Бизнес план и его роль в экономической деятельности предприятия

01.03.2020
0
Главная › Бизнес план › Бизнес план и его роль в экономической деятельности предприятия
Бизнес план и его роль в экономической деятельности предприятия thumbnail

Понятие и сущность бизнес-плана

В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. Важнейший элемент такой стратегии является планирование. (8)

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. бизнес планирование инвестиционный проект

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.(1)

Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.

Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Эффективное планирование улучшает результаты (см. рис.1). (8)

Условия получения желаемых результатов

Бизнес план и его роль в экономической деятельности предприятия

Рисунок 1

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Составление и реализация плана — непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (см. рис. 2).

Схема составления и реализации плана

Рисунок 2

Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакцией на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана — бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

  • 1. Понимания общего состояния дел на данный момент;
  • 2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;
  • 3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?» (1)

Итак, бизнес-план — это:

  • — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса; (3)
  • — рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;
  • — развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов; (7)
  • — документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости; (6)
  • — результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития; (7)
  • — система доказательств, убеждающая инвестора в выгодности проекта;
  • — прогноз, оценка и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности;
  • — развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду, путем получения ценного опыта планирования. (6)

Источник

Лекции по бизнес-планированию
скачать (758.5 kb.)

Доступные файлы (1):

содержание

    Смотрите также:

  • по бизнес-планированию [ документ ]
  • по бизнес-планированию [ документ ]
  • по бизнес-планированию в строительной организации [ документ ]
  • Бизнес-план гостиницы [ документ ]
  • по планированию [ лекция ]
  • Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию [ документ ]
  • Сущность бизнес-консалтинга [ реферат ]
  • по бизнес-плану (на укр. яз) [ документ ]
  • Анализ бизнес-плана [ документ ]
  • Microsoft Project 2007. Управление проектами [ документ ]
  • Автоматизация документооборота в поликлинике [ документ ]
  • Регламентация бизнес-процессов [ лекция ]

1.doc

1   2   3   4   5   6   7   8   9

^
В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. Важнейший элемент такой стратегии является планирование. (8)

Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.(1)

Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.

Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Эффективное планирование улучшает результаты (см. рис.1). (8)
^
Рисунок 1

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Составление и реализация плана – непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (см. рис. 2).

^

План развития бизнеса

(цели, задачи, средства решения)

Контроль эффективности планирования

(проверка действенности плана)

Действие

(принятие решений, реализация намеченного в плане)

Оценка достигнутых результатов

(сравнение результатов с планом)

Рисунок 2
Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакцией на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:


  1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

  2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

  3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?» (1)

Итак, бизнес-план – это:


  • краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса; (3)

  • рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;

  • развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов; (7)

  • документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости; (6)

  • результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития; (7)

  • система доказательств, убеждающая инвестора в выгодности проекта;

  • прогноз, оценка и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности;

  • развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду, путем получения ценного опыта планирования. (6)

^
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.(10)

Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Цель реализуется путем решения ряда задач. (6)

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:


  • определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

  • выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;

  • оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

  • обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

  • добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

  • оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;

  • предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана; (10)

  • получить необходимые инвестиции (в этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса); (3)

  • прорекламировать предлагаемый бизнес, создавая деловую репутацию.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе:


  • заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;

  • позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

  • устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

  • заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

  • делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации;

  • устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. (10)

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Скачать файл (758.5 kb.)

Источник

Федеральное
агентство по образованию

ГОУ ВПО

Уфимская 
Государственная Академия Экономики 
и Сервиса 

Кафедра
«Туризм и гостеприимство » 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА 

по дисциплине:
» Бизнес-планирование в СКСТ «

на тему:
«Роль бизнес-плана в деятельности
фирмы» 
 
 
 

                                                                                              
Выполнила: студентка

                                                                                  
группы СЗ -51

                                                                                        
Гринченко Алена 

                                                                            
Проверила: 

                                                                                            
Шайгарданова В.Ю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Уфа
2012

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..3

1.
Понятие и сущность
бизнес – плана……………………………………….5

2.
Структура и этапы бизнес
– плана………………………………………………………7

3.
Роль бизнес — планирования
в стратегическом планировании
экономической деятельности
предприятия…………………………………13

Заключение………………………………………………………………………16

Список 
используемой литературы……………………………………………17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               Введение 

     Бизнес
— план — это документ, который описывает
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем. Поэтому
правильно сложенный бизнес — план в конечном
счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы, что окупят все расходы.

     Актуальность 
контрольной работы заключается в том,
что каждому предпринимателю, начиная
собственную деятельность, необходимо
спланировать, каким образом она должна
быть организована. Он должен четко представлять
себе перспективную потребность в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко оценить экономическую эффективность
использования всех ресурсов в процессе
хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана
вообще нельзя браться за коммерческую
деятельность, иначе возможность неудачи
будет слишком высока.

     В
рыночной экономике предприниматели не
могут достичь стабильного успеха, если
не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и анализировать информацию о целевых
рынках, положениях на них конкурентов,
собственных перспективах и возможностях.

     Роль 
бизнес — плана в деятельности предприятий
широкая и многофункциональная. С одной
стороны, бизнес план может рассматриваться
как инструмент стратегического планирования
деятельности предприятия, позволяя определять
цели и задачи его функционирования и
формировать систему мероприятий по достижению
поставленных целей. С другой стороны,
бизнес — план является мощным инструментом
контроля за деятельностью всех служб
и подразделов предприятия, и в первую
очередь инструментом контроля за доходами
и расходами. Он позволяет высшему руководству
предприятия провести оценку и анализ
фактически достигнутых результатов,
выявить причины возможных отклонений
от плановых показателей и скоординировать
деятельность предприятия таким образом,
чтобы достичь всех запланированных результатов
в полном объеме.

     Целью
контрольной работы является исследование
применения на предприятии бизнес — плана
и его роли в коммерческой деятельности
предприятия.

     В
соответствии с поставленной целью 
необходимо решить следующие задачи:

  • дать определение
    понятию бизнес — план и исследовать его
    характерные черты;
  • рассмотреть
    сущность бизнес — планирования на предприятии;
  • исследовать 
    структуру и этапы бизнес – плана

     Предметом
контрольной работы является бизнес
— планирование и его роль в коммерческой
деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.
    Понятие и сущность
    бизнес — плана     

    Бизнес
— план – это документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществлять для реализации какого —
либо коммерческого проекта или создания
нового предприятия. Составлять его рекомендуется
на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее – в годовом разрезе.

    Бизнес
— план необходим:

  • для разработки
    концепции ведения бизнеса и генеральной
    стратегии развития предприятия;
  • для выполнения
    функции планирования;
  • для оценки
    и контроля процесса развития основной
    деятельности предприятия;
  • для привлечения
    денежных средств;
  • для привлечения
    частных инвесторов, эффективного использования
    инвестиций, конкурсного размещения государственных
    инвестиций в высокоэффективные проекты.

    Бизнес
— план представляет собой результат комплексного
исследования различных сторон деятельности
фирмы (производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и др.).

    Цель 
разработки бизнес —
плана — дать обоснованную, целостную,
системную оценку перспектив развития
фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать
ее деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей рынка
и возможностей фирмы по их удовлетворению.

    Побудительными 
причинами планирования предпринимателем
своей деятельности можно считать следующие
три:

    1)
сам процесс бизнес — планирования,
включая анализ идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть
на свой бизнес со всех его сторон. План
— это хорошо проложенный маршрут, отражающий
очередность действий и приоритеты в условиях
ограниченных ресурсов и способствующий
предотвращению ошибок при его реализации;

    2)
бизнес — план является тем рабочим инструментом,
который при надлежащем использовании
может помочь оперативно контролировать
и управлять фирмой;

    3)
законченный бизнес — план является
средством для доведения идей своего бизнеса
до всех заинтересованных лиц (банковского
менеджера, других финансовых инвесторов,
государственных учреждений, профессиональных
консультантов и др.), включая работников
фирмы.

    Бизнес
— план помогает решить
следующие основные
задачи:

  • определить
    конкретное направление деятельности
    фирмы, целевые рынки и место фирмы на
    этих рынках;
  • сформулировать
    долговременные и краткосрочные цели
    фирмы, стратегии и тактики их достижения;
  • выбрать
    номенклатуру и определить показатели
    товаров и услуг, которые будут предлагаться
    фирмой потребителям, а также, оценить
    издержки по их созданию и реализации;
  • оценить
    соответствие кадров фирмы и условий мотивации
    их труда требованиям по достижению поставленных
    целей;
  • определить
    состав маркетинговых мероприятий фирмы
    по изучению рынка, организации рекламы,
    стимулированию продаж, ценообразованию,
    каналам сбыта и т. п.;
  • обеспечить
    жизнеспособность своей фирмы в условиях
    жесткой конкуренции;
  • добиться
    максимизации прибыли в конкретных условиях;
  • оценить
    материальное и финансовое положение
    фирмы.[3]

    Пренебрегая
составлением бизнес — плана, предприниматель
может оказаться неготовым к тем трудностям,
которые могут возникнуть на его пути
к успеху, и будет лихорадочно импровизировать,
что часто кончается плачевно как для
него, так и для дела, которым он занимается.

    Поэтому
лучше не пожалеть времени и средств 
и заняться бизнес — планированием.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес — плана даже в условиях, когда ситуации
на рынке меняются достаточно быстро,
так как разработка бизнес — плана – адаптивный
процесс, в результате которого проводится
регулярная корректировка решений, пересмотр
системы мероприятий по выполнению конкретной
программы и т. д.[11] 
 
 
 

    2.
    Структура и этапы бизнес —
    плана     

    Формы
представления  бизнес — плана  и 
описываемые в  нем  разделы  могут 
быть  различными  в  зависимости 
от  цели  и  назначения  разрабатываемого 
бизнес — плана. Стандартный бизнес — план
имеет определенную структуру, последовательность
разделов. Бизнес — план включает следующие
содержательные блоки.

          1.
    Резюме

                2. Описание  проекта

                3. Исследование рынков 
сбыта 

       
      4. План  маркетинга

      5.
      Производственный план

                6. Организационный 
план

                7. Оценка рисков 
и страхование

                8. Финансовый  план

                9. План дальнейшего 
развития

                Приложения. Технические 
данные по продукции, патентная, сертификационная
и др. документация, экспертные заключения
по продукции или рынкам.[7]

    Резюме
является одним из самых важных частей
бизнес — плана, так как он представляет
собой краткое описание проекта и может
вызвать (или нет) интерес читателя (потенциального
инвестора) и представляет собой краткое
изложение предмета бизнес — плана, т.е.
обоснование привлекательности нового
бизнеса, коммерческого предложения или
инвестиционного проекта для адресата
бизнес — плана. С самого начала в бизнес
— плане обосновывается, какие ресурсы
или какая помощь необходима новому бизнесу,
и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить. 

    Резюме 
представляет собой как бы свод выводов 
по каждому разделу бизнес-плана,
рассматриваемых в дальнейшем и 
дает представление о:

  • продукции,
    производимой предприятием, ее достоинствах
    и отличительных особенностях, которые
    ставят ее вне конкуренции в отношении
    ценообразования или качества;
  • рынке сбыта
    предлагаемого товара, тенденциях его
    развития, группах основных потребителей;
  • конкуренции,
    существующей на рынках сбыта, доли рынка,
    занимаемого конкурентами, характеристике
    продукции конкурентов и ее качества,
    уровне цен конкурентов;
  • каналах распределения,
    условиях ценообразования, методах продвижения
    товаров на рынок;
  • бизнесе организации,
    руководителях и сотрудниках, опыте работы
    в данной отрасли и осуществленных проектах;
  • рисках, с
    которыми может столкнуться организация
    в процессе реализации проекта и мерах
    по их устранению или минимизации;
  • целях и условиях
    финансирования, прогнозировании доходов
    и чистого дохода после уплаты налогов,
    ожидаемой рентабельности, временных
    рамках достижения уровня безубыточности
    и превышении наличных поступлений над
    платежами;
  • планах и
    перспективах дальнейшего развития организации,
    стратегии и целях организации.

    Данные,
представленные в «Резюме» должны 
позволить потенциальному инвестору
сформировать свое отношение к предлагаемому
проекту, заинтересовать в дальнейшем
ознакомлении с бизнес — планом и принятии
его.

    В
разделе «Описание
проекта» описываются цели (финансовые
и нефинансовые) и стратегии бизнес — плана,
предмет бизнес — плана, своеобразие продукции
или услуг, текущее состояние рынка сбыта,
история фирмы — разработчика и перспективы
развития нового бизнеса; демонстрируется,
в чем, собственно, состоит неудовлетворенная
потребность, диктующая необходимость
создания или развития данного бизнеса.
Дается характеристика выпускаемой продукции,
ассортимент, качество товаров, наличие
упаковки, а также условия сертификации
и патентования продукции, если она в этом
нуждается. Определяется объем выпускаемой
продукции, цены по которым продукция
будет предлагаться на рынке. Главное
назначение этой части бизнес-плана –
продемонстрировать адресату бизнес-плана,
что именно данная фирма (структурное
подразделение), люди ее возглавляющие,
по своим знаниям, опыту работы в состоянии
наилучшим образом реализовать цели нового
бизнеса, что именно им (и почему) можно
доверить деньги инвестора или иные ресурсы
партнера или вышестоящего руководства.

    В
разделе «Исследование
рынков сбыта» дается описание ситуации,
сложившейся на рынке для каждого товара
отдельно, рассматриваются все виды предлагаемой
продукции, сложившийся на нее уровень
цен, исследуется соотношение спроса и
предложения, чтобы выявить возможные
ниши для нашего товара и сделать вывод
о неудовлетворенном спросе и соответственно
о востребованности продукции. На основе
анализа сложившейся ситуации и изменений,
происходящих в настоящее время в обществе,
экономике, законодательстве делается
вывод о тенденциях развития отрасли в
будущем и возможном спросе.

Источник

Предыдущая статья
Каталог идей для малого бизнеса
Следующая статья
Продажа живой рыбы как бизнес идея
Adblock
detector