Бизнес план фотостудии цели и задачи
Îáùåå îïèñàíèå áèçíåñà, àíàëèç îòðàñëè è öåëè äåÿòåëüíîñòè ïðîåêòèðóåìîé êîìïàíèè. Îáùåå îïèñàíèå ðûíêà, îïðåäåëåíèå ñïðîñà è îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ðàñ÷åò îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍ
ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÔÎÒÎÑÒÓÄÈÈ
Ðåçþìå
 äàííûé ïåðèîä âðåìåíè ðûíîê ôîòîóñëóã ðàçâèâàåòñÿ äîñòàòî÷íî âûñîêèìè òåìïàìè, äàííûé âèä òîâàðîâ âñåãäà áóäåò ïîëüçîâàòüñÿ ïîïóëÿðíîñòüþ, òàê êàê ôîòîãðàôèè ñòàëè íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ æèçíè.
Ìèññèåé ôîòîñòóäèè «Photo Life» ÿâëÿåòñÿ ôîòîñúåìêà (ñòóäèéíàÿ è ðåïîðòàæíàÿ), ïðîâåäåíèå ãðóïïîâûõ êóðñîâ ïî ôîòîãðàôèè, à òàêæå ñäà÷à ôîòîñòóäèè â àðåíäó. Îñíîâíîé ñåãìåíò ýòîãî ðûíêà — ÷àñòíûå ïðåäïðèíèìàòåëè è íóæäàþùèåñÿ â ýôôåêòèâíîé ðåêëàìå ôèðìû, à òàêæå ëþäè, æåëàþùèå ñäåëàòü êà÷åñòâåííûå ôîòîñíèìêè.
Äàííàÿ ôîòîñòóäèÿ ïðåäëîæèò ðàçíîîáðàçíûå ôîòî óñëóãè è ñìîæåò âêëþ÷èòüñÿ â öåíîâóþ êîíêóðåíöèþ, òàê êàê öåíû íà íåêîòîðûå óñëóãè â 1,5 — 2 ðàçà íèæå öåí íà àíàëîãè÷íûå óñëóãè êîíêóðåíòîâ.
Öåëüþ ÿâëÿåòñÿ îáåñïå÷åíèå ïîòðåáèòåëåé âûñîêîêà÷åñòâåííîé ôîòî ïðîäóêöèåé, çàâîåâàíèå íå ìåíåå 15% ðûíêà ôîòîóñëóã.
Çàäà÷à — ïðåäîñòàâëåíèå âûñîêîêà÷åñòâåííûõ óñëóã è ñîñòàâëåíèå ýôôåêòèâíîãî ïëàíà ðåêëàìíîé êàìïàíèè.
Ïðåäïîëàãàåìàÿ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà — îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.
Ïðè÷èíû âûáîðà: âîçìîæíîñòü âûáîðà ôîðìû íàëîãîîáëîæåíèÿ, âîçìîæíîñòü îôîðìëåíèÿ íåîáõîäèìûõ áëàã ïåðñîíàëó (îôîðìëåíèå ïî ÒÊ, ÄÌÑ è ò.ä.), íàëè÷èå îáîðîòíîãî êàïèòàëà, áîëåå øèðîêîå çàêîíîäàòåëüíîå «ïîëå» äëÿ ðàçâèòèÿ â ìàñøòàáíûé áèçíåñ.
Öåëè áèçíåñ-ïëàíà:
1. Ñîçäàòü äåÿòåëüíîñòü è îáîçíà÷èòü å¸ êîììåð÷åñêèå âîçìîæíîñòè íà ðûíêå.
2. Îïðåäåëèòü îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è îðãàíèçàöèè, ñîîòíåñòè èõ ñî ñòðàòåãè÷åñêèìè öåëÿìè è ìèññèåé.
3. Îïðåäåëèòü ïîñëåäîâàòåëüíîñòü äåéñòâèé è îáîñíîâàòü ýêîíîìè÷åñêóþ ýôôåêòèâíîñòü äåÿòåëüíîñòè â òå÷åíèå 2 ëåò.
4. Ñîñòàâèòü ïðåäñòàâëåíèå î ïëàíèðóåìûõ óñëóãàõ è òåõíîëîãèè èõ îêàçàíèÿ.
Îáùàÿ ñóììà íåîáõîäèìûõ èíâåñòèöèé ñîñòàâëÿåò 470 000 ðóá.
Ñóììà ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ ðàâíà 230 000 ðóá.
Ñóììà çàåìíûõ ñðåäñòâ ðàâíà 240 000 ðóá.
Êðåäèò ïðåäïîëàãàåòñÿ âûïëà÷èâàòü ïî 20 000 ðóá. â ìåñÿö.
Ãîäîâàÿ ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî êðåäèòó: 17%.
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè (çà ãîä) | 9 438 ÷àñ. |
Äîëÿ ðûíêà ñáûòà | 15% |
×èñòûé äåíåæíûé ïîòîê (çà ãîä) | 189 419 ðóá. |
×èñòàÿ ïðèáûëü (çà ãîä) | 185 108 ðóá. |
Ïðèáûëü äî ïðîöåíòîâ è íàëîãîâ (çà ãîä) | 231 384 ðóá. |
Ïåðèîä îêóïàåìîñòè ïðîåêòà | 6 ìåñ. |
Ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ | 12% |
×èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä (çà ãîä) | 172 349 ðóá. |
Âíóòðåííÿÿ íîðìà äîõîäíîñòè | 1 362% |
Îïèñàíèå áèçíåñà
Ïëàíèðóåìàÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü îñíîâûâàåòñÿ íà îñóùåñòâëåíèè ôîòîñúåìêè ïî çàêàçàì è ïðîâåäåíèè ãðóïïîâûõ êóðñîâ ïî ôîòîãðàôèè, à òàêæå ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü àðåíäû ôîòîñòóäèè.
Îáîçíà÷èì îñíîâíûå âèäû óñëóã, îêàçûâàåìûå ôîòîñòóäèåé:
· Ðåïîðòàæíàÿ ñúåìêà;
· Ñòóäèéíàÿ ñúåìêà;
· Ãðóïïîâûå êóðñû;
· Àðåíäà ôîòîñòóäèè;
Äëÿ îïðåäåëåíèÿ öåëåâîãî ðûíêà ñáûòà óñëóã, ïðåäîñòàâëÿåìûõ ôîòîñòóäèåé «Photo Life», ïðîâåäåì ñåãìåíòàöèþ ðûíêà ìåòîäîì ãðóïïèðîâîê.
Öåëåâîé ñåãìåíò ðûíêà ðàññìàòðèâàåìîé ôèðìû îïðåäåëÿåòñÿ, âî-ïåðâûõ, âîçðàñòíûì êðèòåðèåì. Ïðèîáðåòàòü íàøó ïðîäóêöèþ áóäóò ëþäè ïðåèìóùåñòâåííî îò 17 äî 45 ëåò. Ðàñ÷åòû ïî âîçðàñòíûì ãðóïïàì ïðèâåäåíû â òàáëèöå.
Âîçðàñòíûå ãðóïïû, ëåò | Êîëè÷åñòâî ëþäåé â ãðóïïå (÷åë.) |
äî 16 ëåò | 15000 |
17 — 22 | 11000 |
23 — 34 | 8000 |
35 — 45 | 19000 |
46 — 60 | 28000 |
ñòàðøå 60 ëåò | 19000 |
Èòîãî | 100000 |
Âî-âòîðûõ, ñåãìåíò áóäåò îïðåäåëÿòüñÿ óðîâíåì äîõîäà â ðàññìàòðèâàåìûõ ãðóïïàõ.
Âîçðàñòíûå ãðóïïû | Ëþäè ñ íèçêèì óðîâíåì äîõîäà (äî 6000 ðóá.) | Ëþäè ñî ñðåäíèì óðîâíåì äîõîäà (îò 6000 äî 15 000 ðóá.) | Ëþäè ñ âûñîêèì óðîâíåì äîõîäà ñâûøå 15 000) | |||
÷åë. | óä. âåñ, % | ÷åë. | óä. âåñ, % | ÷åë. | óä. âåñ, % | |
äî 16 ëåò | 8000 | 25 | 5000 | 9,8 | 2000 | 11,77 |
17 — 22 | 7000 | 21,88 | 3000 | 5,88 | 1000 | 5,88 |
23 — 34 | 2000 | 6,25 | 5000 | 9,8 | 1000 | 5,88 |
35 — 45 | 2000 | 6,25 | 11000 | 21,57 | 6000 | 32,29 |
46 — 60 | 3000 | 9,37 | 20000 | 39,22 | 5000 | 29,42 |
ñòàðøå 60 | 10000 | 31,25 | 7000 | 13,73 | 2000 | 11,76 |
Èòîãî | 32000 | 100 | 51000 | 100 | 17000 | 100 |
Íàøè ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû — îò 17 äî 45 ëåò ñî âñåìè âèäàìè äîõîäîâ, ÷òî ñîñòàâëÿåò 38% âñåõ æèòåëåé.
Íàèìåíîâàíèå | Ìåñòîíàõîæäåíèå | Öåíû |
Apollo Studios | Öåíòðàëüûé îêðóã | Îò 1200 ðóá./÷àñ |
MOTION DIGITAL STUDIOS | Öåíòðàëüíûé îêðóã | Îò 1100 ðóá./÷àñ |
White Studios | Öåíòðàëüíûé îêðóã | Îò 1000 ðóá./÷àñ |
Ôîòîñòóäèÿ De Lumiere | Öåíòðàëüíûé îêðóã | Îò 1300 ðóá./÷àñ |
Dada studio | Þãî-Âîñòî÷íûé îêðóã | Îò 1000 ðóá./÷àñ |
· Ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîãî èíôîðìàöèîííîãî êëèìàòà äëÿ ñòóäèè;
· Ïðîäâèæåíèå äàâíî ïðîäàþùèõñÿ è íîâûõ óñëóã;
· Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà óñëóã;
· Ñîçäàíèå ïîëîæèòåëüíîãî îñîáåííîãî èìèäæà ñòóäèè;
· Óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîäàæ;
· Âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé íà óðîâíå ìàññîâîãî èñïîëüçîâàíèÿ;
· Ðàñøèðåíèå öåëåâîé àóäèòîðèè;
· Ïîëó÷åíèå ïðåèìóùåñòâ â êîíêóðåíòíîé áîðüáå: îòâåòíûå ìåðû íà øàãè, ïðåäïðèíÿòûå êîíêóðåíòàìè â ñôåðå PR;
Èíñòðóìåíòû PR-äåÿòåëüíîñòè â ôîòîáèçíåñå:
· Ïîäà÷à èíôîðìàöèè ïðè ïîìîùè íüþç-ðåëèçîâ, èñòîðèé è äðóãèõ ìàòåðèàëîâ â ÑÌÈ;
· Ïðîâåäåíèå âûñòàâîê, ïðåçåíòàöèé è äðóãèõ ñïåöìåðîïðèÿòèé ñ ïîñëåäóþùèì îñâåùåíèåì â ïðåññå;
· Ñïîíñîðñòâî;
· Èñïîëüçîâàíèå âîçìîæíîñòåé èíòåðíåò;
Ðåêëàìà — îäíà èç âàæíåéøèõ ñîñòàâëÿþùèõ ìàðêåòèíãà: èñïîëüçîâàíèå ñðåäñòâ ìàññîâîé èíôîðìàöèè, ñïåöèàëüíûõ ïå÷àòíûõ èçäàíèé, ðàñïðîñòðàíåíèå èíôîðìàöèè î ñòóäèè è åå óñëóãàõ ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ çàêàçîâ; öåëåíàïðàâëåííîå âîçäåéñòâèå íà ïîòåíöèàëüíîãî ïîòðåáèòåëÿ ñ ïîìîùüþ ñðåäñòâ èíôîðìàöèè äëÿ ïðîäâèæåíèÿ óñëóã íà ðûíêå. Ñòóäèÿ «Photo Life» áóäåò èñïîëüçîâàòü ñëåäóþùèå âèäû ðåêëàìû:
· Áëîã
 áëîãå ïðåäïîëàãàåòñÿ ïèñàòü î ðàçëè÷íûõ ôîòîñúåìêàõ, ñîáûòèÿõ, ïðîõîäÿùèõ â ôîòîñòóäèè, ïîäêðåïëÿÿ ñòàòüè ôîòîãðàôèÿìè, î æèçíè è ðàçâèòèè ñòóäèè.
· Ñîöèàëüíûå ñåòè
Ðàçìåùåíèå ðåêëàìíûõ ñòðàíèö Âêîíòàêòå è Facebook íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ÿâëåíèå î÷åíü ìàññîâîå. Ãðóïïó ïîñòîÿííî íóæíî îáíîâëÿòü, ïèñàòü î âñåõ àêöèÿõ, ôîòîñúåìêàõ, ëþáûõ èçìåíåíèÿõ.
· Êîíòåêñòíàÿ ðåêëàìà ßíäåêñ. Äèðåêò è Google. Adwords
· Âèçèòíûå êàðòî÷êè
· «Ñàðàôàííîå ðàäèî»
Èçâåñòíîñòü ôîòîñòóäèè ïðèíîñèò ìíîæåñòâî ñîñòàâëÿþùèõ, ýòî íå òîëüêî êîíêðåòíàÿ ðåêëàìà è PR-ìåòîäû:
· Èìÿ ôîòîãðàôà
Ñ èìåíåì ôîòîãðàôà îáû÷íî àññîöèèðóåòñÿ åãî îáðàç. ×åì èçâåñòíåå ôîòîãðàô, òåì áîëüøå äîâåðÿþò åãî ðàáîòå.
· Ðåêëàìà óñëóã
Ìîæíî ñäåëàòü óïîð íà óíèêàëüíîñòü óñëóã, ìîæíî ïðåäëàãàòü êàêîé-òî âèä ñúåìêè äëÿ îïðåäåëåííûõ ëþäåé, êîìïàíèé, îðãàíèçàöèé (ãëàâíîå âûáðàòü íóæíîå âðåìÿ è íóæíîå ìåñòî), ïðåäëàãàòü ñúåìêó äëÿ îïðåäåëåííûõ ñëó÷àåâ (ñâàäüáû, êîðïîðàòèâû, ïðàçäíèêè).
· Ïîðòôîëèî
Ó÷àñòèå â ðàçëè÷íûõ âûñòàâêàõ. Íå ôàêò, ÷òî îíè ïðèíåñóò êëèåíòîâ, íî î ñòóäèè óñëûøàò. Óñòðàèâàòü òåìàòè÷åñêèå âå÷åðèíêè, ìàñòåð-êëàññû.
· Îáñëóæèâàíèå âàøèõ êëèåíòîâ
Îáñëóæèâàíèå èãðàåò îäíó èç ñàìûõ çíà÷èòåëüíûõ ðîëåé â ðàáîòå ôîòîãðàôà.
Åñëè êëèåíò äîâîëåí íå òîëüêî ðåçóëüòàòîì ðàáîòû, íî è ïðîöåññîì ñúåìêè — ýòî äîïîëíèòåëüíûé ïëþñ. Äîâîëüíûå êëèåíòû îáðàùàþòñÿ âî âòîðîé è òðåòèé ðàç, ðàññêàçûâàþò î âàñ äðóçüÿì, çíàêîìûì. Òóò-òî óæå è äåéñòâóåò ïðèíöèï ñàðàôàííîãî ðàäèî.
Èçíà÷àëüíî ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ñòóäèÿ ìàëîèçâåñòíà, è, ñëåäîâàòåëüíî, íåîáõîäèìà ðåêëàìà äëÿ óâåëè÷åíèÿ ïîòîêà êëèåíòîâ.  ïåðâûå 2 ìåñÿöà ïðåäïîëàãàþòñÿ ìàêñèìàëüíûå çàòðàòû íà ðåêëàìó. Ïðåæäå âñåãî áóäóò èñïîëüçîâàòüñÿ òàêèå ñðåäñòâà êàê: ßíäåêñ. Äèðåêò, Google. Adwords, óñëóãè ïîèñêîâîé îïòèìèçàöèè äëÿ ñàéòà ñòóäèè, ïðîäâèæåíèå ãðóïïû ôîòîñòóäèè â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ Âêîíòàêòå è Facebook, à òàêæå ðàññûëêè ïî ïðèíöèïó ñàðàôàííîãî ðàäèî, âèðóñíûé ìàðêåòèíã, îðãàíèçàöèÿ íåäîðîãèõ èëè áåñïëàòíûõ ôîòîâå÷åðèíîê, ðåêëàìà â ïå÷àòíûõ èçäàíèÿõ ñîîòâåòñòâóùåé òåìàòèêè, çàêàç ñòàòåé â ðàçëè÷íûõ ôîòîáëîãàõ.  äàëüíåéøåì ïîòðåáóþòñÿ ñðåäñòâà äëÿ ïîääåðæàíèÿ òåêóùèõ èñòî÷íèêîâ ðåêëàìû è ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ, ó÷àñòèå â âûñòàâêàõ è ðàçëè÷íûõ ôîðóìàõ.
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà çà åäèíèöó | Ñåáåñòîèìîñòü |
Áóìàæíûå ôîíû | 50,00 ð. | 50,00 ð. |
Ïðî÷åå | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Ðåêâèçèò | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Èòîãî: | 100,00 ð. |
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà çà åäèíèöó | Ñåáåñòîèìîñòü |
Áóìàæíûå ôîíû | 50,00 ð. | 50,00 ð. |
Ïðî÷åå | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Ðåêâèçèò | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Èòîãî: | 100,00 ð. |
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà çà åäèíèöó | Ñåáåñòîèìîñòü |
Áóìàæíûå ôîíû | 50,00 ð. | 50,00 ð. |
Ïðî÷åå | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Ðåêâèçèò | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Èòîãî: | 100,00 ð. |
Âèäû ðèñêà | Âåðîÿòíîñòü | Ïðèîðèòåò |
1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû | 0,6 | 1 |
2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè | 0,6 | 1 |
3. Çàäåðæêà ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ | 0,4 | 2 |
4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ | 0,2 | 2 |
5. Ðîñò íàëîãîâ | 0,6 | 1 |
6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | 0,4 | 2 |
Âèäû ðèñêà | Çíà÷åíèå â áàëëàõ | Ðàíæèðîâàíèå |
1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû | 7,7 | 1 |
2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè | 7,7 | 2 |
3. Çàäåðæêè ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ | 30,7 | 5 |
4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ | 15,4 | 4 |
5. Ðîñò íàëîãîâ | 7,7 | 3 |
6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | 30,7 | 6 |
Ïåðâûå òðè ìåñòà çàíèìàþò ðèñêè:
— Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû;
— Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè;
— Ðîñò íàëîãîâ.
Ïåðâûå òðè ìåðû ïî èõ óñòðàíåíèþ: ñîçäàíèå ðåçåðâà, ïîèñê ïîñòàâùèêà ñ íàèáîëåå íèçêèìè öåíàìè íà ìàòåðèàëû.
Âîçìîæíûå ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ðèñêîâ è óìåíüøåíèþ îòðèöàòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé
Íàèìåíîâàíèå ðèñêà | Âîçìîæíûå ìåðîïðèÿòèÿ | |
1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû | Ïîèñê ïîñòàâùèêà ñ íàèáîëåå íèçêèìè öåíàìè íà ìàòåðèàëû | |
2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè | Ïðîâåäåíèå àêöèé, óñòàíîâêà ñêèäîê | |
3. Çàäåðæêè ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ | Áîëåå òùàòåëüíûé âûáîð ïîñòàâùèêîâ | |
4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ | Óñëóãè äåøåâëå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ, ýòîò ðèñê ìàëîâàæåí | |
5. Ðîñò íàëîãîâ | Ñîçäàíèå ðåçåðâà | |
6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | Ñîçäàíèå ðåçåðâà |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Îáùåå îïèñàíèå êîìïàíèè: àíàëèç îòðàñëè, öåëè è çàäà÷è äåÿòåëüíîñòè, îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã. Öåëåâûå ñåãìåíòû è îïðåäåëåíèå ñïðîñà, à òàêæå àíàëèç êîíêóðåíòîâ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè. Ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí.
áèçíåñ-ïëàí [144,9 K], äîáàâëåí 06.09.2014
Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ è îòðàñëè, à òàêæå õàðàêòåðèñòèêà âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå ïëàíà ìàðêåòèíãà è ñáûòà ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà. Àíàëèç ñóùåñòâóþùèõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [231,7 K], äîáàâëåí 11.03.2016
Îáùåå îïèñàíèå ïðîåêòà è õàðàêòåðèñòèêà âûïóñêàåìîé õîçÿéñòâîì ïðîäóêöèè. Ôóíêöèîíèðîâàíèå ðûíêà è îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìûõ êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [1,2 M], äîáàâëåí 07.03.2016
Îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè ÎÎÎ «Êàìåëëà». Ñâåäåíèÿ î ïðåäïðèÿòèè è îòðàñëè. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, êîíêóðåíòîâ è ïëàí ìàðêåòèíãà äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
áèçíåñ-ïëàí [23,0 K], äîáàâëåí 01.01.2011
Õàðàêòåðèñòèêà îêàçûâàåìûõ óñëóã è ðûíêà ñáûòà. Îïèñàíèå ñóùåñòâóþùèõ êîíêóðåíòîâ è îöåíêà ïðåèìóùåñòâ èññëåäóåìîãî ïðîäóêòà ïåðåä íèìè. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò áåçóáûòî÷íîñòè. Àíàëèç âîçìîæíûõ ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [43,2 K], äîáàâëåí 06.10.2012
Õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèè è ñòðàòåãèÿ åå ðàçâèòèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè è îöåíêà åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè íà èññëåäóåìîì ðûíêå. Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ñîçäàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
áèçíåñ-ïëàí [51,2 K], äîáàâëåí 15.12.2014
Õàðàêòåðèñòèêà ÎÎÎ «Àëüÿíñ-ìåäèà» è ñòðàòåãèÿ åãî ðàçâèòèÿ, îïèñàíèå ïðîäóêöèè, àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà. Ðàñ÷åò îðãàíèçàöèîííîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíîâ, à òàêæå ïðîãíîçèðîâàíèå ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè è îöåíêà ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [82,9 K], äîáàâëåí 18.11.2012
Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà àòåëüå. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà è îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, þðèäè÷åñêîãî ïëàíà. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé, îöåíêà ðèñêà ïðîåêòà. Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè ïåðñîíàëà.
áèçíåñ-ïëàí [1,4 M], äîáàâëåí 21.05.2012
Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè è àíàëèç åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Èññëåäîâàíèå ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, èíâåñòèöèîííîãî è þðèäè÷åñêîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò âëîæåíèé.
áèçíåñ-ïëàí [69,7 K], äîáàâëåí 23.05.2016
Îáùåå îïèñàíèå ïðîåêòèðóåìîãî êàôå, åãî îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà è îöåíêà ìåñòà íà ðûíêå. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà: ïîìåùåíèå è îáîðóäîâàíèå, òîâàðû è óñëóãè. Ôîðìèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ïðîäâèæåíèÿ è ìàðêåòèíãà, öåíîâàÿ ïîëèòèêà.
áèçíåñ-ïëàí [46,1 K], äîáàâëåí 22.05.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
♦ Капитальные вложения в фотостудию: 595 000 рублей
♦ Рентабельность проекта: 45%
♦ Срок окупаемости: 24 месяца
Многие думают, что в эпоху развития и доступности техники потребность в фотостудиях отпала. На самом деле это не так!
…хотя порой среднестатистический телефон позволяет сделать фото не хуже, чем на «зеркалку», спрос на профессиональные услуги всегда остается.
В салоны обращаются предприниматели, которым необходимо сделать качественные фото для рекламы, и простые люди, отдающие предпочтение профессионально работающим фотографам.
Если вы решили попробовать силы на этом поприще, первый шаг – нужно составить бизнес план фотостудии.
Бизнес-план фотостудии: планирование
Этот раздел бизнес-плана должен содержать информацию обо всех аспектах будущей фирмы. Причем описание проекта ведется таким образом, будто бы фотостудия уже открыта и функционирует.
Резюме проекта
Самый краткий, но не менее важный раздел бизнес-плана.
В резюме включают информацию о местоположении фотостудии, графике работы, целях проекта. Достаточно 5-7 предложений.
Возможность раскрыть тему подробнее будет у вас позже.
Пример:
Текущий бизнес-план описывает открытие фотостудии N, расположенной в Подмосковье.
График работы: ежедневно, с 11.00 до 20.00.
Руководитель проекта: Иванов И.И.
Список целей бизнес плана:
- обеспечить потребности частных и юридических клиентов в оказании услуг фотографа по приемлемым ценам;
- создать источник прибыли;
- вывести фирму на высокий уровень рентабельности.
К целям, указанным в бизнес-плане фотостудии стоит время от времени возвращаться, чтобы корректировать курс развития проекта.
Маркетинговый план
Анализ потребностей населения для бизнес-плана в данной отрасли демонстрирует следующие показатели:
- 40% семей владеют личной фототехникой;
- график спроса на цифровые фотоаппараты неуклонно растет;
- перенасыщенность новыми брендами повышает риск покупки некачественного оборудования;
- более 35% фотографов, оказывающих услуги на платной основе, не обладают должным уровнем и умениями для работы.
На основании этого списка данных в бизнес плане можно сделать вывод о том, что хотя люди покупают полупрофессиональную фототехнику всё чаще, остается потребность в услугах профессиональных фотографов. При этом рынок предложений довольно беден на специалистов действительно высокого уровня.
Целевая аудитория
Целевая аудитория проекта представлена в бизнес-плане таким списком категорий клиентов:
- фрилансеры;
- частные клиенты для личного использования (семейные съемки, беременные женщины, love-story, тематические и прочие);
- организации (для работы – наполнение сайтов и каталогов, создание меню, презентаций, рекламной продукции);
- модельные и актерские агентства.
Конкурентные преимущества
Благодаря тому, что помещение для фотостудии снимается в Подмосковье, есть возможность установить относительно невысокий уровень цен на услуги для клиентов. Это явное преимущество перед конкурентами, которое нужно указать в бизнес плане.
При этом фотограф имеет многочисленные дипломы и сертификаты, которые подтверждают его высокий уровень профессионализма. Низкие цены на работу абсолютно не скажутся на качестве результата.
В дальнейшем при развитии проекта будет сделан упор на инновации в области фотографии.
Благодаря тому, что все сотрудники будут отслеживать модные тенденции и вводить новые технологии, список услуг студии расширится и бизнес план будет дополнен.
Например, введение предметной съемки на профессиональном уровне позволит привлечь к сотрудничеству рекламные агентства.
Интересно знать: Какой бизнес актуален на сегодня?
Рекламная кампания
Реклама фотостудии должна быть не только предварительной (оповещающей о том, что салон будет открыт), но и на постоянной основе (для продвижения проекта и обеспечения стабильного потока клиентов).
Текущий бизнес-план рассматривает такой список вариантов:
- Раздача флаеров в оживленных местах недалеко от фотостудии.
- Распространение листовок по почтовым ящикам близлежащих домов.
- Установка яркой и приметной вывески.
Если студия находится во дворах или внутри другого здания, обязательно наличие понятных указателей и баннеров. - Печать визиток.
Для старта заказывается 1000 экземпляров. Распространяются в тематических местах (кафе, магазины праздничной атрибутики, офисы) и раздаются всем будущим клиентам фотостудии.
Помещение
От правильного выбора помещения во многом зависит дальнейшая судьба фотостудии.
Поэтому необходимо заранее оценить все важные для работы факторы, указав их список в бизнес-плане:
- Размещение.
Если студия будет находиться в центре города, аренда обойдется дороже. Но при этом клиентам будет проще вас найти и добраться.
Кроме того, такое местоположение более престижно, чем на окраинах. - Потолки.
Для оформления фотостудии не подойдет обычная квартира.
Ведь полноценно разместить всё оборудование получится лишь в том случае, когда между полом и потолком есть не менее трёх метров пространства. - Окна.
Для возможности работать не только при искусственном, но и при естественном освещении, в студии должно быть несколько больших окон. - Площадь.
Рекомендуется подобрать помещение размером не менее 60 кв.м. При этом для организации гримерной и зала ожидания нужно выделить дополнительное пространство. - Гримерная.
Как и в самой фотостудии, так и в комнате гримеров должны быть окна. Большинство специалистов предпочитает работать с естественными источниками освещения. - Вентиляция.
Важно, чтобы находиться в помещении было комфортно для любого количества посетителей. Это невозможно без качественной циркуляции воздуха. - Электричество.
Большое количество работающего оборудования фотостудии дает сильную нагрузку на электросеть.
Убедитесь, что электропроводка выдержит это испытание.
Все хитрости ремонта в собственной фотостудии:
смотрим полезное видео и берем на заметку.
Оборудование
После того как вопрос с помещением фотостудии решен, предприниматель должен определиться со списком необходимого оборудования и указать в бизнес плане с ценами.
На этапе открытия понадобятся:
- профессиональная камера и набор объективов (экономить на этом пункте нельзя ни в коем случае);
- осветительное оборудование;
- несколько сменных фонов;
- оформление зоны для переодевания клиентов (занавески, зеркало, вешалка);
- рабочее место администратора;
- диван и столик для зоны отдыха гостей фотостудии;
- вешалка.
Важно знать: 10 советов, как написать грамотный бизнес план
Персонал
«Каждый ваш риск стоит того, если он является причиной вашего успеха и способствует хорошей жизни.»
Ричард Брэнсон
Бизнес-план рассматривает два варианта организации новой фотостудии:
- предприниматель выступает в качестве администратора и подбирает в штат квалифицированного фотографа;
- предприниматель сам исполняет функцию фотографа и нанимает на работу администратора для помощи в ведении дел.
Визажистов и парикмахеров можно пригласить работать в качестве наемных сотрудников, которые будут приезжать по вызову. Также возможен вариант, чтобы они работали в фотостудии на условиях субаренды.
В бизнес плане обязательно указывается список должностных обязанностей.
- Администратор.
Координирует работу фотостудии, принимает и ведет учет заказов, контролирует соблюдение санитарно-технических норм работы, выплату заработной платы остальным сотрудникам, следит за запасами расходных материалов и пополняет их при необходимости, отвечает на вопросы клиентов об услугах, ценах, реагирует на пожелания, замечания, решает возникающие конфликтные ситуации. - Фотограф.
Разрабатывает процесс проведения фотосъемки, обеспечивает необходимое для работы освещение, проводит в фотостудии съемки разных тематик и стилей, контролирует работу моделей, реагирует на замечания и пожелания клиентов, ведет учет заказов, обрабатывает фото, отвечает за своевременную выдачу готовых материалов, соблюдение технических правил эксплуатации оборудования фотостудии, поддержание уровня чистоты на рабочей территории. - Визажист.
Меняет внешний облик человека с помощью косметических средств и приемов визажа, корректирует недостатки и подчеркивает достоинства, создает образ для тематических фотосессий, наносит мейк-ап, ориентируясь на пожелания и замечания клиентов. - Парикмахер.
В фотостудии парикмахер преимущественно осуществляет укладку волос клиентов для фотосессий, создание причесок для соответствия тематике и образу, ориентируется в работе на пожелания клиентов и рекомендации фотографа.
Услуги
Проанализировав все данные об уровне спроса среди клиентов, можно сделать вывод о списке услуг фотостудии, которые стоит оказывать. Включите этот перечень работ в бизнес-план.
- Фото на документы.
- Фото для буклетов, листовок, афиш, календарей.
- Выездная работа на мероприятиях клиента (презентации, конкурсы, выставки).
- Выездная работа на частных праздниках.
- Фотосессии в студии и на свежем воздухе: любовные истории, детские, групповые, персональные, тематические.
- Предметная фотосъемка.
Этого будет достаточно на этапе открытия и достижения стабильности проекта.
Спустя некоторое время можно ввести в бизнес план список дополнительных услуг фотостудии: работа гримера, стилиста, боди-арт, роспись хной, создание фотокниг.
Как открыть успешную и конкурентную фотостудию:
список секретов от эксперта!
Бизнес-план фотостудии: реализация
Календарный план открытия
Календарный план составляется для контроля над этапами реализации бизнес-плана.
Благодаря ему конкретизируются ответственные лица, сроки выполнения, выделенный на работу бюджет.
Открытие фотостудии можно разбить на такие шаги:
- Поиск подходящего для аренды помещения, подписание договора с арендодателем.
- Ремонт в помещении, приведение его в соответствие санитарно-техническим нормам.
- Получение разрешений на работу от проверяющих инстанций (СЭС, пожарная безопасность).
- Закупка оборудования и мебели, необходимых для проведения фотосъемки, работы администратора, наемных сотрудников (парикмахер, визажист), оформления зоны отдыха клиентов.
- Монтаж мебели и оборудования, выполнение оформления интерьера фотостудии.
- Поиск сотрудников в штат фирмы, обучение при необходимости, прохождение инструктажа по безопасности работы, заключение договоров с наемными службами (в том числе с охранным предприятием).
- Разработка и запуск рекламной кампании.
- Старт работы фотостудии.
Затраты на открытие
Открытие фотостудии обойдется не менее, чем в 595 000 рублей.
Цифры в бизнес-плане будут варьироваться в зависимости от региона, количества и качества оборудования, прочих факторов.
Финансовый раздел бизнес-плана фотостудии
Ежемесячные траты на фотостудию
Наименование | Цена (руб) |
---|---|
Расходники | 10 000 |
Реклама | 20 000 |
Зарплата сотрудникам | 30 000 |
Аренда помещения | 50 000 |
Для поддержания и развития фотостудии каждый месяц будет необходимо выделять 110 000 рублей из выручки.
Выручка и окупаемость проекта
В финальной части готовый бизнес план фотостудии обязательно должен содержать раздел с расчетами потенциальной выручки и окупаемости вложений. Источником данных являются фирмы, аналогичные вашим.
Статистически, фотостудия при грамотном ведении дел и рекламе окупается за 1,5-2 года.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту