Бизнес план финансовый план стратегия финансирования оценка рисков

Бизнес план финансовый план стратегия финансирования оценка рисков thumbnail

План 

Введение …………………………………………………………………………..3

Глава 1.Организация 
бизнес планирования на предприятии 
АПК…………….5

    1. Цели, задачи,
      функции и принципы бизнес планирования………………..5
    2. Виды и содержание
      бизнес-планов. Организация процесса бизнес-планирования………………………………………………………………….7

Глава 2. Характеристика
предприятия…………………………………………13

2.1. Местоположение,
размеры, специализация и организационная 
структура предприятия………………………………………………………………………13

2.2. Результаты 
деятельности предприятия……………………………………18

Глава3. Планирование
производства и сбыта продукции…………………….23

3.1. Характеристика 
товаров и услуг……………………………………………23

3.2. Рынки сбыта 
товара…………………………………………………………23

3.3. Конкуренция 
и другие внешние факторы…………………………………26

3.4. План маркетинга……………………………………………….……………27

3.5. Производственный 
план…………………………………………………….28

Глава 4. Финансовый
план и стратегия финансирования…………………….37

4.1. Финансовый 
план…………………………………………………………37

4.2. Стратегия 
финансирования………………………………………………39

4.3. Оценка рисков……………………………………………………………….39

Выводы и предложения…………………………………………………………44

Список литературы……………………………………………………………..46

Приложения………………………………………………………………….…47

Введение

     Переход
к рыночной экономике требует 
от предприятий повышения эффективности 
производства, конкурентоспособности
продукции и услуг на основе внедрения
достижений науки и техники, эффективных
форм хозяйствования и управления производством,
активизации предпринимательства.

Имея 
солидный опыт, большинство российских
предпринимателей уже познакомились
с проблемами конкурентной борьбы, стратегии
сбыта, ценообразования и другими проблемами
маркетинга и менеджмента. Одной из таких
проблем является технология привлечения
инвестиций, целенаправленного и подконтрольного
их использования. Объективно, такой технологией
является бизнес-планирование.

Разработка 
бизнес-плана является одним из этапов
на пути привлечения кредитов или инвестиций.
Любая форма использования чужого капитала
на собственном предприятии требует определенных
гарантий для кредитора и инвестора. Одной
из таких гарантий может стать хорошо
продуманное, рассчитанное письменное
изложение сути дела. Исходя из всего вышесказанного,
на современном этапе рыночных отношений
планирование является основным фактором,
от которого зависит дальнейшая деятельность
предприятия. В условиях конкурентной
и нестабильной среды предприятиям особенно
необходимы планы развития фирмы и маркетинговые
исследования, так как в бизнесе нельзя
позволить себе неверные шаги и ошибки.
Однако на практике многие фирмы отказываются
от данных разработок из-за отсутствия
времени и средств; отсутствия необходимых
знаний; невозможности и неумения Бизнес-
план – это основа для оценки перспективности 
вновь создаваемых предприятий или намеченных
для реализации проектов выпуска новой
продукции, а также для мероприятий при
реконструкции предприятия с сохранением
или изменением его функций.

      Таким
образом, бизнес- план – это аналитический 
документ для планирования предпринимательской
деятельности. В нем описывают все основные
аспекты будущего коммерческого предприятия,
анализируют проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяют
способы решения этих проблем. Правильно
составленный бизнес- план в конечном
счете отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать
деньги в дело и принесет ли оно прибыль.
Он представляет собой необходимый в рыночных
условиях инструмент технического, организационно-экономического,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношения с банками
и инвестиционными, сбытовыми организациями,
посредниками, потребителями. Это основной
документ, на основании которого партнеры
и инвесторы выделяют деньги.

      Бизнес 
– план имеет два принципиальных
направления:

      Внутреннее-
подготовить заказчику информационное
досье, программу реализации проектного
предложения с оценкой результатов на
каждом этапе реализации;

           Внешнее — информировать 
о технических, организационно- экономических,
финансовых, юридических и прочих преимуществах(
а также рисках и проблемах) внешнего инвестора,
другие заинтересованные организации,
принимающие решения. Применять результаты
исследования на практике.

     В
данной работе определены основные потоки
платежей при реализации бизнес-плана
в ООО СХП Волжанка, выявлены источники
финансирования, а также определена его
эффективность для производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1.Организация 
бизнес планирования на предприятии 
АПК

1.1. Цели, задачи,
функции и принципы бизнес- планирования 

      Основная 
цель разработки бизнес- плана – 
планирование хозяйственной деятельности
предприятия в соответствии с потребностями
рынка пи возможностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов. Другие
цели могут быть различными, например:

  • Получение
    кредитов или привлечение инвестиций;
  • Определение
    степени реальности достижений намеченных
    результатов;
  • Доказательство
    целесообразности реорганизации работы
    уже существующей фирмы или создания новой;
  • Убеждение
    сотрудников компании  в возможности
    достижения качественных или количественных
    показателей, намеченных в проекте.

         Следует
    отметить, что в настоящее время 
    в России первоочередная цель бизнес-
    планирования- привлечение для участия
    в проектах потенциальных инвесторов
    и партнеров.

                Предусматривается
    постановка следующих стратегических
    и тактических задач:

    • Организационно-
      управленческая и финансово- экономическая
      оценка сегодняшнего состояния предприятия;
    • Выявление
      потенциальных возможностей предпринимательской
      деятельности с акцентированием внимания
      как на сильных, так и на слабых сторонах;
    • Формирование
      инвестиционно- проектных целей деятельности
      на планируемый период.

     Решение
    этих многофакторных задач позволяет
    достичь следующих результатов:

    • Обосновать
      экономическую целесообразность направлений
      развития предприятия(стратегий, концепций,
      проектов);
    • Рассчитать
      ожидаемые финансовые результаты деятельности,
      в первую очередь объемы продаж, прибыль,
      доходы на вложенные средства;
    • Определить
      источники финансирования выбранной стратегии;
    • Подобрать
      персонал, способный реализовывать данный
      план.

     Функции 
    бизнес-плана:

  Первая
функция
связана с возможностью его
использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых направлений деятельности.

      Вторая 
функция
– планирование. Она позволяет
оценить возможность развития нового
направления деятельности, контролировать
процессы внутри предприятия.

      Третья 
функция
— привлечь извне денежные средства:
ссуды, кредиты. Без кредитных ресурсов
практически невозможно осуществить какой-либо
значительный проект. Однако получить
кредит не так просто. Банки стараются
застраховать себя на случай его невозврата,
требуя гарантий, реального залога, страхования.

      Четвертая
функция 
позволяет привлечь к реализации
планов предприятия потенциальных партнеров,
которые пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у них
технологию. Решение вопроса о предоставлении
капитала, ресурсов или технологий возможно
лишь при наличии бизнес-плана, отражающего
курс развития предприятия на определенный
период.

      Пятая
функция –
улучшение информированности
всех сотрудников о предстоящих действиях,
координация усилий, распределение обязанностей,
создание мотивации к достижению цели
путем привлечения их к процессу составления
бизнес-плана.

      Для
практической реализации бизнес-плана 
важно соблюдать следующие принципы:

  • Гибкость
    по отношению к изменениям среды, в которой
    функционирует предприятие;
  • Непрерывность-
    «скользящий» характер планирования;
  • Коммуникативность,
    под которой понимают координацию и интеграцию
    усилий(все должно быть взаимоувязано
    и взаимозависимо);
  • Интерактивность-
    творческий характер планирования и неоднократность
    проработки уже составленных разделов
    плана;
  • Многовариантность-
    выбор наилучшей из альтернативных возможностей
    достижения поставленной цели;
  • Участие в
    процессе планирования всех возможных
    субъектов будущего предприятия;
  • Адекватность
    отражения реальных проблем и оценки возможностей
    в процессе планирования.

    1.2.
Виды и содержание бизнес-планов.
Организация процесса бизнес-планирования 

    По 
объему, полноте изложения фактов,
документально подтвержденных и научно
обоснованных аргументов бизнес- план
может быть трех видов.

    Полный 
бизнес- план, содержащий все расчеты,
справки, свидетельства, другие материалы(с
вариантами и поисковыми рассуждениями).
Он должен храниться у руководителя предприятия
и предъявляться ограниченному числу
заинтересованных лиц, например инвестору,
банкиру.

    Достаточный
бизнес-план, то есть содержащий все 
разделы бизнес-плана (компьютерные
версии) по предлагаемому варианту,
но не обязательно включающий подробные
расчеты по альтернативным вариантам.
Он носит доказательный характер относительно
перспектив реализации проекта и развития
предприятия.

    Бизнес-план
в виде резюме, то есть представляющий
собой краткие выводы по каждому
разделу без обоснования   и расчетов
(может быть предложением к деловому предложению).
Такой бизнес-план, содержащий от одной
до четырех страниц текста «советов без
решений», играет роль «визитной карточки»
или даже рекламы предприятия либо разрабатываемой
продукции (проекта, программы, услуги).

    Бизнес-
план- один из ключевых элементов стратегического
планирования. Как и стратегический план
предприятия, он охватывает достаточно
длительный период, обычно 3-5 лет, иногда
более. Однако между бизнес-планом и стратегическим
планом существует ряд различий.

    Во-
первых, в отличие от стратегического
плана бизнес-план включает не весь комплекс
общих целей предприятия, а только одну
из них- ту, которая связана с созданием
и развитием определенного нового бизнеса.
Бизнес-план ориентирован только на развитие,
в то время как стратегический план может
включать другие типы стратегий предприятия.

    Во-вторых,
стратегические планы- это обычно с 
растущим горизонтом времени. По мере
выполнения очередного годового плана 
его результат анализируют, что 
отражается в корректировке или 
пересмотре стратегического плана. Бизнес-план
имеет четко очерченные временные рамки,
по истечении которых определенные планом
цели задачи должны быть выполнены. Таким
образом, бизнес-план по форме в отличие
от стратегического плана тяготеет к проекту
с конкретной проработкой и определенной
самодостаточностью.

    В-третьих,
в бизнес- плане функциональные составляющие(планы 
производства, маркетинга и др.) имеют
гораздо большее значение, чем в стратегическом.

    Бизнес-план,
как никакой другой план предприятия,
имеет внешнюю направленность. Помимо
инвесторов заинтересованные лица будущего
бизнеса – потенциальные потребители
и поставщики предприятия. Кроме того,
в бизнес-плане глубоко разрабатываются
маркетинговые и финансово-экономические
аспекты, в то время как научно-технические,
технологические и социальные стороны
представлены менее детально.

    Близко 
к бизнес-плану технико-экономическое 
обоснование(ТЭО). Однако акцент в структуре
ТЭО сделан на производственно-технических
аспектах проекта, в то время как коммерческие,
рыночные проблемы будущего бизнеса остаются
почти нераскрытыми. ТЭО в отличие от
бизнес – плана имеет более узкий, специфический
характер.

Источник

Раздел бизнес-плана, посвященный финансовому планированию, во-первых, помогает провести анализ экономического состояния предприятия на данный момент времени и/или обосновать реальность достижения его целей в будущем, во-вторых, может быть использован, как эффективный инструмент самоорганизации и контроля. Ключевыми составляющими любого успешно работающего предприятия являются стратегия его развития и контроль. Стратегия определяет, что из себя представляет предприятие в настоящем, как оно будет функционировать и развиваться в будущем. С помощью контроля определяется соответствие полученных результатов целям, определенным стратегическим планированием.

Основные стратегические задачи любого бизнеса можно сформулировать следующим образом:

узнать, чего хотят потребители;

удовлетворить их потребности;

получить прибыль.

Эффективность решения этих задач во многом зависит от обоснованности плана и использования его, как инструмента контроля в бизнесе. Основой действенного контроля является бухгалтерская система предприятия.

Начиная бизнес, необходимо найти компетентного и опытного бухгалтера, без него невозможно организовать адекватную систему бухгалтерского учета.

Существуют три способа решения задачи постановки бухгалтерского учета:

взяться самому, если есть соответствующие знания или штатный бухгалтер;

это выполнит внештатный бухгалтер, работающий по договору;

поручить это какой-либо из фирм, оказывающих специализированные бухгалтерские услуги.

Первый шаг к эффективному контролю над бизнесом — организация системы ведения счетов, которая обеспечит исходными данными для проведения экономического анализа текущего состояния дел и составления необходимых документов отчетности. Среди основных документов, позволяющих дать достаточно полное представление о бизнесе, о планах и темпах его развития, необходимо выделить документы бухгалтерской отчетности: баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах), а также аналитические материалы: анализ безубыточности, анализ движения денежных средств и анализ отклонений. Эти документы позволят наметить общую схему распределения средств. Система бухгалтерского учета является рабочей моделью бизнеса.

Поддерживать баланс между прибыльностью и ликвидностью непросто, поскольку действия, направленные на улучшение каждого из этих показателей, могут противоречить друг другу. Часто компании с высокой прибыльностью терпят неудачу из-за неликвидности, т.е. из-за отсутствия реальных денежных средств на счетах, необходимых для оплаты текущих расходов. Показатель ликвидности может ухудшиться вследствие быстрого роста производства в погоне за высокими прибылями, истощения денежных средств предприятия.

Рассмотрим примерный состав показателей и форму их представления в оперативном плане (отчете). Эти показатели определяются по каждому товару или услуге, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности.(см.таб.4)

Таблица №4. Экономическая эффективность

Показатели

Месяц (квартал, год)

и т.д.

Всего за период

х

План

Факт

х

План

Факт

Рыночный потенциал фирмы в единицах данного товара

х

хх

х

х

х

Цена товара

х

х

х

х

х

Объем продаж в единицах товара

х

х

х

х

х

Доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару

х

х

х

х

х

Количество товаров в единицах произведенных фирмой

х

х

х

х

х

Запасы данного товара на складах фирмы на конец отчетного периода

х

х

х

х

х

Вторым документом был назван план (отчет) о доходах и расходах. Структура этого отчета довольно проста. В него обычно включают следующие показатели. (см.таб.5)

Таблица №5. Отчет о доходах и расходах

Показатели

Месяц (квартал, год)

и т.д.

Всего за период

х

План

Факт

План

Факт

Выручка от продажи данного товара

х

х

х

х

х

Производственные издержки, связанные с производством и реализацией товаров по статьям

х

х

х

х

х

Общепроизводственные издержки по статьям

х

х

х

х

х

Налоги и отчисления

х

х

х

х

х

Чистая прибыль

х

х

х

х

х

Прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы

х

х

х

х

х

Ключевая роль отчета состоит в том, чтобы вовремя разглядеть надвигающуюся опасность и принять контрмеры.

Анализ безубыточности основывается на информации, полученной из отчета о результатах и анализа движения денежных средств. Он позволяет показать объем дохода от реализации, который необходим для покрытия постоянных и переменных расходов, связанных с деятельностью предприятия. Этот документ является основным при принятии решений, связанных с возможностью различных затрат. Вместе эти документы и представленная в них информация и дают ту модель бизнеса, опираясь на которую можно эффективно управлять им.

Таким образом, стоит отметить, что в разделе «Финансовое планирование» должны быть отражены следующие аспекты:

  • * источники и назначение финансирования;
  • * перечень основного оборудования и определение потребности в его приобретении;
  • * баланс предприятия;
  • * прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг;
  • * планирование финансовых результатов деятельности предприятия;
  • * планирование движения денежных средств;
  • * анализ безубыточности;
  • * анализ отклонений от плановой сметы;
  • * финансовые отчеты предыдущих периодов (для действующего предприятия).

В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

  • 1. Сколько средств требуется для реализации данного проекта? Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план».
  • 2. Источники финансовых ресурсов и формы их получения. Источниками могут служить:
    • а) собственные средства;
    • б) кредиты банков;
    • в) привлечение средств партнеров;
    • г) привлечение средств акционеров и так далее.
  • 3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Источник

Adblock
detector