Бизнес план финансово экономическое обоснование проекта
Финансово-экономическое обоснование проекта – это документ, целью которого является доказать техническую эффективность будущих затрат, показывающих повышение показателей продуктивности. В план может входить все что угодно, в том числе ремонт и переоснащение производственных помещений, покупка улучшенного оборудования или техники.
Основные аспекты, которым стоит придерживаться при составлении ФЭО
Главной целью экономического обоснования является доведение до инвестора целесообразности затрат на модернизацию и сроки окупаемости. Основным отличием от биснес-плана является отсутствие оценки рынка, так как предприятие уже существует. Так же в плане экономического обоснования прописаны приоритетные улучшения при новом оборудовании, а также причины их выбора и стоимость.
Составляя экономическое обоснование стоит соблюдать основные нормы последовательности. Начинать всегда следует с информации о секторе рынка. После следует описать возможные вариации для повышения производства и обосновать.
В связи с чем экономическое обоснование состоит из описания отрасли, в которой работает организация, ассортимента производимой продукции, установленных цен. С финансовой точки зрения в документе производятся расчеты по привлечению финансов и их возврату инвесторам с просчетом возможных издержек.
Составляя экономическое обоснование, следует досконально изучить предприятие и понять на каком уровне оно находится, в это входит: рентабельность на рынке, технологии, внедренные в производство, станки. Стоит просчитать готовность персонала, способы получения дополнительной прибыли при реализации плана. Так же написать правила для очередности внедрения улучшений, составить смету расходов и общую экономическую ликвидность инвестиций.
Финансово экономическое обоснование бизнес проекта
Документ, написанный для полного раскрытия целесообразности экономической части. Финансовые расчеты, приведенные в бизнес плане должны убедить инвесторов в прибыльности проекта.
Необходимо понимать, что денежные средства на текущий момент, имеют большую значимость чем деньги через некий промежуток времени. Частыми случаями является нехватка финансов, самый простой вариант, это займ под проценты. А при наличии свободных денег появляется возможность положить их на депозит, и получать проценты. Если появляется нужда вливания денег в бизнес, то стоит рассчитать возможное повышение прибыли, которое в перспективе должно превышать проценты от депозита, или проценты по кредиту.
Состав бизнес-плана полностью изменяется в связи с его полнотой и ряда других причин: объема проекта, сферы и рынка. Существует несколько готовых методик построения бизнес-плана разработанных:
ЮНИДО – помощь в развитии промышленности благодаря ООН.
МБРР — международный банк реконструкции и развития, некий институт инвестиций, созданный ООН.
ЕБРР — европейский банк реконструкции и развития, 61страна приняла участие в создании инвестиционной машины, целью стало поддержание рыночной экономики.
На текущий момент существует одна общая форма построения бизнес-плана. Она состоит из:
обобщенная характеристика проекта,
информация о товаре выходящим на рынок,
- Купить бизнес-план
анализ рынка,
производственная составляющая,
маркетинг план,
расчет не предвиденных ситуаций и их устранение,
план по распоряжению финансами.
Стоит выделить план по распоряжению финансами. Финансово экономические обоснования проекта играют главную роль при принятии решения о целесообразности инвестиций. План финансово экономического обоснования дает пояснение в количестве привлекаемых инвестиций, поток доходов и расходов, сроках окупаемости проекта и о точке безубыточности.
Расчет окупаемости и необходимость привлечения внешних активов происходит, опираясь на валовый объем инвестиций, распределенных для создания и модернизации объекта. Не стоит забывать и отобразить нужный объем инвестиций и необходимость создания резервного фонда. Составляя план прибыли и убыточности, распределяющий вложенные деньги, стоит рассчитать целевые показатели производимости плана, общая и чистая прибыль, расходы на содержание, распоряжение денежными потоками.
Финансово экономические обоснования законопроекта
В российской федерации при принятии законопроекта не редким случаем становится применение ФЭО соответствуя статье 105 регламента Госдумы Российской Федерации. Инициатор должен предъявить финансово экономические обоснования проекта, только в случае если воплощение проекта требует финансов для реализации. При расчете финансового обоснования для законопроекта доводятся до сведения расчеты, касающиеся изменений в:
Поступления и расходы в бюджете
Денежные потери отраслей экономики
- Стоимость бизнес-плана
Затраты граждан страны
Пополнение казны за счет налогов
Эффективность бюджета
Список документов, требуемый для добавления закона в исполнительный орган государства. Необходимые требования утверждаются на законодательно, или внутренним регламентом палаты парламента. К примеру, во многих областях Российской Федерации данная ситуация решается на законодательном уровне. К проекту так же прилагается поясняющая записка, обосновывающая действие субъекта на законодательном уровне, для реализации законопроекта. Приложение, вносящее пояснения, содержат образцы:
Обобщающие сведения положения законодательства в данной области
Нужду законопроекта
Обобщающую информацию о законопроекте
Определение списка, в который добавят закон
Финансово экономические обоснования при необходимости финансирования со средств бюджета
Планирование изменений в социально-экономической сфере
Данные об ученных и организациях, написавших пояснения к законопроекту, указать звание ученных и людей группы разработчиков, принявших участие в проектировании законопроекта
В пояснительной записке стоит обратить внимание на правовой акт и необходимость принятия законопроекта. Тщательно расписать недостатки текущего законодательства и ряд устраняющих факторов, которые дадут должный результат.
Как правильно составить финансово экономическое обоснование
Здесь можно ознакомится с очерёдностью составления ФЭО и необходимыми формулами для составления полного экономического плана.
Пример ФЭО.
Бизнес- план как способ экономического обоснования проекта
Бизнес—план – основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.
Требования к разработке бизнес – плана
Краткость – изложение самого главного
Доступность в изложении самого главного
Не перегруженность техническими подробностями.
Убедительность, локальность, пробуждение интереса у партнера
Соответствие определенным стандартам – должен быть принимаемы читателем и удобным с точки зрения методики его составления.
Источники информации могут быть различными, а главное достоверными.
Этапы бизнес – плана:
1.Подготовительный этап.
Можно разбить на несколько шагов: определение целей написания бизнес-плана;
— определение источников информации;
— точное определение целевых читателей;
— установление общей структуры документа.
2.Этап разработки бизнес-плана по разделам.
Второй этап также можно разбить на ряд шагов:
— сбор информации;
— непосредственное написание бизнес-плана.
3.Этап обсуждения бизнес-плана.
4.Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).
Экономическими показателями бизнес-плана являются прибыльность, рентабельность, себестоимость. Эти показатели взаимосвязаны между собой и составляют основу экономического анализа предприятия.
Себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производства и реализацию
Расчет себестоимости необходим по следующим причинам:
— средняя себестоимость является основой определения цены на производственную продукцию;
— расчет себестоимости — это необходимая база для планирования, прогнозирования и управления производством.
— В зависимости от способа включения в себестоимость затраты делятся на:
— прямые — это издержки, которые непосредственно связаны с производством каждого вида производимой продукции;
— косвенные — это издержки, которые непосредственно связаны с управлением и обслуживанием основного производства и являются и являются общими для нескольких видов продукции или для производства в целом;
— условно-постоянные — это издержки, которые не зависят от количества производимой продукции, существуют при нулевом объеме производства (имущественные налоги, амортизация, арендная плата и т. д.);
— условно-переменные — это издержки, которые зависят от количества производимой продукции (энергетические затраты, оплата труда основных производственных рабочих и т. д.) [10, c. 104].
Прибыль, доход. Цель деятельности предприятия — получение максимальной прибыли. Стабильное получение прибыли позволяет упрочить позиции предприятия среди конкурентов. Прибыль — это экономическая категория, характеризующая основной финансовый результат, достигнутый предприятием за рассматриваемый период. Этот результат определяется на основе сопоставления доходов и текущих расходов предприятия. Доход предприятия от реализации производственной продукции должен покрывать расходы на производство этой продукции и приносить прибыль. Расходы предприятия связаны с использованием таких ресурсов как труд, основные и оборотные средства.
Рентабельность — это относительный показатель доходности. Имеется ряд показателей рентабельности, каждый из которых характеризует эффективность, доходность, окупаемость вложенного в том или ином виде капитала. В экономическом анализе рассматриваются следующие виды рентабельности
Рентабельность капитала — отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. Характеризует доходность размещения капитала предприятия, не зависимо от источников его формирования.
Рентабельность акционерного капитала — отношение чистой прибыли и свободных денежных средств к среднегодовому собственному капиталу. Этот показатель учитывает источник формирования капитала. Он характеризует доход, полученный с рубля, вложенного акционерами предприятия.
Рентабельность активов — отношение чистой прибыли к денежным средствам и прочим активам. Этот показатель характеризует эффективность использования средств обращения предприятия.
Рентабельность себестоимости продукции — отношение прибыли (балансовой или чистой) к себестоимости (годовым издержкам производства). Это прибыль, полученная с рубля затрат на производство реализованной продукции .
При рассмотрении любого из показателей рентабельности следует иметь ввиду: чем выше уровень рентабельности, тем доходнее вложен капитал
Из выше сказанного можно сделать вывод, что анализ экономических показателей деятельности предприятия проводят путем рассмотрения их в совокупности, с выявлением факторов, определяющим их уровень и эффективность использования всех видов ресурсов.
Cистема контроля выполнения бизнес-плана
С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления.
Цель контроля — обеспечение обратной связи для своевременного принятия управленческих решений.
Разновидности контроля выполнения бизнес-планов
Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. В общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными показателями.
Назначение контроля выполнения бизнес-плана — своевременное обнаружение отклонений от запланированной программы предпринимателя и принятие мер по их ликвидации.
Разновидности контроля:
предварительный контроль предшествует осуществлению бизнес-плана, проверяется правильность экономических расчетов и обоснований;
текущий контроль проводится в ходе выполнения бизнес-плана, систематического и непрерывного наблюдения за выполнением производственной программы, вносятся коррективы в бизнес-план и процесс его исполнения;
последующий контроль проводится после выполнения хозяйственных и финансовых операций, исполнения скорректированного бизнес-плана и проверки эффективности принятого решения.
Выполнение бизнес-планов невозможно без контроля, который, по сути, является объективной необходимостью. Контроль принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию о реализации плановых проработок.
Домашнее задание: Используя полученную информацию разработать бизнес-план.
Приложение
к Перечню
документов для предоставления
государственных гарантий области
Форма
Бизнес-план инвестиционного проекта
(технико-экономические расчеты и обоснования, определяющие
финансово-экономические параметры инвестиционного проекта)
1. Информация об инициаторе проекта
1.1. Наименование юридического лица (далее — инициатор проекта).
1.2. Организационно-правовая форма, имена и адреса учредителей.
1.3. Дата регистрации, номер регистрационного свидетельства,
наименование регистрирующего органа.
1.4. Юридический и фактический адрес инициатора проекта.
1.5. Ф.И.О., номера телефонов, факсов руководителя (руководителей)
инициатора проекта.
Вид (виды) экономической деятельности инициатора проекта. В случае
если на момент подачи заявки инициатор проекта осуществляет несколько
видов экономической деятельности, указать процент прибыли, приходящийся
на каждый из видов деятельности, в общем объеме прибыли в среднем за
последний отчетный год деятельности.
1.6. Срок реализации проекта.
1.7. Полная стоимость реализации проекта.
Источники денежных средств и их структура (собственные и заемные
средства инициатора проекта, бюджетное финансирование).
1.8. Заявление о коммерческой тайне.
1.9. Дата составления бизнес-плана.
2. Вводная часть (резюме проекта) (2 — 3 стр.)
Информация, характеризующая направления и цели деятельности
инициатора проекта, доказательства экономической эффективности и
реализуемости проекта.
2.1. Сущность проекта и место его реализации.
2.2. Эффективность реализации проекта.
2.3. Общая стоимость проекта.
2.4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы.
2.5. Срок окупаемости проекта.
2.6. Финансовые результаты реализации бизнес-плана проекта (чистая
текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы
налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, областной бюджет и
местный бюджет).
2.7. Предполагаемая форма и условия участия инвестора.
2.8. Социальный и экологический эффект от реализации проекта.
3. Анализ положения дел в отрасли и описание
инициатора проекта (до 7 стр.)
3.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли.
3.2. Основные потребительские группы и их территориальное
расположение.
3.3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг).
3.4. Ожидаемая доля инициатора проекта в производстве отрасли.
3.5. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на
рынке.
3.6. Общая концепция предполагаемого бизнеса (цели функционирования,
выпускаемая продукция (выполняемые работы, оказываемые услуги), основные
потребители).
3.7. Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров
и контрагентов.
4. Описание продукции (работ, услуг) (до 5 стр.)
4.1. Основные характеристики продукции (работ, услуг)
(функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры
продукции (работ, услуг), соответствие государственным стандартам,
патентно-лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное
обслуживание, возможности адаптации (модификация) продукции (работ,
услуг) к изменениям рынка).
4.2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг).
4.3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг).
4.4. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и
конкурирующих (замещающих) видов продукции (работ, услуг).
5. Маркетинг и сбыт продукции
(работ, услуг) (до 7 стр.)
В этом разделе необходимо привести доказательства того, что
продукция (работы, услуги) инициатора проекта имеет рынок сбыта, а также
обосновать подходящую тактику конкурентной борьбы и механизм продвижения
продукции на рынок.
5.1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ,
услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста
рынка).
5.2. Оценка доли претендента на рынке и объема продаж по
номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг).
5.3. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг) и
среднесрочная концепция ее расширения, то есть характеристика целевых
рынков и поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода
(расширения) на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы
продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.
5.4. Общая стратегия маркетинга инициатора проекта.
5.5. Характеристика ценообразования (сопоставление собственной
стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов,
обоснование цены на продукцию (работы/услуги) с учетом требований к
качеству и анализа формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат,
уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок).
5.6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов
реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их
эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной
перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
5.7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления
гарантий.
5.8. Реклама и продвижение продукции (работ, услуг) на рынок.
5.9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для
потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции
их изменения, стратегическая линия поведения инициатора проекта на рынке
в области качества и дизайна продукции (работ, услуг).
6. Логистика производства (до 3 стр.)
6.1. Источники поставки сырья для производства, их местоположение и
виды доставки, объемы грузопотока (в месяц).
6.2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья.
6.3. Необходимые складские мощности для хранения готовой продукции и
виды доставки потребителям, объемы грузопотока (в месяц).
7. Производственный план (до 5 стр.)
Обоснование выбора производственного (научно-технологического)
процесса и возможности инициатора проекта выпустить необходимое
количество продукции (работ, услуг) с определенными качественными
характеристиками в заявленные сроки. Все данные этого раздела должны быть
представлены в среднесрочной перспективе.
7.1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной
площадки, их особенности (климат, обеспеченность транспортной,
инженерной, социальной инфраструктурой, наличие строительно-монтажных и
вспомогательных ремонтных организаций, наличие и состояние
производственных площадей).
7.2. Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки
строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проектной
мощности оборудования — календарный план с указанием затрат на реализацию
каждого этапа в виде диаграммы Ганта).
7.3. Производственная программа инициатора проекта в номенклатурном
разрезе.
7.4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в
основных фондах исходя из нормативов производительности, технология
производства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав
основного оборудования, его поставщики, возможность аренды и лизинга
необходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина
амортизационных отчислений).
7.5. Стратегия материально-технического обеспечения программы
производственной деятельности (расчет потребности в материальных
ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок,
ориентировочные цены, возможные альтернативные источники снабжения
ресурсами).
7.6. Оценка обеспеченности производственных потребностей
квалифицированным персоналом (общая численность персонала, анализ
структуры производственной программы инициатора проекта (ППП) по возрасту
и квалификации, система оплаты труда, годовой фонд заработной платы и
уровень среднемесячной заработной платы за последний отчетный период и
проектный, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере
развития проекта, количество создаваемых рабочих мест в результате
реализации проекта).
7.7. Характеристика экологических последствий реализации проекта,
обеспечение экологической и технической безопасности.
7.8. Анализ системы качества продукции (работ, услуг).
8. Организационный план (2 — 3 стр.)
8.1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего
руководства (краткие биографические справки с указанием квалификации,
послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные
телефоны).
8.2. Организационная структура управления организации — инициатора
проекта (с указанием основных должностных обязанностей представителей
высшего руководства).
8.3. Штатная численность работников по проекту.
8.4. План-график основных мероприятий развития проекта (список видов
намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ,
ответственных исполнителей).
9. Финансовый план (до 5 стр.)
В данном разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков
(поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее финансовое
состояние инициатора проекта. Все расчеты этого раздела должны быть
выполнены на основе информации, приведенной в разделах «Маркетинг и сбыт
продукции (работ, услуг)» и «Производственный план». Все данные этого
раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.
9.1. Анализ финансово-хозяйственного состояния инициатора проекта
путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой
активности, имущественного состояния, рентабельности, рыночной стоимости.
9.2. Бюджет доходов и расходов инициатора проекта (данные по
предполагаемым доходам и расходам по реализации инвестиционного проекта.
Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й —
поквартально, далее — по годам).
9.3. Бюджет движения денежных средств (Cash Flow) (данные по
предполагаемым денежным потокам — поступлениям и выплатам. Первый год
реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й — поквартально, далее
— по годам).
9.4. Налоговые платежи в консолидированный бюджет области (данные по
предполагаемым налоговым платежам от реализации инвестиционного проекта
согласно таблице 1. Первый год реализации проекта в разбивке
поквартально, далее — по годам).
9.5. Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием
источников финансирования согласно таблице 2 и график возврата заемных
средств согласно таблице 3.
Налоговые платежи в консолидированный бюджет области, тыс. руб.
Сумма поступлений в консолидированный бюджет области за год, предшествовавший году обращения для включения в перечень | Год реализации проекта | Итого | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | _ | ||||
1 полугодие | 2 полугодие | ||||||||
Налог на имущество организаций | |||||||||
Налог на имущество организаций за минусом льготы | |||||||||
Льгота по налогу на имущество организаций | |||||||||
Налог на прибыль организаций | |||||||||
Налог на прибыль организаций по сниженной ставке | |||||||||
Льгота по налогу на прибыль организаций | |||||||||
Транспортный налог | |||||||||
Транспортный налог за минусом льготы | |||||||||
Льгота по транспортному налогу | |||||||||
НДФЛ | |||||||||
Земельный налог | |||||||||
Источники финансирования проекта, млн. руб.
N п/п | Наименование | Всего | В том числе по годам | ||
1 | 2 | * | |||
1. | Собственные средства | ||||
2. | Заемные средства российских коммерческих банков (финансовых компаний, фондов), всего | ||||
в том числе: | |||||
2.1. | Кредит | ||||
Условия предоставления кредита: сумма кредита, годовая процентная ставка, срок кредита (мес.) | |||||
Планируемое обеспечение кредита | |||||
3. | Заемные средства иностранных банков (финансовых компаний, фондов, межгосударственных кредитных линий), всего | ||||
в том числе: | |||||
3.1. | Кредит | ||||
Условия предоставления кредита: сумма кредита, годовая процентная ставка, срок кредита (мес.) | |||||
4. | Прочие (с расшифровкой) | ||||
5. | Финансовые средства на проект, всего (строки 1+2+3+4) | ||||
______________________________
* количество граф таблицы должно соответствовать сроку погашения
кредитов.
График возврата заемных средств, млн. руб.
N п/п | Наименование | Всего | В том числе по годам | ||
1 | 2 | * | |||
1. | Выплата процентов по заемным средствам, всего | ||||
в том числе: | |||||
1.1. | Заемные средства российских коммерческих банков (финансовых компаний, фондов), всего | ||||
1.2. | Заемные средства иностранных банков (финансовых компаний, фондов), всего | ||||
2. | Возврат заемных средств (погашение основного долга), всего | ||||
в том числе: | |||||
2.1. | Заемные средства российских коммерческих банков (финансовых компаний, фондов), всего | ||||
2.2. | Заемные средства иностранных банков (финансовых компаний, фондов), всего | ||||
______________________________
* количество граф таблицы должно соответствовать сроку погашения
кредитов.
10. Оценка эффективности проекта
и рисков его реализации
Раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию
проекта и определяется его эффективность, а также осуществляется оценка
факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения. В
разделе должна быть представлена следующая информация:
10.1. Расчет абсолютных экономических показателей деятельности
инициатора проекта (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции
(работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы
и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).
10.2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам).
10.3. Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR
(внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой
процентной ставки по долгосрочным кредитам).
10.4. Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени
с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда
разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными
отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное
значение).
10.5. Определение точки безубыточности деятельности инициатора
проекта (рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к
разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на
объем реализации продукции).
10.6. Анализ основных видов рисков:
10.6.1. Технологический риск (отработанность технологии, наличие,
исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей,
дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом;
подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров,
если это предусмотрено проектом).
10.6.2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия
выполнения плана-графика выполнения работ); взаимодействие с органами
местного самоуправления муниципальных образований области).
10.6.3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации
о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности
перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля
качества сырья).
10.6.4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения;
вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и
процентный риск).
10.6.5. Экономические риски (устойчивость экономического положения
инициатора проекта к изменениям макроэкономического положения в стране;
оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы;
возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в области и в
целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия
ухудшения налогового климата).
10.6.6. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние
на экономическое положение инициатора проекта