Бизнес план финансовый аспект реферат
МОСКОВСКИЙ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА
ФИЛИАЛ В Г. ПЕНЗЕ
Факультет:
экономики и финансов
КУРСОВАЯ
РАБОТА
Дисциплина:
Финансы
Тема:
Финансовый аспект разработки бизнес-плана
Выполнил:
студент заочного отделения
гр. ФС-21 С.В. Анфиногенов
Проверил:
к.э.н., доцент А.А. Рыжков
г.
Пенза, 2009
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3-4
1.
Теоретические основы организации
системы планирования
на
предприятии……………………………………………………………………5
1.1
Виды и типы планов на предприятии……………………………………5-11
1.2
Организация системы планирования
деятельности
на
предприятии…………………………………………………………….…12-18
1.3
Значение финансового раздела
бизнес-плана………………………………19
1.3.1
Состав финансовой части
бизнес-плана………………………………20-21
2.
Расчет финансового раздела бизнес-плана
для кафе «Матрица»………22-28
Заключение……………………………………………………………….………29
Список
использованных источников……………………………………………30
Приложение
1……………………………………………………………………..31
Введение
Финансы занимают особое
место в системе экономических отношений.
Их специфика проявляется в том, что они
всегда выступают в денежной форме, имеют
распределительный характер и отражают
формирование и использование различных
видов доходов и накоплений субъектов
хозяйственной деятельности, государства
и участников непроизводственной сферы.1
В современных условиях
формы финансовых отношений претерпевают
серьезные изменения. Становление рынка
и предпринимательства в России
предполагает не только разгосударствление
экономики, приватизацию предприятий,
их демонополизацию для создания
свободного экономического сектора,
развитие конкуренции, либерализацию
цен и внешнеэкономических связей, но и
финансовое оздоровление народного
хозяйства, создание адекватной системы
финансовых отношений.2
Финансы предприятий,
будучи частью общей системы финансовых
отношений, отражают процесс образования,
распределения и использования доходов
на предприятиях различных отраслей
народного хозяйства и тесно связаны с
предпринимательством, поскольку
предприятие является формой
предпринимательской деятельности.
В современных условиях
рыночных отношений возникает объективная
необходимость финансового планирования.
Без финансового планирования невозможно
добиться настоящих результатов на
рынке.
Финансовое планирование
напрямую связано с планированием
производственной деятельности
предприятия. Все финансовые показатели
базируются на показателях объёма
производства, ассортимента и себестоимости
продукции.
Планирование финансовых
показателей позволяет находить внутренние
резервы предприятия и соблюдать режим
экономии. Получение планового размера
прибыли и других финансовых показателей
возможно лишь при условии соблюдения
плановых норм затрат труда и материальных
ресурсов. Объём финансовых ресурсов,
рассчитанных на основе финансовых
планов, устраняет чрезмерные материальные
запасы, непроизводственные расходы,
внеплановые финансовые инвестиции.
Благодаря финансовому планированию
создаются необходимые условия для
эффективного использования производственных
мощностей, повышения качества продукции.
Финансовое планирование
представляет собой процесс разработки
системы мероприятий по обеспечению
предприятия необходимыми финансовыми
ресурсами и повышению эффективности
финансовой деятельности в предстоящем
периоде.
Преимущества финансового
планирования состоят в том, что оно:
— воплощает стратегические
цели в форму конкретных финансовых
показателей;
— обеспечивает финансовыми
ресурсами, заложенными в производственном
плане, экономические пропорции развития
предприятия;
— предоставляет возможность
определения жизнеспособности предприятия
в условиях реальной рыночной конкуренции;
— служит очень важным
инструментом получения финансовой
поддержки от внешних инвесторов.
Очевидно, что финансовое
планирование требует специальных
навыков.
Данная курсовая работа
посвящена рассмотрению основных задач
и этапов составления финансового плана
предприятия.
1.
Теоретические основы организации
системы планирования на предприятии
1.1.
Виды и типы планов на предприятии
Планирование является
одним из тех методов управления
экономикой, которые весьма активно и
успешно разрабатывались учеными в
советское время. В этой области был
накоплен немалый положительный опыт,
однако в начале 90-х годов процесс
реформирования отечественной экономики
сопровождался довольно негативным
отношением к идее планирования. Позднее
к этой ней стали возвращаться как к
вполне здравой, не отрицаемой ни в какой
самой «наирыночной» стране. Роль и
значение планирования вообще и финансового
в частности можно легко обосновать с
различных позиций, поэтому банальные
дискуссии о том, нужен план или нет, в
настоящее время, вряд ли уместны. Более
того, в условиях динамично развивающейся
экономики, постоянно нарастающей
конкурентной борьбы роль этой функции,
по крайней мере, не уменьшается. Именно
последнее обстоятельство отчасти имел
ввиду известный специалист в области
управления Р. Акофф утверждая, что «лучше
планировать для себя – неважно, насколько
плохо, чем быть планируемым другими –
неважно, насколько хорошо».3
Нарождающиеся рыночные
отношения привели не только к внедрению
новых для нашей страны экономических
категорий, но и появлению новых подходов
к планированию. Прежде всего, нужно
отметить, что необходимость составления
планов определяется многими причинами.
Исследователи выделяют три из них,
являющихся основными:
— неопределенность будущего;
— координирующая роль плана;
— оптимизация экономических
последствий.4
Действительно, если бы
будущее компании было бы предопределено,
то не было бы никакой необходимости
составлять планы, совершенствовать
методы их разработки и структурирования.
Поэтому главная цель составления любого
плана – не определение точных цифр и
ориентиров, поскольку этого сделать
невозможно в принципе, а идентификация
по каждому из важнейших направлений
некоторого «коридора», в границах
которого может варьироваться тот или
иной показатель.
Координирующая роль плана
состоит в том, что наличие хорошо
структурированных, детализированных
и взаимоувязанных целевых установок
дисциплинирует как перспективную, так
и текущую деятельность, приводит ее в
определенную систему, позволяет
хозяйствующему субъекту работать без
сбоев. Эта роль особенно проявляется в
крупных компаниях, имеющих сложную
структуру управления.
Последняя причина
составления планов заключается в том,
что любое рассогласование деятельности
системы требует финансовых затрат на
его преодоление. Вероятность наступления
подобного рассогласования гораздо
ниже, если работа осуществляется по
плану.
Значение планирования
трудно переоценить, поскольку именно
план представляет собой ориентир, к
которому стремится предприятие, и
одновременно критерий оценки успешности
его деятельности. Предприятие, как
экономический субъект, может ставить
перед собой различные цели, причем цели
в краткосрочной и в долгосрочной
перспективе могут сильно отличаться.
В экономической литературе можно очень
часто встретить категоричное утверждение
о том, что главной целью бизнеса является
извлечение прибыли. Но если посмотреть
глубже, то становится очевидным, что
целью любой экономической деятельности
является, прежде всего, повышение
благосостояния собственников действующего
экономического субъекта. Под благосостоянием
следует понимать не просто богатство,
выраженное в денежном эквиваленте, а
улучшение качества жизни. Эта цель может
быть достигнута не только путем увеличения
потребления различных материальных
благ, но так же и улучшением экологического
состояния в городе, возможностью доступа
к более широкому кругу информационных
ресурсов, к культурным ценностям,
возможностью получения определенных
социальных благ. К достижению благосостояния
экономический субъект стремится
собственным путем, при помощи постановки
конкретных целей и разработки планов
по их реализации.
Планирование – является
видом управленческой деятельности,
связанной с разработкой планов для
организации в целом, ее подразделений,
функциональных подсистем, отделов,
служб и отдельных работников. Как
органическая часть процесса управления
планирование задает направление и
параметры будущего развития организации.
Планирование как процесс
включает в себя:
— постановку целей и задач;
— разработку стратегий,
программ и планов достижения целей;
— определение потребности
в ресурсах и их распределение в
соответствии с целями и задачами
деятельности;
— доведение планов до
всех, кто их должен выполнять и кто несет
ответственность за его реализацию.5
Планы — основа организационной
деятельности; без них невозможно
обеспечить согласованность в работе
всех составных частей организации,
взаимосвязи с рыночной инфраструктурой;
определить потребность в ресурсах;
стимулировать трудовую активность
работников предприятия. Другая очень
важная роль планирования заключается
в том, что оно представляет собой
непрерывный процесс разработки и
использования новых путей и способов
совершенствования деятельности
предприятия за счет использования
возможностей окружающей среды и сильных
сторон организации, новых условий и
факторов производства.
Многообразие целей
деятельности организации приводит к
необходимости разработки системы
взаимоувязанных планов работы,
направленных на их достижение. На основе
этой системы планов в организации
формируется система показателей, которые
должны быть достигнуты организацией в
соответствии со стратегией ее развития,
производится распределение всех видов
ресурсов, необходимых для достижения
поставленных целей, определяются
критерии, позволяющие контролировать
и оценивать ход выполнения поставленных
задач.
Классификация всей совокупности
планов организации производится по
двум главным критериям:
1) по длительности планового
периода;
2) по уровням организационного
планирования, учитывающим структуру
организации.
В соответствии с первым критерием
планы подразделяются на три группы:
— стратегические, подчиненные
разработке курса развития организации
на длительный период времени;
— тактические, содержащие планы
действий и методы реализации стратегии
организации на среднесрочный период
времени;
— оперативные, связанные с
повседневным выполнением задач и
оптимизацией использования привлекаемых
организацией ресурсов.
По второму критерию планы
составляются для организации в целом,
ее бизнес-единиц, функциональных
подсистем.
Взаимосвязь между двумя
группами планов представлена в
приложении 1.6,
из которого видно, что стратегические
планы составляются на двух уровнях: для
организации в целом и ее бизнес-единиц.
Менеджеры структурных подразделений
и функциональных подсистем несут
ответственность за тактические планы.
Оперативные планы составляют все
функциональные подсистемы организации.
В этой работе задействованы руководители
и менеджеры всех уровней и звеньев
организации – от высшего до низового
и это должно обеспечивать конкретизацию
стратегических и тактических заданий,
а также доведение их до исполнителей,
получающих четкие ответы на вопросы о
том что, где, как, когда, сколько нужно
производить продукции, кто будет
выполнять работу и какие ресурсы
потребуются.
Федеральное агентство по
образованию РФ
Пензенский Государственный
Университет
Кафедра «Экономика, финансы и
менеджмент»
Курсовая работа на тему бизнес
планирование
(финансово-экономический
аспект)
Выполнила: Куряева А.К.
Проверил: Пелих Д.В.
2007
Содержание
Введение
1.
Структура бизнес-плана и содержание
его разделов
2.
Описание бизнес-ситуации
3.
Составление предварительного бизнес-плана
4. Интеграция
расчетов
5.
Планирование денежных потоков
6.
Анализ
безубыточности (определение точки
критического объема продаж – ТКОП)
7. Оценка
эффективности инвестиций
8.
Планирование финансовых результатов
9.
Учет инфляции в расчетах эффективности
инвестиционных проектов
Заключение
Список
использованной литературы
Приложение
Введение
В настоящее время в условиях все
более широкого распространения рыночных
отношений на предприятиях и в организациях
нашей страны бурно протекает процесс
совершенствования форм и методов работы.
Как показывает практика, новое руководство
остро нуждается в методической помощи
для решения ежедневно возникающих
практических вопросов.
Одним из таких вопросов
является составление бизнес-планов,
необходимых для определения перспектив
развития предприятий; осуществления
структурной перестройки производства;
обоснования целесообразности получения
банковских кредитов; создания условий
для организации рентабельной работы.
Бизнес-план в мировой
практике является основой для оценки
перспективности предпринимательства.
Это стандартный документ, который
описывает основные аспекты вновь
создаваемых, приватизируемых и действующих
предприятий, анализирует проблемы и
определяет способы их решения.
Важнейшей задачей
разработки бизнес-планов является
проблема привлечения и обоснования
инвестиций и кредитов, в том числе
зарубежных, необходимых для осуществления
проектов (предложений) технического
перевооружения или реконструкции
предприятий. В этом случае бизнес-план
необходим как основной инструмент,
дающий возможность выбора того или
иного варианта инвестирования основной
деятельности, подтверждающий
гарантированность их возврата на основе
эффективного использования.
Бизнес-план в мировой
практике является основой для оценки
перспективности предпринимательства.
Это стандартный документ, который
описывает основные аспекты вновь
создаваемых, приватизируемых и действующих
предприятий, анализирует проблемы и
определяет способы их решения.
Целью данной курсовой
работе является составление финансового
раздела бизнес-плана вновь образуемого
промышленного предприятия, оценка
экономической эффективности бизнес-плана
как инвестиционного проекта, а также
прогнозирование финансовых результатов
деятельности предприятия при реализации
бизнес-плана.
Структура бизнес-плана
и содержание его разделов
В настоящее время не
существует определенных методик
подготовки бизнес-плана, однако, общая
структура бизнес-плана, в соответствии
со стандартами UNIDO, должна придерживаться
следующих основных разделов.
Резюме
Описание продукции (услуг)
Маркетинг и сбыт продукции
(услуг)
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Направленность и эффективность
проекта
Риски и гарантии
Приложения
Бизнес-план является
одним из основных документов, определяющих
стратегию функционирования фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей
концепции развития фирмы, более подробно
разрабатывает экономический и финансовый
аспект стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретным мероприятиям.
Реализация стратегии основывается на
широких инвестиционных программах,
составленных как целая система
взаимосвязанных технических,
организационных и экономических
изменений на определенный период.
Бизнес-план охватывает одну из частей
инвестиционной программы, срок реализации
которой, как правило, ограничен несколькими
годами (часто корреспондирующими со
сроками среднесрочных или долгосрочных
кредитов), позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям.
В стратегической работе
фирмы прослеживается следующий порядок:
1-й этап. Разработка концепции
развития.
2-й этап. Инвестиционная программа.
3-й этап. Бизнес-план на среднесрочный
период.
4-й этап. Мероприятия по реализации
бизнес-плана.
Особенностью бизнес-плана
как стратегического документа является
его сбалансированность по поставке
задач с учетом реальных финансовых
возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план
был принят, он должен быть обеспечен
необходимыми финансовыми ресурсами.
Это в значительной мере определяет
характер проектов (концепций), которые
изучаются при разработке бизнес-плана.
Эти проекты должны быть не только
инновационными, т.е. отличаться
научно-технической новизной, но и
достаточно полно проработанными,
показывать, какие затраты необходимы
на их реализацию и что это экономически
даст (какой доход принесет). Степень
инновационности и рискованности проекта
определяет способы привлечения капитала.
В то же время включение самого проекта
в бизнес-план становится возможным лишь
в то случае, если определены источники
его финансирования.
Бизнес-план позволяет решать
целый ряд задач, но основными из них
являются следующие:
обоснование экономической
целесообразности направлений развития
фирмы (стратегий, концепций, проектов);
расчет ожидаемых финансовых
результатов деятельности, в первую
очередь объемов продаж, прибыли, доходов
на капитал;
определение намечаемого
источника финансирования реализации
выбранной стратегии, т.е. способы
концентрирования финансовых ресурсов;
подбор работников (команды),
которые способны реализовать данный
план.
Каждая задача плана может
быть решена только во взаимосвязи с
другими. Основной центр бизнес-плана —
концентрирование финансовых ресурсов
для решения стратегических задач. Именно
бизнес-план – важное средство для
увеличения капитала фирмы. Процесс
составления плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес-план служит основой
бизнес-предложения при переговорах с
будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план
не только является внутренним документом
фирмы, но и может быть использован для
привлечения инвесторов и кредиторов.
Перед тем как рискнуть некоторым
капиталом, инвесторы должны быть уверены
в тщательности проработки проекта и
осведомлены о его эффективности. Они
должны изучить бизнес-план перед
рассмотрением возможности капиталовложений
и зачастую даже не встречаются с
разработчиками проекта без тщательной
проработки самого бизнес-плана.
Предполагается, что бизнес-план хорошо
подготовлен и тщательно изложен для
восприятия потенциальных инвесторов.
Он должен содержать описание главных
спорных вопросов, но быть не настолько
детализованным, чтобы “выключать”
инвесторов-читателей. Материал
бизнес-плана излагается просто и понятно;
он должен быть доступен различным
группам людей, даже тем, которые имеют
ограниченные знания о продукте (услугах)
и рынке. Объем и степень конкретизации
разделов плана определяются спецификой
фирмы и сферой ее деятельности. Надо
стремиться к тому, чтобы объем бизнес-плана
не превышал 50 страниц.
При
составлении бизнес-плана небольших
предприятий используется метод, который
включает два этапа:
а) параллельное прогнозирование
основных групп данных, обычно включаемых
в бухгалтерский баланс предприятия и
отчета о прибылях и убытках;
б) сопоставление и
корректировку полученных данных.
Первый этап планирования
начинается с составления начального
баланса предприятия. Для обеспечение
приемлемого объема производства
необходим минимальный объем вложений
в основные активы; на банковском счете
должна находиться исходная сумма денег,
а на складе начальный запас материалов.
Именно такие минимально необходимые
величины должны быть отражены в начальном
балансе.
Параллельно
с составлением начального баланса
необходимо задать начальный уровень
продаж. Ориентиром для этого может
служить объем загрузки оборудования,
который следует достичь через 4 – 5 лет
работы.
Особо следует выделить
вопрос об учете затрат на оплату труда
персонала. В принципе, заработная плата
производственных рабочих относиться
к переменным издержкам. Но при разработке
бизнес-плана на период становления
предприятия ее удобнее рассчитывать в
зависимости от планируемых объемов
производства и относить к постоянным
издержкам.
Прочие издержки должны
рассчитываться исходя из установленного
объема продаж. В зависимости от него
рассчитываются также основные составляющие
оборотного капитала.
Полученные таким образом
данные отчета о прибылях и убытках и
бухгалтерского баланса могут быть
сведены воедино. При этом используются
следующие бухгалтерские правила:
стоимость
оборудования и зданий снижается каждый
год на сумму начального износа;расходы
на выплату процентов по кредитам
начисляются путем умножения суммы
долга на ставку ссудного процента;сумма
прибыли, облагаемой налогом, рассчитывается
как разность между операционным доходом
и расходами на уплату процентов за
долгосрочный кредит;сумма
налога на прибыль определяется умножением
налоговой ставки на сумму прибыли,
облагаемой налогом; если сумма прибыли
отрицательна, налог не уплачивается;вся
сумма прибыли учитывается поначалу по
статье «Нераспределенная прибыль»,
поскольку в первые годы, как правило,
дивиденды не выплачиваются;общая
сумма активов всегда равна сумме
обязательств и собственного капитала;сумма
наличных средств рассчитывается по
формуле: банковский кредит + собственный
капитал + нераспределенная прибыль —
основные активы – оборотные активы за
вычетом денежных средств.
Составление бизнес-плана
– итеративный процесс. Прежде чем план
примет нормальные очертания, потребуется
многократное внесение изменений.
Ориентирами будут служить минимально
необходимый размер наличных средств и
уровень доходности предприятия. В конце
периода, на который составляется
бизнес-план, предприятие должно
превратиться в прибыльную, стабильно
работающую хозяйственную единицу.
Сложные условия экономики
переходного периода (инфляция, структурные
изменения в ценообразовании, проблемы
взаимных неплатежей) вызывают необходимость
все расчеты проводить в постоянных
денежных единицах (ДЕ) и текущих ценах,
а для сопоставления финансовых результатов
приводить к эквиваленту в СКВ (долларах
США) с учетом его возрастающего курса.
Финансовый раздел бизнес-плана
включает:
Прогнозный
расчет объема реализации, разрабатываемый
на основе плана маркетинга;План
доходов и расходов, отражающий получение
денежных средств от операционной
деятельности предприятия, уровень
издержек, объем чистой прибыли;План
денежных поступлений и выплат, который
дает оценку потребности предприятия
в денежных средствах для его
функционирования;Баланс
активов и пассивов, позволяющий
определить величину собственного
капитала;План
по источникам и использованию денежных
средств, который дает возможность
определить взаимосвязь между источниками
средств и оборотным капиталом предприятия,
прирост оборотного капитала;Расчет
самоокупаемости, т.е. такого состояния
деятельности предприятия, когда разность
между доходами и расходами равна нулю.
Все
это вместе взятое определяет стратегию
финансирования.