Бизнес план его структура и методика разработки

Бизнес-план— это универсальный
документ, который, в зависимости
от целей, может выполнять функцию
планирования развития самого предприятия
или анализировать новый проект для
представления его инвестору, банку.

Особенность бизнес-планазаключается
в рассмотрении явлений и процессов
хозяйственной деятельности с позиций
будущего, с точки зрения проекции
элементов прошлого и настоящего
хозяйственной деятельности в элементы
будущего.

Для разработки бизнес-планов
используются следующие методы:1.экономико-математические методы:методы анализа количественного влияния
факторов на изменение результативного
показателя, метод корреляционно-регрессионного
анализа, метод линейного программирования,
метод динамического программирования и др.;2.анализ основных показателей
производственно-хозяйственной
хозяйственной деятельности:анализ
производительности труда, анализ объема,
структуры, качества продукции, работ
и услуг, анализ затрат на производство
и себестоимости продукции, анализ
использования финансовых результатов
и финансового состояния, рейтинговая
оценка финансового состояния предприятия;

3.маркетинговый анализ:отраслевой,
региональный анализ, анализ конкурирующей
среды, сегментация рынка, ценообразование,
каналы распределения, анализ емкости
рынка и др.;

4.перспективный анализ:определение
устойчивости, изменений экономических
показателей, прогнозирование хозяйственной
деятельности, обоснование перспективного
плана, оценка ожидаемого выполнения
плана.

Во многом схож с бизнес-планом такой
документ, как технико- экономическое
обоснование (ТЭО), однако ТЭО –
специфический плановый документ для
создания и развития промышленных
объектов, в котором в основном
рассматриваются производственно-технические
аспекты проекта, рыночные же проблемы
будущего бизнеса практически остаются
за кадром.

Поэтому бизнес-план, как всеобъемлющий,
включающий в себя не только производственные,
но и рыночные аспекты будущей деятельности
фирмы документ, постепенно вытесняет
ТЭО из сферы плановой деятельности
фирмы.

Финансовый раздел бизнес плана

Цель финансового
раздела 
бизнес-плана заключается в том, чтобы
сформулировать и представить детальную
систему проектировок, отражающих
ожидаемые финансовые результаты
деятельности компании. При этом финансовый
план не должен расходиться с материалами,
представленными в остальных частях
бизнес-плана. Для уже существующего
бизнеса, имеющего намерение расширить
свою деятельность, целесообразно
показать финансовые данные за предыдущие
годы. Необходимо также в ясной и сжатой
форме изложить все предположения,
которые стали основой представляемых
проектировок. Можно рассмотреть в
финансовом плане несколько возможных
сценариев развития компании.

Финансовый
план обязательно
должен содержать планируемый график
выполнения (календарный план) работ в
рамках проекта. Календарный план должен
включать перечень основных этапов
реализации проекта и потребности в
финансовых ресурсах для осуществления
каждого из них. Планирование не обязательно
осуществлять с привязкой к конкретным
датам, планирование может быть, например,
с указанием срока в днях, необходимого
для реализации каждой стадии проекта,
но с указанием на возможность параллельной
реализации различных стадий. Для удобства
можно также выбрать условную дату начала
проекта и далее планировать деятельность
компании с привязкой к выбранной условной
дате.

Желательно включить в финансовый план
сразу несколько документов, а именно:
прогноз объемов реализации, план движения
денежных средств (т.е. проектировка
потоков денежных средств), план прибылей
и убытков (этот документ показывает,
как будет формироваться и изменяться
прибыль), прогнозируемый баланс активов
и пассивов предприятия (структура этого
документа соответствует структуре
общепринятого отчетного баланса
предприятия), график достижения
безубыточности (показывает уровень
продаж, необходимый для покрытия затрат
при данном масштабе производства). Кроме
того, делается расчет интегральных
показателей (срок окупаемости проекта,
чистый приведенный доход, индекс
доходности дисконтированных инвестиций
и т.д.) и отдельных финансовых показателей.

Могут быть подготовлены также
дополнительные финансовые данные,
отражающие вклад отдельных видов
продукции и услуг в общие итоги
деятельности компании. Кроме того
возможно включение в финансовый раздел
бизнес-плана специального подраздела,
раскрывающего стратегию финансирования
компании, ответив в нем на такие вопросы,
как: сколько всего необходимо средств?
откуда , в какой форме и на каких условиях
намечается их получить? когда можно
ожидать полного возврата вложенных
средств и получения дохода на них? Для
себя предпринимателю следует, по
возможности, максимально подробно
проработать этот раздел. Глубина
проработки этого раздела может быть
различной в зависимости от требований
конкретных финансовых источников. Часть
материалов может быть помещена в
приложение.

Введение

Разработка
бизнес-плана – важное условие для начала
организации предпринимательской
деятельности и его функционирования.
В совершенстве каждое предприятие
должно иметь разработанный набор целей
и задач, а также стратегию трансформации
целей в действия. В маркетинге принято
считать, что наличие бизнес-плана
является одним из инструментов повышения
доходности предприятия и защищает от
неоправданных рисков.

В
зарубежной практике управления
предприятиями вместе с множеством
применяемых методов менеджмента активно
используют бизнес-планирование, в
отличие от российской практики. Зарубежные
руководители освоили
основные методологические подходы к
бизнес-планированию и эффективно
реализуют заложенную в них системную
логику в повседневной управленческой
деятельности. С помощью бизнес-планирования
они научились выделять главные приоритеты
развития, контролировать и эффективно
управлять ресурсами, предвидеть вероятные
изменения в бизнесе, решать вопросы
финансирования. Систематически проводимые
исследования деятельности зарубежных
фирм показывают, что причинами абсолютного
большинства банкротств компаний являются
просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Бизнес-план
целесообразно рассматривать как средство
обеспечения эффективности деятельности
предприятия. Действенность бизнес-плана
обеспечивается созданием соответствующих
условий, поэтапным подходом к его
формированию и осознанию руководителями
важной роли бизнес-планирования в
результативной деятельности предприятия
как в условиях стабильности, так и во
время кризиса.

Сегодняшний
российский рынок интенсивно развивается,
а потребность коренного изменения
менеджмента назрело уже давно. Из этого
следует, что тема данного исследования
актуальна, поскольку бизнес-планирование
играет важную роль в прогнозе результатов
деятельности и управления новых и уже
имеющихся на рынке предприятий.

Цель
исследовательской работы – изучить
вопрос роли бизнес-плана при организации
нового предприятия на примере создания
фотосалона.

Для
достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:

• определить
  понятие бизнес-плана, его цели, функции
  и виды;

• рассмотреть
  методики разработки бизнес-плана и его
  структуру;

• разработать
  бизнес-план фотосалона.

Объектом
исследования является бизнес-планирование.
Предмет исследования – бизнес-план
фотосалона.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав,
которые разбиты на параграфы, заключения
и списка литературы. Первая глава
посвящена теоретическим аспектам
бизнес-планирования. Вторая глава
направлена на разработку бизнес-плана
фотосалона.

1.1. Понятие бизнес-плана, его цели, функции и виды

Одним
из вариантов решения вопроса обеспечения
эффективности деятельности предприятия
(нового или устойчиво развивающегося)
является планирование.

Бизнес-план
– это документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.

В
плане характеризуются основные аспекты
коммер­ческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается,
и определяются пути и методы их решения.
Поэтому бизнес-план выступает одновременно
в качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.

Бизнес-план
помогает решать следующие основные
проблемы, возникающие при создании
собственного дела:

— определить
конкретные направления деятельности
пред­приятия, его целевые рынки и
место на этих рынках;

— сформулировать долговременные и
краткосрочные цели бизнеса, стратегию
и тактику их достижения, а также определить
круг лиц, ответственных за реализацию
намеченного;

— зафиксировать
состав и показатели товаров и услуг,
кото­рые будут предложены потребителям,
оценить соответствующие производственные
и торговые издержки;

— выявить
соответствие имеющегося персонала
предприятия и условий в мотивации его
труда предъявляемым требованиям;

— определить систему маркетинговых
мероприятий по иссле­дованию рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразова­нию, каналам сбыта и
др.;

— оптимизировать
организующую структуру управления;

— оценить финансовое положение предприятия
и соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;

— выявить
те трудности, которые способны помешать
выпол­нению бизнес-плана, и наметить
меры по их устранению.

Следовательно,
бизнес-план – это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела. При
этом масштабы планирования могут быть
различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.

Бизнес-план
является и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональ­ной ориентации, в
том числе: организационно-управленческая
и фи­нансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
по­тенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый пери­од.

Компания
может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень
детализации обоснований может быть
различной. В малом предпринимательстве
бизнес-план и план предприятия могут
совпадать и по объему и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать
убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных
партнеров, по крайней мере, на пять
основных вопросов. Это показано на
рисунке 2.

Рисунок
2

Назначение
бизнес-плана и его основные элементы

В
бизнес-плане обосновываются общие и
специфические элемен­ты функционирования
предприятия в условиях рынка, выбор
страте­гии и тактики конкуренции,
проводится оценка финансовых,
матери­альных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей
предприятия.

Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
неза­висимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
орга­низационно-правовой формы
компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные, в частности, взаимоотношениями
с другими фирмами и организациями.

Благодаря
бизнес-плану появляется воз­можность
взглянуть на работу предприятия как бы
со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающий детальный
анализ экономиче­ских и организационных
вопросов, постоянно побуждает
мобилизо­ваться.

В
рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим
инструментом как для вновь создаваемых,
так и для действующих компаний во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприя­тия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало сла­бых мест и пробелов,
устранению которых нельзя не уделить
внимания.

Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
откры­вается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразова­ния и повышения
эффективности деятельности на рынке.

Бизнес-план
стал принципиально новым для российской
эко­номики документом. Основной целью
его разработки выступает планирование
хозяйственной деятельности предприятия
на бли­жайший и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и
наличием необходимых ресурсов. К прочим
целям относятся:

— определение
бизнес-планом степени жизнеспособности
и будущей устойчивости предприятия,
снижение риска предпринимательской
деятельности;

— конкретизация
перспектив бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей;

— обеспечение
внешних инвестиций.

Бизнес-план
учитывает не только внутренние цели
предприятия, но и внешние цели лиц,
заинтересованность в участии которых
есть у предпринимателя. Главным образом
это инвесторы. Бизнес-план
является документом, позволяющим оценить
целесообразность вложения денежных
средств (капитал) в разрабатываемый
проект. Научно обоснованный бизнес-план
является количественным и качественным
ориентиром как для самого предпринимателя,
так и для его партнеров и кредиторов.
Многие банки не говорят об условиях
кредитова­ния без наличия бизнес-плана.
Все более распространенным становится
требование ино­странных инвесторов
представлять расчеты финан­сового
плана с помощью лицензированных UNIDO
пакетов — COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов,
заинтересованными лицами могут являться
потенциальные потребители и поставщики
фирмы.

В
современной практике бизнес-план
выполняет следующие функции:

• служит
  основой для разработки стра­тегии и
  тактики бизнеса;

• позволяет
  проводить формирование и реализация
  плановых программ для оценки потенциала
  развития нового на­правления
  деятельности, контролировать процессы,
  протекающие в рамках бизнеса;

• привлекает
  извне денежных средств для развития
  или реинжиниринга бизнеса;

• привлекает
  к реализации планов бизнеса партнеров,
  которые спо­собны вложить в него
  собственный капитал или имеющуюся у
  них технологию.

Бизнес-план,
являясь неотъемлемой частью системы
планирования на предприятии, является
ее отдельным звеном и не ограничивается
каким-либо одним видом планирования.
Тем
не менее, ему все же присущи в достаточной
мере устойчивые признаки в соответствии
со стоящими перед ним задачами:

— бизнес-план
не может включать весь комплекс общих
целей предприятия, а лишь одну из них,
ту, которая связана с инвестиционным
процессом (внутренним или внешним).
Бизнес-план – это всегда инвестиции
(развитие). Нет инвестиций – не может
быть и бизнес-плана (в отличие от других
видов планирования, например
стратегического);

— в
отличие от стратегического и тактического
плана, бизнес-план имеет четко очерченные
временные рамки, по истечении которых
определенные планом цели и задачи
должны быть выполнены;

— в
бизнес-плане функциональные составляющие
(план маркетинга, план производства и
т.п.) в отличие от всех других видов
планов, являются полноправными,
равновесными частями структуры.

Поскольку
бизнес-план есть не что иное, как план
развития с присущими только ему целями,
ни один из других видов планов не заменяет
бизнес-планирования. В то же время
бизнес-план подчинен общему стержню
системы планов предприятия и соответствует
общим принципам планирования.

Тщательно
подготовленный и составленный план
бизнеса открывает перспективу его
развития, то есть отвечает на самый
важный вопрос: стоит ли вкладывать силы
и средства в это дело, принесет ли оно
такую прибыль, которая окупит все
затраты.

В
зависимости от цели составления
бизнес-плана (в качестве плана обоснования
инвестиций, финансовых партнеров,
привлечения партнеров, контрактов с
персоналом) разделы могут разрабатываться
с той или иной степенью конкретизации.
Когда в плане требуется менее объемная
проработка, часть разде­лов может
вообще отсутствовать. Когда же план
предстоит разра­батывать в полном
объеме, для этого проводятся объемные
маркетинговые исследования, а в сам
план включаются все документы,
использованные при его разработке.

В
рыночной экономике существует множество
версий бизнес-планов по форме, содержанию,
структуре и т.д. Их можно классифицировать
по различным критериям. Автор приводит
одну из систем классификации, к критериям
которой относятся нижеприведенные
параметры.

Тип
плана – критерий классификации, на
основании которого бизнес-план
подразделяется на технический,
организационный, экономический,
социальный и смешанный в зависимости
от основной сферы применения.

Следующий
критерий — класс плана. Бизнес-планы
различают по составу, структуре и его
предметной области. Монопланы – отдельные
планы различного типа, вида и масштаба.
Мультипланы – комплексные планы,
состоящие из ряда монопланов и требующие
применения многопланового управления.
Мегапланы – целевые программы развития
регионов, отраслей и других образований,
состоящие из ряда монопланов и
мультипланов.

Масштабы
бизнес-планов – критерий, предусматривающий
размер плана, численность его участников
и степень влияния на окружающий мир.
Условно выделяют малый, средний, крупный,
очень крупный. Масштабы планов можно
конкретизировать – межгосударственный,
международный, национальный
(государственный), межрегиональный и
региональный, межотраслевой и отраслевой,
корпоративный, ведомственный, план
одного предприятия.

Длительность
— критерий классификации, по которому
бизнес-планы делятся по продолжительности
периода осуществления плана на
краткосрочный (до трех лет), среднесрочный
(от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше
пяти лет).

Классификация
по объектам бизнеса получила широкое
распространение в экономической
литературе. Согласно данной классификации
бизнес-планы, разрабатываются в различных
модификациях в зависимости от назначения:
по бизнес-линиям (продукция, работы
услуги, технические решения) и по
предприятию в целом (новому или
действующему). Схему этой классификации
можно увидеть на рисунке 1.

Рисунок
1

Типология
бизнес-планов по объектам бизнеса

Бизнес-план
финансового оздоровления предприятия
составляется для неплатежеспособных
предприятий и имеет свою особую структуру
и логику изложения. Он создается в
обязательном порядке и служит для:

• выработки
  стратегии выживания предприятия;

• составления
  плана проведения реорганизационных
  процедур;

• организации
  управления предприятием в условиях
  кризиса или в его предвидении;

• обоснования
  необходимости и возможности предоставления
  предприятию государственной поддержки.

Большая
часть бизнес-планов носит инвестиционный
(затратный) характер.
Величина инвестиций, необходимых для
осуществления бизнес-плана, зависит от
всех перечисленных оснований их
классификации, прежде всего от масштаба
и длительности.

К инвестиционным обычно
относят планы или проекты, главной целью
которых является вложение средств в
различные виды бизнеса для получения
прибыли. В этой группе бизнес-планов
выделяют инновационные проекты, к
которым относят систему различных
нововведений, обеспечивающих непрерывное
развитие организационно-экономических
систем.

Инвестиционные
проекты можно дифференцировать по ряду
классификационных признаков: по масштабу,
по срокам реализации и по степени
ограниченности используемых ресурсов.

По
масштабу (размеру) различают:

• малые
  проекты, которые невелики по объёму.
  Это, например, создание опытно-промышленных
  установок, строительство небольших
  зданий, сооружений, предприятий небольшой
  мощности;

• мегапроекты
  — это целевые программы, содержащие
  множество взаимосвязанных проектов,
  объединённых общей целью, выделенными
  для реализации ресурсами и отпущенным
  на их выполнение временем. Они могут
  быть международными, государственными,
  национальными, региональными,
  межотраслевыми, отраслевыми.

По
срокам реализации выделяют:

• краткосрочные
  проекты (на срок до 3-х лет);

• среднесрочные
  проекты (на срок от 3-х до 5-ти лет);

• долгосрочные
  проекты (на срок свыше 5-ти лет).

По
степени ограниченности используемых
ресурсов выделяют:

• проекты,
  для которых заранее не устанавливаются
  ограничения по ресурсам (например,
  проекты стратегического характера);

• проекты
  с ограничением по некоторым видам
  ресурсов (по времени исполнения проекта;

• проекты
  с ограничением по многим видам ресурсов
  (по времени, стоимости проекта, его
  трудоёмкости и т.д.).

В
рамках одной организации может
разрабатываться и общий стратегический
план, включающий весь комплекс целей,
и отдельные бизнес-планы по приведенной
выше типологии. Бизнес-планы ориентированы,
прежде всего, на нововведения, в отличие
от стратегического плана имеют четко
очерченные временные границы с конкретными
проработками, в то время как стратегический
план по мере выполнения очередного
годового плана и проведения соответствующего
ситуационного анализа может пересматриваться
и корректироваться.