Бизнес план и его роль в деятельности предприятия курсовая работа

Федеральное
агентство по образованию

ГОУ ВПО

Уфимская 
Государственная Академия Экономики 
и Сервиса 

Кафедра
«Туризм и гостеприимство » 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА 

по дисциплине:
» Бизнес-планирование в СКСТ «

на тему:
«Роль бизнес-плана в деятельности
фирмы» 
 
 
 

                                                                                              
Выполнила: студентка

                                                                                  
группы СЗ -51

                                                                                        
Гринченко Алена 

                                                                            
Проверила: 

                                                                                            
Шайгарданова В.Ю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Уфа
2012

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..3

1.
Понятие и сущность
бизнес – плана……………………………………….5

2.
Структура и этапы бизнес
– плана………………………………………………………7

3.
Роль бизнес — планирования
в стратегическом планировании
экономической деятельности
предприятия…………………………………13

Заключение………………………………………………………………………16

Список 
используемой литературы……………………………………………17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Бизнес
— план — это документ, который описывает
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем. Поэтому
правильно сложенный бизнес — план в конечном
счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы, что окупят все расходы.

     Актуальность 
контрольной работы заключается в том,
что каждому предпринимателю, начиная
собственную деятельность, необходимо
спланировать, каким образом она должна
быть организована. Он должен четко представлять
себе перспективную потребность в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко оценить экономическую эффективность
использования всех ресурсов в процессе
хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана
вообще нельзя браться за коммерческую
деятельность, иначе возможность неудачи
будет слишком высока.

     В
рыночной экономике предприниматели не
могут достичь стабильного успеха, если
не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и анализировать информацию о целевых
рынках, положениях на них конкурентов,
собственных перспективах и возможностях.

     Роль 
бизнес — плана в деятельности предприятий
широкая и многофункциональная. С одной
стороны, бизнес план может рассматриваться
как инструмент стратегического планирования
деятельности предприятия, позволяя определять
цели и задачи его функционирования и
формировать систему мероприятий по достижению
поставленных целей. С другой стороны,
бизнес — план является мощным инструментом
контроля за деятельностью всех служб
и подразделов предприятия, и в первую
очередь инструментом контроля за доходами
и расходами. Он позволяет высшему руководству
предприятия провести оценку и анализ
фактически достигнутых результатов,
выявить причины возможных отклонений
от плановых показателей и скоординировать
деятельность предприятия таким образом,
чтобы достичь всех запланированных результатов
в полном объеме.

     Целью
контрольной работы является исследование
применения на предприятии бизнес — плана
и его роли в коммерческой деятельности
предприятия.

     В
соответствии с поставленной целью 
необходимо решить следующие задачи:

• дать определение
  понятию бизнес — план и исследовать его
  характерные черты;
• рассмотреть
  сущность бизнес — планирования на предприятии;
• исследовать 
  структуру и этапы бизнес – плана

     Предметом
контрольной работы является бизнес
— планирование и его роль в коммерческой
деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.
Понятие и сущность
бизнес — плана 

    Бизнес
— план – это документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществлять для реализации какого —
либо коммерческого проекта или создания
нового предприятия. Составлять его рекомендуется
на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее – в годовом разрезе.

    Бизнес
— план необходим:

• для разработки
  концепции ведения бизнеса и генеральной
  стратегии развития предприятия;
• для выполнения
  функции планирования;
• для оценки
  и контроля процесса развития основной
  деятельности предприятия;
• для привлечения
  денежных средств;
• для привлечения
  частных инвесторов, эффективного использования
  инвестиций, конкурсного размещения государственных
  инвестиций в высокоэффективные проекты.

    Бизнес
— план представляет собой результат комплексного
исследования различных сторон деятельности
фирмы (производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и др.).

    Цель 
разработки бизнес —
плана — дать обоснованную, целостную,
системную оценку перспектив развития
фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать
ее деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей рынка
и возможностей фирмы по их удовлетворению.

    Побудительными 
причинами планирования предпринимателем
своей деятельности можно считать следующие
три:

    1)
сам процесс бизнес — планирования,
включая анализ идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть
на свой бизнес со всех его сторон. План
— это хорошо проложенный маршрут, отражающий
очередность действий и приоритеты в условиях
ограниченных ресурсов и способствующий
предотвращению ошибок при его реализации;

    2)
бизнес — план является тем рабочим инструментом,
который при надлежащем использовании
может помочь оперативно контролировать
и управлять фирмой;

    3)
законченный бизнес — план является
средством для доведения идей своего бизнеса
до всех заинтересованных лиц (банковского
менеджера, других финансовых инвесторов,
государственных учреждений, профессиональных
консультантов и др.), включая работников
фирмы.

    Бизнес
— план помогает решить
следующие основные
задачи:

• определить
  конкретное направление деятельности
  фирмы, целевые рынки и место фирмы на
  этих рынках;
• сформулировать
  долговременные и краткосрочные цели
  фирмы, стратегии и тактики их достижения;
• выбрать
  номенклатуру и определить показатели
  товаров и услуг, которые будут предлагаться
  фирмой потребителям, а также, оценить
  издержки по их созданию и реализации;
• оценить
  соответствие кадров фирмы и условий мотивации
  их труда требованиям по достижению поставленных
  целей;
• определить
  состав маркетинговых мероприятий фирмы
  по изучению рынка, организации рекламы,
  стимулированию продаж, ценообразованию,
  каналам сбыта и т. п.;
• обеспечить
  жизнеспособность своей фирмы в условиях
  жесткой конкуренции;
• добиться
  максимизации прибыли в конкретных условиях;
• оценить
  материальное и финансовое положение
  фирмы.[3]

    Пренебрегая
составлением бизнес — плана, предприниматель
может оказаться неготовым к тем трудностям,
которые могут возникнуть на его пути
к успеху, и будет лихорадочно импровизировать,
что часто кончается плачевно как для
него, так и для дела, которым он занимается.

    Поэтому
лучше не пожалеть времени и средств 
и заняться бизнес — планированием.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес — плана даже в условиях, когда ситуации
на рынке меняются достаточно быстро,
так как разработка бизнес — плана – адаптивный
процесс, в результате которого проводится
регулярная корректировка решений, пересмотр
системы мероприятий по выполнению конкретной
программы и т. д.[11] 
 
 
 

2.
Структура и этапы бизнес —
плана 

    Формы
представления  бизнес — плана  и 
описываемые в  нем  разделы  могут 
быть  различными  в  зависимости 
от  цели  и  назначения  разрабатываемого 
бизнес — плана. Стандартный бизнес — план
имеет определенную структуру, последовательность
разделов. Бизнес — план включает следующие
содержательные блоки.

      1.
Резюме

                2. Описание  проекта

                3. Исследование рынков 
сбыта 

   
  4. План  маркетинга

5.
Производственный план

                6. Организационный 
план

                7. Оценка рисков 
и страхование

                8. Финансовый  план

                9. План дальнейшего 
развития

                Приложения. Технические 
данные по продукции, патентная, сертификационная
и др. документация, экспертные заключения
по продукции или рынкам.[7]

    Резюме
является одним из самых важных частей
бизнес — плана, так как он представляет
собой краткое описание проекта и может
вызвать (или нет) интерес читателя (потенциального
инвестора) и представляет собой краткое
изложение предмета бизнес — плана, т.е.
обоснование привлекательности нового
бизнеса, коммерческого предложения или
инвестиционного проекта для адресата
бизнес — плана. С самого начала в бизнес
— плане обосновывается, какие ресурсы
или какая помощь необходима новому бизнесу,
и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить. 

    Резюме 
представляет собой как бы свод выводов 
по каждому разделу бизнес-плана,
рассматриваемых в дальнейшем и 
дает представление о:

• продукции,
  производимой предприятием, ее достоинствах
  и отличительных особенностях, которые
  ставят ее вне конкуренции в отношении
  ценообразования или качества;
• рынке сбыта
  предлагаемого товара, тенденциях его
  развития, группах основных потребителей;
• конкуренции,
  существующей на рынках сбыта, доли рынка,
  занимаемого конкурентами, характеристике
  продукции конкурентов и ее качества,
  уровне цен конкурентов;
• каналах распределения,
  условиях ценообразования, методах продвижения
  товаров на рынок;
• бизнесе организации,
  руководителях и сотрудниках, опыте работы
  в данной отрасли и осуществленных проектах;
• рисках, с
  которыми может столкнуться организация
  в процессе реализации проекта и мерах
  по их устранению или минимизации;
• целях и условиях
  финансирования, прогнозировании доходов
  и чистого дохода после уплаты налогов,
  ожидаемой рентабельности, временных
  рамках достижения уровня безубыточности
  и превышении наличных поступлений над
  платежами;
• планах и
  перспективах дальнейшего развития организации,
  стратегии и целях организации.

    Данные,
представленные в «Резюме» должны 
позволить потенциальному инвестору
сформировать свое отношение к предлагаемому
проекту, заинтересовать в дальнейшем
ознакомлении с бизнес — планом и принятии
его.

    В
разделе «Описание
проекта» описываются цели (финансовые
и нефинансовые) и стратегии бизнес — плана,
предмет бизнес — плана, своеобразие продукции
или услуг, текущее состояние рынка сбыта,
история фирмы — разработчика и перспективы
развития нового бизнеса; демонстрируется,
в чем, собственно, состоит неудовлетворенная
потребность, диктующая необходимость
создания или развития данного бизнеса.
Дается характеристика выпускаемой продукции,
ассортимент, качество товаров, наличие
упаковки, а также условия сертификации
и патентования продукции, если она в этом
нуждается. Определяется объем выпускаемой
продукции, цены по которым продукция
будет предлагаться на рынке. Главное
назначение этой части бизнес-плана –
продемонстрировать адресату бизнес-плана,
что именно данная фирма (структурное
подразделение), люди ее возглавляющие,
по своим знаниям, опыту работы в состоянии
наилучшим образом реализовать цели нового
бизнеса, что именно им (и почему) можно
доверить деньги инвестора или иные ресурсы
партнера или вышестоящего руководства.

    В
разделе «Исследование
рынков сбыта» дается описание ситуации,
сложившейся на рынке для каждого товара
отдельно, рассматриваются все виды предлагаемой
продукции, сложившийся на нее уровень
цен, исследуется соотношение спроса и
предложения, чтобы выявить возможные
ниши для нашего товара и сделать вывод
о неудовлетворенном спросе и соответственно
о востребованности продукции. На основе
анализа сложившейся ситуации и изменений,
происходящих в настоящее время в обществе,
экономике, законодательстве делается
вывод о тенденциях развития отрасли в
будущем и возможном спросе.