Бизнес план и его роль в инновационном менеджменте
Êíèãà: Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò
7.1. Áèçíåñ-ïëàí è åãî ðîëü â èííîâàöèîííîì ìåíåäæìåíòå
7.1. Áèçíåñ-ïëàí è åãî ðîëü â èííîâàöèîííîì ìåíåäæìåíòå
Äëÿ ðåàëèçàöèè èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà, ñâÿçàííîãî ñ ðàçðàáîòêîé è ïðîèçâîäñòâîì íîâîãî ïðîäóêòà, íåîáõîäèì áîëüøîé êîìïëåêñ îðãàíèçàöèîííûõ ðàáîò ïî ïðîâåäåíèþ èññëåäîâàíèé, ïîäãîòîâêå ïðîèçâîäñòâà, âûïóñêó îïûòíûõ è ñåðèéíûõ èçäåëèé, âûáîðó ïóòåé åãî ðåàëèçàöèè. Âñå ýòè ýòàïû òðåáóþò çíà÷èòåëüíûõ äåíåæíûõ âëîæåíèé èíâåñòèöèé è ðåñóðñîâ, êîòîðûå èçûñêèâàþòñÿ â ñàìîì ïðåäïðèÿòèè èëè âî âíåøíèõ èñòî÷íèêàõ. Äëÿ îáîñíîâàíèÿ ýòèõ âëîæåíèé è óñïåõà ðåàëèçàöèè ïðåäëàãàåìîé èííîâàöèîííîé èäåè ðàçðàáàòûâàåòñÿ ñïåöèàëüíàÿ ãðóïïà äîêóìåíòîâ, îáû÷íî ïðåäñòàâëÿåìàÿ â âèäå áèçíåñ-ïëàíà.
Áèçíåñ-ïëàí ýòî ïëàí îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-ïðîåêòà, äåéñòâèé ïðåäïðèÿòèÿ (èëè îòäåëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ), ñîäåðæàùèé ñâåäåíèÿ î ïðåäïðèÿòèè, òîâàðå, îñîáåííîñòÿõ åãî ïðîèçâîäñòâà, ðûíêàõ ñáûòà, îðãàíèçàöèè ðàçëè÷íûõ áèçíåñ-îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè.
Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ñïëàíèðîâàòü õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûé ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.
Çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà:
ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ;
îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ;
âûáðàòü àññîðòèìåíò è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì;
îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è íåïðîèçâîäñòâåííûå èçäåðæêè;
îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ è ò. ï.;
îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ò. ä.
Áèçíåñ-ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå îñíîâíûå ôóíêöèè:
ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä;
ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè âåäåíèÿ áèçíåñà â ïåðñïåêòèâå;
ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì äîáûâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;
ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé èíñòðóìåíò ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ.
Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ-ïëàí ïîçâîëÿåò ïðîàíàëèçèðîâàòü âîçìîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è îáîñíîâàòü âûáîð ïðèîðèòåòíûõ öåëåé, ò. å. îïðåäåëèòü ñòðàòåãèþ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû.
Ïðè ýòîì áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îñíîâîé óïðàâëåíèÿ íå òîëüêî èííîâàöèîííûì ïðîåêòîì, íî è ñàìèì ïðåäïðèÿòèåì. Áëàãîäàðÿ áèçíåñ-ïëàíó ó ðóêîâîäñòâà ïîÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü âçãëÿíóòü íà ñîáñòâåííîå ïðåäïðèÿòèå êàê áû ñî ñòîðîíû. Ñàì ïðîöåññ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, âêëþ÷àþùåãî äåòàëüíûé àíàëèç ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ âîïðîñîâ, çàñòàâëÿåò ïåðåîñìûñëèòü òàêòèêó è ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Öåëüþ áèçíåñ-ïëàíà ìîæåò áûòü ïîëó÷åíèå êðåäèòà èëè ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé, îïðåäåëåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ îðèåíòèðîâ ôèðìû è äð.
Áèçíåñ-ïëàí äàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíûõ ïðèáûëÿõ, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿåò çîíû ðèñêà, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ ñîêðàùåíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ íåçàâèñèìî îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, ìàñøòàáîâ, ñîáñòâåííîñòè è îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû êîìïàíèè.  íåì ðåøàþòñÿ êàê âíóòðåííèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, òàê è âíåøíèå, îáóñëîâëåííûå óñòàíîâëåíèåì âçàèìîîòíîøåíèé ñ äðóãèìè ôèðìàìè è îðãàíèçàöèÿìè.
Çàêàç÷èêàìè áèçíåñ-ïëàíà ìîãóò áûòü þðèäè÷åñêèå è ôèçè÷åñêèå ëèöà, îñóùåñòâëÿþùèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ è èíâåñòèöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü, óñëîâèÿ è ðåçóëüòàòû êîòîðîé àíàëèçèðóþòñÿ è ïðîãíîçèðóþòñÿ â áèçíåñ-ïëàíå. Ðàçðàáîò÷èêàìè áèçíåñ-ïëàíà îáû÷íî âûñòóïàþò ôèðìû, ñïåöèàëèçèðóþùèåñÿ â îáëàñòè ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè, ïðîåêòèðîâàíèÿ, àâòîðñêèå êîëëåêòèâû èëè îòäåëüíûå àâòîðû. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ïðèâëåêàþòñÿ êîíñàëòèíãîâûå ôèðìû è ýêñïåðòû.
Ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà îäíèì èç âàæíåéøèõ óñëîâèé ÿâëÿåòñÿ ó÷åò èíòåðåñîâ âñåõ ó÷àñòâóþùèõ ñòîðîí:
çàêàç÷èêà áèçíåñ-ïëàíà (êëèåíòà), ÿâëÿþùåãîñÿ ñàìîñòîÿòåëüíûì èíâåñòîðîì è èñïîëüçóþùåãî ïðèâëå÷åííûé êàïèòàë ïîñðåäñòâîì àêöèîíèðîâàíèÿ, çàéìîâ, âûïóñêà îáëèãàöèé è ò. ï;
ìóíèöèïàëüíûõ îðãàíîâ, îïðåäåëÿþùèõ ïîòðåáíîñòè è ïðèîðèòåòû â ñòðîèòåëüñòâå îáúåêòîâ â ñîîòâåòñòâèè ñ îáùåé êîíöåïöèåé ðàçâèòèÿ, ôîðìèðóþùèõ ïðîåêòíîå çàäàíèå, ðàññìàòðèâàþùèõ çàÿâêè è îôîðìëÿþùèõ ñîîòâåòñòâóþùèå äîêóìåíòû (íàïðèìåð, çåìëåîòâîäíûå), ïëàíèðóþùèõ íàëîãîâûå ïîñòóïëåíèÿ â áþäæåò, ó÷àñòâóþùèõ â íàäçîðå çà ðåàëèçàöèåé;
ïîäðÿäíûõ ôèðì, äåòàëèçèðóþùèõ êîíöåïöèþ áèçíåñ-ïëàíà, îñóùåñòâëÿþùèõ òåõíè÷åñêèå èçûñêàíèÿ, ïðîåêòèðîâàíèå, ñîñòàâëåíèå ñìåòíîé äîêóìåíòàöèè, àâòîðñêèé íàäçîð çà ñòðîèòåëüñòâîì, ìîíòàæîì îáîðóäîâàíèÿ, çàïóñêîì òåîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà è ò. ï., ñäà÷ó îáúåêòà çàêàç÷èêó;
ïîòðåáèòåëÿ, èñïîëüçóþùåãî ïðîäóêöèþ èëè óñëóãè.
Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóþò è êàê èíñòðóìåíò ïðîâåäåíèÿ äåëîâûõ
ïåðåãîâîðîâ. Ïðè åãî ïîäãîòîâêå ðóêîâîäèòåëè ïðåäïðèÿòèÿ èëè îòäåëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæíû êîíêðåòíî óêàçàòü, ÷òî îíè õîòÿò ïîëó÷èòü îò èíâåñòîðà, ÷òî îíè ãîòîâû ïðåäîñòàâèòü ïðè ðåàëèçàöèè èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà.
Бизнес-план — план,
программа осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности.
Бизнес-план –
краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их
достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать
бизнес-план как сам процесс планирования
и инструмент внутрифирменного управления.
Цели
задачи составления бизнес-плана
Бизнес-план
служит трем основным целям:
Он
дает инвестору ответ на вопрос, стоит
ли вкладывать средства в данный
инвестиционный проект.
Служит источником
информации для лиц непосредственно
реализующих проект.
Банк при принятии
решения о выдаче кредита получает
исчерпывающую информацию о существующем
бизнесе заемщика и его развитии после
получения кредита.
Бизнес-план
помогает предпринимателю решить
следующие основные задачи:
определить конкретные
направления деятельности фирмы,
целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения.
определить лиц,
ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели
товаров и услуг, которые будут предложены
фирмой потребителям.
оценить производственные
и торговые издержки по их созданию и
реализации;
выявить соответствие
имеющихся кадров фирмы, условий мотивации
их труда предъявляемым требованиям для
достижения поставленных целей;
определить состав
маркетинговых мероприятий фирмы по
изучению рынка, рекламе, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и др.;
оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов
возможностям достижения поставленных
целей; предусмотреть трудности, «подводные
камни», которые могут помешать
практическому выполнению бизнес-плана.
Элементы
бизнес-плана
Резюме
Цели и задачи
Анализ рынка
Продукт
План маркетинга
План производства
Управленческий
персонал
Источники и объём
трудовых средств
Финансовый план
Деятельный финансовый
план
Бизнес-план-
это эффективный инструмент привлечения
инвестиций, так как он позволяет не
только оценить рентабельность будущего
инвестиционного проекта, но также
позволяет инвестору понять размер
инвестиций, источники возврата средств
и сроки окупаемости будущего
бизнес-проекта.
Бизнес-план нужен
тому, кто будет вкладывать деньги в
инвестиционный проект. Главная цель
бизнес-плана- это доказать частному
инвестору, что изложенная в нем бизнес
идея нова, перспективна и прибыльна. А
для банков главное понять, что бизнес-план
доходчиво и грамотно объясняет им откуда
предприятие будет вовремя и в полном
объеме погашать кредит. Для самого же
предприятия бизнес-план — это с
профессиональной точки зрения понять
о перспективности будущего бизнеса и
оценить объем инвестиций.
Нельзя
рассматривать бизнес-план, как только
документ состоящий из финансового плана
и маркетинговых исследований. Структуру
бизнес-плана обобщенно можно представить
в виде нескольких модулей, которые
взаимосвязаны. Прежде всего это
маркетинговые исследования рынка.
Только грамотное проведение маркетинговых
исследований о текущем состоянии может
дать ответ о возможности реализовать
будущий продукт на рынке. Но также
маркетинговые исследования дают очень
ценную информацию для разработки
бизнес-плана и составлении
технико-экономического обоснования
(ТЭО) финансовой модели будущего проекта.
Например, сезонность, которая может
очень существенно влиять на рентабельность
и окупаемость инвестиционного
проекта.
Далее, самым ключевым блоком
в бизнес-плане является финансовый
план. Финансовый план состоит из вводных
данных, прямых и косвенных затратах,
объеме производства, баланса,
прибыли-убытки, кэш-фло, оценки рисков
проекта и вывода о сроке окупаемости
инвестиционного проекта, уровне
рентабельности и объемах инвестиций.
Только на основании этих данных
производится оценка всего инвестиционного
проекта о его целесообразности. В свою
же очередь финансовый план строится
исходя из результатов маркетингового
исследования.
Производственный план
является также существенным в бизнес-плане
блоком, особенно если это касается
организации нового производства.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
8. Исследование механизма сбыта. В этом направлении анализируется весь сбытовой механизм предприятия и его отдельные звенья, определяется, насколько эффективен сбыт при различных сбытовых формах и приемах, насколько та или иная форма соответствует современным рыночным условиям, а также производятся пробные продажи.
9. Анализ рыночной сегментации. В современных условиях мирового рынка потребитель обладает широким диапазоном потребностей и вкусов. С этой целью покупателей можно условно сгруппировать по ряду признаков в определенные сегменты рынка. Сегментацию покупателей товаров производственного назначения и индивидуального потребления выполняют по-разному.
Принцип рыночной сегментации основывается на предпосылке, что одна фирма в условиях конкуренции не в состоянии удовлетворить все потребности рынка (все сферы применения продукта). Поэтому она должна выбрать те сегменты рынка, которые наиболее привлекательны с точки зрения производственных, финансовых и маркетинговых возможностей для достижения успеха в конкурентной борьбе [8].
Для товаров народного потребления сегментация чаще всего учитывает демографические факторы (возраст, уровень доходов, пол, образование, национальность, религиозные убеждения и т.д.), а также географические факторы (район страны, сельские или городские жители и т.д.) [8].
Для товаров промышленного назначения используются другие факторы, например характер производства (крупные заводы или средние, мелкие предприятия, крупные дилеры или мелкие розничные фирмы и т.д.). Для товаров – изделий промышленного и бытового назначения – важно изучить систему технического сервиса (как допродажного, так и послепродажного).
Профильный анализ рынка служит для целостного и системного представления о наиболее сложных процессах конъюнктуры рынка. Такой анализ проводят в случае намерения выйти на рынок со сложной, наукоемкой продукцией или технологией. Для проведения профильного анализа используются специальные бифакторные таблицы и детальные срезы анализа.
10. Развертывание серийного производства. Маркетинговый анализ в условиях развертывания серийного производства затрагивает наиболее важные вопросы организации выпуска изделий и их продаж. При этом анализ проводится по следующим 4 направлениям:
• планирование производства;
• планирование рекламы и стимулирование сбыта;
• планирование сбыта и распределение;
• финансовое планирование.
11. Оценка результатов маркетингового исследования. Основной целью маркетингового исследования является выработка рекомендаций различным структурным подразделениям предприятия, организация процесса разработки и изготовления нового изделия, стратегического управления внедрением инноваций.
Учитывая многоплановость влияния процесса маркетинга на принятие решений в различных блоках управления предприятием, результаты его исследования могут быть представлены в виде следующей таблицы (табл. 6.1.).
Таблица 6.1
Информационные взаимосвязи маркетинга с традиционными блоками управления
ГЛАВА 7
Разработка бизнес-плана
7.1. Бизнес-план и его роль в инновационном менеджменте
7.2. Структура бизнес-плана
7.3. Формирование содержания бизнес-плана
7.1. Бизнес-план и его роль в инновационном менеджменте
Для реализации инновационного проекта, связанного с разработкой и производством нового продукта, необходим большой комплекс организационных работ по проведению исследований, подготовке производства, выпуску опытных и серийных изделий, выбору путей его реализации. Все эти этапы требуют значительных денежных вложений – инвестиций и ресурсов, – которые изыскиваются в самом предприятии или во внешних источниках. Для обоснования этих вложений и успеха реализации предлагаемой инновационной идеи разрабатывается специальная группа документов, обычно представляемая в виде бизнес-плана.
Бизнес-план – это план осуществления бизнес-проекта, действий предприятия (или отдельного предпринимателя), содержащий сведения о предприятии, товаре, особенностях его производства, рынках сбыта, организации различных бизнес-операций и их эффективности.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи бизнес-плана:
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные и непроизводственные издержки;
• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• является инструментом добывания финансовых ресурсов;
• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Потенциальная ценность проекта
Метод оценки потенциальной ценности проекта.
Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех. Значение оценок приведено в таблице.
| Рейтинг | Содержание |
| Компания может стать лидером на сегодняшнем крупном рынке или участвовать в создании большого рынка длительное время | |
| Компания может добиться значительной доли на сегодняшнем обширном рынке или внести свой вклад в создание более устойчивого рынка | |
| Компания может добиться значительной доли на сегодняшнем ограниченном рынке или внести вклад в создание среднего рынка, который будет или не будет устойчивым | |
| Компания может добиться скромной доли на существующем ограниченном рынке или помочь создать небольшой дополнительный или неопределенный рынок | |
| Компания может иметь лишь очень ограниченное влияние на сегодняшний рынок или иметь некоторое влияние на будущие рынки |
Бизнес-план представляет собой документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.
Бизнес-план является элементом любого проекта и включает следующие разделы.
1. Характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности: сущность проекта, преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами; объем ожидаемого спроса на продукцию; потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств; срок окупаемости инвестиционных затрат; риски и варианты их предотвращения.
2. Анализ возможностей компании с учетом положения дела в отрасли:
— оценка потребности и спроса на продукцию (услугу), производимую в соответствии с проектом, объемы производства подобной продукции в регионе и в России, значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона, демографические, экономические, социальные, политические тенденции и отраслевые факторы, которые могут оказать влияние на развитие рынка предлагаемой продукции (услуги); ожидаемый объем выпускаемой продукции после выхода на проектные мощности инвестиционного проекта в процентном отношении к выпуску подобной продукции в регионе и в России; потенциальные конкуренты, сравнение уровня используемых технологий конкурентов и предприятия, реализующего проект; какие и где появились аналоги продукта за последние три года, их патентная защищенность; достижения фирмы в отрасли, ее возможности в области исследований , разработок (наличие патентов и ноу-хау), освоения новой продукции (услуг), преодоления неблагоприятных социально-экономических и технических факторов.
3. Производственный план: программа производства и реализации продукции с учетом наиболее вероятных сроков оплаты реализованной продукции, принятая технология производства; требования к организации производства, степень готовности организации к серийному производству продукции, в том числе состояние конструкторско-технологической подготовки производства, наличие сертификатов и лицензий, изготовленных опытных образцов; состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (покупка, аренда, лизинг), обоснование выбора поставщиков оборудования, с учетом производительности оборудования, его качества, цены и т. п.; поставщики сырья, материалов и покупных комплектующих изделий и ориентировочные цены, обоснование выбора поставщиков; численность работающих и затраты на оплату труда;
4. План маркетинга:
— существующие и потенциальные потребители; уровень удовлетворенности спроса, его характер (равномерный или сезонный); сравнительные потребительские и ценовые характеристики продукции конкурентов и предприятия, реализующего проект; особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения; отличительные свойства продукции или дополнительные услуги по отношению к конкурентам; планируемая доля рынка и стратегия маркетинга;
5. Организационный план:
— финансовое положение, расчеты коэффициентов оценки структуры баланса: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности;
— распределение обязанностей между членами руководящего состава;
— стратегические альянсы.
6. Финансовый план:
— объем финансирования проекта с указанием источников;
— согласие коммерческих банков или других заимодателей (указываются условия предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования);
— финансовые результаты реализации (план по прибыли) проекта, данные плана денежных поступлений и выплат;
— эффективность проекта (оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности, чистого дисконтированного дохода);
— поправка на риск проекта;
эффект от реализации проекта в смежных областях, например, изменение рыночной стоимости имущества граждан (жилья, земельных участков и др.); снижение уровня розничных цен на отдельные товары и услуги, обусловленное увеличением предложения этих товаров; влияние реализации проекта на объемы производства продукции (работ, услуг) сторонними предприятиями; воздействие проекта на здоровье населения; экономия населения на коммуникации, обусловленная реализацией проекта
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 584; Нарушение авторских прав?;
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Рекомендуемые страницы:
Читайте также: