Бизнес план фотостудии цели и задачи

Бизнес план фотостудии цели и задачи thumbnail

Бизнес план фотостудии цели и задачи

Îáùåå îïèñàíèå áèçíåñà, àíàëèç îòðàñëè è öåëè äåÿòåëüíîñòè ïðîåêòèðóåìîé êîìïàíèè. Îáùåå îïèñàíèå ðûíêà, îïðåäåëåíèå ñïðîñà è îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ðàñ÷åò îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍ

ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÔÎÒÎÑÒÓÄÈÈ

Ðåçþìå

 äàííûé ïåðèîä âðåìåíè ðûíîê ôîòîóñëóã ðàçâèâàåòñÿ äîñòàòî÷íî âûñîêèìè òåìïàìè, äàííûé âèä òîâàðîâ âñåãäà áóäåò ïîëüçîâàòüñÿ ïîïóëÿðíîñòüþ, òàê êàê ôîòîãðàôèè ñòàëè íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ æèçíè.

Ìèññèåé ôîòîñòóäèè «Photo Life» ÿâëÿåòñÿ ôîòîñúåìêà (ñòóäèéíàÿ è ðåïîðòàæíàÿ), ïðîâåäåíèå ãðóïïîâûõ êóðñîâ ïî ôîòîãðàôèè, à òàêæå ñäà÷à ôîòîñòóäèè â àðåíäó. Îñíîâíîé ñåãìåíò ýòîãî ðûíêà — ÷àñòíûå ïðåäïðèíèìàòåëè è íóæäàþùèåñÿ â ýôôåêòèâíîé ðåêëàìå ôèðìû, à òàêæå ëþäè, æåëàþùèå ñäåëàòü êà÷åñòâåííûå ôîòîñíèìêè.

Äàííàÿ ôîòîñòóäèÿ ïðåäëîæèò ðàçíîîáðàçíûå ôîòî óñëóãè è ñìîæåò âêëþ÷èòüñÿ â öåíîâóþ êîíêóðåíöèþ, òàê êàê öåíû íà íåêîòîðûå óñëóãè â 1,5 — 2 ðàçà íèæå öåí íà àíàëîãè÷íûå óñëóãè êîíêóðåíòîâ.

Öåëüþ ÿâëÿåòñÿ îáåñïå÷åíèå ïîòðåáèòåëåé âûñîêîêà÷åñòâåííîé ôîòî ïðîäóêöèåé, çàâîåâàíèå íå ìåíåå 15% ðûíêà ôîòîóñëóã.

Çàäà÷à — ïðåäîñòàâëåíèå âûñîêîêà÷åñòâåííûõ óñëóã è ñîñòàâëåíèå ýôôåêòèâíîãî ïëàíà ðåêëàìíîé êàìïàíèè.

Ïðåäïîëàãàåìàÿ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà — îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.

Ïðè÷èíû âûáîðà: âîçìîæíîñòü âûáîðà ôîðìû íàëîãîîáëîæåíèÿ, âîçìîæíîñòü îôîðìëåíèÿ íåîáõîäèìûõ áëàã ïåðñîíàëó (îôîðìëåíèå ïî ÒÊ, ÄÌÑ è ò.ä.), íàëè÷èå îáîðîòíîãî êàïèòàëà, áîëåå øèðîêîå çàêîíîäàòåëüíîå «ïîëå» äëÿ ðàçâèòèÿ â ìàñøòàáíûé áèçíåñ.

Öåëè áèçíåñ-ïëàíà:

1. Ñîçäàòü äåÿòåëüíîñòü è îáîçíà÷èòü å¸ êîììåð÷åñêèå âîçìîæíîñòè íà ðûíêå.

2. Îïðåäåëèòü îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è îðãàíèçàöèè, ñîîòíåñòè èõ ñî ñòðàòåãè÷åñêèìè öåëÿìè è ìèññèåé.

3. Îïðåäåëèòü ïîñëåäîâàòåëüíîñòü äåéñòâèé è îáîñíîâàòü ýêîíîìè÷åñêóþ ýôôåêòèâíîñòü äåÿòåëüíîñòè â òå÷åíèå 2 ëåò.

4. Ñîñòàâèòü ïðåäñòàâëåíèå î ïëàíèðóåìûõ óñëóãàõ è òåõíîëîãèè èõ îêàçàíèÿ.

Îáùàÿ ñóììà íåîáõîäèìûõ èíâåñòèöèé ñîñòàâëÿåò 470 000 ðóá.

Ñóììà ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ ðàâíà 230 000 ðóá.

Ñóììà çàåìíûõ ñðåäñòâ ðàâíà 240 000 ðóá.

Êðåäèò ïðåäïîëàãàåòñÿ âûïëà÷èâàòü ïî 20 000 ðóá. â ìåñÿö.

Ãîäîâàÿ ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî êðåäèòó: 17%.

Îáúåì ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè (çà ãîä)

9 438 ÷àñ.

Äîëÿ ðûíêà ñáûòà

15%

×èñòûé äåíåæíûé ïîòîê (çà ãîä)

189 419 ðóá.

×èñòàÿ ïðèáûëü (çà ãîä)

185 108 ðóá.

Ïðèáûëü äî ïðîöåíòîâ è íàëîãîâ (çà ãîä)

231 384 ðóá.

Ïåðèîä îêóïàåìîñòè ïðîåêòà

6 ìåñ.

Ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ

12%

×èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä (çà ãîä)

172 349 ðóá.

Âíóòðåííÿÿ íîðìà äîõîäíîñòè

1 362%

Îïèñàíèå áèçíåñà

Ïëàíèðóåìàÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü îñíîâûâàåòñÿ íà îñóùåñòâëåíèè ôîòîñúåìêè ïî çàêàçàì è ïðîâåäåíèè ãðóïïîâûõ êóðñîâ ïî ôîòîãðàôèè, à òàêæå ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü àðåíäû ôîòîñòóäèè.

Îáîçíà÷èì îñíîâíûå âèäû óñëóã, îêàçûâàåìûå ôîòîñòóäèåé:

· Ðåïîðòàæíàÿ ñúåìêà;

· Ñòóäèéíàÿ ñúåìêà;

· Ãðóïïîâûå êóðñû;

· Àðåíäà ôîòîñòóäèè;

Äëÿ îïðåäåëåíèÿ öåëåâîãî ðûíêà ñáûòà óñëóã, ïðåäîñòàâëÿåìûõ ôîòîñòóäèåé «Photo Life», ïðîâåäåì ñåãìåíòàöèþ ðûíêà ìåòîäîì ãðóïïèðîâîê.

Öåëåâîé ñåãìåíò ðûíêà ðàññìàòðèâàåìîé ôèðìû îïðåäåëÿåòñÿ, âî-ïåðâûõ, âîçðàñòíûì êðèòåðèåì. Ïðèîáðåòàòü íàøó ïðîäóêöèþ áóäóò ëþäè ïðåèìóùåñòâåííî îò 17 äî 45 ëåò. Ðàñ÷åòû ïî âîçðàñòíûì ãðóïïàì ïðèâåäåíû â òàáëèöå.

Âîçðàñòíûå ãðóïïû, ëåò

Êîëè÷åñòâî ëþäåé â ãðóïïå (÷åë.)

äî 16 ëåò

15000

17 — 22

11000

23 — 34

8000

35 — 45

19000

46 — 60

28000

ñòàðøå 60 ëåò

19000

Èòîãî

100000

Âî-âòîðûõ, ñåãìåíò áóäåò îïðåäåëÿòüñÿ óðîâíåì äîõîäà â ðàññìàòðèâàåìûõ ãðóïïàõ.

Âîçðàñòíûå ãðóïïû

Ëþäè ñ íèçêèì óðîâíåì äîõîäà (äî 6000 ðóá.)

Ëþäè ñî ñðåäíèì óðîâíåì äîõîäà (îò 6000 äî 15 000 ðóá.)

Ëþäè ñ âûñîêèì óðîâíåì äîõîäà ñâûøå 15 000)

÷åë.

óä. âåñ, %

÷åë.

óä. âåñ, %

÷åë.

óä. âåñ, %

äî 16 ëåò

8000

25

5000

9,8

2000

11,77

17 — 22

7000

21,88

3000

5,88

1000

5,88

23 — 34

2000

6,25

5000

9,8

1000

5,88

35 — 45

2000

6,25

11000

21,57

6000

32,29

46 — 60

3000

9,37

20000

39,22

5000

29,42

ñòàðøå 60

10000

31,25

7000

13,73

2000

11,76

Èòîãî

32000

100

51000

100

17000

100

Íàøè ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû — îò 17 äî 45 ëåò ñî âñåìè âèäàìè äîõîäîâ, ÷òî ñîñòàâëÿåò 38% âñåõ æèòåëåé.

Íàèìåíîâàíèå

Ìåñòîíàõîæäåíèå

Öåíû

Apollo Studios

Öåíòðàëüûé îêðóã

Îò 1200 ðóá./÷àñ

MOTION DIGITAL STUDIOS

Öåíòðàëüíûé îêðóã

Îò 1100 ðóá./÷àñ

White Studios

Öåíòðàëüíûé îêðóã

Îò 1000 ðóá./÷àñ

Ôîòîñòóäèÿ De Lumiere

Öåíòðàëüíûé îêðóã

Îò 1300 ðóá./÷àñ

Dada studio

Þãî-Âîñòî÷íûé îêðóã

Îò 1000 ðóá./÷àñ

· Ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîãî èíôîðìàöèîííîãî êëèìàòà äëÿ ñòóäèè;

· Ïðîäâèæåíèå äàâíî ïðîäàþùèõñÿ è íîâûõ óñëóã;

· Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà óñëóã;

· Ñîçäàíèå ïîëîæèòåëüíîãî îñîáåííîãî èìèäæà ñòóäèè;

· Óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîäàæ;

· Âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé íà óðîâíå ìàññîâîãî èñïîëüçîâàíèÿ;

· Ðàñøèðåíèå öåëåâîé àóäèòîðèè;

· Ïîëó÷åíèå ïðåèìóùåñòâ â êîíêóðåíòíîé áîðüáå: îòâåòíûå ìåðû íà øàãè, ïðåäïðèíÿòûå êîíêóðåíòàìè â ñôåðå PR;

Èíñòðóìåíòû PR-äåÿòåëüíîñòè â ôîòîáèçíåñå:

· Ïîäà÷à èíôîðìàöèè ïðè ïîìîùè íüþç-ðåëèçîâ, èñòîðèé è äðóãèõ ìàòåðèàëîâ â ÑÌÈ;

· Ïðîâåäåíèå âûñòàâîê, ïðåçåíòàöèé è äðóãèõ ñïåöìåðîïðèÿòèé ñ ïîñëåäóþùèì îñâåùåíèåì â ïðåññå;

· Ñïîíñîðñòâî;

· Èñïîëüçîâàíèå âîçìîæíîñòåé èíòåðíåò;

Ðåêëàìà — îäíà èç âàæíåéøèõ ñîñòàâëÿþùèõ ìàðêåòèíãà: èñïîëüçîâàíèå ñðåäñòâ ìàññîâîé èíôîðìàöèè, ñïåöèàëüíûõ ïå÷àòíûõ èçäàíèé, ðàñïðîñòðàíåíèå èíôîðìàöèè î ñòóäèè è åå óñëóãàõ ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ çàêàçîâ; öåëåíàïðàâëåííîå âîçäåéñòâèå íà ïîòåíöèàëüíîãî ïîòðåáèòåëÿ ñ ïîìîùüþ ñðåäñòâ èíôîðìàöèè äëÿ ïðîäâèæåíèÿ óñëóã íà ðûíêå. Ñòóäèÿ «Photo Life» áóäåò èñïîëüçîâàòü ñëåäóþùèå âèäû ðåêëàìû:

· Áëîã

 áëîãå ïðåäïîëàãàåòñÿ ïèñàòü î ðàçëè÷íûõ ôîòîñúåìêàõ, ñîáûòèÿõ, ïðîõîäÿùèõ â ôîòîñòóäèè, ïîäêðåïëÿÿ ñòàòüè ôîòîãðàôèÿìè, î æèçíè è ðàçâèòèè ñòóäèè.

· Ñîöèàëüíûå ñåòè

Ðàçìåùåíèå ðåêëàìíûõ ñòðàíèö Âêîíòàêòå è Facebook íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ÿâëåíèå î÷åíü ìàññîâîå. Ãðóïïó ïîñòîÿííî íóæíî îáíîâëÿòü, ïèñàòü î âñåõ àêöèÿõ, ôîòîñúåìêàõ, ëþáûõ èçìåíåíèÿõ.

· Êîíòåêñòíàÿ ðåêëàìà ßíäåêñ. Äèðåêò è Google. Adwords

· Âèçèòíûå êàðòî÷êè

· «Ñàðàôàííîå ðàäèî»

Èçâåñòíîñòü ôîòîñòóäèè ïðèíîñèò ìíîæåñòâî ñîñòàâëÿþùèõ, ýòî íå òîëüêî êîíêðåòíàÿ ðåêëàìà è PR-ìåòîäû:

· Èìÿ ôîòîãðàôà

Ñ èìåíåì ôîòîãðàôà îáû÷íî àññîöèèðóåòñÿ åãî îáðàç. ×åì èçâåñòíåå ôîòîãðàô, òåì áîëüøå äîâåðÿþò åãî ðàáîòå.

· Ðåêëàìà óñëóã

Ìîæíî ñäåëàòü óïîð íà óíèêàëüíîñòü óñëóã, ìîæíî ïðåäëàãàòü êàêîé-òî âèä ñúåìêè äëÿ îïðåäåëåííûõ ëþäåé, êîìïàíèé, îðãàíèçàöèé (ãëàâíîå âûáðàòü íóæíîå âðåìÿ è íóæíîå ìåñòî), ïðåäëàãàòü ñúåìêó äëÿ îïðåäåëåííûõ ñëó÷àåâ (ñâàäüáû, êîðïîðàòèâû, ïðàçäíèêè).

· Ïîðòôîëèî

Ó÷àñòèå â ðàçëè÷íûõ âûñòàâêàõ. Íå ôàêò, ÷òî îíè ïðèíåñóò êëèåíòîâ, íî î ñòóäèè óñëûøàò. Óñòðàèâàòü òåìàòè÷åñêèå âå÷åðèíêè, ìàñòåð-êëàññû.

· Îáñëóæèâàíèå âàøèõ êëèåíòîâ

Îáñëóæèâàíèå èãðàåò îäíó èç ñàìûõ çíà÷èòåëüíûõ ðîëåé â ðàáîòå ôîòîãðàôà.

Åñëè êëèåíò äîâîëåí íå òîëüêî ðåçóëüòàòîì ðàáîòû, íî è ïðîöåññîì ñúåìêè — ýòî äîïîëíèòåëüíûé ïëþñ. Äîâîëüíûå êëèåíòû îáðàùàþòñÿ âî âòîðîé è òðåòèé ðàç, ðàññêàçûâàþò î âàñ äðóçüÿì, çíàêîìûì. Òóò-òî óæå è äåéñòâóåò ïðèíöèï ñàðàôàííîãî ðàäèî.

Èçíà÷àëüíî ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ñòóäèÿ ìàëîèçâåñòíà, è, ñëåäîâàòåëüíî, íåîáõîäèìà ðåêëàìà äëÿ óâåëè÷åíèÿ ïîòîêà êëèåíòîâ.  ïåðâûå 2 ìåñÿöà ïðåäïîëàãàþòñÿ ìàêñèìàëüíûå çàòðàòû íà ðåêëàìó. Ïðåæäå âñåãî áóäóò èñïîëüçîâàòüñÿ òàêèå ñðåäñòâà êàê: ßíäåêñ. Äèðåêò, Google. Adwords, óñëóãè ïîèñêîâîé îïòèìèçàöèè äëÿ ñàéòà ñòóäèè, ïðîäâèæåíèå ãðóïïû ôîòîñòóäèè â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ Âêîíòàêòå è Facebook, à òàêæå ðàññûëêè ïî ïðèíöèïó ñàðàôàííîãî ðàäèî, âèðóñíûé ìàðêåòèíã, îðãàíèçàöèÿ íåäîðîãèõ èëè áåñïëàòíûõ ôîòîâå÷åðèíîê, ðåêëàìà â ïå÷àòíûõ èçäàíèÿõ ñîîòâåòñòâóùåé òåìàòèêè, çàêàç ñòàòåé â ðàçëè÷íûõ ôîòîáëîãàõ.  äàëüíåéøåì ïîòðåáóþòñÿ ñðåäñòâà äëÿ ïîääåðæàíèÿ òåêóùèõ èñòî÷íèêîâ ðåêëàìû è ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ, ó÷àñòèå â âûñòàâêàõ è ðàçëè÷íûõ ôîðóìàõ.

Íàèìåíîâàíèå

Öåíà çà åäèíèöó

Ñåáåñòîèìîñòü

Áóìàæíûå ôîíû

50,00 ð.

50,00 ð.

Ïðî÷åå

25,00 ð.

25,00 ð.

Ðåêâèçèò

25,00 ð.

25,00 ð.

Èòîãî:

100,00 ð.

Íàèìåíîâàíèå

Öåíà çà åäèíèöó

Ñåáåñòîèìîñòü

Áóìàæíûå ôîíû

50,00 ð.

50,00 ð.

Ïðî÷åå

25,00 ð.

25,00 ð.

Ðåêâèçèò

25,00 ð.

25,00 ð.

Èòîãî:

100,00 ð.

Íàèìåíîâàíèå

Öåíà çà åäèíèöó

Ñåáåñòîèìîñòü

Áóìàæíûå ôîíû

50,00 ð.

50,00 ð.

Ïðî÷åå

25,00 ð.

25,00 ð.

Ðåêâèçèò

25,00 ð.

25,00 ð.

Èòîãî:

100,00 ð.

Âèäû ðèñêà

Âåðîÿòíîñòü

Ïðèîðèòåò

1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû

0,6

1

2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè

0,6

1

3. Çàäåðæêà ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ

0,4

2

4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ

0,2

2

5. Ðîñò íàëîãîâ

0,6

1

6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ

0,4

2

Âèäû ðèñêà

Çíà÷åíèå â áàëëàõ

Ðàíæèðîâàíèå

1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû

7,7

1

2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè

7,7

2

3. Çàäåðæêè ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ

30,7

5

4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ

15,4

4

5. Ðîñò íàëîãîâ

7,7

3

6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ

30,7

6

Ïåðâûå òðè ìåñòà çàíèìàþò ðèñêè:

— Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû;

— Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè;

— Ðîñò íàëîãîâ.

Ïåðâûå òðè ìåðû ïî èõ óñòðàíåíèþ: ñîçäàíèå ðåçåðâà, ïîèñê ïîñòàâùèêà ñ íàèáîëåå íèçêèìè öåíàìè íà ìàòåðèàëû.

Âîçìîæíûå ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ðèñêîâ è óìåíüøåíèþ îòðèöàòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé

Íàèìåíîâàíèå ðèñêà

Âîçìîæíûå ìåðîïðèÿòèÿ

1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû

Ïîèñê ïîñòàâùèêà ñ íàèáîëåå íèçêèìè öåíàìè íà ìàòåðèàëû

2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè

Ïðîâåäåíèå àêöèé, óñòàíîâêà ñêèäîê

3. Çàäåðæêè ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ

Áîëåå òùàòåëüíûé âûáîð ïîñòàâùèêîâ

4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ

Óñëóãè äåøåâëå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ, ýòîò ðèñê ìàëîâàæåí

5. Ðîñò íàëîãîâ

Ñîçäàíèå ðåçåðâà

6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ

Ñîçäàíèå ðåçåðâà

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Îáùåå îïèñàíèå êîìïàíèè: àíàëèç îòðàñëè, öåëè è çàäà÷è äåÿòåëüíîñòè, îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã. Öåëåâûå ñåãìåíòû è îïðåäåëåíèå ñïðîñà, à òàêæå àíàëèç êîíêóðåíòîâ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè. Ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí.

    áèçíåñ-ïëàí [144,9 K], äîáàâëåí 06.09.2014

  • Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ è îòðàñëè, à òàêæå õàðàêòåðèñòèêà âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå ïëàíà ìàðêåòèíãà è ñáûòà ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà. Àíàëèç ñóùåñòâóþùèõ ðèñêîâ ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [231,7 K], äîáàâëåí 11.03.2016

  • Îáùåå îïèñàíèå ïðîåêòà è õàðàêòåðèñòèêà âûïóñêàåìîé õîçÿéñòâîì ïðîäóêöèè. Ôóíêöèîíèðîâàíèå ðûíêà è îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìûõ êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [1,2 M], äîáàâëåí 07.03.2016

  • Îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè ÎÎÎ «Êàìåëëà». Ñâåäåíèÿ î ïðåäïðèÿòèè è îòðàñëè. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, êîíêóðåíòîâ è ïëàí ìàðêåòèíãà äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

    áèçíåñ-ïëàí [23,0 K], äîáàâëåí 01.01.2011

  • Õàðàêòåðèñòèêà îêàçûâàåìûõ óñëóã è ðûíêà ñáûòà. Îïèñàíèå ñóùåñòâóþùèõ êîíêóðåíòîâ è îöåíêà ïðåèìóùåñòâ èññëåäóåìîãî ïðîäóêòà ïåðåä íèìè. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò áåçóáûòî÷íîñòè. Àíàëèç âîçìîæíûõ ðèñêîâ.

    áèçíåñ-ïëàí [43,2 K], äîáàâëåí 06.10.2012

  • Õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèè è ñòðàòåãèÿ åå ðàçâèòèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè è îöåíêà åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè íà èññëåäóåìîì ðûíêå. Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ñîçäàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

    áèçíåñ-ïëàí [51,2 K], äîáàâëåí 15.12.2014

  • Õàðàêòåðèñòèêà ÎÎÎ «Àëüÿíñ-ìåäèà» è ñòðàòåãèÿ åãî ðàçâèòèÿ, îïèñàíèå ïðîäóêöèè, àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà. Ðàñ÷åò îðãàíèçàöèîííîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíîâ, à òàêæå ïðîãíîçèðîâàíèå ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè è îöåíêà ðèñêîâ.

    áèçíåñ-ïëàí [82,9 K], äîáàâëåí 18.11.2012

  • Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà àòåëüå. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà è îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, þðèäè÷åñêîãî ïëàíà. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé, îöåíêà ðèñêà ïðîåêòà. Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè ïåðñîíàëà.

    áèçíåñ-ïëàí [1,4 M], äîáàâëåí 21.05.2012

  • Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè è àíàëèç åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Èññëåäîâàíèå ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, èíâåñòèöèîííîãî è þðèäè÷åñêîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò âëîæåíèé.

    áèçíåñ-ïëàí [69,7 K], äîáàâëåí 23.05.2016

  • Îáùåå îïèñàíèå ïðîåêòèðóåìîãî êàôå, åãî îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà è îöåíêà ìåñòà íà ðûíêå. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà: ïîìåùåíèå è îáîðóäîâàíèå, òîâàðû è óñëóãè. Ôîðìèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ïðîäâèæåíèÿ è ìàðêåòèíãà, öåíîâàÿ ïîëèòèêà.

    áèçíåñ-ïëàí [46,1 K], äîáàâëåí 22.05.2015

Бизнес план фотостудии цели и задачи

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

♦ Капитальные вложения в фотостудию: 595 000 рублей
♦ Рентабельность проекта: 45%
♦ Срок окупаемости: 24 месяца

Многие думают, что в эпоху развития и доступности техники потребность в фотостудиях отпала. На самом деле это не так!

…хотя порой среднестатистический телефон позволяет сделать фото не хуже, чем на «зеркалку», спрос на профессиональные услуги всегда остается.

В салоны обращаются предприниматели, которым необходимо сделать качественные фото для рекламы, и простые люди, отдающие предпочтение профессионально работающим фотографам.

Если вы решили попробовать силы на этом поприще, первый шаг – нужно составить бизнес план фотостудии.

Бизнес-план фотостудии: планирование

Этот раздел бизнес-плана должен содержать информацию обо всех аспектах будущей фирмы. Причем описание проекта ведется таким образом, будто бы фотостудия уже открыта и функционирует.

Резюме проекта

Самый краткий, но не менее важный раздел бизнес-плана.

В резюме включают информацию о местоположении фотостудии, графике работы, целях проекта. Достаточно 5-7 предложений.
Возможность раскрыть тему подробнее будет у вас позже.

Пример:

Текущий бизнес-план описывает открытие фотостудии N, расположенной в Подмосковье.
График работы: ежедневно, с 11.00 до 20.00.
Руководитель проекта: Иванов И.И.
Список целей бизнес плана:

  • обеспечить потребности частных и юридических клиентов в оказании услуг фотографа по приемлемым ценам;
  • создать источник прибыли;
  • вывести фирму на высокий уровень рентабельности.

К целям, указанным в бизнес-плане фотостудии стоит время от времени возвращаться, чтобы корректировать курс развития проекта.

Маркетинговый план

Анализ потребностей населения для бизнес-плана в данной отрасли демонстрирует следующие показатели:

  • 40% семей владеют личной фототехникой;
  • график спроса на цифровые фотоаппараты неуклонно растет;
  • перенасыщенность новыми брендами повышает риск покупки некачественного оборудования;
  • более 35% фотографов, оказывающих услуги на платной основе, не обладают должным уровнем и умениями для работы.

На основании этого списка данных в бизнес плане можно сделать вывод о том, что хотя люди покупают полупрофессиональную фототехнику всё чаще, остается потребность в услугах профессиональных фотографов. При этом рынок предложений довольно беден на специалистов действительно высокого уровня.

Целевая аудитория

Целевая аудитория проекта представлена в бизнес-плане таким списком категорий клиентов:

  • фрилансеры;
  • частные клиенты для личного использования (семейные съемки, беременные женщины, love-story, тематические и прочие);
  • организации (для работы – наполнение сайтов и каталогов, создание меню, презентаций, рекламной продукции);
  • модельные и актерские агентства.

Конкурентные преимущества

Благодаря тому, что помещение для фотостудии снимается в Подмосковье, есть возможность установить относительно невысокий уровень цен на услуги для клиентов. Это явное преимущество перед конкурентами, которое нужно указать в бизнес плане.

При этом фотограф имеет многочисленные дипломы и сертификаты, которые подтверждают его высокий уровень профессионализма. Низкие цены на работу абсолютно не скажутся на качестве результата.

В дальнейшем при развитии проекта будет сделан упор на инновации в области фотографии.

Благодаря тому, что все сотрудники будут отслеживать модные тенденции и вводить новые технологии, список услуг студии расширится и бизнес план будет дополнен.
Например, введение предметной съемки на профессиональном уровне позволит привлечь к сотрудничеству рекламные агентства.

Интересно знать: Какой бизнес актуален на сегодня?

Рекламная кампания

Реклама фотостудии должна быть не только предварительной (оповещающей о том, что салон будет открыт), но и на постоянной основе (для продвижения проекта и обеспечения стабильного потока клиентов).

Текущий бизнес-план рассматривает такой список вариантов:

  1. Раздача флаеров в оживленных местах недалеко от фотостудии.
  2. Распространение листовок по почтовым ящикам близлежащих домов.
  3. Установка яркой и приметной вывески.
    Если студия находится во дворах или внутри другого здания, обязательно наличие понятных указателей и баннеров.
  4. Печать визиток.
    Для старта заказывается 1000 экземпляров. Распространяются в тематических местах (кафе, магазины праздничной атрибутики, офисы) и раздаются всем будущим клиентам фотостудии.

Помещение

От правильного выбора помещения во многом зависит дальнейшая судьба фотостудии.

Поэтому необходимо заранее оценить все важные для работы факторы, указав их список в бизнес-плане:

  1. Размещение.
    Если студия будет находиться в центре города, аренда обойдется дороже. Но при этом клиентам будет проще вас найти и добраться.
    Кроме того, такое местоположение более престижно, чем на окраинах.
  2. Потолки.
    Для оформления фотостудии не подойдет обычная квартира.
    Ведь полноценно разместить всё оборудование получится лишь в том случае, когда между полом и потолком есть не менее трёх метров пространства.
  3. Окна.
    Для возможности работать не только при искусственном, но и при естественном освещении, в студии должно быть несколько больших окон.
  4. Площадь.
    Рекомендуется подобрать помещение размером не менее 60 кв.м. При этом для организации гримерной и зала ожидания нужно выделить дополнительное пространство.
  5. Гримерная.
    Как и в самой фотостудии, так и в комнате гримеров должны быть окна. Большинство специалистов предпочитает работать с естественными источниками освещения.
  6. Вентиляция.
    Важно, чтобы находиться в помещении было комфортно для любого количества посетителей. Это невозможно без качественной циркуляции воздуха.
  7. Электричество.
    Большое количество работающего оборудования фотостудии дает сильную нагрузку на электросеть.
    Убедитесь, что электропроводка выдержит это испытание.

Все хитрости ремонта в собственной фотостудии:

смотрим полезное видео и берем на заметку.

Оборудование

После того как вопрос с помещением фотостудии решен, предприниматель должен определиться со списком необходимого оборудования и указать в бизнес плане с ценами.

На этапе открытия понадобятся:

  • профессиональная камера и набор объективов (экономить на этом пункте нельзя ни в коем случае);
  • осветительное оборудование;
  • несколько сменных фонов;
  • оформление зоны для переодевания клиентов (занавески, зеркало, вешалка);
  • рабочее место администратора;
  • диван и столик для зоны отдыха гостей фотостудии;
  • вешалка.

Важно знать: 10 советов, как написать грамотный бизнес план

Персонал

«Каждый ваш риск стоит того, если он является причиной вашего успеха и способствует хорошей жизни.»
Ричард Брэнсон

Бизнес-план рассматривает два варианта организации новой фотостудии:

  1. предприниматель выступает в качестве администратора и подбирает в штат квалифицированного фотографа;
  2. предприниматель сам исполняет функцию фотографа и нанимает на работу администратора для помощи в ведении дел.

Визажистов и парикмахеров можно пригласить работать в качестве наемных сотрудников, которые будут приезжать по вызову. Также возможен вариант, чтобы они работали в фотостудии на условиях субаренды.

В бизнес плане обязательно указывается список должностных обязанностей.

  • Администратор.
    Координирует работу фотостудии, принимает и ведет учет заказов, контролирует соблюдение санитарно-технических норм работы, выплату заработной платы остальным сотрудникам, следит за запасами расходных материалов и пополняет их при необходимости, отвечает на вопросы клиентов об услугах, ценах, реагирует на пожелания, замечания, решает возникающие конфликтные ситуации.
  • Фотограф.
    Разрабатывает процесс проведения фотосъемки, обеспечивает необходимое для работы освещение, проводит в фотостудии съемки разных тематик и стилей, контролирует работу моделей, реагирует на замечания и пожелания клиентов, ведет учет заказов, обрабатывает фото, отвечает за своевременную выдачу готовых материалов, соблюдение технических правил эксплуатации оборудования фотостудии, поддержание уровня чистоты на рабочей территории.
  • Визажист.
    Меняет внешний облик человека с помощью косметических средств и приемов визажа, корректирует недостатки и подчеркивает достоинства, создает образ для тематических фотосессий, наносит мейк-ап, ориентируясь на пожелания и замечания клиентов.
  • Парикмахер.
    В фотостудии парикмахер преимущественно осуществляет укладку волос клиентов для фотосессий, создание причесок для соответствия тематике и образу, ориентируется в работе на пожелания клиентов и рекомендации фотографа.

Услуги

Проанализировав все данные об уровне спроса среди клиентов, можно сделать вывод о списке услуг фотостудии, которые стоит оказывать. Включите этот перечень работ в бизнес-план.

  1. Фото на документы.
  2. Фото для буклетов, листовок, афиш, календарей.
  3. Выездная работа на мероприятиях клиента (презентации, конкурсы, выставки).
  4. Выездная работа на частных праздниках.
  5. Фотосессии в студии и на свежем воздухе: любовные истории, детские, групповые, персональные, тематические.
  6. Предметная фотосъемка.

Этого будет достаточно на этапе открытия и достижения стабильности проекта.

Спустя некоторое время можно ввести в бизнес план список дополнительных услуг фотостудии: работа гримера, стилиста, боди-арт, роспись хной, создание фотокниг.

Как открыть успешную и конкурентную фотостудию:

список секретов от эксперта!

Бизнес-план фотостудии: реализация

Календарный план открытия

Календарный план составляется для контроля над этапами реализации бизнес-плана.
Благодаря ему конкретизируются ответственные лица, сроки выполнения, выделенный на работу бюджет.

Открытие фотостудии можно разбить на такие шаги:

  1. Поиск подходящего для аренды помещения, подписание договора с арендодателем.
  2. Ремонт в помещении, приведение его в соответствие санитарно-техническим нормам.
  3. Получение разрешений на работу от проверяющих инстанций (СЭС, пожарная безопасность).
  4. Закупка оборудования и мебели, необходимых для проведения фотосъемки, работы администратора, наемных сотрудников (парикмахер, визажист), оформления зоны отдыха клиентов.
  5. Монтаж мебели и оборудования, выполнение оформления интерьера фотостудии.
  6. Поиск сотрудников в штат фирмы, обучение при необходимости, прохождение инструктажа по безопасности работы, заключение договоров с наемными службами (в том числе с охранным предприятием).
  7. Разработка и запуск рекламной кампании.
  8. Старт работы фотостудии.

Затраты на открытие

Открытие фотостудии обойдется не менее, чем в 595 000 рублей.

Цифры в бизнес-плане будут варьироваться в зависимости от региона, количества и качества оборудования, прочих факторов.

Финансовый раздел бизнес-плана фотостудии

Ежемесячные траты на фотостудию

НаименованиеЦена (руб)
Расходники10 000
Реклама20 000
Зарплата сотрудникам30 000
Аренда помещения50 000

Для поддержания и развития фотостудии каждый месяц будет необходимо выделять 110 000 рублей из выручки.

Выручка и окупаемость проекта

В финальной части готовый бизнес план фотостудии обязательно должен содержать раздел с расчетами потенциальной выручки и окупаемости вложений. Источником данных являются фирмы, аналогичные вашим.

Статистически, фотостудия при грамотном ведении дел и рекламе окупается за 1,5-2 года.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Источник

Adblock
detector