Бизнес план гостевой дом на байкале

Бизнес план гостевой дом на байкале thumbnail

Первых туристов Скороход привлекал с помощью объявлений на украинских интернет-площадках, а с 2010 года почти все клиенты стали приходить с сервиса Airbnb. Но в 2014 году США ввели запрет на экспорт товаров, услуг и технологий в Крым, и Airbnb прекратил работать на полуострове — поток гостей резко упал. Сейчас аудиторию предприниматель привлекает через российский сервис объявлений «Авито» и голландскую систему интернет-бронирования Booking.com.

Территория гостевого дома «У друзей на даче»

(Фото: из личного архива)

Дачная экономика

Сейчас в гостевом доме «У друзей на даче» работает семь номеров: пять двухместных и два четырехместных площадью от 10 до 30 кв. м. На территории — бесплатные общие мангал и казан, беседки, газон с шезлонгами, детский батут.

За месяц летнего сезона гостевой дом обычно принимает до 15 туристов, в мае и сентябре приезжают около семи человек. Обычно гости живут в отеле 10–12 дней. 95% посетителей — семьи с детьми, говорит Юрий: «К нам приезжают за спокойным пляжным отдыхом. В округе, кроме чистого моря, никаких развлечений — на пляже ни одной дискотеки и всего один бар с восточной едой».

Стоимость проживания в двухместном номере колеблется от 1,1 тыс. до 2 тыс. руб. в сутки в зависимости от месяца, четырехместную комнату можно снять за 1,4 тыс. руб. в мае и сентябре и за 2,8 тыс. руб. летом. В эту цену входят уборка и смена постельного белья раз в неделю, спутниковое ТВ и Wi-Fi на всей территории. Стирка — дополнительная услуга, стоит 100 руб. за один раз. «Сначала [стиральной] машинкой пользовались бесплатно, нам не жалко, но потом стали все чаще закидывать по одной майке. В итоге на стирку собиралась приличная очередь, да и расходы на электричество росли. Мы ввели трюк с ценой, чтобы приучить людей стирать, как дома», — объясняет Юрий. В мини-отеле работает прокат велосипедов: дочь Юрия и Янины, 13-летняя Полина, сдает в аренду два собственных велосипеда.

Скороход пытается сохранить на даче «домашнюю атмосферу»: «У нас скопилось несколько детских кроваток, ванночек и столиков для кормления, собственных и тех, что привезли друзья. Все это мы предоставляем своим гостям бесплатно». Когда-то Юрий закупил оптом для судоремонтного бизнеса стрейч-пленку, теперь бесплатно упаковывает чемоданы гостей.

Отель в цифрах

767 санаториев, отелей, гостевых домов и хостелов работает в Крыму

14 тыс. квартир сдается в Крыму

54% составляет средняя загрузка санаторно-курортных и гостиничных учреждений по состоянию на 23 июня в Крыму, год назад было 50,5%

10,2–20,9 тыс. руб. в среднем стоит неделя отдыха для двоих в крымских мини-отелях

До 15 гостей в месяц принимает мини-отель «У друзей на даче»

95% гостей — семьи с детьми

1,1–2,8 тыс. руб. — суточная стоимость комнаты в мини-отеле «У друзей на даче»

Источник: Министерство курортов и туризма Республики Крым, Государственная программа развития курортов и туризма в Республике Крым на 2015–2017 годы

Самая большая проблема крымских отельеров — короткий сезон: туристы едут на полуостров с середины мая до середины сентября. Уже к концу августа дача Скорохода пустеет. «Если на молодежных пляжах люди есть до первых дождей, то наши гости в конце августа уже гладят школьную форму для детей», — рассказывает Юрий.

Из-за короткого сезона вложения в гостиницу на крымском берегу окупаются в среднем через 12–16 лет после открытия, считает генеральный директор консалтинговой компании Umbrella Hospitality CIS Кирилл Агапов. «Наиболее перспективный гостиничный продукт для Крыма — это отели на 40–80 номеров с высоким уровнем сервиса (пять звезд) и круглогодичным спектром услуг: крытым бассейном, спа-процедурами, спортивными площадками. Именно такой отель меньше всего подвержен сезонным колебаниям», — рассуждает Агапов. Мини-отели находятся в более выгодном положении, чем гостиница с крупным номерным фондом, не согласна управляющая сочинским гостевым домом «Эв Рошель» Елена Валеева. «У гостиниц с 20 и более номерами расходная часть резко растет, и отель уже вынужден проходить классификацию, оформлять паспорт безопасности, становиться на учет в ФМС — а это достаточно большие дополнительные расходы», — говорит Валеева.

«Стандартный мини-отель в Крыму работает с максимальной рентабельностью 20–25%», — считает генеральный директор консалтинговой компании «Красотель» Наталья Курдюкова. Но гостевой дом «У друзей на даче» экономит на персонале: наемных работников «У друзей на даче» нет вообще. Встречей, размещением гостей и бухгалтерией занимаются сами супруги, Юрий отвечает за ремонт и обустройство, уборкой и стиркой заведует Янина, гладит постельное белье их дочь Полина. В результате операционная прибыль мини-отеля, по словам Скорохода, доходит до 50%. Семья реинвестирует ее в расширение хозяйства. Например, этим летом Скороход построил на территории небольшой отдельный домик для себя — до этого каждый сезон семья ютилась в неотремонтированных дачных комнатах.

Скороход собирается постепенно повышать уровень сервиса, а затем и цены на свои услуги. В ближайших планах — завершить ремонт фасада дачи, установить кондиционеры, начать строительство бассейна и отдельной кухни, чтобы предлагать постояльцам завтраки и обеды. Затем семья хочет заняться экскурсионными программами для постояльцев в Ялту и Бахчисарай. «Я никогда не хотел просто сдавать койко-места — это скучно», — говорит Юрий.

За 14 лет Скороход, по собственным подсчетам, вложил в оборудование гостевого дома более 5 млн руб. Полностью окупить вложенные в мини-отель средства он планирует в ближайшие два—четыре года, то есть через 10–12 лет после старта. Сейчас гостевой дом стал основным источником доходов семьи: на судоремонтный бизнес Скороход больших надежд уже не возлагает, а вот дача при полной заполняемости может приносить более 200 тыс. руб. в месяц.

«Спрос на услуги мини-отелей вырос благодаря появлению в России нового типа туриста. Такой гость выбирает индивидуальный подход и домашнюю атмосферу за относительно небольшие деньги, — считает вице-президент по внутреннему туризму Ассоциации туроператоров России Илья Уманский. — Кроме того, на наших курортах ощущается явный дефицит качественных гостиниц три звезды по доступной цене, что также компенсируют небольшие гостевые дома».

Чтобы мини-отель с десятком номеров работал в прибыль, здание гостиницы обязательно должно быть в собственности, говорит Наталья Курдюкова из УК «Красотель»: «Для отельера просто экономически невыгодно вести арендный бизнес в гостиницах с объемом номерного фонда менее 50 номеров, так как затраты на обслуживающий персонал не покрываются доходами».

Курорт для невыездных

Когда Крым был украинским, один сезон приносил Юрию Скороходу $10–12 тыс. выручки, половина из которых уходила на оплату коммунальных услуг и размещение рекламы. Но лето 2014 года стало для небольших отелей катастрофой. После присоединения Крыма к России туристический поток резко упал, и мини-отель Скорохода не стал исключением: летом 2014 года выручка составила всего 40–50 тыс. руб. ($1,1–1,4 тыс. по курсу на тот момент), летом 2015-го — 85 тыс. руб. ($1,4 тыс.).

«Все из-за ужасной пробки на переправе, где люди стояли по 40 часов. К нам в тот год добрались только пара семей из Москвы», — вспоминает Скороход. Но сейчас туристический поток снова стал расти, уверяет Скороход: украинцы перестали ездить в Крым, но их место занимают россияне.

2014 год стал переходным периодом, считает Тамара Черных, генеральный директор U PRO Management (управляет крымскими отелями под брендом Bregutta). Сокращение потока сильнее всего сказалось на экономсегменте. «Российский турист, не понимая региона, выбирал более качественные варианты размещения. Люксовые отели поспешили этим воспользоваться и резко повысили тарифы на размещение», — рассказывает Черных.

Проблемы с логистикой отразились и на работе местных предпринимателей: теперь с середины весны в мебельных магазинах полуострова не найти кроватей и матрасов. «Это же Крым, здесь каждый второй — арендодатель, — говорит Скороход. — Если раньше можно было заказать недостающую кровать из Киева за день-два до заселения, то сейчас посылка будет идти не меньше двух недель. Поэтому мы стараемся закупаться еще зимой». Затяжное отключение электричества в начале 2016 года прибрежных районов не коснулось: Юрий даже специально ездил на дачу из дома в Севастополе, чтобы подзарядить электроприборы.

В 2015 году поток отдыхающих уже почти достиг «дороссийского» уровня, но Скороход потерял привычный канал продвижения Airbnb и не смог привлечь достаточно туристов. Нынешний сезон, по его словам, обещает вывести гостевой дом на показатели успешного последнего «украинского» — 2013 года, когда мини-отель заработал более $12 тыс. В январе 2016 года туроператоры уже зафиксировали резкий рост спроса на летние туры в Крым, говорит Черных. Юрий Скороход, как и многие отельеры Крыма, ожидает туристического бума, как только наладится транспортное сообщение с Россией: мост через Керченский пролив власти обещают построить к 2018 году.

Закрытие турецких и египетских пляжей, напротив, не прибавило клиентов крымским гостиницам. «Те, кто привык ездить в Турцию и Египет, либо вовсе отказались от отдыха в этом году, либо полетели в Грецию, на Кипр или в ту же Турцию через Белоруссию», — рассуждает Скороход. Похожая ситуация в Сочи. «Уровень доходов россиян упал, и хотя мы относимся к бюджетной категории отелей, в прошлом году темпы бронирований и загрузка были выше, — рассказывает Елена Валеева. — Те, кто был ориентирован на зарубежный отдых, предпочитают Болгарию, Грецию, Черногорию». Многие приезжают в Сочи и Крым лишь потому, что не имеют загранпаспортов.

Отдых в Крыму по стоимости сопоставим с египетским all inclusive, а уровень сервиса на полуострове явно ниже, признает Юрий Скороход. «В Египте сезон длится девять месяцев, у нас — максимум четыре. Затраты на строительство, ремонт, сервис у нас на одном уровне, а выручка — сами понимаете, — объясняет он. — Поэтому Крым всегда будет дорогим: продлить лето не в нашей власти».

Источник

Актуальность бизнес-идеи

У гостевого дома много общего с гостиницами или отелями, но отличия принципиальны: приближенные к домашним условия проживания. Вот почему у туристов с детьми, а также у привыкших к домашнему комфорту такие варианты размещения пользуются большим спросом.

Особенно удачно, если ваш гостевой дом будет расположен в курортной или природной зоне на берегу моря, реки или в горах.

Затраты и прибыль

Первоначальные вложения в открытие составят 2’256’000 рублей. Срок окупаемости — 1,5 года. Ежемесячная прибыль — около 150’000 рублей.

Затраты на старте: примерный расчет для Астрахани

Статья расходовСумма, ₽
Регистрация бизнеса10’000
Приобретение участка и строительство здания1’500’000
Оборудование746’000
Расходы на рекламу10’000
Итого2’256’000

Ежемесячные затраты

Коммунальные платежи30’000
Фонд оплаты труда45’000
Реклама20’000
Непредвиденные расходы10’000
Итого105’000

Разрешения и документы

Регистрация бизнеса

Начните с малого и зарегистрируйте ИП с упрощенной системой налогообложения по доходам. Такая регистрация облегчит ваши взаимоотношения с налоговой и позволит заключать договора с другими участниками рынка: турагентствами, туроператорами, организаторами экскурсий и развлекательных мероприятий.

Получите разрешение от Роспотребнадзора, пожарной и санитарно-эпидемиологической служб. Заключите договора на санитарное обслуживание, вывоз мусора и обработку помещений от вредителей. При наличии собственного бара вам понадобится лицензия на продажу алкоголя.

Список документов для регистрации ИП

Составьте заявление о регистрации ИП по форме № Р21001, оплатите госпошлину и приложите копию российского паспорта.

Выбор помещения

До выбора участка под строительство определитесь с проектом будущего гостевого дома. В случае если у вас уже есть участок, то закажите подходящий под него проект. Такой подход к строительству избавит вас от проблем, с которыми обычно сталкиваются начинающие предприниматели.

Заранее определитесь, из каких материалов будет построен ваш гостевой дом, поскольку от этого зависит концепция проекта. Например, дом из цельного натурального бруса можно подать как эко-проект или стилизовать его под русский стиль. Практика, когда владелец гостевого дом проживает по тому же адресу, очень распространена, заранее предусмотрите и эту возможность при возведении здания.

Позаботьтесь о комфорте и досуге своих гостей: место под стоянку, зоны отдыха, кафе, бассейн, баня и другие объекты привлекут ваших гостей и сделают их пребывание комфортным.

гостевой дом

Оборудование

После строительства дома и его ремонта вам понадобится мебель для всех номеров, а также сантехника и бытовая техника: кондиционеры, микроволновки, электрочайники. Сделайте номера максимально уютными, так вы получите много положительных отзывов, которые приведут к вам новых жильцов. Не забудьте оборудовать место под стойку администратора.

Статья расходовСумма, ₽
Мебель400’000
Сантехника200’000
Бытовая техника100’000
Непредвиденные расходы20’000
Кассовый
аппарат
20’000
Терминал6’000
Итого746’000

Персонал

Обязанности администратора гостевого дома в первое время может выполнять собственник бизнеса. Возьмите специального сотрудника, когда гостей станет больше и присутствие в доме станет необходимым круглосуточно. Также вам понадобятся услуги уборщицы, сантехника и электрика. И если уборка должна быть регулярной, то к помощи мастеров обращайтесь по случаю.

  • Администратор — 20’000 рублей
  • Уборщица — 15’000 рублей
  • Непредвиденные расходы — 10’000 рублей
  • Итого — 45’000 рублей

персонал гостевого дома На первое время наймите администратора и горничную, расширяйте персонал по мере необходимости

Как рекламировать бизнес

Первым делом зарегистрируйтесь на сайтах для бронирования номеров в отелях, гостиницах, гостевых домах. Если на территории вашего гостевого дома есть бассейн, сауна или еще какой-то вид досуга, то обязательно рекламируйте их. Так вы получите гостей не только из других регионов, но из своего собственного.

Гостевой дом — отличное решение для начинающего предпринимателя с достаточно высоким стартовым капиталом. Если вы грамотно организуете пространство для гостей, то прибыль будет стабильной.

Источник

Adblock
detector