Бизнес план его роль в планировании деятельности фирмы

Федеральное
агентство по образованию РФ

Вологодский
государственный технический университет

Кафедра
экономики и менеджмента

Курсовая
работа по экономике организации

На
тему: «Бизнес-план предприятия и его
роль в планировании деятельности
предприятия».

Выполнила:

студентка группы ЭФК –
22

Сакса Юлия Викторовна

Приняла:

Плотникова Ирина

Александровна

Вологда

2008г.

Оглавление.

Введение…………………………………………………………………………3

1.
Бизнес – планирование…………………………………………………….
5

1.1
Сущность бизнес – плана……………………………………………
5

1.2
Планирование и его принципы………………………………………
6

1.3
Значение и роль бизнес – плана…………………………………….10

1.4
Этапы разработки бизнес – планов на
предприятии………………11

1.5
Типология бизнес – планов………………………………………….15

1.6
Основные разделы бизнес –
плана………………………………….16

1.7
Типичные ошибки в бизнес –
планировании………………………21

2.
Краткая характеристика
предприятия………………………………….23

2.1
Организационно – правовая форма
предприятия, его название….23

2.2
Организационная структура АО «Хлебная
база»………………….24

2.3
Производственная структура АО «Хлебная
база»…………………25

2.4
Маркетинговая и ценовая политика АО
«Хлебная база»………….26

3.
Расчет и анализ динамики показателей
интенсификации и эффективности
хозяйственной деятельности………………………………29

3.1
Таблица 1………………………………………………………………29

3.2
Таблица 2………………………………………………………………31

Заключение………………………………………………………………………33

Список
литературы………………………………………………………………36

Введение.

План
и рынок (обращение товарной массы)
представляют собой взаимодополняющие,
а не взаимоисключающие компоненты
хозяйственного механизма, поэтому они
объединены в общую систему производства
и потребления продукта. Разрушение
одной из составляющих этой системы
приводит к разрушению всей системы. К
настоящему времени бизнес – планирование
стало признанной во всем мире методологией
предпринимательской деятельности,
превратилось в своеобразный культурный
мост в цивилизованном бизнесе и деловом
сотрудничестве между странами и
континентами.

Бизнес
– план является неотъемлемой составной
частью комплекса работ по управлению
деловыми проектами. Выделение его в
настоящее время в самостоятельный
элемент, не зависимый от других этапов
бизнес – планирования, отражает прежде
всего недостаточный профессиональный
уровень многих менеджеров и предпринимателей,
с одной стороны, а также отсутствие
государственных механизмов регулирования
предпринимательства – с другой.

Актуальность поднятой
проблемы объясняется
тем, что в настоящее время отличительной
чертой предпринимательства в России
является постепенный, но уверенный
переход от нецивилизованных форм бизнеса
(высокие ставки реинвестирования,
задержки платежей, правовое непослушание
и т.п.) к современным международным
формам с использованием методов и
средств бизнес – планирования. Рыночная
экономика в Российской Федерации
набирает всё большую силу. Особенностью
формирования цивилизованных рыночных
отношений в нашей стране является
усиление влияния таких факторов как
жесткая конкурентная борьба, технологические
изменения, компьютеризация обработки
информации, непрерывные нововведения
в законодательстве, изменяющиеся
процентные ставки и курсы валют на фоне
продолжающейся инфляции, высокая степень
неустойчивости.

Главная цель, которую
преследует предприятие – достижение
максимума прибыли при минимуме затрат.
План фирмы способствует решению этой
задачи, определяя наиболее выгодные
источники финансирования и рациональные
направления расходования средств,
обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Наконец, в постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес – планирование
помогает менеджеру не упустить их и
использовать для преобразования и
повышения эффективности деятельности
на рынке. Все это ставит перед общественным
производством ряд серьезных задач,
одной из которых является насыщение
рынка высококачественными товарами
широкого ассортимента. Высокие требования
к качеству и ассортименту выпускаемой
продукции вызывают необходимость поиска
новых, соответствующих современному
уровню социально-экономического развития
страны форм и методов управления
производством и реализацией товаров.

Цели и задачи работы:
Цель данной курсовой работы является
изучение бизнес — плана производства,
его структуры, этапов и проблем, связанных
с разработкой бизнес – плана.

Для выполнения цели данной
курсовой работы необходимо решение
следующих задач:

1. теоретическое описание
   планирования, принципов и методов
   планирования, видов плановых документов;

2. раскрытие особенностей
   бизнес-плана как планового документа,
   описание методики разработки бизнес-плана.

Глава
1. Бизнес – планирование

1.1 Сущность бизнес – плана.

В
самом общем случае план
— это_образ
чего-либо, модель желае­мого
будущего или система мер, направленная
на достижение постав­ленных
целей и задач. Бизнес-план, как один из
наиболее распрост­раненных;
в настоящее время видов планов,
представляет собой:

1. Рабочий
   инструмент предпринимателя для
   организации своей
   работы;

2. Развернутую
   программу (рационально организованных
   мер,
   действий)
   осуществления бизнес — проекта,
   предусматривающую
   оценку
   расходов и доходов;

3. Документ,
   характеризующий основные стороны
   деятельности и
   развития
   предприятия;

4. Результат
   исследования и обоснования конкретного
   направле­ния
   деятельности
   фирмы на определенном рынке.

Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-пла­нов,
в которых степень детализации обоснований
может быть раз­личной.
В малом предпринимательстве бизнес-план
и план предпри­ятия
могут совпадать и по объему и по
содержанию.[8]

Бизнес
— планирование – важнейший фактор успеха
в бизнесе. Планировать свой бизнес
необходимо по многим причинам. Ведь
часто бывает, что технологически бизнес
просчитан безупречно, однако экономические
аспекты являются причинами сбоев в
технологии бизнеса. Необходимо заранее
продумать и спланировать все экономические
аспекты деятельности хозяйствующего
субъекта. Важно спланировать закупки
сырья, материалов, топлива, комплектующих
изделий и полуфабрикатов. От этого
зависят эффективность производства,
размер налога на добавленную стоимость
(НДС), оборачиваемость оборотных средств.
Очень часто непродуманная политика
закупок приводит к переплате НДС,
неэффективному использованию оборотных
средств.

Часто
неправильно спланированные реальные
затраты на производство и реализацию
продукции приводят к появлению явлений
неплатежеспособности хозяйствующих
субъектов.[9]

Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обо­снование
действий, которые необходимо осуществить
для реализа­ции какого-либо коммерческого
проекта или создания нового пред­приятия.
Составлять
его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого
и второго
года показатели следует давать в
помесячной и поквар­тальной
разбивке, далее — в годовом разрезе.
Бизнес-план
необходим:

1. Для
разработки концепции ведения бизнеса
и генеральной
стратегии
развития предприятия;

2. Выполнения
функции планирования;

3. Оценки и
контроля процесса развития основной
деятельности
предприятия;

4. Привлечения
денежных средств;

5. Привлечения
частных инвесторов, эффективного
использования
инвестиций, конкурсного размещения
государственных инвестиций в
высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет
получить ответы на следу­ющие вопросы:

• как начать дело;

• как эффективно организовать
  производство;

• когда будут получены первые
  доходы;

• в какие сроки можно будет
  расплатиться с кредиторами;

• как уменьшить
  возможный риск?[6]

1.2 Планирование
и его принципы.

Планирование – это первый и
наиболее значимый этап процесса
менеджмента. На основе системы планов,
созданных фирмой, в дальнейшем
осуществляются запланированные работы,
стимулирование персонала, контроль
результатов деятельности фирмы и их
оценка с точки зрения плановых показателей.

Один из «отцов» современного
менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять
– это предвидеть», а «предвидеть – это
уже почти действовать».

Планирование – это не только
способность предусмотреть все необходимые
действия, и предвидеть любые неожиданности
в виде рисков, которые могут возникнуть
по ходу дела, но и умение с ними справляться.
Фирма не может полностью устранить риск
в своей деятельности, но должна быть
способна управлять им.

Планированию
присущ ряд принципов. Основные из них
– непрерывность и точность. Принципы
непрерывности и гибкости планирования
находят отражение в осуществлении
процесса планирования.

Смысл непрерывности планирования
заключается в том, что:

Процесс планирования на
предприятиях должен осуществляться
постоянно; разработанные планы должны
непрерывно приходить на смену друг
другу по мере их выполнения; к планам
необходимы систематические корректировки
или перепланирование показателей.

Нередко компании прерывают
процесс планирования. Например, фирма
разрабатывает план в течение определенной
части года, утверждает его и прекращает
планирование до начала следующего
периода. Процесс планирования должен
быть непрерывным, исходя из следующих
важных предпосылок:

1. Неопределенность внешней среды
   и наличие непредусмотренных изменений
   делают необходимыми постоянную
   корректировку ожиданий фирмы относительно
   внешних условий и соответствующее
   исправление и уточнение планов.

2. Вменяются не только фактические
   предпосылки плана, но и представления
   фирмы о своих внутренних ценностях и
   возможностях.

Непрерывный процесс планирования
позволяет обеспечить постоянную
вовлеченность работников фирмы в
плановую деятельность со всеми вытекающими
из этого положительными последствиями.

Понятие гибкости планирования
означает способность планирования
менять свою ориентацию в связи с
возникновением непредвиденных
обстоятельств.

Для
осуществления принципа гибкости планы
следует составлять так, чтобы в них
можно было вносить изменения, увязывая
их с меняющимися внутренними и внешними
условиями. Поэтому в планы обычно
включают резервы, иначе называемые
надбавками безопасности или финансовыми
подушками (амортизаторами).

Принцип
точности.
Планы должны быть конкретизированы и
детализированы в той степени, в какой
позволяют внешние и внутренние условия
деятельности фирмы.

Стратегическое,
долгосрочное планирование ограничивается
определением основных целей фирмы и
самых общих направлений ее деятельности,
потому что количество достоверной
информации о будущем очень невелико, а
диапазон и скорость изменения экономической
ситуации постоянно растут. В планах,
рассчитанных на короткие промежутки
времени и для отдельных подразделений
организации, конкретность и проработка
деталей должны стать обязательными.
[3]