Бизнес план и его элементы курсовая работа

Бизнес план и его элементы курсовая работа thumbnail

Бизнес план и его элементы курсовая работа

Ñóùíîñòü, çàäà÷è è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëü ðàçðàáîòêè è âèäû áèçíåñ–ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Àíàëèç ôàêòîðîâ ìèêðî- è ìàêðîñðåäû, âëèÿþùèõ íà ñáûò. Ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ ôèðìû.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

21

Íàöèîíàëüíûé Îòêðûòûé Èíñòèòóò Ðîññèè ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðã

Êàôåäðà: Ìåíåäæìåíò

Äèñöèïëèíà: Ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè

ÊÓÐÑÎÂÀß ÐÀÁÎÒÀ

Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ýëåìåíòû

Ñòóäåíòà ãðóïïû ÌÔ 001ñ/3÷ë

Åãîðîâîé Òàòüÿíû Âàëåðüåâíû

Ñàíêò-Ïåòåðáóðã

2013

1.1 Ñóùíîñòü ïëàíèðîâàíèÿ

Ïëàíèðîâàíèå — ýòî äåÿòåëüíîñòü, çàêëþ÷àþùàÿñÿ â ðàçðàáîòêå è ïðàêòè÷åñêîì îñóùåñòâëåíèè ïëàíîâ, îïðåäåëÿþùèõ áóäóùåå ñîñòîÿíèå ýêîíîìè÷åñêîé ñèñòåìû, ïóòåé ñïîñîáîâ è ñðåäñòâ åãî äîñòèæåíèÿ.

Ñ òî÷êè çðåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, íà ìèêðîýêîíîìè÷åñêîì óðîâíå, ïëàíèðîâàíèå — ýòî ñïîñîá îñóùåñòâëåíèÿ äåéñòâèÿ, îñíîâàííûé íà ñîçíàòåëüíûõ, âîëåâûõ ðåøåíèÿõ ñóáúåêòîâ ìèêðîýêîíîìèêè, ìåõàíèçì, êîòîðûé çàìåíÿåò öåíû è ðûíîê.

Ñóùåñòâóåò äâå ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû:

· ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà ðûíêå;

· âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå.

Êàê ïðàâèëî, ýòè àñïåêòû ïëàíèðîâàíèÿ âçàèìîñâÿçàíû.

Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî ïî-íàñòîÿùåìó ïëàíèðîâàíèå ìîæåò áûòü ðàöèîíàëüíûì òîëüêî òîãäà, êîãäà îòíîøåíèÿ ôèðìû ñ êîíòðàãåíòàìè íà ðûíêå íîñÿò íå ñëó÷àéíûé è ðàçîâûé õàðàêòåð, à ïðèîáðåòàþò óñòîé÷èâûé è äîëãîâðåìåííûé õàðàêòåð.

Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïîçâîëÿåò:

· îñóùåñòâèòü ÷åòêóþ êîîðäèíàöèþ ïðåäïðèíèìàåìûõ óñèëèé ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

· ïîáóäèòü ðóêîâîäèòåëåé êîíêðåòíåå îïðåäåëèòü ñâîè öåëè è ïóòè èõ äîñòèæåíèÿ;

· îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, íåîáõîäèìûå äëÿ ïîñëåäóþùåãî êîíòðîëÿ;

· ïîäãîòîâèòü ïðåäïðèÿòèå ê âíåçàïíûì èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû;

· ÷åòêî ôîðìàëèçîâàòü îáÿçàííîñòè è îòâåòñòâåííîñòü âñåõ ìåíåäæåðîâ ôèðìû.

1.2 Ïîíÿòèå è çàäà÷è Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ

Áèçíåñ — ïëàí — ýòî ïëàí îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ — îïåðàöèè, äåéñòâèé ôèðìû. Îí ñîäåðæèò ñâåäåíèÿ î ôèðìå, òîâàðå, åãî ïðîèçâîäñòâå, ðûíêàõ ñáûòà, ìàðêåòèíãå, îðãàíèçàöèè îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè.

Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ — ïëàíà — ñïëàíèðîâàòü õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûé ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.

Çàäà÷àìè áèçíåñ — ïëàíà ÿâëÿåòñÿ:

1. Ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ.

2. Îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ.

3. Âûáðàòü àññîðòèìåíò è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì.

4. Îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è íåïðîèçâîäñòâåííûå èçäåðæêè.

5. Îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ è ò.ï.

6. Îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ò.ä.

Áèçíåñ — ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå îñíîâíûå ôóíêöèè, à èìåííî:

· ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä;

· ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè âåäåíèÿ áèçíåñà â ïåðñïåêòèâå;

· ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì äîáûâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;

· ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé èíñòðóìåíò ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ.

Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ — ïëàí ïîçâîëÿåò ïðîàíàëèçèðîâàòü âîçìîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è îáîñíîâàòü âûáîð ïðèîðèòåòíûõ öåëåé, ò.å. îïðåäåëèòü ñòðàòåãèþ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû.

Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû

Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû

1. Ñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê

1. Íåñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê ñûðüÿ

2. Áåñïåðåáîéíîñòü ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ

2. Çàáàñòîâêà ðàáî÷èõ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ

3. Ïðèîáðåòåíèå íîâûõ ïîòðåáèòåëåé

3. Ïîòåðÿ ñóùåñòâóþùèõ ñâÿçåé ñ ïîòðåáèòåëåì

4. Ïîòðåáèòåëè óäîâëåòâîðåíû êà÷åñòâîì íàøåé ïðîäóêöèè

4. Íåóäîâëåòâîð¸ííîñòü ïîòðåáèòåëè êà÷åñòâîì íàøåé ïðîäóêöèè

5. Ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè

5. Ïëîõîå îòíîøåíèå ê íàì êîíòàêòíîé àóäèòîðèè

Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû

Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû

1. Ïðèíÿòèå çàêîíîâ, ïðåäóñìàòðèâàþùèõ ëüãîòû äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé

1. Ïðèíÿòèå çàêîíîâ, óùåìëÿþùèõ ïðàâà ïðîèçâîäèòåëåé

2. Ñïàä èíôëÿöèè

2. Ðîñò èíôëÿöèè

3. Óäåøåâëåíèå ýíåðãèè

3. Óäîðîæàíèå ýíåðãèè

4. Ïîâûøåíèå îáùåãî óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè

4. Ñíèæåíèå îáùåãî óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè

ïîêàçàòåëè

Åä. èçìåð.

2002

2003

îòêëîíåíèå

ò/î

Òûñ. ð.

5720

5980

+260

Ñð. òîðã. íàäá.

%

18

22

+4

ÂÄ

Òûñ. ð.

1030

1316

+286

ÏÐ

Òûñ.ð.

510

781

+271

ÈÎ

Òûñ.ð.

520

535

+15

Ð

%

9

13

+4

ÑÏÈÑÎÊ ËÈÒÅÐÀÒÓÐÛ

1. Àâàíåñîâà Þ.À. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ òîðãîâëè è ñôåðû óñëóã. Ì., 2009.

2. Àëåêñååâà Ì.Ì. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Ì., 2011.

3. Áóëàòîâà À.Ñ. Ýêîíîìèêà. Ì., 2008.

4. Ëåáåäåâà Ñ.Í. Ýêîíîìèêà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ì.,2010.

5. Ïèâîâàðîâ Ê.Â. Áèçíåñ — Ïëàíèðîâàíèå. Ì., 2011

6. Øåïåëåíêî Ã.È. Ýêîíîìèêà, îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà íà ïðåäïðèÿòèè. Ð — íà — Ä., 2009

ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ 1

Ñòðóêòóðà áèçíåñ — ïëàíîâ â ñîîòâåòñòâèè ñ òèïîëîãèåé ïî îáúåêòàì áèçíåñà

Ðàçäåë áèçíåñ — ïëàíà

Ïî áèçíåñ — ëèíèÿì

Ïî ïðåäïðèÿòèþ

Íîâîìó

Äåéñòâóþùåìó

Ðàçâèòèå

Ôèíàíñîâîå îçäîðîâëåíèå

Êîíöåïöèÿ áèçíåñà (ðåçþìå)

+

+

+

Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ

Ñèòóàöèÿ â íàñòîÿùåå âðåìÿ è êðàòêàÿ èíôîðìàöèÿ î ïðåäïðèÿòèè

+

+

+

Êðàòêèå ñâåäåíèÿ ïî ïëàíó ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ

Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà

+

+

+

Àíàëèç ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ

Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà (ðûíêè è êîíêóðåíöèÿ)

+

+

+

Ìåðîïðèÿòèÿ ïî âîññòàíîâëåíèþ ïëàòåæåñïîñîáíîñòè è ïîääåðæàíèþ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè

Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí, â ò.÷. ïðàâîâîåîáåñïå÷åíèå

+

Ðûíîê è êîíêóðåíöèÿ

Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå

+

+

+

Äåÿòåëüíîñòü â ñôåðå ìàðêåòèíãà ïðåäïðèÿòèÿ

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà

+

+

+

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà

Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé (êîìïëåêñ ìàðêåòèíãà)

+

+

+

Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè

+

+

+

Ôèíàíñîâûé ïëàí ôèí.ñòðàòåã.

+

+

+

ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ 2

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

21

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Íåîáõîäèìîñòü è ñóùíîñòü ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Îáùàÿ ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà òàêñîïàðêà «Ñêîðîñòü». Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà, îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [281,9 K], äîáàâëåí 26.12.2010

  • Ñóùíîñòü è îñíîâíûå ýòàïû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà – òàêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðîå íåîáõîäèìî äëÿ îñâîåíèÿ íîâûõ ñôåð äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, ñîçäàíèÿ íîâûõ âèäîâ áèçíåñà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ è âûáîð êîíêóðåíòíîé ñòðàòåãèè. Ïëàí ìàðêåòèíãà.

    ðåôåðàò [32,3 K], äîáàâëåí 22.01.2011

  • Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì, åãî ñâÿçü ñ îðãàíèçàöèåé ðàáîò è êîíòðîëåì. Âûáîð ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è åå îòðàæåíèå â áèçíåñ-ïëàíàõ. Àíàëèç ôàêòîðîâ, íåáëàãîïðèÿòíî âëèÿþùèõ íà ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè ôèðìû.

    ðåôåðàò [20,9 K], äîáàâëåí 23.05.2010

  • Ôîðìîé ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè ôèðìû ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Öåëüþ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû, â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà. Íåîáõîäèìûå ðåñóðñû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [27,7 K], äîáàâëåí 20.07.2008

  • Àíàëèç ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ êàê îñíîâíîé ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà: àíàëèç ðûíêà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îöåíêà ðèñêîâ. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ïðàêòèêà ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [185,1 K], äîáàâëåí 23.04.2009

  • Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü è íàçíà÷åíèå, öåëè è çàäà÷è ñîñòàâëåíèÿ, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïðåäúÿâëÿåìûå òðåáîâàíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ èíâåñòèöèé, èõ òèïû è ôîðìû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ðàçâèòèÿ òóðèñòè÷åñêîãî àãåíòñòâà, îöåíêà ðèñêîâ è ðàñ÷åò âëîæåíèé.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [308,8 K], äîáàâëåí 08.11.2014

  • Ðàçðàáîòêà àëãîðèòìà ðàáîòû ñèñòåìû êîíòðîëÿ íà ïðèìåðå òîâàðîäâèæåíèÿ íà ñêëàäå. Àíàëèç áèçíåñ-ïëàíà — èçó÷åíèÿ êîíêðåòíîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëè è çàäà÷è ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ìîäèôèêàöèè áèçíåñ-ïëàíîâ â çàâèñèìîñòè îò èõ íàçíà÷åíèÿ.

    ðåôåðàò [556,6 K], äîáàâëåí 10.12.2011

  • Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013

  • Áèçíåñ-ïëàí â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ îöåíêà âíóòðåííåé ñðåäû îðãàíèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [116,3 K], äîáàâëåí 18.06.2012

  • Ìåòîäîëîãè÷åñêèå îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ñîäåðæàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî áèçíåñ-ïëàíà. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ è îòðàñëè. Ìàðêåòèíã è ñáûò ïðîäóêöèè. Ôèíàíñîâàÿ îöåíêà õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Èçó÷åíèå ðèñêîâ è ãàðàíòèé áåçóáûòî÷íîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,3 K], äîáàâëåí 04.11.2015

Бизнес план и его элементы курсовая работа

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Национальный 
Открытый Институт России г. Санкт-Петербург

Кафедра: Экономика и управление на предприятии
машиностроения.

Дисциплина: Планирование на предприятии.

КУРСОВАЯ 
РАБОТА

Студента группы
Э-101С/2ч

Погосткин Эдуард
Александрович

Бизнес-план
предприятия и его элементы

                                                       
Проверил____________________

                                                       
Дата________________________

                                                                         
Оценка______________________

Санкт-Петербург

2013

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА 5

1.1 Сущность
планирования 5

1.2. Понятие
и задачи Бизнес планирования 6

2. ВИДЫ
БИЗНЕС – ПЛАНА 8

3. СТРУКТУРА
И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ 25

ПРИЛОЖЕНИЕ
1 26

ПРИЛОЖЕНИЕ
2 27

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно – инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка. В
нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется, и
определяются способы их решения. Следовательно,
бизнес-план – одновременно поисковая,
научно – исследовательская и проектная
работа.

Не будет 
преувеличением назвать бизнес-план
основой управления не только коммерческим
проектом, но и самим предприятием.
Благодаря бизнес – плану у руководства
появляется возможность взглянуть на
собственное предприятие как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес – плана,
включающего детальный анализ экономических
и организационных вопросов, заставляет
мобилизоваться. Целью бизнес – плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес 
– план предусматривает решение 
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации:

    • организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
    • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
    • формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане 
обосновываются:

1.Общие 
и специфические детали функционирования 
предприятия в условиях рынка.

2.Выбор 
стратегии и тактики конкуренции.

3.Оценка 
финансовых, материальных, трудовых 
ресурсов, необходимых для достижения 
целей предприятия.

Бизнес 
– план дает объективное представление 
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможные прибыли, основных
финансово – экономических результатах 
деятельности предприятия, определяет
зоны риска, предлагает пути их снижения.
Бизнес – план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, собственности 
и организационно – правовой формы 
компании. В нем решаются как внутренние
задачи, связанные с управлением 
предприятием, так и внешние, обусловленные 
установлением контактов и взаимоотношений 
с другими фирмами и организациями.

Заказчиком 
бизнес – плана являются юридические 
и физические лица, осуществляющие
предпринимательскую и инвестиционную
деятельность, условия и результаты
которой анализируются и прогнозируются
в бизнес – плане. Разработчиками
бизнес – плана выступают фирмы,
специализирующиеся в области маркетинговой 
деятельности, проектирования, авторские 
коллективы, отдельные авторы. При 
необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1
Сущность планирования

Планирование
— это деятельность, заключающаяся 
в разработке и практическом осуществлении 
планов, определяющих будущее состояние 
экономической системы, путей способов
и средств его достижения.

С точки 
зрения предприятия, на микроэкономическом
уровне, планирование – это способ
осуществления действия, основанный
на сознательных, волевых решениях
субъектов микроэкономики, механизм,
который заменяет цены и рынок.

Существует 
две формы планирования деятельности
фирмы:

  • планирование деятельности фирмы на рынке;
  • внутрифирменное планирование.

Как правило,
эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо 
отметить, что по-настоящему планирование
может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с контрагентами 
на рынке носят не случайный и 
разовый характер, а приобретают 
устойчивый и долговременный характер.

Планирование 
деятельности предприятия позволяет:

    • осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
    • побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
    • определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
    • подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
    • четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

1.2.
Понятие и задачи Бизнес планирования

Бизнес 
– план – это план осуществления 
бизнес – операции, действий фирмы.
Он содержит сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.

Цель 
разработки бизнес – плана – 
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный
периоды в соответствии с потребностями 
рынка и возможностями получения 
необходимых ресурсов.

Задачами 
бизнес – плана является:

1. Сформулировать 
долговременные и краткосрочные 
цели фирмы, стратегию и тактику 
их достижения.

2. Определить 
конкретные направления деятельности 
фирмы, целевые рынки и место 
фирмы на этих рынках.

3. Выбрать 
ассортимент и определить показатели 
товаров и услуг, которые будут 
предложены фирмой потребителям.

4. Оценить 
производственные и непроизводственные 
издержки.

5. Определить 
состав маркетинговых мероприятий 
по изучению рынка, стимулированию 
продаж, ценообразованию и т.п.

6. Оценить 
финансовое положение фирмы и 
соответствие имеющихся финансовых 
и материальных ресурсов возможностям 
достижения поставленных целей 
и т.д. 

Бизнес 
– план выполняет следующие основные
функции, а именно:

    • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
    • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
    • является инструментом добывания финансовых ресурсов;
    • представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом,
бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия 
и обосновать выбор приоритетных
целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.

2. ВИДЫ БИЗНЕС – ПЛАНА

В зависимости 
от рыночной ситуации и цели составления 
бизнес – планы могут быть различны.

Вследствие 
этого бизнес – планы по объектам
бизнеса можно классифицировать
в соответствии со схемой [П.2].

Бизнес 
– планы разрабатываются в 
различных модификациях в зависимости 
от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или 
уже действующему). Бизнес – план
может быть нацелен как на развитие
предприятия, так и на его финансовое
оздоровление. Также может планироваться 
деятельность всего предприятия 
или его отдельного подразделения.

3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС 
ПЛАНИРОВАНИЯ

Необходимо 
отметить, что различные экономисты
выделяют несколько разные структуры 
бизнес – планов, однако все они 
имеют приблизительно одинаковое строение.
Такая структура представлена в 
таблице [П.1].

Концепция
бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро
читаемый обзор информации о намечаемом
бизнесе и целях, которые ставит
перед собой предприятие, начиная 
свое дело или развивая имеющееся.

По сути,
концепция является сокращенной 
версией самого бизнес – плана.

В резюме
должны быть отражены следующие основные
моменты:

  • возможности для бизнеса;
  • привлекательность бизнеса;
  • важность для предприятия и региона;
  • необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
  • срок окупаемости проекта;
  • возможный срок возврата заемных средств;
  • условия инвестирования;
  • ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок
изложения концепции является достаточно
свободным, однако ее необходимо начинать
с главной цели предлагаемого 
бизнеса (как правило, получение 
прибыли) и назначения разрабатываемого
бизнес – плана.

Концепция
бизнеса (резюме) составляется в конце 
написания бизнес – плана, однако
находится в начале.

В разделе,
описывающем ситуацию в настоящее 
время и дающем краткую информацию
о предприятии, отражаются следующие 
моменты:

    • главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану;
    • главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
    • состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться.

Объем данного 
раздела не должен превышать нескольких
страниц. Его текст должен быть понятен 
и не специалисту — предельная
простота и минимум специальных 
терминов.

Работа 
над этим разделом чрезвычайно важна,
поскольку если он не произведет благоприятного
произведения на инвесторов и кредиторов,
то дальше бизнес-план они просто не станут
смотреть.

В целом 
резюме должно дать ответы будущим 
инвесторам или кредиторам фирмы (в том
числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что
они получат при успешной реализации данного
плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.

Этот 
раздел должен разрабатываться в 
самом конце составления бизнес-плана,
когда достигнута полная ясность по всем
остальным вопросам.

В разделе 
“Возможности фирмы (резюме)” определяются
в приоритетном порядке все направления
деятельности фирмы, целевые рынки по
каждому направлению и место фирмы на
этих рынках. По каждому направлению устанавливаются
цели, к которым фирма стремится, стратегии
их достижения, включающие перечень необходимых
мероприятий. По каждой стратегии определяются
ответственные лица.

В этом же
разделе помещается информация, дающая
представление о фирме, а также 
все необходимые данные, характеризующие 
ее коммерческую деятельность.

Далее в 
сжатой форме приводится основная информация
о предприятии – дата основания,
организационно – правовая форма, учредители,
юридический адрес и т.п.

В разделе,
характеризующем объект бизнеса, необходимо
отметить направленность бизнес – 
плана (продукция, работы, услуги, создание
нового предприятия, развитие действующего,
финансовое оздоровление).

Также здесь 
необходимо отметить, важность товара
для потребителей, его уникальность.
Также желательно охарактеризовать
функциональные возможности и особенности 
продукции.

Завершает
раздел, описание ключевых факторов, которые 
должны определить успех предлагаемого 
бизнеса.

Исследования 
и анализ рынка направлены на выявление 
сегодняшних потребителей продукции,
услуг и определение потенциальных.
В этом разделе желательно определить
приоритеты, которыми руководствуется 
потребитель при покупке: качество,
цена, время и точность поставки,
сервисное обслуживание и т.п.

Необходимо 
произвести сегментацию рынка, определить
размеры и емкость рынков по продукции 
предприятия.

Следует
проанализировать, как быстро продукция,
услуги утвердятся на рынке и обосновать
возможности его дальнейшего 
расширения, а также основные факторы,
влияющие на это.

Источник

Adblock
detector