, производимой продукции, которая является предметом бизнеса;

3) анализ рынка сбыта товаров и услуг;

4) маркетинг;

5) организационно-производственный план фирмы;

6) источники финансового обеспечения;

7) финансовый план;

8) юридические аспекты бизнес-плана;

9) оценка критических точек риска;

10) итоговый раздел бизнес-плана.

Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 6655; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 10247 — | 7937 — или читать все…

. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Основная
цель разработки бизнес-плана —
планирование хозяйственной деятельности
предприятия в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Другие цели
могут быть различными, например: •
получение кредитов или привлечение
инвестиций; • определение степени
реальности достижения намеченных
результатов; • доказательство
целесообразности реорганизации работы
уже существующей фирмы или создания
новой; • убеждение сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей,
намеченных в проекте.

Следует подчеркнуть,
что в настоящее время в России
первоочередная цель бизнес-планирования
— привлечение для участия в проектах
потенциальных инвесторов и партнеров.

Предусматривается
постановка следующих стратегических
и тактических задач: •
организационно-управленческая и
финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия; •
выявление потенциальных возможностей
предпринимательской деятельности
с акцентированием внимания как на
сильных, так и на слабых сторонах; •
формирование инвестиционно-проектных
целей деятельности на планируемый
период.

Решение
этих многофакторных задач позволяет
достичь следующих результатов: •
обосновать экономическую целесообразность
направлений развития предприятия
(стратегий, концепций, проектов); •
рассчитать ожидаемые финансовые
результаты деятельности, в первую
очередь объемы продаж, прибыль, доходы
на вложенные средства; • определить
источники финансирования выбранной
стратегии;• подобрать персонал,
способный реализовывать данный план.

Принято считать,
что бизнес-план выполняет пять функций.

Первая
функция связана
с возможностью его использования для

разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых направлений
деятельности.

Вторая
функция —
планирование. Она позволяет оценить
возможность развития нового направления
деятельности, контролировать процессы
внутри предприятия.

Третья
функция — привлечь
извне денежные средства: ссуды, кредиты.
Без кредитных ресурсов практически
невозможно осуществить какой-либо
значительный проект. Однако получить
кредит не так просто. Банки стараются
застраховать себя на случай его
невозврата, требуя гарантий, реального
залога, страхования.

Четвертая
функция позволяет
привлечь к реализации планов предприятия
потенциальных партнеров, которые
пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у
них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов
или технологий возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития
предприятия на определенный период.

Пятая
функция —
улучшение информированности всех
сотрудников о предстоящих действиях,
координация усилий, распределение
обязанностей, создание мотивации к
достижению цели путем привлечения
их к процессу составления бизнес-плана.

Для
практической реализации бизнес-плана
важно соблюдать следующие принципы: •
гибкость по отношению к изменениям
среды, в которой функционирует
предприятие; • непрерывность —
«скользящий» характер планирования; •
коммуникативность, под которой понимают
координацию и интеграцию усилий (все
должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
• интерактивность — творческий
характер планирования и неоднократность
проработки уже составленных разделов
плана; • многовариантность — выбор
наилучшей из альтернативных возможностей
достижения поставленной цели; • участие
в процессе планирования всех возможных
субъектов будущего предприятия; •
адекватность отражения реальных проблем
и оценки возможностей в процессе
планирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Любая идея может быть реализована в практику хозяйственной деятельности с разной степенью эффективности. При этом каждый предприниматель избирает и отрабатывает свою технику реализации идей. Для реализации идеи необходимо составить общую схему, включающую основные этапы и процессы взаимосвязанных действий, направленных на достижение конкретного результата.

Новые идеи, отбираемые для реализации, должны быть обоснованы экономически. Этот выбор осуществляется на базе сравнительного анализа нескольких возможных для реализации идей. Перед проведением такого анализа следует оценить достаточность условий и наличие технических возможностей для реализации идей. Уже на этом этапе некоторые идеи могут быть отвергнуты. Основным элементом сравнения идей является их экономическая эффективность.

Кроме указанного оцениваются сроки окупаемости. Но такой подход является чисто экономическим. В реальной деятельности следует учитывать и ряд других рыночных факторов, связанных с целями предпринимателя. Например, устойчивое положение на рынке может обеспечить проект, имеющий максимальный срок окупаемости.

Отсюда следует, что при отборе предпринимательских идей важную роль играет та цель, которая руководит предпринимателем.

Любая идея может быть реализована с различной эффективностью. В этом аспекте для предпринимателя важно не упустить имеющиеся возможности.

Каждый предприниматель избирает свою технику реализации идеи. Однако в этом направлении можно предложить общий подход. При готовности реализовать идею целесообразно составить общую схему этой реализации.

Общая схема практической реализации идеи представлена на рисунке1.

Бизнес план и его роль в реализации предпринимательской идеи

Составленная схема позволяет выявить, все ли в нее включено, дает возможность сформулировать конкретные вопросы по каждому этапу и найти пути их решения.

Когда общая схема ясна во всех позициях, можно переходить к точным расчетам предварительного характера. То есть каждое действие должно быть детально проанализировано с помощью точных расчетов, которые оформляются в виде предпринимательского проекта. В российской практике применяются два варианта документального оформления: бизнес – план или технико – экономическое обоснование.

Реализация принятой идеи также имеет несколько этапов:

1) бизнес-планирование, сущность которого состоит в детальном изложении с точными расчетами реализации проекта. В бизнес-плане также указываются организационная форма предпринимательства и источники формирования денежных средств, необходимых для начального этапа реализации идеи;

2) привлечение заемных денежных средств и партнеров (участников);

3) государственная регистрация собственной фирмы (предприятия), если она создается впервые;

4) организационно-техническая подготовка фирмы к производству товаров (услуг);

5) управление функционирующей фирмой и партнерскими связями.

Реализация предпринимательской идеи считается успешной, если достигнут (или почти достигнут) результат, планируемый в начале реализации предпринимательской идеи. Цивилизованное понимание предпринимательского успеха связывается в первую очередь с идеей самоутверждения или со стремлением изменить ход событий.

Коммерческий успех (дополнительный доход, прибыль) сопровождает предпринимательский успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает как самоцель. Это понятие успеха предпринимательства опирается на культуру предпринимательства как на систему совместно вынашиваемых и реальных убеждений и представлений о ценностях, что обеспечивает высокий престиж и способствует увеличению эффективности производства товаров (услуг) и доходов. По мере стабилизации социально-экономической жизни общества интерес к культуре предпринимательства как к системе норм нравственного поведения деловых людей, их обязанностей по отношению друг к другу и обществу в целом будет возрастать.

Источник

Введение

В
рыночной экономике бизнес – план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Бизнес
– план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает каким образом
её руководители собираются достичь
свои цели и задачи, в первую очередь
повышения прибыльности работы. Хорошо
разработанный бизнес – план помогает
фирме расти, завоёвывать новые позиции
на рынке, где она функционирует, составлять
перспективные планы своего развития,
концепции производства новых товаров
и услуг и выбирать рациональные способы
их реализации. Бизнес — план является
постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри организации, так и изменениями
на рынке, где действует фирма, так же и
в экономике в целом.

Планирование
производственной и коммерческой деятельности
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы,
распределение бюджета страны, оборону
и др. На уровне же предприятий осуществляется
не только стратегическое
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных, оперативно – текущих планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.

1. Бизнес-план как основа
предпринимательской
деятельности.

Как
и для всякого дела, для бизнеса план очень
важен, особенно в начале предпринимательства.
Именно бизнес план поможет выработать
свою стратегию действий, которая очень
важна для начинающего предпринимателя.
Это основа успеха любого профессионального
предпринимателя. Именно на основе бизнес
плана и держится все создаваемое предприятие.

Конечно,
можно использовать уже готовые планы,
созданные крупными предпринимателями,
добившимися в интересующей вас области,
но каждый предприниматель, который настроен
на успех, должен понять, что только тот
план, который создан без чьей либо помощи,
с нуля, и станет самым эффективным. Самые
лучшие предприниматели добились успеха
потому, что придумали уникальную идею
или бизнес план. В соответствии с ним
они и строили свою деятельность. Самое
главное, что дает бизнес план – это то,
что он позволяет выделиться из толпы
таких же предпринимателей и обратить
внимание людей только на свою продукцию,
товар или что-либо другое. И если предприниматель
хочет добиться выдающихся успехов, то
ему необходимо сделать все самостоятельно
и без чьей либо помощи. Это единственный
способ добиться успеха. Конечно, можно
использовать уже готовые планы, но эффект
от их использования никогда не сравниться
с собственным планом.

В
свое творение предприниматель, как правило,
вкладывает всю душу и реализация именно
собственноручно сделанного плана не
вызовет никаких проблем и будет доставлять
только удовольствие. Реализовать свой
проект гораздо проще, чем ранее придуманный.1

Конечно,
можно использовать бизнес план и не только
на себя. Если идея есть, а денег нет, можно
представить свой проект стороннему человеку
и заинтересовать его выгодой от реализации
своей идеи. Таким образом, даже начальный
капитал для предпринимателя – это не
главное. Толково реализованная идея способна
привлечь партнеров и деньги на реализацию
своего проекта.

В
самом общем случае план — это образ
чего-либо, модель желаемого будущего
или система мер, направленная на достижение
поставленных целей и задач. Бизнес-план,
как один из наиболее распространенных
в настоящее время видов планов, представляет
собой:

1)
рабочий инструмент предпринимателя для
организаций своей работы;

2)
развёрнутую программу (рационально
организованных мер, действий) осуществления
бизнес-проекта, предусматривающую оценку
расходов и доходов;

3)
документ, характеризующий основные
стороны деятельности и развития
предприятия;

4)
результат исследования и обоснования
конкретного направления деятельности
фирмы на определённом рынке.2

Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень детализации
обоснований может быть различной. В малом
предпринимательстве бизнес-план и план
предприятия могут совпадать и по объёму
и по содержанию. Любой бизнес-план должен
давать убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных партнеров,
по крайней мере, на пять основных вопросов.

Схема
1. Назначение бизнес-плана и его основные
элементы

2.
Функции и принципы
планирования на предприятии.

Бизнес-планирование
выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции:3

1.
Инициирование — активизация, стимулирование
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.

2.
Прогнозирование — предвидение и
обоснование желаемого состояния
фирмы в процессе анализа и учёта совокупности
факторов.

3.
Оптимизация — обеспечение выбора
допустимого и наилучшего варианта
развития в конкретной социально-экономической
среде.

4.
Координация и интеграция — учёт
взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений компаний
с ориентацией их на единый общий результат.

5.
Безопасность управления — обеспечения
информацией о возможных рисках
для своевременного принятия
упреждающих мер по уменьшению
или предотвращению отрицательных
последствий.

6.
Упорядочение — создание единого общего
порядка для успешной работы и ответственность.

7.
Контроль — возможность оперативного
отслеживания выполнения плана,
выявление ошибок и возможной
его корректировки.

8.
Воспитание и обучение — благоприятное
воздействие образцов рационально
спланированных действий на поведение
работников и возможность обучения их,
в том числе и на ошибках.

9.
Документирование — представление действий
в документальной форме, что
может быть доказательством успешных
или ошибочных действий менеджеров
фирмы.

При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки
для успешной деятельности предприятия
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
уровней управления, участие, холизм (сочетание
координации и интеграции).

3.
Разработка бизнес-плана

Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес
невозможен. Предпринимательские способности
как важнейший фактор производства, выражаются,
прежде всего, в умении генерировать, накапливать
и разрабатывать новые идеи. В самом общем
виде идея — форма отражения в мыслях явлений
объективной действительности, которая
включает в себя обобщение опыта предшествующего
развития и осознания цепи дальнейшего
преобразования бизнеса.

Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом
мыслительной деятельности человека и
определяются совокупностью внешних стимулов
и внутренних побудительных сил — желаний,
потребностей, интересов, установок, ценностных
ориентации, мотивов, идеалов и эмоций.
Новые деловые идеи возникают в процессе
выявления недостатков или возможностей
улучшения удовлетворения существующих
(явных) и ещё не осознанных потребностей
различных слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества.4

Мотивация,
продуцирование, накопление и реализация
идей проявляется в виде стремления предпринимателя
удовлетворить свои потребности в процессе
бизнеса и его результатами. Потребность
как нужда или нехватка материальных и
духовных благ для существования личности,
лежит в основе поведения человека и возникновения
у него различных идей. Сначала потребности
переходят во влечение (поиск недостающих
благ), затем — в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки (готовности
к определённым действиям) и осознанных
интересов (предвосхищения получения
прибыли и других благ). Последние формируется
у предпринимателя с учётом ценностей
(представление о значимости различных
явлений, о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого
отношения к системе материальных и духовны
благ и идеалов, которых человек стремится
достичь и служащих ему ориентиром в поведении
и действиях).5

Деятельность
предпринимателя по отбору и реализации
бизнес идей технологически проходит
в общем четыре укрупнённых фазы
(таблица 1).

Таблица
1. Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских
идей в бизнес-плане

№ пп	Наименование фазы	Основание содержание
1.	Поиск новой идеи и факторы ее возникновения.	Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п.
2.	Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
3.	Оценка риска	Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
4.	Разработка бизнес-плана проекта	План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.

Формирование
бизнес-плана, идеи создания новой или
существенного изменения уже действующей
фирмы проходит несколько этапов, которые
можно укрупнять или детализировать в
разной степени:

На
первом этапе подготовки бизнес-плана
определяется миссия (философия ведения
предприятия), которая состоит из:

1.
Этика фирмы

2.
Основополагающие принципы

3.
Внешний образ фирмы

4.
Ценности организации

5.
Высшие цели и ограничения:
тактические и оперативные цели

6.
Авторитет предприятия

7.
Культура предприятия

8.
Нормы поведения фирмы

Второй
этап — определение целей разработки бизнес-плана.
Цель — это будущее желаемое состояние
предприятия.

В
системе бизнеса выполняет следующие
пять функции:

1.
Инициативы — сопоставление существующего
желаемого состояния фирмы, мотива
действий.

2.
Критерия принятия решения — оценка информации
и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.

3.
Инструмента управления — руководящие
требования к действиям, определение
направлений бизнеса.

4.
Координация — обеспечение бесконфликтных
отношений лиц, принимающих решения,
согласование работ специализированных
подразделений.

5.
Контроля — сопоставление оперативного
состояния показателей хозяйственной
деятельности с целевым их
уровнем.6

В
отличие от миссии, цели выражают более
конкретные направления деятельности
предприятия (таблица 2).

Показатели	Миссия	цели
1. Временной критерий	Устремлена в будущее, но не имеет временных определении и не зависит от текущего состояния	Всегда предполагает сроки их достижения
2. Направленность информации	На внешнюю среду предприятия — на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания.	Чаще имеют внутрифирменную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов.
3. Особенности формулировки	Выражаются в общих терминах, и освещает образ предприятия, его марку, стиль и т.п.	Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности
4. Измеримость	Преобладает качественные характеристики и относительный масштаб выражения	В основном количественно измеримы и могут быть однозначным и множественным.

Источник

Бизнес план и его роль в реализации предпринимательской идеи

. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?