Бизнес план фармацевтического производства курсовая работа
Создание фармацевтического
производства в г. Волгограде
ЗАО Инвестиционная компания «Контраст»
Генеральный ______________М.С. Кузнецов
директор
31 июля 2002 г.
Бизнес-план
Создание фармацевтического
производства в г. Волгограде
ãЗАО Инвестиционная
компания «Контраст», Москва 2002.
Оглавление
Резюме
ООО «МЕДИА-РОСТ» (далее
Предприятие) образовано Глубоковым Владимиром Алексеевичем
и Христиным Эдуардом Константиновичем
(далее Инициаторы проекта) в октябре 2001
года для реализации идеи создания фармацевтического производства
в г. Волгограде. Инициаторы проекта
имеют опыт создания и управления российскими
и совместными предприятиями, занимаются
бизнесом с 1987 года.
Идея создания фармацевтического
производства в Южном федеральном
округе Российской Федерации возникла
у Инициаторов проекта в 1998 году. На территории округа практически
отсутствуют фармацевтические производства,
и лекарственные препараты, в основном,
завозятся из-за рубежа (64%) и из других
регионов России.
Создаваемое Предприятие должно обеспечить
бесперебойный выпуск широкой номенклатуры качественной фармацевтической
продукции (готовых лекарственных средств
и субстанций) для удовлетворения
потребностей всех групп населения региона
в лекарственных средствах по доступным
ценам, снизить зависимость России от
импорта лекарственных средств и сырья
для их производства. По своей мощности
Предприятие должно стать самым крупным в Южном федеральном округе
и войти в пятерку крупнейших фармацевтических
предприятий России.
Фактические предпроектные работы
начаты Инициаторами проекта в 1998 году.
За прошедшее время была получена
поддержка администрации Волгоградской
области и Советского района г. Волгограда,
решен вопрос о выделении земельного участка
для строительства. Инициаторами проекта
получена поддержка Министерства здравоохранения
РФ. Для проработки вопросов создания
производства привлечены лучшие специалисты
Волгоградского отделения Международной
Академии Инвестиций и экономики строительства,
а также специалисты фармацевтического
факультета Волгоградской государственной
медицинской академии. Выполнено углубленное
маркетинговое исследование фармацевтического
рынка России и Южного федерального округа,
обоснован собственный план производства
и продаж готовых лекарственных средств
и субстанций.
Инвестиционные затраты по проекту
составляют 42 млн. $US. Для получения половины
указанной суммы ООО «МЕДИА-РОСТ» намерено
привлечь инвесторов в долевое участие
в проекте. Оставшуюся часть Предприятие
планирует получить в качестве государственной
поддержки в виде кредитной линии или
гарантий.
Представленные материалы и расчеты
выполнены ЗАО Инвестиционной компанией
«Контраст» на основании собственных
маркетинговых исследований фармацевтического
рынка, прогноза развития внешнеэкономического
окружения на срок реализации проекта,
анализа рисков проекта, а также с учетом
планируемых Предприятием сроков строительства
и ввода в эксплуатацию фармацевтического
завода и предполагаемых объемов реализации
ГЛС и субстанций.
Расчеты выполнены в среде лицензированного
программного продукта Project Expert 7.01 в
стандартах международной экономической
организации UNIDO.
Интегральные показатели инвестиционной
привлекательности
Показатель | Значение |
Период окупаемости | 58 |
Средняя норма | 37,71 |
Чистый приведенный | 129,99 |
Индекс прибыльности | 2,83 |
Внутренняя норма | 29,73 |
Период расчета интегральных
показателей — 90 мес.
Цели и задачи
Миссия Предприятия,
основные цели и задачи проекта
Миссия Предприятия
состоит в обеспечении бесперебойного
выпуска широкой номенклатуры качественной
фармацевтической продукции для удовлетворения
потребностей всех групп населения региона
в лекарственных средствах по доступным
ценам, для снижения зависимости России
от импорта медпрепаратов и раскрытия
предпринимательского, творческого и
духовного потенциала владельцев и сотрудников
Предприятия.
Цели проекта:
- Возможно быстрый выход на запланированные мощности.
- Использование передовых технологий и современного оборудования.
- Производство качественной продукции и установление обоснованных цен на нее.
- Завоевание и сохранение за собой большей части регионального рынка
потребителей. - Проведение продуманной производственной и сбытовой политики, отвечающей другим целям Предприятия.
- Проведение самостоятельных исследовательских работ, своевременное обновление мощностей и ассортимента выпускаемых изделий.
- Запуск в производство собственных разработок, создание и поддержание оригинальных брэндов.
- Развитие и расширение Предприятия до экономически обоснованных масштабов.
- Выход на зарубежные рынки.
- Обеспечение своим владельцам получения дохода, создание условий для раскрытия предпринимательского,
творческого и духовного потенциала сотрудников.
Для достижения стратегических целей
проекта Предприятию необходимо
решить следующие основные задачи:
- После определения круга участников проекта и инвесторов:
- Разработать архитектурную концепцию Предприятия.
- Разработать полный комплект строительной документации.
- Обеспечить строительство Предприятия в запланированные сроки.
- Обеспечить подбор, заказ и оплату основного и вспомогательного оборудования.
- После начала производственной деятельности:
- Актуализировать ассортимент выпускаемой продукции.
- Разработать стратегию сбыта продукции Предприятия.
- Вести самостоятельные исследовательские работы.
- Вести разработку и внедрение собственных брэндов.
- Вести постоянный контроль качества выпускаемых ГЛС и субстанций
на соответствие требования GMP.
Успешное решение всех вышеперечисленных
задач поможет Предприятию закрыть
до 25% потребностей региона в ГЛС,
занять ведущее место среди российских
производителей лекарственных препаратов
и субстанций с перспективой выхода на
международный рынок.
Инициаторы
проекта
Для реализации проекта зарегистрировано
новое юридическое лицо ООО «МЕДИА-РОСТ».
Инициаторы проекта — Генеральный
директор ООО «МЕДИА-РОСТ» Глубоков
Владимир Алексеевич и Заместитель
генерального директора Христин Эдуард
Константинович являются владельцами
Предприятия.
Инициаторы проекта имеют опыт
создания и управления российскими
и совместными предприятиями (СП). Так,
в 1987 году по инициативе и при непосредственном
участии Глубокова В.А. создано частное
предприятие, специализирующееся на строительстве
городских инженерных сетей и коммуникаций.
В результате интенсивного развития бизнеса,
который обеспечивался энергичностью
директора предприятия Глубоковым В.А.,
годовые объемы работ возросли с $20 тыс.
в 1987, до $5 млн. в 1994 году. За период с 1990
по 1996 год по инициативе и при непосредственном
участии Глубокова В.А. создано 2 совместных
предприятий, одно из которых действует
до настоящего времени. Следует отметить,
что Глубоков В.А. имеет высокий уровень
теоретической и практической подготовки
по управлению предприятием в кризисной
ситуации (аттестат антикризисного управляющего
II категории), что позволяет ему своевременно
предвидеть нарастание отрицательных
тенденций и планировать адекватные действия
по их преодолению. С самого начала работы
над проектом Инициаторами проекта начато
формирование команды управления.
В будущем Инициаторы проекта планируют
занимать руководящие должности
на создаваемом Предприятии, что, скорее
всего, потребует новых знаний в области
управления крупными промышленными объектами.
Для соответствия занимаемым должностям
Инициаторами проекта запланировано прохождение
в период строительства дополнительного
обучения по одной из программ подготовки
топ-менеджеров, что позволит систематизировать
имеющиеся знания и опыт предыдущей работы,
выявить и заблаговременно закрыть проблемные
области, наладить полезные контакты.
К настоящему времени Инициаторами
проекта вложено в проект порядка
110 000 $US собственных средств. В Приложении
№ 4 к бизнес-плану показано, что в прединвестиционный
период за счет выполненных Инициаторами
проекта работ совокупный риск проекта
снизился с 28,39% до 20,63% . Таким образом, с точки зрения
снижения рисков стоимость уже выполненных
Инициаторами проекта работ оценивается
в 3,259 млн. $US.
Предпринимательский
замысел
Предпринимательская идея создания фармацевтического
производства на территории Южного федерального
округа Российской Федерации возникла
в 1998 году. Основным инициатором проекта
и автором предпринимательской идеи является
руководитель ООО “МЕДИА-РОСТ” Глубоков
В.А.
Предпринимательская
идея проекта состоит в получении
прибыли за счет создания в Южном федеральном
округе Российской Федерации современного
высокотехнологичного фармацевтического
производства, что полностью отвечает
долгосрочным потребностям государства
и региона.
К основным особенностям предпринимательской
идеи проекта следует отнести:
- ориентацию на широкие слои населения, что достигается проведением привлекательной ценовой политики Предприятия
и широким ассортиментом производимой
фармацевтической продукции; - ориентацию на производство импортозамещающих препаратов, вследствие чего повышается безопасность России и снижается зависимости от импорта лекарственных препаратов;
- желание Инициаторов проекта не только выпускать готовые лекарственные формы из закупаемого сырья, но и производить активное вещество (субстанции) для внутрироссийского рынка;
- использование гибких технологических схем производства, позволяющих оперативно менять ассортимент выпускаемой
продукции в соответствии со складывающейся
рыночной конъюнктурой; - соответствие качества производимых ГЛС и субстанций стандартам GMP и ISO 9001.
Прединвестиционная
проработка проекта
За период с 1998 года Предприятием:
- Получена поддержка администрации Волгоградской области и Советского района города
Волгограда, на федеральном уровне — поддержка со
стороны комитета Государственной Думы
Российской Федерации по кредитным организациям
и финансовым рынкам, а также начальником
управления Министерства здравоохранения
Российской Федерации.- Получено решение муниципальных органов власти о предоставлении
участка площадью 10 га для размещения
фармацевтического производства на территории
города Волгограда.- Выполнено углубленное маркетинговое исследование фармацевтического
рынка России Федерации и Южного федерального
округа.- Проведена предварительная работа по получению госзаказа на продукцию Предприятия
от Министерства здравоохранения, Министерства
обороны и Министерства по чрезвычайным
ситуациям Российской Федерации.- Для проработки вопросов создания производства привлечены специалисты Международной Академии Инвестиций и Экономики строительства, в том числе, работающие в
Волгоградском отделении.- Проведен анализ компаний, имеющих опыт
строительства в России подобных заводов.
Установлен диалог и проведены переговоры
с Югославской фирмой «Hemofarm», которая
письменно подтвердила готовность выполнить
проектные, строительно-монтажные и пуско-наладочные
работы, связанные с созданием фармацевтического
производства на территории Южного федерального
округа Российской Федерации.
Значение Предприятия
для государства и региона
Государство нуждается в развитии
отечественного производства лекарственных
препаратов для обеспечения населения
страны качественной и доступной продукцией
фарминдустрии в достаточном объеме и
ассортименте и для снижения зависимости
от импорта. Масштаб планируемого к созданию
Предприятия выходит за рамки регионального,
и будет иметь серьезное влияние на развитие
всей фармацевтической отрасли России.
Для экономики Южного Федерального
округа создание подобного Предприятия
будет иметь весьма существенное
значение. Инициаторами проекта прорабатывается
вопрос о включении Предприятия
в программу развития Волгоградской
области. Укажем основные положительные
моменты создания современного фармацевтического
производства в регионе:
- Крупные налоговые отчисления в бюджет региона.
- Значительное сокращение доли расходов населения региона на лекарственные препараты за счет производства фармпродукции высокого качества и снижения
цен на нее и, как следствие, расширение
возможности направления гражданами освобождающихся
денежных средств на удовлетворение других
потребностей (сбалансированное питание,
образование, спорт и т.д.). - Обеспечение медицинских учреждений региона более
дешевыми и качественными лекарственными
препаратами. - Создание новых рабочих мест.
- Укрепление научного потенциала (разработка и внедрение новейших фармацевтических технологий).
Маркетинговый анализ
Полностью результаты маркетингового
исследования фармацевтического рынка
России и рассматриваемого региона приведены
в Приложениях №1и №2 к бизнес-плану.
Состояние отечественного
фармацевтического рынка
Российский фармацевтический рынок
демонстрирует высокие темпы
роста. По своему объему он находится на
втором месте после продовольственного,
и по оценкам ведущих российских экспертов
на начало 2002 г. емкость российского фармацевтического
рынка составила 3,5 млрд. долл. США.
В России медикаменты выпускаются
на 117 предприятиях, причем 70% производства
приходится на 16 крупнейших предприятий.
84% отечественных предприятий фарминдустрии
имеют негосударственную форму собственности,
чего не встретишь ни в одной стране мира.
По данным официальной статистики
в России в настоящее время
насчитывается около 7 тыс. оптовиков
(по оценке компании «Росфарм» около 3
тыс.), хотя, по мнению специалистов, для
удовлетворения потребностей отечественного
рынка достаточно 250—300 крупных оптовых
компаний.
- Главная
- Готовые работы
- Решение задач на заказ
- Как оплатить
Бизнес-план аптеки, курсовая
План (содержание) работы Бизнес-план аптеки:
1. Резюме
2. Характеристика идеи бизнеса открытия новой аптеки
3. Оценка рынка сбыта
4. План маркетинга
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка риска
Список литературы
Приложение 1. Прогноз движения наличности, тыс.руб.
Аннотация курсовой работы Бизнес-план аптеки:
Фармацевтический бизнес в России является довольно привлекательной отраслью для инвестирования, что объясняется объективными процессами, происходящими в обществе: старение населения, рост затрат на медицинское обслуживание, длительной продолжительностью холодного периода в течении года и т.п. Аптека в таких условиях будет являться достаточно выгодным бизнесом, приносящим стабильный доход. Для создания аптеки необходимо на первом этапе создавать бизнес-план с расчетами основных экономических параметров работы аптеки для избежания ошибок и финансовых потерь. Бизнес-план открытия аптеки с расчетами содержит следующие разделы:
1. Резюме. В данном разделе бизнес-плана аптеки содержится основная информация, позволяющая получить общее представление об основных экономических параметрах работы создаваемого предприятия. В частности, в резюме бизнес-плана указывается тип предприятия; приводится цель бизнес-плана; за счет чего предполагается получить прибыль; указывается тип рынка, условия вступления в отрасль; коротко указывается маркетинговая стратегия предприятия и другие вопросы;
2. Характеристика идеи бизнеса открытия аптеки. В данном разделе бизнес-плана описывается классификация аптечных предприятий, кратко характеризуется общая методика ведения аптечного бизнеса, характеризуются преимущества аптек различных видов. Аптечный бизнес — один из самых выгодных после бизнеса, связанного с продуктами питания, алкоголем и табаком. Спрос на лекарственные средства и сопутствующие товары неуклонно растет. Отчасти это связано и с плохой экологией, и с высокой концентрацией вредных веществ в продуктах питания, и с более пристальным вниманием людей к своему здоровью. Средний аптечный чек вполне сопоставим со средним чеком из супермаркета. На первый взгляд этот сегмент рынка кажется закрытым и довольно трудным для входа. На деле это совсем не так. Раньше действительно предприятия по продаже лекарств были сугубо семейным бизнесом, и административные барьеры на пути к данной сфере были трудно преодолимыми. Нужно определиться, будет ли выкладка закрытой, когда товары лежат за стеклом витрины, или открытой, когда покупатели сами могут брать товар, как в супермаркете. Для небольших предприятий по продаже лекарств рекомендуется закрытый формат, что позволит избежать потерь, связанных с воровством лекарств. Виды аптечных организаций и правила отпуска лекарственных средств для медицинского применения аптечными организациями, индивидуальными предпринимателями, имеющими лицензию на фармацевтическую деятельность, а также правила отпуска лекарственных средств для медицинского применения медицинскими организациями, имеющими лицензию на фармацевтическую деятельность, и их обособленными подразделениями (амбулаториями, фельдшерскими и фельдшерско-акушерскими пунктами, центрами (отделениями) общей врачебной (семейной) практики), расположенными в сельских населенных пунктах, в которых отсутствуют аптечные организации, утверждаются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти. Согласно действующему законодательству аптеки бывают следующих видов:
3. Оценка рынка сбыта. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика портрета потенциального потребителя услуг предприятия по реализации лекарств (маркетинговый портрет клиента предприятия данной сферы услуг), проводится сегментирование рынка, выполняется оценка конкурентов открываемой аптеки, оценка её сильных и слабых сторон.
Размещено на www.rnz.ru
4. План маркетинга. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика стратегии маркетинга, описываются условия вступления фирмы в отрасль (входные барьеры), характеризуется система стимулирования продаж предприятия по реализации лекарств, выполняется расчет бюджета затрат на маркетинг.
5. План производства. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика процесса обслуживания клиента в помещении предприятия, схема технологического процесса обслуживания, дается характеристика производственной программе в натуральных показателях реализации лекарств, приводится перечень оборудования, необходимого для открытия аптеки, а так же указывается площадь помещений создаваемого предприятия. Пример расчета в бизнес-плане объема выручки от реализации лекарственных средств (товарооборот).
Таблица 9 — Расчет объема продаж и выручки от реализации за 1-й год функционирования аптеки.
Наименование лекарственного средства
Цена за ед., руб.
Объем продаж, ед.
Выручка, руб.
Антибактериальные средства для системного использования
76
13800
1048800
Анальгетики
65.05
13800
897690
Препараты для устранения симптомов простуды и кашля
60.69
7450
452140.5
Противовоспалительные и противоревматические препараты
74
7450
551300
Препараты для лечения заболеваний печени и желчевыводящих путей
437
6300
2753100
Препараты для лечения обструктивных заболеваний дыхательных путей
84
6300
529200
Препараты для лечения заболеваний сердца
235.9
6300
1486170
Противодиарейные препараты
105
3550
372750
Препараты для лечения заболеваний, связанных с нарушением кислотности
82.8
3550
293940
Назальные препараты
100.41
13800
1385658
Иммуномодуляторы
604
13800
8335200
Препараты для лечения урологических заболеваний
274
13800
3781200
Противогрибковые препараты для лечения заболеваний кожи
175
13800
2415000
Антисептики и противомикробные препараты для лечения гинекологических заболеваний
134
2760
369840
Препараты для лечения ран и язв
274.56
13800
3788928
При разработке программы продаж аптечного предприятия предполагается ежегодное увеличение цен на 7%. Индекс инфляции в 1.07 учтен при других расчетах бизнес-плана. В силу отраслевой специфики деятельности создаваемого предприятия производственными мощностями будет оборудование и площадь аптеки. В бизнес-плане приводится перечень необходимого оборудования для организации бизнеса:
Таблица 4 — Перечень оборудования для аптеки.
Наименования оборудования
Кол-во
Цена, руб.
Стоимость ОФ до 40000 руб.
Стоимость ОФ выше 40000 руб.
Аптечная витрина демонстрационная
5
10500
52500
Аптечная витрина-касса
2
5500
11000
Холодильник фармацевтический малогабаритный ХФ-140
6
16000
96000
Холодильник фармацевтический ХФ-250
6
18000
108000
Кассовый аппарат Касби 02К
1
10500
10500
Шкаф для медикаментов с дверьми
6
7000
42000
Программное обеспечение для учета товаров и их реализации
1
22000
22000
Персональный компьютер
4
26200
104800
Затраты на монтаж и наладку составляют 2.5% или 11607.5 руб.
6. Организационный план. В данном разделе бизнес-плана аптеки производится выбор организационно-правовой формы, приводятся требования к профессиональным качествам сотрудников создаваемого предприятия, их должностным обязанностям, приводится организационная структура аптеки, её штатное расписание, рассчитываются расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, создается план — график открытия аптеки.
Система оплаты труда привязана к результату:
— качество выполнения основных должностных обязанностей;
— достижение индивидуальных показателей деятельности (план по товарообороту и т.п.).
Далее сформируем организационную структуру создаваемой аптеки.
Общее руководство будет осуществлять директор. Он осуществляет руководство деятельностью аптечного предприятия. Организует работу коллектива по осуществлению своевременного и качественного обеспечения населения лекарственными препаратами, взаимодействие с другими медицинскими организациями. Непосредственную реализацию лекарственных средств будут осуществлять провизоры и фармацевты. Провизор осуществляет прием требований медицинских организаций, отпуск лекарственных средств и изделий медицинского назначения в соответствии с действующими правилами, хранение лекарственных средств и изделий медицинского назначения в соответствии с их физико-химическими свойствами и установленными правилами хранения. Фармацевт осуществляет прием требований медицинских организаций, отпуск лекарственных средств и изделий медицинского назначения. Проверяет качество лекарств простейшими методами внутриаптечного контроля. Участвует в приемке товара, его распределении по местам хранения, обеспечивает условия хранения лекарственных средств и изделий медицинского назначения в соответствии с их физико-химическими свойствами и действующими правилами хранения. Ведение учета и отчетности осуществляет бухгалтер аптеки. Бухгалтер осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей, затратами на производство, реализацией товаров, расчетов с поставщиками и заказчиками. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению.
Таблица 6 — Штатное расписание аптеки.
Должность
Количество единиц
Оклад, руб.
Фонд оплаты, руб.
Директор аптеки
1
35000
420000
Также в бизнес-плане рассчитываются фонд оплаты труда и социальные начисления за время реализации проекта:
7. Финансовый план. В данном разделе бизнес-плана аптеки осуществляется расчет объема продаж и выручки от реализации; производится расчет основных затрат, необходимых для функционирования аптечного предприятия (коммунальные услуги, аренда, электроэнергия, сырье и материалы, погашение кредита); формируется имущественный баланс создаваемого предприятия; рассчитывается отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах) аптеки, выполняется расчет дисконтированного чистого дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, расчет точки безубыточности.
Вид деятельности открываемой аптеки — розничная торговля, осуществляемая через объекты стационарной торговой сети с площадью торгового зала не более 50 квадратных метров по каждому объекту организации торговли. Данный вид деятельности согласно нормам Закона … области «О системе налогообложения» для индивидуальных предпринимателей облагается налогом на основе патентной системе. Базовая годовая доходность на один обособленный объект в городе с населением более 1 млн. чел. составляет 3 млн.руб. в год. Налоговый платеж за патент (годовой): 3000000 / 100*6 = 180000 или 180 тыс.руб. Далее в бизнес-плане рассчитываются общие затраты на функционирование аптечного предприятия.
8. Оценка риска. В данном разделе бизнес-плана аптеки осуществляется расчет количественного значения риска функционирования фирмы по продаже лекарственных препаратов, страхование которого производится путем соответствующего увеличения ставки дисконтирования.
В целом по результатам расчетов, выполненных в бизнес-плане, финансово-экономическая целесообразность инвестиционного проекта характеризуется следующими показателями: дисконтированный чистый доход — 763.16 тыс.руб., дисконтированный срок окупаемости: 4.06 года, внутренняя норма доходности 42.85%, индекс доходности: 1.19. Ставка дисконтирования с учетом риска и инфляции составляет 29.36%.
Бизнес-план аптеки
Цена работы Бизнес-план аптеки — договорная.
Чтобы оформить заказ на покупку готовой работы или заказ на выполнение работы по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: