Бизнес план и его роль в оценке инвестиционных проектов
Совершенствование методов оценки вариантов не менее важно, чем поиск самих вариантов капиталовложений. Компании, наиболее изобретательные в области инвестирования, будут наиболее благополучны, если только их менеджеры достаточно компетентны.
Не-
благоприятные условия на финансовом рынке не должны препятствовать рассмотрению новых инвестиций. Безусловно, существуют абсолютные пределы суммы фондов, которые фирма может привлечь в данном году. При любых условиях фирма может прорабатывать большое число инвестиционных проектов Надо также помнить, что альтернативой любому инвестированию является сохранение статус-кво
Когда фирма «собрала» все инвестиционные предложения, начинается процесс их оценки и ранжирования При этом составляется бизнес-план проекта (проектов) с последующим подсчетом показателей эффективности инвестиций, которые, в свою очередь, могут фигурировать в технико-экономическом обосновании, представляемом банку-кредитору
Бизнес-план должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что
предлагаемый товар (продукция или услуги) является конкурентоспособным и на него имеется достаточный платежеспособный спрос;
имеются необходимые производственные и ресурсные возможности,
возможна реализация проекта в приемлемые сроки;
инвестирование проекта выгодно.
Приведем основные рекомендации по содержанию разделов бизнес-плана, подробнее остановившись на финансовом.
Характеристика товара (продукции, услуг). Здесь необходимо представить, о чем идет речь в проекте, чем подтверждается конкурентоспособность товара, каковы источники технического риска при создании нового товара (услуг) и возможные способы его снижения.
Оценка рынка. Основная цель раздела — представить материал, достаточный для того, чтобы убедить инвестора в том, что продукты или услуги имеют устойчивый спрос и могут быть проданы в условиях конкуренции.
Возможности производства. Данный пункт характеризует возможности и сроки развертывания производства товара, его объем, проясняет возможные «узкие» места в процессе организации производства.
Организация реализации проекта. Рассматривается, в какой форме, по мнению разработчика, должна осуществляться реализация проекта (совместное предприятие, долевое участие и др.), какие необходимы организационные меры по созданию организационной основы проектов.
Финансовый план является результирующей частью бизнес- плана. Содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3-5 лет. Проект первого года расписывается помесячно, второго — поквартально, данные последующих лет даются в целом по годам. Если на первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфике затрат первого года производства, то на второй — на основе результатов исследований емкости рынка и тенденций его изменения в целом. На третий — пятый год финансовое планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен в процентном соотношении к объему продаж.
Типичной для компаний, производящих наукоемкую продукцию и требующих значительных вложений в рыночные исследования, является следующая модель цен, %.
Годовая продажа -100. В том числе:
стоимость проданной продукции — 50, прибыль и накладные расходы — 50, Из них: расходы на маркетинг, торговлю -15, расходы на внедрение — 10,
расходы на содержание аппарата управления — 8, прибыль до уплаты налогов — 17.
В финансовом плане должны найти отражение следующие показатели:
объем продаж и общая прибыль; процентное отношение доходов и расходов; общий объем инвестиций;
использование собственных и заемных средств, их источники
и сроки погашения задолженности;
срок окупаемости вложений;
сроки начала выплаты дивидендов;
издержки производства и обращения.
Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса первого (помесячно), второго (поквартально) и третьего (в целом за год) годов. На последние годы приводятся общие данные о доходах и расходах в соответствующем плане.
250
В плане доходов делается расшифровка динамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных средств (издержки, непосредственно относимые на данный товар) и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, к которым относят аренду, страхование, амортизацию, управленческие затраты, затраты на маркетинг и сбыт.
План расходов содержит данные о динамике расходования и возмещения всего инвестированного капитала. В расходы включаются покупка активов, выплата займов, приобретение оборудования (непроизводственного), инвентаря, а также убытки от хозяйственной деятельности (определенные в плане доходов).
Баланс отражает структуру активов и пассивов компании и соответствует отчетной форме №1.
Анализ производственных инвестиций в основном заключается в оценке и сравнении эффективности альтернативных инвестиционных проектов. В качестве измерителей здесь применяются как формальные характеристики, основанные на дисконтировании потоков ожидаемых поступлений и расходов, так и показатели, определяемые на основе данных бухгалтерского учета.’ Но какой бы метод оценки эффективности капитальных вложений ни был выбран, так или иначе он связан с приведением элементов потока наличности к одному моменту времени. Наиболее важным моментом здесь является выбор уровня ставки процентов, по которой производится дисконтирование, — ставки сравнения. Наиболее часто при анализе эффективности применяют три варианта ставки: усредненная стоимость капитала (усредненный показатель доходности акции, процентных ставок по кредиту и т.д.); субъективные оценки, основанные на опыте компании; существующие ставки по долгосрочному кредиту. Для учета риска (например, потерь от сокращения отдачи, инфляционного обесценения денег) рекомендуется вводить поправку к уровню процентной ставки, т.е. добавлять некоторую рисковую премию, учитывающую как специальный риск, связанный с неустойчивостью получения дохода от конкретного капиталовложения, так и рыночный риск, связанный с конъюнктурой.
В финансовом анализе эффективности инвестиций в основном применяют такие показатели, как чистый приведенный доход, срок окупаемости, рентабельности. Однако следует заметить, что за рубежом нет единой методологии оценки эффективности инвестиций. Каждая корпорация разрабатывает свою методику, руководствуясь опытом, финансовыми ресурсами, целями.
251
В качестве первого шиерителя наибольшее распространение получил чистый приведенный доход (№), Данная величина характеризует общий абсолютный результат инвестиционной деятельности» ее конечный эффект. Под понимают разность дисконтированных на один момент времени показателей дохода и капиталовложения. Если доходы и капиталовложения представлены а виде потока поступлений, то IV равно современной величине этого потока. Пусть % — ставка сравнения, тогда
>] м
где Я/ — размер потока платежей;
V* — дисконтный множитель по ставке К,- иньестнциониые расхйды в периоде ?у — доход о периоде7;
— продолжительность процесса инвестиций; п2~ продолжительность периода отдачи ОТ инвестиций.
Если отдача начинается спустя п лет после начала осуществления проекта, т.е. п > то вместо (/ + следует применить (; + «).
Если же потоки наличности представляют собой последовательность платежей с установленными закономерностями во времени, то
где и — сумма ежемесячного инрестироввиюг
На расчет чистого дохода влияет величина, зависящая от нелого ряда факторов, которая может быть определена более или менее точно лишь для простых ситуаций, сложившихся устойчивых производственных систем, рынков сбыта.
Более надежным и однозначно отвечающим на вопрос об эффективности инвестиций является использование такого показателя, как внутренняя норма доходности (ВНД), Она представляет собой коэффициент дисконтирования, при котором значение чистого приведенного дохода равно нулю. Определение коэффициента дисконтирования является трудоемким процессом с возможными ошибками и наиболее эффективно осуществляется с помощью компьютеров и финансовых калькуляторов. Вели исследователь пытается найти внутреннюю ставку дохода от вложений вручную, то потоки денежных средств (положительные и отрицательные) сводится в таблицу по годам. Затем произвольно выбирается коэффициент дисконти-рования.
Следует постепенно улучшить выбор до тех пор, пока приведенная стоимость доходов от вложения не сравняется с денежным потоком в году, предшествующем первым поступлениям (т.е. с отрицательными денежными потоками). Этот процесс осуществляется гладко, если в ряде рассматриваемых лет (кроме года первоначального вложения) не встретится год с отрицательным потоком платежей, В таком случае вычисленное значение внутренней нормы до-ходности кажется ошибочным, если его вообще можно будет определить. Но, несмотря на это, расчет этого показателя — популярный метод оценки инвестиционных доходов, поскольку он позволяет оценить доходы от вложений с точки зрения сопоставления внутренней ставки дохода с коэффициентом дисконтирования, использованным для расчета чистого приведенного дохода. Итак, под ВНД понимают ту расчетнунаставку процентов, при которой капитализа-ция регулярно^получаемого дохода лает сумму, равную инвестициям, и. следовательно, капиталовложения являются окупаемой операцией. Иначе говоря, при начислении на сумму инвестиций процентов по станке, равной внутренней норме доходности (обозначается обеспечивается получение распределенного во времени дохода. Чем выше эта ставка, тем больше эффективность капиталовложений* Если капиталовложения осуществляются только за счет привлеченных средств, причем кредит получен по ставке то разность
Пример дипломной работы 2009 г.
Введение
Глава 1. Роль и значение Бизнес-плана в деятельности предприятия
1.1 Необходимость инвестиционного планирования на предприятии
1.2 Место Бизнес-плана в системе планов предприятия
1.3 Методики разработки Бизнес-планов (Программы: Альт-Инвест,Проджект и.т.д.)
Глава 2. Оценка современной практики в составлении Бизнес-плана инвестиционного проекта
2.1 Состав и структура Бизнес-плана
2.2 Финансовый план
2.3 Оценка экономической эффективности затрат
2.4 Оценка рисков
Глава 3. Оценка Бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ООО
Заключение
Литература
Фрагмент работы на тему «Бизнес-план инвестиционного проекта и его роль в реализации инвестиционной стратегии»
Введение
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы. Сегодня инвестиционная стратегия компании – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и расширение бизнеса предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день инвестиционное планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и расширение бизнеса предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции. Одной из составляющих развития предприятия является усиление его инвестиционной активности. Инвестиции — центральное звено экономического роста в производственной и коммерческой деятельности. Любое предприятие, как государственное, так и частное, должно осуществлять инвестиционную деятельность. Данная деятельность не обязательно должна носить экономический характер, инвестиции могут осуществляться и с целью достижения социального эффекта. В любом случая, осуществляя инвестиции, предприятие развивается и способствует развитию экономики всей страны.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка инвестиционного бизнес-плана компании ООО “”. В соответствие с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
— исследовать необходимость инвестиционного планирования на предприятии;
— проанализировать место Бизнес-плана в системе планов предприятия ;
— исследовать методики разработки Бизнес-планов;
— рассмотреть особенности состава и структуры Бизнес-планов;
— исследовать особенности составления финансовых планов;
— проанализировать особенности Оценка экономической эффективности затрат и рисков;
— оценить финансовую состоятельность бизнес-плана инвестиционного проекта на примере предприятия.
Объектом исследования является ООО “”, а предметом – процесс инвестиционного бизнес-планирования.
Поставленные цель и задачи обусловили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему работы, заключения и списка использованной литературы.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам, направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования, в последнее время уделяли большое внимание следующие авторы: Н.Д. Стрекалова, Е.Р. Орлова, С.И.Головань, М.А. Спиридонов, В.А. Горемыкин, В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева, Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, И.И. Ушаков, В. А. Баринов, М. Попов, С. И. Ляпунов и С. Г. Млодик, А.И. Гомола, П.А. Жанин, Г.С. Староверова, А.Ю. Медведев, И.В. Сорокина, М. И. Ример и др.
В. М. Попов, С. И. Ляпунов и С. Г. Млодик («Бизнес-планирование», 2009) рассматривают плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализацию бизнес-проекта, профессиональную поддержку и сопровождение бизнеса, разработку и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров. Н.Д. Стрекалова («Бизнес-планирование: теория и практика», 2009) на обширном теоретическом и практическом материале рассматривает основы, инструментарий и технологии бизнес-планирования. В книге подробно разбираются такие вопросы, как методическое и информационное обеспечение планирования, анализ рынка и многое другое. Отдельное внимание уделяется правильным методам оценки бизнес-моделей, оформлению бизнес-плана, стратегии маркетингового планирования и финансового анализа. В работе Е.Р. Орловой («Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок», 2009) рассматриваются вопросы, связанные с составлением и оценкой бизнес-планов. Автор дает ответы на такие вопросы: Зачем нужны экспресс-анализ и мониторинг бизнес-планов? Какие программные продукты рекомендуется использовать? В чем разница между требованиями отечественных и иностранных инвесторов к бизнес-плану? Каково место бизнес-плана в антикризисном управлении? С.И.Головань и М.А. Спиридонов в учебнике «Бизнес-планирование и инвестирование» (2009 г.) рассматривают наиболее важные проблемы в области экономики, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования. В учебнике дается методика составления бизнес-плана, раскрываются процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности российского опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости бизнеса. В.А. Горемыкин (Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов, 2009) в сжатой и доступной форме излагает методологические основы и методику обоснования всех разделов бизнес-плана. В энциклопедии приведены 75 реальных образцов бизнес-планов по производству промышленных и продовольственных товаров, строительству и оказанию услуг в различных сферах предпринимательской деятельности, банковскому делу, медицинскому обслуживанию, торговле и мультимедиа. И.И. Ушаков («Бизнес-план», 2009) раскрывает вопросы практического планирования малого и среднего бизнеса, полно и всесторонне анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятий всех форм собственности. Материал проиллюстрирован примерами из более чем успешной профессиональной деятельности автора. В учебнике под редакцией М. И. Ример («Экономическая оценка инвестиций», 2009) экономическая оценка инвестиций рассматривается с позиции определения соответствия технических, организационных, маркетинговых, финансовых и других решений, заложенных в проекте, целям и экономическим интересам инвестора.
Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, системный подход, анализ и синтез, экспертные оценки и др.
Глава 1. Роль и значение Бизнес-плана в деятельности предприятия
1.1 Необходимость инвестиционного планирования на предприятии
Осуществление инвестиций является важнейшим условием реализации стратегических и тактических задач развития и эффективной деятельности предприятия. Роль инвестиций в обеспечении эффективности предприятия заключается в том, что они:
— главный источник формирования производственного потенциала предприятия;
— основной механизм реализации стратегических целей экономического развития;
— главный механизм оптимизации структуры активов;
— основной фактор формирования долгосрочной структуры капитала;
— важнейшее условие обеспечения роста рыночной стоимости предприятия;
— основной механизм обеспечения простого и расширенного воспроизводства основных средств и нематериальных активов;
— главный инструмент реализации инновационной политики;
— один из механизмов решения задач социального развития персонала.
Практическое осуществление инвестиций обеспечивается инвестиционной деятельностью предприятия, которая является одним из видов его хозяйственной деятельности и важнейшей формой реализации его экономических интересов. Инвестиционная деятельность предприятия — целенаправленно осуществляемый процесс изыскания необходимых инвестиционных ресурсов, выбора эффективных объектов инвестирования, формирование сбалансированной инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) и обеспечения ее реализации.
Прежде чем принять решение о выделении инвестиций на реализацию инвестиционного проекта, любой инвестор требует представления материала по проекту в виде взаимосвязанных разделов, содержащих текстовое описание и расчеты, информационно подтверждаемые рядом прилагаемых документов, в том числе организационно-правового характера. В мировой практике для этих целей используется понятие бизнес-плана как документа, отражающего все аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующего все возможные проблемы и описывающего способы их решения. Кроме того, бизнес-план необходим самому разработчику (руководителю) в качестве информационной базы для принятия решений как тактического, так и стратегического характера.
Обычно бизнес-план определяют как текст, содержащий в структурном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является задача по привлечению инвесторов. Практически каждая финансовая структура (потенциальный инвестор) может иметь свои стандарты (форматы) для подготовки документов с целью кредитования заемщиков, однако цель всюду одна — обеспечить доказательство финансовой эффективности проекта, иными словами, убедить, что вложенные в проект деньги принесут ожидаемую прибыль.
Бизнес-план, как видно из названия понятия, тесно связан с планированием. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с управленческой и общеэкономической точек зрения.
Список литературы и источников на тему «Бизнес-план инвестиционного проекта и его роль в реализации инвестиционной стратегии»
Нормативно-правовые акты:
1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 г. № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. -1999. -№ 9. — Ст. 1096.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.1994 N 7-12/47) // Документ опубликован не был.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477). — М.: «Экономика», 2000.
4. Приказ Минэкономразвития РФ от 23.03.2006 N 75 «Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам» // «Российская газета», N 78, 14.04.2006.
5. Приказ Минэкономразвития РФ от 09.11.2007 N 384 «Об утверждении формы бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности, и критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента туристско-рекреационной особой экономической зоны, либо резидентами туристско-рекреационной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности» // «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 4, 28.01.2008.
Литература:
6. Баринов В. А. Бизнес-планирование. – М.: «Форум», 2009. – 251 с.
7. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов: Перевод с английского. — М.: «ЮНИТИ», 2003. с. 4.
8. Головань С.И., Спиридонов М. А. Бизнес-планирование и инвестирование. — Ростон н/Д.: «Феникс», 2009. — 363 с.
9. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. – М.: «Академия», 2008. – 141 с.
10. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. — М.: «Ось-89», 2009. — 1119 с.
11. Диаров А.А., Князев В.В. Инвестиционный менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004.
12. Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы. – М.: ИД «Юриспруденция», 2008. – 256 с.
13. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой – М.: КноРус, 2005. – 432 с.
14. Ковалев В.В., Иванов В.В., Лялина В.А., ред. Инвестиции. — М.: «Проспект», 2004.
15. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании. – М.: Омега-Л, 2009. – 350 с.
16. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. — М.: «Омега-Л», 2009. — 159 с.
17. Орлова Е.Р. Инвестиции: учебное пособие. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 237 с.
18. Попов В. М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г. и др. Бизнес-планирование. – М.: «Финансы и статистика», 2009. – 815 с.
19. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. — М.: «КноРус», 2005. — 480 с.
20. Сборник бизнес-планов реальных организаций: практ. Пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 310 с.
21. Сироткин С. А., Кельчевская Н. Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: «ЮНИТИ», 2009. – 287 с.
22. Староверова Г. С., Медведев А. Ю., Сорокина И. В. Экономическая оценка инвестиций. – М.: «КноРус», 2009. – 309 с.
23. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: теория и практика + CD. — СПб.: «Питер», 2009. — 352. с.
24. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: «Питер», 2009, — 222 с.
25. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. — СПб.: «Питер», 2004.
26. Экономическая оценка инвестиций / под ред. М. И. Ример. – СПб.: «Питер», 2009. – 416 с.
Ресурсы интернет:
27. Официальный сайт Банка России //www.cbr.ru/
28. Официальный сайт РТС //www.rts.ru/
Другие похожие работы
- Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта
Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты инвестиционного бизнес-планирования 1.1 Сущность и роль инвестиционного бизнес-планирования 1.2 Особенности разработки основных разделов бизнес-плана 1.3 Методы оценки финансовой эффективности инвестиционных бизнес-планов Глава 2. Финансовое обоснование инвестиционного проекта на примере ООО 2.1 Краткая экономическая характеристика ООО 2.2 Разработка финансовых документов инвестиционного бизнес-плана 2.3 Оценка финансовой эффективности