Бизнес план филиала it компании

Большая часть новичков российского предпринимательства обращает взгляды на такую нишу, как предоставление информационных услуг. Операторов, которые работают в данной сфере, достаточно много. Однако эксперты оценивают этот вид активности как достаточно перспективный для входа на рынок молодых компаний.

Первым шагом на пути к организации проекта предоставления информационных услуг является составление бизнес-плана IT-компании. Данный документ является экономическим обоснованием целесообразности организации фирмы.

Кому потребуется доказывать успех новой разработки для бизнеса? В первую очередь самому предпринимателю необходимо оценить как финансовые, так и моральные возможности доведения начинания до логического завершения — открытия компании, способной давать прибыль в долгосрочной перспективе.

Кроме того, на этапе привлечения инвестора или делового партнера единственным способом для стартапера доказать жизнеспособность своего проекта является предоставление готового бизнес-плана. Из каких разделов должен состоять данный документ?

Составление бизнес-плана: пример резюме

Проект бизнес-плана должен начинаться с резюме — краткого отображения видения фирмы, ее целей, ассортимента предоставляемых услуг и их уникальности. Сюда же стоит внести сильные и слабые стороны IT-проекта, описать конкурентную и потребительскую среду.

В резюме бизнес-планов следует указывать главные расчетные данные: объем денежных ресурсов, необходимых для организации и первого года деятельности компании, сумму, имеющуюся в наличие, потребность в дополнительных или кредитных средствах. Также раздел должен содержать расчетное значение выручки и чистой прибыли проекта.

Указание затратной и доходной части подразумевает и показ периода, в котором наступит полная окупаемость дела и начнется получение финансовой отдачи. Многие новички часто делают одну и ту же ошибку — скачивают готовые бесплатные бизнес-планы и затем редактируют их.

Подходит такой текст разве что студентам для реферата. Настоящий проект запустить на его основании не выйдет. Чтобы получить готовый бизнес-план бесплатно, следует разобраться в том, как его написать самостоятельно.

Производственный и маркетинговый план бизнеса

Руководитель компании по предоставлению IT-услуг должен предварительно изложить на бумаге суть организуемой деятельности с разбивкой статей затрат по месяцам: занимаемое помещение, включая стоимость покупки или аренды, приобретение офисного оборудования, мебели, канцелярских принадлежностей и т.д.

Обязателен раздел о сотрудниках: кто будет привлечен к процессу, уровень заработной платы персонала, размер налоговых и социальных отчислений, необходимость привлечения сторонних специалистов на правах аутсорсинга и т.д.

Фирма не сможет увеличивать базу клиентов лишь на основе сарафанного радио. Следует использовать рекламные инструменты: методы продвижения, стоимость рекламных мероприятий, частота и т.д.

Маркетинговой составляющей данного раздела является описание услуг компании: их перечень, уникальность, на кого они ориентированы. Если есть конкуренты (а они должны быть, в противном случае перспективность ниши под сомнением), их следует указать и проанализировать.

Основная цель: озвучить свои конкурентные преимущества, которые позволят завоевать долю клиентов и работать в долгосрочной перспективе.

Главный раздел бизнес-плана — планирование финансовых потоков

Готовый бизнес-план малого бизнеса должен содержать график денежных инъекций в проект и притока выручки. Сопоставление двух этих величин позволит определить месяц (или год), когда наступит окупаемость проекта и дело начнет давать прибыль.

Кроме того, следует графически отобразить расчет точки безубыточности. Это минимально необходимое количество услуг, которое должна оказывать IT-фирма, чтобы покрыть расходы деятельности и получить прибыль.

Составлением бизнес-планов, примеры которых можно встретить на каждом шагу в Интернете, занимаются не только профессионалы. Использование таких шаблонов чревато неприятными моментами: деньги закончатся еще на стадии зарождения проекта или инвестор будет не удовлетворен приведенными расчетами.

Главная задача стартапера при написании работы состоит в том, чтобы вызвать у инвестора желание посмотреть готовый бизнес-план до конца.

Не стоит бояться составлять документ самостоятельно, основываясь на собственных знаниях. Осеп Амбарцумов, продвигающий IT-технологии для корпоративных клиентов, в один момент просто «утонул» в своих мыслях. Проект Бизнес Молодость позволил Осепу собрать знания воедино и просто взорвать рынок данных услуг: прибыль молодого человека составляет 1,7 миллиона рублей.

Если у вас есть идея продвижения информационных технологий, но не получается структурировать свои мысли, сопоставить их с цифрами и грамотно изложить на бумаге, приходите на проект Бизнес Молодость.

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

• Все отрасли
• Информационные технологии, компьютеры и оборудование

Бесплатная
аналитика

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

• 1.
  с уточнением структуры отчёта
• 2.
  по Вашей теме
• 3.
  по Вашей теме

Цена указана за типовой вариант.

Существует множество вариантов выбора, когда дело доходит до программного обеспечения для бизнес-планирования, но лучший выбор включает инструменты прогнозирования и отраслевые профили, которые позволяют создавать точные финансовые прогнозы, которые помогут вам получить необходимое финансирование.

Независимо от того, являетесь ли вы опытным предпринимателем или планируете свой первый бизнес, комплексный пакет программного обеспечения может оказаться для вас подходящим инструментом. Примечание редактора. Если вы ищете информацию, которая поможет вам составить свой бизнес-план, используйте опросник ниже, чтобы наш сайт-партнер предоставил вам информацию от различных поставщиков бесплатно.

Цель бизнес-плана

Описать создание IT компании и разработать финансовую модель для эффективного управления бизнесом

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Продукция проекта

Программные продукты, аутсорсинг.

Конечно, в сегодняшнем мобильном мире есть ряд приложений, которые вы можете использовать, чтобы помочь вам написать свой бизнес-план на ходу. Приложение даже предоставляет платформу для обмена вашим планом с инвесторами, предоставляя вам интегрированный доступ к потенциальным фондам.

Хотя это приложение не включает в себя столько инструментов, как некоторые из его аналогов, оно бесплатное и может помочь вам отслеживать все идеи, которые у вас есть для вашего бизнеса, в одном месте. Элизабет пишет об инновационных технологиях и тенденциях бизнеса. Она путешествовала по Америке в своих ролях в качестве студента, преподавателя английского языка, переводчика на испанском языке и писателя-фрилансера. А. в области международных отношений Университета Джорджа Вашингтона.

Показатели эффективности проекта

Простой срок окупаемости — ** мес.

Ставка дисконтирования — **%.

Дисконтированный срок окупаемости — ** мес.

Чистый дисконтированный доход (NPV) -*** тыс. рублей.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) — 25%.

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Пример бизнес-плана для американской технологии управления

Следующие бизнес-планы являются примерами того, как может выглядеть завершенный бизнес-план. Используйте приведенные ниже инструкции и информацию, чтобы заполнить собственный бизнес-план. Этот бизнес-план лидирует. Он также обеспечивает поэтапный план улучшения наших продаж, валовой прибыли и рентабельности. Этот план включает в себя это резюме и главы о компании, продуктах и ​​услугах, рыночной ориентации, планах действий и прогнозах, команде управления и финансовом плане.

Привлекательность рынка

Российский сектор IТ будет расти благодаря увеличению спроса со стороны как государственных организаций, так и частных лиц. По прогнозам аналитиков ФК «Уралсиб», отложенный спрос компаний на IТ-решения, возникший в результате кризиса, будет поддержан стремлением оптимизировать бизнес-процессы. В условиях смягчения финансовых ограничений отечественные компании будут наращивать инвестиции во внедрение таких технологий, как CRM (системы управления взаимодействием с клиентами) и ERP (системы планирования ресурсов предприятия), а также аналитические системы поддержки принятия решений.

Довести валовую рентабельность до уровня выше 25% и поддерживать этот уровень. Умные деловые люди, которым не нужны компьютерные любители, должны найти качественных поставщиков надежного оборудования, программного обеспечения, обслуживания и поддержки. Им нужно использовать этих поставщиков качества, поскольку они используют своих других профессиональных поставщиков услуг, как доверенных союзников.

Он служит своим клиентам как доверенный союзник, обеспечивая им лояльность делового партнера и экономику внешнего поставщика. Мы следим за тем, чтобы у наших клиентов было то, что им нужно, чтобы управлять своим бизнесом, насколько это возможно, с максимальной эффективностью и надежностью.

Согласно базовому сценарию объем российского IТ-рынка после его сокращения на **% восстановится до первоначального уровня. В дальнейшем же темпы его роста будут как минимум на *% превышать темпы роста российской экономики. Как ожидают аналитики компании «Уралсиб», среднегодовые темпы роста сегментов IТ-услуг и программного обеспечения в 20**-20** годах составят **%. По мнению экспертов, эти сегменты менее развиты по сравнению с сегментом аппаратного обеспечения и в будущем должны выиграть от роста спроса со стороны российских компаний. Усложнение бизнес-процессов также приведет к росту спроса на IТ-услуги.

Бизнес – процесс компании

Многие из наших информационных приложений являются критически важными, поэтому мы даем нашим клиентам уверенность в том, что мы будем там, когда они понадобятся нам. Дифференцируйте фирмы, ориентированные на цены, ориентированные на цены, предлагая и предоставляя услуги и поддержку — и взимая плату за нее.

Увеличьте валовую прибыль до более чем 25%. Увеличьте наши продажи без оборудования до 20% от общего объема продаж на третий год. Он имеет хорошую репутацию, отличные люди и устойчивое положение на местном рынке, но испытывает трудности с поддержанием здоровых финансовых показателей.

На фоне остальных сегментов сектор IT-услуг выглядит тихой гаванью — это направление показало отрицательную динамику в пределах *%», — считает президент группы «Астерос» Михаил Эренбург. По мнению руководителя агентства CNews analytics Максима Казака, больше всего пострадал рынок оборудования. Это связано с мировой тенденцией перехода от настольных компьютерных систем к ноутбукам. На рынке настольных систем сотни российских производителей очень неплохо себя чувствовали. Они занимались тем, что собирали компьютеры из китайских комплектующих и владели около **% рынка. Сегмент ноутбуков российские компании осваивают с трудом и уступают свои позиции крупным иностранным производителям.

Есть шесть владельцев, включая четырех инвесторов и двух прошлых сотрудников. Самыми крупными из них являются наш адвокат Фрэнк Дадли, и Пол Кароц, наш консультант по связям с общественностью. Ни один из них не владеет более 15%, но оба являются активными участниками управленческих решений.

Хотя диаграмма, озаглавленная «Прошлая финансовая эффективность», показывает, что у нас был здоровый рост продаж, она также показывает снижение валовой прибыли и снижение прибыли. Более подробные цифры в таблице 2 включают другие показатели, вызывающие некоторую озабоченность. Валовая маржа% неуклонно снижается, как мы видим на графике. Оборот инвентаря становится все хуже.

Дополнительные услуги (рассчитываются индивидуально)

1. Изменение концепции (ведение дополнительных продуктов, изменение оборудования, изменение масштабов производства, изменение рынков сбыта, изменение место расположения и т.д.)

2. Дальнейшее сопровождение проекта запуска объекта. Вы получаете консультации он-лайн, по телефону, по e-mail. Помощь в детализации календарного плана мероприятий и поддержке его в актуальном состоянии, дополнительный внешний контроль. Помощь в подборе поставщиков, при необходимости в проведении с ними переговоров. Это обеспечивает своевременный запуск объекта и избежать множество ошибок. Внести коррективы по ходу в стратегию выхода на рынок, бизнес-план.

Все эти проблемы являются частью общей тенденции, влияющей на реселлеров компьютеров. Сжатие маржи происходит во всей компьютерной индустрии во всем мире. Он включает в себя зону обучения, отдел обслуживания, офисы и выставочный зал. В конечном счете, мы действительно продаем информационные технологии. Мы продаем надежность и уверенность. Мы продаем уверенность малым деловым людям, чтобы они знали, что их бизнес не пострадает от информационной катастрофы.

Маркетинговое исследование рынка

Мы следим за тем, чтобы у наших клиентов было то, что им нужно, чтобы вести свой бизнес как можно лучше, с максимальной эффективностью и надежностью. Поскольку многие из наших информационных приложений являются критически важными, мы даем нашим клиентам уверенность в том, что мы будем там, когда они понадобятся нам.

Другие бизнес-планы по теме

Актуальные исследования и бизнес-планы

• ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ

  В бизнес-плане представлена информация за 2014 u& Цель БП: Создание и организация работы интернет-магазина компьютерной и мультимедийной техники. Бизнес — план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес-план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта
  Создание интернет-магазина среднего формата, специализирующегося на мультимедийной продукции и компьютерной продукции Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
  Краткосрочные цели: открытие интернет-магазина с нуля; привлечение постоянных покупателей; получение прибыли. Долгосрочные цели: расширение ассортимента предлагаемых товаров; создание бренда; выгодное позиционирование на рынке. Расчетные сроки проекта
  Расчетный срок проекта — 5 лет (60 месяцев).

  Наши затраты являются частью сжимания маржи. Поскольку конкуренция на повышении цен, давление между ценой производителя на каналы и конечная покупательная цена конечного потребителя продолжается. С помощью аппаратных линий наша маржа неуклонно снижается. В периферийных устройствах основной линии наблюдается аналогичная тенденция: цены на принтеры и мониторы неуклонно снижаются.

  Нам нужно сосредоточиться на том, чтобы наш объем дал нам силу для переговоров. В аксессуарах и дополнениях мы можем по-прежнему получать приличную прибыль, от 25% до 40%. Мы должны оставаться на вершине новых технологий, потому что это наш хлеб и масло. Для создания сетей мы должны обеспечить лучшее знание кросс-платформенных технологий. Кроме того, мы находимся под давлением, чтобы улучшить наше понимание прямого подключения к Интернету и связанной с ним связи. Наконец, хотя мы хорошо владеем настольной издательской системой, мы обеспокоены улучшением интеграции технологий, которые создают факс, копир, принтер и голосовую почту как часть компьютерной системы.

• Бизнес-план: Развитие сайта XXX

  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
  2.2. Особенности организации проекта.
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта
  2.5. Анализ текущей финансово-экономической деятельности компании 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Маркетинговый анализ рынка интернет-справочников в Московской области
  3.2. Основные тенденции на рынке интернет-справочников в данном регионе
  3.3. Анализ потенциальных потребителей по городам (Подольск, Химки, Балашиха, Реутов, Видное, Мытищи, Королев, Долгопрудный, Люберцы, Дзержинский) . Сегментация потребителей.
  3.4. Обзор потенциальных конкурентов по указанным городам (Подольск, Химки, Балашиха, Реутов, Видное, Мытищи, Королев, Долгопрудный, Люберцы, Дзержинский)
  3.5. Ценообразование на рынках по указанным услугам
  4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  4.1. Помещение (стоимость аренды офиса)
  4.2. План по персоналу
  4.3. Способы продвижения. Маркетинговый бюджет.
  4.4. Источники, формы и условия финансирования
  4.5. План продаж
  4.6. Схема взаимодействия с партнерами
  5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  5.1. Исходные данные и допущения
  5.2. Услуги и цены
  5.3. Инвестиционные издержки
  5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
  5.5. Налоговые отчисления
  5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
  5.7. Рас…

  Сегментация дает возможность оценить и неспецифические определения. Мы фокусируемся на малом среднем уровне малого бизнеса, и трудно найти информацию для точной классификации. Определение высококлассного домашнего офиса еще сложнее. Мы обычно знаем характеристики нашего целевого рынка, но мы не можем найти легкие классификации, которые вписываются в имеющиеся демографические данные. Высококлассный домашний офисный бизнес — это бизнес, а не хобби. Он генерирует достаточно денег, чтобы заслужить оплату владельца реальное внимание к качеству управления информационными технологиями, что означает, что есть как бюджет, так и проблемы, которые гарантируют работу с нашим уровнем качественного обслуживания и поддержки.

• ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СЕТИ ПЛАТЕЖНЫХ ТЕРМИНАЛОВ В РЕГИОНАЛЬНОМ ЦЕНТРЕ

  АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие сети платежных терминалов в региональном центре К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес — план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание сети платежных терминалов, расположенных в региональном центре, предоставляющей под собственным брендом широкий спектр возможностей по оплате услуг различных провайдеров. Необходимая площадь офиса – 120 кв. м. Необходимая площадь под платежные терминалы – 20 кв. м. Время работы офиса – 9 часов в день (с 8 до 17 часов) Время работы платежных терминалов – 24 часа в день ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: открытие сети платежных терминалов с собственным брендом, предоставляющей широкий спектр возможностей по оплате услуг различных провайдеров. Долгосрочные цели проекта: расширение номенклатуры оказываемых услуг и увеличение количества пров…

  Мы можем предположить, что мы не говорим о домашних офисах, которые используют только неполный рабочий день люди, которые работают где-то в течение дня, и что наш целевой домашний офис на рынке хочет иметь мощные технологии и множество связей между компьютерами, телекоммуникациями и видео.

  Мы являемся частью бизнеса по перепродаже компьютеров, который включает в себя несколько видов бизнеса. Это, как правило, старомодные компьютерные магазины, и они обычно предлагают относительно немного причин для покупателей, чтобы делать покупки с ними. Их обслуживание и поддержка обычно не очень хорошие, и их цены обычно выше, чем в крупных магазинах.