Бизнес план фотостудии swot анализ

Проведем SWOT-анализ фотосалона:

· В Ново-Талицах нет других салонов делающих фотографии, но есть магазины продающие батарейки, флэш-накопители, гибкие диски, бумагу (фотобумагу), таких магазинов 2. Но нельзя не учитывать конкуренцию со стороны фото-салонов города Иваново, на них мы уже определил 50% потенциальных клиентов.

· Наши товары и услуги не нуждаются в послепродажном обслуживании.

· У нас нет потребности в услугах специальных компаний по продвижению товара.

· Также нет потребности и в специальных агентах и дистрибьюторах.

· Взаимоотношения отсутствуют.

Составим матрицу SWOT-анализа фотосалона

Матрица СВОТ-анализа

 

 

Исходя из SWOT-анализа, делаем вывод, что у фирмы есть свои слабые стороны, но по многим конкурентным позициям она выигрывает.

Определим ценовую стратегию, стратегию продвижения и стратегию стимулирования сбыта и сервисного обслуживания. Пример бизнес-плана фотосалона мы привели здесь.

 

 

 

Определение ценовой стратегии фотосалона

а) способ расчета цены для каждого продукта;

Цены определим исходя из средних цен на рынке.

б) факторы, учитываемые при установлении цены;

Основным фактором будем считать малую конкуренцию в данном районе, т.е. при одинаковой цене, наша цена окажется лучшей, т.к. для того чтобы сделать фото в другом районе нужно затратить дополнительные средства и время на дорогу.

в) затраты по транспортировке, складированию и хранению товаров;

Транспортировка будет производиться лично предпринимателем на его личном автомобиле, поэту можно считать их не существенными. Складирование и хранение товара будет происходить непосредственно в помещении фотосалона, возможно в отдельной комнате.

г) чувствительность продукта фирмы к колебаниям цен;

Цены на данные виды товаров и услуг не слишком подвержены колебаниям.

д) стратегическая линия ценового поведения фирмы на рынке.

Планируется избегать скачкообразного изменения цен, цену будут расти в пределах инфляции. Также планируется введение накопительных скидок.

Определение стратегии в области качества фотосалона

а) характеристики качества продукции, наиболее при­влекательные для покупателей;

Качество продукции будет на высоком уровне, но, тем не менее, требуется поддержание баланса цена-качество.

б) тенденции изменения привлекательности продукции фирмы по этим характеристикам;

Со временем качество предлагаемых услуг будет расти, т.к. удастся наработать некоторый опыт, следовательно, привлекательность будет расти.

в) стратегическая линия поведения фирмы на рынке в области качества продукции.

Стратегической линией выберем постепенное увеличение качества, оставаясь в том же ценовом диапазоне.

Определение стратегии продвижения услуг фотосалона

а) формы товарной рекламы фирмы;

Будет использована крупная наружная реклама, а также расклеивание рекламных листовок на столбах и остановках, и можно положить по одной рекламной листовки в каждый почтовый ящик. Выбранные рекламные ходы не дороги, просты в исполнении и достаточно эффективны.

б) необходимость специального изучения будущих пунктов торговли.

Всю необходимую информацию об изменении рынка и появлении новых товаров можно почерпнуть в интернете, а также непосредственно от клиентов салона.

Определение стратегии стимулирования сбыта и сервисного обслуживания услуг фотосалона

а) специальные услуги, которые фирма будет оказывать клиентам;

Специальной услугой будет возможность доставки фото, например, клиент, отправляет свои фотографии по электронной почте, мы их обрабатываем, печатаем и доставляем на дом. Услуга может предоставляться бесплатно.

б) возможности использования премиальных видов продаж;

В качестве премиальных продаж мы можем использовать накопительные скидки или подарок при покупке на сумму больше 2000р, например, 10 цветных фото бесплатно.

в) условия, при которых гарантируется возврат денег клиентам.

Используем стандартные условия, такие как некачественное или не своевременное предоставление услуги и производственный брак изделия.

 

Вы собираетесь написать бизнес-план по фотографии ? Если ДА, вот пример SWOT-анализа для фотостудии, который поможет вам сформировать конкурентную стратегию .

По состоянию на 2014 год 3 из 5 фотографов работали не по найму, а 3 из 10 фотографов работали частично -время; Также спрос на определенные типы фотографов обычно колеблется в зависимости от сезона. Например, спрос на свадебных фотографов обычно возрастает весной и летом.

Доходы от фотоиндустрии составляют 10 миллиардов долларов, а прогнозируемый годовой рост на 2011–2016 годы составляет 2,6%. В более чем 185 075 фотографических компаниях занято более 231 171 человек.

Экономический анализ бизнес-плана фотографии

В последнее время появились был спад для профессиональных фотографов, не благодаря экономическому спаду, а также росту фотографов-любителей.Несмотря на прогнозируемый рост в период между 2011 и 2016 годами на уровне 2,6%, это показывает, что рост идет медленно.

Это так, потому что многие люди прибегают к использованию своих собственных устройств, таких как смартфоны, личные камеры, планшеты и другие гаджет-устройства, чтобы сфотографировать себя, друзей, семьи и памятные случаи, и не захочется приобретать услуги профессионального фотографа. Кроме того, экономический спад привел к тому, что люди не имеют достаточного располагаемого дохода, чтобы иметь возможность позволить себе услуги фотографа.

Кто тогда определяет спрос на профессиональных фотографов ? В основном корпоративным потребителям нравятся компании, которым требуются лучшие снимки для своей продукции, чтобы ее можно было использовать в рекламе, таких как политические кампании и митинги, такие как свадьбы и т. Д.

Однако спрос на Услуги фотографа зависят от дохода потребителя и сопутствующих обстоятельств. Чтобы получать доход и прибыль, фотографы могут держать свои накладные расходы на низком уровне, особенно потому, что приобретение оборудования является одним из всех видов деятельности.

Образец SWOT-анализа бизнес-плана фотографии

Мы находимся прекрасно понимая, что нам нужно использовать свои сильные стороны, если мы намерены построить успешный бизнес в области фотографии в Соединенных Штатах Америки, и именно поэтому мы уделили время анализу нашей Силы, нашей слабости, имеющихся у нас возможностей, а также как угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся в фотоиндустрии.

• Сила -:

Наша сила не ограничена к надежному профессиональному обучению, сертификации и опыту, которые мы приобрели до создания бизнеса в области фотографии, а также благодаря нашей богатой сети, увлеченности и способности к конвертации приводит к постоянным клиентам в короткие сроки.

• Слабость -:

Часть нашей слабости как начинающей фотографической компании заключается в том, что у нас меньше сотрудников и экспертов, а также у нас ограничены денежные средства для выполнения всего, что мы намереваемся выполнить перед началом бизнеса. Например, мы хотели бы создать собственное программное обеспечение CRM.

• Возможности -:

Соединенные Штаты Америки и Нью-Йорк, в частности, являются одним из городов мира, в котором привлекает множество посетителей или разные классы, в сочетании с тем, что некоторые из лучших школ фотографии находятся в Нью-Йорке. Для начинающего фотографического бизнеса легче использовать эти факторы для развития своего бизнеса, и это именно то, что мы намерены делать.

• Угроза -:

В Нью-Йорке есть хорошо зарекомендовавшие себя фотографы / фотографы, которым, возможно, не понадобится много стресса, чтобы убедить новых клиентов покровительствовать им. Существует также угроза огромных затрат на ведение бизнеса в Нью-Йорке, так как он находится на высокой стороне. Следовательно, мы должны быть на вершине нашей игры, если мы хотим развить наш бизнес фотографии до прибыльности.