Бизнес план фирмы по землеустройству

1. Б1.Б7.«Бизнес-планирование в землеустройстве и кадастрах»

Тема 1 Общие положения бизнеспланирования

2.

знать
ПК-1
Уметь
Владеть
навыками
способностью
основы
оценить
оценки
оценивать
принятия
последствия
последствий
последствия
организационно организационно принятия
принимаемых
организационно
организационно управленческих управленческих решений
при решений,
управленческих
управленческих разработке
принимаемых
решений
при
решений
при бизнес-плана
при
бизнес- бизнеспланировании
планировании
организации и
проведении
практической
деятельности в
землеустройств
е и кадастрах

3.

знать
ПК-5
Уметь
Владеть
навыками
способностью
состав затрат, определять
определения
оценивать
порядок
состав затрат, состава затрат
затраты
и формирования рассчитывать
и
расчета
результаты
результатов
результаты
результатов
деятельности
деятельности
деятельности
деятельности
организации
организации
организации
организации
при
при
при
осуществлении осуществлении осуществлении
проектов
в проектов
в проектов
в
процессе
процессе
процессе
бизнесбизнесбизнеспланирования планирования планирования

4.

ПК-7
способностью
формулировать
и
разрабатывать
технические
задания
и
использовать
средства
автоматизации
при
планировании
использования
земельных
ресурсов
и
недвижимости
знать
Уметь
Владеть
навыками
содержание и
технологии
проведения
землеустроите
льных
и
кадастровых
работ
в
процессе
бизнеспланирования
определять
задачи
организации
при
осуществлении
бизнеспланирования
в
землеустройст
ве и кадастрах,
использовать
средства
автоматизации
навыками
составления
документации,
использования
средств
автоматизации
при
бизнеспланировании

5.

знать
ПК-11
Уметь
Владеть
навыками
способностью
основы бизнес- разрабатывать способностью к
решать
планирования, сметы затрат, планированию
инженерноосновы
производствен организации
технические и земельноный
и землеустроите
экономические кадастрового
финансовый
льной
и
задачи
производства
план
кадастровой
современными
организации
деятельности в
методами
и
при
условиях
средствами
проведении
рыночной
землеустройст экономики
ва

6.

• Лекций -6 час.
• Практические занятия – 28 час.
• Зачет

7. Лекции:

• Общие положения бизнес
планирования
• Разработка производственного плана
• Разработка финансового плана
• Обеспечение реализации бизнес-плана

8. Практические занятия:

• Изучение специальной литературы и
нормативных материалов по бизнеспланированию и планированию.
Рефераты, выступления.

9.

• Разработка плана производственной
деятельности
• Установление нормативных затрат и
сметы на производство
землеустроительных и кадастровых
работ
Работа в подгруппах, индивидуально

10.

• Определение технологий
финансирования и пределов размера
эффективного финансирования
Решение задач

11.

• Составление бизнес плана
землеустроительного и кадастрового
мероприятия
Индивидуальный отчет

12.

• Установление нормативных затрат и
сметы на производство
землеустроительных и кадастровых
работ

13.

• Планирование – закономерный результат поиска
человеческим обществом наиболее рациональных
и эффективных инструментов и способов своего
исторического развития и выживания.
• Планирование производственной и коммерческой
деятельности необходимо для всех
организационно-правовых форм предприятий.
Деятельность предприятия без плана есть реакция
на совершающиеся события, деятельность на
основе плана – реакция на предвиденные и
запланированные явления. «Собственник
предприятия, который неудачно планирует,
планирует неудачу».
• Наиболее совершенной формой планирования в
условиях рынка является бизнес-планирование.

14.

• Бизнес-план – это целевой
программный документ,
представляющий собой систему
расчетов, технико-экономических
обоснований, совокупность
экономических показателей, описание
мер и действий, посвященных
реализации основной цели
предпринимательской деятельности –
получения максимальной прибыли от
нее.

15.

• Таким образом, бизнес-план
представляет собой модель
деятельности предприятия, которая
использует все элементы
традиционного планирования
применительно к категориям рыночной
экономики – бизнесу, конкурентной
борьбе, деятельности маркетинговых
служб, коммерческому риску, стратегии
безубыточности и необходимого уровня
рентабельности.

16.

Грамотно разработанный бизнес-план,
позволяет эффективно развивать
предпринимательскую деятельность,
привлекать инвесторов, партнеров и
кредитные ресурсы; используется для
повышения эффективности управления
предприятием и прогнозирования
деятельности.

17. Назначение бизнес-плана

• 1. Бизнес-план показывает, какими методами и с
помощью каких средств можно достичь
поставленных целей.
• 2. С помощью бизнес-плана можно получить
желаемые вложения капитала от потенциальных
инвесторов. Ведь именно на основе бизнес-плана
они будут принимать решения о финансировании
бизнеса.
• 3. Изучить емкость и перспективность развития
будущего рынка сбыта.

18.

• 4. Оценить затраты для производства нужной
рынку продукции, соизмерить их с ценами, по
которым можно будет продавать свои товары,
чтобы определить потенциальную прибыльность
дела.
• 5. Обнаружить всевозможные «подводные» камни,
подстерегающие новое дело в первые годы его
реализации.
• 6. Определить показатели, по которым можно
будет регулярно контролировать состояние дел.

19. Основные функции бизнес-планирования

Основные функции бизнеспланирования
• обоснование стратегии (общей концепции) и
тактики развития предприятия;
• планирование, позволяющее оценивать и
контролировать процесс развития
деятельности предприятия;
• привлечение денежных средств со стороны
(ссуды, кредиты);
• привлечение инвесторов и расширение круга
предприятий-партнеров, совместно
реализующих разработанный проект.

20. принципы планирования

необходимость;
непрерывность;
эластичность и гибкость;
единство и полнота (системность);
точность и детализация;
экономичность;
оптимальность;
связь уровней управления;
холизм (сочетание координации и интеграции)

21. Этапы формирования бизнес-плана

• определение миссии предприятия;
• формирование цели и задач проекта;
• установление общей структуры бизнесплана;
• сбор необходимой информации;
• составление бизнес-плана (процесс
планирования

22. Типы бизнес планов

• бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;
• бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования;
• бизнес-план структурного подразделения (с целью обоснования
объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых
ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении
подразделения прибыли);
• бизнес-план как заявка на кредит (для получения на коммерческой
основе заемных средств от организации-кредитора);
• бизнес-план как заявка на грант (для получения средств из
государственного бюджета или благотворительных фондов);
• бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социальноэкономического развития региона и объемов финансирования
соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;
• бизнес-план финансового оздоровления.

23. Состав бизнес-плана общая структура

• Описание вида деятельности, продукции
(работы или услуги).
• План маркетинга.
• Производственный план.
• Организационный план.
• Финансовый план.
• Страхование рисков.

24. Состав бизнес-плана земельно-кадастровой деятельности

Состав бизнес-плана
земельно-кадастровой деятельности
Описание вида деятельности, (работы или
услуги).
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Страхование рисков.

25. Исходная информация для составления бизнес-плана

• Оценка спроса на товар (работы или услуги).
Необходимо понять, что и кому будет продаваться
и почему люди это покупают. Надо помнить, что
люди покупают не просто продукт или услугу, они
покупают совокупность определенных
преимуществ, разрешая свои потребительские
проблемы.

26.

Эта совокупность преимуществ включает в
себя четыре элемента (специалисты по
маркетингу называют их маркетинговым
комплексом) –
продукт,
цена,
поощрение спроса на данный продукт
место его реализации.
На основе сегментирования рынка по
потребностям и потребителям, а также по
видам производства, услугам и
производителям.

27.

Данные о потенциальных размерах рынка,
информация о фирмах-конкурентах,
о торговой наценке,
о рыночных трендах и перспективах роста.

28. Производственная информация

• включает характеристика
производственных мощностей
предприятий региона, в зависимости от
вида продукции или услуг

29. При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

• — производственные операции: необходимо
установить перечень всех базовых операций по
обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить
некоторые из них субподрядчикам, а если можно,
то какие и кому;
• — сырье и материалы: составить список всех
видов сырья и материалов, установить название
фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные
цены;
• — оборудование: составить спецификацию всего
необходимого оборудования и по каждой единице
оборудования выяснить, можно ли взять его
напрокат (арендовать) или нужно покупать;

30.

• — помещения: определить потребность в
производственных площадях, возможности аренды
помещений, их покупки и т.д.;
• — накладные расходы: расходы на покупку
инструментов, спецодежды, канцелярских товаров,
на оплату счетов за электроэнергию, водопровод,
прочие муниципальные услуги, на заработную
плату управленческого персонала и т.д.

31. Имущество фирмы —

Имущество фирмы • помещения, машины, оборудование, транспортные
средства — может дать представление о том
потенциале, которым обладает фирма в данный
момент в отношении его расширения без или с
привлечением дополнительных инвестиций, а также
в отношении освоения новых сегментов рынка.
Важно обратить внимание на сроки амортизации
имущества, его износ, оценить, когда оно будет
нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить
за эффективностью оборудования, его способностью
производить продукцию, технологически
отвечающую уровню современных требований.

32. Финансовая информация

• необходима для всесторонней оценки
финансовых аспектов деятельности
фирмы. На основании этой информации
потенциальные инвесторы будут судить о
рентабельности проекта, о том, сколько
денег потребуется вложить в проект,
чтобы поставить его на ноги и покрыть
текущие расходы начального этапа и о
том, каким образом можно получить
необходимые средства (выпуск акций,
займа и т.п.).

33.

• Существует три группы финансовых показателей,
которые позволяют оценить жизнеспособность
предприятия:
• 1) прогноз доходов и расходов на первые 2 года;
• 2) прогноз денежной наличности за тот же период;
• 3)балансовый отчет фирмы на текущий момент и
прогноз состояния активов и пассивов фирмы на
год вперед (балансовый план).

34.

• Прогноз расходов и доходов
предприятий строится на основе данных
об ожидаемом объеме спроса.

35.

• Прогноз денежной наличности должен
показать способность фирмы
своевременно оплачивать свои счета. В
нем должны быть оценены начальная
денежная наличность, ожидаемые
поступления и платежи с указанием
объемов и сроков.

36. Пример.

• Предприятие ежедневно закупает
сырьё на условиях оплаты наличными
в объёме дневной потребности.
Производственный цикл занимает
один день. Деньги за реализованную
продукцию поступают с временным
лагом в 1 день. Расходы по
производству – 10руб., цена – 11 руб.
Объём продаж расширяется.

37.

День Объём Затраты
продукц
ии
ВР
Кумулят Средства
ивная
на
прибыль расчётном
счёте
200
1
2
3
4
10
15
20
24
100
150
200
240
110
165
220
264
10
25
45
69
10 =
25=
45=
69=
110-100
10+
25+
45+
165-150
220-200
264-240
100
60
25
5

38.

• Балансовый отчет характеризует
финансовую ситуацию фирмы на
конкретный момент. Он отражает
активы (то, чем предприятие владеет),
пассивы (его долг) и средства,
вложенные владельцем фирмы и его
партнерами. Информация о
балансовом отчете возможна только
для действующих фирм.

39.

Актив
Пассив
Внеоборотные активы
Собственный капитал
Долгосрочные пассивы
Оборотные активы
Краткосрочные пассивы

40.

• Реальные условия инвестиционной,
кредитной политики, действующие в
России.

41. Резюме – главный раздел бизнес-плана

• Резюме — это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в
первую очередь и которая в определенном смысле
представляет собой «визитную карточку» бизнеса. По сути,
это единственная часть бизнес-плана, которую инвесторы
будут читать наиболее внимательно. Именно по
содержанию резюме потенциальные инвесторы, партнеры
судят о целесообразности прочтения бизнес-плана до
конца и вообще состоятельности предлагаемого проекта.

42.

• В резюме необходимо в нескольких пунктах раскрыть
бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно
отметив:
• Основные задачи бизнес-плана;
• — Привлекательность бизнеса;
• — Перспективные оценки будущих прибылей и объемов
продаж;
• — Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам;
• — Размер требуемого капитала.

43. Резюме должно содержать следующие данные:

• идеи, цели, суть проекта;
• особенности предлагаемых товаров
(услуг, работ) и их конкурентные
преимущества в сравнении с
аналогичной продукцией конкурентов;
• стратегия и тактика достижения
поставленных целей;
• квалификация персонала и
особенности ведущих менеджеров.

44.

Идея предпри-
Деньги
нимателя
Продукт
предпринимателя
Рынок
Деньги
Деньги
инвестора
инвестора

45.

Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для
потенциального инвестора. Даже если вы не собираетесь обращаться за ссудой, в
плане должно быть обосновано целевое использование собственных средств (денег
партнеров, друзей, членов семьи).
Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам,
которые ожидаются от проекта в будущем. Берясь за составление этого раздела,
проводят огромную работу, изучают десятки и сотни различных параметров, начиная
от коньюктуры рынка и заканчивая расчетом повышения квалификации ваших
сотрудников.

46. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатель
1. Программа выпуска, нат.ед.измерения
2. Объем товарной продукции, тыс. руб.
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.
4. Численность работников предприятия, чел.
в том числе:
— АУП
— промышленно-производственный персонал (ППП)
5. ФЗП всего персонала, тыс. руб.
в том числе:
— ФЗП АУП, тыс.руб.
-ФЗП ППП, тыс. руб.
6. Производительность труда в расчете на одного
работающего ППП, руб./чел.
7. Среднемесячная зарплата в расчете на одного
работающего ППП, руб.
8. Себестоимость ед.изделия, тыс. руб.
9. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.
0-й год
1 год
2 год
3 год

47.

Показатель
10. Затраты на производство
продукции, тыс.руб.
11. Валовая прибыль, тыс. руб.
12. Налог, УСН 15%
13. Чистая прибыль, тыс. руб.
14. Баланс на конец года, тыс.руб.
15. Предельный уровень затрат на 1
руб. товарной продукции, руб.
16. Прибыль на 1 рубль товарной
продукции, руб.
17. Рентабельность продукции, %
18. Срок окупаемости затрат, лет.
19. Норма прибыли на капитал, %
20. Экономическая эффективность,
%
0 год
1 год
2 год
3 год

48. Потребность в инвестициях

1 год
Статьи затрат
Всего
по кварталам
I
1.Капитальные вложения
по утвержденному
проекту, подлежащие
выполнению
2. Капитальные вложения
в объекты сбыта
3. Приобретение
оборотных средств
4. Другие инвестиции в
период освоения и
эксплуатации
производственных
мощностей
5. Итого — объем
инвестиций
II
III
Всего
IV
I
2 год
3 год
по кварталам
Всего
II
III
IV