Бизнес план фитнес центра готовый
1. Краткий инвестиционный меморандум
Вложение свободных средств в открытие тренажерного клуба является хорошей возможностью получать стабильно высокую прибыль. На это есть ряд причин/предпосылок. Во-первых, с каждым годом у населения возрастает интерес к активному образу жизни. Во-вторых, для многих людей это единственный способ обрести красивую фигуру. В-третьих, государство в последнее время активно призывает к ведению здоровой и активной жизни, что увеличивает спрос на данные услуги. Также рынок спортивных/тренажерных клубов в последнее время находится на подъеме. Таким образом, открытие тренажерного клуба является перспективным вложением средств, срок окупаемости которого составляет 15 мес.
Для открытия клуба необходимо 17 сотрудников, а также помещение площадью 1 500 м2. Арендовать помещения можно в торговых центрах, бизнес центрах и в отдельно стоящих здания с высокой проходимостью.
Среднее количество покупателей абонементов в месяц составляет 160 чел. Режим работы клуба — с 6:00 до 22:00. В настоящее время в связи с изменением культуры и восприятия фитнес-клубов, данный бизнес перестал обладать резкой сезонность. Небольшой спад наблюдается в летний период. Стоимость 1 абонемента в год составляет 19 000 руб. Учитывая высокий и постоянно увеличивающийся спрос, проект имеет положительные финансовые показатели:
Сумма первоначальных инвестиций 4 146 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль 339 000 руб.
Срок окупаемости 15 месяцев
Точка безубыточности достигается на 7 месяц
Рентабельность продаж — 22%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
На сегодняшний день все большее количество как молодых, так и более зрелых мужчин и женщин желают заниматься в спортивных клубах, так как они желают быть здоровыми и счастливыми. Для кого-то основной задачей является желание обрести красивую фигуру, для других привести свое физическое состояние в норму. Необходимо отметить, что спрос на данные услуги постоянно растет.
Открывать тренажерный зал необходимо в городе с населением от 200 тысяч человек. Общая площадь составляет 1 500 м2.
Основной услугой является предоставление спортивно-оздоровительных услуг, а также проведение индивидуальных занятий с тренером.
Для открытия потребуется специализированное тренажерное оборудование:
Из тренажерного оборудования в клуб потребуется:
- Беговые дорожки
- Велотренажеры
- Гребной тренажер
- Силовой тренажер
- Скамьи
- Групповой тренажер
- Набор гантелей
- Коврики
Из хозяйственного оборудования потребуется:
- Кулер
- Акустическая система
- Оборудование для спортивного бара
- Электрический чайник
- Телевизор
- Компьютер
- Принтер
- Кассовый аппарат
Также обязательно позаботьтесь об установке системы вентиляции и кондиционирования. Не забудьте приобрести также огнетушители. Для предотвращения краж установите сигнализацию.
По возможности приобретайте новое оборудование для снижения количества внезапных поломок.
Для бара необходимо приобрести:
- Соковыжималку
- Кофемашину
- Барные приборы (тарелки, бокалы и т.д.)
- Спортивное питание (снеки, батончики, орехи и т.д.)
- Столы и стулья
Таким образом, данное оборудование позволит вам получать высокую прибыль и радовать покупателей качественным сервисом и продукцией.
Самым главным фактором успеха тренажерного зала является его грамотное расположение. Поэтому располагать клуб необходимо возле или внутри больших БЦ, ТЦ, улиц с большой проходимостью. Это поможет быстрее выйти на срок окупаемости и быстрее получать постоянную прибыль.
Основной целевой аудиторией являются:
- Молодые люди (женщины и мужчины) в возрасте от 16 до 35 лет
- Люди в возрасте от 35 до 60 лет
Ценовой сегмент тренажерного зала является средний и доступен большей части граждан. По мере развития тренажерного клуба можно добавлять детские кружки и секции для привлечения семей в ваш клуб, женские программы, банный комплекс, косметические услуги.
Пожилые люди возможно также будут пользоваться услугами вашего клуба, но их доля будет небольшая.
В настоящее время спрос на тренажерные залы постоянно увеличивается, но зачастую многие клубы не могут предоставить качественный сервис. Поэтому на рынке образуется свободная доля рынка, которую можно занять.
Для повышения интереса к вашему клубу разработайте систему лояльности для клиентов, включая корпоративные программы.
При сокращении продаж в летний и предновогодний период проводите акции, устраивайте внутренние соревнования среди участников клуба.
При открытии тренажерного клуба рекламную компанию необходимо разработать еще на этапе ремонтных работ.
Основная цель рекламной компании — охватить как можно больше жителей района, где расположен клуб. В маркетинговую компанию обязательно необходимо добавить возможность разового бесплатного посещения. Также постарайтесь продавать абонементы еще до открытия с существенной скидкой.
Для реализации рекламной компании необходимо использовать как онлайн-рекламу, так и оффлайн.
Для оффлайн-рекламы подойдут доски объявлений, реклама в общественном транспорте, билбордах, деловых журналах и газетах города.
Для онлайн рекламы используйте социальные сети и контекстную рекламу. Для рекламы в социальных сетях подойдет Вконтакте, а также Instagram, контекстную рекламу лучше запускать в Яндекс. Директ.
Обязательно создайте одностраничный сайт для размещения информации о событиях клуба и ближайших мероприятиях.
Этапы открытия тренажерного зала:
- Поиск помещения
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и закупка оборудования и товара для
фитнес-бара - Подбор и обучение персонала
- Настройка оборудования
- Привлечение клиентов и начало работы.
Этап/ продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Поиск помещения | |||||||
Регистрация ИП | |||||||
Закупка оборудования и товара для бара | |||||||
Подбор и обучение персонала | |||||||
Настройка спортивного оборудования | |||||||
Запуск рекламной компании |
Открытие ИП (ОКВЭД 71.40.4 «Прокат инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха»). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН (налогооблагаемая база «доходы»). Лицензирование данной деятельности не требуется. Лицензия будет необходима в случае, если клуб будет оказывать косметологические услуги.
Далее закупите необходимое тренажерное оборудование и продукты для фитнес-бара. Закупать оборудование необходимо только у лицензионных поставщиков. Возможно, оборудование получится взять в операционный лизинг, что позволит сэкономить на этапе открытия. Далее настройте программное обеспечение на оборудовании.
После закупки оборудования приступайте к поиску персонала.
Следующим этапом начинайте активную рекламную кампанию и продажу абонементов. Обязательно ведите учет поступающих звонков и заявок. Не упускайте потенциальных клиентов.
6. Организационная структура
При открытии тренажерного зала потребуется следующий персонал:
- Управляющий
- Администратор клуба (3 человека)
- Менеджер по продажам (4 человека)
- Специалист по оборудованию (2 человека)
- Уборщица (2 человека)
- Тренеры (5 человек)
В качестве управляющего при открытии тренажерного зала может быть как наемный сотрудник, так и собственник бизнеса.
Для организации оффлайн рекламной компании необходимо заключить договор с рекламным агентством. Для продвижения онлайн можно нанять компанию занимающаяся интернет-маркетингом или опытного фрилансера.
Тренеров для клуба можно нанимать как на половину ставки, так и в штат на полный рабочий день.
Специалистов по оборудованию необходимо нанять в штат, так как в их обязанности входит регулярное техническое обслуживание и ремонт в случае поломок.
Администраторы клуба работают по графику сутки через трое. В их обязанности входит прием гостей, первичный контакт с клиентом, проведение обзорной экскурсии, ведение журнала посещений.
Бухгалтерию и юридический отдел можно использовать на аутсорсинге.
| Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
| Администратор | 45 000 | 3 | 135 000 |
| Менеджер по продажам | 20 000 | 4 | 80 000 |
| Тренер | 25 000 | 5 | 125 000 |
| Специалист по оборудованию | 40 000 | 2 | 80 000 |
| Управляющий | 60 000 | 1 | 60 000 |
| Уборщица | 15 000 | 2 | 30 000 |
| Страховые взносы | 153 000 | ||
| Итого ФОТ | 663 000 |
Поолный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие тренажерного клуба
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Беговые дорожки | 10 | 60 000 | 600 000 |
Велотренажеры | 10 | 45 000 | 450 000 |
Гребной тренажер | 2 | 40 000 | 80 000 |
Силовой тренажер | 4 | 100 000 | 400 000 |
Скамьи | 8 | 15 000 | 120 000 |
Групповой тренажер | 2 | 250 000 | 500 000 |
Набор гантелей | 5 | 35 000 | 175 000 |
Коврики | 20 | 400 | 8 000 |
Кулер | 1 | 5 000 | 5 000 |
Электрический чайник | 1 | 3 000 | 3 000 |
Телевизор | 3 | 15 000 | 45 000 |
Акустическая система | 2 | 20 000 | 40 000 |
Оборудование для фитнес-бара | 1 | 50 000 | 50 000 |
Компьютер | 2 | 30 000 | 60 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Кассовый аппарат | 1 | 10 000 | 10 000 |
Сигнализация | 1 | 15 000 | 15 000 |
Итого: | 2 571 000 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Дизайн-проект помещения | 30 000 |
Отделочные материалы | 200 000 |
Мебель | 20 000 |
Система вентиляции | 30 000 |
Огнетушители | 15 000 |
Вывеска | 20 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 1 200 000 |
Закупка оборудования | 2 571 000 |
Закупка товара для фитнес-бара | 20 000 |
Итого | 4 146 000 |
Ежемесячные затраты
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления и проценты от продаж) | 810 460 |
Аренда (400 кв.м.) | 1 200 000 |
Амортизация | 71 417 |
Коммунальные услуги | 40 000 |
Реклама | 50 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Закупка товара для фитнес-бара | 7 300 |
Непредвиденные расходы | 40 000 |
Итого | 2 234 177 |
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии зала относятся:
- Рост арендных ставок
Данный риск связан с тем, что арендодатель может потребовать увеличить ставку аренды уже через несколько месяцев после начала работы. Чтобы этого избежать, необходимо заключать долгосрочный договор аренды и предусматривать санкции для арендодателя в случае досрочного расторжения договора аренды.
- Низкие/отсутствие продаж абонементов
Данный риск связан с тем, что при открытии клуба заполняемость зала будет низкая, что значительно увеличит срок окупаемости проекта. Для снижения необходимо начинать рекламную компанию еще на этапе ремонтных работ, а также продавать абонементы со скидкой еще до открытия клуба.
- Неквалифицированный персонал
В настоящее время множество тренеров являются «самоучками», что может привести к некачественному обслуживанию и травмам посетителей. Для предотвращения подобных случаев необходимо подбирать квалифицированный персонал с необходимыми сертификатами, подтверждающие их навыки. Ищите тренеров в других фитнес-клубах или в рекрутинговых агентствах.
Финансовая модель тренажерного зала
ÐизнеÑ-план ФиÑнеÑ-ÑенÑÑа СпоÑÑзала Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ excel и pdf
ÐизнеÑ-план ФиÑнеÑ-ÑенÑÑа СпоÑÑзала Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ excel и pdf
СкаÑаÑÑ (DOC, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (DOC, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
                   Â
ÐизнеÑ-план «ФиÑнеÑ-клÑб»
ÐизнеÑ-план
Ðид деÑÑелÑноÑÑи: ÑиÑнеÑ-клÑб Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑкого ÑазвиÑÐ¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, ÑазÑабоÑка индивидÑалÑнÑÑ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑпÑажнений Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми, Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей желаÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ лиÑнÑм оÑобенноÑÑÑм.
ЮÑидиÑеÑÐºÐ°Ñ ÑоÑма: индивидÑалÑнÑй пÑедпÑинимаÑелÑ
                                    Раздел 1. РезÑме
СÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа: Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ ÑазÑабоÑан Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи оÑганизаÑии ÑиÑнеÑ-клÑба Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑкого ÑазвиÑиÑ(индивидÑалÑнÑе пÑогÑаммÑ), воÑÑÑановление поÑле опеÑаÑий, Ð´Ð»Ñ ÑÑениÑовок ÑазÑабоÑка индивидÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ.
СейÑÐ°Ñ Ð¾ÑÐµÐ½Ñ Ð²Ð¾ÑÑÑебованнÑми ÑвлÑÑÑÑÑ ÑÑлÑги ÑиÑнеÑ-клÑба, Ñ.к. не каждÑй Ñеловек Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ñам ÑÑÑекÑивно занимаÑÑÑÑ ÑизиÑеÑкими ÑпÑажнениÑми. ФиÑнеÑ-клÑб Ñакже пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑÑиÑование, ÑазÑабоÑÐºÑ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм. СÑеди оÑобенноÑÑей наÑÐ¸Ñ ÑÑлÑг можно вÑделиÑÑ ÑледÑÑÑее:
1.ÐÑÑокое каÑеÑÑво;
2.ÐÑоÑеÑÑионалÑнÑе ÑпеÑиалиÑÑÑ;
3.ÐндивидÑалÑноÑÑÑ Ð¸ оÑигиналÑноÑÑÑ;
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑа имееÑÑÑ ÑÑаÑÑовÑй капиÑал в ÑазмеÑе 1000000 млн.ÑÑблей. Ðо Ð´Ð»Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑнÑе ÑÑедÑÑва Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°ÐºÑпки обоÑÑдованиÑ, ÑÑенажеÑов, заÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° аÑенднÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ, заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ, ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ð² пеÑвÑе меÑÑÑÑ ÑабоÑÑ ÑÑенажеÑного зала.
УÑÐ¿ÐµÑ ÑабоÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑба на пÑÑмÑÑ Ð·Ð°Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑва клиенÑов и каÑеÑÑва ÑабоÑÑ Ñ Ð½Ð¸Ð¼Ð¸, ÑÑо завиÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ ÑабоÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑионалов (командÑ) и конеÑно Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ акÑивно ÑекламиÑоваÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑб и его оÑобенноÑÑи.
 Раздел 2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа или ÑÑлÑги
Рданном бизнеÑ-плане пÑедÑÑавлен пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¾ÑкÑÑÑиÑ,Â Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей желаÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ Ð¾ÑделÑно, Ñ.к. ÑейÑÐ°Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ лÑдей Ñ Ð¾ÑÑÑ, но не могÑÑ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ ÑпоÑÑом Ñо вÑеми дÑÑгими, Ð¼Ñ Ð¿ÑедÑÑавлÑем ÑпеÑиалÑнÑе индивидÑалÑнÑе пÑогÑаммÑ.
ФиÑнеÑ-клÑб и опÑÑнÑе ÑпеÑиалиÑÑÑ, ÑабоÑаÑÑие в нем помогÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑба Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑÑениÑовок лÑдей, оÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ. ÐндивидÑалÑнÑе пÑогÑÐ°Ð¼Ð¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми клиенÑам Ñ Ð²ÑбоÑом пÑогÑÐ°Ð¼Ð¼Ñ ÑÑениÑовки. Ð ÑиÑнеÑ-клÑбе можно Ñак же ÑабоÑаÑÑ Ñо ÑпеÑиалиÑÑами Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ, можно занимаÑÑÑÑ
,водной аÑÑобикой. ÐÑÑÑеÑÑвлÑÐµÑ ÑабоÑÑ Ñ ÑанÑевалÑнÑми и дÑ. коллекÑивами коÑоÑÑм нÑжна ÑизиÑеÑÐºÐ°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾Ñовка.
                                   Раздел 3. ÐÑенка ÑÑнка ÑбÑÑа
Â
ФиÑнеÑ-клÑб гоÑов ÑабоÑаÑÑ Ñ Ð»ÑдÑми как по индивидÑалÑнÑм пÑогÑаммам, Ñак и по обÑим пÑогÑаммам. РпоÑенÑиалÑнÑми клиенÑами могÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð»Ñди как и ÑÑеднего доÑÑаÑка, Ñак и Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ вÑÑоким Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°Ð¼Ð¸. Ðак показÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð½Ð°Ð¼ Ð½Ð°Ñ Ð»Ð¸ÑнÑй опÑÑ, 85% клиенÑов Ñ Ð¾ÑÑÑ ÑлÑÑÑиÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑизиÑеÑкое ÑоÑÑоÑние; 2% по Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг по индивидÑалÑной пÑогÑамме; 13% по Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ.
ÐÑкÑÑв ÑиÑнеÑ-клÑб на Ñл.ÐелÑнÑй клин Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ Ð±Ð»Ð°Ð³Ð¾Ð´Ð°ÑÑ Ñекламе, доÑÑÑпнÑм Ñенам и ÑÑпеÑной ÑабоÑе пеÑÑонала ÑиÑнеÑ-клÑба пÑивлеÑÑ Ð·Ð½Ð°ÑиÑелÑное колиÑеÑÑво клиенÑов. ÐÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑво и доÑÑÑпнÑе ÑенÑ, пÑивлеÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов из дÑÑÐ³Ð¸Ñ Ñайонов.
Раздел 4. ÐÑенка конкÑÑенÑии
Â
Ð Ñ.СÑоÑÑки Ð½ÐµÑ Ð½Ðµ одного ÑиÑнеÑ-клÑба, но в СÑоÑÑинÑкой СÑедней Ñколе им.Ð.Ð.ШÑкÑина на Ñл.СовеÑÑÐºÐ°Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑÑÑ ÑпоÑÑивнÑй зал и ÑÑадион, Ñам пÑоводÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð½ÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ волейболÑ, баÑкеÑÐ±Ð¾Ð»Ñ Ð¸ легкой аÑлеÑике. ÐÑкÑÑÑие ÑиÑнеÑ-клÑба (на Ñл.ÐелÑнÑй клин) Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑнÑми ÑпеÑиалиÑÑами и каÑеÑÑвом пÑедоÑÑавлении ÑÑлÑг оÑÑÑеÑÑвиÑÑÑ ÑдаÑно, Ñ.к. в СÑоÑÑинÑкой СÑедней Ñколе Ð.Ð.ШÑкÑина Ð½ÐµÑ ÐºÑÑжков и занÑÑий Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑÑениÑовок.
ÐопÑÐ¾Ñ Ð¾Ð± оÑкÑÑÑии ÑиÑнеÑ-клÑба именно на Ñл.ÐелÑнÑй клин ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑомÑ, ÑÑо Ñам Ñже имееÑÑÑ ÑÑаÑÑок и Ñо ÑÑо оно Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² Ñайоне поÑÑÑойки новÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð¾Ð² Ñ.СÑоÑÑки.
                                    Раздел 5. СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинга
Â
Ðмидж Ñалона, Ð¿Ð¾Ð¹Ð´Ñ Ð²Ñе ÑÑÐ°Ð¿Ñ Ð¾ÑганизаÑии и пÑÐ¾Ð²ÐµÐ´Ñ Ð²Ñе Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñе ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ, бÑÐ´ÐµÑ ÑоздаваÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле ÑезÑлÑÑаÑов обÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑвÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, коÑоÑÑе могÑÑ Ð¿ÑивлеÑÑ Ð² ÑиÑнеÑ-клÑб ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð·Ð½Ð°ÐºÐ¾Ð¼ÑÑ , поÑекомендоваÑÑ Ð¸Ð¼ воÑполÑзоваÑÑÑÑ ÑÑлÑгами ÑиÑнеÑ-клÑба и даже пÑоконÑÑлÑÑиÑоваÑÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ ÑÑениÑовок не поÑеÑÐ°Ñ ÑиÑнеÑ-клÑб.
ÐÑделÑное меÑÑо оÑводиÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ ÑаздевалкÑ, дÑÑ, гаÑдеÑоб и камеÑÑ Ñ ÑанениÑ, ÑÑо ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð»Ð°Ð³Ð¾Ð¿ÑиÑÑной обÑÑановки в ÑиÑнеÑ-клÑбе. ÐÐ¾Ð´Ð±Ð¾Ñ Ð¿ÑогÑамм ÑÑениÑовки бÑÐ´ÐµÑ Ð²ÐµÑÑиÑÑ Ñ ÑÑеÑом пожеланий клиенÑов, по Ð¶ÐµÐ»Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, в ÑвÑзи
С оÑобенноÑÑÑми Ð¸Ñ ÑигÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ ÑовмеÑаÑÑ ÑпÑÐ°Ð¶Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ ÑизиÑеÑкие ÑÑениÑовки.
СÑоимоÑÑÑ Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг пÑи оÑкÑÑÑии бÑÐ´ÐµÑ ÑавнÑÑÑÑÑ ÑÑоимоÑÑи ÑколÑнÑÑ ÐºÑÑжков в меÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð´ÐµÑей и Ð´Ð»Ñ Ð²Ð·ÑоÑлÑÑ . РпоÑледÑÑÑие меÑÑÑÑ ÑÑководиÑелÑми ÑиÑнеÑ-клÑба бÑÐ´ÐµÑ Ð¿Ñоизведена наÑенка на оказание ÑÑлÑг, полÑзÑÑÑейÑÑ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ воÑÑÑебованной.
СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ ÑаÑпÑоÑÑÑÐ°Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑлÑги
ÐлавнÑе задаÑи ÑиÑнеÑ-клÑба пÑи оказании ÑÑлÑг конкÑеÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑ:
- ТÑениÑовки в лÑбое вÑÐµÐ¼Ñ ÑабоÑего днÑ;
- ÐакÑимÑм ÑдобÑÑв.
ÐбÑлÑживание заказÑиков Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð½ÐµÐ¿Ð¾ÑÑедÑÑвенно пÑоизводиÑÑÑÑ ÐºÐ°Ðº и в зале, Ñак и возможен вÑезд наÑего конÑÑлÑÑанÑа/ÑÑенеÑа на дом или в болÑниÑÑ.
ÐзаимооÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ñиков Ñ ÑиÑнеÑ-клÑбом ÑегÑлиÑÑеÑÑÑ Ð¿Ñавилами ÐРнаÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² РФ, ÑазÑабоÑÐ°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð½Ð° оÑнове закона РФ «РзаÑиÑе пÑав поÑÑебиÑелей». ÐÐ°ÐºÐ°Ð·Ñ Ð½Ð° оказание ÑÑлÑги оÑоÑмлÑÑÑÑÑ ÐºÐ²Ð¸ÑанÑией Ñ Ñказанием ÑеквизиÑов ÑÑоÑон (иÑполниÑÐµÐ»Ñ Ð¸ заказÑика) даÑÑ Ð¾Ð±ÑаÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² ÑиÑнеÑ-клÑб, ÑÑоки и наÑало иÑполнениÑ.
УÑлÑга оплаÑиваеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле оконÑÐ°Ð½Ð¸Ñ ÐºÑÑÑа ÑÑениÑовок, но возможен и пÑием аванÑового плаÑежа в ÑазмеÑе 50% ÑÑоимоÑÑи ÑÑлÑги.
Реклама Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑÑ Ð² неÑколÑÐºÐ¸Ñ Ð½Ð°Ð¿ÑавлениÑÑ :
- Реклама на ÑайÑÐ°Ñ Ð² инÑеÑнеÑе;
- РекламнÑе обÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑÑÑаниÑÐ°Ñ Ð³Ð°Ð·ÐµÑ Â«ÐÐ¾Ñ ÐемлÑ», «Ðеловой ÐийÑк», в коммеÑÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¶ÑÑÐ½Ð°Ð»Ð°Ñ ;
- РаздаÑа на ÑлиÑе обÑÑвлениÑ-ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ð² г.ÐийÑке в меÑÑÐ°Ñ Ñ Ñ Ð¾ÑоÑей пÑÐ¾Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑÑ Ð»Ñдей;
- ÐбÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑекламнÑÑ Ð´Ð¾ÑÐºÐ°Ñ .
Раздел 6. ÐÑоизводÑÑвеннÑй план
Â
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ аÑендоваÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑение СÑоÑÑинÑкого ÐЮСШ. ÐÑÑÑ Ð²ÐµÑоÑÑноÑÑÑ ÑÑо помеÑение можно бÑÐ´ÐµÑ Ð°ÑендоваÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ ÑамооÑÐ´ÐµÐ»ÐºÑ Ð² ÑледÑÑвии Ñего аÑÐµÐ½Ð´Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа бÑÐ´ÐµÑ Ñнижена. ÐланиÑÑеÑÑÑ Ð¸ ÑеÑение данного вопÑоÑа по аÑенде помеÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑеÑез обÑаÑение в админиÑÑÑаÑÐ¸Ñ Ñела.
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ ÑÑенажеÑного зала поÑÑебÑеÑÑÑ ÑледÑÑÑее обоÑÑдование:
- ÐÑÑевÑе ÐºÐ°Ð±Ð¸Ð½Ñ 2 ÑÑ.;
- Ð Ð°ÐºÐ¾Ð²Ð¸Ð½Ñ 2 ÑÑ.;
- ЧеÑÑÑе ÑÑика Ð´Ð»Ñ ÐºÐ°Ð¼ÐµÑÑ Ñ ÑанениÑ;
- СÑÑлÑÑ 2 ÑÑ.;
- ÐеÑкало 2 ÑÑ.;
- ФÑÑниÑÑÑа;
- СпеÑиализиÑованнÑй ÑÑенажеÑ;
- СÑеллаж 2 ÑÑ.;
- Силовой ÑÑенажеÑ;
- ШведÑÐºÐ°Ñ ÑÑенка;
- ÐанÑелÑÑÑкие пÑинадлежноÑÑи;
ÐакÑпка ÑÑÑниÑÑÑÑ Ð¸ канÑелÑÑии бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑÑ Ð² опÑовÑÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°Ñ Ð³.ÐийÑка.
                         Раздел 7. ÐÑганизаÑионнÑй план
РкаÑеÑÑве пÑавового ÑÑаÑÑÑа вÑбÑано ÐÐ. ÐладелÑÑами ÑиÑнеÑ-клÑба бÑÐ´ÐµÑ Ð´Ð²Ð° Ñеловека: ÐапÑева ÐаÑалÑÑ, ÐолоÑилина ЮлиÑ- Ñ ÑÑнкÑиÑми диÑекÑоÑа, бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑа. ÐоиÑк пеÑÑонала возможен ÑеÑез ÑлÑÐ¶Ð±Ñ Ð·Ð°Ð½ÑÑоÑÑи, по обÑÑвлениÑм в газеÑÑ Â«Ðеловой ÐийÑк», «ÐÐ¾Ñ ÐемлÑ». Так же на ÑайÑе обÑÑвлений avito.ru. ÐÑием бÑÐ´ÐµÑ Ð²ÐµÑÑиÑÑ Ð½Ð° оÑнове ÑобеÑедованиÑ, возможно Ñ Ð¸ÑпÑÑаÑелÑнÑм ÑÑоком. РоÑновном пÑедполагаеÑÑÑ Ð½Ð°Ð±Ð¾Ñ Ð¼Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ ÑпеÑиалиÑÑов Ñ ÑвоÑÑеÑким поÑенÑиалом, но и бÑÐ´ÐµÑ ÑениÑÑÑÑ Ð¶Ð¸Ð·Ð½ÐµÐ½Ð½Ñй опÑÑ.
ÐÐ»Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð³Ð¾ ÑоÑÑÑдника обÑзаÑелÑно:
- ÐÑоÑеÑÑионализм;
- ÐобÑоÑовеÑÑноÑÑÑ;
- ÐиÑÑиплиниÑованноÑÑÑ;
- ÐоÑÑдоÑноÑÑÑ;
- ЧеÑÑноÑÑÑ.
СоÑÑав ÑÑководиÑелей: ÐапÑева ÐаÑалÑÑ, ÐолоÑилина ЮлиÑ-диÑекÑоÑ,бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑ.
СоÑÑав пеÑÑонала: 2 ÑÑенеÑа; ÑпеÑиалиÑÑ Ð¿Ð¾ ÑабоÑе Ñ Ð»ÑдÑми Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми/вÑаÑ; пÑоÑеÑÑионалÑнÑй диеÑолог/пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³; ÑбоÑÑиÑа.
РаÑпÑеделение обÑзанноÑÑей ÑоглаÑно должноÑÑнÑм обÑзанноÑÑÑм. 8-ÑаÑовой ÑабоÑий денÑ. РабоÑа в вÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ñе и пÑаздниÑнÑе дни оплаÑиваеÑÑÑ ÑоглаÑно ÐÐÐТ; по ÑезÑлÑÑаÑам вÑполненнÑÑ ÑÑениÑовоÑнÑÑ ÐºÑÑÑов пÑедÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ Ð¿ÑÐµÐ¼Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ ÑÑмоÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð¸ÑекÑоÑа. ÐаÑабоÑÐ½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа вÑплаÑиваеÑÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ð½ Ñаз в меÑÑÑ.
Раздел 8. ЮÑидиÑеÑкий план
РкаÑеÑÑве пÑавового ÑÑаÑÑÑа ÐÐ. ÐÑа ÑоÑма пÑоÑÑа в оÑÑÑеÑÑвлении и Ñдобна. РегиÑÑÑаÑÐ¸Ñ ÐРбÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑÑÑ Ð² налоговой инÑпекÑии по меÑÑÑ Ð¿ÑÐ¾Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐÐ ÐолоÑилиной Юлии(СовеÑÑÐºÐ°Ñ 129), ÐапÑевой ÐаÑалÑи(ÐÑ.ÐÑÐµÑ Ð¾Ð²ÑÑ 59/2).
ÐÐ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ ÑÑÑавной капиÑал в ÑазмеÑе 1000000 млн. ÑÑблей.
Раздел 9. ÐÑенка ÑиÑков
ÐоммеÑÑеÑкие ÑиÑки:
- РиÑк, ÑвÑзаннÑй Ñ ÑеализаÑией ÑÑлÑги(возможен оÑказ Ð¾Ñ Ð·Ð°Ð½ÑÑий или Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ð¾ÑеÑений);
- РиÑк, ÑвÑзаннÑй Ñ Ñ Ñанением обоÑÑдованиÑ(пожаÑ, заÑопление, огÑабление).
ÐÑÑоÑники Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ½Ð¾Ð²ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑиÑков:
- ÐедоÑÑаÑоÑÐ½Ð°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмиÑованноÑÑÑ Ð¾ ÑпÑоÑе на даннÑÑ ÑÑлÑгÑ;
- Ðадение ÑпÑоÑа(пеÑенаÑÑÑение ÑÑнка подобнÑми ÑÑлÑгами, ÑезонноÑÑÑ);
- ÐадеÑжка плаÑежей за оказаннÑÑ ÑÑлÑгÑ.