Бизнес план фотостудии swot анализ

Бизнес план фотостудии swot анализ thumbnail

МИНОБРНАУКИ
РОССИИ

Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение

высшего
профессионального образования

«
Волгоградский государственный социально
– педагогический

Университет»

Факультет:
Экономики и Управления

Кафедра:
Экономики и Менеджмента

Бизнес
план фотостудии «Pandora’s
Box»

Работу
выполнили:

Синицина
Кристина

Игнатова
Валерия

Проверил:

Файзулин
Е.Ф.

Волгоград
2014

Резюме

В
данный период времени рынок фотоуслуг
развивается достаточно высокими темпами,
данный вид товаров всегда будет
пользоваться популярностью, так как
фотографии стали неотъемлемой частью
жизни.

Миссией
фотостудии «Pandora’s Box» является предметная,
студийная и репортажная фотосъемка.

Данная
фотостудия предложит разнообразные
фото и рекламные услуги, что позволяет
считать данный проект перспективным,
сможет включиться в ценовую конкуренцию,
так как цены на некоторые услуги в 1,5-2
раза ниже цен на аналогичные услуги
конкурентов.

Целью
является обеспечение потребителей
высококачественной фоторекламной
продукцией, завоевание не менее 25% рынка
фоторекламных услуг.

Задача
— предоставление широкопрофильных услуг
и составление эффективного плана
рекламной кампании.

Предполагаемая
организационно-правовая форма
–общество
с ограниченной ответственностью.

Инициатором
проекта является Общество с Ограниченной
Ответственностью «Pandora’s
Box».

Учредителями
данной фирмы являются:

1.Синицина
Кристина Викторовна

2.Игнатова
Валерия ????????????

Минимальный
Уставной капитал составит 70000 рублей.
Доли учредителей в уставном капитале
распределяются следующим образом:

1.Синицина
Кристина Викторовна-35000 рублей-50%

2.Игнатова
Валерия ?????????????-35000 рублей-50%

Общая
численность персонала ООО «Pandora’s Box»
составит 8 человек.

Основная
сфера деятельности фирмы – обеспечение
потребителей высококачественной
фоторекламной продукцией.

Для
организации фотостудии предполагается
взять в аренду помещение площадью 120
кв. метров, расположенного по адресу:
400131, г. Волгоград, ул. Пархоменко , дом
58 . Исходя из стоимости 1 кв. метра
,стоимость аренды в месяц составит 45000
рублей. Договор аренды заключён на 5 лет
с условием дальнейшего его перезаключения
(т. е. продления). Таким образом, для
реализации бизнес проекта потребуется
на аренду 540000 рублей в год.

Помещение
— полностью отремонтировано, все
коммуникации.

Основными
конкурентами фотостудии являются:

1) «Arti
Shock»

2) «Team
Photo»

3) «Eclat»

Первостепенными
целями являются:

 занятие
части сегмента рынка фотоуслуг в г.
Волгоград;

 окупаемость
капитальных вложений;

 получение
положительного финансового результата.

Что
касается кадров, необходимых для успешной
работы фотостудии, то по этому поводу
будет дано объявление в газету и на
радио. Также можно будет провести
тщательный конкурс среди работников,
которые подали заявление о приёме на
работу. Таким образом, для эффективной
работы фотостудии потребуется следующий
персонал:

1. Администратор.

2. Бухгалтер.

3. 3
фотографа.

4. Оператор

5. Визажист-стилист

6.
Парикмахер

Фотостудия
будет предлагать следующие виды услуг:

1. Портретная
съемка (детская и семейная фотография).

2. Съемка
портфолио.

3. Архитектурная
съемка.

4. Репортажная
съемка.

5.
Предметная съемка.

«Pandora’s
Box» будет оформлена на высоком уровне
и предоставлять качественные услуги,
что сделает ее конкурентоспособной на
этом сегменте рынка.

Swot-анализ фотостудии «Pandora’s Box»

К
сильным сторонам фотостудии можно
отнести:

-индивидуальный
подход к каждому клиенту;

-качество(высокие
технологические и творческие результаты);

-техника(лучшие
профессиональные камеры и аксессуары,
постоянное их обновление);

-время(после
съемки фотографии будут обрабатываться
в кратчайшие сроки и без ущерба качеству);

-стабильность
качества(высокое качество даже в сложных
съемочных условиях);

-надежность;

-креативность(постоянный
поиск интересных творческих идей,творческий
подход к поставленной задаче).

К
слабым сторонам фотостудии можно
отнести:

-возможность
недостатка финансовых ресурсов;

-высокая
стоимость оказываемых услуг;

-текучесть
кадров;

-ограниченность
рынка сбыта для данного вида услуг.

Угрозами
для фотостудии являются:

-сокращение
спроса на внутреннем рынке;

-приход
новых потенциальных конкурентов;

-нежелание
людей производить дополнительные
затраты, т.к. у многих есть личные
фотоаппараты;

Возможности
для фотостудии заключаются в :

-совершенствовании
ИТ для оказания услуг;

-самосовершенствовании(посещении
семинаров лучших российских и зарубежных
фотографов);

-появлении
новых предпринимателей(потенциальных
корпоративных клиентов);

-сотрудничестве
с рекламными агентствами и фирмами,
организующими праздники и другие
развлекательные мероприятия;

-возможности
в расширении номенклатуры оказываемых
услуг.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Проведем SWOT-анализ фотосалона:

· В Ново-Талицах нет других салонов делающих фотографии, но есть магазины продающие батарейки, флэш-накопители, гибкие диски, бумагу (фотобумагу), таких магазинов 2. Но нельзя не учитывать конкуренцию со стороны фото-салонов города Иваново, на них мы уже определил 50% потенциальных клиентов.

· Наши товары и услуги не нуждаются в послепродажном обслуживании.

· У нас нет потребности в услугах специальных компаний по продвижению товара.

· Также нет потребности и в специальных агентах и дистрибьюторах.

· Взаимоотношения отсутствуют.

Составим матрицу SWOT-анализа фотосалона

Матрица СВОТ-анализа

 

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

— Качество продукции не ниже или выше, чем у конкурентов

— высокий уровень оказываемых услуг (выше, чем у части конкурентов)

— транспортные затраты не велики, т.к. будет использован автомобиль предпринимателя (конкурентам приходится платить за доставку)

— имеются накопительные скидки (подобные предложения есть не во всех фотосалонах)

— реклама продукции фирмы минимальна (у конкурентов же активная реклама по радио, ТВ, в газетах)

— объем оказываемых услуг не слишком высок (фотосалоны Иванова зачастую предлагают более широкий спектр услуг)

Внешняя среда

— повышение спроса, связанное с ростом доверия потребителя

— на начальных этапах имидж фирмы будет не слишком велик, по сравнению с фирмами давно присутствующими на рынке

 

Исходя из SWOT-анализа, делаем вывод, что у фирмы есть свои слабые стороны, но по многим конкурентным позициям она выигрывает.

Определим ценовую стратегию, стратегию продвижения и стратегию стимулирования сбыта и сервисного обслуживания. Пример бизнес-плана фотосалона мы привели здесь.

 

 

 

Определение ценовой стратегии фотосалона

а) способ расчета цены для каждого продукта;

Цены определим исходя из средних цен на рынке.

б) факторы, учитываемые при установлении цены;

Основным фактором будем считать малую конкуренцию в данном районе, т.е. при одинаковой цене, наша цена окажется лучшей, т.к. для того чтобы сделать фото в другом районе нужно затратить дополнительные средства и время на дорогу.

в) затраты по транспортировке, складированию и хранению товаров;

Транспортировка будет производиться лично предпринимателем на его личном автомобиле, поэту можно считать их не существенными. Складирование и хранение товара будет происходить непосредственно в помещении фотосалона, возможно в отдельной комнате.

г) чувствительность продукта фирмы к колебаниям цен;

Цены на данные виды товаров и услуг не слишком подвержены колебаниям.

д) стратегическая линия ценового поведения фирмы на рынке.

Планируется избегать скачкообразного изменения цен, цену будут расти в пределах инфляции. Также планируется введение накопительных скидок.

Определение стратегии в области качества фотосалона

а) характеристики качества продукции, наиболее при­влекательные для покупателей;

Качество продукции будет на высоком уровне, но, тем не менее, требуется поддержание баланса цена-качество.

б) тенденции изменения привлекательности продукции фирмы по этим характеристикам;

Со временем качество предлагаемых услуг будет расти, т.к. удастся наработать некоторый опыт, следовательно, привлекательность будет расти.

в) стратегическая линия поведения фирмы на рынке в области качества продукции.

Стратегической линией выберем постепенное увеличение качества, оставаясь в том же ценовом диапазоне.

Определение стратегии продвижения услуг фотосалона

а) формы товарной рекламы фирмы;

Будет использована крупная наружная реклама, а также расклеивание рекламных листовок на столбах и остановках, и можно положить по одной рекламной листовки в каждый почтовый ящик. Выбранные рекламные ходы не дороги, просты в исполнении и достаточно эффективны.

б) необходимость специального изучения будущих пунктов торговли.

Всю необходимую информацию об изменении рынка и появлении новых товаров можно почерпнуть в интернете, а также непосредственно от клиентов салона.

Определение стратегии стимулирования сбыта и сервисного обслуживания услуг фотосалона

а) специальные услуги, которые фирма будет оказывать клиентам;

Специальной услугой будет возможность доставки фото, например, клиент, отправляет свои фотографии по электронной почте, мы их обрабатываем, печатаем и доставляем на дом. Услуга может предоставляться бесплатно.

б) возможности использования премиальных видов продаж;

В качестве премиальных продаж мы можем использовать накопительные скидки или подарок при покупке на сумму больше 2000р, например, 10 цветных фото бесплатно.

в) условия, при которых гарантируется возврат денег клиентам.

Используем стандартные условия, такие как некачественное или не своевременное предоставление услуги и производственный брак изделия.

 

Источник

Вы собираетесь написать бизнес-план по фотографии ? Если ДА, вот пример SWOT-анализа для фотостудии, который поможет вам сформировать конкурентную стратегию .

По состоянию на 2014 год 3 из 5 фотографов работали не по найму, а 3 из 10 фотографов работали частично -время; Также спрос на определенные типы фотографов обычно колеблется в зависимости от сезона. Например, спрос на свадебных фотографов обычно возрастает весной и летом.

Доходы от фотоиндустрии составляют 10 миллиардов долларов, а прогнозируемый годовой рост на 2011–2016 годы составляет 2,6%. В более чем 185 075 фотографических компаниях занято более 231 171 человек.

Экономический анализ бизнес-плана фотографии

В последнее время появились был спад для профессиональных фотографов, не благодаря экономическому спаду, а также росту фотографов-любителей.Несмотря на прогнозируемый рост в период между 2011 и 2016 годами на уровне 2,6%, это показывает, что рост идет медленно.

Это так, потому что многие люди прибегают к использованию своих собственных устройств, таких как смартфоны, личные камеры, планшеты и другие гаджет-устройства, чтобы сфотографировать себя, друзей, семьи и памятные случаи, и не захочется приобретать услуги профессионального фотографа. Кроме того, экономический спад привел к тому, что люди не имеют достаточного располагаемого дохода, чтобы иметь возможность позволить себе услуги фотографа.

Кто тогда определяет спрос на профессиональных фотографов ? В основном корпоративным потребителям нравятся компании, которым требуются лучшие снимки для своей продукции, чтобы ее можно было использовать в рекламе, таких как политические кампании и митинги, такие как свадьбы и т. Д.

Однако спрос на Услуги фотографа зависят от дохода потребителя и сопутствующих обстоятельств. Чтобы получать доход и прибыль, фотографы могут держать свои накладные расходы на низком уровне, особенно потому, что приобретение оборудования является одним из всех видов деятельности.

Образец SWOT-анализа бизнес-плана фотографии

Мы находимся прекрасно понимая, что нам нужно использовать свои сильные стороны, если мы намерены построить успешный бизнес в области фотографии в Соединенных Штатах Америки, и именно поэтому мы уделили время анализу нашей Силы, нашей слабости, имеющихся у нас возможностей, а также как угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся в фотоиндустрии.

  • Сила -:

Наша сила не ограничена к надежному профессиональному обучению, сертификации и опыту, которые мы приобрели до создания бизнеса в области фотографии, а также благодаря нашей богатой сети, увлеченности и способности к конвертации приводит к постоянным клиентам в короткие сроки.

  • Слабость -:

Часть нашей слабости как начинающей фотографической компании заключается в том, что у нас меньше сотрудников и экспертов, а также у нас ограничены денежные средства для выполнения всего, что мы намереваемся выполнить перед началом бизнеса. Например, мы хотели бы создать собственное программное обеспечение CRM.

  • Возможности -:

Соединенные Штаты Америки и Нью-Йорк, в частности, являются одним из городов мира, в котором привлекает множество посетителей или разные классы, в сочетании с тем, что некоторые из лучших школ фотографии находятся в Нью-Йорке. Для начинающего фотографического бизнеса легче использовать эти факторы для развития своего бизнеса, и это именно то, что мы намерены делать.

  • Угроза -:

В Нью-Йорке есть хорошо зарекомендовавшие себя фотографы / фотографы, которым, возможно, не понадобится много стресса, чтобы убедить новых клиентов покровительствовать им. Существует также угроза огромных затрат на ведение бизнеса в Нью-Йорке, так как он находится на высокой стороне. Следовательно, мы должны быть на вершине нашей игры, если мы хотим развить наш бизнес фотографии до прибыльности.

Источник

Бизнес план фотостудии swot анализ

Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò

Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.

Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.

Îñíîâíûå êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà ôîòîóñëóã «Êàòðèíà». Àíàëèç ïîëîæåíèÿ äåë â îòðàñëè ôîòîóñëóã. SWOT-àíàëèç ôîòîñòóäèè. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Áèçíåñ ñðåäà îðãàíèçàöèè. Ïðîãðàììà ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè. Ïëàí ìàðêåòèíãà.

Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Íàçíà÷åíèå, ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è ñîäåðæàíèå åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå åãî ðàçðàáîòêè. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé: îïèñàíèå îòðàñëè, óñëóã, àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [52,2 K], äîáàâëåí 22.01.2012

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà êðàñîòû «Íåôåðòèòè» â ã. Óâàðîâî Òàìáîâñêîé îáëàñòè: ó÷ðåæäåíèå ïðåäïðèÿòèÿ, îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ñîáñòâåííîñòè; ïëàí ìàðêåòèíãà; èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí; ðèñêè è ãàðàíòèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [737,1 K], äîáàâëåí 02.10.2011

  • Áèçíåñ-ïëàí îòêðûòèÿ ñàëîíà ïî ïðåäîñòàâëåíèþ óñëóã. Ïðåèìóùåñòâà ïðîäóêöèè ñâàäåáíîãî ñàëîíà «Ñ÷àñòüå íà äâîèõ». Öåíîîáðàçîâàíèå â ôèðìå, ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà è ðåêëàìíàÿ äåÿòåëüíîñòü. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà, ðàñ÷åò ïðèáûëè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [5,9 M], äîáàâëåí 11.04.2016

  • Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.

    ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006

  • Ñòðóêòóðà è ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå ïðîåêòà, àíàëèç ðûíêà, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è îïðåäåëåíèå ñïðîñà. Ïðîäâèæåíèå ïðîäóêöèè, öåíîîáðàçîâàíèå, îðãàíèçàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà îäåæäû «Footnote».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [274,2 K], äîáàâëåí 03.02.2009

  • Áèçíåñ-ïëàí êàê ïëàí-ïðîãðàììà ïðîâåäåíèÿ ñäåëêè è ïîëó÷åíèÿ íà ýòîé îñíîâå ïðèáûëè, ðàññìîòðåíèå öåëåé. Àíàëèç ïðîáëåì ðàçâèòèÿ îòðàñëè ñòðàõîâàíèÿ. Õàðàêòåðèñòèêà âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ÇÀÎ «Ñîãëàñèå», çíàêîìñòâî ñ îñîáåííîñòÿìè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [205,8 K], äîáàâëåí 07.02.2016

  • Èçó÷åíèå îðãàíèçàöèîííûõ ìîìåíòîâ îòêðûòèÿ ñàëîíà êðàñîòû, ïåðå÷åíü íåîáõîäèìîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ñîñòàâëåíèå ïðåäâàðèòåëüíîãî ïðåéñêóðàíòà íà óñëóãè. Ïëàíèðîâàíèå âûðó÷êè è ðàñ÷åò îêóïàåìîñòè ñàëîíà êðàñîòû. Àíàëèç è ðàíæèðîâàíèå ðèñêîâ äëÿ áèçíåñ-ïëàíà.

    áèçíåñ-ïëàí [1,0 M], äîáàâëåí 25.04.2014

  • Ñóùíîñòü è öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Îïðåäåëåíèå òåõíè÷åñêîãî ïîòåíöèàëà ôèðìû. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè: æåíñêèå ìîäåëüíûå áîòèëüîíû, êëååâîãî ìåòîäà êðåïëåíèÿ. Àíàëèç ðûíêà îáóâè: êîíêóðåíöèÿ, ñïðîñ. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [484,3 K], äîáàâëåí 20.11.2013

  • Îïðåäåëåíèå öåëè ñîçäàíèÿ èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ôîòîãðàôà: îáåñïå÷åíèå ïîòðåáèòåëåé êà÷åñòâåííîé ôîòîãðàôè÷åñêîé ïðîäóêöèåé è ïîëó÷åíèå ïðèáûëè. Èññëåäîâàíèå ðûíêà ôîòîóñëóã, îöåíêà ðèñêîâ. Ìàðêåòèíãîâûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [22,3 K], äîáàâëåí 27.05.2014

  • Òåîðèÿ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ: öåëè, òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå, ïîäðîáíàÿ ñòðóêòóðà. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà ñïîðòèâíûõ òîâàðîâ ÎÎÎ «SportOz». Ðåçþìå, àíàëèç ïîëîæåíèÿ äåë â îòðàñëè. Ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ðèñê îòñóòñòâèÿ ñïðîñà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [553,2 K], äîáàâëåí 16.02.2014

Бизнес план фотостудии swot анализ

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Adblock
detector