Бизнес план и его минусы
Пост был изменен:
Зачем нужен бизнес-план? Без сомнения, большинство начинающих предпринимателей неоднократно задавали себе подобный вопрос. И, действительно – зачем тратить кучу денег, ведь хороший документ стоит отнюдь не дешево? Да и потом, ничего сложного в этом бизнесе нет, ведь другие бизнесмены как-то открывают магазины, заводы, различные предприятия, и, ничего, справляются безо всяких бизнес-планов! Согласны со мной?
Хотите обойтись без бизнес-плана, организуя и развивая свой бизнес? Вы не любитель поиска легких дорог? Пожалуйста! Только учтите (если, конечно, вы не непризнанный гений бизнеса), что путь к целям будет не столь прост и короток, как если бы пользовались пошаговым руководством по своим действиям. Да в общем-то и конкретно обозначенных, четко сформулированных целей у вас тоже не будет без бизнес-плана. Или вы еще не знаете, что первый этап материализации своих желаний – это запись их на бумаге? Теперь знаете.
Собственно, преимуществ, которые дает наличие бизнес-плана перед его отсутствием, множество. Давайте попробуем обозначить некоторые их них:
- Определение конечных целей организации бизнеса
- Четкая формулировка функций и предназначения будущей продукции или услуги
- Определение целевой категории, для которой предназначена предлагаемая продукция
- Анализ ситуации на том рынке, где вы собираетесь работать
- Изучение конкурентов и способов борьбы с ними
- Способы продвижения на рынке конкретного товара
- Расчет финансовых затрат
- Возможность получение инвестиций для организации своего бизнеса
к оглавлению ↑
Какие бывают бизнес-планы
Бизнес-планы бывают разные. Если вы спросили себя зачем нужен бизнес-план, и читаете эту статью, то наверняка уже просмотрели (или будете просматривать) и другие материалы на эту тему, и видели, что во многих источниках бизнес-планы отличаются друг от друга не только структурой (хотя, в принципе, она-то как раз и должна быть одинаковой!), но и качеством написания, уровнем детализации, и некоторыми другими нюансами.
Всего различают 4 основных типа бизнес-планов, разнящихся между собой и ценой и целями своего создания:
- Типовой проект. Предназначен для общего ознакомления с будущим бизнесом (именно такие большей частью представлены на различных интернет-ресурсах). Такие документы характеризуются относительно невысокой ценой, сжатыми сроками подготовки, и минимальным уровнем детализации.
- Презентационный. Собственно, само название уже говорит за себя. Такой бизнес-план призван наглядно продемонстрировать перспективность проекта, получить предварительное одобрения перед созданием следующего типа бизнес-плана.
- Развернутый (инвестиционный). Создается для представления проекта перед инвесторами с целью получения инвестиционных средств. Цель такого документа – обосновать получение кредита или займа и показать, что вложения будут оправданы. Такие бизнес-планы проходят обязательную кредитную экспертизу в банках или у частных инвесторов – никто денег просто за хороший, убедительный документ давать не будет. Стоимость создания развернутого проекта довольно высока, и часто не по «карману» многим начинающим предпринимателям.
- Внутренний. Самый дорогостоящий тип бизнес-плана с максимальным уровнем детализации – даже выше, чем у инвестиционного типа. Предназначен для собственного использования, создается с пошаговым планом описанием полной реализацией проекта и его живым управлением.
Собственное определение бизнес-плана: это математическая и экономическая модель будущего бизнеса, решающая множество задач, стоящих перед предпринимателями, и упрощающая реализацию проекта.
Конечные “потребители” бизнес-плана представлены на небольшой схеме:
к оглавлению ↑
Заказать или написать самостоятельно?
Конечно, после основного – зачем нужен бизнес-план, этот вопрос, также волнует большинство представителей малого и среднего бизнеса. На первый взгляд, действительно, все кажется просто, ведь дорогой создания практически любого бизнеса до вас шли сотни и тысячи предшественников. Но есть маленькая деталь. Для достижения успеха (ведь из этих тысяч к своим целям пришли от силы десятки, или даже единицы) нужно досконально вникнуть в мельчайшие детали бизнеса.
А это значит изучить его, сделать соответствующий анализ множества аспектов, рассчитать затраты, и т.д. То есть, по сути. Составить тот же самый бизнес-план. Вот только человеку, впервые вступающему на путь бизнесмена, такое вряд ли будет под силу, или займет очень много времени. Как раз столько, чтобы количество конкурентов (тех, которые предпочли заказать бизнес-план у специалистов) на рынке значительно увеличилось. Впору задуматься. к оглавлению ↑
Заказать создание бизнес-плана: плюсы и минусы
Давайте попробуем разобраться, что же выгоднее: заказать создание бизнес-плана профессионалам, или попробовать решить эту проблему самостоятельно? Начнем с обращения к специалистам. Сразу же можно дать хороший совет:
Не покупайте готовый бизнес-план, если он не имеет «привязок» именно к вашему бизнесу, не имеет анализа состояния рынка именно вашего города, и не адаптирован именно под ваши конкретные условия. Иначе вы просто выбросите деньги «на ветер». В крайнем случае можно скачать шаблон бизнес-плана в интернете или заказать создание типового документа, и после уже попробовать адаптировать его «под себя».
Итак, что хорошего может ожидать вас, если вы закажете бизнес-план:
- Чаще всего составлением бизнес-планов занимаются люди, имеющие какое-то отношение к банкам (бывшие/настоящие сотрудники, с профильным образованием, опытные), то есть шансы получить на выходе качественный документ, отвечающий всем вашим ожиданиям значительно повышаются.
- Если бизнес-план вам не понравится, вы всегда можете вернуть его на доработку.
- Вы экономите свое время и, в большинстве случае деньги, которые не придется тратить на различные ошибки в процессе организации своего бизнеса
- Многие компании, занимающиеся разработкой бизнес-планов, предлагают их сопровождение, т.е. защиту проекта в банке, и помощь на начальных этапах реализации.
Теперь перейдем к «негативу»:
- Высокая цена разработки бизнес-плана
- Высокий риск приобрести недобросовестно выполненную работу, особенно, если вы мало разбираетесь в теме. Впоследствии замучаетесь «ходить» по судам, возвращая назад свои деньги.
- Трудности с выбором специалистов. Сейчас появилось очень много компаний, которые предлагают услуги по создания бизнес-планов, так что вопрос выбора действительно стал проблемой.
к оглавлению ↑
Самостоятельное написание бизнес-плана: плюсы и минусы
Представим, что после некоторых размышлений, вы сочли, что вам вполне по силам составить бизнес-план самостоятельно, не прибегая к помощи специалистов. Это вполне целесообразно особенно в том случае, если вам нужен типовой проект, который после некоторой подготовки может «осилить» почти любой желающий. Какие плюсы принесет вам такое решение?
- Экономия значительной суммы денег
- Полное вникание в тему бизнес-плана «изнутри» в процессе его разработки
- После написания бизнес-плана вы можете отдать его на проверку специалисту в области бизнес-планирования за намного меньшую плату, чем если бы заказали создание бизнес-плана «с нуля».
А теперь давайте посмотрим на недостатки этого решения:
- Затрата большого количества времени на разработку бизнес-плана
- Невозможность для новичка создания высококачественного документа с необходимыми финансовыми расчетами, которые может выполнить только профессиональный экономист
Какой из предложенных вариантов выбрать – решать вам. Могу сказать свое мнение: всегда стоит попробовать сделать все самому, ведь приобретенный опыт и даже отсутствие ожидаемого результата – это тоже своего рода преимущество. к оглавлению ↑
Структура бизнес-плана
Для тех, кто решил последовать по второму пути и написать бизнес-план самостоятельно, я опубликовал на блоге серию статей, которые могут значительно облегчить работу по созданию описания проекта. Полную структуру бизнес-плана вы найдете по этой ссылке – https://business-poisk.com/sozdanie-biznes-plana.html. О том, как писать все указанные в данном материале разделы бизнес-плана, более подробно можно прочитать в статьях:
- Как написать титульный лист бизнес-плана
- Описание компании в бизнес-плане
- Описание услуг и продукции в бизнес-плане
- Анализ рынка в бизнес-плане
- Маркетинговый план в бизнес-плане
- Производственный план в бизнес-плане
- Организационный план в бизнес-плане
- Финансовый раздел бизнес-плана
- Оценка риска/страхование риска в бизнес-плане
- Дополнения и приложения к бизнес-плану
Надеюсь, что представленная информация по-настоящему поможет вам справится с созданием бизнес-плана, и позволит сэкономить некоторую сумму, которую лучше пустить на организацию и развитие своего дела. Успехов вам, уважаемые читатели!
Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!
Загрузка…
Собственный бизнес может быть одним из самых полезных занятий в вашей жизни. Как и у всех хороших вещей, здесь есть свои плюсы и минусы. Для некоторых людей, наличие собственного бизнеса является единственным способом заработка, по мнению других, хорошо работать на наёмной работе.
Люди все разные и хотя они могут иметь сходство, нет двух одинаковых людей. Вы можете взять двух человек.
Одному хочется отработать восемь часов и вернуться домой, чтобы не было никаких забот и нет желания, что то создавать, в то же время другой человек не хочет работать на наёмной работе и хочет открыть свой бизнес, держать всё под контролем и дополнительные заботы его не пугают.
Оба эти сценария являются равноправными взглядами на жизнь. Вы не должны быть в не комфортной рабочей обстановке, иначе вы будете несчастны и получите стресс. Убедитесь, что вы выбрали правильное окружение для себя.
Плюсы и минусы собственного бизнеса
Давайте посмотрим на плюсы и минусы собственного бизнеса .
Плюсы:
- Вы контролируете процесс, направляя ваш бизнес в нужное русло
- Вы можете создать свою собственную рабочую обстановку
- Вы руководитель
- Меньше стрессов (как только вы создали хорошо работающий бизнес и полностью контролируйте его)
- Вы можете управлять своим временем лучше, чтобы заниматься личной жизнью
- У вас нет предела, насколько успешным вы будете
- У вас нет ограничений на сумму дохода, сколько вы зарабатываете, всё зависит от вас
- Вы можете управлять бизнесом, так как вы хотите
- Вы можете нанять людей, чтобы они решали вопросы, которые утомительным для вас или что- то, что нужно делать, но вам не нравится делать это
- Это престижно – собственный успешный бизнес
- Вы получаете бизнес-знания и опыт, которые вы можете использовать в вашей жизни
- У вас больше свободы
- Финансовая выгода
- Гибкий график (в некоторых случаях)
Минусы
- Если появляется большая проблема, ваш бизнес может рухнуть и некого винить, кроме себя самого, это ваше дело, и это вы за штурвалом
- На начальном этапе вам потребуется много времени и сил
- Появятся проблемы финансирования, если бизнес работает не стабильно
- Возможно, вам придется много перерабатывать
- Могут потребоваться значительные инвестиции: время и деньги
- Вам не платят за переработки
- Вы должны уметь адаптироваться к быстро изменяющейся ситуации
- Время от времени, быть в неопределенности
- Вы не можете просто отработать восемь часов и вернуться домой, если есть проблемы или важные незавершенные дела, это ваша работа
- Увеличение ответственности
- Нет никаких гарантий, что ваш бизнес будет успешным
- Увеличение обязательств
- Вы можете чувствовать себя одиноким, когда вы запускаете бизнес
- Если вы создали бизнес неправильно, работать будете вы, по 16-часов в день, а не бизнес, который должен работать сам
Если мысль об открытии собственного дела не покидает вас и если вас не пугают минусы, перечисленные выше, то открытие собственного бизнеса может быть правильным решением. Если мысли о большой ответственности, наличии проблем, сверхурочной работе, отсутствии постоянных доходов, пугают вас, в таком случае, своё собственное дело не для вас и вам может быть лучше подумать об улучшении текущей ситуации на вашей работе.
Быть или не быть собственником своего дела, решать именно вам, это ваше решение и только вы один можете его принять. Найдите время для исследований и размышлений, что лучше для вас. Мне очень понравилось одно высказывание, Джона Максвелла: «Ты можешь прожить свою жизнь так, как тебе угодно, но ты живёшь только один раз!”
Действия и шаги:
- Рассмотрите плюсы и минусы в указанном выше списке и решите, какой набор больше относится к вашей собственной личности. Не стесняйтесь добавлять больше плюсов или минусов, делайте как вы считаете нужным.
- Если вы решили открыть своё собственное дело, внимательно изучите все недостатки и подготовьтесь к ним заранее, как вам нужно будет поступить в случае их возникновения, в то время как вы будете создавать свой собственный бизнес.
Оценка доводов за и против для открытия собственного дела:
- Имеющиеся плюсы достаточно хороши для меня?
- Есть минусы, но это ничто по сравнению с будущими перспективами, или вы не готовы рисковать?
- 25 Октября, 2018
- Бизнес планы
- Человек
Чтобы избежать путаницы и проблем, под строительным бизнесом будет пониматься исключительно возведение недвижимости. Услуги по ремонту будут проигнорированы. Строительство, а также все, что связано с ним – это большие деньги, равно как и многочисленные конкуренты. Пробовать себя в этом деле, не имея четко проработанный бизнес-план, глупо. Вот его расчетом мы сейчас и займемся.
Вводная информация
Почему вообще идут в строительный бизнес? В первую очередь необходимо упомянуть очень высокую рентабельность. К тому же на возведение недвижимости есть значительный спрос. Новые здания необходимы и населению, и организациям. Кроме этого, не стоит забывать о высокой стоимости чека и маржинальности самого бизнеса. План для действующей строительной компании также должен учитывать и высокий уровень конкуренции. К тому же приходится тратить много средств на приобретение необходимых материалов. Нельзя забывать и про потребность в инженерном и управленческом опыте в данной сфере, а также сложность внутренних процессов. Чтобы не рассматривать тему урывками и кусками, лучше начать с самого начала, чтобы постепенно пройтись по всем важным аспектам.
Открытие
Строительный бизнес-план должен начинаться именно с этого пункта. Каждому, кто желает попробовать свои силы в предпринимательстве, доступны два варианта:
- Приобрести уже готовую организацию. В нее уже есть все необходимые документы, штат сотрудников, мощности, нужное для работы оборудование. Часто компания обладает еще и авторитетом, а также пулом постоянных клиентов.
- Начать выстраивать этот нелегкий, но прибыльный бизнес с нуля.
Приобретение готовой организации
Первый шаг на пути к деятельности – это заключение договора с ее текущим владельцев. Затем необходимо назначить управляющего. Но заключая такую сделку, следует быть предельно осторожным. Например, если готовая фирма приобретается в юридической компании, то необходимо убедиться в том, что ее учредитель – реальное лицо. Часты случаи, когда используются подставные куклы или вымышленные лица. В таком случае оформление и разбирательства принесут финансовые убытки. Кроме этого, нелишним будет изучить и определенный пакет документов. Например, устав организации, свидетельство о постановке на учет в государственных органах, регистрацию, решение про создание фирмы, печать, коды статистики. Нелишним будет и рассмотреть бизнес-план строительной компании. При этом актуальным является правильная оценка стоимости. Самый простой вариант – умножить чистую прибыль организации на определенный мультипликатор. Полученное число и будет выражать собой стоимость предприятия. Давайте рассмотрим пример. Бизнес-план строительной компании предполагает, что сделка должна окупиться не более чем за 20 лет. Сейчас в год организация получает 10 миллионов рублей. В таком случае наш мультипликатор – 20. Максимальная цена, которую следует заплатить – это 200 миллионов рублей. Если просят больше, то покупатель в такой сделке не заинтересован. На практике мультипликаторы колеблются от 12 до 30 и часто измеряются даже не в годах, а месяцах.
Создание с нуля
Это более сложный вариант. Но в таком случае можно избежать ошибок и проблем уже существующей организации. Бизнес-план строительной компании с нуля должен обеспечить правильный настрой и подход уже с самого начала. Это касается организационных, управленческих, учетных и многих иных моментов. И с чего начать? Первоначально строительный бизнес-план должен дать четкий ответ на то, какая организационно-правовая форма будет использована. Наиболее оптимальным вариантом считается общество с ограниченной ответственностью (ООО). Этот выбор привлекательный меньших количеством документации, с которой придется работать. Дополнительно здесь можно воспользоваться льготным налоговым режимом – УСН. Правда, он доступен только в том случае, если суммарный валовый доход за один год не превысил 60 миллионов рублей, численность сотрудников предприятия не дотягивает до сотни, а оценочная стоимость нематериальных активов не больше 100 млн руб. Также важно правильно указать ОКВЭД. Для этого следует обратить внимание на класс №45 и выбрать подходящий пункт. Законодательством РФ оговорено, что каждая строительная фирма должны быть в СРО (саморегулирующейся организации). Без этого ей будет позволено выполнять только косметический ремонт и отделочные работы.
Про персонал
Высококвалифицированные профессиональные кадры – это важный элемент успеха предприятия. От того, насколько качественно персонал выполняет заказы напрямую зависит авторитет компании и ее востребованность среди клиентов. Дополнительно в процесс осуществления деятельности может быть предусмотрена возможность привлечения сторонних специализированных организаций. Это актуально, когда приходится решать специфические и/или сложные заказы. Но большинство работ могут выполнить штатные работники. В структуре обычно выделяют как минимум такие группы персонала: управление, бухгалтерия, бригадиры, сметчики, рабочие. Более конкретно можно говорить, только зная, какие цели преследуются. Например, при ремонте помещения в бригаду имеет смысл набирать маляра, штукатура, электрика и сантехника. Для прочих строительных работ необходимо привлекать иных специалистов. Следует отметить, что со временем персонал, как правило, понижает качество работы и начинает воровать. Поэтому важным является создание отдела контроля за качеством работы, можно самостоятельно следить за ходом исполнения обязанностей. Если говорить о структуре, то самым главным лицом является директор. Именно ему подчиняется бухгалтер и сметчик. Затем идут бригадиры, которые и осуществляют формирование и управление командами рабочих. Бизнес-план строительного предприятия должен предусматривать четкое разграничение обязанностей и зон ответственности, дабы не допускать одной только вероятности возникновения проблем.
Какие финансовые вложения необходимы?
Прежде чем открывать собственный строительный бизнес, следует подробно проанализировать требуемые вложения. Ведь здесь характерны большие первоначальные затраты. Какие суммы должен содержать бизнес-план строительной фирмы? Пример финансового плана с минимальными тратами:
- Приобретение необходимых строительных инструментов. Сумма – один миллион рублей.
- Приобретение спецсредств. Сумма – 10 миллионов рублей.
- Аренда помещений. Сумма – 300 тысяч рублей.
- Реклама, транспортные расходы, налоги – 220 тысяч рублей.
- Оплата труда сотрудников. Исходить необходимо из суммы в 50-70 тысяч рублей за одного профессионала. Можно обойтись и меньшей суммой, но упадет качество.
Спецтехнику можно взять в аренду. Это позволит немного уменьшить расходы. То, насколько большой стартовый капитал доступен, напрямую влияет на организацию и последующее развитие предприятия. Так, чем больше средств вложено, тем лучше будут идти дела. При правильном подходе вложения могут окупаться даже за год (пускай это и не очень часто встречается). Если предприятие планируется специализироваться на проведении строительных работ, то спецтехнику лучше брать в лизинг, нежели покупать. Отдельно стоит затронуть рекламу. Необходимо очень быстро определить самый эффективный канал продвижения и сфокусироваться на нем. Это определяется по количеству привлеченных клиентов на единицу затраченных средств. Первоначально имеет смысл попробовать различные варианты. А затем можно сконцентрироваться на самом привлекательном.
Где начинать? Как действовать?
Постоянно необходимо строить новые дома, мосты, дороги и прочие объекты. Строительство всегда востребовано. Даже во времена кризисов часто ставку делали на увеличение объемов строительства. Но при этом приходится встречаться со значительной конкуренцией. Особенно это актуально для больших городов. К тому же давно работающие фирмы обладают репутацией, авторитетом, базой лояльных клиентов. Если не был проведет тщательный анализ рынка и не сделаны соответствующие выводы, то успеха вряд ли можно будет достичь. Чтобы выжить при жесткой конкуренции, можно использовать одну из приведенных ниже стратегий (или их комбинацию):
- Стратегия №1. Предполагает сужение ниши. То есть компания будет специализироваться на относительно небольшом спектре работ. Многими такой подход считается наиболее выигрышным. В качестве примера можно привести концентрацию на строительства деревянных домов.
- Стратегия №2. Активная реклама. Предполагает наличия акцента на продвижение услуг и готовых строений. В таком случае критически важно определить самый эффективный канал для коммуникации, чтобы привлекать клиентов и концентрироваться на нем по максимуму.
- Стратегия №3. Территориальный подход. Предполагает организацию на определенной, не очень большой местности, закрепление на ней и наступление на более выгодные позиции. Например – организация строительного бизнеса в глубинке, в поселках и небольших городах. После того как приобретен авторитет и создана база клиентов, можно продвигаться в большие города. Но это довольно длительная по времени стратегия.
В целом если все правильно организовать и не возникнет непреоборимых факторов, то достичь окупаемости за год-два не составит труда. А теперь давайте рассмотрим пример.
Бизнес-план строительной фирмы: как он выглядит?
Что же должно быть в этом документе? Получить ответ поможет рассмотренный далее образец. Бизнес-план строительной компании должен содержать в себе:
- Вопросы конфиденциальности.
- Этапы реализации.
- Характеристику создаваемого объекта.
- План продвижения на рынок.
- Технико-экономические данные.
- Финансовый план.
- Оценку рисков.
- Финансово-экономическое обоснование.
- Выводы.
Нелишним будет использовать для наглядности таблицы. При этом необходимо искать золотую середину для того, чтобы не перенагружать документ информацией. При этом следует упомянуть все действительно важные данные, дабы потом не разочароваться и не терпеть убытки от неправильных подсчетов. Какие же сведения должен содержать бизнес-план ремонтно-строительной компании? В первую очередь следует упомянуть про начальные возможности. Например, то, что планируется создание компании со стартовым капиталом в три миллиона рублей, которая будет специализироваться на отделке внутренних помещений или возведении несложных объектов (например, сельскохозяйственных построек).
Разбор предложенной схемы
Выше были приведены пункты, которым должно быть уделено внимание. Давайте рассмотрим их подробнее. И первоначально о конфиденциальности. Это предполагает, что все данные должны передаваться третьим лицам исключительно при наличии предварительного согласия со стороны предприятия-заявителя и разработчика. Бизнес-план строительной организации используется для оценки экономической эффективности реализуемого проекта и используется как коммерческое предложение всем заинтересованным лицам (инвесторам и кредиторам). Кроме этого, необходимо упомянуть срок реализации, кто является руководителем, какая основная идея проекта, цели, откуда планируется привлекать финансирование, какой характер предприятия. Затем наступает черед сроков и основных этапов реализации. Как правило, начало планируется сразу после получения финансирования. При этом указывается и когда все должно быть завершено. Этапы напрямую зависят от характера объекта. Например, жилое здание или промышленный объект. При этом большую роль играет потребитель услуг. Под ним подразумевается состоятельный покупатель готового жилья и муниципалитеты, которые заказывают строительство зданий. Например, из простого можно сделать ставку на ремонтно-отделочные работы. Бизнес-план строительной организации в таком случае не нужен для разбирательства со множеством различных моментов и нюансов. С возведением объектов сложнее. Строительство может быть самого различного характера. Например, можно возводить шлакоблочные многоэтажки, панельные дома, частные строения на семью. К тому же постройки могут быть класса эконом или люкс. Поэтому необходимо в самом начале определиться с занимаемой нишей.
Дальнейшие шаги
Бизнес-план развития строительной компании должен предусмотреть схему работы, свою специализацию, кадровый вопрос. Нужны не только специалисты, но и прорабы, которые будут контролировать ход выполнения работ и обсуждать все аспекты их выполнения с заказчиком. Очень часто оплата труда устанавливается в сдельном режиме. Фиксированный оклад, как правило, выплачивается руководству, сметчику и бухгалтеру. Теоретически можно обойтись весьма скромными первоначальными вложениями. В таком случае важно найти заказчиков и квалифицированных мастеров. Не следует забывать о бюрократических и транспортных моментах. Без лицензии и всех необходимых документов не получится вести эффективную деятельность. Транспорт позволит существенно упростить осуществляемые работы. Когда решены организационные вопросы, можно приступать к продвижению. Для этого необходимо адекватно оценить положение потребительского рынка. Чтобы не возникало неприятных неожиданностей, следует внимательно следить за деятельностью предприятия. В идеале этим должен заниматься сам директор. Но если структура большая, то создается контролирующий отдел. Для учредителей аудиторы периодически могут собирать данные о продвижении проекта.