Бизнес план фитнес центра созвездие

Бизнес план фитнес центра созвездие thumbnail

Содержание

Введение

Резюме бизнес-плана

1. Описание предприятия

2. Анализ ситуации в отрасли

3. Описание услуг

4. Маркетинг-план

5. Производственный план

6. Управление и организация

7. Финансовый план и риски проекта

Заключение

Список использованных источников

Введение

Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно.

Бизнес-план предназначается для управленческого персонала организации, а также для инвесторов и партнеров. Управленческий персонал на основе бизнес-плана определяет круг проблем, с которыми встретится организация при реализации своих намеченных целей, оценивает конкурентоспособность и финансовое положение организации, намечает пути выхода из возможных кризисов. Потенциальный инвестор, ознакомившись с бизнес-планом, решает для себя три вопроса: насколько эффективна экономическая деятельность организации, насколько реальна возможность получения желаемой прибыли и сможет ли организация возместить вложенные в нее средства?

Темой курсовой работы является создание бизнес-плана фитнес-центра ООО «Созвездие».

Фитнес-клуб — это объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес-услуг. Особенностью работы фитнес-клуба является использование системы клубных абонементов — так называемых карт членов клуба. Клубный абонемент, или членская карта, дает возможность неограниченного времени пребывания в клубе в часы его работы и неограниченного количества посещений в период действия клубного абонемента.

Цель курсовой работы: разработка бизнес-плана фитнес-клуба ООО «Созвездие».

Задачи:

1) Проанализировать ситуацию в отрасли;

2) Разработать маркетинг-план;

3) Разработать производственный план;

4) Составить финансовый план;

5) Исследовать риски проекта.

Актуальность данной темы обосновывается тем, что спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни большое.

Резюме бизнес-плана

Организация «Созвездие» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности — предоставление услуг в сфере фитнес-услуг.

Фирма предполагает аренду помещения площадью 390 м2

Цели предполагаемого бизнеса — предоставление фитнес-услуг и получение максимально возможной прибыли.

Цели составления бизнес плана — планирование организации бизнеса и привлечение для этого необходимых инвестиций.

Перспективы развития предприятия: в будущем — возможность расширения предприятия, повышение объемов производства.

Необходимые инвестиции — в результате расчетов была получена цифра — 5 500 000 рублей.

Величина инвестиционного кредита — 5 500 000 руб. Условия кредитования:

срок предоставления кредита — 1 год.

2) процент составляет 26%

выплата кредита осуществляется помесячно равными долями.

Финансовые результаты:

выручка от реализации продукции — 35 177 600 руб. в год

чистая прибыль — 15 345 400 руб. в год (с учетом выплаты кредита).

Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:

1) Использование минимального количества рабочих;

Ненасыщенность рынка выбранной сферы;

Малое количество конкурентов.

1. Описание предприятия

Направление деятельности: оказание услуг в области фитнеса.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Созвездие»

Краткое наименование: ООО «Созвездие»

Учредитель фирмы: Черемисина Анна Алексеевна.

Юридический адрес: Россия, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 72.

Фактический адрес: Россия, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 72.

Потребность в капитале: 5.500.000 рублей.

Помещение: аренда помещения, 390м2, 200 руб. /кв. м.

Услуги: тренажерный зал, аэробика, салон красоты (массаж, солярий) и комната для детей.

Оборудование: около 4.000.000 рублей.

Персонал: управляющий, бухгалтер, администратор, тренеры, инструкторы для групповых тренировок, диетолог, массажисты, няни-воспитательницы, уборщицы.

Фонд оплаты труда будет зависеть от численности штата сотрудников. З/п бухгалтера — от 7 тыс. руб., тренеров — от 17 тыс. руб., управляющего — от 25 тыс. руб., фитнес-менеджера — от 20 тыс. руб., диетолог — от 20 тыс. руб., массажист — от 17 тыс. руб., няня-воспитательница — 15 тыс. руб., уборщица — от 6 тыс. руб.

Банковские реквизиты.

Коды:

ИНН: 6670082930

КПП: 667001001

ОКПО: 77145306

Платежные реквизиты:

Расчетный счет: 40702810725010280271 в ОАО «Северная Казна».

Корреспондентский счет: 30101810100000000854 в ОРКЦ г. Екатеринбурга.

БИК 046551854

Расчетный счет: 40702810300280006816 в филиале ОАО Банк ВТБ в г. Екатеринбурге.

Корреспондентский счет: 30101810400000000952 в ГРКЦ ГУ Банка России по Свердловской области.

БИК 046577952

Контактный телефон: +7 (950) 194-05-16

Электронная почта: sozwezdie. ooo@yandex.ru

2. Анализ ситуации в отрасли

Рынок фитнес-услуг города еще далек от насыщения. Спрос удовлетворен всего на 60-70%. Отсутствие жесткой конкуренции позволяет местным операторам формировать цены без оглядки на стоимость услуг клубов-соперников. Но острый дефицит квалифицированных тренеров сдерживает развитие рынка.

В комитете по организации бытового обслуживания населения (КОБОН) администрации г. Екатеринбурга в прошлом году создали карту, на которую нанесены все фитнес-центры уральской столицы. Если на нее посмотреть, то видно, что сейчас охвачен практически весь город. Микрорайона, в котором еще не открылся фитнес-центр, просто нет. Однако, операторов фитнес-услуг в Екатеринбурге все равно мало и новые клубы будут появляться. Их общее число, по прогнозам комитета, будет ежегодно пополняться на восемь-десять.

На территории города работает 114 фитнес-центров (в это число также входят тренажерные залы, бассейны, танцевальные студии и школы восточных практик). В КОБОН подсчитали: сейчас услугами фитнес-центров пользуется около 10% трудоспособного населения Екатеринбурга.

На екатеринбургском рынке фитнес-услуг уже сформировалась группа лидеров, состоящая, из семи-восьми игроков, на долю которых приходится около 30% совокупного оборота местной фитнес-индустрии. К их числу относятся: World Gym, World Class1, «Флекс», «Экстрим», фитнес-центр Атриум Палас Отеля и WTC, фитнес-клуб при спортивном центре «Верх-Исетский» и др.

В группу лидеров входят крупные центры (площадь — от 1 тыс. кв. м), способные оказывать клиенту максимально широкий спектр услуг. Большинство из них относятся к классу premium (цена годовой клубной карты — от 50 тыс. руб) или работают в среднем ценовом сегменте (клубная карта — около 30 тыс. руб).

Остальные 70% рынка — это более мелкие клубы, также принадлежащие средней ценовой категории (годовая клубная карта — от 16 до 30 тыс. руб), и заведения экономкласса (менее 16 тыс. руб). Несмотря на рост числа крупных игроков, дефицита клиентов такие спортклубы не испытывают: по-прежнему велика численность людей, которые не могут позволить себе годовую карту за 30 тыс. руб., предпочитая скромные и относительно дешевые залы.

Рентабельность маленьких клубов падает: появилась альтернатива тренажерным залам, которые работают с посетителями, имеющими невысокий уровень дохода, — развиваются боулинг, пейнтбол, другие виды активного и недорогого отдыха. Они забирают клиентов у таких клубов. Спрос, смещается в сторону среднего и высокого ценовых сегментов. Около 60% потребителей предпоччитают заниматься в больших фитнес-клубах, оснащенных качественным оборудованием и предоставляющих разнообразные услуги. Самый динамично развивающийся сегмент — клубы класса premium».

При сегодняшнем уровне спроса на фитнес-услуги в городе могут работать около 100 крупных спортцентров. Предложение не успевает за запросами населения,

В КОБОН дают более скромные оценки дефицита спортцентров: рынок фитнес-услуг города заполнен на 70% в классе premium и на 60% — в среднем ценовом сегменте. Отсутствие жесткой конкуренции приводит к тому, что местные операторы завышают цены.

Несмотря на то что рынок не насыщен, операторы стараются занять уникальные ниши, четко выделить свою целевую аудиторию.

Пока простор для сегментации большой. Клиенты разных клубов отличаются друг от друга даже по морально-психологическому облику. Ряд фитнес-центров Екатеринбурга, к примеру, ориентируются на целенаправленных азартных людей: активно пропагандируют соперничество между клиентами, делят их на группы в соответствии с уровнем подготовки и спортивными успехами.

На незаполненный рынок один за другим приходят сетевые фитнес-клубы федерального и международного масштаба.

Крупные сетевые фитнес-клубы, появившиеся на екатеринбургском рынке, не создали серьезных проблем для местных операторов. Федеральные центры заняли свою специфическую нишу: они предлагают посетителям клубные карты и не предоставляют разовых услуг. Они ориентированы на продолжительные отношения с клиентами и поэтому работают только с теми, кто готов приобретать годовые карты.

Выход на рынок новых игроков только стимулирует спрос на фитнес-услуги в целом и в итоге повышает рентабельность всех операторов: появляясь в регионе, федеральные сети начинают активно рекламировать свои услуги. И, таким образом, привлекают клиентов не только на собственные площади, но и в залы других фитнес-центров.

Операторы рынка хотя и не испытывают проблем, связанных с конкуренцией, но сталкиваются с дефицитом кадров. В городе мало действительно профессиональных тренеров. И когда хороший тренер переходит из одного клуба в другой, его клиенты уходят вместе с ним, даже если новое место работы тренера территориально расположено очень далеко от старого. Тренеров, готовых немедленно приступить к работе, на рынке труда просто нет.

Источник

Бизнес план фитнес центра созвездие

Áèçíåñ-ïëàí êàê ôîðìà ïðåäñòàâëåíèÿ ðåçóëüòàòîâ ïðåäâàðèòåëüíîãî òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ êðóïíûõ è ñðåäíèõ ïðîåêòîâ â äåëîâîì ïëàíèðîâàíèè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà ÎÎÎ «Ñîçâåçäèå». Àíàëèç ñèòóàöèè â îòðÿñëè, îïèñàíèå óñëóã.

Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà

Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.

  • ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ìåòîäèêà è íàçíà÷åíèå ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà. Ñïåöèôèêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ êëóáîì óñëóã è îïðåäåëåíèå åãî ìåñòà íà ðûíêå. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî è ìàðêåòèíã-ïëàíà äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ, èññëåäîâàíèå è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ, ñòðàõîâàíèå.

    áèçíåñ-ïëàí [481,0 K], äîáàâëåí 29.12.2010

  • Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà: ñóùíîñòü, ýòàïû, ñîäåðæàíèå. Îïðåäåëåíèå öåëè è ñòðàòåãèè, îïèñàíèå óñëóã. Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ, ðåêëàìà. Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà, îöåíêà ðèñêîâ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [190,5 K], äîáàâëåí 16.04.2012

  • Ïðè÷èíû ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà è îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñà. Ñîçäàíèå ïëàíà ïðîèçâîäñòâà è ïëàíà ìàðêåòèíãà. Àíàëèç ðûíêà ñïîðòèâíûõ óñëóã è îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ. Ïóòè îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ôèòíåñ-êëóáà. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã.

    áèçíåñ-ïëàí [712,6 K], äîáàâëåí 21.12.2010

  • Ïëàíèðîâàíèå îðãàíèçàöèè áèçíåñà ïî ïðåäîñòàâëåíèþ ôèòíåñ-óñëóã, ïðèâëå÷åíèå íåîáõîäèìûõ èíâåñòèöèé. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ÎÎÎ «Æåëåçî». Õàðàêòåðèñòèêà óñëóãè. Ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ èëè óñëóã. Êîíêóðåíöèÿ, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    áèçíåñ-ïëàí [2,4 M], äîáàâëåí 10.10.2016

  • Àëãîðèòì âíåäðåíèÿ ñèñòåì êîíòðîëÿ è óïðàâëåíèÿ äîñòóïîì â ôèòíåñ-êëóáå. Ðàçáèåíèå ðàáî÷èõ ïåðèìåòðîâ êëóáà íà ñòàòóñíûå çîíû. Èíôîðìàöèÿ î ñòàòóñå êëèåíòà è îïëàòå ñîîòâåòñòâóþùèõ óñëóã. Ñîñòîÿíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ äî è ïîñëå âíåäðåíèÿ áàçû äàííûõ.

    ëàáîðàòîðíàÿ ðàáîòà [130,3 K], äîáàâëåí 02.06.2015

  • Áèçíåñ-ïëàí êàê ôîðìà ýêîíîìè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ, åãî ïîíÿòèå è ñóùíîñòü. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå è åãî ìåñòî â ñòðàòåãè÷åñêîì óïðàâëåíèè ôèðìîé. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ – ïëàíà. Çàêðûòîå àêöèîíåðíîå îáùåñòâî «Áåëãîðîäðàçíîáûò». Àíàëèç ôèíàíñîâîãî ïîëîæåíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [842,5 K], äîáàâëåí 03.10.2008

  • Öåëè ñîçäàíèÿ è îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà ôèòíåñ-öåíòðà, îïèñàíèå âèäîâ óñëóã. Ïðåäïîëàãàåìàÿ îðãàíèçàöèÿ îáñëóæèâàíèÿ êëèåíòîâ. Ñòðàòåãèÿ öåíîîáðàçîâàíèÿ, ìåòîäû ñòèìóëèðîâàíèÿ ïðîäàæ, ðåêëàìà. Èíâåñòèöèîííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.

    áèçíåñ-ïëàí [22,2 K], äîáàâëåí 16.12.2010

  • Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002

  • Ñòðàòåãè÷åñêèé ïëàí ðàçâèòèÿ ïðîåêòèðóåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ýòàïû æèçíåííîãî öèêëà îðãàíèçàöèè. Îïèñàíèå ïðåäîñòàâëÿåìûõ ôèòíåñ-öåíòðîì óñëóã. Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà ïîòðåáèòåëåé, àíàëèç êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèÿ, òàêòè÷åñêèé, îðãàíèçàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí.

    áèçíåñ-ïëàí [335,2 K], äîáàâëåí 18.02.2011

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

    ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

Бизнес план фитнес центра созвездие

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Бизнес план фитнес центра созвездие

Бизнес-план как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Разработка бизнес-плана фитнес-клуба ООО «Созвездие». Анализ ситуации в отрясли, описание услуг.

Подобные документы

  • Сущность и значение планирования на предприятии. Разработка бизнес-плана: сущность, этапы, содержание. Определение цели и стратегии, описание услуг. Анализ рынка и конкурентов, реклама. Финансовые показатели осуществления проекта, оценка рисков.

    дипломная работа, добавлен 16.04.2012

  • Причины создания собственного дела и общая характеристика бизнеса. Создание плана производства и плана маркетинга. Анализ рынка спортивных услуг и основных конкурентов. Пути осуществления бизнес-плана фитнес-клуба. Характеристика предоставляемых услуг.

    бизнес-план, добавлен 21.12.2010

  • Планирование организации бизнеса по предоставлению фитнес-услуг, привлечение необходимых инвестиций. Общая характеристика ООО «Железо». Характеристика услуги. Рынки сбыта товаров или услуг. Конкуренция, оценка риска и страхование. Финансовый план.

    бизнес-план, добавлен 10.10.2016

  • Алгоритм внедрения систем контроля и управления доступом в фитнес-клубе. Разбиение рабочих периметров клуба на статусные зоны. Информация о статусе клиента и оплате соответствующих услуг. Состояние бизнес-процессов до и после внедрения базы данных.

    лабораторная работа, добавлен 02.06.2015

  • Бизнес-план как форма экономического управления, его понятие и сущность. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой. Разработка бизнес – плана. Закрытое акционерное общество «Белгородразнобыт». Анализ финансового положения.

    курсовая работа, добавлен 03.10.2008

  • Цели создания и основные преимущества фитнес-центра, описание видов услуг. Предполагаемая организация обслуживания клиентов. Стратегия ценообразования, методы стимулирования продаж, реклама. Инвестиционный и организационный план. Страхование рисков.

    бизнес-план, добавлен 16.12.2010

  • Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

    курсовая работа, добавлен 23.04.2002

  • Стратегический план развития проектируемого предприятия. Этапы жизненного цикла организации. Описание предоставляемых фитнес-центром услуг. Сегментация рынка потребителей, анализ конкурентов. Стратегия, тактический, организационный, производственный план.

    бизнес-план, добавлен 18.02.2011

  • Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.

    реферат, добавлен 21.01.2004

  • Типовые разделы бизнес-плана. Характеристика бизнес-плана в целом. Описание компании, товаров и услуг. Планирование организации сервиса. Анализ рыночной среды, конкурентов и стратегии продвижения товара в текущих условиях до конечного потребителя.

    презентация, добавлен 26.04.2017

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

С клиентом заключается
договор о клубном членстве (кроме разового
посещения), к которому прилагаются правила
посещения фитнес-клуба (приложение А).
Оба документа составляются при участии
юриста. Правила клуба должны приобщать
людей к занятиям спортом, не пугать своей
категоричностью, запретами. Для разработки
правил клуба, необходимо сначала ознакомление
со статьями Закона
РФ «О защите прав потребителей», непосредственно
регулирующих отношения между исполнителями
и потребителями (в данном случае фитнес-услуг).
Закон содержит следующие статьи, знание
которых необходимо для успешного управления
фитнес-клубом: 4.1, 4.2, 4.3, 4.5, 7.1, 7.3, 7.4, 8.1, 9.1,
9.2, 10.1, 10.2, 12.1, 12.2, 12.3, 12.4, 13.5, 14.1, 14.2, 14.4, 14.5,
16.2, 16.3, 28.1, 29.1, 29 2, 32, 36, 37 (приложение Б).

В таблице 3 представлена
стоимость дополнительных услуг клуба. 

Таблица 3 — Стоимость
дополнительных услуг

УслугаСумма
1)
Консультация диетолога
1 300 руб
2)
Солярий
10 руб/минута
3)
Конмната для детей
500 руб
Массаж:

общий;

спортивный;

лечебный;

антицеллюлитный.

 
2 500 руб

2 000 руб

2 500 руб

2 500 руб

5.
Производственный план

     Фитнес-клуб
«Созвездие» будет располагаться
в нежилом помещении, на первом этаже,
площадью 390 м2, по адресу: г. Екатеринбург,
ул. Хохрякова, 72. Аренда помещения составляет
78 тыс. руб. в месяц. В помещении требуется
произвести ремонт. Распределение площади
помещения представлено в таблице 4 

     Таблица
4 — Распределение площадей помещения

Наименование
комнаты
Занимаемая площадь
(м2)
12
Ресепшн30
Тренажерный
зал
50
Зал
групповых занятий 1
30
Зал
групповых занятий 2
45
Раздевалка/душевая27/15
Хозяйственное
помещение
6
Тренерская20
Уборная
для сотрудников
10
Служебное
помещение
20
Кабинет
директора
15
Кабинет
диетолога
10
Кабинет
бухгалтера
10
Массажный
кабинет
15
Солярий10
Детская
комната
50
Всего
занимаемая площадь:
363

     Для
предоставления услуг необходимо оборудование,
перечень необходимого оборудования представлен
в таблице 5. 

     Таблица
5 — Перечень необходимого оборудования

НаименованиеКоличествоСтоимостьСумма
1234
Ресепшн
Место
администратора
115 000,00р.15 000,00р.
Стул
для администратора
11 500,00р.1 500,00р.
Компьютер130 000,00р.30 000,00р.
Кассовый
аппарат
15 000,00р.5 000,00р.
Диван
для ожидания
220 000,00р.40 000,00р.
Зеркало16 000,00р.6 000,00р.
Кулер
для воды
17 500,00р.7 500,00р.
Журнальный
столик
17 000,00р.7 000,00р.
Итого  103 000,00р.123 000,00р.
Тренажерный
зал
Беговые
дорожки
46 000,00р.24 000,00р.
Эллиптические
тренажеры
36 000,00р.18 000,00р.
Велоэгрометр247 000,00р.94 000,00р.
Степпер251 000,00р.102 000,00р.
Тренажер,
нагружаемый дисками
220 000,00р.40 000,00р.
Скамья
под штангу
35 500,00р.16 500,00р.
Зеркало42 000,00р.8 000,00р.
Универсальная
скамья
35 000,00р.15 000,00р.
Жалюзи45 000,00р.20 000,00р.
Кондиционер29 000,00р.18 000,00р.
Итого  156 500,00р.355 500,00р.
Кабинет
директора
Стол15 000,00р.5 000,00р.
Стул
директора
13 000,00р.3 000,00р.
Компьютер130 000,00р.30 000,00р.
Принтер/копир/факс/телефон111 000,00р.11 000,00р.
Стул
для посетителей
21 500,00р.3 000,00р.
Жалюзи15 000,00р.5 000,00р.
Шкаф
для документов
26 000,00р.12 000,00р.
Зеркало13 500,00р.3 500,00р.
Итого  65 000,00р.72 500,00р.
Кабинет
бухгалтера
Стол25 000,00р.10 000,00р.
Стул
бухгалтера
13 000,00р.3 000,00р.
Стул
посетителей
2500,00р.1 000,00р.
Компьютер130 000,00р.30 000,00р.
Телефон11 000,00р.1 000,00р.
Жалюзи15 000,00р.5 000,00р.
Шкаф
для документов
26 000,00р.12 000,00р.
Принтер/ксерокс/сканер125 000,00р.25 000,00р.
Итого  75 500,00р.87 000,00р.
Кабинет
диетолога
Стол15 000,00р.5 000,00р.
Стул21 500,00р.3 000,00р.
Кресло13 000,00р.3 000,00р.
Витрина17 000,00р.7 000,00р.
Жалюзи15 000,00р.5 000,00р.
Шкаф
для документов
16 000,00р.6 000,00р.
Тонометр12 000,00р.2 000,00р.
Итого  29 500,00р.31 000,00р.
Служебное
помещение
Обеденный
угол
16 000,00р.6 000,00р.
СВЧ
печь
14 500,00р.4 500,00р.
Кофеварка14 000,00р.4 000,00р.
Мини-холодильник114 000,00р.14 000,00р.
Электрочайник11 200,00р.1 200,00р.
Диван117 000,00р.17 000,00р.
Итого  46 700,00р.46 700,00р.
Массажный
кабинет
Массажный
стол
118 000,00р.18 000,00р.
Вешалка
для одежды
11 700,00р.1 700,00р.
Ширма15 000,00р.5 000,00р.
Жалюзи15 000,00р.5 000,00р.
Зеркало15 000,00р.5 000,00р.
Косметологический
столик
14 000,00р.4 000,00р.
Кресло13 500,00р.3 500,00р.
Итого  42 200,00р.42 200,00р.
Солярий
Солярий
вертикальный
1350 000,00р.350 000,00р.
Зеркало23 000,00р.6 000,00р.
Кресло14 500,00р.4 500,00р.
Вешлака
для одежды
11 700,00р.1 700,00р.
Итого  359 200,00р.362 200,00р.
Зал
групповых занятий
Гимнастические
мячи
40600,00р.24 000,00р.
Музыкальный
центр
26 000,00р.12 000,00р.
Кондиционер49 000,00р.36 000,00р.
Гимнастический
мат-коврик
401 900,00р.76 000,00р.
Эспандер40500,00р.20 000,00р.
Гимнастическая
палка
401 500,00р.60 000,00р.
Степ-платформы401 200,00р.48 000,00р.
Зеркало71 500,00р.10 500,00р.
Итого  22 200,00р.286 500,00р.
Раздевалка+душевая+уборная
(для сотрудников)
Шкаф
для раздевалки
203 800,00р.76 000,00р.
Скамейка
для раздевалки
152 700,00р.40 500,00р.
Зеркало151 000,00р.15 000,00р.
Душевая
панель
71 900,00р.13 300,00р.
Тумба
с умывальником
628 000,00р.168 000,00р.
Вешалка
для полотенец
71 500,00р.10 500,00р.
Рукосушитель51 900,00р.9 500,00р.
Держатель
для бумажных полотенец
61 000,00р.6 000,00р.
Перегородки
сантехнические
610 000,00р.60 000,00р.
Душевые
перегородки
515 000,00р.75 000,00р.
Итого  66 800,00р.473 800,00р.
Тренерская
Диван115 000,00р.15 000,00р.
Столик
журнальный
23 000,00р.6 000,00р.
Шкафчик
для одежды
85 500,00р.44 000,00р.
Зеркало31 000,00р.3 000,00р.
Жалюзи15 000,00р.5 000,00р.
Итого  29 500,00р.73 000,00р.
Детская
комната
Диван
детский
220 000,00р.40 000,00р.
Телевизор125 000,00р.25 000,00р.
Игровой
комплекс
1170 000,00р.170 000,00р.
Детский
столик
28 000,00р.16 000,00р.
Детская
машинка
35 700,00р.17 100,00р.
Детская
качалка
33 000,00р.9 000,00р.
Стенд
для рисования
22 500,00р.5 000,00р.
Итого  234 200,00р.282 100,00р.
Сопутствующие
материалы
Телевизор230 000,00р.60 000,00р.
Канцтовары120 000,00р.20 000,00р.
Моющие
и чистящие средства
115 000,00р.15 000,00р.
Кондиционер29 000,00р.18 000,00р.
Ведра,
швабры
13 000,00р.3 000,00р.
Декорации150 000,00р.50 000,00р.
Форма
для сотрудников
71 500,00р.10 500,00р.
Кулер
для воды
27 500,00р.15 000,00р.
Итого  136 000,00р.191 500,00р.
Ремонт
Евроремонт1 536 000,00р.
Итого:
(приблизительно)
 4 000 000,00р.

     Необходимо
соблюдение санитарно-эпидемиологических
правил и нормативов (приложение В).

6.
Управление и организация

     Данный
вид деятельности не требует специального
лицензирования, а для обеспечения законности
бизнеса необходима регистрация в государственных
органах, осуществить которую может ООО
«Консалт-профи». Стоимость регистрации
предприятия составляет 6 500 руб.

     Организационно-правовая
формы юридического лица, будет общество
с ограниченной ответственностью.

Основным документом,
регулирующим особенности правового статуса
и деятельность малых предприятий является
вступивший в силу с 01.01.2008г. федеральный
закон от 24.07.2007г. N209-ФЗ «О развитии малого
и среднего предпринимательства в Российской
Федерации»
(приложение Г)

Правом подписи
финансовых документов обладают директор
и бухгалтер.

В организации
будет действовать линейно-функциональная
структура управления (рисунок 1). 

Директор

Менеджер

Бухгалтер

Фитнес-менеджер

Обслуживающий
персонал

Администратор

Инструкторы

Администратор

Инструкторы

     Рисунок
1 — Организационная структура предприятия
ООО «Созвездие»

     
Директор: управление предприятием, осуществление
контроля за деятельностью других работников,
планирование и прогнозирование деятельности
организации, принятие решений относительно
ее развития и функционирования, координация
деятельности подчиненных.

     Менеджер:
оперативное управление организацией,
решение текущих вопросов, организация
маркетинговых мероприятий (продвижение
фирмы на рынок, отслеживание ситуации
на рынке и принятие соответствующих решений,
организация мероприятий, стимулирующих
спрос и привлечение новых клиентов), контроль
за деятельностью нижестоящих работников,
подбор персонала, не связанного непосредственно
с оказанием услуг.

     Фитнес-менеджер:
решение вопросов, связанных непосредственно
с деятельностью организации (спортивные
занятия), подбор инструкторов, при необходимости
организация их переподготовки, закупка
оборудования для зала, составление расписания
занятий, контроль за исполнением инструкторами
и администратором своих обязанностей.

     Бухгалтер:
ведение бухгалтерского и налогового
учета в организации совместно с бухгалтером,
осуществление контроля деятельности
бухгалтера, принятие финансовых решений.

     Администратор:
регистрация клиентов, оформление абонементов
и разовых посещений с обязательной выдачей
квитанций, беседы с клиентами, помощь
в выборе наиболее подходящих занятий,
разъяснение вопросов, касающихся здоровья
и спорта.

     Инструкторы:
проведение занятий в соответствии с расписанием,
помощь клиентам в адаптации к занятиям,
по просьбам клиентов разъяснение вопросов
по поводу занятий, здоровья и спорта.

     Обслуживающий
персонал. Уборщицы: уборка помещений
не менее двух раз в день, согласно графику,
устанавливаемому менеджером.

     Что
касается вопросов правового характера,
этим будет заниматься ЗАО «Центр Права
и Защиты». ЗАО «Центр Права и Защиты»
предлагает юридическое сопровождение
(абонентное юридическое обслуживание)
деятельности организации (заказчику).

     Юридическое
сопровождение — это передача функций
юридического сопровождения деятельности
организации внешней организации — ЗАО
«Центр Права и Защиты».

     Между
организацией и ЗАО «Центр Права и Защиты»
заключается договор (приложение Д) на
юридическое сопровождение (абонентное
юридическое обслуживание), по которому
юридическая компания обязуется оказывать
комплекс юридических услуг. За организацией-заказчиком
закрепляется юрист, координирующий выполнение
всех услуг для организации. 

     Таблица
6 — Расходы на оплату труда сотрудников

Категория

сотрудника

Кол-во сотрудников
(чел)
Затраты на оплату

труда в месяц
всех сотрудников

(руб)

Затраты на оплату

труда в год всех

сотрудников

(руб)

1.
Персонал, непосредственно занятый оказанием
услуг:
   
инструкторы6102 0001 224 000
диетолог120 000240 000
массажист117 000204 000
Всего:8139 0001 668 000
2.
Сотрудники аппарата управления:
   
директор135 000420 000
менеджер125 000300 000
фитнес-менеджер120 000240 000
бухгалтер18 00096 000
Всего:488 0001 056 000
3.
Прочий персонал:
   
администратор230 000360 000
уборщица212 000144 000
няни-воспитальницы230 000360 000
Всего672 000864 000
Всего
по всем категориям:
18299 0003 588 000

7.
Финансовый план и риски проекта

     Для
расчета дохода, получаемого от реализации
услуг, необходима информация о количестве
занятий разной стоимости в день. (таблица
7) 

     Таблица
7 — Количество занятий разной стоимости
в день

Название
абонемента

Стоимость

Примерное количество

посещений в день

Разовое
посещении 1 (200 руб)
20
Разовое
посещении (600 руб)
5
Абонемент
на 8 и 9 занятий (одно занятие 170 руб)
15
Клубная
карта «Безлимитный» (4500 руб, 170 руб/посещение)
15
Прочие
услуги:

солярий (10 руб/мин)

массаж (2500 руб,
2000 руб)

комната для детей
(500 руб)

консультация
диетолога (1300 руб)

 
7

5

7

5

Всего
посещений
79
Визит
выходного дня (800 руб)
30

     Исходя
из данных в таблице 7, будет рассчитан
доход от предоставления услуг (таблица
8). 

     Таблица
8 — Доход от предоставления услуг

Месяц

Показатели

123456789101112Итого за год
1234567891011121314
1.
Запланированные продажи, шт:
             
Абонемент
на 8 занятий в месяц
605755555750505050484848628
Клубная
карта «Безлимитный»
303030303025222522222020281
Клубная
карта на 6 месяцев
303030302525222222222022300
Прочие
услуги
             
— солярий1751902102102102032172172102172032102472
— массаж1251301501501501451551551501551451501760
— комната для детей1751902102102102032172172102172032102472
— консультация диетолога1251301501501501451551551501551451501760
2.
Цена за услугу (тыс. руб)
             
Абонемент
на 8 занятий в месяц
Adblock
detector