Бизнес план горнолыжного спуска красная горка с пример с расчетами
Горнолыжные комплексы становятся с каждым годом все более популярны, потому как число поклонников активного зимнего отдыха постоянно растет.
Горнолыжный курорт – это целый комплекс, предлагающий развлечения для людей любого возраста, где можно не только приятно провести время на склонах, но и отдохнуть иным образом.
Гостями комплекса будут люди с активной жизненной позицией, любящие спорт и заботящиеся о своем здоровье. Таковых в нашей стране от года к году становится все больше, поэтому открытие собственного горнолыжного курорта будет перспективным и выгодным делом.
Время функционирования курорта, в том числе продолжительность самого сезона катания, зависит от множества факторов:
- географического расположения местности;
- климатических особенностей региона;
- ландшафтной характеристики территории.
При правильном построении маркетинговой стратегии можно сделать заведение всесезонным, принимая клиентов и летом.
Перечень услуг горнолыжного курорта
Основная доля доходов – услуги проживания в отеле, организация питания гостей комплекса, сдача трасс в аренду сторонним компаниям, прокат лыжного снаряжения, обучение катанию. Перечень дополнительных услуг практически неограничен:
- зимняя рыбалка;
- катание на собачьих упряжках;
- прогулки верхом;
- поездки на скутерах;
- комплексные услуги в сфере СПА;
- тренажерный зал;
- занятия спортом – посещение ледового катка, игра в кегли, бильярд.
Анализ рынка: целевая аудитория, оценка конкуренции и рисков
Предварительно следует провести тщательное изучение рынка с целью определить ситуацию в данной нише. Конкурентными преимуществами могут стать установление доступных цен при должном качестве предлагаемого сервиса, наличие комфортабельных подъемников, отдельные трассы для опытных спортсменов и для новичков.
Целевой аудиторией комплекса станут люди любого возраста и пола, их семейное положение, национальность, образование не имеют значения. Основное условие – клиенты должны иметь достаточный доход, чтобы оплачивать услуги курорта в размере порядка 4 тыс. рублей в день.
Рисками дела можно назвать:
- несоответствие цен платежеспособности потенциальных клиентов;
- низкое качество предоставляемых услуг;
- малая известность в соседних регионах;
- неподготовленные или слишком сложные трассы.
Организационный план
Открытие горнолыжного курорта сопряжено с некоторыми временными и финансовыми затратами.
Регистрация деятельности, список разрешительных документов
Рекомендуемый для этого вида деятельности формат предпринимательства – ООО, система налогообложения – общая или упрощенная. Код ОКВЭД следует выбрать 93 (деятельность в сфере спорта, отдыха и развлечений), а точнее, его подпункты 93.11, 93.13 (если на территории комплекса будет открыт фитнес-центр), 93.19. Деятельность горнолыжных комплексов, а также пунктов проката профильного оборудования регламентирует код 93.29.
Перечень разрешительных документов различен для каждого региона, их точный список следует получить в городской или районной администрации. Среди обязательных – разрешения от СЭС, пожарного надзора, а также договоры с предприятиями-поставщиками коммунальных услуг и компанией по вывозу ТБО.
Поиск места для строительства
Располагаться комплекс должен на территории, содержащей горные и равнинные участки. Нелишним будет наличие на курорте и лесной зоны. Землю под строительство можно взять в аренду или приобрести.
Инфраструктура
Минимальный набор заведений для такого комплекса – собственно сам горный спуск, гостиница, кафе или ресторан, СПА-центр, ночной клуб, сувенирная лавка. Впоследствии можно будет ввести в эксплуатацию сауну, крытый теннисный корт, бассейн, несколько магазинов с продуктами первой необходимости.
Оборудование
Обязательный элемент любого горнолыжного курорта – подъемник к началу спусков. Целесообразно иметь 3 единицы такого оборудования: бугельный и кресельный на вершины и укороченный «бэби-лифт». Для образования устойчивого снежного покрова нужны генераторы искусственного снега. На первых порах можно купить 2 пушки производительностью 60 м3/час каждая. Подготовку склонов следует выполнять специальной машиной – ратраком, а если на курорте будет предусмотрено вечернее катание, необходимо также осветительное оборудование.
Обязательно нужна мебель в гостиницу и ресторан, а также на другие объекты инфраструктуры на территории комплекса. Для случаев аварийного отключения электроэнергии предусматриваются генераторы, а для трансфера гостей курорта – автомобиль типа minivan или микроавтобус. Еще одно важное приобретение – оборудование и программное обеспечение пропускного контроля ски-пасс.
Срок доставки оборудования, а также строительных материалов на место будущего комплекса занимает обычно 35–40 дней – это нужно учитывать при планировании работы.
Снаряжение и инвентарь
В числе инвентаря, предлагаемого напрокат, следует подготовить:
- 30 пар беговых (равнинных) лыж;
- 40 пар горных лыж;
- 70 пар лыжных ботинок;
- 20 сноубордов;
- 30 единиц разнообразных средств для спуска с горы сидя – традиционные сани, «ватрушки», тобогганы;
- 50 пар коньков (при наличии катка).
Остальной инвентарь, используемый при всесезонном функционировании курорта (горные и классические велосипеды, ролики, мячи для командных игр, наборы для бадминтона), можно приобрести позже.
Персонал
Штат сотрудников курорта должен включать в себя:
- административное подразделение – управляющий, медработники, бухгалтер;
- обслуживающий персонал, работающий в гостевом комплексе, – работники кухни, официанты, сотрудники бара, портье, горничные, охранники, хозрабочие, продавец сувенирной лавки;
- обслуживающий персонал, работающий на склоне, – сотрудник проката снаряжения, операторы подъемников, водитель ратрака, инспектора лыжной школы.
Реклама и маркетинг
Чтобы горнолыжный курорт не был обречен на убыточность, о нем нужно заявить как можно более громко и ярко. Чем заметнее будет реклама, тем больше потенциальных клиентов узнают о комплексе и тем быстрее окупятся расходы на его строительство.
Начало работы курорта целесообразно приурочить к открытию сезона катания в регионе. Этому должны предшествовать объявления в СМИ (не только местных, но и за пределами региона), распространение раздаточных рекламных материалов. Нелишним будет создать сайт-визитку, начать вести страницы в соцсетях. Церемония открытия должна быть праздничной, с демонстрацией всех предлагаемых услуг.
Обязательно следует наладить сотрудничество с турагентствами и туроператорами, с ними нужно заключить контракты на продажу путевок на курорт. Снабдите каждого туроператора достаточным количеством рекламных буклетов о комплексе.
Как зарабатывать круглый год на горнолыжном комплексе?
Курорт, при правильно построенной маркетинговой стратегии, может приносить прибыль круглогодично. Для этого нужно дополнительно организовать возможность развлечений в теплый сезон года, среди них могут быть:
- пешие прогулки;
- поездки верхом;
- катания на горных байках и классических велосипедах;
- занятия альпинизмом и аренда профильного снаряжения;
- мини-гольф;
- пейнтбольные бои;
- организация футбольных, волейбольных и других командных матчей.
Со временем, на 3–4 год успешного функционирования курорта, можно рассмотреть возможность строительства подземного тоннеля, где круглый год будет поддерживаться достаточно низкая температура, чтобы организовать там катание на лыжах летом.
Финансовые показатели проекта
Примерный бизнес-план горнолыжного курорта включает расчеты для строительства комплекса на участке площадью 15 га. Оборудованных спусков будет 4, их общая протяженность составит 10 км. Среди других объектов инфраструктуры предусмотрены:
- отель на 50 мест, причем в номерном фонде будут представлены одно-, двух- и четырехместные;
- ресторан или кафе на 200 мест для постояльцев отеля и местных жителей (стоит предусмотреть наличие двух- и четырехместных столиков);
- бар на 25 мест, в котором будут круглосуточно предлагаться сигареты, сладости, горячие и прохладительные напитки, спиртное, закуски;
- станция проката снаряжения;
- раздевалка, играющая также роль домика для обогрева;
- «полевой» медпункт (также комната медицинской помощи должна быть размещена в гостинице);
- станция обслуживания канатной дороги;
- парковка для персонала и гостей комплекса;
- детская площадка.
Стартовые инвестиции в проект составят (в миллионах рублей):
- регистрация, оформление аренды земли – 1;
- основное оборудование – 10;
- инвентарь для проката – 2;
- строительные материалы и услуги – 6;
- начальная рекламная кампания – 0,25;
- резерв – 0,05.
Итого: 19,3 млн рублей.
Среди текущих затрат (в тысячах рублей):
- все административные расходы (плата за аренду земли и т. д.) – 2000;
- зарплата персонала – 165;
- коммунальные платежи в любой из зимних месяцев – 40;
- горючее для автомобиля – 15;
- профилактика и текущий ремонт оборудования – 20;
- закупка продуктов, алкоголя, сигарет – 600;
- поддерживающая рекламная кампания – 110;
- резерв – 50.
Итого: 3 млн рублей.
Предполагается, что гости комплекса будут ежедневно тратить на курорте порядка 4 тыс. рублей на 1 человека. В эту сумму входят проживание, питание, пользование подъемником, трансфер в отель. Для привлечения клиентов будет полезно внедрение системы скидок и бесплатное оказание некоторых услуг, например пользование детской площадкой.
Расчет планируемой месячной выручки проводится для следующего количества гостей в будни/выходные:
- в номерах отеля – 500/1000;
- в ресторане/кафе – 600/1200;
- в баре – 150/900;
- на подъемниках – 500/1500;
- на станции проката снаряжения – 500/1500.
Для ресторана или кафе, а также бара среднее количество гостей рассчитывается с учетом проживающих в гостинице и дополнительных – местных жителей.
Ежемесячный оборот горнолыжного курорта в любой из зимних месяцев может достигать 4 млн рублей, а общий срок окупаемости бизнеса составляет 16 месяцев.
Открытие горнолыжного комплекса имеет также социальные преимущества: его появление в регионе неизбежно приведет к возникновению сторонних предприятий, в первую очередь – торговых и развлекательных, а также к строительству качественных дорог. В целом это приведет к образованию достаточного количества новых рабочих мест.
Купить готовый бизнес план
Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.
Горнолыжные курорты с каждым годом становятся все более популярными, поскольку количество желающих отдохнуть в горах неустанно возрастает.
Итак, вы решили открыть собственный бизнес рекреационного и спортивного направления, а именно горнолыжный курорт, однако не знаете с чего начать.
Тогда вам следует изучить подробный бизнес план и ознакомится со всеми нюансами проекта.
Краткое резюме-описание
Действительный проект – это план горнолыжного курорта с оборотом капитала в два года.
Идея проекта: концепция реализации горнолыжного курорта преследует следующие цели:
1. Организация рентабельного предприятия;
2. Получение дохода;
3. Предоставление спортивных развлечений для потребительского рынка.
- Финансирование проекта: осуществляется благодаря получению банковского кредита и вкладам инвесторов;
- Стоимость проекта: от 4 770 000 рублей;
- Сроки окупаемости: 2 года.
Организовывая горнолыжный курорт необходимо:
- арендовать территорию;
- оформить документы на управление территорией и будущего предприятия совместно с местными властями;
- обустроить территорию и создать инфраструктуру;
- провести рекламную компанию.
Инфраструктура
Горнолыжный курорт предназначен для реализации активного отдыха и спорта.
Для его организации требуется большая территория в горной местности.
Горнолыжный курорт – это городок, имеющий собственную инфраструктуру отдыха, которая включает в себя размещение гостиниц, трасс для спортивной активности, подъемники, пункты проката спортивного инвентаря, парковки, заведения общественного питания, заведения для лечебно-профилактических процедур и культурно-развлекательные центры (кинотеатры, боулинг, дискотеки).
Финансовый вопрос
Определяя бюджет проекта нужно учитывать расходы не только на аренду, инфраструктуру и документацию, а также на обслуживающий персонал и инвентарь.
Успех предприятия , прежде всего, зависит от людей задействованных в раскрутке проекта. Необходимо заранее побеспокоится об инженерах, занимающихся планировкой территории, механиках, устанавливающих оборудования, и электриках.
В обязательном порядке потребуются инструкторы по горным лыжам и сноубордингу. Важно не забывать об охране, работниках пунктов проката, бухгалтере и управляющего.
В ресторанах, магазинах, спа-салонах и т.д тоже нужен персонал.
Техническое оборудование
Включает два подъемника, ратрак, который утаптывает снег на склонах, снегоуборочную машину, спортинвентарь (лыжи, сноуборды, палки, ботинки, спецодежда), снегогенераторы.
Горнолыжный курорт должен быть технически оснащен, что способствует росту производительности и репутации предприятия.
Кроме всего вышеперечисленного, необходимо учитывать основные уплачиваемые налоги: НДС, налог на прибыль, налог на имущество, подходной налог и специальные выплаты.
Горнолыжный курорт – это сезонный бизнес. Однако курорт может функционировать круглый год, если составить четкий план услуг в межсезонье. Это может быть пейнтбол, горный велоспорт, бассейны, родельбан и другое.
Таблица №1. Потенциал потребителей горнолыжных курортов в России
Создание горнолыжного курорта является очень прибыльным, перспективным, однако, и рискованным делом, которое требует самоотдачи руководителя, высокого уровня знаний, усилий, а также умение введения бизнеса, тщательной проработки и масштабных капиталовложений.
Грамотно составленный бизнес план поможет правильно организовать собственное дело способное принести немалый доход.
Горнолыжный курорт Роза Хутор
Скачать бесплатный и примерный бизнес-план:
Бизнес идея: эксплуатация горнолыжного спуска или лыжной базы
Очень увлекательное занятие катание на горных лыжах, сноубордах, ватрушках и т.д. Ради такого развлечения люди готовы ехать, куда угодно. В нашей стране на сегодня не более 120 горнолыжных курортов всех желающих это не может удовлетворить. Да к тому же страна у нас огромная, а горы не во всех регионах есть.
А что если построить свои Гималаи в родном городе ? рассмотрим процесс построения горнолыжной трассы с нуля.
Справедливо отметить, что вести горнолыжный бизнес – это дорогое удовольствие тк требует достаточно емких капиталовложений на долгосрочную перспективу…
Но, а то что они окупятся, в этом нет сомнения, более того прибыль от такой компании, в дальнейшем будет только расти. Это обусловлено вполне естественными фактами, ведь наши люди не только умеют хорошо работать, но и хорошо отдыхать.
Горнолыжный бизнес основан на продаже развлечений, а как известно на развлечения наш народ готов потратиться…
Чем можно заняться зимой?
Есть, конечно, много вариантов, кто-то любит кататься в основном на лыжах, сноуборде, а кто-то, особенно дети, предпочитает санки-ватрушки, которых сегодня очень широкий выбор, в том числе и в интернете.
Так что реализация горнолыжной бизнес идеи достаточно рентабельна.
Конечно же за 2 дня горнолыжный бизнес не построить, для этого необходимо выбрать земельный участок. Оформить необходимые документы и заняться строительством тд. Чем больше у вас будет инфраструктура (продажа билетов, услуги тренера, прокат спортинвентаря, магазины, сауна и тд) тем больше, как говориться будет выхлоп, от вложенных инвестиций.
Прежде чем начинать строительство, необходимо разработать бизнес план, проект на строительство.
Что нам нужно для нашей бизнес идеи?
1. Это разумеется земля на которой будет строится курорт.
Земельный участок приблизительно 5га. Желательно с небольшим холмиком (можно и с большим), чтобы легче было строить гору.
Для возведения горы, нужна земля. Гора должна быть не менее 100м. Так же необходимо закупить стройматериалы из чего будем строить: базу проката, кафе, сауну и тд.
Материалы для коммуникаций, ведь искусственная гора- это не просто гора !Основной доход будут приносить, кафе, сауна, бильярд и прочие спутники данного бизнеса. Не забудьте о строительстве туалетов.А чтобы горка весь сезон была в снегу, необходимы пушки, которые сами по себе не стреляют, для этого необходима нехитрая система в подземной части горы, которая включает в себя гидротехнический узел, состоящий из бассейна (или резервуара) служащий для забора и охлаждения воды, соответственно система коммуникации, гидранты.
2. Для будущего спортивного комплекса понадобиться оборудование и некоторая техника.
3. Снаряжение для проката
При организации столь масштабного проекта, как показывает практика, лучше заручиться поддержкой городских властей, для присвоения проекту статуса «национального масштаба»
Так как горнолыжный бизнес – сезонный, то в остальное время года, чтобы бизнес приносил прибыль круглый год его нужно диверсифицировать, к примеру в летнее время года можно организовать прокат горных велосипедов. Так же предложите рейбол. Для рейбола необходимо сделать желоб, по которому можно съезжать в низ на специальных санях.
От ваших стараний зависит ваш успех в бизнесе!
С этим читают так же:
Антон Миронов когда-то был тележурналистом. А сейчас он владелец горнолыжной трассы в Новосибирской области. На весь проект у него ушло около $25-30 тыс.- честно заработанная и отлежавшая несколько лет на депозите зарплата. В нынешнем году трасса окупилась, в следующем владелец надеется получить прибыль в 60%.
«Горнолыжка» на бумаге
По словам Антона, идея построить «горнолыжку» к нему пришла еще в университете, когда на семинаре всей группе было предложено составить и просчитать какой-нибудь бизнес-план. Антон вспомнил, как ездил на каникулы домой, и его осенило: «Практически все зимние каникулы я катался на горных лыжах, правда, на дорогу до склона и обратно уходило по шесть часов». В своем бизнес-плане Антон расписал «идеальную горнолыжку» в черте города. На ее строительство требовалось примерно $100 тыс. «Естественно, тогда я о таких деньгах даже и не мечтал, поэтому, благополучно сдав зачет, тут же и забыл про свою идею».
Деньги у Антона лежали на депозите с неплохим процентом, и он решил, что капиталы должны, наконец, заработать.
Если же капиталов, которые могут заработать, попросту нет, а толковый бизнес-план готов, то выход из ситуации как всегда — поход в банк.
Учитывая опыт Антона Миронова, который на строительство трассы потратил $25 тыс., то есть раза в два меньше стоимости самой плохой московской квартиры, эту самую квартиру можно продать. Или заложить. Или взять под нее кредит на любые нужды, который сегодня предлагают некоторые банки.
Другой вид кредита, на развитие бизнеса, также доступен практически во всех банках.
Например, «Уралсиб» предлагает на срок до 36 месяцев сумму от 5 тыс. до 6 млн руб. при процентной ставке в 19% годовых. В качестве залога банк требует автотранспорт, торговое и производственное оборудование, товары в обороте, личное имущество, недвижимость и прочее имущество — то есть все то, что у любого человека, решившего начать собственное дело, как правило, имеется.
В свою очередь Райффайзенбанк осуществляет среднесрочное кредитование инвестиционных проектов, связанных с затратами капитального характера, и выделяет на нужды заемщика до $5 млн. Срок кредитования — до трех лет, целевое же назначение — затраты капитального характера, связанные с расширением, техническим перевооружением, модернизацией действующих производств. Правда, у Райффайзенбанка более высокие требования к заемщику и к ситуации вокруг его бизнеса. Так, в качестве основных требований банк перечисляет реализацию проекта в отраслях, определенных банком в качестве приоритетных, наличие территориального учреждения банка в том регионе, где реализуется проект, вложение заемщиком не менее 30% собственных средств и даже такой параметр, как наличие поддержки местных органов власти. К счастью, у Антона были собственные средства, не растраченные на веселую студенческую жизнь, поэтому ему не требовалось улаживать формальности, связанные с обращением в банк. Но, естественно, у него было много своих, «горнолыжных» проблем и проволочек.
«Горнолыжка» в реальности
Для начала Антон Миронов решил проверить, насколько реально в Новосибирской области построить толковую горнолыжную трассу. Приехав на несколько дней в свой родной город и посетив две трассы, где по выходным катались горожане, Антон заметил, что для спуска там ничего не было сделано.
«Увидев, что на склонах нет ни трамплинов, ни пайпов, я определил целевую аудиторию своей будущей «горнолыжки» — любители экстрима и горнолыжники, которые будут кататься в будни по вечерам». Затем было определено место для будущей трассы — городской парк. Как вспоминает Антон, он серьезно опасался, что ему не сдадут в аренду лог, где он намеревался развернуть свое строительство.
Некоторое время он изучал закон Новосибирской области об аренде земли, согласно которому выходило, что земли под спортивно-развлекательные сооружения арендуются на льготной основе. «Так что аренда земли мне обошлась вдвое меньше, чем я планировал,- я плачу 134 тыс. руб. в год двумя частями».
Следующей большой сложностью стала покупка самого оборудования для трассы — никак не удавалось найти недорогой подъемник и ратрак- трактор для трамбовки снега.
По словам Миронова, импортные подъемники стоят от $50 тыс. и выше, при этом их еще надо растаможить. А ратрак, пусть и подержанный, стоит порядка $100 тыс., то есть весь бюджет предполагаемой «горнолыжки».
На поиск подъемника ушло около полугода. «Я уже совсем было отчаялся, когда наткнулся на пресс-релиз одного конверсионного завода, который производит подъемник БМВД стоимостью $10 тыс. А подходящий ратрак я так и не нашел.
Помогла смекалка друга, предложившего купить снегоход «Буран» и прицепить к нему «приблуду», как он ее назвал,- что-то вроде специального плуга. Получился замечательный агрегат — раз в неделю трамбует трассу вполне сносно». С покупкой «Бурана» и «приблуды» Антон из сметы не вышел: на «новосибирский ратрак» у него ушло еще $3,5 тыс.
В итоге проект обошелся его хозяину примерно в $25 тыс.- было необходимо расчистить лог в городском парке, сделать подъездные пути, соорудить трамплин, пайп, проплатить чиновникам определенную сумму за необходимые разрешения. «Мне очень помогли друзья,- вспоминает Антон,- именно они все обустраивали на месте, я только прилетал раз в месяц и контролировал ход работ».
«Горнолыжка» в перспективе
По расчетам трасса должна была окупиться примерно за один сезон, к тому же сезоны в Сибири длинные. Однако на деле вложения вернулись к нему только сейчас — через полтора сезона. «А все потому, что я сначала ввел плату за каждый подъем, а многим это оказалось не по карману, и трасса была загружена не полностью. В этом сезоне я исправил ошибку- ввел почасовую плату в 200 руб. Сезон у нас долгий, через три месяца мое предприятие окупилось и теперь приносит прибыль. В следующем году рассчитываю на норму прибыли 60%».
Строительство горнолыжных трасс — не самый распространенный бизнес в России, хотя спрос на подобные услуги, безусловно, есть. Большая часть россиян предпочитает местным зимним курортам трассы Франции, Швейцарии, Австрии. При этом неплохие «горнолыжки» построены в Краснодарском крае на Красной поляне. Причина, по которой строительство горнолыжных трасс в России ведется не очень активно,- это, безусловно, высокая рискованность.
Помимо сложностей, сопряженных с возведением трассы, одним из непростых моментов остается реклама. Причем реклама не столько самой «горнолыжки», сколько данного вида спорта и отдыха в целом. В сознании большинства людей горнолыжный спорт наравне с гольфом и теннисом остается прерогативой состоятельных людей. И как только этот стереотип будет сломан, инвестиции в строительство горнолыжных курортов на территории России перестанут носить рискованный характер и займут свое место среди стандартных видов малого бизнеса. Таких как аптечное дело, индустрия развлечений, ресторанный бизнес, производство продуктов питания, розничная торговля и т. д.