Бизнес план функции структура значение

Бизнес-планирование
– это объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией
хозяйствования.

Бизнес-планирование
представляет собой упорядоченную
совокупность стадий и действий, связанных
с ситуационным анализом окружающей
среды, постановкой целей бизнес-планирования,
осуществлением планирования (разработкой
бизнес-плана), продвижением бизнес-плана
на рынок интеллектуальной собственности,
реализацией бизнес-плана, контролем за
его выполнением.

Бизнес-план –
краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их
достижения.

Основной целью
разработки бизнес-плана является
планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайшие и отдаленные периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.

В современной
практике бизнес-план выполняет пять
функций.

1. Возможность его
использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых направлений
деятельности.

2. Планирование.
Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности,
контролировать процессы внутри фирмы.

3. Привлечение
денежных средств – ссуды, кредиты.

4. Привлечение к
реализации планов компании потенциальных
партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственный капитал или
имеющуюся у них технологию.

5. Вовлечение всех
сотрудников в процесс составления
бизнес-плана позволяет улучшить их
информированность о предстоящих
действиях, скоординировать усилия,
создать мотивацию достижения целей.

Таким образом, в
наибольшей степени бизнес-план
используется при оценке рыночной
ситуации как вне фирмы, так и внутри нее
при поиске инвесторов. Он может помочь
крупным предпринимателям расширить
дело с помощью покупки акций другой
фирмы или организации новой производственной
структуры, а также служит основой для
формирования общегосударственной
стратегии планирования.

В рыночной экономике
существует множество версий бизнес-планов
по форме, содержанию, структуре и т. д.
Наибольшие различия наблюдаются в
рамках модификаций бизнес-планов в
зависимости назначения: по бизнес-линиям
(продукция, работы, услуги, технические
решения), по предприятию в целом (новому
или действующему).

Существуют два
основных подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том, что инициаторы
проекта сами разрабатывают бизнес-план,
а методические рекомендации получают
у специалистов, в частности у возможных
инвесторов. Согласно зарубежной практике
данный подход является более
предпочтительным. При втором подходе
инициаторы бизнес-плана сами его не
разрабатывают, а выступают в качестве
заказчиков. Разработчиками бизнес-плана
являются фирмы, специализирующиеся в
области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются
консалтинговые фирмы и эксперты.

Структура
бизнес-плана:

1) титульный лист;

2) аннотация;

3) меморандум о
конфиденциальности;

4) оглавление;

Затем его основные
разделы.

1) резюме;

2) история бизнеса
организации (описание отрасли);

3) характеристика
объекта бизнеса организации;

4) анализ бизнес-среды
организации;

5) план маркетинга;

6) производственный
план;

7) организационный
план;

8) финансовый план;

9) оценка и страхование
риска;

10) приложения.

Данная структура
бизнес-плана носит лишь рекомендательный
характер и не претендует на роль
образцовой. Перечень разделов и их
содержание в каждом конкретном случае
может дополняться или уточняться в
зависимости от условий, в которых
функционирует фирма.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Как
показывает опыт, отправная точка в
предпринимательской деятельности,
планировании развития существующего
или создания нового предприятия – это
идея нового продукта или услуги, которые
данный бизнес будет производить. Идея
может появиться в результате переработки
информации из разных источников или в
ходе целенаправленного творческого
поиска. Можно заимствовать готовую идею
и дать ей новую жизнь, через механизм
приобретения существующих предприятий,
поглощений, создания совместных
предприятий или выкупа.

Независимо
от того, что это за идея, и каким образом
она получена, важно тщательно ее взвесить
и оценить с тем, чтобы убедиться, что
она действительно может лечь в основу
успешного предприятия.

Анализу
и оценке подлежат такие компоненты
бизнеса, как издержки производства,
прибыль, рынок как объект маркетинга,
финансы, налоги т.д.

Однако,
оценка отдельных, даже очень важных
частей бизнеса в отрыве от всей задачи
скорее приведет к ошибкам и, как следствие,
увеличению риска, чем даст ответ на
поставленные вопросы. Решение данной
проблемы в мировой практике осуществляется
с помощью бизнес-плана.

Бизнес-план
(англ. – Business plan) представляет собой
документ, который комплексно, системно
описывает все основные аспекты будущей
коммерческой деятельности предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
она может столкнуться, определяет
способы решения этих проблем. В условиях
рыночной экономики бизнес-план выступает
необходимым инструментом технического,
экономического и финансового,
управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банком,
инвесторами, сбытовыми и посредническими
организациями.

Смысл
бизнес-плана– построить модель
функционирования бизнеса и отразить
поведение этой модели на рынке с товарами
или товарной группой. Говоря о коммерческом
успехе бизнеса, обычно выделяют «три
кита»:

1.
Конкурентоспособная продукция;

2.
Тщательная разработка идеи;

3.
Достаточность средств.

Решение
всех этих вопросов обеспечивается
бизнес-планированием. Поэтому любое
коммерческое мероприятие в мировой
практике принято начинать с разработки
бизнес-плана. Только в этом случае
организация бизнеса становится надежным
делом.

Значение
этого документа настолько велико, что
в ряде стран Западной Европы нельзя
зарегистрировать новое предприятие
без предоставления бизнес-плана.

И
если, как основа коммерческого начинания,
бизнес-план успешно применялся в странах
с рыночной экономикой уже не одно
десятилетие, то в качестве основы,
каркаса корпорационного управления он
используется совсем недавно.

В
отечественной хозяйственной практике
термины «бизнес-план», «бизнес-планирование»
стали использоваться с начала 90-х гг.,
когда страна вступила в эпоху перестройки
экономики и коренным образом изменились
подходы к управлению предприятием.
Отказ от централизованного регулирования
поставил перед руководителями задачу
самостоятельного выбора стратегии
развития организации с учетом многообразных
факторов внешней среды хозяйствования.
С другой стороны, особая роль бизнес-плана
проявляется в связи с тем, что финансирование
капиталовложений за счет бюджетных
средств практически прекратилось, и
перед большинством организаций встала
задача «завоевания» инвестиций, причем
на условиях конкурентности, возвратности
и платности.

Бизнес-план
можно определить как документ (от
латинского documentum– образец,
свидетельство, доказательство), содержащий
информацию в зафиксированном виде и
специально предназначенный для ее
передачи во времени и пространстве.
Ведь бизнес-план – это доказательство
будущего успеха бизнеса. Цель подготовки
бизнес-плана – донести деловую информацию
до всех заинтересованных лиц и организаций:
потенциальных участников и помощников
в бизнесе, органов управления всех
уровней, возможных инвесторов, экспертов
и т.д. Понимание бизнес-плана как документа
связано также с конфиденциальностью
содержащейся в нем информации, о чем
должна предупреждать соответствующая
запись на его титульном листе.

Комплексность
бизнес-плана означает полноту содержащейся
в нем сведений (маркетинговых,
экономических, технических, правовых,
финансовых и т.д.), а системность – их
изложение по определенной схеме (т.е.
системе, выстроенной в соответствии с
внутренней логикой описания бизнеса,
с приведением доказательств эффективности
предлагаемых решений).

Наиболее
важна роль бизнес-планирования при
разработке нового проекта (создание
новой продукции и выход с нею на рынок,
оказание новых видов услуг и т.п.). При
этом нужно четко определить все возможные
трудности, выявить способы их преодоления,
предоставить потенциальным партнерам,
будущим инвесторам и другим заинтересованным
сторонам всю необходимую информацию.
В сегодняшних условиях сама разработка
бизнес-плана приобретает важное
организующее значение, так как позволяет
определить потенциал предприятия,
выявить сильные и слабые его стороны,
поставить новые цели и задачи, выработать
наиболее рациональные управленческие
решения, согласовать действия
подразделений. В целом бизнес-план дает
возможность оценить эффективность
нового дела и тем самым снизить риск
его провала. В нем содержатся результаты
расчетов производственных и финансовых
потребностей предприятия, излагаются
данные о предполагаемых доходах, что
позволяет привлечь инвесторов.

Бизнес-план
составляется как для внутренних, так и
для внешних пользователей, но чаще всего
его разрабатывают для будущих инвесторов
с целью заключения с ними соглашений
об инвестициях и кредитах. Для внутреннего
пользования бизнес-план обычно
составляется на срок от 3 до 5 лет, для
целей инвестиционного характера – в
соответствии с инвестиционным соглашением.
Бизнес-план должен быть тщательно
документирован, поскольку его могут
детально изучать будущие инвесторы,
кредиторы и т.п. Поэтому бизнес-план
обычно готовят те, кто собирается его
исполнять. К созданию бизнес-плана
следует привлекать в ряде случаев
специалистов смежных организаций –
экспертов, консультантов в области
права, рекламы, исследования рынка и
т.д. Как и всякий перспективный документ,
бизнес-план должен периодически
пересматриваться и корректироваться
в зависимости от изменения ситуации. К
бизнес-плану предъявляют следующие
требования: достоверность (он должен
отражать истинное состояние дел на
предприятии); своевременность (его надо
составить и использовать по назначению
в заранее оговоренный срок); достаточность
(в бизнес-плане нужно сосредоточить
минимально необходимый объем информации);
понятность доступность для восприятия.

Не
рекомендуется составлять бизнес-план
в большом объеме и перегружать его
лишней информацией. Ведь обычно он
просматривается и используется многими
деловыми людьми. В качестве допустимого
варианта можно подготовить двух- или
трехстраничный вариант аннотации по
проекту. В целом объем бизнес-плана
зависит от характера бизнеса.

В
современной практике предпринимательства
бизнес-план выполняет четыре основных
функции.

Первая
функциясвязана с возможностью
использования бизнес-плана для разработки
стратегии бизнеса. Она играет особую
роль в период создания предприятий, а
также при выработке новых направлений
деятельности, помогая руководителю
определить цели своего предприятия и
направить все усилия на достижение этих
приоритетных задач.

Вторая
функция– планирование. Она позволяет
оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать
процессы внутри фирмы. В результате
обеспечивается жизнеспособность и
будущая устойчивость предприятия,
снижается риск.

Третья
функциясвязана с привлечением
денежных средств: ссуд, кредитов. В
современных условиях банки, решая вопрос
о выделении денежных средств, требуют
предоставления тщательно проработанного
бизнес-плана, обосновывающего возможность
их возврата.

Четвертая
функциясвязана с привлечением к
реализации планов фирмы потенциальных
партнеров, инвесторов.

Процесс
разработки бизнес-плана, его цели и
участники приведены на рис. 3.

Бизнес план функции структура значение

Логика
составления бизнес-плана от возникновения
экономического замысла до получения и
распределения прибыли между его
участниками показана на рис. 4.

Бизнес план функции структура значение

Важнейшей
чертой бизнес-плана должны являться
точность количественных показателей
и содержательное, качественное обоснование
всех разделов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Бизнес-план (с англ. – план предпринимательской деятельности) включает два слагаемых «бизнес» и «план».

В современных справочниках и словарях бизнес – это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных видов продукции и услуг.

Бизнес осуществляется за счет собственных и/или заемных средств под свой риск и под свою имущественную ответственность. Синонимы понятия «бизнес» – предпринимательство, коммерция, торговля, организация, фирма.

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

Данная классификация представлена на рисунке 8.

Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.

Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита.

В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;

— сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;

— выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;

— определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;

— оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость изложения плана; достаточность, надежность и достоверность информации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.

Бизнес-план решает следующие задачи:

— определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;

— разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;

— определение необходимых ресурсов и поиска их источников;

— выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;

— организация системы контроля за ходом осуществления плана;

— подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.

Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:

— Резюме;

— Характеристика организации и стратегия ее развития;

— Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;

— Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;

— Производственный план;

— Организационный план;

— Инвестиционный и инновационный план;

— Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

— Показатели эффективности деятельности предприятия;

Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.

Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 14842; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Студент — человек, постоянно откладывающий неизбежность… 11174 — | 7528 — или читать все…

Бизнес план функции структура значение

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?